足球俱樂部的人財環境分析

1. 足球俱樂部經濟收入來源於哪些方面

足球俱樂部收入來源主要有以下幾方面：
1、會員制會費
2、比賽門票收入
3、電視轉播收入
4、球衣上等各種廣告、贊助
5、球衣銷售及相關紀念品及產品銷售
6、世界各地巡迴拉練

足球俱樂部的收入主要依靠出售門票、經營廣告、轉讓轉播權、足球彩票、公司贊助、辦各種足球刊物、球員轉會費、定製球場座椅等。

英國謝菲爾德足球俱樂部(Sheffield FC)是國際足聯和英足總公認的世界上第一個足球俱樂部，它誕生於1857年10月24日。1863年，在英國又成立了第一個足球協會。從此，有組織的、在一定規則約束下的足球運動開始從英國傳遍歐洲，傳遍世界。
而中國歷史上最早的足球為蹴鞠團。目前有據可查的中國最早的蹴鞠團體杭州齊雲社，比131歲的曼聯足球俱樂部早誕生800年。南宋時期，臨安（杭州）就成立了「齊雲社」，又稱「圓社」，專事負責蹴鞠活動的比賽組織和宣傳推廣。這是我國最早的單項運動協會，類似於今天的足球俱樂部；也可以說，它就是世界上最早的足球俱樂部。

2. 為什麼足球俱樂部很難盈利

巨額資本介入的「商業理論」：資源的稀缺和不可替代
隨著足球的紅火，中國商人對足球的關注度空前提高。11月初，總部設在廣州珠江新城的星輝互動娛樂股份有限公司發布公告，公司注資6000多萬歐元控股西班牙足球甲級聯賽球隊皇家西班牙人足球俱樂部(RCD Espanyol)。此次並購是中國企業首次控股一支歐洲五大頂級聯賽足球俱樂部。
10月底，中超聯賽的轉播權賣出「5年80億」的天價合約終塵埃落定。此前，「5年80億」的主角體奧動力已買下中國之隊的全媒體版權。
天價達成後，贊揚聲與質疑聲交相呼應，天價的背後是否還存在理性邏輯？體奧動力人士直言，80億元買下中超並不貴，因為無論中國之隊還是中超聯賽，都是中國足球不可替代的唯一性資源。目前，中超聯賽算得上是中國足球最炙手可熱的「商品」。
中超版權賣出5年80億，這是一個什麼水平？橫向對比，英超聯賽未來3年本土轉播權賣出了51.36億英鎊，約合 69億歐元，平均每個賽季高達23億歐元。這是目前足球聯賽版權費的最高歷史紀錄，相當於中超聯賽的10倍。
作為中國的近鄰，日本J聯賽今年的版權費大約為50億日元，約合人民幣2.5億左右，只相當於明年中超聯賽的15.6%。除此之外，意甲每年的轉播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相當於中超的2倍還多。
盈利疑問與市場現狀：中超聯賽燒錢而非造血
80億的下一步是盈利還是虧損？出資方當然充滿信心，體奧動力老總直言，希望5年合約之後，80億元不再是起點，也不會是天花板。
從前，國內媒體的比賽版權分銷方式很多，除了簡單的出價，也有資源置換的形式，客觀上也造成比賽價值並未充分體現。未來，媒體分銷環節難免隨著總版權費的倍增而水漲船高。但業界的期待不止於此，業內人士表示，希望「80億時代」的到來為市場確定秩序，成為一個新的開始。
不過，目前的中超聯賽是否能建立與之匹配的市場環境？答案並不樂觀，至少在中超各傢俱樂部的經營層面，達到盈利幾乎很難。即使在北京、廣州、上海等發達城市，球迷消費幾乎只限於俱樂部衍生品的銷售，而且，球迷購買俱樂部衍生品大多都以盜版形式，商品價格低廉且品質很低。
以聯賽健康發展的角度考量，俱樂部經營得健康與否，直接關繫到整個市場的容忍度。但在燒錢為主旋律的聯賽層面，足球文化依舊薄弱。英超專家告訴記者，在英國，俱樂部特有的社區性和地域性，讓英國擁有500萬-600萬高忠誠度的球迷，他們才是英超聯賽成功的秘鑰。反之，如果中國足球建立起自己的足球文化，無論聯賽或國字型大小比賽，都能通過球迷的黏度創造廣闊的市場潛力，形成俱樂部和球隊的自我造血。

3. 中國足球俱樂部財務成本現狀怎麼樣

中國足球成績不好的理由有千萬個，但是根本原因只有一個：幾乎沒有足球場地，幾乎沒有青少年踢球，只有極少數的人在體校里踢。大家想想幾百萬上千萬人口的城市只有學校里有足球場還讓踢是不是？

4. 你怎麼看現階段國內足球俱樂部的發展(舉例1到2傢俱樂部說明發展情況)

足球隊章程及管理架構：
一、總則
1、足球隊（以下簡稱球隊）是由廣大喜愛足球運動的球友自發組織的一個非贏利、非商業的業余團體。
2、球隊成立的目的是為了給廣大喜愛足球運動的球友提供一個活動、交流的平台。
3、以「快樂足球為主，競技足球為輔」為活動基礎，並提倡「包容、平等、自助」三大原則。
二、球隊組織機構
4、足球隊常務委員會（以下簡稱常委會）為球隊的決策及執行機構，負責處理球隊的一切日常事務。
5、常委會的主要任務是在球隊內部為隊員創造一個盡可能公平、公正、公開的活動環境。
6、常委會由經常參加球隊活動、自願為大家服務、能夠較經常上網、具備一定相關能力的隊員組成。
7、常委會的產生採取「隊員自願報名再由上屆常委會討論評價後決定」與「上屆常委會根據球隊實際情況向隊員發邀請並徵得同意後確認」兩者相結合的方式。
8、常委會由領隊、隊長、教練、紀委、宣傳、財務等組成。常委會內部再分工負責球隊的各項工作。
9、常委會的工作原則是在分工基礎上的合作。
10、常委會成員是本著自願的原則義務為球隊和隊員們服務的。
11、常委會每屆任期半年，可連任，任期屆滿前，必須完成下屆常委會的改選工作。
12、常委會成員在任期內如因故不能繼續履行常委職責，可以提出辭職，所空出的常委位置由其他常委投票選出。
13、常委會不定期召開會議，討論並決定球隊的相關事務。
14、球隊公共事務由常委會開會討論後投票決定。一般問題得到簡單多數同意即可通過，重大問題則必須達到與會人數的三分之二同意方可通過。
15、鑒於球隊的業余性及非商業性，常委會再設核心常委五人，要求核心常委在沒有召開常委會的情況下，至少一個月聚會一次，以交流和處理球隊事務。
三、球隊財務
16、球隊共設立「公共基金」和「個人基金」兩個基金。公共基金由球隊各類活動的節余組成；個人基金則是按照平等原則對所有隊員等額收取而構成。
17、基金的支出必須用於球隊的公共支出，或填補各類活動費用的小額差額。
18、基金的支出必須得到領隊和財務人員的同意，如果領隊沒有在場，則必須得到在場常委的多數同意，否則不允許在基金中報銷。
19、由財務對球隊基金進行管理，若活動中無財務人員到場，則由活動召集人臨時擔任財務工作，事後必須及時發布財務帖，並將經費節余及時移交財務人員。
20、財務人員必須及時公布活動的財務報告，並對球隊基金及每次活動的經費負有安全責任。
四、隊員的基本權利和義務
21、按照自願的原則，歡迎廣大足球愛好者加進球隊。欲加入者只需在足球版活動召集帖裡面報名並參加足球活動，即自動成為球隊的隊員。隊員加進球隊不需要支付加入費用。隊員同時有退出球隊的自由，並不需說明理由。
22、隊員有參加足球隊召集的一切活動的權利，但參加活動時應自覺遵守召集帖內容的要求，必須服從常委會以及活動召集人的安排。
23、隊員有對球隊的活動、建設、發展等問題提出建議的權利，並可以要求列席常委會，但沒有表決權。
24、隊員在隊內必須服從常委會的決議，並在活動中接受常委會或其指定人員交辦的正當的力所能及的任務。
25、隊員不得做有損於球隊形象、聲譽的事情。
26、隊員之間應相互尊重、團結互助。
27、隊員在足球版發帖時必須遵守網站以及足球版的各項規定，且每個隊員只能用一個網名在足球隊活動和發帖，若確有苦衷需要使用「馬甲」，則必須讓其他隊員知道。
五、球隊活動
28、球隊活動分為固定活動和臨時活動，內容包括足球訓練活動、比賽活動、美食活動以及其它娛樂活動。
29、每次活動均由召集人事先在足球版發活動召集帖，參加活動的隊員必須按要求報名（受條件限制的隊員可以委託其他隊員代為報名）並得到召集人的確認方可參加活動，以便於召集人統籌安排。沒有報名但參加活動的隊員，如果對活動的進行或其他隊員造成了不良影響，應主動接受相應處罰。
30、球隊召集的任何活動，均不可收取組織費用，活動中所產生的正常費用支出由當次參加活動的所有人員分攤。如有結余，則在徵得參與活動人員的同意後列入足球基金。
31、球隊不定期組織對外比賽，各隊員均可對外聯系比賽，但必須以球隊名義組織。參賽隊員應自覺服從球隊和教練的安排，非參賽隊員應積極到場為球隊助威。
32、如遇到來不及發帖組織的臨時比賽或其他活動，則不得與球隊公開組織的活動相沖突。
33、球隊不定期對隊員進行足球基本功培訓，隊員應尊重教練的勞動。

5. 為什麼大部分的職業足球俱樂部沒有辦法盈利

(1950年-1992年)就像其他日本職業足球聯賽的球隊一樣，紅鑽是由一間公司(三菱重工業有限公司)支持並為公司爭取盈利。起初，球隊於1950年在神戶創立，後來在1958年隨公司搬到東京，並在1964年正名為三菱重工業有限公司足球部。其後，球隊於1965年加入第一屆日本足球聯賽，另外還有七隊的球隊參加。1968年奧運會的日本國家足球隊中，就有四名三菱重工足球部的球員入選國家隊，包括門將橫山謙三及中場森孝慈，球隊在賽事中更贏得了銅牌。球隊的高峰期於1969年開始，球隊奪得四屆的聯賽冠軍，以及六屆的杯賽冠軍。1978年球隊更成為日本首支三冠王(聯賽、天皇杯及聯賽杯)，可是球隊後來狀態下滑，更落得降級的下場。幸好，球隊於1989/90年賽季成績回勇，奪得了乙組聯賽的冠軍，得以升級。1990/91年賽季，球隊更正式離開母公司三菱重工業有限公司的懷抱，准備迎接全職業化的日本職業足球聯賽。(1993年-1996年)球隊於1993年正式進行改組，包括更改名字為三菱浦和足球隊和引入職業球員等。其中，球隊首席射手福田正博亦宣布成為職業球員。可是，球隊最初幾季的戰績差劣，球隊亦曾經於1994年賽季盤據榜末。其後，球隊引入多名具質素的外援，狀態開始提升，球隊的戰績亦越來越好。球隊首席射手福田正博更於1995年賽季攻入32球，不但協助球隊勇奪聯賽季軍，更成為了J聯賽的神射手及最佳11人。除此之外，福田正博亦獲得亞足聯頒發的11月亞洲最佳球員的獎項。此時，由於J聯賽新例訂明贊助商不可以冠名贊助，所以三菱浦和亦正式改名為浦和紅鑽，沿用至今。球隊沿革浦和紅鑽足球俱樂部長久以來只能在甲乙級之間徘徊，不過從2000年起，球隊由一支被喻為「弱旅」的球隊，慢慢向日本職業足球聯賽的頂峰邁進。直至2007年，球隊已經取得一次J1聯賽冠軍、兩次天皇杯冠軍、一次聯賽杯冠軍、一次亞洲冠軍聯賽冠軍、一次日本超級杯冠軍和一次世俱杯季軍。2007年，對於紅鑽的球迷來說是又喜又悲的一年。這一年，浦和紅鑽以衛冕冠軍的身份角逐日本職業足球聯賽，並首次征戰亞冠聯賽。浦和紅鑽於聯賽的初段已經大幅領先其他的主要對手。而紅鑽在亞洲冠軍聯賽的表現亦相當不俗，球隊被分在E組，與上海申花、澳大利亞的悉尼FC及印尼的佩西克同組。紅鑽成功力壓悉尼FC，以1分的優勢順利晉級（2007年亞冠聯賽小組出現規則為各個小組第一名有出線資格）。球隊在淘汰賽先後淘汰來自韓國的全北現代汽車及城南一和天馬，昂然晉級決賽。在決賽中，球隊亦以總比數3-1擊敗來自伊朗的沙巴罕，成為首隻奪得改制後的亞洲冠軍聯賽冠軍的日本球隊。這時，紅鑽在本土聯賽中領先對手7分，在只餘4輪的比賽下，大部分人都認為紅鑽會奪得2007年日本職業足球聯賽的冠軍。可是，紅鑽無法保持優勢，被鹿島鹿角迎頭趕上，只能取回一席亞軍。2014年，歷史再現。在倒數第四輪戰罷依舊領先第二名大阪鋼巴5分的情況下，浦和紅鑽在第32輪負於直接爭冠對手大阪鋼巴，又在第33輪被鳥棲逼平，最後一輪第34輪負於名古屋鯨魚隊，積62分獲得聯賽第二名。2015年，球隊憑借上一年J1聯賽亞軍身份進軍亞冠聯賽，同中國的北京國安同組。種族歧視丑聞2014年J1聯賽第2輪，主場對陣鳥棲比賽。3名極端球迷在主隊球迷看台的入口處掛上了有種族歧視意味的「JAPANESEONLY」（只有日本人可入）橫幅。對於這一橫幅，俱樂部也並未在比賽後摘取。作為處罰措施，日本足協對於浦和紅鑽俱樂部做出了聯賽第4輪主場「空場比賽」的嚴厲處罰。據估計，俱樂部因此損失了主場門票收入約3億日元。

6. 英超聯賽的環境應該怎樣分析

體壇周報前一陣子做了一個專題，比較意甲和英超，寫得非常深刻摘錄在這里，供你參考。

英意比較學－足球人（1）瑪麗和維羅尼卡

在維亞利的著作《義大利任務》（Italian Job）開篇，這位義大利足壇名宿寫道：足球就像愛情，可是在英國和義大利，愛情也截然不同——足球在這兩個國家的形象，就像兩個同樣可愛的女人。
一個名叫瑪麗，忠誠、坦率且開朗。她未必天生麗質，卻能為你付出一切。有時你覺得她應去做做美容，或減掉幾磅體重，有時你覺得她太樸素平實，可在你最低落無助時，她會成為你的守護神。
另一個名叫維羅尼卡，精明、驕傲，激情四溢。她美艷不可方物，而她自己最明白這點。她能利用她的美艷來成功操控男人。她每次不會給你太多，於是你總會戀戀不忘。你和她呆在一起總有不安全感，卻又無比嚮往。她會當著你的面和其他男人調情，你常常會為之憤怒，但又無可如何。維羅尼卡的下一步，你永遠無法預測，可是你忍不住時刻都想得到她。
維亞利想用這種隱喻來概括兩國足球人的不同，十分精巧的比喻，可多少有些似是而非的感覺。但在面對英意足球對比這個龐大的足球文化選題面前，搜索完所有相應數據和事實，卻發現只有這種缺乏理性的比喻，或許才是回答這個命題的唯一方式。
我們生活在一個日趨大同的世界裡。足球人才的培養流程，在歐洲各國已大致被同化，今天的天才，往往不到10歲就已經在各個青訓中心或者俱樂部梯隊受訓了，南美可能還稍微有些區別，但梅西不是14歲就來了巴薩嗎？然而是英國球員還是義大利球員，在場上一眼你就能看出。現在如此，未來幾十年也會如此。世界的大同，足球理論的大同，並不能讓催生足球的文化氛圍迅速同化。
用最簡單的方式來了解兩國足球不同，只要看看英格蘭足總和義大利足協的區別就行了。直到90年代，英格蘭足總的歷屆管理者，都極少有職業足球背景——管理職業足球的，往往是一些紳士。他們骨子裡並不認同職業化，更關注足球草根層面。於是在英足總執委名單中，非職業足球人士佔了60％以上。
義大利足協則是高度職業化的。雖然說這個管理機構的創立，是為了服務整體足球運動，可是在管理義大利近17000傢俱樂部時，意甲的利益永遠是第一位的。英國著名記者西蒙·庫珀曾在他的名著《足球之敵》里一語概括：「義大利的足球管理者，就是要教育孩子們如何踢好足球，如何讓球隊取得更好成績……而英國足球管理者呢？他們在傳授良好的社會價值觀，要讓你做一個更好的人。」
德塞利回憶起AC米蘭的訓練模式時，說米蘭所有的梯隊，訓練都和一隊一樣職業，而他後來加盟的切爾西呢？「教練只是把場上邊線一劃，扔上一堆紅白背心，大家分邊踢去吧。」
直到1996年霍華德·威爾金森在足總推行俱樂部青少年學院體制前，英格蘭的青少年足球並沒有嚴密的培訓體系，各級別校隊是足球人才15歲甚至16歲以前主要的受訓環境，而據維亞利自己的親身經歷，即便是他小時候參加的一個業余足球學校，「訓練的方式也是高度職業化的。」
對待足球的不同方式，導致了足球發展的不同前途。在英國，足球的思想根源仍是一項強健體魄、增強團隊意識的集體游戲，可是在義大利，足球就是為了勝負。
有人還想過從人種上，區分這兩國足球的異同，例如阿森納的體能教練科爾貝特就認為，義大利等南歐球員，在身體靈活性上明顯強於北歐球員，不過北歐球員的耐力更好，於是形成了歐洲拉丁派和整體力量派的區別。這種分析並不被人類學家接受，但耶魯大學教授基德卻有細致的論證結果指出：西非是最盛產高水平運動員的地區。然而所有這些討論，以及人種和體格上的些微差異，都不能超過不同足球文化的影響。
穆里尼奧就說，英國足球的技術，和其它國家所認同的足球技術，在概念上都有很大差異。「因為沒有哪個國家的足球，像英國這樣，你持球每秒鍾，都得提防一個後衛對你橫身飛鏟。倘若在其它國家，躲避是正常反應，可在英國，躲避是懦夫、是失敗，輸球不可怕，可怕的是你沒付出百分百努力。」
這意味著，最終的比賽勝負，未必是英國人最看重的，他們對於足球，更追求精神層面上的勝利。所以他們和馬基雅維利主義的義大利足球人，有著天壤之別。
[注] 馬基雅維利是義大利文藝復興時期的政治思想家，歷史學家，劇作家。他的主要著作有《君主論》和《論戰爭藝術》，其名言是為了達到目的不擇手段。

英意比較學－足球人（2）英式忠誠，意式挑剔

2003-04賽季的最後一個主場，利茲聯已經降級，對手是查爾頓。3比1的領先，最終只換來3比3的平局，令人吃驚的是，埃蘭路沒有一句噓聲，滿座的球迷從頭至尾鼓舞著球隊。球隊已墮落，美夢已破滅，可那一雙雙包含熱淚的眼睛裡，只有忠誠和贊美。
2002-03賽季，弱小的錫耶納升上意甲，現場觀眾人數從6301人在第二個賽季上升到11142人，這一年他們保級成功，可是到2005-06賽季，錫耶納上座率回落到7800人。對於錫耶納這樣的俱樂部，在意甲連續保級成功，不啻為俱樂部歷史上的壯舉，但是球迷仍然不滿。他們經歷了升級，他們經歷了俱樂部在意甲的拼搏，最終他們仍然選擇了離去。
所以說起英格蘭球迷和義大利球迷，溫格有一句發人深省的話：「在對待足球的態度上，拉丁人是理性而挑剔的，盎格魯-撒克遜人卻是無理而盲從的。」
每個在英國踢過球的職業球員，都會肯定地告訴你：英國就是職業球員的天堂，因為這里有世界上最好的球迷。只要你對球迷忠誠，哪怕你能力不濟，你也將永遠得到球迷支持。若非親眼所見，很少有義大利球迷會相信埃蘭路那一幕，他們更不會相信幾年前曼城在第三級聯賽掙扎時，緬因路經常能坐滿3萬觀眾。溫格說：「輸掉一場比賽後，我常常會注意我們球迷的眼神。我只能找到痛苦和失望，可是在法國和義大利，你看到的通常是憤怒……那種對球員、對教練、對俱樂部的憤怒。」
因此維亞利會誇張地說：「若利茲聯式的降級發生在義大利，埃蘭路出現的不是4萬多球迷共同的悲哀和沮喪，你可以期待一場騷亂、一場和防暴警察的毆打，最終從球員教練到主席，只能穿著防彈背心從地道溜走……」
然而錫耶納球迷表現出來的那種冷漠，是最令足球人心寒的。看看意甲一片片空曠的看台，這種球迷的冷漠是對足球最大的傷害。因此特拉帕托尼認為，義大利球迷和義大利足球的功利性完全一致：結果決定一切。
英國決非如此。因為足球在英國包含了更豐沛的感情因素。即使失敗了，和你的球隊同悲，也是一種團結和忠誠的體現。盎格魯-撒克遜文化強調的就是團結，團結和彼此忠誠，大家才能生存。英國的歷史就是千年征戰時，這樣一個小小島國能強盛如此，秘密就在內部的團結。義大利和法國沒有島國的狹隘自閉，卻多了世俗的油滑，因此義大利和法蘭西歷史里，充斥著合縱連橫和背叛出賣。
在理性這個命題上，溫格的分析顯得格外深邃：「拉丁人擅長分析，考慮得過於精細。看到一件自己喜歡的物事，他們要問自己為什麼會喜歡，這就會形成一種感情上的距離。英國人沒有這種理性，他們不會去分析自己的熱愛和信仰。所以要去打仗的話，我寧可與英國人為伍，也不願意和法國人搭檔——法國人想得太多了。」
作為一個法國人，溫格這種分析振聾發聵，卻也有足夠的道理。
忠誠和努力，便是英國足球和英國球迷最尊重的美德，這也形成了英國球迷和義大利球迷之間的區分。非理性的英國足球有時會讓義大利人覺得不可理解：比賽還剩15分鍾，你2比0領先，可是你必須繼續瘋狂進攻，而不能像尤文圖斯那樣慢條斯理地磨時間，因為球迷不接受！即便是威根這樣的弱隊，主場面對曼聯這般的豪門時，他們也必須進攻，否則球迷不接受！因為在這種非理性的足球觀里，存留著許多高於足球、高於勝負的社會價值觀。
而義大利球迷人總會保留著他們對俱樂部的苛刻態度。維亞利說這可能類似義大利人的宗教情結：他們信仰上帝，卻痛恨教堂——他們熱愛足球，卻厭倦自己俱樂部的當事人。他們追求的更是一種虛無的理想境界，可是這種純凈的境界永遠都不會出現在這些理性的聰明人的生活中。

英意比較學－足球人（3）哪裡才是教練天堂

成為一個主教練後，最能預見的問題是什麼？——解僱！
不論在哪個國家哪個聯賽，主教練做到頭的結局，十有八九是被解僱，許多所謂的辭職，也只是一種更體面的做法而已。像里皮、希斯菲爾德那樣功成名就、急流勇退的例子，似乎並不多。
比較兩國足球差異，單論兩國足球教練的生存狀況，都能看出很大不同。哪個國家的教練在任時間能更長？下課之後的教練，哪國能獲得更多二次就業機會？
根據從2000年8月到2004年6月這4個賽季意英兩國上兩級聯賽的統計（最終降入第三級聯賽的不計），能得出一些有趣的結果。
像弗格森和前法甲歐塞爾主帥居伊·魯這樣的「祖父級」教練，意英兩國都相當罕見。36個英超英冠俱樂部在這4個賽季中，只有11個主教練堅持始終，30.6％。意甲意乙那29個俱樂部呢？居然只有3個人！羅馬的卡佩羅、切沃的德爾內里和佩魯賈的科斯米，義大利教練「存活率」才10.3％！
簡單的推論，便是義大利俱樂部管理層更缺乏耐心，而且「存活」下來這3個教練也沒能「活到」2006年夏天，在這個夏天，那11個「活」了4年的英國俱樂部教練中，還有5人「健在」：曼聯弗格森、阿森納溫格、博爾頓阿勒代斯、謝聯沃諾克和克魯那位資歷比弗格森還老的格拉迪，另外查爾頓的柯比什利也只是剛剛主動辭職，否則查爾頓絕不會解僱這位長期執教、成績穩定的教練。
什麼樣的教練才能在俱樂部連續干4年？他首先需要相當程度的成功，但即使很成功，他也很有可能去一家更大的俱樂部。這恐怕是意國教練更迭頻繁的另一原因，10％的「存活率」說明頂級俱樂部總有空缺機會，英格蘭則相反。
在我列舉的這4個賽季，意甲最成功的5個俱樂部：尤文圖斯、AC米蘭、國際米蘭、羅馬和拉齊奧，先後聘請了15個主教練，而英超最成功的5個俱樂部：阿森納、切爾西、曼聯、利物浦和紐卡斯爾聯隊，只聘請了6個主教練，期間維亞利只在切爾西幹了不到半年。這4年中，意甲意乙每個俱樂部平均聘用過4.7個主教練，在英格蘭則是2.8個。
考慮到教練流動在英國更自由，這些數據更能反映問題。在英格蘭，一個教練能在同一個賽季里執教不同球隊，義大利卻不允許。
義大利足球對待主教練的缺乏耐心是顯而易見的。例如這4年中，12支降級隊在降級前都更換了主教練。12支英格蘭降級隊呢？6支沒有動主教練的飯碗。
義大利青少年教練費拉里認為這是義大利足球只重結果，不問過程的原因，否則如何解釋卡利亞里在2005-06賽季開始不到4個月，就換了4個教練？如此的不穩定性，對義大利足球容易造成傷害，一個主教練永遠都只能生活在此時此刻，他們不能不短視。
然而這並不能說明主教練的日子在英格蘭要更好過。沃維克大學對過去9個賽季的統計顯示，英格蘭下三級聯賽主教練逐年更迭比例達到了60％！教練委員會主管巴恩維爾說：「這就是快餐社會的特徵，一切只看眼前！」
在義大利坐穩主教練位置，要比在英格蘭難，可是英格蘭俱樂部的主教練一旦下課，二次就業機會，就比義大利同行少得多。統計中的4個賽季，在英格蘭上兩級聯賽，共有97位主教練，其中24人執教過兩個或更多俱樂部，這意味著下崗教練二次就業機會為24.7%。同時期，義大利出現了104個主教練，52個再獲生機：50％。其中22個執教過3個或更多俱樂部，21.2%，英格蘭方面這一比例是2％。10人執教過4個俱樂部，9.6%，英格蘭方面為0。
這組數據說明的是另外一個問題：義大利足球或許會對一個主教練的執教期做出有些倉促的判斷，但並不會就此完全貶低該教練能力，他們對失敗的經驗也相當珍視，他們相信失敗也能培養教練成長。英格蘭俱樂部對教練更信任，給予更多機會，可是卻很難再次相信一個失敗者——英格蘭俱樂部有一種對教練的忠誠，但缺乏對曾經失敗者的全面認識。

英意比較學－足球人（4）「黑哨」與「傻瓜」

即便有朝一日出現了完美的足球比賽，裁判也會把比賽弄得不完美——這個球場法官的存在其實並不完全是為了甄別對錯，他更是一個從心理上操控足球比賽平衡的人。
這可能是對足球裁判較為寬厚的認識，但關於裁判水平需提高的呼聲，遍及足球世界每個角落，只是對於裁判的認識，在意英兩國有很大不同。2006年世界盃前，已退役的科利納和波爾是兩國最具名頭的裁判——在波爾算術沒學好的事實被發現前，對裁判這個特殊的綠茵角色給予了不同解讀。
科利納對裁判角色的定義是：你賽前必須做大量功課，甚至得比球探更了解雙方球員的習慣，這樣才能維持你場上公正判罰的權威；波爾的觀點則完全不同：保證比賽公正性的同時，你要盡量讓比賽好看，一些常識性的判罰，就算未必完全符合規矩，也是應該採取的。
這就能折射出裁判角色在不同足球環境中的不同，所以埃里克森對我說過：「如果我是一個足球裁判，我肯定願意在英格蘭工作，而不是義大利。英格蘭對裁判算是相當尊重的一個國家，他們至少不會隨時懷疑裁判的品性。」
埃里克森的話未必准確，至少2004年歐洲杯後英國人在《太陽報》攛掇圍攻瑞士裁判邁耶的做法令人震驚。可是和義大利比起來，這只是小報炒作的事情，嚴肅媒體不會這樣做，義大利則不同，所有的媒體都在懷疑每一個裁判。
埃里克森有親身體會：「到義大利第一年我還從不考慮裁判因素，後來越來越像個義大利人，最後一個賽季，我每場比賽先想知道裁判是誰，開始懷疑一些裁判是否誠實……這真有些瘋狂。」
然而在義大利，每周三公布周末聯賽的裁判名單，確實是一條大新聞，「電話門」事件發生後，簡直就驗證了這種陰謀理論的正確——1985年，小俱樂部維羅納成為最後一個奪取聯賽冠軍的小俱樂部，而那是隨機挑選聯賽裁判的最後一個賽季。
裁判的日子在英格蘭要好過得多。穆里尼奧是個招惹了不少裁判的教練，包括把人逼得直接退休的例子，但談起英國裁判，他總體上只有贊揚。「因為英國裁判和義大利裁判不同。義大利裁判在長期被監視懷疑的環境下，總會矯枉過正。英國裁判的前提之一是保證比賽22人堅持全場。義大利裁判為了控制局勢，可以不顧比賽質量，他們更要保護自己。英國裁判的包容性更強，和球員教練開句玩笑，對英國裁判來說很自然，如果發生在義大利或者西班牙，所有報紙都會懷疑這哥們被莫吉收買了。」
裁判將如何影響比賽？這恐怕也成為意甲和英超觀賞性區別的一個重要因素。正如很多NBA裁判為了保證比賽觀賞性，能夠容忍一些球員違例行為一樣，高度商業化環境中的英超裁判，也在盡量爭取做到公平和保證觀賞性的平衡。
球迷對待裁判的態度也在影響著裁判的執法。「在義大利，一個有爭議的吹罰，球迷就會侮辱你，說你收了黑錢。」科利納說。「在英國，一個不太准確的吹罰，球迷也會罵你，但他們不會說你受賄，而只罵你是個傻瓜。」波爾笑道。

英意比較學－環境（5）不是雨，是風!

足球場上最不可測的因素是什麼？
不，不是裁判，不是哪一方球迷鼓噪的聲音更大，也不是兩個教練的戰術，甚至不是雙方球員的技術和體能水平差別。
是天氣。
卡佩羅的「南北論」
歐洲體育界盛行一種認識：來自氣候溫暖地區的運動員，技術水準和肌體靈活性，往往要高於生長於苦寒地帶的同行。英格蘭橄欖球隊常常在澳大利亞人手下吃癟，這就是解釋之一。
卡佩羅曾經到蘇格蘭輔導過青訓，天氣對足球的影響，這位名帥有過一段經典論述：「要想科學培養青少年，首先你得讓他們去室外踢球吧。我指導了一段蘇格蘭青年隊，想把義大利青年隊一些訓練模式照搬過去。天哪，我徹底失敗了。這些孩子無可挑剔，可是在那樣的大風、大雨和寒冷中，他們能幹什麼？這就讓我意識到了，為什麼巴西人技術總比歐洲人好。在義大利也是這樣，越往南部走，球員的腳下技術越好。你總得長期在良好的氣候環境下訓練吧？同時在我看來，提高球員技術的唯一途徑，就是長期穩定的科學訓練。」
卡佩羅的「南北之爭」引發了不少爭議，因為義大利南部雖然出了佐拉、托蒂和卡薩諾這些藝術家，北方的皮耶羅、巴喬也不遑多讓。英格蘭南部有過霍德爾，最北不也誕生了加斯科因？荷蘭還是一個地理意義上的北歐國家呢。所以氣候意義上的淮南橘淮北枳未必成立，不過氣候對足球人的成長，確實有著巨大的影響。
義大利雨更多
對足球的自然環境進行科學分析，只能將一些類似城市進行橫向比較。如果說義大利球員和英格蘭球員有這么大的差異，是英格蘭陰濕多雨氣候使然？即便英格蘭南部也比義大利北部更冷？
來將英格蘭南、中、北三個代表性城市倫敦、伯明翰和曼徹斯特，跟義大利北、中、南三個代表城市米蘭、都靈和羅馬做個比較吧。
3個英格蘭城市年平均氣溫為10攝氏度，3個義大利城市年平均氣溫為13.7攝氏度，差別不大。對比每年9月到次年5月的足球賽季，倫敦年平均氣溫9攝氏度，和米蘭（年平均9.9攝氏度）、都靈（9.7攝氏度）相差無幾。而且在1月和2月，米蘭、都靈氣溫都比倫敦、伯明翰和曼徹斯特更冷。
降雨量呢？說起英國，人們想到的就是陰雨連綿、野外蔓延無邊的沼澤、曼徹斯特一日三場雨的濕漉漉場景。義大利則是一片陽光明媚的乾爽天氣。其實不然。
3個英格蘭城市年平均降雨量為671毫米，3個義大利城市？867毫米！義大利降雨量更大！米蘭是一個比曼徹斯特更加潮濕的城市！這是過去20年氣候統計顯示的真實數據。
可是去過兩國的人，對氣候留下的印象卻是截然不同的——為什麼在英國你會覺得更冷？原因在於不同的風速！
風中練就體能優勢
3個英格蘭主要城市的平均風速是每小時15.3公里，在3個義大利主要城市，平均風速只有每小時10.3公里。這便是自然環境比較中，意、英足球的最大區別：英格蘭平均風速較義大利高出50％！如果扣除每年夏季3個月的非足球賽季，3個英格蘭城市平均風速為15.6公里每小時，米蘭都靈和羅馬則為10.1公里每小時。
這就是造成義大利球員和英格蘭球員技術特點差別的最大外部原因，甚至是南歐足球、歐洲拉丁派足球和北歐整體力量型足球區別的最大原因之一。風速差異，看似簡單，卻是一種巨大的影響力。這不僅像卡佩羅所言，對青少年球員個人技藝的訓練有著極為不同的影響，對於團隊整體訓練、球隊打法都有著深遠的影響。
溫格是第一個指出英國之風獨特的人。在多次采訪中他都談到過：「我剛到英國時，必須適應的挑戰就是氣候，我說的不是溫度和降雨，而是風。風毀了一切，逼著你只能進行一種形式的訓練：要不就練速度，要不就練耐力。這里的氣候讓球員根本不能平靜下來，好整以暇地磨練個人技術或整體戰術。你得讓球員不停地動，否則誰受得了？這風太摧殘人了，而且是從小就開始妨礙英國球員。」
因為風確實毀掉了一切。你可以有齊達內的視野、馬拉多納的技巧，可是你沒法在英格蘭不停頓的風中長期練習一些基本技術，哪怕是顛球。正如溫格所言，大風讓人體更容易感覺寒冷，這種條件下，你很難沉心進行簡單射門或戰術演練，只有讓球員不停移動，才是對抗大風的唯一辦法。所以這種類型的訓練，能保持球員的高體能儲備，卻未必能讓他們有更多機會鑽研技術和戰術細節。
這至少能解釋英國足球的另一個方面：球員充沛的體能。筆者沒有詳細統計過德國風速，但德國在冬季氣溫較英國這個緯度位置相近、卻孤懸海外的海島國家溫度更低，所以兩國球員有類似的體能優勢。對於大部分足球運動員而言，沖刺速度往往是天生的，可很多沒有絕對速度的英格蘭球員，總能保持90分鍾的高速奔跑，例如貝克漢姆和蘭帕德，這和他們從小所經歷的氣候環境直接相關。
大風影響細節
英足總的技術官員雷·威爾金斯也反思過此問題：「我們從小訓練就是在寒冷天氣、刺骨冷風中進行的，簡直沒有什麼夏日陽光下踢球的記憶。大風中，球員和教練的交流都有問題，如果你頂風說話，球員未必能聽清楚你說什麼，這就是英國的足球教練們嗓門都比較大的原因（大笑）。所以最簡單，球員也最願意接受的訓練，就是把球門一擺，大家來踢對抗賽吧。」
但是你隨便去哪怕是一個青少年足球學校，你都會發現訓練時間更長。教練讓球員圍攏一圈，詳細講解技戰術的細節也會更多。庫珀時代的國際米蘭，經常練習戰術30秒，庫珀就會叫停，然後詳細講解他的戰術要求，任何一個細微失誤都不能容忍。於是一種嚴密精確的足球，和另一種在大風中的粗放豪邁足球，區分就越來越明顯了。
佐拉在切爾西時，曾經驕傲地說他能適應所有的戰術類型，因為各種戰術在他從小的足球教育中，都身體力行地實踐過，但是在英國的大風里，佐拉將不會是佐拉。
風是不是解釋義大利球員或者南歐球員技術比英國球員細膩的原因？不完全是，不過自然條件結合不同的文化背景、社會差異，最終促使了兩種類型足球的分野。
風讓人更覺寒冷，因此英國足球的速度，較義大利及南歐足球更快，是可以理解的。但這並不能解釋查爾斯·休斯長傳沖吊的POMO（位置機會最大化）理論。大風中你的長傳能更精準地吊向禁區嗎？

英意比較學－戰術（6）442之惑

維亞利打過這樣一個比喻：如果讓一個義大利拳手和一個英國拳手對抗，義大利拳手首先考慮的是對手的特點，他時刻都在保護自己，以等待對手的破綻；英國拳手完全不同，他會一意向前，不太在意對手的狀況。
放在足球上，這就是義大利足球戰術至上的背景思維。在義大利，只要和足球扯上一點關系的人群，不論是球場看台、媒體，還是酒吧、朋友聚會，談到足球，人們總會討論起諸如拉齊奧4後衛該如何平行站位，例如當對手打單前鋒時，是否應該讓一個中衛後撤一些，例如當西多夫上場時，塞爾吉尼奧的套邊是否比揚庫洛夫斯基更有效，因為西多夫經常內切等。
所以翻看義大利的各種體育類報紙，442、352、433、4321、4231、4312、532、541、343……各種陣型不一而足，而這只是初擬陣型，陣型上的變化還無窮無盡。中場是否「菱形站位」？兩個腰該如何移動？區域防守還是人盯人？是否需要清道夫？因此義大利球隊的節奏也是有快有慢，以戰術豐富程度而言，歐洲足壇無出其右者。
再看看英國同行：清一色的442，百年不變的442。連這個國家出版的最好的一本足球雜志，名稱也叫《442》。
義大利戰術主義
過去十年，有過幾支英超球隊嘗試其它陣型，也獲得了一定的成功。馬丁·奧尼爾從萊斯特聲名鵲起，打的就是352；阿勒代斯的博爾頓令所有對手倍感難纏，因為他的451操練得無比純熟；曼聯在很長時間內也是使用4231或451，最近仍是442和451輪番使用；切爾西在拉涅利時代就喜歡使用多套打法，穆里尼奧更在邊鋒的使用上別出心裁，433威力巨大。
可這些範例只是一些意外。整體上，4後衛平行站位的442是英超乃至英國足球絕對的主流，防守上絕對是區域防守，中前衛的任務就是搶斷和保護，組織性卻相對缺乏。即便總有些球隊想打破442的禁錮，取得成功者卻始終寥寥，媒體和公眾的批評也會瓢潑而至。相對而言，只有451能在今天的英超獲得一定的生存空間。不過大部分嘗試451的英國球隊，也只是撤掉一個前鋒，在中場多放一個破壞者。與其說他們在試驗新的戰術，不如說他們戰術上更趨保守。
里皮曾經研究過英超球隊的戰術，發現非常意外，「1996年我們奪取冠軍杯，打的是433，當時決賽對手阿賈克斯踢3313。那一年德國奪取歐洲杯踢的是352，而維納布爾斯帶英格蘭隊使用了『聖誕樹』4321。只是這些多樣的戰術根本沒有對英超形成多少影響。」
特拉帕托尼一直認為義大利足球的戰術領先性是全球第一的。「教練在戰術上的靈活多變性，是他個人價值的體現。」義大利教練也會重視在整體戰術性中，保留個體球員的發揮空間，所以他們從哲學高度把這種平衡視為理想和現實的平衡。卡佩羅和穆里尼奧都認同這種觀點，穆里尼奧上賽季只用單前鋒，2005-06賽季結束前他就
說過：「如果俱樂部再買一個頂級前鋒回來，我肯定要調整陣容。戰術的靈活性就是圍繞你所擁有的球員體現的。」
永遠的442
只是在英國足球圈子裡，不斷調整陣容打法，不但不討好，還被認為是一種弱點。為什麼英國人永遠要抱著442不放手？
前英格蘭U21隊主教練普拉特曾和我聊起過這個問題，「因為我們英國人從不考慮戰術。查爾斯·休斯當了幾十年足總技術總監，他的洗腦工程就是讓大家都只打442的長傳沖吊。直到過去15年，才有球隊嘗試一些新戰術，例如433。可是要打433，你必須有邊鋒，英格蘭卻缺少優秀邊鋒。同時在球員基本技術平平的情況下，442是最容易操作的戰術。」
普拉特的結論是，英國人踢442主要是因英國球員技術特點而決定的。433需要邊鋒，4312需要創造力十足的「10號」，352需要能攻善守的邊衛。沒有這些特性十足的球員，442是最安全的選擇。
然而這豈不成為了雞與雞蛋的悖論？如果大家都踢433，傑拉德也有可能當邊鋒啊！對於喬·科爾，包括穆里尼奧在內的教練都沒將他的潛力充分挖掘，他不正是4312里那個理想的「1」嗎？因為英國足球始終固守著442的後場和中場平行站位，創造力十足的中場指揮官反而不易立足。像霍德爾，一個公認英格蘭足球史上最好的傳球者，在國家隊很難找到位置，前南安普頓的勒蒂塞爾亦如此。
所以一些對英國足球長期關注的外國教頭會認為，倘若英國足球不是這樣頑固地堅持著442，另

7. 為什麼說足球俱樂部的核心產業- 人力資源

足球俱樂部也是企業 一個企業當然要搞人力資源了， 俱樂部有好的發展就要有好的球員 好的教練，成熟的梯隊系統。這些都是人員問題 當然核心產業是人力資源了

8. 請問各足球聯賽俱樂部收入從哪些途徑獲取

俱樂部運營問題說穿了就是經濟問題，能搞來錢傻子都能打造一支強隊出來，俱樂部的收入來源:
1. 電視轉播收入。對所有俱樂部來說，這都是經濟命脈，這也決定了聯賽的基本格局。英超集體購買力的堅挺很大程度上在於天空電視台的天價轉播合同，尤其關鍵的是轉播收入分成方案——按照基本額+球隊轉播次數+聯賽排名綜合分成的方案，強隊與弱隊之間只是量的差距，沒有形成兩極分化，大鍋飯的方式保證了大家都有錢。
而意甲和西甲則就直接按照叢林法則弱肉強食了，亞特蘭大和國際米蘭球衣很像哦，錫耶納和尤文球衣也很像哦，但是前兩者的轉播收入只能有後兩者的十分之一上下，當球隊單獨和電視台談合同的時候，受眾人數和影響力就成了決定性的因素，北方三強球迷總和有2000萬左右，也就是義大利人口的一半，其他球隊加起來也達不到這個數目，所以北方三強都可以拿到一億歐元左右的合同（電話門之前米蘭的合同要大一些，因為負責轉播的是老貝的公司，算是老貝多支援球隊一點搞建設了），其他球隊只能靠電視台賞光了，人家給你幾口算幾口。所以現在一聽到意甲球隊要合夥搞意超的傳聞我就會笑，因為這么搞得核心就是吃大鍋飯，利益均沾，讓北方三強拿錢倒貼弱隊，難度不亞於火星人登陸地球。
再談西甲，日光之下沒有新事，幾乎和意甲一樣，西甲也是三強獨大，皇馬巴薩馬競是千載不變的老大老二老三（巴薩由於地域和民族因素，永遠也不可能趕上皇馬在西班牙的影響力），一點也沒錯，老三是馬競而不是蝙蝠，這樣你就明白了為什麼馬競每年都得做幾樁超買的冤案，因為他們既然打不出成績就必須用球星效應維持轉播市場，而蝙蝠年年賣球星賺大錢卻依然入不敷出，因為靠轉會市場維持生存那是小球會的勾當，想用這招鬧騰大下場就是銀行賬戶上的上億赤字，拉科的今天就是蝙蝠的明天。
歐冠獎金應該也算作轉播收入，畢竟買單的是電視台，但是這只是大球會之間的鬥富，誰多打幾輪就多賺點，對小球隊來說只是過眼癮而已，一不小心進去過把癮也未必是好事，因為你總不能任人宰割，所以你得擴軍賣人並且支付高工資，兩線作戰導致國內聯賽崩盤，下賽季沒了收入開支還控制不下來，往往得不償失。
2、球隊廣告收入及體育用品銷售。本來想把廣告收入說成贊助，但是這樣表達有些不妥，很明顯公司和球隊合作是追求廣告效應而不是做慈善，這一塊和小球會基本不相幹了，但是對大球會卻非常重要，球衣贊助合同和球衣廣告合同可以給俱樂部帶來大把的歐元，具體到俱樂部日常的衣食住行都有贊助商提供，並且可以創收，可以說贊助商的存在可以把俱樂部的開支降到最低，只需要承擔薪水和轉會費開支。吃人嘴短，拿人手短，俱樂部收了錢就得幫人家辦事，你真以為曼聯皇馬屢屢到亞洲打比賽是為了混那每場100萬歐左右的出場費，打不了十場比賽一個賽季的准備期就全被耽誤了，根本得不償失，他們也是被贊助商壓著沒辦法，才偶爾抽一年敷衍一下贊助商。
可以說這一塊豪門球隊都差不多，只有皇馬這樣的超級球會強一些，畢竟收入的根本在於球迷基礎和球隊影響力，任何一個輝煌了幾十年的豪門球隊都會累積大量的忠實球迷，尤其在歐洲，球迷傳統都是家族繼承的，球迷基礎很穩定，不像亞洲國家多屬第一代球迷，變動很大，而俱樂部的經濟來源主要在於歐洲尤其是本國球迷，歐洲以外只有日本才有消費能力（北美沒人關心足球），在中國之類的國家，一千多元一件的真品球衣比一萬多一件的LV還難賣。從這個角度講，一個超級球星對於一個豪門球隊的幫助主要是競技上的，經濟上的幫助其實很小，比如說大羅97年去國際米蘭的時候，對球隊的幫助是巨大的，他幫助一個瀕臨降格的豪門凝聚了人氣，穩定了地位，在那個轉播費、贊助費開始飛漲的年代搭上了早班車，作用強於阿布買來的幾十位球星，但是02年轉會皇馬的時候，大羅對球隊的幫助僅在於多進幾個球，多賣幾件球衣，因為當時的皇馬已經是明星，市場已近飽和，所以現在一看到所謂的專家若有其事的分析CR的到來能給皇馬帶來多少經濟效益就不禁發笑，一個與禿子胖子還差著一個層次的球星能給皇馬球迷帶來多大沖擊？說到天也就多賣幾件球衣，皇馬買他更多出於競技需要——他年輕，踢法漂亮，並且適合西甲的風格。
3、票房收入。
這一塊才是英超和意甲西甲的最大差距，與英超球隊爭相大修土木擴建球場相比，意甲眾多凸凹不平的菜地和西甲眾多一萬多人的小球場給人印象極深，意甲西甲建不起球場嗎？要是真能賺錢，貸款也都會搞的！這和球迷文化的差異有極其重要的關系，在義大利西班牙，足球是一種小資文化，注重的是享受，除了主席台的社會名流和坐固定看台的死忠，真正的球迷中堅力量——白領階層和中產階級——卻都喜歡在酒吧里看球，讓這些人像英超球迷一樣在球場光著膀子謾罵，他們死也做不到，有什麼樣的球迷就能出什麼樣的偶像，英超球迷的縮影是加斯科因、坎通納、費迪南德、魯尼之流，而意西球迷的縮影則是巴喬、皮耶羅、內斯塔、菲戈、勞爾們，你能想像到內斯塔光著膀子，在看不見球的頂層看台，直著嗓子喊兩個小時的鏡頭么？肯定不會出現！但是如果魯尼不踢球的話肯定就是這幅摸樣。因為英超是市民文化，而意甲西甲則是小資文化。
文化的差異直接決定了去現場看球的熱情，意甲西甲的球場除了位置優越的看台和鐵桿球迷看台，其他的大多數座位基本都是廉價賣給底層市民體驗生活，而對英超球迷來說，到現場看球就是生活必不可少的一部分，他們要的不是享受，而是氛圍，比賽內容並不重要，重要的是賽場環境，是熱鬧，所以你可以英超所有球隊踢球都是一個風格，就是野球踢法，多回合，快節奏，不同的是曼聯是一群技術扎實的球星在踢野球，維岡則是一群莽漢在踢野球，在這樣的野球氛圍下，球場和看台才能形成互動，場內亂看台也亂，場內熱鬧看台也熱鬧，這樣的足球才能走進球迷生活，這樣的足球才值得球迷花大價錢去球場，因為球場文化已經成了球迷精神結構的一部分。只有在這個大背景下你才能理解為什麼有著最多球迷的尤文圖斯看台總是稀稀拉拉，為什麼有著全歐洲最頂尖的球場，巴薩的球票價格還趕不上維岡博爾頓之流。
論購買力，意甲三強及西甲三強不遜色於英超四強，但是意西三強以外的球隊就遠遠不如英超的中下游球隊，這就是英超的中游球員價格都虛高的原因，在意西，一旦三強看不上，即意味著你賣不出價錢，而在英超，所有球隊都有購買力，一家要買，三五家跟著抬價，一來二去整體價格就吵起來了。

9. 國外職業足球俱樂部是怎麼運作和盈利的

舉行比賽，門票收入和商業應酬套票收入作為足球俱樂部的盈利。

10. 國外職業足球俱樂部是如何運作和盈利的

中國足球職業化改革的關鍵是改成了俱樂部制的，而俱樂部這個概念其實是從歐洲來的，並不是我們的原創，可能看到這里，又有小夥伴要感嘆，畢竟中國最擅長模仿，哈哈哈，我也這么認為。

這些俱樂部一般都採用「一部兩制」的變通方法，其主體部分和其它業余體育俱樂部一樣，實行業余原則，按業余的機制運營；而同時按照市場機制來經營職業足球隊，這種經營也不是為了贏利，而是維持生存。

俱樂部里也是非常不容易的，建議有興趣的小夥伴可以去實地考察一下，畢竟數據也只是一部分是真相。