北極光創投成功案例分析

㈠ 北極光創投基金的介紹

北極光創投基金成立於2004年，資本來源於公益金、基金會、養老基金、聯合基金，以及美國、歐洲和亞洲的個體投資人。基金將集中投資於與TMT領域(通訊、新媒體、高科技)相關的、具有中國戰略的企業。此外，將關注大眾消費品市場中具有技術或商業模式創新的公司，以及新興能源、新興農業等等。

㈡ 北極光創投基金的投資項目

不投的項目
1、是資產太重的公司，如果沒有特色的創新不投;
2、是不懂的不投，回像基建項目、養答殖業和種植業，不是這些領域不好，而是因為我們不懂行;
3、是創始人有巨大道德風險的。
投資項目
2006年10月北極光與中華創業投資有限公司共同注資德比軟體。
2009年7月，北極光創投再次向德比軟體注資。
2011年1月瑪薩瑪索宣布完成B輪融資，北極光創投領投，但具體金額不詳。
2011年2月又一次向德比軟體注資。
2011年6月中科創達軟體科技有限公司宣布獲得約1億人民幣的戰略投資，投資方包括美國高通公司、ARM(安謀)公司、北極光創投和國科瑞祺物聯網創業投資有限公司。

㈢ 我有一個公司，沒有好的投資項目，有想要一起合作的嗎

說實在的投資在那個行業都能賺錢，就看有沒有那個魄力了。我們選擇創業的時候，要把握市場競爭力小，可塑性強；市場潛力大，有可開發性；見效比較快的行業，能讓我們投資少，回本快！這是最關鍵的！

㈣ 北極光創投的機構簡介

機構全稱： 北極光風險投資
英文名稱： Northern Light Venture Capital
機構簡稱： 北極光創投
成立時間： 2005-01-01
機構介紹：
北極光風險投資（NLVC）是一家中國概念的風險投資公司，專注於早期和成長期技術驅動型的商業機會。其針對的商機是利用中國的產業、經濟和人力資源優勢創建全球經濟中個性獨特並能永續發展的企業。
。

㈤ 北極光創投的投資事件

事件介紹：
2011年1月，瑪薩瑪索日前宣布完成B輪融資，北極光創投領投，但具體金額不詳。據悉，此次融資所得將用於拓展市場、強化品牌、保持規模與快速增長，從而進一步鞏固其市場領先地位。 事件介紹：
2011年7月7日，國內團購網站美團網今日宣布完成B輪5000萬美元融資，投資方分別為阿里巴巴、北極光、華登國際以及紅杉資本，其中紅杉資本是美團網首輪融資的投資方。 事件介紹：
2010年10月28日消息，維絡城創始人、CEO張毅斌向網易科技證實，已經於年初獲得由北極光、凱鵬華盈以及Greylock三家風險投資商的數千萬美元投資。這是繼2007年、2008年之後的第三輪融資，也是維絡城資金額最大的一筆融資。張毅斌表示，目前已經建立起感應終端與手機的互動平台，可以實現線下和線上營銷的結合。這一動作也是維絡城成立以來首次大的改變。 事件介紹：
2013年10月消息，P2P公司點融網已與北極光創投達成投資協議，完成A輪融資千萬美金。點融網正式上線於2013年3月。截止至2013年11月底，其交易總金額超1億元人民幣，投資者注冊人數過萬。與眾多P2P結構的差異性在於，點融網堅持將風險控制管理和平台安全放在第一位，從創立之初，就利用美國P2P公司Lending Club的成熟體系和管理經驗。公司的創始人之一蘇海德為LendingClub的共同創始人和前首席技術官，運營團隊主要為金融業的資深管理人士，並由四大國有資產管理公司之一東方資產管理公司參與管理。

㈥ 賣好車都獲得了哪些融資

2018年1月2日，B+輪金額為4000萬美元，Crescent Hyde Park；2017年8月23日，B輪 金額為2100萬美元，微光創投領投北極光創投、LBI跟投；2017年1月，A輪金額為1300萬美元，北極光創投、梧桐樹資本領投，創新工場跟投；2015年3月，A+輪金額為1000萬美元，創新工場領投北極光創投跟投；2014年9月15日，天使輪金額為300萬美元，創新工場。

㈦ 北極光創投的投資階段

投資階段主要為早期和成長期初期，即企業在公開市場發行上市前的4-5年，同時也策略參與發行上市前1-2年的投資機會。

㈧ 北極光創投的投資策略

早期和成長期初期，「中國概念」，技術驅動型或商業模式創新型投資機會。
北極光專注於內尋找早期和成容長期初期的技術驅動型或商業模式創新型的「中國概念」企業。強調「團隊，市場，創新」。「中國概念」指利用中國具有比較優勢的生產要素，或中國自主研發的具有獨立知識產權的技術，或以中國為主要市場。

㈨ 風險投資的發展歷程

「風險投資」這一詞語及其行為，通常認為起源於美國，是20世紀六七十年代後，一些願意以高風險換取高回報的投資人發明的，這種投資方式與以往抵押貸款的方式有本質上的不同。風險投資不需要抵押，也不需要償還。如果投資成功，投資人將獲得幾倍、幾十倍甚至上百倍的回報；如果失敗，投進去的錢就算打水漂了。對創業者來講，使用風險投資創業的最大好處在於即使失敗，也不會背上債務。這樣就使得年輕人創業成為可能。總的來講，這幾十年來，這種投資方式發展得非常成功。
其實在此之前， 無論是在中國還是在國外，以風險投資方式進行投資早就存在了，只不過那時候還沒有「風險投資」的叫法而已。所以風險投資也已經有很長的歷史了。 風險投資在中國的興起，源於進入新世紀後一枝獨秀的中國經濟。
中國經濟的飛速發展，日益吸引著留學海外的中國學子回國創業發展。一個高科技項目，一個創業小團隊，一筆不大的啟動資金。這是絕大多數海歸剛開始創業時的情形。不要說網路、搜狐這樣的網路公司，就是UT斯達康這樣的通訊公司，創業伊始，也不過是三兩個人，七八桿槍。只是因為不斷得到風險投資基金的融資，這些公司才最終從一大批同類中脫穎而出。
海歸創業投資事業經歷了近十年的發展，規模日益壯大。在納斯達克上市的中國企業共40多家，總市值300多億美元；在納斯達克上市的中國企業中，高管大多有海外留學背景；在納斯達克上市的中國企業正推動新技術及傳統產業發展，創造了企業在中國發展、在海外融資的新模式。
在納斯達克上市的中國企業，已突破了互聯網和高科技公司的范圍。有來自多行業、多領域的公司登陸納斯達克，對此，納斯達克中國首席代表徐光勛指出，「這些公司在納斯達克上市，它們帶來的中國概念也被國際市場所接受。這對中國企業而言，無疑是好事。在納斯達克上市的中國企業中，高級管理層大多擁有海外留學背景。」他們中有海歸企業亞信科技創始人田溯寧、網路董事長兼首席執行官李彥宏、中星微電子有限公司董事長鄧中翰、空中網總裁楊寧、北極光的鄧鋒、網訊公司（WebEx）創始人朱敏、攜程網及如家快捷酒店創始人沈南鵬、攜程網董事會主席梁建章、北京新東方教育集團董事徐小平、展迅通信科技有限公司總裁武平等諸多成功引領企業登陸華爾街的海歸人士。
以北京中關村科技園區為例，在納斯達克上市的來自中關村科技園區的中國企業中，海歸企業為數不少。這些在納斯達克上市的海歸企業，正在由推動國內新經濟、新技術、互聯網等諸多領域的發展，擴展到推動中國傳統產業的發展。
以網路、新浪、搜狐、攜程、如家等為代表的一批留學人員回國創業企業給國內帶回了大批風險投資，這種全新的融資方式，極大地催化了中小企業的成長。同時，國內幾乎所有國際風險投資公司的掌門人大都是清一色的海歸，IDG資深合夥人熊曉鴿、鼎暉國際創投基金董事長吳尚志、賽富亞洲投資基金首席合夥人閻焱、紅杉基金中國合夥人沈南鵬、金沙江創業投資董事總經理丁健、美國中經合集團董事總經理張穎、北極光創投基金創始合夥人鄧鋒、北斗星投資基金董事總經理吳立峰、啟明創投創始人及董事總經理鄺子平、德克薩斯太平洋集團合夥人王兟等10多位掌管各類風險投資基金的海歸人士。大部分風險投資都是通過海歸或海歸工作的外企帶進國內的。這些投資促進了國內對創業的熱情，促進了一大批海歸企業和國內中小企業的發展，同時也帶動了國內風險投資行業的進步。

㈩ 什麼是風投 有那些著名的風投公司

沙丘路位於矽谷北部的門羅公園市（Menlo Park），斯坦福大學向北一個高速路的出口處。它只有兩三公里長，卻有十幾家大型風險投資公司。在納斯達克上市的科技公司至少有一半是由這條街上的風險投資公司投資的。其中最著名的包括紅杉資本（Sequoia Capital，在中國稱作紅杉風投）、KPCB（Kleiner，Perkins，Caufield &Byers）、NEA（New Enterprise Associates）、Mayfield 等等。NEA 雖然誕生於美國「古城」巴爾的摩，但經營活動主要在矽谷，它投資了五百家左右的公司，其中三分之一上市，三分之一被收購，投資准確性遠遠高於同行。它同時是中國的北極光創投的後備公司（backing company）。Mayfield 是最早的風險投資公司之一，它的傳奇之處在於成功投資了世界上最大的兩家生物公司基因科技（Genentech）公司和 Amgen 公司（這兩家公司佔全世界生物公司總市值的一半左右）。除此之外，它還成功投資了康柏、3COM、SGI 和 SanDisk 等科技公司。而所有風投公司中，最值得大書特書的便是紅杉風投和 KPCB 了。
6.1 紅杉風投 Sequoia 是加州的一種紅杉樹，它是地球上最大的（可能也是最長壽的）生物。這種紅杉樹可以高達一百米，直徑八米，壽命長達兩千兩百年。1972 年，投資家唐納德.凡倫汀（Don Valentine）在矽谷創立了一家風險投資公司，以加州特有的紅杉樹命名，即 Sequoia Capital。該公司進入中國後，取名紅杉風投。 紅杉風投是迄今為止最大、最成功的風險投資公司。它投資成功的公司占整個納斯達克上市公司市值的十分之一以上，包括蘋果公司、Google 公司、思科公司、甲骨文公司、Yahoo 公司、網景公司和 YouTube 等 IT 巨頭和知名公司。它在美國、中國、印度和以色列有大約五十名合夥人，包括公司的創始人凡倫汀和因為成功投資 Google 而被稱為風投之王的麥克.莫利茲（Michael Moritz）。 紅杉風投的投資對象覆蓋各個發展階段的未上市公司，從最早期到馬上就要上市的公司。紅杉風投內部將這些公司分成三類： 種子孵化階段（Seed Stage）。這種公司通常只有幾個創始人和一些發明，要做的東西還沒有做出來，有時公司還沒有成立，處於天使投資人投資的階段。紅杉風投投資思科時，思科就處於這個階段，產品還沒搞出來； 早期階段（Early Stage）。這種公司通常已經證明了自己的概念和技術，已經做出了產品，但是在商業上還沒有成功，當初它投資 Google 時，Google 就處於這個階段。當時 Google.com 已經有不少流量了，但是還沒有掙錢； 發展階段（Growth Stage）。這時公司已經有了營業額，甚至有了利潤，但是，為了發展，還需要更多的資金。這個階段的投資屬於錦上添花，而非雪中送炭。 紅杉風投在每個階段的投資額差一個數量級，分別為十到一百萬、一百萬到一千萬和一千萬到五千萬。 相比其它的風投，紅杉風投更喜歡投快速發展的公司（而不是快速盈利的），即使它的風險較大。蘋果、Google、Yahoo 等公司都具備這個特點。那麼如何判定一個公司是否有發展潛力呢？根據我對紅杉風投的了解，它大致有兩個標准： 第一、被投公司的技術必須有跳變（用紅杉風投自己的話講叫做 Sudden Change），就是我常說的質變或者革命。當然，如何判斷一個技術是真的革命性進步還只是一般的革新，需要有專業人士幫助把關。由於紅杉風投名氣大，聯系廣，很容易找到很好的專家； 第二、被投公司最好處在一個別人沒有嘗試過的行業，即是第一個吃螃蟹的人。比如在蘋果以前，微機行業是一片空白，在 Yahoo 以前，互聯網還沒有門戶網站。這樣的投資方式風險很大，因為以前無人能證明新的領域有商業潛力，當然，回報也高。這種投資要求總合夥人的眼光要很准。相對來講，紅杉風投的合夥人經歷的事情較多，眼光是不錯的。 對於想找投資的新創業的公司，紅杉風投有一些基本要求 1.公司的業務要能幾句話就講得清楚。紅杉風投的投資人會給你一張名片，看你能不能在名牌背面的一點點地方寫清楚。顯然，一個連創始人自己也說不清楚的業務將來很難向別人推銷。 2.就像我前面講的那樣，如果該公司的生意不是十億美元的生意，就不用上門了。 3.公司的項目（發明、產品）帶給客戶的好處必須一目瞭然。 4.要有絕活，這就不用多說了。 5.公司的業務是花小錢就能作成大生意的。比如說當初投資思科，是因為它不需要雇幾個人就能搞定路由器的設計。讓紅杉風投投資一個鋼鐵廠，它是絕對不幹的。 對於創始人，紅杉風投也有一些基本要求 1.思路開闊，腦瓜靈活，能證明自己比對手強。 2.公司和創始人的基因要好。當然這里不是指生物基因。紅杉風投認為，一個公司的基因在成立的三個月中形成，優秀創始人才能吸引優秀的團隊，優秀的團隊才能奠定好的公司的基礎。 3.動作快，因為只有這樣才有可能打敗現有的大公司。剛剛創辦的小公司和跨國公司競爭無異於嬰兒和巨人交戰，要想贏必須快速靈活。 有志創業的讀者可以記住紅杉風投的聯系方式： 美國3000 Sand Hill Road 4-180，Menlo Park, CA 94025 電話: 650.854.3927，傳真: 650.854.2977 中國北京 朝陽區霄雲路 36 號國航大廈 2408 室，郵編 100027 中國上海 南京西路 1366，恆隆廣場二座 2808 室，郵編 200040 找紅杉風投前，創業者要准備好一份材料，包括 1.公司目的（一句話講清楚）。 2.要解決的問題和解決辦法，尤其要說清楚該方法對用戶有什麼好處。 3.要分析為什麼現在創業，即證明市場已經成熟。 4.市場規模，再強調一遍，沒有十億美元的市場不要找紅杉。 5.對手分析，必須知己知彼。 6.產品及開發計劃。 7.商業模式，其重要性就不多講了。 8.創始人及團隊介紹，如果創始人背景不夠強，可以拉上一些名人做董事。 9.最後，也是最重要的—想要多少錢，為什麼，怎麼花。 6.2 KPCB 在風投行業，能和紅杉風投分庭對抗的只有同是在 1972 年成立的 KPCB 了。KPCB 是它的四個創始人 Kleiner、 Perkins、 Caufield 和 Byers 名字的首字母。近年來，它甚至有超過紅杉風投之勢。 KPCB 成功投資了太陽公司、美國在線（AOL）、康柏電腦、基因科技、Google、Ebay、亞馬遜（Amazon）和網景等著名公司。它投資的科技公司占 Nasdaq 前一百家的十分之一。KPCB 投資效率之高讓人膛目結舌。它最成功的投資包括： 1999 年以每股大約 0.5 美元的價錢投資 Google 一千二百五十萬美元，這筆投資的回報今天近千倍； 1994 年，投資網景四百萬美元獲得其 25% 的股權，回報 250 倍（以網景公司賣給美國在線的價錢計算）； 1997 年投資 Cerent 八百萬美元，僅兩年後當思科收購 Cerent 後這筆投資獲利二十億美元，也是 250 倍。這可能也是它收回大規模投資最快的一次； 1996 年投資亞馬遜八百萬美元，獲得後者 12% 的股權，這筆投資的回報也有兩、三百倍。 它早期成功的投資，包括對太陽公司和康柏電腦等公司的投資回報率不低於上述案例，只是美國證監會沒有提供在線的記錄，無法計算那些投資准確的回報。從這些成功投資的案例可以看出，風投公司追求五十倍的回報完全是可以做到的。 KPCB 另一個特點就是合夥人知名度極高、聯系極廣，除了活躍的投資人約翰多爾和布魯克?貝葉斯（KPCB 中的 B），還包括美國前副總統戈爾、前國務卿鮑威爾和太陽公司的共同創始人 Bill Joy 等人。KPCB 利用他們在政府和工業界的影響，培養新的產業。比如鑒於戈爾同時擔任了蘋果公司的董事，KPCB 專門設立了一項培養蘋果 iPhone 軟體開發公司的一億美元的基金。考慮到今後全球對綠色能源的需求，KPCB 又支持戈爾擔任主席的投資綠色能源的基金，並且專門集資四億美元建立了專門的基金。KPCB 通過這種方式，在美國政府制定能源政策時施加影響。KPCB 的這種做法是一般風險投資公司學不到的。 除了綠色能源外，KPCB 主要的投資集中在IT和生命科學領域。在 IT 領域，KPCB 將重點放在下面六個方向： 通信 消費者產品（比如網路社區） 企業級產品（比如企業數據管理） 信息安全 半導體 無線通信 想創業的讀者可以從中找找好的創業題目。 作為世界上最大、最成功的風險投資公司。KPCB 依然保守著「禮賢下士」的好傳統。KPCB 的合夥人，包括多爾本人，經常去斯坦福大學的「投資角」參加研討會。多爾本人對年輕的創業者保證，他一定會讀這些創業者寫給他的創業計劃書和 Email，雖然他可能沒有時間一一回復。KPCB對創業者的要求和紅杉風投差不多，要找 KPCB 的准備工作也和找紅杉風投相似，我們就不再贅述了。中國是 KPCB 在美國本土外唯一有辦公室的國家，它在北京和上海設有分部，聯系地址是： 北京100738 北京東長安街一號 東方廣場 C 座 503-504 房間 上海200031 淮海中路 1010 嘉華中心 2505 最後補充一點，除了紅杉風投和 KPCB，日本的軟銀集團（Soft Bank）是亞洲最著名的風投公司，它成功地投資了雅虎和阿里巴巴，並且控股日本雅虎。IDG 雖然在美國沒有太大的名氣，但是它最早進入中國市場，在中國反而比紅杉風投和 KPCB 成功。 結束語 雖然風險投資的目的是追求高利潤，但這些高利潤是它們應得的報酬。我對風險投資家的敬意遠遠高於對華爾街，因為風險投資對社會有很大的正面影響，而華爾街經常會起負面作用（最近美國的金融危機和油價暴漲就是華爾街造成的）。風險投資通常是為創業者雪中送炭，不管創業成功與否，它們都在促進技術進步和產業結構的更新。而華爾街做的事，常常是將一個口袋裡的錢放到另一個口袋裡，並從中攫取巨大的財富。 風險投資者是創業者幕後的幫手，但是他們不能代替創業者到前台去表演。