新加坡淡馬錫控股股市代碼

⑵ 重賞!請問新加坡上市股票當中,那隻股票最穩定

中遠控股!!!

理由1:他是中資公司,集團勢力雄厚,給予業務上的支持很到位,

理由2:他本身的業務比較符合新加坡國內經濟的發展需要.同時擁有當地的碼頭設施,這在新加坡來講,由外國人擁有碼頭是獨此一家,.!

理由3:近年,每股收益達到你所要求的數字,

理由4:該公司業務人員少,精幹,.成本支出相對容易控制,
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⑶ 新加坡報業控股集團的控股方是誰,新傳媒是一個什麼樣的機構，是官方辦的傳媒機構嗎，希望能得到准確答復。

報業控股擁有MediaCorp TV Holdings私人有限公司的20％股權，該公司經營本地免費電視第5、、U頻道和TV Mobile。集團在MediaCorp Press也擁有40％的股權，該公司出版本地免費報紙《今日報》。此外，報業控股還在聯盟傳訊(UnionWorks)有80％得股權，聯盟傳訊經營兩家娛樂電台，分別為中文電台Radio100.3 FM和英文電台Radio 91.3 FM。
新傳媒（新傳媒私人有限公司，MediaCorp），是新加坡的媒體集團，由政府部門演變成為名義上的商業機構，它的唯一股東仍然是新加坡政府所操控的淡馬錫控股。新傳媒同時為新加坡唯一免費電視經營者，亦同時跨足電影製作和報紙媒體。

報業控股擁有MediaCorp TV Holdings私人有限公司的20％股權，該公司經營本地免費電視第5、8、U頻道和TV Mobile。集團在MediaCorp Press也擁有40％的股權，該公司出版本地免費報紙《今日報》。此外，報業控股還在聯盟傳訊(UnionWorks)有80％得股權，聯盟傳訊經營兩家娛樂電台，分別為中文電台Radio100.3 FM和英文電台Radio 91.3 FM。
新傳媒（新傳媒私人有限公司，MediaCorp），是新加坡的媒體集團，由政府部門演變成為名義上的商業機構，它的唯一股東仍然是新加坡政府所操控的淡馬錫控股。新傳媒同時為新加坡唯一免費電視經營者，亦同時跨足電影製作和報紙媒體。

淡馬錫公司成立於1974年，是由新加坡財政部負責監管、以私人名義注冊的一家控股公司。新加坡開發銀行等36家國聯企業的股權（總額達3．45億新元，約合7000多萬美元），被授權由淡馬錫公司負責經營。政府賦予它的宗旨是：「通過有效的監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經濟發展做出貢獻。」目前，公司以控股方式管理著23家國聯企業（可視為其子公司），其中14家為獨資公司、7家上市公司和2家有限責任公司，下屬各類大小企業約2000多家，職工總人數達14萬人，總資產超過420億美元，佔全國GDP的8％左右

新加坡報業--->新傳媒--->淡馬錫
淡馬錫老大是總理夫人，但是一個私人注冊企業

⑷ 新加坡淡馬錫控股是什麼意思

是新加坡政府成立的投資公司，也是在亞洲很有名的投資公司，在中國有很多投資。ceo是現任總理李顯龍的太太。也是亞洲10大女強人之一。，新加坡政府財政部對其擁有100%的股權。該公司掌控了包括新加坡電信、新加坡航空、星展銀行、新加坡地鐵、新加坡港口、海皇航運、新加坡電力、吉寶集團和萊佛士飯店等幾乎所有新加坡最重要、營業額最大的企業。可以說是幾乎主宰了新加坡的經濟命脈。該公司也參股新加坡兩家媒體——新加坡報業控股和新傳媒。

⑸ 什麼是新加坡的淡馬錫模式

私人企業，政府控股，完全按市場方式經營，嚴格遵循商業原則
http://gb.cri.cn/2201/2005/11/18/[email protected]

http://finance.sina.com.cn/money/bank/bank_yhyj/20060112/02202268343.shtml

http://finance.sina.com.cn/manage/zljy/20050810/16221876718.shtml

⑹ 淡馬錫是什麼公司

淡馬錫控復股公司（Temasek Holdings）是一家新加制坡的投資公司，新加坡政府財政部對其擁有100%的股權。由於其自成立起到2004年9月期間從未公布過財務報表，因此被認為是新加坡最神秘的企業之一。截至2013年3月31日的財政年度，全年盈利106億坡元（83億美元），股東回報率8.9%。

截至2013年3月底止，集團投資組合價值約2,150億坡元（1.318萬億港元）(約1690億美元)。

有國外媒體估算，淡馬錫控股所持有的股票市價佔到整個新加坡股票市場的47%，可以說是幾乎主宰了新加坡的經濟命脈。也因如此，新加坡的經濟模式被稱作是「國家資本主義」，即通過國家控制的私人企業來進行投資，主導以私營企業為主的資本市場。

⑺ 淡馬錫模式的控股涉獵范圍

淡馬錫如今基本上把持了新加坡國民經濟的最主要命脈———直接掌控企業23家，間接控制企業2000餘家，在新加坡10家規模最大的企業中，淡馬錫涉足7家；擁有的上市資產的市值佔到全股市總市值的1/3左右；操縱著共900億新元(約4410億人民幣)的投資組合能力，公司規模已與美國通用電氣、德國西門子公司等巨無霸媲美相當。
國內千家實力雄厚的上榜關聯公司簇擁在自己的周圍是淡馬錫的驕傲。資料顯示，在淡馬錫高達52%的國內資金布局中，其重點囊括了按市值計算世界排名第二的新加坡航空公司57%的股份、東南亞銀行界龍頭星展銀行28%的股權以及新加坡電訊65%和嘉德置地61%的股權，港務集團、新加坡電力及新加坡科技等國內資本市場「翹楚」百分之百的股權也被淡馬錫攬入麾下，幾乎涵蓋了通信、金融、航空、科技、地產等為主要行業的公司。
2002年，新加坡總理李顯龍的夫人何晶執掌淡馬錫，開啟了國際化布局的道路。淡馬錫將目光開始轉移到亞洲地區一些具備高速成長潛力的企業，這種投資轉向使得淡馬錫成為規避國內產業風險的金融工具。何晶直言不諱地指出「淡馬錫正試圖把自己的發展與亞洲其他高速發展地區的經濟捆綁起來。」
馬來西亞：購買了馬種植和安聯銀行等兩家金融機構各30%的股份；成功收購馬電訊5%股權；與馬第二大金融集團聯昌資產合資成立了房地產基金。
印度尼西亞：與荷蘭銀行合購了印尼金融銀行66%的股份，與韓國國民銀行和倫敦巴克萊銀行合作購買了印尼國際銀行56%的股份；擁有印尼最大的私營銀行ICICI銀行10%的股份和印尼最大石油上市公司PTMedcoEnergi38%的股份。
印度：淡馬錫購買了ICICI銀行9%的股權和高科技醫療機構阿波羅醫院5%的股權，並與西橋資本基金一起聯合投資印度ICICI銀行的聯絡中心；購買了印度生物科技公司MatrixLabo Ratorieshe 和塔塔公司2%的股份。
日本和韓國：購入日本風險投資咨詢公司Fledge科技公司和韓國韓亞銀行各10%的股權。
過去兩年，淡馬錫就調動了33億美元的巨額資金集結於亞洲國家35家公司的身上，足跡遍布網路、金融、能源、科研機構等各行業。在最近的兩個財年中，淡馬錫每年的總收入都在560億新幣以上，共獲得收益76.5億新幣，而給股東的投資回報率則高達33%。淡馬錫還採取了極度靈活的資產調節方式，過去20年中，淡馬錫脫售了大約40家公司的全部股權，並脫售另外25家公司的部分股權。

⑻ 淡馬錫模式的控制結構與機制

1、產權結構
淡馬錫控股有限公司直接擁有44家公司的股權，這44家公司共同組成淡馬錫控股有限公司的第一層次子公司，即直屬子公司。另外，淡馬錫又分別通過產權投資活動、下設子公司等方式控制500多家公司，逐步形成了一個從政府到母公司、子公司、分公司的產權經營多達六個組織層次的大型國有企業集團。淡馬錫多層次寶塔型的產權結構決定其治理模式的一個主要特徵是不同層次公司之間的逐層控制。
首先，擁有淡馬錫100%所有權的新加坡財政部在公司內部起的作用很小，其主要事務僅包括任命淡馬錫董事會的主席和董事，審閱淡馬錫每年提交經審計的財務報告，不定期召集淡馬錫或其管理的關聯公司會議，討論公司的績效和計劃，以及參與特定關聯公司股份的並購和出售決策。
其次，淡馬錫控股有限公司董事會在內部運營管理方面有權決定公司的經營方針、股息分配及配股等事宜。並在投資決策、資金使用等方面也享有完全自主權，不受財政部的制約。
再次，雖然淡馬錫控股有限公司的直屬子公司都獨立經營、自負盈虧，由本公司董事會負責決策和管理日常經營活動，但是淡馬錫董事會作為政府的產權代表，基於保證資產增值的責任，對其直屬子公司的總體經營狀況仍然實施了全面監控。一般而言，淡馬錫控股有限公司對於直屬子公司基於產權關系的管理和控制主要是通過委派子公司董事會成員、保留子公司資金增加審批權、控制子公司重大產權經營決策問題等方式得以實現的。
最後，直屬子公司以下各個層次公司的組織結構與淡馬錫控股有限公司沒有直接關系，主要是通過直屬子公司逐級實施產權管理。事實上，這些公司企業完全依照市場規則運營，經營機制與一般私營企業沒有明顯區別。
2.約束機制
淡馬錫控股有限公司的約束機制主要包括所有權約束、內部監督約束和外部監督約束三方面。
首先,所有權約束是指淡馬錫控股有限公司通過國家控股的方式擁有眾多上市和非上市公司的股份，淡馬錫受到的所有權約束與一般企業類似，國家作為股東擁有財產所有權、剩餘索取權和控制權，特別之處只是國家股權並不隸屬於特定的自然人或者法人，而是由行政機構確定的產權代表代為管理。
其次，內部監督約束主要指產權代表機構對經理人的監督和約束。淡馬錫控股有限公司的經營目的是通過獲取盈利實現資產增值。為了保證自己的利益，國家通過任免董事會人員及總經理來實行有效的監督。董事會的職責是：制定戰略方針、挑選經理人員、對下屬子公司的經營活動監督管理以保證資產增值，若經理人不能有效履行職責，則也會被董事會罷免。
最後，外部監督約束主要是來自產品市場、資本市場和經理市場競爭的約束。在淡馬錫控股有限公司，國家只是作為股東通過實施控股、參股等方式從事投資和經營活動，除了對關繫到國家安全和發展戰略的企業實行獨資壟斷經營外，國家對大多數控股企業不採取過度保護政策，而是依市場法則公平競爭，若企業資不抵債，就會被關閉。這與一般企業的外部約束機制相類似。

⑼ 新加坡 淡馬錫(Temasek) 模式為什麼成功

怎麼問到這里來了？這個應該是經濟的問題吧，新加坡淡馬錫控股有大量的資產，在國外到處投資減少風險，在國內投資大筆的項目拉動國內經濟，之類的，之後就成功了唄。。。