基葯使用率低原因分析

㈠ 連帶率低的分析報告怎麼寫

可以從現狀來分析，提出相應的解決方法：

比如：連帶率低的原因是顧客對店鋪的服務不滿意，當顧客對一家的商店不滿時，4%的顧客會說出來，96%的顧客會選擇默然離去，其中90%的顧客永遠也不會在光顧此家商店，而這些不滿的顧客又會分別把他們的不滿至少傳遞給8-12人聽，向他宣傳此家商店的商品質量和服務質量是如何的糟糕。

當前連帶率不夠優秀最主要的解決方法就是要提升導購的搭配能力、備選意識的加強，成套給顧客試穿，導購需要不斷尋找施加影響的方法，同時還要顧及它們對顧客產生的效果，一個好的導購員自己講話不要多，而是要善於引出顧客的話頭，並由此來激發他說出自己的意願和顧慮，將成交的進程不斷向前推進。

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連帶銷售過程中的注意要點：

①在銷售服務過程中，開展連帶銷售是為了給客戶更大的增值和好處，滿足顧客的多樣需求是我們的目的。

②多給顧客正面及支持性建議，學做顧客的顧問，為顧客提供更多的選擇，配搭建議和更多的優惠。

③當你向顧客推薦商品時，用最快的速度把具體的貨品展示給顧客，多多藉助貨品的搭配效果，而不是停留在嘴上說，展示將給顧客最生動的感受，有助於你銷售每一件產品。

㈡ 國家基本葯物制度面臨哪些調整

2018年8月12日報道，基本葯物是指能夠滿足基本醫療衛生需求，劑型適宜、保證供應、基層能夠配備、國民能夠公平獲得的葯品，主要特徵是安全、必需、有效、價廉。基本葯物制度關繫到一個國家每一位公民的切身利益。日前，《關於進一步完善國家基本葯物制度的意見（徵求意見稿）》在行業內徵求意見。

熱點三：「神葯」出局

徵求意見稿再次明確「突出葯品臨床價值」，耗資巨大又沒有明確療效的「神葯」、輔助用葯將被摒棄。

北京大學醫葯管理國際研究中心主任史錄文教授表示，要適應基本醫療衛生的需要，結合疾病譜和臨床用葯的特點，以臨床導向為核心，堅持科學公平公正的原則，並且以葯品的臨床價值為核心，遴選基本葯物。

馮婉玉說，專家一致支持「神葯」出局。「神葯」就是安全、無效，或者是有點效的葯，出局是為了進一步節省醫保資金在「神葯」方面的支出，讓老百姓用到能夠治病的葯。

熱點四：慢病用葯或將免費

中國已經處於老齡化階段，以肥胖、癌症、高血壓、高血糖、高血脂為代表的慢性疾病用葯市場也迅速擴張。業內人士分析，高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙等慢性病種的基本用葯有可能全額保障或醫保全額報銷。

馮婉玉指出，民生工程中的最主要的一項就是老百姓能用得上葯、用得起葯，高血壓、高血糖、嚴重精神障礙等慢性病種用的葯將來逐步趨向於免費很重要。

馮婉玉進一步分析，進入老年社會後，高血壓是很大一部分人患有的疾病，但知曉率還不高，而且即便知曉後，用葯也不及時。另外，為嚴重精神障礙患者提供免費用葯，有利於緩解患者病情，從而保證社會安定，這非常關鍵。

㈢ 我國農葯化肥利用率低的原因

主要是推進測土配方施肥，包括病蟲害的綠色防控、綜合防控措施，還有在施肥方面，怎麼精準施肥，包括對新型肥料、綠色生產資料的研發方面我們的技術還不夠成熟，推廣不夠。我們現在農葯化肥的利用率總體來講應該說比過去還是有比較明顯的提高，我們現在的化肥利用率，綜合利用率大概在30%左右，氮磷鉀不同的養分元素利用率是不一樣的。

㈣ 基本公共衛生經費使用率低怎麼寫情況說明急急急！

基本公共衛生服務經費使用率低說明服務沒落實，績效考核形同虛設，群眾滿意度低，又不敢亂支出經費，不要套取經費哦。

㈤ 業績下滑原因分析怎麼寫

市場大環境的變化、外部競爭的加劇、自己企業技術慢慢落後、生產管理成本控制不力、績效管理體系不健全導致營銷人員積極性不高、市場定位不準、營銷策略存在問題、重點客戶群發生變化等原因。

業績下滑原因分析及改進方法：

1、天氣下雨：統計進店率，調解賣場氛圍，做產品知識培訓，陳列跟換 2、客流很少：統計進店率，分析進店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除

3、導購狀態不好：溝通狀態不好的原因，是生活還是工作，進行調整、跟進 4、貨品問題（暢銷款補不到貨、斷碼嚴重）：開發類同款的賣點，進行重組搭配銷售

5、VIP消費下降：每周簡訊回訪、了解顧客的需求，購買時適當送點小禮品 6、連帶：提升導購的搭配能力、備選意識的加強，成套給顧客試穿

7、要求打折：介紹產品的優點和做工，和其他同類品牌對比，利用空餘時間到其他品牌去試穿衣服，了解別人的優質服務，優點可以學習

8、賣場沒有活動（缺少贈品）：根據店鋪的需求和做好促銷計劃的同時適當配一些對銷售有提升的贈

9、衣服做工、質量差：每上新款陳列完後，導購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進倉反映到公司從而提升做工和品質感)

10、備貨不足：上貨3天內做完新款的FAB和搭配，同時看中暢銷款補貨，或是一周內根據銷售補貨，每次搞活動前補足貨品

11、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交接班會議中店長通報庫存較大的款和暢銷款的庫存量;

12、試穿率低、成交率低：培訓導購與顧客的溝通和贊美顧客，從中了解顧客的需求，提高試穿和成交率。空場店長帶領導購一起做銷售演練

13、銷售技巧弱：針對銷售較差的導購，店長在現場做銷售培訓和導購在接的每一顧客店長或銷售強的導購幫助總結和分析每一單從中得到提升

14、團隊配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整

15、專業知識不強：通過公司的培訓和定時的檢查

16、非銷售語言較少，不了解顧客的需求：規定每進店顧客都要贊美2點以上，空場做演練

17、空場店鋪氛圍沒有調整好：利用空場，做銷售演練、導購試穿賣場衣服做FAB和培訓

18、店鋪人員的調動，人員不穩定：讓員工有較強的歸屬感 。

19、店長的管理能力：通過培訓提升店長的能力 20、附加推銷和備選做的不夠到位：規定店鋪對每一顧客試穿做好兩套左右適合的款作為備選，可以利用收銀後做推銷和利用配件類產品。

㈥ 基層醫院床位使用率低的原因

醫療技術跟不上，只能看看小毛小病，大病都送大醫院了，再說病人也信不過他們。

㈦ 農葯使用效率如此低的原因是什麼

主要原因：
農葯使用過多。蟲已經產生抗葯性。

㈧ 工藝相同的情況下為什麼有些原料葯收率偏低

糖皮質激素原料葯：與其他葯品相比，由於激素類葯物的總體市場規模較小，加上生產工藝復雜（需要經過20—30步復雜的化學反應），因此全球只有法國羅素、美國普強、英國葛蘭素—威康等少數公司實現了規模生產。