鄭州銀行主要財務指標分析

『壹』 興業信託鄭州分部和中原銀行總行資管部哪個更好

很長時間以來，鄭州銀行一直是河南省內資產規模最大的法人金融機構，這種情況在2014年底發生了變化。2014年2月26日，中原銀行正式掛牌開業，開業伊始資產規模即超過2000億。根據在鄭州銀行和中原銀行2014年年報，截至2014年年底，中原銀行資產規模 2070億元，鄭州銀行資產規模2042億元……

投實的親們都懂的，雖然利率市場化混業經營來襲，但眼下這個階段，資產規模仍是衡量商業銀行核心競爭力的最重要指標沒有之一啊~那麼，被超越的日子裡，鄭州銀行在幹啥？而中原銀行又在忙啥？

根據這兩家銀行公布的年報，投實從資產規模、凈利潤、資本充足率、不良率以及業務種類等多個角度對比了這兩家河南本土最大的法人金融機構。

經濟下行，哪家機構最有希望實現逆周期彎道超車？打造「一流商業銀行」金融豫軍哪家強？往下看哦 ~
本文系投實獨家原創，未經許可謝絕任何形式的轉載引用，侵權必究
數據來源：中原銀行2014年年報摘要、鄭州銀行2014年年報、鄭州銀行2014年社會責任報告

鄭州銀行在幹啥

資產規模被超越的日子裡，鄭州銀行在忙著拉存款、上業務、布網點、拿牌照……
除了在中原銀行開業不久立即啟動香港IPO計劃之外（關注投實，回復鄭州銀行，收看《鄭州銀行正式啟動香港上市 資產規模超2000億探索混業經營》）鄭州銀行在公司架構和業務重點方面迅速進行了調整：

2014年，鄭州銀行獲得信用卡業務、利率定價自律機制基礎成員行、意向承銷商、嘗試做市商以及同業存單業務、跨境人民幣業務、國際結算業務、對外擔保業務、外匯拆借業務、咨詢見證業務等資格，並成功發行20億元二級資本債券和15億元同業存單，成為省內首家在銀行間同業拆借市場發行同業存單的銀行；

成立了中間業務中心、自助設備及品牌管理中心；將資金營運部更名為金融市場部，從事債券、外匯交易、金融衍生品等業務；將投資銀行部更名為金融同業部，專營同業業務和投行業務；在理財管理中心的基礎上，新設資產管理部……
在互聯網金融方面，截至2014年12月底，電子銀行業務筆數佔全行業務量的比例突破60%。

根據年報，截至2014年末，鄭州銀行總股本39.42億元，監管評級為2級，在職員工2941人，分支行94家，其中分行6家，支行88家；發起設立中牟、新密和鄢陵村鎮銀行3家。 2014年年度營業總收入103.71億元，首超百億元大關；實現撥備前利潤37億元，較上年增長7.93億元；凈利潤24.63億元，較上年增長5.61億元。主要監管指標均符合監管要求：資本充足率11.12%，不良貸款率0.75%，撥備覆蓋率301.66%。

中原銀行在幹啥

中原銀行由省內13家城商行合並重組而來，此次重組歷時超過1年，是國內城商行發展史上規模最大的一次重組，難度系數五星~
那麼中原銀行開業至今也有快半年了，他們忙著幹啥？投實君根據公開信息梳理了一下，概括就是順架構、建制度、招人馬、拜碼頭~
中原銀行聘請普華永道（中國）咨詢有限公司為其規劃了發展戰略、組織架構、薪酬管理及職位體系，採取市場化的方式選聘了高管層，完善構建了「三會一層」的公司治理結構；

制定下發《中原銀行分行內設機構指引》；制定《中原銀行股份有限公司股權價值管理綱要》、《中原銀行股份有限公司股權管理辦法》等等……
同時，中原銀行進行了大規模的社會招聘和校園招聘；關注投實，回復中原銀行，收看《中原銀行排兵布陣大解密！（附報名通道）》

此外，拜碼頭也是中原銀行高層的重要工作之一，中原銀行董事長竇榮興、行長王炯馬不停蹄地拜訪了河南省幾乎所有的省轄市，「中原銀行將努力推進與全省18個省轄市政府、10個省直管縣（市）政府簽訂戰略合作協議」。也難怪，中原銀行由原有的13家城商行合並而來，此前，當地政府的財政存款是城商行存款構成的重要部分，而中原銀行合並後，政府會不會把存款放到當地農商行、農信社去呢……高層不拜碼頭行嗎……

在業務方面，3月29日，中原銀行大集中項目取得突破性進展，首批試點行(總行營業部，駐馬店、許昌、平頂山分行)系統成功上線。

此外，中原銀行不斷加強與河南銀監局、中國人民銀行鄭州中心支行等監管部門的溝通銜接，積極爭取各類業務准入資格；與銀聯商務、快錢、上海網交所等公司加強合作，不斷拓寬獲客新渠道，拓展盈利新模式；與交通銀行、招商銀行、光大銀行、平安銀行、興業銀行、恆豐銀行等總行金融同業和投行部門進行深入溝通，就未來業務合作已達成初步意向等等~

關注投實，回復」中原銀行」收看：
《中原銀行資產總額2277億 已與河南省產權交易中心簽訂股權登記託管協議 備戰上市》
《中原銀行首秀股東大會傳統銀行、創新銀行、未來銀行三大戰略執行方案出爐》

總之，中原銀行早已明確了「傳統業務做特色、創新業務找突破、未來業務求領先」三大戰略，力爭打造「一流商業銀行」，這是謝伏瞻省長對中原銀行的批示~

截至2015年一季度末，中原銀行資產總額2277億元，負債總額1992億元，其中各項存款余額1811億元，較年初新增135億元；貸款余額1157億元，較年初新增72億元。

各項指標哪家強

那麼關鍵的關鍵來了~兩大銀行年報指標大PK，數據說話親們可以見仁見智~
但投實君必須要指出的一點是，根據年報，鄭州銀行和中原銀行兩家銀行資產規模相差不多，但鄭州銀行員工在職員工2941人，而中原銀行員工則有10638人！相差數倍，所以親們，你們知道銀行下沉網點意味著什麼了吧~

中原銀行2014年年報主要財務指標：資產總額2,070.7億元（集團），其中各項貸款1110.8億元；各項存款1637.3億元；實現凈利潤26.1億元。各項監管指標達到良好標准。不良貸款率1.82%，撥備覆蓋率228.91%，資本充足率19.58%。

鄭州銀行2014年年報主要財務指標：截至2014年末資產規模2042.89億元；一般性存款余額1325.61億元；年度營業總收入103.71億元；凈利潤24.63億元；資本充足率11.12%，不良貸款率0.75%，撥備覆蓋率301.66%。

『貳』 鄭州銀行屬於工商銀行么

鄭州銀行屬於城市商業銀行，不屬於工商銀行。

『叄』 《鄭州銀行無抵押個人貸款》可以辦理嗎

當然可以辦理啦、
==============鄭州銀行無抵押個人貸款申請資料：==============
一，身份證明：年齡21-55周歲，請將內正反面容復印至同一張A4紙上；

二，工作證明：勞動合同或工作證明（蓋公章，人力資源章，財務章之一）；

三，收入證明：本人近三個月銀行個人發薪流水賬單，若提供6個月有助於提高額度；

四，住址證明：住址近一個月水，電，煤賬單任意一張（不要求有本人名字，與住址地址一致即可）
————————————————————————————
如果需要申請貸款或者無抵押貸款，我建議樓主到~~（易融）~~~~申請貸款業務，其網上評價非常好！

『肆』 鄭州銀行貸款需准備什麼滿e融、摩爾龍、融360

每到年底資金緊缺，不少企業都會選擇銀行貸款維持企業日常運營。那麼，針對鄭州企業的貸款申請，銀行會從哪幾個方面進行考量?企業又該如何應對?

首先，需要弄清楚的是，銀行不是慈善機構，且十分厭惡風險。在貸款過程中，銀行會根據提供的資料，對借款人的基本情況進行核實，以判斷借款人的信用等級。考核的因素主要是貸款人的道德素質、經濟能力、財務狀況、歷史逾期、企業效益和發展前景等等，貸款者需要拿出身份證明、住址證明、收入證明和經營證明等等來給自己增信。銀行給出信用評級後，還需要對借款目的及項目進行調查，並核查抵押、質押物情況，確保把風險降到最低。

可以說，鄭州地區銀行對中小企業的貸款審核是及其嚴苛和復雜的，貸款人稍微不注意就會因為信用評級的問題導致貸款額度的不足。

事實上，鄭州地區的各大銀行的貸款政策和偏好都有所不同，加上貸款信息的不對稱，貸款人往往會拿到遠低於自身實際資質的貸款額度，浪費時間精力不說，嚴重時甚至影響企業正常運轉。

如何解決這個問題?其實小編更建議有貸款需要的朋友，選擇一些正規的貸款中介，幫助自己拿到銀行的貸款。對於銀行而言，前期對企業的盡調要花費大量的成本，很不劃算，所以銀行更樂意把一些貸款產品交給貸款中介，讓這些貸款公司幫助自己篩選貸款人;對貸款人而言，貸款中介對各大銀行的放貸政策和審核機制都十分了解，能幫助貸款人准備充足的資料，拿到高額度的貸款，貸款人也樂得清閑。可以說，貸款中介已經替代擔保公司，成為鄭州地區中小企業貸款融資的首選。

對於鄭州這邊的貸款平台，小編推薦滿e融、摩爾龍和融360，因為它們不是簡單的貸款中介，而是貸款信息中介。二者雖然只有一字之差，但後者卻更為人性化，貸款體驗更好。

滿e融、摩爾龍和融360這類的貸款信息中介平台跟一般貸款中介相比，最大的差別是前者是一個貸款信息和貸款方案的提供方，貸款者可以通過一些簡單的測試，對自己的資質情況有一個充分的了解，然後在線選擇適合自己的貸款產品，並且通過對比的方式從額度、費用和服務上選擇性價比最高的方案。這跟貸款人線下走訪貸款公司，一個個做對比要省時省力的多。

從年底到春節後的這段時間，各大銀行會紛紛停止放貸，還有資金需求的朋友，可以到滿e融、摩爾龍和融360這3個貸款信息中介上看看，說不定可以選到高性價比的融資方案。

『伍』 鄭州銀行公司開基本戶的流程

帶齊資料就能辦理的：
1、公司營業執照正本+副本
2、公司組織機構代碼證正本+副本
3、稅務登記證正本+副本
4、法人代表身份證原件or單位負責人身份證原件
5、經辦人身份證原件
6、 單位公章、財務章、人名章
7、公司股東身份證復印件（若股東為機構則為營業執照復印件）

『陸』 鄭州銀行的機構網點

序號 支行 地址 1 百花路支行 河南省鄭州市中原區百花路29號 2 寶龍城支行 河南省鄭州市農業東路與天澤街交叉口向東100米寶龍城市廣場 3 北環路支行 河南省鄭州市北環路園田路交叉口 4 銀基支行 河南省鄭州市銀基商貿城一、二樓 5 財經支行 河南省鄭州市豐產路92號 6 大石橋支行 河南省鄭州市金水路87號 7 大學路支行 河南省鄭州市二七區大學路18號 8 東明路支行 河南省鄭州市管城區商城東路143號克拉城1號樓附6號 9 東區支行 河南省鄭州市紅專路82號 10 二里崗支行 河南省鄭州市管城區城東路245號 11 航空港區支行 河南省鄭州市航空航區迎賓大道和新港大道交叉口 12 伏牛路支行 河南省鄭州市中原區中原西路67號 13 高新技術開發區支行 河南省鄭州市高新技術開發區冬青街7號 14 管城支行 河南省鄭州市管城區商城路206號 15 航海中路支行 河南省鄭州市京廣南路168號 16 互助路支行 河南省鄭州市中原區互助路73號 17 花卉市場支行 河南省鄭州市國基路6號 18 淮河路支行 河南省鄭州市淮河路與工人路交叉口東南角 19 黃河路支行 鄭州市黃河路與東明路交叉口 20 會展支行 河南省鄭州市鄭東新區商務外環路與商務東四街交叉口 21 惠濟支行 河南省鄭州市清華園路惠濟區政府門口 22 建設支行 河南省鄭州市中原區工人路66號 23 金城支行 河南省鄭州市經三路北71號院 24 金海大道支行 河南省鄭州市二七區隴海中路55號 25 金水支行 河南省鄭州市金水路109號 26 經濟技術開發區支行 河南省鄭州經濟技術開發區航海東路與第三大街交叉口 27 經一路支行 河南省鄭州市豐產路與經一路交叉口處 28 七里河支行 河南省鄭州市商都路七里河路交叉口 29 隴海西路支行 河南省鄭州市中原區隴海西路97號附6號 30 隴海支行 河南省鄭州市隴海中路98號 31 民主路支行 河南省鄭州市二七區民主路2號 32 南三環支行 河南省鄭州市華中食品新城南門銀行樓附1號 33 南陽路支行 河南省鄭州市南陽路113號 34 農業東路支行 河南省鄭州市農業路東段19號 35 商鼎路支行 河南省鄭州市鄭東新區商鼎路與黃河路交叉口東北角 36 商都支行 河南省鄭州市管城區紫荊山路91號 37 商品大世界支行 鄭州市鄭汴路與玉鳳路交叉口商品大世界市場125號 38 上街支行 河南省鄭州市上街區濟源路70號 39 嵩山南路支行 河南省鄭州市二七區長江路128號 40 陶瓷城支行 河南省鄭州市管城區商都路與中周路交叉口 41 天明路支行 河南省鄭州市天明路86號凱瑞大廈一層 42 緯二路支行 河南省鄭州市緯二路8號 43 緯五路支行 河南省鄭州市緯五路12號 44 緯一路支行 河南省鄭州市緯一路3號附6-10號 45 未來路支行 河南省鄭州市管城區未來路866號未來名家1號樓附6號 46 文博支行 河南省鄭州市經七路22號附7號 47 五里堡支行 河南省鄭州市中原東路125號 48 西大街支行 河南省鄭州市西大街180號 49 西建材支行 河南省鄭州市淮河路55號 50 西區支行 河南省鄭州市工人路36號 51 信基路支行 河南省鄭州市信基調味廚具廣場東側D樓 52 興華街支行 河南省鄭州市二七區興華南街39號 53 伊河路支行 河南省鄭州市工人路115號附1號 54 營業部 鄭州市鄭東新區商務外環路22號 55 優勝北路支行 河南省鄭州市優勝北路1號附一號 56 鄭花路支行 河南省鄭州市鄭花路36號 57 政通路支行 鄭州市二七區政通路62號升龍國際廣場1樓 58 中博支行 河南省鄭州市鄭汴路家電市場89號 59 中原路支行 河南省鄭州市桐柏路200號中原大酒店一樓 60 新鄭支行 新鄭市人民路與玉前路交叉口東南角 61 鞏義支行 河南省鞏義市人民路66號 62 新密支行 新密市西大街西段5號 63 登封支行 河南省登封市嵩陽路212號正偉商貿大廈 64 滎陽支行 河南省滎陽市京城北路001號滎陽市人民銀行東配樓 異地分行分 行地 址南陽分行 河南省南陽市卧龍區卧龍路200號新鄉分行河南省新鄉市紅旗區向陽路278號洛陽分行河南省洛陽市洛龍區關林路與厚載門街交叉口隆安大廈商丘分行河南省商丘市梁園區文化路北中州路東四季港灣A2B樓安陽分行河南省安陽市安東新區中華路與德隆街交叉口 1、貸款期限長，最長貸款期限可以達到10年
2、貸款額度高，最高貸款額度可以達到300萬
3、貸款額度靈活，在批準的額度內可分次使用，在最高額抵押貸款期限內可隨借隨還 1、貸款對象為年齡在十八周歲（含）至六十周歲（含），具有完全民事行為能力的自然人
2、貸款對象也可以是經工商行政管理局核准登記的企事業法人、個體工商戶、其它經濟組織
3、需要提供貸款地的房產作為抵押
4、貸款人無不良信用 自然人
1. 借款人（抵押人）及配偶有效身份證件、婚姻關系證明（未婚者提供民政部門出具的未婚證明）；
2. 借款人（抵押人）及配偶當地居住證明材料；
3. 抵押物權利憑證、抵押物清單、權屬人及財產共有人同意抵押的書面文件；
4. 需要評估的，提供本行認可的評估部門出具的抵押物估價報告；
經濟實體
1. 借款人及抵押人營業執照、稅務登記證，企業應提供組織機構代碼證、貸款卡等。從事許可制經營的，應提供相關行政主管部門的經營許可證原件及復印件；
2. 借款人及抵押人驗資報告和公司章程，借款人財務數據；
3. 借款人獲得抵押貸款所需的抵押權利憑證、抵（質）押物清單及權屬證明文件、權屬人及財產共有人同意抵押的書面文件；
4. 需要評估的，提供本行認可的評估部門出具的抵押物估價報告。

『柒』 鄭州銀行的發展簡史

2000年2月27日，鄭州銀行以嶄新的面孔出現在公眾面前——鄭州市商業銀行掛牌成立。成立後的鄭州市商業銀行不斷開拓進取，努力實現一個又一個新的跨越。
全新的鄭州商行，首要明確的是強化一級法人體制，並不斷提升公司治理水平，形成由股東大會、董事會、監事會和高管層共同組成決策、監督、執行制衡體系。繼而是解決全行「意識形態」的問題，樹立發展理念，建設企業文化：2001年7月，鄭州商行召開誓師動員大會，首次提出「四個為本」、「六種精神」，即「以人為本、客戶為本、服務為本、信譽為本」），「六種精神」（勤儉建行、樂於奉獻的創業精神，銳意改革、勇於探索的創新精神，真抓實干、注重實效的務實精神，恪盡職守、嚴謹穩健的負責精神，崇尚知識、尊重人才的科學精神，同心同德、榮辱與共的團隊精神」，並將此作為全體商行人的核心價值觀和精神傳動。而後，該行又在自己的經營生活中總結形成「五種意識」、「五種作風」，並以「創新文化、速度文化、執行文化、學習文化、服務文化、風險文化、廉政文化」，組成有自己鮮明特色的企業文化體系。
2005年，鄭州商行在成功實施《三年發展規劃》的基礎上，進一步科學制定《五年戰略規劃》，明確提出了「力爭到2010年底年，資產規模達到520億元以上，存款余額達到430億元以上，貸款規模達到252億元以上，累計實現利潤突破29億元，把鄭州商行建設成為政府滿意的銀行、中小企業信賴的銀行、市民親近的銀行、股東信任的銀行、員工擁護的銀行！」的目標。
2006年、2007年、2008年，鄭州商行以《五年戰略規劃》為指導，進行了一系列大刀闊斧的改革。加快資本重組和戰略引資步伐，積極引進ISO9001：2000質量管理體系，建立薪酬績效考核體系、經濟資本管理體系和企業文化體系，明確「進社區、走市場、創特色、建精品」、「商行大特色、支行小特色」和「先做小做精，再做大做強，最終做優做久」的工作思路，逐步以鼎立中原的氣勢，彰顯出強勁的發展實力和青春蓬勃的生命活力。
2009年年初，鄭州商行以「監管評級由五級直接躍升為三級、具備更名和跨區域發展資格」為契機，召開唱響發展主旋律動員大會，明確了「植根鄭州、鼎立中原、輻射全國」的發展願景和「更名遷址，設立異地分支機構，引進戰投謀劃上市」的三步走戰略，為全行員工指明了前進方向。 鄭州商行變追求速度和數量的粗放型管理為追求質量和效益的精細化管理，推行以「精確、細致、深入、規范」為特徵的全面管理模式，分解、細化、落實經營管理目標，做到管理無處不在，無時不在，提升全行的整體執行能力。實現向真正意義上的「好銀行」轉變。
優秀的企業離不開科學的管理。多年來，鄭州銀行不斷完善公司治理，提升科學管理工作水平。按照中國銀監會有關要求，鄭州銀行從組織架構、職責邊界、決策規則和程序、激勵和約束機制、信息披露和透明度、社會責任等方面不斷完善公司治理結構，健全完善董事會、監事會專門委員會，引進了獨立董事和外部監事，初步形成了決策、執行和監督機構三者的有效制衡，夯實了規范發展、科學發展的基石。通過有效的公司架構，在明確「三會一層」職責和權力的基礎上，提高了決策效率，節約了經營成本，保障了企業的健康發展。同時，董事會充分發揮自身作用，在地方政府和監管部門的指導和支持下，強力攻堅，全面完成重組工作，監管水平逐年提高。
為充分與國際接軌，提高質量和內控管理水平，2006年，鄭州商行在全省首家引進ISO9001：2000質量管理國際標准體系，並通過BSI認證。這一體系明確了「依法合規、客戶至上，流程精細、持續創新，嚴謹制險、速度致勝」的管理方針，也積極構建以客戶為中心、以市場為導向的業務管理流程，通過三年持續有效運行，該行的各項管理和經營目標更加明確、嚴格、系統，監督機制更加健全、有效，服務更加貼心、優質，工作效能全面提升，一家流程銀行初顯規模。同時，鄭州銀行還樹立了全資產和全風險管理理念，完善內控監督體系；調整組織架構，做到信貸工作的事前、事中和事後分離；升級信貸管理系統，有效運用風險信息管理系統對信貸資產質量進行檢測、報告和預警，增強用科技手段防控風險的能力；加強隊伍的思想道德建設和作風建設，深入開展案件專項治理、反商業賄賂和黨風廉政建設工作，種種努力換回了該行內控體系進一步健全，風險把控能力進一步提升。
2002年，為更好貫徹總部經營方針的執行，該行全面實施扁平化管理模式，取消分理處和儲蓄所，取而代之的是將具備一定資源的「好」分理處升格為支行，同時大刀闊斧整合機構，不斷對臃腫龐冗的機構進行瘦身，實行了機構升降級制度，撤並粗放、低效的營業網點，打造綜合型、集約型網點，有效調動支行人員的工作積極性。目前鄭州商行已從原來的100多家精簡為現在的62家。2008年，結合實際發展需要，鄭州商行繼續對扁平化管理進行修訂，進行管轄行試點，有效解決了總部管理半徑過大的問題，進一步提升了經營管理效率。
管理最終解決人的問題。為實現人員素質與發展需要的動態匹配，鄭州銀行堅持「人才強行」戰略，加大人力資源開發力度，全面改革績效考核體系，推行、完善該行各個崗位的「五五分類」考核，以貢獻定薪酬，強化執行力、團隊建設和內控建設，突出管理與業績並重；建立良性用人機制，持續引進高素質人才，提升可持續發展能力。另外，鄭州銀行通過全員大培訓提升團隊整體素質，深化內部培訓師制度和MBA學習機制。2006年到2009年，先後組織200多名管理中堅和業務精英參加MBA培訓；分類別、分層次、分批組織各類培訓班180期，累計培訓13800人次，全面提高員工的整體素質；為加大培訓考核，我行將培訓與任職資格、獎懲、晉升結合起來，建立培訓檔案和人才庫，為商行的可持續發展提供人才儲備。自2005年以來，該行每年都面向全國招聘應屆優秀大學生加盟，4年來引進本科以上學生341名，其中碩士以上學位擁有者30名，這些人是在30000多名應征者中脫穎而出的。截止目前，該行具有本科以上學歷者867人，占總人數的60%，比成立初提升了近五成。鄭州商行給予新入職者系統的業務、技能培訓，同時制定大學生職業規劃，為他們的發展提供平台，同時也提高全行員工的整體素質。 面對鄭州金融行業日益同質化、白熱化的競爭，鄭州商行堅持有所為有所不為，揚長避短，做精做專，選擇差異化的發展戰略，在強手如林的中原金融市場上闖出自己一片天地。
在發展戰略上，鄭州商行充分結合各支行自身的地理位置、資源配備、客戶結構等特點，重點突出，做支行小特色。目前鄭州商行已有2/3支行分別有了自己的特色，如二手房貸款、財政補貼利息稅業務、對市房管局的「一站式」服務、全民醫保和新型農村合作醫療項目、代付都市村莊拆遷款、物流合作、小額貸款等，已經成為商行的品牌。
鄭州商行出於自身地緣性和所具備資源考慮，重點發展個人銀行業務和小企業貸款業務。一方面強化經濟資本管理，加大對資本佔用率和資本回報率的考核，倡導綠色信貸，引導支行積極開展小額信貸業務和零售業務，另一方面明確「進社區、走市場」的特色發展方向和「逐步將2/3的網點植根社區和市場」的網點建設規劃，引導員工樹立「甘於做小」、「勇於做小」的意識，積極深入社區、市場開展調研，力求第一時間了解、滿足客戶的金融需求，落實「服務地方經濟、服務中小企業、服務城市居民」的市場定位。
2006年，該行在全省首家成立小企業信貸部，建立了小企業貸款綠色通道，針對市場需要，開發出商戶聯保、五一貸款、專利權質押、商鋪按揭、產業鏈擔保等一系列產品，打破小企業和個體工商戶因缺乏擔保條件、財務體系不健全而融資難的瓶頸，在服裝、物流、科技等多個領域叫響了品牌。截止2008年底，鄭州商行小企業貸款及個貸余額28.56億元，小企業及個人貸款綜合收息率達99.7%，小企業及個人貸款戶數佔到全行總貸款戶數的96.4%。2009年，該行對小企業信貸部進行體制改革，全省首家成立小企業金融事業部，建立獨立核算、責權統一的經營主體，專業從事該行小企業融資業務拓展。事業部下設營銷中心，建立專家型團隊，服務專業市場、專業群體。到2009年11月底，該行小企業貸款及個貸余額達到36.5億元，累計發放貸款達90億元，綜合收息率為99.67%，他們正在不斷確立小企業貸款業務在全省的優勢地位。
作為市民銀行，鄭州商行不斷推出符合居民創業、消費、生活需求的各種特色產品。在個人貸款系列產品方面，鄭州商行推出的「樂安家」住房貸款系列，為尋常百姓購房、裝修提供資金支持。樂經營貸款則為更多人創業提供了便利。同時，鄭州商行還從與普通市民生活息息相關的各項代繳業務著手，推出「繳付寶」業務，真正實現市民一站式交清水費、電費、燃氣費、網通電話費、移動話費、聯通話費、有線電視費、行政事業收費、地稅款等，成為了全省居民基礎生活代理業務量最多、項目最全的銀行。
鄭州商行行長王天宇說：「走個性化服務之路，用具有特色的產品和服務吸引客戶，是我們提升市場競爭力的突破口。」就金融行業來講，個性化服務一方面表現在產品提供上，即為每一個或者每一類客戶「量身定做」符合不同需要的金融產品；另一方面還表現在服務檔次和服務質量上，即同樣的金融產品服務，商行要做到「更快、更好、更安全」。
鄭州商行充分發揮熟悉鄭州當地市場、機制靈活等優勢，紮根於本地市場，因地制宜，搞好特色經營，穩健經營，不求做大，但求做精做強，在塑造支行局部特色的同時，鄭州商行也為自身「特色」及核心產品進行了定位，那就是打造本土「市民銀行」、「小企業銀行」。
經過十年的發展，鄭州市商業銀行終於磨礪成了一把令光輝奪目的「精品銀行」之劍，也終於打破了競爭異常激烈、銀行業如何發展的壁壘，走出了一條特色發展之路，成為鄭州市場上具有特色的精品銀行、專家銀行之一。今天鄭州市商業銀行的特色經營成就了一家問題銀行轉向好銀行的發展奇跡，創造這個奇跡正是實施差異化發展戰略的結果。 2008年，鄭州市GDP收入達到3004億元，在這組數字快速增長的背後，大量的中小企業和民營經濟的貢獻功不可沒。而作為鄭州本土成長起來的金融機構，鄭州市商業銀行積極發揮自身融通資金的優勢，以實際行動支持鄭州地方經濟建設，實現與地方經濟的共同成長。
數據顯示，從2000年到2009年底的時間里，鄭州商行累計投放貸款520億元，大力支持了城市基礎建設、地方財政項目、科教文衛事業以及優秀民營企業建設，鄭州的城市建設有很多都打上了「商行標簽」：如全市道路拓寬、省高速公路建設、市環城快速路建設、東西大街改造、鄭東新區建設、自來水管網改造等一批省市重點工程，鄭州商行都給予大力的資金支持。
多年來，鄭州商行始終立足本土品牌的優勢，充分發揮一級法人銀行所具有的反應靈敏、決策快捷、創新高效的優勢，以全新的服務理念和方式，為鄭州本地的優勢傳統產業、優良成長型企業、優質成熟市場，量身定做出全方位的金融配套服務和多樣化金融產品，推動地方經濟又好又快發展。
作為一家地方銀行，鄭州商行一貫奉行「地方銀行服務地方，市民銀行服務市民」的宗旨，勇於承擔本土經濟建設和市民生活質量提高的責任。並以實際行動支持地方經濟建設。除了民營經濟和中小企業享受到鄭州商行的資金支持外，本土一些優秀國有大中型企業和民營企業的成長和發展也都有鄭州商行的身影，如中國長鋁、鄭州市燃氣集團、竹林眾生、思念集團等等，鄭州商行在資金投放上適度傾斜，帶動一系列名優品牌成長。
2008年到2009年，應對經濟寒流，鄭州商行全力支撐本土經濟發展和城市建設，兩年投放貸款224億元。鄭州商行表示，在特殊形勢特殊背景下，該行著重強調本土銀行的本土責任，與符合國家產業政策的企業同舟共濟，加強合作與溝通，對有利於國計民生的項目堅決予以支持，承諾不單邊撤回資金，保證企業健康運轉。
成就源於責任，責任成就希望。正是因為承擔起了一個良好企業公民的責任，鄭州商行才受到了廣大客戶的信賴。作為本土銀行，鄭州商行多年來積極參與社會公益事業，勇於承擔社會責任，回報社會。
數據佐證一切：2008年10月16日，鄭州市首個慈善日上，鄭州商行一次捐贈100萬元，成為「捐款狀元」，2009年，鄭州商行在慈善日再度捐款130萬元；2008年5月12日，四川特大地震災害後，該行捐款50萬元支持災區救援和災區重建，銀行員工們也自發捐款52萬元；此外，該行還捐建有希望小學，與教育系統一道推動「娃娃學理財」工程；積極下鄉扶貧，幫助貧困農村修路、致富，建立科技培訓網路。在保障市民生活質量方面，鄭州商行所作貢獻也頗多，如2003年非典時期參與「肉蛋禽儲備工程」等。
同時，該行還大力支持地方再就業工程，扶助社會困難群體，構建和諧社會，截至目前已累計發放下崗失業貸款1659筆，發放金額2.6億元。在2007年和2008年舉辦的兩屆「鄭州十大創富民星」評選活動中，大多獲選人都是下崗後得到鄭州商行的支持，實踐了創富夢想。 真心換來的是社會、市民對鄭州商行的高度認可。該行先後榮獲「中國最具社會責任中小銀行」、「中國最佳物流銀行」、「中國銀行業文明規范服務示範單位」、「 河南省最受尊敬的金融服務機構」 、「河南最具成長性的100家標桿企業」、「河南品牌100強」、「改革開放30周年卓越貢獻國有企業」、「河南省小企業金融服務先進單位」、「中原最佳市民銀行」、「中原地區最具社會責任銀行」等稱號，並被群眾親切地稱為「市民銀行」、「小企業銀行」、「鄭州人自己的銀行」。
作為河南省規模最大、實力最強的一家本土銀行機構，鄭州銀行專注小微領域，服務實體經濟，堅持走特色化、差異化發展之路，2013年被中國銀監會評為「銀行業金融機構小微企業金融服務先進單位」， 並被河南銀監局評為「小微企業金融服務先進單位」；2012年榮獲了由《金融時報》和中國社科院金融研究所舉辦的「2012中國金融機構金牌榜·金龍獎」評選出的「年度最具成長性中小銀行」和「年度最佳小微企業服務中小銀行」兩項大獎、由中國金融政研會授予的「全國金融系統企業文化先進單位」榮譽。 隨著宏觀經濟金融環境的變化和銀行業全面開放格局的形成，金融市場的快速發展和銀行業競爭的加劇，面臨諸多困難和問題的城市商業銀行的處境將更加艱難。城市商業銀行原有的發展模式將難以為繼，從城市商業銀行向區域性商業銀行的轉型已成為必然趨勢。鄭州市商業銀行及時作出戰略調整，選擇變革之道，拓展生存空間。
2009年7月22日，裝飾一新而又簡潔樸素大方的鄭州市商業銀行新鄭支行正式開業了。在金融機構林立的鄭州地區，這個看上去並不起眼的小支行，卻在鄭州市商業銀行、乃至鄭州金融行業發展史上寫下了濃墨重彩的一筆。「鄭州市商業銀行邁出了向鄭州城區以外市（縣）進軍的第一步」，這也成為所有鄭州商行人永遠難以忘卻的記憶。而9月16日，鞏義支行的開業標志著在不久的將來，該行將實現對周邊縣域的全覆蓋。據悉，該行控股的首家村鎮銀行也將不日亮相，這是其涉足建立農村金融服務模式的努力成果。「2010年，我們要在省內地市開設網點，接下來，在武漢、石家莊的金融市場上，也會見到我們的身影」鄭州銀行的工作人員告訴記者。
2009年，是鄭州市商業銀行的發展的一年、開拓的一年、驕人的一年，而同時，這一年也註定成為鄭州市商業銀行發展史一塊無法磨滅的界碑：十年間，鄭州商行資產規模由小變大，資產質量由差變好，管理水平由低變高，盈利能力由弱變強，監管評級越級提升，耀眼的成就全在一刻綻放出絢麗的光芒——2009年歲末，讓該行在2010年即將到來的時刻，有機會站上一個更好、更高的發展平台，華麗轉身「鄭州銀行」，在一個新的起點上，去實現跨區域發展，去實現戰略引投計劃上市。
「過去和未來，我們一直都在努力朝向一個目標，就是要成為中原地區具有良好經營業績和較高服務質量的優秀地方金融機構。未來的鄭州銀行，將會是一家布局合理、功能齊全、特色鮮明的區域性股份制商業銀行，我們將積極引進優質的戰略投資者，引資引智，將先進理念融匯到經營管理中去，打造一家真正意義上的「好銀行」，並到全國的大舞台上去校驗自己的才華和能力。鄭州銀行也會一如既往地肩負保護存款人和建設地方經濟的社會責任，肩負維護全體股東利益的信託責任和帶領全體員工成就事業的創業責任，扮演好市民生活好管家、中小企業成長好夥伴、地方經濟建設好支撐的角色。」采訪中，王天宇行長對未來進行了這樣一個概括。
面對新的形勢和任務，王天宇行長指出，鄭州銀行將堅持走「穩健經營、可持續發展」道路，著力培育核心競爭力，為今後的長遠發展打好基礎。「鄭州銀行首先要完成的課題是成功實施全新的三年發展規劃，預計2012年，我們的資產規模將達到850億元，存款余額達到700億元，貸款余額420億元，資本充足率達到12%以上，撥備覆蓋率達到160%以上，不良貸款率控制在2%以內，實現各項經營指標三年翻番的目標。」王天宇說。
今天，在中原大地這片熱土上，歷經改革洗禮的鄭州市商業銀行，正以其生機勃發的生命力，與鄭州的明天一起茁壯成長……
目前，鄭州銀行已制定了新的五年戰略發展規劃，並加快引進戰略投資者步伐，爭取到2015年，使資產規模將達到2000億元以上，存款規模達到1500億元以上，進入全國城商行綜合排名20強。屆時，鄭州銀行跨區域發展能力將進一步提高，金融服務的內涵將進一步豐富，將成為一家體制先進、機制科學、特色鮮明、布局合理、功能完善的區域性股份制商業銀行。

『捌』 鄭州銀行房產抵押貸款，多長時間放款

鄭州銀行房產抵押貸款，一般是在10-15天時間放款。。。
因為辦理貸款業務，當辦理好手續後，是需要經過各級領導簽字，需要財務負責人簽字的，這些都是需要時間的。
如果是有關系的話，就可以在7-10天放款

『玖』 鄭州市農村信用社招聘筆試考啥內容範圍啊誰知道

一、鄭州銀行招聘考試大綱詳細介紹與分析。
二、鄭州銀行招聘考試歷年真題試卷參考。
三、鄭州銀行招聘考試（鄭州銀行相關知識）。
四、鄭州銀行招聘考試（重點時事政治）。
五、鄭州銀行招聘考試計算機基礎講義與習題。
六、鄭州銀行招聘考試行測知識講義與習題。
七、鄭州銀行招聘考試--視頻課程與面試寶典。
八、鄭州銀行考試全套在線高清教學視頻課程及講義。
九、鄭州銀行考試全真模擬題試卷（10套）。

需要丟郵箱，我發給大家，我自己也是剛剛在 21城考網 裡面下載的。