上海匯納員工數

Ⅰ 現在欣旺達員工人數有多少

1、你是問整個集團還是單欣旺達正式員工？臨時工？人數每天都在變化。只能給個估計數。
2、以下都是欣旺達集團的公司。

欣旺達電子股份有限公司(0)

深圳欣旺達智能科技有限公司(0)

深圳市欣旺達綜合能源服務有限公司(0)

禹州市禹科光伏電力有限公司(0)

青海欣旺達新能源有限公司(0)

深圳市前海弘盛技術有限公司(0)

深圳市欣威電子有限公司(0)

欣旺達電動汽車電池有限公司(0)

香港欣威電子有限公司(0)

欣旺達融資租賃有限公司(0)

東莞市弘觀精密塑膠有限公司(0)

深圳普瑞賽思檢測技術有限公司(0)

深圳市欣旺達電氣技術有限公司(0)

東莞鋰威能源科技有限公司(0)

慈善基金會(0)

新余市欣明達投資有限公司(0)

前海、投資類公司(0)

有限合夥企業(0)

欣旺達（莆田）新能源有限公司(0)

欣旺達（柳州）新能源有限公司(0)

欣旺達惠州動力新能源(0)

惠州市中茂房地產有限公司(0)

欣旺達惠州新能源有限公司(0)

印度子公司(0)

德國子公司、香港欣威、台灣欣威(0)
個人建議不要去，內部套路很深，特別智能硬體和欣智旺分公司，戲精人物很多，各種作秀。

Ⅱ 能不能知道下面這些公司的員工人數和驗貨部人數謝謝 SGS上海 ITS上海 STR上海 STC上海 BV上海

這個比較難。除非你在這五個測試行都有自己的人脈，不然誰會告訴你自己公司的員工數量。而想五家都有人脈，至少要5年行業經驗吧。還有一招就是你在社保局有人，按公司名一查就都有了

Ⅲ 上海匯納信息科技股份有限公司怎麼樣

簡介：上海匯來納信息科技股份有源限公司（簡稱匯納科技，英文縮寫：WINNER）是中國領先的線下數據產品及服務提供商，於2004年在中國上海成立，全國擁有近400名員工，始終以推動線下智慧購物的科技創新，構建連接實體商業的數據平台為使命，致力於創建一個基於大數據的智慧商業生態系統，並且，基於客戶需求，不斷突破、持續創新，在產品業務、技術研發、運維保障、專業服務等方面都確立了行業領先地位。
法定代表人：張宏俊
成立時間：2004-07-14
注冊資本：10090.2萬人民幣
工商注冊號：310228000751416
企業類型：股份有限公司（上市、自然人投資或控股）
公司地址：上海市金山區亭林鎮亭楓公路333號216室

Ⅳ 大家知道上海有多少外企員工，多少私企員工，多少國企員工

我曾經在國企、國有控股公司、民營企業和外資企業工作過，通過我的實際經歷，談談對國企、民企和外企的看法。我目前供職的公司是一家英國在國內的合資企業，由英方控股，主要從事電力相關設備生產銷售和服務。我在國企工作時間是最長的，先後在某國有上市公司、某電力工程公司工作十年，在湖北民營企業楚天激光也工作過一段時間。以下是我對三種企業類型的真實感受。 一、個人待遇。 就待遇來講，當然是外企最好。1994年我在廣西某上市公司的待遇是年薪1萬二左右，後來在湖北某電力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8萬左右，但是福利比較高，每年的養老保險、公積金、醫療的個人賬戶有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000~4000元/月）。 目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。「四險一金」約為武漢市平均的三倍。 我在楚天激光時是1500月薪，試用期後是1800。 國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟卧，民企只要老闆同意就能坐飛機睡軟卧，外企大家都能坐飛機睡軟卧。國企當官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。民企外企都沒房子，但是楚天激光的領導層和部分骨幹分房子。國企過節年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎（1-2萬）。 二、工作強度。 最累的是民企，最輕松的是國企。我在國企擔任過技術崗位（技術員、項目專工）、總經理秘書和管理崗位（順便說一句，本人是專業是機械製造）。但是在國企做技術崗位是很累的，收入也最低，還要承擔很多責任，所以壓力很大。但是管理崗位非常輕松。在民企工作做技術最累，也很不舒服，壓力很大。 外企工作並沒有想像的那樣累。可能歐洲企業比較人性化一點吧。聽說日資、韓資的外企勞動強度大，我不是很清楚，只是聽說而已。我工作性質需要經常出差，一般年工作時間為250天。其餘幾乎都可以休假或自行安排工作時間。外企不同的是每個人的崗位都賦予了比較大的權力，自由度很大。比如我是做售後服務的，一個人在現場要出力跟設備相關的所有事情，包括驗收、設備處理、現場僱人、設備調試等等。涉及到經費問題一般自己可以做主，只要匯報一下就可以了。這點同大部分國企是不同的。國企涉及到經費的時候是很難處理的。在國企和民企時通常是「一支筆」，我那個國企有2000人，所以老闆每天要簽很多字，真夠累的。不願意放權，這可能是外企和民企國企之間管理上的最大區別。 三、員工關系。 國企員工之間關系最復雜。我進電力工程公司是招聘進的，但是電力系統大多數人是靠關系進的，或者是內部子弟，所以招聘進公司的人往往是做事的，但是如果沒有關系或者自己不很會處理人際關系的話，陞官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進公司時幾乎什麼都做，幾乎是工人、技術員、質檢員的事情都要做，很累。幾年後就可以叫後進來的人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時候為了分房子一般工人可以把領導頭打破。我們那國企經理頭就被打破過，因為分房不公。 民企和外企員工關系都很簡單，也有勾心鬥角，但沒有國企那麼復雜。外企員工關系更好些，更簡單些。每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助，不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。 四、工會及職工權益。 國企的工會「實力」最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，一大堆人，但都是只拿錢不幹實事的主，而且都有關系才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現為提高工人工資跟領導談判的事情。看到總工會要求沃爾馬設立工會的事情我覺得很好笑，這是典型的國企思維。沃爾馬說，我們從來不反對工人成立工會，如果員工提出要求，一定工會支持。老外思維方式就是這樣的，其實工會法也是這樣規定的，工會是必須由工人組織的，由老闆來組織工會，這樣的工會能為職工說話嗎？沃爾馬其實停傻的。我們這里的老外剛到中國時也不習慣這種中國思維方式，後來領導層慢慢都變成了「中國通」，也就適應了中國思維。他們明白了，在中國設立工會實際上是為企業服務的，協調企業與員工之間矛盾的。 大多數民企沒有工會。我所在的外企設有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限於每年一次出國旅遊。國企員工很難被炒，因為炒一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。一般歐洲的外企很少解僱員工，除非經營不下去或者確實無法適應工作。我們公司離職的多是炒公司，只有一個是公司炒他。離開公司的員工大多是三條去向:出國、開公司、到更好的外企。個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。 五、培訓。 培訓體系最完善的外企，但是外企一般不會僱用一個完全沒有經驗的畢業生，外企招人也習慣通過獵頭公司。而且一旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，特別是知名外企，幾乎每個人都會收到獵頭公司的電話。對剛畢業的學生而言，國企才是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生一般很難進入外企，據說寶潔公司聘用應屆的，但這樣的公司很少。 國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關系的。我在公司時很想有培訓機會，記得有一次培訓我領導去了，學了一個月，回來時把資料給我，讓我自學，事情還是我做，把人氣死。國企能給你的最好的培訓就是:做事。比如開發新產品或一個新項目，這種事情在國企很少有人願意去乾的，因為有風險，也沒有多少好處。你大膽拿國有自資產去練兵，沒有關系。這可以說是你最好的練兵機會，哪裡都不會有這么好的機會。我就是在國企第一次獨立做產品設計，第一次作化工項目，第一次作房地產，這些很鍛煉人，錯了也不會坐牢，但機會是難得的。因為不論在民企還是外企，你都不會有這么好的機會給你去試牛刀的。 民企幾乎沒有什麼培訓。 外企的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。 六、管理。 國企最喜歡說的一句話是「管理出效益」。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為「管理好職工出效益」，甚至變成「整員工出效益」。實際上對員工管得再嚴也不可能直接產生效益。這句話的真正含義是「管理型企業出效益」，而不是「管理好職工出效益」。事實上，中國大多數國企已經無力與國外企業競爭，壟斷型企業的利潤來源於政策支持，競爭型企業的利潤已經越來越低。自料顯示，國有企業2005年虧損創歷史第二高。國企越來越走向產業鏈的末端。這是我多年來對國企的深切感受。看到武漢國有企業的現狀，讓人感到痛心，即便是武船、武鍋這些目前尚可的武字型大小企業其實也只是有活干而已，他們的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之後才落到武船手裡，利潤可想而知，只是養人而已。 目前在國內設立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設立的企業。後者大多隻注重銷售和服務，這樣的外企在中國招聘的員工並不多，但是利潤可觀。如我所知的北京飛利浦有限公司，員工100人左右，產值10億左右，至於利潤，遠高於國內相關行業。（這里有一個外企通過進口本集團國外公司配件以提高成本的問題這里就不詳細說了，如果扣除惡意提高成本的因素，外企的利潤將更高）。外企的利潤為什麼這么高，是因為技術壁壘。外企掌握了關鍵技術，沒有辦法。這些技術，並沒有想像那麼神秘，中國很多民營企業通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。民企侵犯外企專利權的官司時有發生。 就本人看來，國企的工人素質還是很高的，技術人員素質也不差，差就差在管理上。說個搞笑的事情，我原來所在電力公司也通過了ISO質量體系認證，而這套文件竟然是質量管理工程師一個人寫出來的，那個人甚至連技術員也沒有當過，因為是女的，不能跑工程，就坐辦公室考了個內審員證書。這么重要的事情竟然就這樣閉門造車出來了。這樣的文件必然是只有格式沒有內容的廢紙。這樣的ISO體系認證，不認也罷。好端端的東西被國企糟蹋了。實事上那個國企不是沒有人，我原來國企一個同事，現在在國內做企業管理咨詢和認證，很多知名企業的管理體系文件都是他做的，卻給逼走了。現在有名的脫硫公司中很多骨幹都是我原來那家電建公司出來的。 我所在的外企這樣的文件一般是由部門經理起草，起草人必須要清楚管理、技術等相關的每一個環節，其綜合素質要達到一個相當的高度。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的介面問題在文件中會有描述。這樣，一個事業部，一個售後服務部，都可以獨立成為一個完整的ISO質量體系，並且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。 民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們缺錢卻政策，但是我相信其中有一部分人會發家致富甚至成為民族工業的支柱。很多民企發展相當快，當然他們有時候也不擇手段。比如我們公司的設備很多公司在仿造，都是民企乾的，但這是中國現狀，落後啊，沒辦法，別國經過了100年的研發、改進，中國等不了100年啊。國企和民企都在WTO、ISO，但是我覺得他們卻忽略了一些最基本的管理法則－－放權。我原來所在的國企一直到現在都實行財務一支筆。2000人的單位啊，真辛苦了領導，每天要簽無數個字。一個不會放權的企業把經理累死也做不大。民企也存在同樣的問題。不肯放權，勢必影響企業效率和員工積極性。我所在的外企，幾乎每個員工都有不同程度的簽字權，比如我簽字可以現場購買小配件，部門經理簽字可以同意我借備用金，總經理簽字可以同意部門活動經費等等。

Ⅳ 大中小企業各自的員工人數大約是多少呢tE6

不同行業發現企業劃分如圖

Ⅵ 上海哪些企業員工人數達到1萬人

1. 上海惠普有限公司

2.寶山鋼鐵股份有限公

3. 達豐(上海)電腦有限公司

4.上海通用汽車有限公司

5.上海大眾汽車有限公司

6.中國石化上海石油化工股份有限公司

7.上海市電力公司

8.中國石油化工股份有限公司上海高橋分公司

9. 達功(上海)電腦有限公司10. 上海煙草(集團)公司

Ⅶ 微軟中國公司現在在華員工總數是多少

• 自1992年進入北京設立北京代表處以來，目前全球最大的信息產業製造商——美國微軟公司在華的員工總數已增加至900多人。
  

Ⅷ 員工人數多少員工待遇如何

員工人數多少看公司的規模有多大，公司的經營是什麼類型，一般勞動密集型企業人多，待遇看效益好不好，老闆給不給力