創業股東占股比例分析

1. 創業股份如何分配

創業項目點子誰提出？比如這個項目具體是哪個行業的怎麼做啊等等。然後是金錢和技術，因為資金投入的多不代表只提供技術就不能得到多的股份，因為技術是一個行業的關鍵。
股份不能只按資金投入的多少來分配的。
你以後注意的問題比如關繫到知識產權拉，知識產權歸誰所有啊等等。再就是你承擔多少風險？如果說能讓風險承擔盡可能少的話股份少也沒關系，因為只要項目做的好，盈利自然會多，做人不能太貪婪。
以後股份會重新分配，這是自然的。因為人力上比如前期是3人合夥，後期T掉1人，股份當然要重新分配了。
另外建議你們認真仔細商量，合夥人之間要互相信任，有話直說，少搞小動作，要顧及整體利益，而不要貪圖小便宜和個體利益。因為你們是一個集體！集體利益提升，個體利益自然會提升！過分追求自己利益會影響整體利益最終導致自己的滅亡。
選擇合夥人的時候，要看信念或者價值觀是否有統一的地方。這關繫到以後的管理和經營理念。道不同不相為謀。有的人追求利益，有多人追求的是過程是信念！

2. 馬雲創業初期持股比例有誰知道是多少

在創業初期，馬雲是一人獨大的，之後隨著融資擴大、股權的不斷稀釋，才降到了現在的8.9%。馬雲的成功之處在於他本人的不可替代性。

1、阿里巴巴集團向美國證券交易委員會提交IPO招股書的時候，首次披露了阿里巴巴的股權結構。以機構持股來看，日本軟銀集團是阿里巴巴最大的股東，持股比例達34.4%。雅虎第二，持股比例為22.5%。二者合計57%。以個人持股來看，阿里巴巴董事局主席馬雲持股比例僅為8.9%。阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持股比例為3.6%，而阿里巴巴CEO陸兆禧、COO張勇等高管的持股比例均未超過1%。

2、1999年3月，馬雲湊夠50萬元人民幣，開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，飛赴杭州洽談投資，在和馬雲談了4天後，決定辭職加入阿里巴巴。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。

3、2014年9月19日，阿里巴巴集團於紐約證券交易所正式掛牌上市。2015年10月23日，《2015信中利·胡潤IT富豪榜》發布，51歲的馬雲及其家族以1350億元資產蟬聯中國IT業首富，在13年裡財富增長540倍。

3. 創業公司 股東之間關於股權以及分紅比例的問題

這種情況下，首先你要明確你和你同學是投資人和管理人的雙重身份。
所以你們的收益來源於內兩部分：容
一部分是作為投資人享有最後凈利潤按股權比例分紅（投入比例不一定是股權比例，雙方協商定。）
另一部分是你們作為管理人員的工資薪酬。
因為你們目前是初創公司，又沒有盈利，很大概率是不會分紅的，所以只享有管理人員工資是很正常的，低於銷售人員工資也是常見的。因為你享有的是將來公司做大了以後帶來的預期財富，通俗點說就是眼光放長遠一點。
如果你想增加自己的收入。建議如下：
1、如果你是管理上付出得多一點的，可以要求按管理或技術入股，比如你們現在投入比93%：7%，但是公司經營管理更加依賴於你，或者你付出精力更多，可以適當要求更多話語權。不過這點首先得清楚認識到自己再管理團隊中的地位，不要把自己看得太重要。
2、提高管理人員工資，但是作為初創公司，這樣可能不太明智，只能說眼光放長遠。
3、增強自身在公司的管理能力，能做到公司缺你不可，那你就不用擔心收入了。

4. 企業老闆必知2：如何計算創業合夥人股權比例

公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限責任公司的股權比例還可以各個股東之間協商確定，公司股權分配比例按照所持股份進行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股權比例還可以通過收購的方式來不斷提升，甚至可以達到控股的股權比例，但是如果通過收購方式增加股權的，法律另有規定，收購達到百分之三就要公告，收購達到百分之三十，就要對其他股東的股權公告收購不按照持股份額來確定。
另外，公司股權持有人分配方面，科學的股權架構一定是由創始人、合夥人、投資人、核心員工這四類人掌握大部分股權的，無疑，這四類人，對於公司的發展方向、資金和管理、執行起到了重要作用，創始人在分配股權時，一定要照顧到這些人的利益，給予他們一定比例的股份。

5. 馬雲創業初期持股比例是多少

在創業初期，馬雲是一人獨大的，之後隨著融資擴大、股權的不斷稀釋，才降到了現在的8.9%。馬雲的成功之處在於他本人的不可替代性。

1、阿里巴巴集團向美國證券交易委員會提交IPO招股書的時候，首次披露了阿里巴巴的股權結構。以機構持股來看，日本軟銀集團是阿里巴巴最大的股東，持股比例達34.4%。

雅虎第二，持股比例為22.5%。二者合計57%。以個人持股來看，阿里巴巴董事局主席馬雲持股比例僅為8.9%。阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持股比例為3.6%，而阿里巴巴CEO陸兆禧、COO張勇等高管的持股比例均未超過1%。

2、1999年3月，馬雲湊夠50萬元人民幣，開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。

Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，飛赴杭州洽談投資，在和馬雲談了4天後，決定辭職加入阿里巴巴。1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。

3、2014年9月19日，阿里巴巴集團於紐約證券交易所正式掛牌上市。2015年10月23日，《2015信中利·胡潤IT富豪榜》發布，51歲的馬雲及其家族以1350億元資產蟬聯中國IT業首富，在13年裡財富增長540倍。

(5)創業股東占股比例分析擴展閱讀：

截止2017年6月9日，軟銀持有阿里巴巴股權29.2%，為第一大股東。雅虎持有阿里巴巴股權15%，為第二大股東。雖然馬雲及合夥人只持有公司的少數股份，但卻有絕對的控制權。

在公司成立之初，為了防止大權旁落，阿里合夥人與軟銀、雅虎達成了一整套表決權拘束協議，以進一步鞏固合夥人對公司的控制權。

阿里巴巴之選擇在美國納斯達克敲鍾，就是因為馬雲及團隊實行的阿里巴巴合夥人制度相當於同股不同權。也就是說，美國的雅虎以及日本的軟銀雖為第一、第二號股東，但是沒有權利決定阿里巴巴走向，只可以享受阿里巴巴的分紅收益。

6. 創業期公司股東之間應該怎麼設計分紅比例

這種情況下，首先你要明確你和你同學是投資人和管理人的雙重身份。
所以你們的收益來源於兩部分：
一部分是作為投資人享有最後凈利潤按股權比例分紅（投入比例不一定是股權比例，雙方協商定。）
另一部分是你們作為管理人員的工資薪酬。
因為你們目前是初創公司，又沒有盈利，很大概率是不會分紅的，所以只享有管理人員工資是很正常的，低於銷售人員工資也是常見的。因為你享有的是將來公司做大了以後帶來的預期財富，通俗點說就是眼光放長遠一點。
如果你想增加自己的收入。建議如下：
1、如果你是管理上付出得多一點的，可以要求按管理或技術入股，比如你們現在投入比93%：7%，但是公司經營管理更加依賴於你，或者你付出精力更多，可以適當要求更多話語權。不過這點首先得清楚認識到自己再管理團隊中的地位，不要把自己看得太重要。
2、提高管理人員工資，但是作為初創公司，這樣可能不太明智，只能說眼光放長遠。
3、增強自身在公司的管理能力，能做到公司缺你不可，那你就不用擔心收入了。

7. 幾個朋友合夥創業，如何分配股權

最近打算跟同學創業，期間思考了很多問題，其實，我能想到創業中涉及到的一系列問題也算不容易了，這都得益於平時看新聞並積極思考的結果……

我最先糾結的一件事是：我和同學如何分配股份？期間請教了某個創業公司的 CEO，跟他聊到夜裡1點多，當我問他：「我跟同學都占 50% 行嗎」，他直接回答：「絕對不行，一個公司必須要有一個佔大頭的，一個說得算的，也就是老大，否則跟風險投資沒法談……」

後來看一些資料，歸結起來有如下幾點：

1，投資人的持股不建議超過30%；
2，創始團隊開始持股的不能超過3人；
3，初創團隊中大股東能保持不低於60%的股份，因為低於50%的股權經不起稀釋；
4，初創公司的股權設計：
1）忌諱江湖方式處理，結構與利益不明細；
2）忌諱股權平均或分散，沒有「帶頭大哥」作為決策中心；
3）忌諱股權比例配錯，非關鍵人員擁有大股權比例。

在新興的互聯網企業創業時，共同創始人之間的股份分配，大多數時候並不是按照出資額、技術和智慧成果來進行權衡的。

出資額：在天使投資和創投機構比較密集的科技業，大量的創業項目是從一開始就拿到投資的，創始人幾乎沒有放錢進去，或者即使放也是名義上的非常少一點點錢。

技術：互聯網業是一個創新頻度高、小企業成長快的行業，同時互聯網技術的演進速度也是非常迅速的，互聯網技術的門檻，與硬體為主導的傳統科技業相比，是日益降低的。因此隨著互聯網公司的不斷涌現，獨有的技術專利和技術機密在互聯網行業越來越難形成競爭的門檻。

智慧成果：互聯網業是一個拼進化速度的行業，因此一個絕佳的創意或既有的智慧成果，如果沒有配上強大的執行力和自我更新能力，是很容易死得很慘的。這樣的例子比比皆是。

因此，共同創始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括（但不限於）——

經驗和資歷的豐富度。設想：十年從業經驗、有過創業背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創業。

對公司未來成長的貢獻。設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯網公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創業。

獲取資源的能力。設想：與大量業內優秀人才交好、熟悉產業上下游各環節，容易獲得風投機構信任的 A，和一直埋頭苦幹、鮮少抬頭看路的 B 共同創業。

對產品/用戶/市場的精通和了解。設想：一個做互聯網消費級產品的公司，有在騰訊四年的負責核心產品運營經驗的 A，和有在外包公司六年的項目管理經驗的 B 共同創業。

熱情、專注、堅定的程度。設想：瘋狂地花時間去思考/研究/打磨/優化產品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓動、執行力超強的 B 共同創業。

人格魅力、領導力。設想：A 和 B 共同創業，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續注入願景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。

來自上海知志者回答

8. 創業股份如何分配

股權架構的六大模塊：

1：發起人股東必須控股51%；
2：創始人股東不超過7個（以單數為主），每個不超過5%；
3：戰略股東：最多不超過5%；
4：資源股東：不超過5%；
5：團隊股東—你的高管最多不超過10%；
6：投資股東不超過10%。

其實就從兩個方面入手：
一、按公司職務貢獻發放對應的工資
二、按出資金額：按出資金額分紅