主營業務推廣結果分析

⑴ 我們公司要做推廣，主營業務是注冊公司丶代理記賬，發傳單這種我們老闆不喜歡，要好的想法可以交流下。。

你直接注冊瞄財網，開一家網路事務所，不用花錢，直接接業務

⑵ 百度公司的主營業務是什麼

網路——全球最大的中文搜索引擎及最大的中文網站，全球領先的人工智慧公司專。2000年1月1日創立於中關屬村，公司創始人李彥宏擁有「超鏈分析」技術專利，使中國成為美國、俄羅斯、韓國之外，全球僅有的四個擁有獨立搜索引擎核心技術的國家之一。網路主要的2個業務是搜索推廣和網盟推廣。搜索就是提交一些產品的關鍵詞，網民收索相關詞，就會出現你的廣告，網盟就是按照網民搜素關鍵伺後，將你的產品的廣告以圖片或者動畫的形式展現在網民面前。

⑶ 主營業務描述應該包括哪些內容

一個企業主要經營的項目就是主營業務 。主營業務是指企業為完成其經營目標而從事的日常活動中的主要活動，可根據企業營業執照上規定的主要業務范圍確定，例如工業、商品流通企業的主營業務是銷售商品，銀行的主營業務是貸款和為企業辦理結算等。

主營業務是企業的重要業務，是企業收入的主要來源，應重點加以核算。
因此，企業應設置「主營業務收入」科目，核算主營業務形成的收入；設置「主營業務成本」科目，核算為取得主營業務收入發生的相關成本；設置「營業務稅金及附加」科目，核算應負擔的價內流轉稅及應上交的有關費用，如消費稅、營業稅、資源稅、城市維護建設稅、教育費附加等。
上述科目應按商品的品種、勞務或業務的類別等設置明細賬，以詳細反映每一重大交易的收入、成本和毛利的信息。

⑷ 主營業務收入結合宏觀經濟形勢怎麼分析

新的歷史時期，我們就應當以科學而冷靜的態度直面現實：
第一，要從昔日的gdp崇拜和速度型情結中掙脫出來，以平常心態對待一個並不算快速的、自然而然但確實有效的增長速度。要重塑經濟增長的心理底線，認清經濟發展的規律。要清楚地把握當前階段的主要任務是創新，是調結構，是追求經濟增長的結構效應，即通過經濟結構、產業結構、產品結構的提升帶動經濟發展，而不是水平結構，即平面復制原來的產業結構。更不能迎合錯誤的速度情結而盲目刺激。必須明確，我們任何時候都必須重視就業，但這種就業應當是貨真價實的就業，而不應當是偽就業。
第二，在「新常態」下應當抓緊完成旨在建設和健全社會主義市場經濟的改革任務。經濟發展在一定意義上說是微觀層面的事，是經濟規律自發作用使然。要正確處理宏觀調控和制度建設的關系。從世界經濟史的角度看，相當多的宏觀調控是顧此失彼、按了葫蘆上來瓢，我們切不可過高估計了宏觀調控的作用，更不能讓宏觀調控耽誤了我們的改革。
第三，通過合適的制度安排，激發大眾的創新。諾貝爾經濟學獎獲得者埃德蒙·費爾普斯在其《大繁榮——大眾創新如何帶來國家繁榮》中認為，發達國家的經濟繁榮，是普遍大眾創新的結果。他說，「繁榮的歷史進程從19世紀20年代的英國到20世紀60年代的美國，是廣泛實現自主創新的結果。」他強調，「國家層面的繁榮源自公眾對創新過程的普遍參與。它涉及新工藝和新產品的構思、開發與普及，是深入草根階層的自主創新。」對於中國經濟而言，一個產業空間很大，跟到人家後邊模仿著做的時代已經過去，中國經濟已經到了不創新就不能發展、就不能跨越中等收入陷阱的程度。我們必須通過制度安排，例如平等進入、公平競爭；保護知識產權；淡化官本位；鼓勵適當的冒險；包容各種創新伊始的「異端」；杜絕各種尋租的機會，把企業家精神引導到真正的創新而不是官商勾結的尋租。

⑸ 公司業務數據分析有什麼意義呢呢

首先來說，數據分析最大、最直接的作用是生產了數據，這才是真內正數據分析師自己做出來的成績容。不需要花里胡哨的包裝，就像開車一定要看速度和轉速表一樣，根本不需要模型，不需要思維，不需要概念，就這么簡單。

第二點，優化運營管理流程。通過對經營數據分析，我們了解企業運營資源如何合理分配，流程哪裡需要優化。比如，通過對銷售額波動分析，我們確認是銷售單價的影響還是成交數量的變化。通過對庫存周轉率分析，我們可以推斷是采購流程有待完善還是備貨策略需要變更。

第三，創造更大的價值效益。通過月度或季度生產損耗或不良品的分析，找到降低物料的損耗系數，降低物料成本，創造更大的收益。通過SKU營收與利潤貢獻分析，確定哪些是暢銷品，哪些SKU是營收與利潤的貢獻的主體，哪些成品又是淘汰或迭代的范疇。

最後，發現了業務機會。通過分析流失用戶屬性，對用戶進行綜合評估，找出挽留價值高，挽留難度低的用戶群體，提升了用戶留存率。

⑹ 如何分析銷售毛利率

銷售毛利率的比較分析通常可從因素分析、結構比較分析和同業比較分析等多方面進行。

（一）因素分析即對同一企業不同時期之間或不同企業同一時期之間的銷售毛利率差異原因所進行的分析。企業的銷售毛利率與主營業務收入成正比關系，與銷售成本成反比，可以從這兩個影響因素入手，分析毛利率發生變化的原因。

（二）結構比較分析是從銷售毛利率的構成要素及其結構比重的變動情況進行的分析，旨在更進一步分析毛利率增減變動的具體原因。

（三）同業比較分析將某企業的毛利率指標與同行業的其他企業進行對比分析，可以發現企業獲利能力的相對強弱程度，從而更好地評價企業獲利能力的狀況。

意義分析：

1） 銷售毛利是銷售凈額與銷售成本的差額，如果銷售毛利率很低，表明企業沒有足夠多的毛利額，補償期間費用後的盈利水平就不會高；也可能無法彌補期間費用，出現虧損局面。通過本指標可預測企業盈利能力。

2） 可以評價商業企業存貨價值水平。當前後各期毛利率大致相同時，企業可以

本期銷售凈額*毛利率=本期銷售毛利

本期銷售凈額-本期銷售毛利=本期銷售成本

本期可供銷售商品總成本-本期銷售成本=期末存貨成本價值

這叫做存貨盤存的毛利率法

3） 有利於銷售收入，銷售成本水平的比較分析。銷售毛利是企業在扣除期間費用，所得稅費用前的盈利額。分析毛利率額指標便能剔除不同所得稅率，以及不同期間費用耗費水平所帶來的不可比因素影響。

相關例題

某公司會計年度的銷售總收入為3200000元，其中銷售折扣為200000元，銷售成本為2400000元，該年度公司的銷售費用為100000元，管理費用為100000元，則該公司的銷售毛利率為（）。

答案：20%

銷售毛利率=（銷售收入-銷售折扣-銷售成本）/（銷售收入-銷售折扣）

(6)主營業務推廣結果分析擴展閱讀

銷售毛利率是毛利占銷售凈值的百分比，通常稱為毛利率。其中毛利是銷售凈收入與產品成本的差。

銷售毛利率計算公式：銷售毛利率=（銷售凈收入－產品成本）/銷售凈收入×100%

通常，分析者主要應考察企業主營業務的銷售毛利率。在上市公司財務報表中，主營業務銷售毛利率=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%。

財務報表集中反映了企業某一會計期間的財務狀況和經營成果的全貌。銷售毛利率指標主要根據企業的利潤表項目計算得出，投資者、審計人員或公司經理等報表使用者可從中分析得出自己所需要的企業信息。

（一）銷售毛利率有助於選擇投資方向

價值型投資理念在中國證券市場逐漸確立其地位，而公司盈利能力則是反映公司價值的一個重要方面。企業的盈利能力越強，則其給予股東的回報越高，企業價值越大。

在分析盈利能力時要注重公司主營業務的盈利能力。銷售毛利率是上市公司的重要經營指標，能反映公司產品的競爭力和獲利潛力。

它反映了企業產品銷售的初始獲利能力，是企業凈利潤的起點，沒有足夠高的毛利率便不能形成較大的盈利。

（二）毛利率指標有助於預測企業的發展、衡量企業的成長性

在分析企業主營業務的盈利空間和變化趨勢時，銷售毛利率是一個重要指標。

該指標的優點在於可以對企業某一主要產品或主要業務的盈利狀況進行分析，這對於判斷企業核心競爭力的變化趨勢及其企業成長性極有幫助。

（三）銷售毛利率有助於發現企業是否隱瞞銷售收入或者虛報銷售成本

有些單位逃稅避稅經常用的手法是隱瞞銷售收入或者通過虛報進貨額虛增銷售成本。一般，除非有計劃的同時隱瞞銷售收入和銷售成本，否則少報利潤的結果將反映為銷售毛利的異常。

同理，根據計算公司毛利率指標，觀察其波動是否在正常范圍內，可以推測公司是否有通過虛報銷售收入和隱瞞銷售成本來虛增利潤之嫌。

當然，這只是引起銷售毛利率異常的原因之一，在分析時應考慮影響毛利率變動的其他因素，比如市場環境的變化、企業經營品種的變化、市場地理環境的變化等因素。

（四）銷售毛利率有助於評價經理人員經營業績

現代企業所有權與經營權分離，企業經理人員的薪酬要和它自身的業績掛鉤。

因為產品銷售毛利率的提高可一定程度上反映產品獲利能力的增加，所以它可以作為衡量經理人員經營業績的指標之一。

企業所有者可據以制定相應的薪酬激勵計劃，以便充分發揮經理人員的工作積極性。

（五）毛利率指標有助於合理預測企業的核心競爭力

在分析企業主營業務的盈利空間和變化趨勢時，銷售毛利率是一個重要指標。該指標的優點在於可以對企業某一主要產品或主要業務的盈利狀況進行分析，這對於判斷企業核心競爭力的變化趨勢極有幫助。

（六）有助於發現公司潛在的問題

通過銷售毛利率的變動，可以發現企業近期的經營業績的好壞，及時找出經營管理中存在的問題，提高企業的經營管理水平，加強企業內部經營管理。

⑺ 公司的主營業務及產能情況怎麼寫

實際上就是工作情況匯報，具體寫作格式：

1、介紹一下工作任務、標准、要求與任務完成時間，以及工作負責人；

2、說明工作完成的經過，就是這個工作是怎麼完成的，採用了什麼方法，分幾步來實施的，克服了什麼困難，最後結果怎麼樣等內容。

3、如果是正規匯報，還要寫完成任務的經驗教訓，工作體會等。

正文

茲有我司 年 月 日一票進口貨物，貨物情況如下：

品名：

提單號：

報關單：

維修原因

以上情況屬實，如有不實，由我司承擔一切法律責任與費用。

感謝貴關對我司的一貫幫助和支持，由此給貴關帶來的不便之處，敬請諒解！謝謝！

⑻ 推廣方案怎麼寫

寫推廣方案從產品定位、用戶受眾的年齡性別等方面著手：

1、產品定位分析。在做產品推廣方案之前，一定要做好產品定位分析，產品功效是什麼，和競爭對手相比你的優勢是什麼。一切的產品功效都可以遵循「我們的產品特色是_____，在用戶_____的情況下，可以幫助用戶解決_____問題」的原則，提煉出我們的產品功效。

2、用戶肖像及受眾分析。用戶的年齡，性別，興趣愛好是我們分析受眾最主要的三個維度。

3、產品受眾主要集中在哪個年齡段，受眾的年齡分布決定了接下來推廣策略的布局。比如受眾群體的年齡段主要集中在16-44歲，那麼接下來的策略就主要圍繞這一部分人群來做，才有可能達到我們的預期目標。

4、性別也是要考慮的一個因素，這款產品的受眾主要以男性為主，那麼接下來的主要策略肯定就要圍繞男性群體來做，女性群體適當的做一些運營。這樣做的好處可以為明確潛在用戶的人群肖像，無論是做產品曝光還是廣告投放，都是直接參考的依據。

(8)主營業務推廣結果分析擴展閱讀：

媒體及推廣渠道也是推廣方案的重點。自古中原多戰事，推廣渠道就像中原大地一樣，是我們的戰場，也是各大品牌方必爭之地，競爭的硝煙延綿不絕。前期做好准備以後，就要選擇渠道來推廣產品，就是這些渠道，每個品牌方都會去爭奪，廝殺也是非常的慘烈。

⑼ 通過主營業務收入與應收賬款的趨勢分析，分析企業經營狀況，經營戰略，市場環境，收益質量等相關問題

通過主營業務收入與應收帳款的趨勢分析，這是短期或當期的管理運營結果分析，不能代表中期、長期。

1. 通過對比主營業務收入的凈增長率，可以判定出業務部門運營水平正常與否，是否出現異常，如果接近近1-3年的月平均數（如有淡旺季的對比相應的季度值）則正常，如果低，則要分析低的原因，總之不應該低； 同時，主營業務收入指標不能真正反映出業務運營能力，因為這中間涉及業務運營成本，銷售成本，即真正是看主營業務毛利潤的當期增量值大小

2. 應收款帳的趨勢，如果在主營業務收入正常情況下，應收帳款不應高於平均值為業務拓展管理正常，否則為不正常，不應該發生；如果主營業務收入有變化較大時，應視應收帳款佔主營業務收入比的變化趨勢進行分析 ，同理，有下降為正常，上升則不正常，管理上相對有失誤

3. 經營戰略的結果，不能單獨看一期的主營業務收入和應收帳款的數據進行分析的，應是戰略實施以來的一段時間進行對比分析才是正確的。當然，任何一個戰略理論上都是，戰略實施了，運營結果應該比上期要好，但偶有一個時間段有差異，這具體要視戰略內容和戰略實施計劃中的測算值方可有比較

4. 市場環境，是外環境，與內部運營管理結果有關系，但不是正比變化關系，應該具體分析，如果主營收入持續未提升，一則運營管理上可能有問題，二則市場環境可能有變化，但任何一個企業，市場環境始終有競爭，除非是壟斷企業，高新科技型，這類企業較少，只是看市場佔有率指標是否有變化，同行競爭企業的行為變化，來量化衡量市場環境的變化

5. 收益質量，通常一個企業在行業內，利潤率范圍是市場自然中形成的，企業計劃收益與實施收益目標相比就是收益質量，與同行業的競爭對手相比，處在哪一個范圍，與企業的定位目標相對比較這個質量好壞就出來了

⑽ 企業經營情況分析都包括哪些方面

企業經營分析的六個切入點：

1、企業籌資分析

2、企業投資分析

3、企業生產經營成果分析

4、企業成本分析

5、產品盈利分析

6、財務分析