上海東方傳媒前景

❶ 中國的哪些行業發展前景好~對應的專業是啥

光電。事業單位。強電弱電。
中國人太多。

❷ 自媒體行業未來有哪些發展趨勢

自媒體行業未來有4種趨勢：
趨勢之一：內容專業化----更垂直、更長尾、更可信
首先是從業者更加專業化，草根為王的時代已經過去。未來隨著國內傳媒行業繼續洗牌，預計將有更多傳統媒體人投身於自媒體，他們將把更多新聞專業主義的規范注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉松的「曉說」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業化運作方式將成為頭部自媒體內容的主流生產方式，並且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式註定會沒落。
其次是內容生產更垂直。目前，從互聯網金融、母嬰到旅遊，幾乎每一個細分領域都已形成一批少數頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預計仍將保持內容的高度垂直，並在專業度上繼續提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，並贏得更高估值。
最後，內容開發更長尾。自媒體的內容生產還將進一步打通上下游產業鏈，類似餐飲老闆內參這樣，把上游供應商、下游餐飲實體店與用戶全產業鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基於內容的周邊產品開發也將更加活躍，比如關注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領域，關注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結合。
趨勢之二：組織結構化----從個體戶走向公司化
與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更為穩定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便為後期的商業化提供各種組織介面，在組織形態上將朝公司化的方向轉變，並且一些頭部自媒體將加大從傳統媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。
以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類周刊的人員規模。未來，除了少量頭部自媒體繼續保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。
與此同時，一些從傳統媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的「俠客島」，《北京青年報》的「團結湖參考」，都是傳統媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別於傳統媒體的優勢在於，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。
可以預見，在人格化、粉絲經濟的道路上，自媒體與傳統媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。
趨勢之三：投資常規化----更多優質自媒體將被投資
目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處於較為弱勢的地位，要想實現跨越式發展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運營者對公眾號進行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個投資區間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷著優勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現長遠發展。
分析已獲投資的自媒體發現，具有以下兩個特徵的自媒體融資成功率更高。第一個特徵是專業垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經有12缸汽車、有車以後、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特徵是創始人有媒體高管經歷，「一條」創始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執行主編、「新榜」的徐達內曾擔任《東方早報》副總編、「羅輯思維」創始人羅振宇曾是央視《對話》製片人、「大象公會」創始人黃章晉曾擔任《鳳凰周刊》副主編、「商業人物」創始人遲宇宙曾任《中國經濟周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處於零星投資狀態，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金表現最為活躍，多投資於垂直自媒體的第一名。
趨勢之四：強化內容授權與平台自律
自媒體經歷較長時間的野蠻生長，「侵權者生，不侵權者死」已經不再是主流自媒體團隊的共識，隨著司法、行政以及微信公眾號等主流平台治理力度的強化，正版化與合規運營已經成為自媒體商業化的主旋律。自媒體由「野蠻」走向「文明」，既是互聯網知識產權保護與內容治理的必然要求，也是自媒體持續發展與升級迭代的必然趨勢。
新浪微博、今日頭條等國內自媒體平台均不斷建立完善其平台的侵權通知刪除制度，強化了版權授權與利益分享機制，持續加強自媒體知識產權保護。另外，微信公眾號平台於2015年1月公測上線「原創聲明功能」，通過相似文本比對技術以及快速處理機制構建原創保護生態，推動自媒體內容保護由被動時代跨入主動時代。並且，微信還將其技術能力向外輸送，幫助其他內容平台上的用戶更便捷的向微信進行版權侵權投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公眾號侵權投訴渠道，帶動了自媒體知識產權生態的整體凈化。同時，可以看到，更多的自媒體自發進行內容授權與付費轉載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產庫等均建立了完善的內容授權付費機制，在平台自律方面起到良好的標桿作用。
未來，在新型互聯網治理機制中，自媒體將更多地完成從傳統的「治理受體」向「治理主體」角色的轉變。

❸ 上海東方傳媒集團有限公司的發展趨勢

上海東方傳媒集團有限公司本部包括東方衛視、藝術人文頻道、ICS、廣告經營中心、節目資料中心、版權中心及相關職能部門。下屬子公司業務板塊涵蓋影視劇、少兒動漫、綜藝娛樂、體育賽事、生活時尚、專業財經資訊、紀錄片、電視購物、新媒體、大型活動等內容製作、投資、運營領域，並積極進行跨媒體、跨地域拓展，構建完整產業鏈，最終形成各具資源特色和產業發展潛力的「小巨人」。上海東方傳媒集團有限公司（SMG ，原上海文廣新聞傳媒集團）由上海廣播電視台發起出資成立，是台屬、台控、台管的控股企業集團公司。 SMG以傳媒產業為核心業務，集廣播電視節目製作、報刊發行、網路媒體以及娛樂相關業務於一體的多媒體集團。
在未來發展上，東方傳媒集團有限公司將打造成在中國乃至國際具有廣泛影響的大型骨幹文化企業、打造成讓我們這個民族引以為驕傲的傳媒品牌、打造成源於上海、融入全國、無愧於這個時代，努力彰顯國家軟實力和傳播力的中國形象和聲音。

❹ 我國傳媒界的經營狀況

請參考以下資料
2005年上半年，全國報業廣告收入普遍下滑，致使各報業集團利潤下滑甚至虧損，很多報社感嘆厚報之累，被迫減版以減少成本、提倡增收節支、重新審視有效發行。同時，國家對醫療葯品廣告的整頓傳言又讓許多報社感覺到了關門的邊緣。面對報業經營的此種窘況，京華時報社社長吳海民坦言：「都市報的冬天提前來到了。」這位首倡「媒體木桶」理論、預言都市報終將「一家獨大」的資深媒體人此次又語出驚人。但當我們仔細評判報業的經營局面時，發現這只是一股寒流，還談不上冬天來臨。

不是冬天的冬天

今年報業的廣告是在多年高速增長後的一次急劇停滯甚至下滑。我們以北京為例，京城報業競爭向來是全國報業景氣指數的晴雨表。今年京城兩大老牌報紙利潤大幅下滑，曾雄心勃勃的新創報紙並未如願，而有的報紙數度輸血仍一蹶不振，以致有的報紙淪落到靠一廂情願派送直至讀者郵箱爆滿的窘境。上半年的房地產市場調控、醫療廣告整頓等，直接影響了報紙廣告的投放。據慧聰調查數據顯示，僅5月份，北京八大平面媒體廣告刊登量比4月下降29.92％，凈減了1.75億。其中，原先紅紅火火的房地產廣告比4月下降了18.13％，比去年同期下降了38.10％。而家電廣告比4月更足下降了69.50％。前4個月，全國報刊廣告額僅增長了5.77％，是歷年增長最低的，而且是多年來第一次低於GDP的增長。這個數字是以各媒體的刊例價為基礎計算的，按實際收入計算的話應該是下滑的。到六月份很多報社的廣告比去年同期是下滑的。由於房地產、汽車、通訊、葯品、計算機等媒體廣告支柱行業投放廣告的全面下滑，加上廣告主投放更趨理性和務實，都市報的廣告收益急劇縮水。業內資深人士估計，上半年，京城的都市類報紙能實現盈利的不過一二家。

廣告下滑的原因是多方面的。國家宏觀經濟政策的調控，使房地產廣告大受影響，對房地產廣告比例較高的報社影響明顯。行業競爭的加劇，行業利潤水平下降也影響了部分行業的廣告投入，如家電、通訊產品等。汽車行業由於利潤下滑，廣告也少於去年。國家對醫療、葯品廣告的規范也影響了很多報社的廣告收入。

報社廣告收入下降，而新聞紙漲價，印刷成本增加，同時管理成本也是逐年遞增，這造成了許多報業集團利潤的下滑甚至虧損。這讓很多報社老總感嘆，報業競爭已由暴利時代進入微利時代！

報業廣告進入新的調整期，上升空間仍然較大

報業廣告在持續了多年的增長後，由於國家經濟政策的調控，報業競爭的加劇，廣告結構不合理，報業經營進入新的調整階段。

現在的報業經營是粗放式的，收入來源非常單一。一旦遇到外部因素的變化就立即感到不適。現在經營面臨的問題有：

1、報業不斷受到其他新興媒體的競爭。這幾年互聯網的發展迅猛，很多網站廣告收入大增，已開始盈利。新型的戶外媒體、其他的新型電子傳媒等都在瓜分傳統媒體的市場份額，如分眾傳媒、聚眾傳媒搞的樓宇電視網。由於生活形態的變化，客戶與消費者的關系也在變化，客戶與消費者的溝通方式、信息傳遞渠道也在變化，已不是簡單的廣告手段，這對傳統媒體也有影響。

2、同城媒體同質化競爭加劇。都市類報紙擠在同一層面爭奪讀者的狀況較為普遍，導致種類偏多，閱讀率下降，廣告效果下降使廣告投放分散。媒體之間的惡性競爭加劇，在客戶面前相互詆毀，甚至以曝光要挾客戶，無節制地讓價或競相壓價等。

3、廣告內容缺乏誠信。廣告中溢美之詞、誇大之詞太多太濫，有的嚴重誤導市場和消費者，尤其是一些醫療廣告甚至對消費者權益造成損害。這些廣告是以損害媒體公信力為代價的。少數報紙過分依賴和受制於客戶，對投放廣告的客戶只能報喜不能報憂，最終結果是喪失公信力，喪失讀者群。

4、圍繞廣告經營開展的活動缺乏新意。看房車、房展會、讀者俱樂部等做法從始至今，廣告推廣活動就那麼幾項，了無新意，消費者已沒有什麼新鮮感，參與積極性大打折扣。還有媒體盲目模仿競爭對手，跟在別人後面亦步亦趨，導致許多活動只收到了賠本賺吆喝的效果。策劃人員對市場的走向基本上沒有做戰略性、前瞻性研究。

5、廣告結構嚴重失衡，報社的抗風險能力弱。比如房地產廣告比例較高的北青報，今年受的影響就大些。以醫療、葯品廣告為主的報社更應加速調整廣告構成，必須嚴防經營結構失衡給自身帶來的嚴重危機，及時採取相應的對策和措施，以確保媒體廣告經營業績不至於因為一個行業一個門類廣告出問題就導致整體下挫。

報業廣告的下滑使我們不得不直面存在的問題。我國的報業廣告不同於國外，我國的報業還處於上升期，我們所遇到的困難是暫時的，通過調整，報業廣告仍存在較大上升空間。首先我們必須調整廣告收入構成，使之更加合理。其次通過體制的創新激發廣告人在經營上的創新，不斷推出新的策劃，提高對客戶的服務水平。同時我們對客戶的需求和市場狀況一定要有準確的了解，並加以認真地分析和判斷，力求找准和把握好媒體受眾的需求點和興奮點，制定科學合理的經營策略。另外我們一定要善於學習發達國家的報業經營經驗，站在更高的起點和不同的角度來思考、分析、判斷錯綜復雜的問題，使我們的報業經營更上一層樓。

由於廣告下滑，利潤下降，許多報社感嘆厚報之累，提出有效發行。

從經營角度看，有效發行沒有錯，但是問題是如何控制發行量與讀者群。國外報社發行能掌握讀者情況，可以針對讀者展開個性服務，如讀者可以根據自己的需要訂閱報紙，如遇出差，可以取消預定延長預定期。我們的發行管理是粗放式的，只要能訂出去，就萬事大吉了，很多報紙還要靠政府行政手段來發行。絕大多數報社的發行主渠道是郵局，報社並不掌握讀者資料。很多報社過濾讀者的辦法是提高報價。

然而問題的關鍵是，在內容同質化的今天，自己是否具備提價的資本。由於一個城市有幾份都市類媒體，內容同質化在60%以上，讀者為什麼要多花錢買你的報紙！有的報紙曾嘗試提價，結果是發行量大幅下滑。所以一張報紙，做什麼樣的內容，直接決定了閱讀人群的層次，內容為報紙的定位服務，最終也將決定報紙的市場價值。

這次廣告下滑，導致很多報社經營困難，很多報紙減版，有的報社提高報紙售價，目的都是減少發行虧損。以上海市場為例，新聞晨報7月起提價，從每份0.5元升至0.7元，彌補發行的巨額虧空；另一份能代表上海新聞高度的《東方早報》，最近開始減版，從常態48個版減少到36個版，減幅25%，財經新聞部一下子裁員10多人。其他各地的報紙，在今年上半年經營均陷入滯漲的狀態，也採取了增收節支措施。報紙由薄變厚的目的是增加信息量吸引讀者，同時吸引更多的客戶來刊登廣告。現在廣告減少了，減少版面也屬正常。但走厚報之路並沒有錯，關鍵是看我們厚報的內容是否被認可。讀者面對厚報的反應是閱讀時間比原來減少了，為什麼?因為讀者已從互聯網等渠道提前看了你的內容。這不是厚報之累，而是內容之累，記者采訪的原創內容太少了，很多稿件來自新華社與互聯網，報紙的可替代性太強。在廣告紅火時，報紙還能勉強支撐，廣告少了靠什麼？只有減版，否則利潤就下滑。

同質化競爭將導致贏家通吃

上個世紀90年代，媒體被稱為最後一個暴利行業，報人和投資商躍躍欲試，一擲千金，在都市報這個貌似巨大的聚寶盆里下注，致使一個城市同時出現幾張同類報紙。但是一個城市能容納多少報紙是由市場供求關系決定的，絕對不會因主觀想像而擴大，也不會因大量投入而擴容。都市報之間的競爭，不會是共生共榮。報業競爭的法則是只有第一第二，沒有第三第四。他們面對的問題是不一樣的 ：第一是活得好，第二是活下去，第三第四是還能活多久。

由於內容同質化，都市報的可替代性是很明顯的。「市場的定義是，各類可替代產品的總和。因為可替代性，才使市場充滿活力，也因為可替代性，出現企業的生死浮沉」。一個城市的多家都市報，受眾是一樣的，內容、版式甚至欄目也幾乎雷同，發行方式更是一樣，刊登的廣告類型和面目也基本一致。由於報紙是精神產品，消費周期又極短，今天讀者讀你的，明天就可能買別的。其結果，必然是做得好的(而且要始終做好)才能生存下來。都市報冬天提前來臨，對那些做得不好、體質較弱的報紙來說，是致命的。 廣告資源必然向優勢媒體集中，若是報紙沒有資金面對日趨激烈的競爭，必然越來越弱化，最終退出市場或轉型，尋求其他出路。

前幾年都市報紅火的時節，許多人以為都市報是解決大報經濟的一棵搖錢樹，但很少有人反省都市報存在的結構性、體制性問題。現在我們應看到非正規醫療、葯品廣告支撐著很多弱勢媒體的經營。前段時間傳言國家要禁止醫療廣告，讓很多弱勢媒體感到末日即將來臨。這些廣告最終要規范，到那時弱勢媒體還未能找到生存空間的話就只能關門了。強勢媒體也必須盡快調整廣告結構，增強應變能力。報業同質化競爭將導致一個城市剩一兩家強勢媒體，除了北京、上海、廣州等特大城市外，其他大中城市很難形成分眾市場養活小的媒體，報業競爭的格局最終是贏家通吃。

廣告界有句俗語：「金五銀十」，說的是「五.一」和「十.一」之後是全年廣告的高峰期，但是今年的五月並沒有金子掉下來，而十月對差不多所有報紙來說更是一次奇襲的寒流。

達門公司對21家全國性經濟類報紙的監測結果顯示，進入10月以來，各報的廣告見刊額差不多是逐周下滑，跌幅最高的一周(10月29日～11月4日)達到19％，這一周跌幅最大的報紙下挫了35個百分點。同時，據慧聰國際對北京六大都市類報紙的監測，其廣告見刊額在這一個月中比9月份平均縮去33％的水分。廣告是經濟變化的晴雨表，這是一個偶然現象還是預示著廣告業一個寒冬的來臨？為了找到背後的原因並對明年的廣告形勢作出比較准確的預測，《中國經營報》記者走訪了一批廣告界資深人士。

全球經濟拖累中國

接受訪問的幾乎所有專業人士最為一致的一個觀點是，最直接的原因是由於「9.11」事件以後整個全球經濟環境加速衰退，而正逐步融入全球經濟的中國勢必受到負面影響。實力媒體策略研究總監譚澤薇很確定地說，報紙業從9月11日以後都下滑得很厲害，美國一個很大的報紙集團，10月份的下滑也一直在15％～18％。而超越這一偶然事件的大背景則是，全球經濟的疲軟。她預計，今年廣告的增長率會從前幾年的15％左右降到9％以下，然後再逐步回升。安邦集團CEO兼首席分析師陳功認為，受國際形勢的影響，中國經濟增長乏力是必然的，因為中國經濟的外向型特徵已經越來越明顯，反映到微觀行業中，市場需求一定是受經濟總體需求約束的，如果企業感到生產經營的吃力，廣告業就表現為需求減少，因此這是必然的結果。而此前，一位上海知名服裝企業老總曾向記者透露了「9.11」事件對中國紡織品出口的影響：「9月過後，該企業美國那邊的訂單全沒了。」

同時，北京廣播學院副院長黃升民、慧聰國際副總裁姚林以及中華廣告網總編馬燕翔也認為這是造成10月份廣告巨幅下挫的最主要原因。姚林特別提到今年中國經濟增長從預計的7.9％改為7.5％這一事實。他認為，實際上這是中國經濟在連續20年持續增長之後，按經濟周期規律進入一個調整期的先兆，據他的估計，明年這個數字還會變小。而陳功則已經預測出明年將會是7％。姚林說：「廣告作為經濟變化的晴雨表，在不同的經濟背景之下可能是提前、滯後或同步的。比如說，我們國家在20世紀80年代和90年代有兩次廣告界的超高速的增長，80年代達到60％以上的增長率，而九十年代達到了100％，而有趣的是，第二年都是通脹最高的年。這說明了廣告的變化和經濟的變化是有某種內在聯系的。現在的情況是大的企業廣告的投放在減少，有些是營銷策略的暫時調整，有些則是無力投廣告。我們可以看到，在美國日本歐洲凡是叫得出名的大企業幾乎無一不在裁員。」

黃升民則更具體地指出，IT業繼網路之後的下滑使平面媒體受累匪淺，因為計算機、通訊、房地產和金融保險是平面媒體的主要廣告客戶。

計算機廣告帶頭跳水

據達門的統計數據，所統計的21家全國性經濟類媒體第44周見刊額比第43周下降的411萬元中，計算機類廣告佔了61萬元，通訊業為59萬元。第45周與第44周相比，計算機繼續下降64萬元，而房地產則下降了36萬元。慧聰對北京六大都市報的監測數據顯示，整個10月份與9月份相比，房地產廣告下降了35.2％，計算機廣告下降10％，通訊產品下降43％，金融保險下降68％。從廣告主投放額度來看，英特爾、摩托羅拉、聯想等IT、通訊企業都明顯減少了廣告投放量，從慧聰的統計數據上很容易看出，在計算機和通訊領域，只有韓國的三星和LG今年廣告投放較去年有大幅度增長。

一位韓國知名顯示器生產商的市場部經理在接受《中國經營報》記者采訪時分析，由於全行業不景氣，許多企業進入下半年都發現根本完不成年初訂下的銷售計劃，所以不得不調整計劃，也就相應地會砍掉廣告預算，比如她的企業就砍掉了近1／4的計劃量。慧聰國際提供的數據證明了這一點，以聯想為例，它8月份全部廣告投放(不包括電視和路牌)為：家用電腦的超過800萬元人民幣，商用電腦近800萬元，伺服器170萬元，而9月份的投放總額才900萬元。廣告投入的驟減與對人員的突然裁減一樣，都不會發生在行業蓬勃向上的時候，IT產業有一個冬天要熬了。

緊隨計算機和通訊業之後跳水的是房地產廣告，據報道，原定10月在京舉行的幾個房展會都相繼取消了，以前房市最火的北京，目前空房率很高，並已在悄然降價。房地產廣告會在未來一段時間內進一步下降，因為盡管統計數據顯示，降低後的房地產廣告仍同比增長超過10％，但廣告主們眼下可能面臨著嚴重的現金短缺，他們中有的已經開始在一些報紙上把廣告投放量降到了零。

而原本在平面媒體上投放並不算多的醫葯廣告雖然10月有所下降，但業內人士都預期會反彈增長。這從央視招標中醫葯廣告奪標的強大比例就可以看出。原因肯定與國家葯品監督管理局近期頒發的幾條「限期消失」的禁令有關，留給它們的時間真的不多了，把這幾年的廣告費砸在這短短幾個月里是大家的共識。 今年發生的事太多

今年中國發生了一系列對大多數人都很重要的事，有好事，像中國入世、申奧成功、世界盃出線；也有不太好的事，像各種廣告禁令和限制政策的出台、家電行業全面虧損、證券市場的幾近崩盤和持續低迷以及出口的下滑；還有說不清是好還是壞的事，比如電信拆分、匯率的調整等等。「今年市場中的不確定因素增多，企業需要觀望的時間，所以在調整期間，企業會減少廣告的投放。」陳功認為，加入WTO之後，競爭態勢的轉變、證券市場的集資功能是否可以維持正常、國家政策的變動和影響、奧運會等利好因素如何具體表現等等問題都會令企業感到困擾和茫然，如果沒有好的幕僚幫其分析，企業很難看清形勢，自然會收緊口袋暫時觀望。

姚林分析，入世後陸續放開，中國面臨整體經濟結構的大的調整，包括產業結構、組織結構、市場結構和政府職能的調整，是全方位多層面的。在這種調整中一些企業必然要被淘汰，破產。而世界經濟的衰退加劇和推動了這一調整，坐著就能掙錢的日子過去了。同時，中國傳媒界也進入了一個盤整期。過去穩定的格局從1999年資本進入之後開始打破。2000年2001年競爭逐漸激化。這種調整期不會短，但如果經過三五年達到一個新的開始，是一件好事。而真正達到一種好的狀態需要更長的時間。

五一、十一的大假也顯然越來越對廣告產生負面影響，由於前後一段時間的心情浮躁，人們沒心思看報紙和關心廣告，客戶在平面媒體上的投放自然會相應壓減。

報紙已成微利媒體

在采訪中，記者發現了一個現象，那就是除了網路以外，似乎只有平面媒體感受到了生存的艱辛。央視今年掙了個缽滿盆滿，同比增長了21％，譚澤薇頗看好戶外廣告，她說：「現在交通工具越來越普遍了，人們出行的多了，戶外廣告已經佔到了全部媒體廣告的16％，這是史無前例的。現在的難點在如何測量效果，一旦突破掉這個難點，戶外廣告還有發展。」同時她認為網路廣告目前雖然兵敗如山倒，但以後也會有所作為。實力媒體的公關和市場經理耿峰說，由於近幾年平面媒體超速膨脹，特別是財經類媒體增長過快，競爭激烈，使嘈雜度上升，千人成本也在提高，廣告主無所適從，必然發生分散投放。

據姚林提供的監測數據，全國1000多種平面媒體今年的廣告比去年同期增長了11％，而去年比前年上升了30％，這還是在很多媒體增長了版面，廣告刊例調價之後的統計結果，加之很多媒體今年的廣告策略更靈活，折扣很多，在這種情況下增長的11％，水份很大。真實的增長可能是零或負數。他說：「在今年之前大家還說報紙是最後一個暴利行業，其實這個行業早就不是一個暴利的行業，事實是很多報紙在負債經營或處於虧損，沒有幾家的日子好過。只有很少一部分報紙是贏利的。」陳功說安邦曾為央視做過此次競標結果的預測，而且很准，他認為財經類報紙和其他媒體之間的競爭，在2001年達到了高峰期，這會攤薄廣告份額，對比壟斷性的電視台，比如CCTV，報紙是沒法競爭的。

明年會不會回暖？

盡管平面媒體今年廣告生意做得艱難，但姚林告訴記者，據他們統計，像《中國經營報》這樣的報紙今年還是有60％的增長，而其他幾份目前份額較小的報紙也打開了一小塊廣告市場，似乎都還沒到需要叫苦喊窮的時候。但今年秋天來臨的衰退畢竟給所有人敲響了一記警鍾，報紙廣告也是微觀市場，要受宏觀經濟增長的約束，整體經濟環境衰退，誰也沒辦法風光獨好。那麼這種經濟增長的放緩需要多長時間能反轉過來？廣告業受影響的曲線會怎麼走呢？接下來的答案就是見仁見智了。

譚澤薇認為明年廣告業的增長應該會回升到10％，2003年可繼續增長也在情理之中。根據她在美國多年從事廣告策略研究的經驗，她說在經濟蕭條期間，客戶對廣告的策略會分為完全不同的兩種。一種是砍人砍廣告，這是最直覺的一種反應。另一種則是加大廣告投入，因為這時人們會更小心地花自己的錢，加上競爭對手在減小宣傳攻勢，使得自己在蕭條中更顯英雄本色，正是推廣的大好時機。在她看來，那些花費較大的耐用消費品會減少廣告，比如房地產、汽車，因為消費人群如果不是急需就不會買了，而即使想買的也會等待降價，很多客戶認為這時的營銷手法應該是降價而不是廣告。但快速消費品和生活必需品通常會繼續打廣告。這從另一方面也解析了在宏觀經濟情況不好的今冬，為什麼以醫葯、消費品等為主的電視廣告有增無減，而以房地產、計算機為支柱的平面媒體卻一路下坡的現象。黃升民認為今年央視招標的成功，說明現在中國企業能以積極態度來對待不好的經濟環境了，這是一種良性的發展趨勢。

但姚林和陳功卻不那麼樂觀，陳功認為反轉的時間很難預測，「轉不過彎來的媒體會像其他不適應這個競爭環境的企業一樣在市場經濟中良性死亡。」對於10月份平面媒體最先表現出的下滑，姚林說，這只能算是一次霜降，是不是能走出來要看年底這兩個月了，這兩個月應該是個高潮，如果沒走出明顯的陽線，就預示著中國廣告業將迎來十幾年來最嚴酷的一次寒冬。但他很看好《中國經營報》在內的幾家財經類媒體的前景，認為隨著WTO的加入，在今後五到十年中，在他們中間會出現一張中國的《華爾街日報》。

❺ 上海東方文化藝術進修學院是國辦大學嗎

不是國辦大學。

上海東方文化藝術進修學院1992年由上海戲劇學院創辦，上海戲劇學院著名導演陳加林教授任院長，我國著名學者、劇作家余秋雨，著名電影導演吳貽弓、榮廣潤，著名影星潘虹為學院顧問。

(5)上海東方傳媒前景擴展閱讀：

學院於2002年轉制為社會力量辦學單位，現仍由上海戲劇學院陳加林教授擔任院長...學院努力傳承上海戲劇學院的精神，充分利用自身優勢，致力於建立特色的文化藝術教育新體系，堅持以"特色、創新、務實"的辦學要求進行科學定位。

響應文化藝術發展新時代的呼聲，以創新人才培養模式，走特色教學之路，專家治學，名師執教，努力使學生就業有本領、創業有砝碼。

學院師資力量雄厚，由上海戲劇學院資深教授領銜擔綱，針對不同階段和不同類型的學生，從課程設置到教學實踐進行具有針對性的培養，充分挖掘並強化學生的專長。

學院在同類院校中首創雙語教學，培養學生與國際接軌、與時代接軌的模式，深受學生的歡迎及各級領導的充分肯定和贊譽;我院自成立以來，已經培養學生數千餘名，如今已活躍在國內外藝術領域，成為社會文藝的骨幹力量，被譽名為上海藝術教育的航空母艦。

學院下設 設計學院、電影學院、傳媒學院、音樂學院、舞蹈學院等5個二級教學部，開設十多個專業方向，各專業學科相互支撐、協調發展，為把學生培養成復合型的藝術專門人才提供了大平台。

❻ 上海翡翠東方傳播有限公司的股東介紹

進軍內地市場 締造雙贏格局
作為全港首家商業無線電視台，全球最大的華語傳媒集團，TVB長期以來出品製作的影視劇均在市場行業內佔有重要的地位。從上個世紀八十年代的武俠劇浪潮到九十年代的時裝劇潮流，TVB創作出了很多耳熟能詳的作品：《上海灘》、《射鵰英雄傳》、《大時代》、《創世紀》等等，這些作品讓觀眾如數家珍、津津樂道，給當時內容匱乏的熒屏注入了極強的活力。
在45年的發展過程中，TVB的業務已遍及世界各地，並涉足節目發行、收費電視、音樂、電影、出版等行業；除此之外，TVB還擁有眾多監制、編劇、藝員及其他工作人員，匯聚了全港最頂級的製作團隊。為了滿足內地的觀眾市場需求，TVB將大量的影視劇外景移到內地拍攝，還與不少內地的影視劇發行公司合作，同時廣邀內地媒體參加在港活動，以期擴大和加強TVB影視劇在內地的影響。為了更好地為香港和內地影視事業合璧發展尋路，在多方誠意促成和不懈努力下，上海翡翠東方傳播有限公司正式宣告成立，標志香港、內地影視事業合璧發展進入新的紀元，強強聯手，締造共贏。
幕後資本推手CMC 打造中國文化投資平台
華人文化產業投資基金CMC是中國第一個專注文化與傳媒行業投融資的人民幣私募股權基金，由翡翠東方TVBC董事長黎瑞剛先生親自執掌，2009年4月通過國家發改委備案審批，基金規模50億元。基金一方面關注海內外文化傳媒產業，為一些較為成熟的公司提供市場化融資，開展戰略性並購；另一方面，基金還致力於中國文化「走出去」，運用資本手段，介入國際傳媒市場，探索構建屬於中國的全球傳媒投資與運營平台。
SMG攜手TVB 珠聯璧合創燦爛前景
作為TVBC的另一家股東上海東方傳媒集團有限公司SMG一直以來是全國僅次於央視的第二大媒體集團，被國際傳媒界評價為最具活力和最有遠見的中國傳媒機構，此次聯合出資組建翡翠東方TVBC可謂珠聯璧合。翡翠東方首席執行官金仲波先生，兼任SMG副總裁職務，自2006年出任SMG廣告經營中心主任到如今分管集團廣告經營工作，SMG廣告收入從2005年的30億元增長至2011年的70億元。擅於整合優勢資源，靠前一步貼近市場需求，國際的視野、及豐富的本土經驗將最大限度幫助TVBC成功實現在內地的第二次創業。

❼ 編導專業去哪個大學最好

北京電影學院
北京電影學院是北京市人民政府、國家新聞出版廣電總局和中華人民共和國教育部重點支持建設的藝術高校，中國政府獎學金來華留學生接收院校，國際電影電視高等院校聯合會（CILECT）理事學校和亞太地區電影年會執行主席，首家主持國家「863」項目的藝術院校，教育部本科教學工作水平評估優秀學校，北京市留學生教學管理先進單位，2018中國科幻大會優秀組織單位，是國家動畫教育研究基地、北京影視藝術研究基地和中國兒童電影研究中心的掛牌單位，是亞洲電影學術交流的中心，被譽為「中國電影人才的搖籃」。
中國傳媒大學
中國傳媒大學，簡稱「中傳」，位於首都北京，是教育部直屬的國家「211工程」、「985工程」優勢學科創新平台、「珠峰計劃」、「2011計劃」、「111計劃」建設的全國重點大學，被譽為「海底撈大學」和「信息傳播領域最高學府」。
中國傳媒大學可謂是我國編導專業第一學府，央視編導大多出自此校，錄取分數也是全國最高，超出一本線20分以上，當然，就業率也是最高。如果有同學想在中傳就讀，文化課可是要加油了哦。

浙江傳媒學院
浙江傳媒學院素有「北有北廣，南有浙廣」之稱，是國家新聞出版廣電總局和浙江省人民政府共建高校，是目前全國培養廣播影視及其他傳媒專門人才的主要基地之一。建校30多年來學校為中央和地方傳媒行業輸送了大批專業人才。目前有全日制在校生13000餘人，以傳媒類和藝術類專業為主幹，文經工管協調發展。
浙江傳媒大學是國內第二個開設編導的學校，曾是廣電總局所屬三大高校之一。當初小編對浙傳可是十分神往啊，可惜就差那麼一點就考上了，真的就差那麼。。。一點。

中央戲劇學院
中央戲劇學院由中華人民共和國教育部直屬，是中國高等戲劇教育聯盟總部、亞洲戲劇教育研究中心總部和世界戲劇院校聯盟秘書處所在地，是世界戲劇院校聯盟國際大學生戲劇節活動基地。中央戲劇學院擁有聯合國教科文組織戲劇教育席位，是新中國第一所戲劇教育高等學校。
名牌藝校，編導雖然不是強項，但是只是相對於戲文、表演而言，良好的藝術氛圍就是保障。

上海戲劇學院
上海戲劇學院簡稱」上戲「，是中國培養演藝專門人才的高等藝術院校，始建於1945年，由上海人民市政府與中華人民共和國文化部共建，是國務院批準的全國首批碩士學位授予單位之一。上海戲劇學院因其表演的強勢而最近幾年聲名鵲起，一樣擁有良好的藝術氛圍。上戲也出了很多知名的演員，像我們近幾年熟悉的有陳赫，婁藝瀟，陸毅，鄭愷，孫藝洲，王傳君，李金銘，李易峰等。

南京藝術學院
南京藝術學院簡稱「南藝」，是中國獨立建制創辦最早並延續至今辦學實力最雄厚的高等藝術學府，中國六大藝術學院之一，江蘇省唯一的綜合性藝術院校，國家文化部與江蘇省政府省部共建大學。
南京藝術學院是中國老牌的藝術類院校，他的底蘊歷史是毋庸置疑的，隨著這幾年長三角東方衛視，江蘇衛視，浙江衛視，安徽衛視四大衛視的發展，也成為其重要的畢業生流向。

四川傳媒學院
四川傳媒學院位於四川省成都市，是經教育部批准設立的全日制本科院校，為四川師范大學研究生培養基地，先後榮獲全國先進獨立學院、全國優秀院校、全國教育教學管理示範高校等稱號。
四川傳媒大學無論硬體還是軟體資本都十分強大，專業針對性強，也是一個不錯的選擇。

❽ 手機廣播的前景展望

有關資料顯示，到2010年，全世界將有1.2億用戶收聽收看手機廣播電視節目，中國將成為手機廣播最為普及的國家之一。手機廣播作為我國廣播事業發展的有機組成部分，不但給傳統廣播帶來了新的面貌，而且給網路廣播在內容和形式上都將帶來一定的沖擊。隨著移動通信網路帶寬的加大，業務資費水平的下降，具有上網功能手機的日益普及，手機廣播在「大眾媒介的第二個時代」將會從三個方面獲得快速的發展。
催生新媒介產業
手機廣播的發展為廣播產業提供了一條嶄新的思路，即對以往單純依靠廣告收入來維持廣播電台的經營運作模式的突破。除了廣告來源，廣播節目的付費收聽使手機廣播變得切實可行。
手機廣播催生的產業鏈條，創造了網路提供商、內容提供商和電信運營提供商的新型產業鏈條，這一鏈條正是傳統廣播產業夢寐以求的。付費收聽的模式對於廣播電台的經營理念來講是一種變化，廣播媒體在這方面應當加強同電信等部門的合作，充分發揮自身優勢，做好節目供應商，即以內容為產業鏈的軸心，在節目提供方面取得一定經濟效益的同時，再取得電信運營部門對手機廣播付費收聽的支持。日前國內已經有中廣互動傳媒開始了這方面的嘗試，其創建的銀河網路電台已於去年7月28日開始首播，手機廣播電台也正在積極的籌備中。
三網融合
廣電網、電信網、互聯網的「三網合並」為手機廣播帶來發展契機。以往電信網、廣電網和互聯網的合作因各方利益糾葛、業務能力欠缺，遲遲不能融合在一起。手機廣播要奠定在社會信息系統中不可或缺的地位，核心業務必然是由廣電部門提供節目內容。手機廣播的出現加快了電信產業和廣電行業的大規模調整，使之重新分化組合，有利於打破傳統壟斷和分割，是信息產業進一步市場化、大融合的機會。
令人可喜的是，「三網合一」的步伐在加快。從今年的2月1日起，將三網隔離的藩籬正式作古，國辦「1號文」鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網和廣播電視網提供數字電視服務和增值電信業務，並且支持包括國有電信企業在內的國有資本參與數字電視接入網路建設和電視接收端數字化改造。之前，已有上海文廣新聞傳媒集團同上海移動、江蘇移動簽署戰略合作協議，手機廣播可以收聽到上海文廣新聞傳媒集團下屬的上海電台、東方電台的節目。一方面，廣電可以提供豐富的網路資源；另一方面，電信企業的運營網路和牌照也是廣電或缺的資源。這對於合作的雙方來說，稱得上是共贏，廣電系統與電信系統業務互不涉足的局面受到數字技術和市場經濟兩大因素以及政策保障帶來的沖擊。3G時代，給廣播帶來了春天般明媚的陽光，而3G技術，使移動收聽更為普及，在這個意義上，「手機 + 廣播」的模式將為 「移動中清晰收聽」提供了保障。手機廣播以全新的傳播形態，將為中國廣播注入新的活力。
步入大眾生活
手機廣播作為大眾進入多媒體時代的先行者，使傳統廣播的優勢得到了進一步的發揮。隨著互聯網業務的普及以及與移動通訊網路結合的日趨緊密，手機廣播的春天正在到來。3G時代即將來臨，專家預測，今年3G多媒體手機的銷量將達到3.8億部，手機廣播以及相關產業也將隨之得到空前發展。在手機廣播從技術到內容的全面完善過程中，傳統廣播必將找到與之結合的最優化模式。正如BBC的克里斯?韋斯科特所說，廣播「不會因為互聯網的出現而死亡，但是會改變」。從這個意義上來看，手機廣播為傳統廣播的發展尋求到了更加廣闊的發展空間。
綜上所述，隨著信息技術日新月異的發展，手機廣播將會越來越多地進入大眾生活，成為人們的貼身媒體。在傳統廣播媒體不斷改革、尋求突破的同時，手機廣播必將成為傳統廣播發展的助推劑。 （金震茅）

❾ 計算機網路運營商是怎樣獲利的

通過 出售點卡等 一些 需要玩家 購買的!從中獲利.

❿ 誰介紹一下國內網路公司上市前後的情況

網路媒體在發展過程中，伴隨自身營運的實踐，對贏利模式的探索一刻也沒有停止過。在網路的戰國時期，媒體網路必須有敏銳的商業眼光，誰搶佔了先機，誰就跑到了前頭。吸取經驗教訓，緊盯市場動態，調適盈利模式，確保網路媒體經營處於安全軌道。中國網路媒體，尤其是那些今天已具有相當規模和實力且已公司化運作的網站，更是不斷有所創新。下面，我們就網路媒體贏利模式進行細分。
一、常見的信息內容收費
綜合目前中外網路媒體信息內容營收模式看，大體有以下三種：1、新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售；2、用戶付費方能瀏覽網站；3、用戶付費進行資料庫查詢。
內容收費的成功並非一蹴而就，必須信息質量高，內容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網費率要低、速度要快，明確的市場區隔，內容不易被仿冒及復制等因素。
二、網路專供信息
網路專供信息是指根據有關政府和企事業單位的特殊需要，網路媒體為其定製的一種專業性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網路媒體所給的網路通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統、房地產系統和汽車、建材、化工、環保等行業編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網、新華網目前都有了這項業務，像人民網的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。
三、網上直播
這種營銷模式是從電視和廣播那裡引進發展而來的。它根據政府部門或企業的需要，網路媒體派人到現場對其活動進行網上現場直播，文字、圖片或是音像內容都可以在第一時間上網，與其他媒體相比，有自己獨特的優勢。它不需要電視直播昂貴的設備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網路與讀者進行現場交流，直播的內容還可以多次閱讀，很久以後，你還可以隨時調閱。
.四、與政府和企業聯合開辦網上專題
網路媒體提供發布和技術平台，與政府和企業聯合開辦其業務范圍內的網上專題，這裡面的空間很大。這種想法是基於網路媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業藉助一個更大更好的網路平台，發布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產品，比他自己的網站效果要好得多，人力和費用也節省許多，它何樂而不為？
五、辛迪加稿件
辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網路媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。
比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。
六、把傳統媒體內容變成網路媒體的財富來源
新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，「會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。」 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者並不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網路媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

七、實用消費信息功能收費

互聯網擁有強大的多種實用信息服務功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務或付費享有VIP服務已成為網站經營的出發點。對於具有巨大公信力、影響力的網站，社會經濟文化等各個領域的企業、機構都會想到利用其傳播平台，因此，服務收費或以各種合作取得「雙贏」的前景是十分廣闊的。
顯然，網路媒體的信息在帶動消費並產生價值鏈後，才能更體現出自身的價值並帶來經濟收益。隨著數字化進程，諸如數字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領域及價值鏈勢必形成。

八、手機簡訊收費
如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，「第五媒體」的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機簡訊的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內容提供商。如今手機簡訊息收入已成為網路媒體營收的一個重要來源。

手機簡訊營收給我們的最大啟發是要對新技術新市場要有及時、准確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網路版（同年8月改稱「人民網」）日文版、英文版imode手機網站在日本正式開通，成為國內第一家實現手機上網向訂戶發送簡訊息的網站。但是，時隔兩年後，到2002年5、6月世界盃足球賽時，人民網才在國內大推手機簡訊新聞訂閱。新聞媒體網站往往由於贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發展的良機。

九、電子商務平台

網路媒體搭建電子商務平台作為營收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網站中，有代表性的是大洋網（廣州日報網站）的圖書銷售和YNET.COM（北京青年報網站）的「團購」平台。
大洋網是國內第一個具有明顯電子商務性質的新聞媒體網站，且做到相當規模。其標志就是2000年所建立的「大洋書城」。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網上訂單後，工作人員會通過電話確認，然後利用《廣州日報》自辦發行網近3000人的配送隊伍，短時間內把貨品送到消費者手中。在支付環節上，大洋書城與廣東銀聯合作建立了一個包括12多家銀行支持的網上支付系統，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光碟、軟體等出版物，2001年網上銷售額已近一千萬元。個體消費者出於相同的購買意願而實現「團體采購」現象，是2002內國內經濟生活中新出現的市場現象和購買現象。它的出現與網路傳播有著密切聯系，且後者是前者最理想的中介和溝通平台。

電子商務走過很長一段的「燒錢」期，終於開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。

行業網站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網，每個會員『入網費』為1.2萬元，另外每年需交6000元服務費。僅此一項，該網站年收入就達4000多萬元。還有的網站通過收取加盟費賺錢。就是在網上開設加盟店，或一起共享資源並取得相應比例的回報。如8848網站，就開設了網上聯盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯盟店或收租金或收入門費，多少不一。由於靠的是規模賺錢，一般費用都比較低。以B2C(商家對個人消費者)為主的易趣網等網站，主要靠收取平台使用費。如商家物品登錄費、底價設置費、物品推薦費、交易服務費等。此外，收取差價費也為一些網站所看好。如卓越、當當等，通過網上物流配送，客戶購買後，送貨上門，賺取價格差價。

從整個形勢看，電子商務已從前兩年只為「創造眼球吸引力」等誤區中走出，開始贏利。2003年中國網上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%。有專家預測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執行官馬雲預言：「中國電子商務產業格局將有巨變！中國互聯網將由「網民」時代轉入「網商」時代。」

十、網路接入

網路接入最大的經營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網路和有線電視傳輸網路的技術和市場規模決定了目前ADSL和cable modem的消長。

從技術角度看，ADSL正在不斷提速，如2002年7月，日本各大ADSL運營商均宣布准備提供傳輸速度超過8Mbit/秒的服務。而2003年3月，美國勝天通信（Centillium Communications）發表了最新的ADSL技術「eXtremeDSL MAX」。其特點是同時提高上行和下行的最大傳輸速度，並且可以擴展與基站之間的ADSL服務提供距離。傳輸速度方面，由基站到用戶住宅（下行）方向最大為50Mbit/秒，由用戶住宅到基站（上行）方向最大為3Mbit/秒。另外，離基站的距離最長達7km時，仍能確保192kbit/秒這一超過ISDN的下行傳輸速度。⑥從國內市場來看，盡管目前ADSL提供的帶寬有限，但電信推廣的勢頭咄咄逼人。盡管在寬頻網路接入方面，有線電視傳輸網路具有一定的先天優勢，但在激烈的競爭中，能否成為市場上的「大哥大」，尚需用自身行動來回答這一挑戰。

這里簡單介紹一下台灣東森媒體科技集團（以下簡稱「東森集團」）的情況。在全球傳播業、信息業、電信業整合的大媒體潮趨勢下，東森集團領風氣之先，從1995年起，迅速從最初的傳統有線電視經營者角色，轉型為結合大眾傳媒、信息網路及電信的跨媒體經營者。經過5、6年的發展，一舉成為涵蓋廣播、電視、平面印刷媒體、網路媒體「四合一」的媒體集團。東森明確提出4C媒體的概念，即媒體內容事業（Content）、網路與通信事業（Communication）、顧客資源整合社群事業（Community）、電子商務事業（E－Commerce）的整合行銷服務。在網路服務方面，主要設有東森新聞報（ETToday）和東森國際網路（ETWebs）兩家公司。前者主打東森電視新聞尤其是音視頻內容資源上網；後者主營寬頻上網服務、網路互動電視服務、寬頻平台及內容提供、網站並購投資等業務。二者都建有自己的寬頻門戶網站及子網站群，提供包羅萬象的信息內容和各種各樣的網路服務。東森於1998年開始投入50億元資金，完成全島光纖同軸混合傳輸網路的基礎建設，於1999年正式推出寬頻上網服務，用戶發展很快，同時更瞄準台灣5000億元的電信市場，於2000年專門成立了東森寬頻電信公司，2001年推出ADSL寬頻上網，從而將業務觸角從原先的CableModem市場迅速擴展到一般撥接及ADSL領域，等於通吃了所有ISP網路接入業務，與其他對手展開了強有力的競爭。(註：台灣稱「網路」為「網路」；稱「寬頻」為「寬頻」)

十一、多種經營

網路媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關或無關的多種經營業務。相關業務如可以提供網路廣告製作、域名注冊、主機託管、空間租賃等業務，也可以利用自己成熟的技術向其他客戶提供建設網站服務。2001年4月，上海東方網利用品牌優勢推出「東方網點」工程，同年12月，上海東方網點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內東方網點連鎖店形成規模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的「網吧」問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網開辟了新的營收領域。總之，如何開拓線下業務領域，也在網路媒體當察之列。

十二、寬頻新服務

寬頻網路能夠提供更豐富且多元化的內容及服務模式。對用戶而言，寬頻網路最初的賣點當然在於高速上網，但高速上網實現後，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務商能否提供用戶需求的內容和服務將是關繫到其成長與否的最重要因素。一句話，寬頻上網的價值不在於上網本身，而是在於其內容提供和服務提供。

寬頻網路帶來的重大變化之一，是網路的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。

2000年韓國在線游戲產值高達1.1億美元，這一數字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業產值的高速增長就是與網吧業的繁榮、寬頻網路的普及形成強勁互動後創造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內市場。不少網站已認定在線游戲是繼手機簡訊之後又一個贏利增長點。

廣播電視媒體是音視頻節目資源的最大擁有者，應該在市場上扮演寬頻內容主要供應者的角色。更何況今年1月，廣電總局發布了15號令，對市場准入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅動下，今天已涌現出眾多提供音視頻節目的網站，其內容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權，但用戶需注冊付費則是這類網站經營上的普遍做法。當廣電網路媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網站卻正在斂錢，並正偷著樂。不管在寬頻網路接入上，還是在寬頻網路內容、服務提供上，廣電部門及媒體均佔有先天的優勢，但不能不承認，如何找准市場入口並盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。

十三、網路廣告

在廣告市場方面，盡管網路媒體目前還無法與傳統媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態勢。從2001年起，網路廣告形態進行了很多創新，經營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今後更大的廣告市場份額打下了基礎。我們在這里將重點談論這個有巨大贏利想像空間的網路廣告。

隨著寬頻網路的普及，流媒體及多媒體網頁製作技術可將傳統的網路廣告轉換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現場直播吸引網民眼球。如今年1月台灣曾有一場網路直播內衣發布會，就創造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設計也是網路廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網路廣告，由網民欣賞三種不同風格的主題曲，並可網上投票選出自己最喜愛的曲子。「展開式互動廣告」有別於以往的強迫觀看方式，特色在於廣告創意與信息必須經由網友的主動點選才會完整呈現，可因網民的選擇權而增加品牌好感度。最近，台北市媒體服務代理商協會訪談107位廣告主及媒體管理級以上人士，做出一份2003年廣告產業暨媒體趨勢發展的調查報告，結論顯示媒體未來發展以網路和電視最被看好，甚至有超過一半的廣告主認為網路是未來5年內最具發展潛力的媒體，媒體人則認為網路及電視潛力相當。從傳統媒體衍生而來的廣告形式不是本文論述的重點，
十四、網上遠程教育
所謂網上遠程教育，就是通過計算機網路、多媒體與遠程通訊技術相結合的形式實現的一種跨地區、跨學校的全新的教育體制與教學模式。中國的網路媒體完全可以利用自己現有的優勢，與國內外的教育機構合作，開展網上遠程教育。
與傳統教育中以教為中心，以黑板、粉筆和老師的講授為主要手段的教學方式相比，網上遠程教育不僅可以取代它的主要功能，而且還有其不可比擬的優越性。
在工業經濟時代，教育的模式是學生走進教室；而在信息經濟時代，教育的模式是教室通向學生。但是，網上遠程教育手段並不是一種萬能的教育方式，它不可能完全取代傳統的教育方式。傳統教育方式是一種人與人之間面對面的教育方式，在情感培養、人格塑造方面具有網上遠程教育所無法比擬的優勢。知識的傳播，行為的示範，情感的交流，單靠一台冰冷的電腦無法實現。在面對面的直接交流中，老師的人格魅力和愛心，父母的諄諄教導，同學之間的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然屬性，而且具有社會屬性，傳統教學方式為人們提供了一個人與人之間共同的生活的環境：這里有老師和同學，還有一套完整的規范系統（如校規、守則），它是社會的縮影，讓學生學會在集體社會與個性自由之間尋求和諧與平衡。這樣就會使學生學會遵守群體的游戲規則，學會尊重、理解、妥協、關心和幫助。另外，網上遠程教育也不一定適用於所有的教育層次和課程。它要求學生有較強的自學能力，並能夠使用計算機。有專家指出：網上遠程教育得以完善還有很長的路要走，但無論怎樣，網上遠程教育憑著自身的優勢已成為傳統教學方式有力的補充。
然而，隨著網路的進一步普及，網上遠程教育必將成為網路媒體的經濟增長的熱點。
十五、在線游戲
突破「韓」流。在線游戲的運營商們，為了利潤簡直是奮不顧身。去年下半年以來，金山斥資千萬元狂賭《劍俠情緣ONLINE》，獲利甚豐；光通的《傳奇3》在公測當日就被擠爆了伺服器，日進萬金，狠狠撈了一把。網易在線游戲收入已佔到總收入的40%。
在線游戲的贏利模式，主要靠銷售各類游戲卡。在渠道上，主要以網吧為基礎，建立了直接面對終端客戶的商務系統。不少網站還在全國織就了一張很大的銷售網，通過各地游戲專賣店進行銷售。同時，開通了招商、工商、民生、建設等銀行網上支付功能以及郵局、電匯等途徑；在價格上，熱門的游戲基本保持在不到1元可購10個點的價位，其它則視熱門程度遞減；在時間上，月費卡在規定的期限內可隨意上網，點數卡則嚴格按點消費，每個點大約能玩15分鍾，現在的游戲點卡計時功能已精確到秒；在內容上，目前各大網站仍側重於做國外的游戲代理，國產游戲佔不足20%。
作為一種新的娛樂方式，許多網站已不願長期屈就於「韓」流滾滾的形勢，努力在進行突圍。「現在代理國外一個好的游戲，價格實在太貴，入門費一般在500--2000萬之間。」新浪遊戲資訊中心的商務顧問張輝感慨頗深：「經營中的分成比例也令人痛心，國外開發商低的能佔到10%，高的甚至能到50%。因此，今後走國產化的路將是根本的方向。」
各大網站自然明白這個道理，紛紛投入巨資，加大自主研製力度，取得了很大成就。去年底以來，《俠義道》、《大清帝國》、《夢幻西遊》等紛紛出爐，走向市場。盛大的《傳奇世界》就獲得了空前的成功，其在線銷售系統，
十六、彩信(MMS)業務
彩信(MMS)贏利的方式主要在於其多媒體信息服務的功能。為此，彩信運營商們挖空心思，不斷豐富這種功能的服務空間。目前，彩信已被染上無數美輪美奐的誘人色彩。在網上，商家們已為各種手機的客戶開辟了"彩信圖片、動畫分類導航"之類的通道，客戶們可以將網路上自己喜愛的名星、寵物、風景等圖片轉換成彩信發送出去；可以將音樂、賀卡、MMS動畫、鈴聲、視頻等傳給你喜歡的人；可以不受文字處理的限制，哪怕你給情人發送5000字的文章；可以通過網上彩信收發郵件，進行各種交友和商務活動；還可以進行許多種類內容的訂閱下載，甚至照相、攝像等。當然，價格自然也不菲。發1張彩色圖片或賀卡，至少1-3元。如要其它服務的包月，一般也都在5-25元之間，大多數平民一時很難接受。簡訊(SMS)市場的主流地位目前依然不可替代，主要在於自己的價格優勢。盡管如此，彩信用戶量在迅速增長已是不爭的事實，商家更是樂此不疲，開展了各種名目的活動。
十七、網路的「天使融資」
我國的風險投資最早萌發於80年代初。當時，全球正處在一場新技術革命時代。太平洋彼岸美國的「矽谷」以及風險投資對新技術革命的推動作用，已經映入我們的眼簾。1985年中共中央在《關於科學技術體制改革的決定》中指出：「對於變化迅速、風險較大的高技術開發工作，可以設立創業投資給予支持。」這樣風險投資在中國發展，就有了政策上的依據和保證。同年9月，中國第一家創業投資公司棗中國新技術創業投資公司獲准成立。.
進入90年代，隨著我國經濟體制逐步轉軌和對外開放程度的不斷擴大、加深，我國對高新技術開發區的開發和引導，又逐步轉移到吸引風險投資，推動高新技術產業化的方向上來。1984年工商銀行率先開辦貸款業務，接著其他商業銀行也爭相開辦這一業務。1990年中國銀行正式設立科技貸款項目。僅僅幾年，就從1500萬元的規模迅速增大幾十億元，1994年達到80億元，已成為科技貸款的主渠道。
在高科技產業界和經濟界，風險投資、創業投資、創業資本、風險資本等一不再是陌生的名詞，他成為人們日益關心的熱門話題。一九九八年九元美國因特爾公司和摩托羅拉公司同時向我國深圳盛潤網路系統有限公司注資500萬美元。
就在世界風險投資已呈瘋狂狀態，風險投資熱浪襲人之時，第二屆中關村銀科達聯誼會中國IT業老大棗聯想集團斥巨姿涉足風險投資，聯想欲投38億元資金，進入風險投資領域。他們的理念為：第一要有融資能力，能夠按照游戲規則運作資本，二、專業行家，對市場充分了解，三、管理專家，能夠識別好苗子，幫助企業認識市場和運作，四、應用廣泛的社會交流能力，保證各方面的信息渠道暢通，五、專業人才庫，在需要時侯將人才輸送到投資公司。
十八、股票上市
互聯網股票上市，創造著華爾街的一個又一個奇跡：傑弗（JEFF）創建的亞馬遜（Amazon）書店在三年時間內，將其原始是投資由一萬美元變成⒈3億美元，網景（Netscape）公司的上市使得網景老闆一夜間成為億萬富翁。而這一切，又都在打破著華爾街的行規：無盈利記錄，沒有稱得上出色的管理隊伍，沒有一個能在短期由扭虧為盈的商業計劃，鐵定的規則在互聯網企業面前形同虛設。
亞馬遜書店首次公開發行股票：力挽狂瀾。1996年夏季，在技術的股票普遍下挫影響下，互聯網股票經歷了「概念」股票歷史上的第一次退潮。在這期間，「概念」股票概念經歷了第一次嚴重的挑戰，投資者開始更加註重互聯網企業的經營業績，由不加選擇的購買互聯網股票轉向有選擇地購買經營業績好的互聯網企業的股票。互聯網股票的降溫持續了大約一年左右的時間，其間有幾家互聯網企業開始推遲或取消首次公開發行的股票上市計劃，進行首次公開發行股票的互聯網企業也顯著減少。
在互聯網首次公開發行股票降溫的背景下，亞馬遜書店的上市就顯得格外受矚目。亞馬遜書店的上市可以說是力挽狂瀾，扭轉了互聯網首次公開發行股票下降的頹勢。1997年5月16日亞馬遜書店開始在華爾街上市，首次出售5700000股股票。當股票上市交易時，每股收盤價為23美元，創下了一個令人瞠目結舌的奇跡。傑弗3年以前投入創建亞馬遜書店的1萬美元積蓄，在亞馬遜書店上市後變成1·3億美元。
真正使人感到意外的，也是最能體現華爾街對互聯網的偏愛的，是華爾街放棄了多年來始終深信不疑的金科玉律：企業必須有過贏利的可靠記錄，才能獲得投資。網景公司和絕大多數的互聯網企業在上市時都沒有盈利的歷史，為什麼華爾街對他們的股票仍然趨之若鶩呢？
華爾街認為，在一個行業發展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長速度和市場份額。在華爾街對互聯網企業發展樂觀情緒鼓舞下，一大批互聯網企業開始爭先恐後地進行首次公開發行股票，為企業的發展籌集資金。繼1995年網景等九家互聯網公司上市之後，一九九六年又有雅虎等36家互聯網企業爭相在華爾街上市，從而涌現出了互聯網企業一波推一波的上市熱潮。通過對互聯網公司首次公開發行股票的了解，我們可以得出以下幾點啟示：具有高科技背景的互聯網公司通過首次公開發行股票的方式，可以獲得進一步發展的資金。對於這些創業企業的原始投資者而言，通過首次公開發行股票，創業資本獲得了驚人的投資回報。可以說，股份上市是風險投資的最重要的退出機制。