1. 上海浦東的萬科金色城市樓盤用的新風系統是什麼品牌
是法國愛迪士。這個品牌是家族企業,有100多年的歷史了。注重就是研發新風系統,用的電機也是德國最好最有明的電機。比一般的新風系統的電機可以多用10年多。
2. 昊磐節能的萬科(全套)施工圖技術措施哪有
萬科▪施工圖特殊措施
萬科從拿地到開盤,不過三個多月,雖然時間非常短,但是萬科的工程很少有變更......
難道為萬科服務的設計公司都是超人?難道他們有傳說中的武林秘籍?非也,無他,只因為萬科有成套的專業施工圖技術措施 ,今天就分享給大家:
一.萬科門窗統一技術措施
❶.門窗洞口尺寸統一為:普通項目戶內門廳、卧室取900x2100,廚衛儲取存800x2100,戶門單扇取1000x2100,子母扇取1200x2100;公共區域1200左右寬度的門應用子母門,並正確表示大小扇位置及開啟方向;雙扇推拉門(1300-1500)x2100。B.房門門洞口高度:註:地面走暖氣管部分考慮結構標高再降60。地板採暖考慮結構標高再降120。❷陽台建築標高(a)一般不注陽台建築標高,注板上皮結構標高並標明(例如:H-0.10結)(b)但應在說明及陽台詳圖中註明:門口處陽台完成面距室內樓地面高差為50;
要看更多可以去「萬科(全套)施工圖技術措施」
3. 萬科b轉h股後,怎樣買賣
自己開一個香港證券帳戶,然後要求香港方與國內對接,對接成功,股份就會劃到香港帳戶內,很成熟的方案了,不難.
4. 商業地產的事件盤點
2012年11月份商業地產大事件盤點
2012年的11月並不平靜,商業地產類大事件包括旭輝集團、新城控股成功在香港上市、萬達北京通州拿地、昆明恆隆廣場項目開建溫州龍灣萬達廣場開業;零售品牌大事件包括天貓蘇寧易購大戰「雙11」、 娃哈哈杭州WAOW商場29日開業、深圳首家蘋果門店開業、銀泰百貨全國門店14周年店慶;然而這個月的負面新聞也不少,深國商再圈錢7億激怒投資者、京基董事長被曝澳門豪賭輸掉京基100大廈、龍湖地產主席吳亞軍離婚、上海外灘地王爭奪案開庭、遠大地產長沙「天空城市」進度延後、沃爾瑪全國裁員計劃悄然進行、俏江南董事長張蘭被曝更改國籍……
2013年房企重心將轉向商業地產 加速布局二線城市
記者統計發現,像萬科、保利、龍湖、金地集團等9家房企,會將商業地產作為2013年開發重點,尤其是「自持」比重還在加大。綠城中國、招商地產、恆大地產、花樣年等5家房企,都將在2013年加大在二線城市布局。
2013年1月份商業地產大事件盤點
2013年的1月商業地產類大事件包括萬科公布「B轉H」方案、南聯地產更名「萬科海外置業」、瑞安成立新天地公司、嘉德置地更名凱德集團、綠地香港買殼已啟動、深圳海雅繽紛城19日開業、京投銀泰豪擲百億元北京奪地等等;零售品牌大事件包括萬達百貨丁瑤離職、俏江南通過港交所上市聆訊、王府井網上商城上線、特力和樂石家莊和天津兩店同開、唐駿正式離職新華都等等;然而這個月的負面新聞也不少,溫州4億房地產信託開發商跑路、雅居樂陳卓林被正式控告非禮罪名、億萬豪劍橋撤離中國、韓國易買得擬退出中國賣場業務、沃爾瑪鄭州二七店閉店、麥德龍宣布停止萬得城在華擴張、百勝餐飲就「速成雞」事件公開致歉等等
2013年2月22日北京訊 國家統計局今日發布2012年國民經濟和社會發展統計公報。公報顯示,全年房地產開發投資71804億元,比上年增長16.2%。其中,住宅投資49374億元,增長11.4%;辦公樓投資3367億元,增長31.6%;商業營業用房投資9312億元,增長25.4%。
2013年3月份中國商業地產十大事件
新國五條地方細則出台引房企多元化發展,萬達擬在香港借殼上市,銀泰、蘇寧、吉之島更名謀求經營突圍,「第一夫人」效應捧紅本土服裝品牌,梅西百貨等外資百貨借道電商曲線入華,招商地產、金地規劃產品線借力金融發展商業,沃爾瑪、樂購在華新發展策略,Gucci、LV調整在華策略,杭州解百「蛇吞象」式收購杭州大廈或落空,娃哈哈進軍商業地產凸顯運營經驗匱乏。
2013年8月份商業地產最新人事變動盤點
2013年8月,新鴻基地產人事變動,何志傑接替管文浩任非執董;李國章辭任九龍倉集團獨立非執行董事職位;建業地產獨立非執行董事變動:王石辭任 MukKinYau接棒;中海外上半年公司盈利131億港元 孔慶平卸任董事局主席;百聯集團10年換四任董事長 陳曉宏、葉永明正式加入……
2014年1月份商業地產最新人事變動盤點
2014年1月,萬科聘任陳瑋為執行副總裁;王銳加盟正榮集團擔商業大旗,已布局500萬㎡商業項目;瑞安房地產行政總裁李進港離職,羅康瑞回歸管理一線;上海中鷹置業董事長芮永祥將任三湘股份副董事長;徐重仁復出擔任全聯總裁 定下三年拓店至千家的目標……
「2013成都商業地產十大趨勢」:租售並舉將成主流趨勢
把脈中國商業地產發展趨勢,展示成都商業地產樣本,由華西都市報策劃舉辦的「2013·中國商業地產成都峰會」於10月25下午在明宇尚雅飯店舉行。
來自國務院發展研究中心、住建部以及代理機構、品牌開發商等商業地產及經濟領域專家、學者齊聚成都。此次會上,RET睿意德西南大區總經理張建華先生受邀發布「2013成都商業地產十大趨勢」 。因為其刷新了RET睿意德2012年發布的「成都商業地產十大新趨勢」,而備受關注。
一、成都商圈由放射性輻射向橫向輻射轉變
二、商圈主題化發展趨勢明顯
三、城市規模擴大,擁堵加劇,消費者便利化需求增加。
四、消費者由「商品消費」向「場所消費」發展。
五、新消費者更多維度的身份特徵,為新業態及主題化奠定基礎。
六、去主力店趨勢加劇,次主力店佔比加重。
七、從一線至三線,商鋪租售價格失衡加重。
八、商鋪投資者經歷過一輪投資熱潮,漸趨理性。
九、住宅巨頭加大商業配比,租售並舉將成主流趨勢。
十、品牌開店渠道繼續下沉,奢華品牌快慢兩極化發展。
2013年12月份商業地產最新人事變動盤點。
5. 華新水泥B股轉H股是利好還是利空
這是利空。
b股轉h股就是在境內證券交易所上市交易的外資股轉到香港上內市,B轉H是處理容B股退市的一種方案,目前成功b股轉h股的是中集集團,是首家A+B轉為A+H的上市公司,萬科和麗珠緊跟其後。
對於近期「B轉H股」潮,國泰君安研究報告認為,目前符合B轉H股資格的B股公司並不多,包括萬科、招商地產、長安汽車、江鈴汽車等在內的10家B股公司最有可能完成B轉H股的方案。
媒體業內普遍認為,繼中集集團之後,麗珠集團和萬科的B股轉H股如果成行,將引發2013年B股轉H股的集體沖動。
6. 深圳萬科地產----房地產項目全程策劃流程
深圳萬科地產----房地產項目全程策劃流程
深圳萬科----地產項目全程策劃流程
房地產項目全程策劃流程一、市場調研:
1, 前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等;
2, 市場分析------ (1) 當前市場分析(開發總量、竣工總量、積壓總量)
(2) 區域市場分析(銷售價格、成交情況)
3, 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4, 競爭個案項目調查與分析
5, 消費者分析:
(1) 購買者地域分布;
(2) 購買者動機
(3) 功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式)
(4) 購買時機、季節性
(5) 購買反應(價格、規劃、地點等)
(6) 購買頻度
6, 結論
房地產項目全程策劃流程二、 項目環境調研
1, 地塊狀況:
(1) 位置
(2) 面積
(3) 地形
(4) 地貌
(5) 性質
2, 地塊本身的優劣勢
3, 地塊周圍景觀 (前後左右,遠近景,人文景觀,綜述)
4, 環境污染及社會治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會治安)
5, 地塊周圍的交通條件(環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)
7. 萬科b轉h 應該如何操作
可以行使現金選擇權,也可以轉成H股,具體轉換流程步驟還未公告。
8. 想把萬科b賣出,代碼輸200002還是輸299903
萬科B轉H,299903
9. 萬科戶型改造的 樓盤 怎麼通過驗收的
您好!
1、查看三書一證一表。《住宅質量保證書》(可帶走)、《住宅使用說明書》(可帶走)、《建築工程質量認定書》,「一證」是指《房地產開發建設項目竣工綜合驗收合格證》,「一表」是指《竣工驗收備案表》。根據國務院頒布的《城市房地產開發經營管理條例》規定:「房地產開發項目竣工後,經驗收合格後,方可交付使用」。
2、驗收。一般收房過程中,業主在驗房前,物業會催促業主交付物業費及其他相關費用。業主可同他們交流,驗收好後,再交付費用。從物業處拿鑰匙,分別應該有樓層鑰匙、進戶門鑰匙、信箱鑰匙、水表、電表等幾把。注意:不交費、不簽字、先驗房。發現問題後更不能交費、簽字。應先修房,同時取證,為日後舉證奠定基礎,特別保存好驗房問題備案單。
3、核查房屋總面積。套內面積減少、公攤面積增加的情況很多。收房時,確認售樓合同附圖與現實是否一致,結構是否和原設計圖相同,房屋面積是否經過房地產部門實際測量,與合同簽訂面積是否有差異。(先查看售房合同,看之間的誤差為多少,一般為3%,3%之內不考慮,超出部分進行處理,建議定合同為2%誤差,但是不超過5%比較好)以雙方簽定合同為准。
4、簽相關文件。簽業主公約、前期物業管理合同時,看好條款,不能放棄自己的權利。
5、交合理費用。這里的合理費用包括:物業管理費應有物價局批文、裝修押金、垃圾清運費。
二、驗房需准備的工具
正常驗收房子時間一般是持續1~2個小時,需要帶的工具包括:
塑料洗臉盆:用於驗收下水管道;
小榔頭:用於驗收房子牆體與地面是否空鼓;
塞尺:用於測裂縫的寬度;
5米捲尺:用於測量房子的凈高;
萬用表:用於測試各個強電插座及弱電類是否暢通;
計算器:用於計算數據;
水筆:用於簽字;
掃帚:用於打掃室內衛生;
小凳子和一些報紙、塑料帶、包裝繩:用於時間長,可休息一下及預先封閉下水管道。
三、驗房內容及方法
目前,開發商提供的驗收表中並沒有針對公共設施進行驗收的內容,很多公共設施成為驗收的盲點。業主應要求開發商對公共設施進行驗收,並將驗收結果寫在交接書中,對於不符合合同的部分或質量出現問題,有權利要求開發商維修。
外部:外立面、外牆瓷磚、塗料、單元門、樓道。
檢查牆體:平整度、是否滲水、是否有裂縫:特別是查看一些牆體是否有水跡,特別是一些山牆、廚房衛生頂面、外牆等地方,如有的話,務必盡快查明原因。
檢查防盜門:有無劃痕,門邊是否變形,門與框的密封是否嚴密,門和鎖開關應靈活。
視鏡(貓眼):入戶後觀察貓眼,是否松動、不清晰、視野不全或因有異物無法看清楚等現象,修復或更換。
檢查入戶門門鈴:帶2節5號電池測試門鈴。是否不響或響了不停。
樓道窗戶:是否有紗窗,如果沒有,應及時提出。
檢查門窗的密封:是否良好,可用一長紙條放在密封點上,關門壓住紙條用力抽出,多點試驗驗看密封條的壓力是否均勻。
窗戶:推拉窗上的紗窗和窗扇,推動靈活,相互無碰撞。窗戶外窗框上應有防堵帽,防止異物堵塞影響排水,導致下雨時窗戶進水。雙層玻璃里外都擦不幹凈時應提出拆換玻璃清潔,否則以後不易解決。
高度:用盒尺檢查房頂,取4~5個點,進行測量,若數值一致,比如房高均為2.5毫米(或者2.6毫米)說明房頂沒有傾斜。
牆壁地面:用廠尺(或者帶有水平的專用直尺),靠牆壁地面,檢查是否平整,同時觀察是否有劃痕裂紋,牆面是否有爆點(爆點:生石灰在發成熟石灰時因攪拌不均沒發好,抹在牆上干後就會形成爆點。)
乳膠漆質量:牆面天花板是否平整,周圍光線暗時帶大功率燈泡(200瓦)照射,燈一亮,牆壁天花板是否平整立刻通過光線陰影看出,如果不平,要提出重新補膩子刷漆,如果局部刷漆(修補過)會與牆壁原色產生差異。
空鼓:手錘墊上幾層紙(避免留下錘印)敲擊牆壁,檢查牆面空鼓。專用鋼針小錘(10克)測牆磚空鼓。
一般情況下,有空鼓的地方會有「咚咚」的聲音,如有空鼓,一定要責成陪同物業人員盡快修復,否則在裝修中會很容易打穿樓板,妨礙鄰里關系。
管道安裝、通暢和密封:用手使勁晃動暖氣管和上水管,應固定牢固。如果松動,應重新固定。打開水閥看排水是否流暢(否則下水管被建築垃圾堵塞),放水同時用衛生紙擦拭上下管道底部有無滲透。
廚房和衛生間:是瓷磚到頂的,要檢查陰角陽角角度達90度,四角無磕碰(房頂四角和地面四角),地磚牆磚無變形開裂和空鼓。用小錘劃擊地磚和牆磚,有空洞聲音,說明沒有鋪設好,這樣時間久了可能會出現瓷磚開裂和脫落,應重新鋪設。
廚房煙道:用紙卷點火後滅火冒煙,放在煙道口下十公分左右,看煙是否上升到煙道口立即拐彎吸走。
管道煤氣:用冒煙的紙卷放到報警裝置附近,看報警裝置是否靈敏動作,報警聲光提示同時關閉進氣電磁閥。如果不能動作,及時修復。
閉存水試驗、水表空轉試驗:(重要檢驗項目)打開龍頭查漏堵,盡可能讓水流大一點、急一點,一來看看水壓,二、來試試排水速度。(一般新房子會配一個簡易龍頭給業主)。用萬用表測量各個強弱電是否暢通。
下水情況:先用面盆盛水,再向各個下水處灌水,分別是台盆下水、浴缸下水、馬桶下水、廚房和衛生及陽台地漏等,基本是每個下水口應灌入兩盆水左右,應聽到咕嚕嚕的聲音和表面無積水。
地面下水情況:在廁衛放水,淺淺就行了(約高2cm)。然後約好樓下的業主在24小時後查看其家廁衛的天花板。
衛生間:衛生間在樓道內有窗戶的應該安裝防盜網。如若沒有窗戶,則應有通風孔。通風孔設在吊燈下面。離通風孔最近的插座是防水插座。
衛生間通風:應在吊頂下留通風口。留在吊頂上面時要用手燈查看是否具備安裝性,同時用上法測抽力。煙道、通風口中用手電筒看是否存有建築垃圾。
暖氣片:暖氣片上方應有排氣孔,使用時應擰動將氣體排掉。如果擰不動就需要修理解決,否則氣體排不出來,暖氣片不熱。還要注意暖氣片安裝時進水管和回水管的坡度符合要求,否則影響採暖。
鏡子:用鏡子放到門頂部和門底部,檢查這些平時看不到的地方是否刷過油漆。如果是衛生間的門,頂部和底部的油漆沒有刷全,時間一長,因環境潮濕,衛生間的使用率又高,會使門底部過早腐爛損壞。
電器管線等:
A、檢查插座:五孔插座上分別插上帶有指示燈的插排,燈亮,表示有電,此時拉下總開關箱內的插座開關(應有標示),指示燈滅,頻繁測試幾次證明開關、接線良好,插座安全。如果開關拉下,插座指示燈仍亮或仍在閃爍,說明開關質量有問題或接線有誤,立即修復,否則誤觸電時無法及時斷電危機生命。插座還應用搖表來測試對地絕緣情況是否良好。
B、開關箱內的各分路開關應有明顯的標示。如果沒有或不明確,立即糾正。開關箱內開關應安裝牢固,每個都要用力左右晃動檢查,如果發現松動,應該緊固或更換。否則日後使用中出現接觸不良打火現象時,會造成更大危險。
C、檢查有線電視插座、寬頻插座,插進去有無松動或插不進的現象。
D、檢查弱點插座數目。
E、檢察可視對講、緊急呼叫按鈕是否工作正常。
檢查完這些工作,如果沒問題的話,可以在驗收交接書上簽字;若有問題,需要同物業人員確定解決方案和解決日期,看解決結果是否影響收房,若影響,需要進行交涉了。
望採納