美的集團競爭對手分析

A. 分析上市公司「美的集團」，從行業，區位，競爭能力，經營能力，盈利能力。

家電行業是個充分競爭的產業，美的是個純粹的民營企業，能在激烈的市場版競爭中存活下來，穩居市場權龍頭地位，彰顯出卓越的競爭實力和經營能力。2013年美的集團完成整體上市，所有家電相關業務全部打包進入上市公司資產，資源共享和協同效率顯著提升，目前空調、微波爐、電飯煲、電磁爐等多個品類在市場上穩居前列，空氣凈化、水凈化產業領域也實現提前布局，未來綜合競爭力會不斷提升。2014年，美的在電商和研發領域持續加大投入力度，盈利能力有望持續提升。

B. 如何分析美的集團的市場份額

和訊網有相關的資料，你可以從整體行業入手，先宏觀後微觀，先全面後片面。先從整體上分析該電子產品的市場情況，包括國內的國外的。在分析美的的市場分額，看看企業是採用的成本領先戰略還是差異化戰略，是橫向發展戰略還是縱向發展戰略，運用SWOT等模型分析企業的現狀，在加以自己的觀點說明情況，闡述自己的論點

C. 美的電器屬於什麼產業，競爭者有哪些供應商是誰購買者有誰潛在競爭者替代產品又有哪些

家電企業！
說起競爭者，那可就真多了去了..
你具體需要看他的生產的商品！
舉個例子吧：
美的專冰箱，的最屬大競爭者是海爾/三菱等
美的微波爐：最大的當然是格蘭仕了，還有什麼松下啊。索尼也是
再就是美的風扇：多就多了去了，只要是生產這個的都是...
供應商是他自己：它在廣東有自己的生產研發基地..
購買者嘛：普通消費者....很多
潛在競爭者與替代品 通過上面的問題應該可以解決了

有時間去蘇寧和國美大中看看你就明白了.
希望採納！

D. 美的集團的核心競爭力研究問題，急！！！！

你這10個問題是比較專業的問題，你問何主席，他都不一定能給你一一解答！
你的問題包專含屬了美的製造和美的營銷和美的空調，太范范了！
我是做美的營銷的，從營銷角度，美的公司產品的成功歸咎以下幾個字！
人 新人 推陳出新 年青激情的人在美的營銷一線；
權 權力 高度放權 營銷一線有著絕對區域權力；
錢 資源 市場投入
管 監管 過程監控

E. 中國家電行業競爭力分析

全球家電銷售額起底回升，亞太地區市場份額較大

國際著名咨詢機構Statista統計的數據顯示，2019年，全球主要家電(包括九類：洗衣機、滾筒式烘乾機、洗碗碟機、冰箱、冰櫃、炊具/烤爐、爐灶、抽油煙機、微波爐)的銷售規模達到1830億歐元(按照歐元兌美元比例為1.11)，約合2031億美元，同比增長3.4%。

—— 以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國家電行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。

F. 美的集團 競爭對手有哪些

格力，美菱，三洋，九陽，蘇珀爾，格蘭仕，過段時間美的最大的競爭對手是美的自己

G. 美的集團的SWOT案例分析

◎美的
營銷有道，期待「放棄」
優勢：1、優秀團隊，營銷高手版。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，權學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。

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以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。

還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。