上海競爭類公司

Ⅰ 上海競爭電子科技有限公司普陀分公司怎麼樣

簡介：上海競爭電子科技有限公司普陀分公司成立於2013年06月03日，主要經營范圍為銷售電子產品、樓宇智能化設備、安防產品等。
法定代表人：曹亮
成立時間：2013-06-03
工商注冊號：310107000690246
企業類型：有限責任公司分公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市普陀區中山北路2911號301室

Ⅱ 企業應該怎樣應對四大類競爭對手

1、認清企業相對於競爭者具有的競爭優勢
2、展示企業如何與競爭者對抗，認清企業的競爭優勢和競爭的劣勢
3、發現企業在哪裡處於優勢，哪裡處於劣勢
4、發現可能的進攻機會（以自己的優勢攻擊對手的劣勢）
5、發現可行的防禦措施（扭轉競爭劣勢）

Ⅲ 企業在市場上有哪四類競爭者

你說的四類競爭者，不夠准確，應該是，企業在市場上面對幾類競爭壓力，簡單幫你分析一下， 企業的競爭壓力應該存在五個方面：

1.同類競爭對手——產品同質性較強、目標人員相同，那麼這些企業和產品就是你的競爭對手；
2.購買者——他們會比較價格、材質、功能等等方面的選擇，壓價和關注質量，造成企業壓力；
3.供應商壓力——這個存在於實業製造企業，但如果你的銷量足夠大，你在原材料供貨商那裡是有話語權的。
4.潛在新進入者——他們初來乍到，知道消費者感興趣什麼，前期准備好了這部分成本投入，主要為了吸引眼球，盡管這不會是他們的長久之計，但是會對企業造成一定沖擊；
5.替代產品——市場需求引導了行業的發展方向，比如當年的vcd機還沒普及的時候就幾家大品牌廠商賺錢，等到普及之後價格暴跌，隨後電腦開始普及，自然而然的就替代了vcd\dvd等產品，這是一種規律也是趨勢。

以上，淺薄的分析，希望能夠幫到你。

Ⅳ 市場競爭類型可以分為哪幾種

一、完全競爭市場，是一種不受任何阻礙和干擾的市場結構在其中同質的商品有很多賣者（就是廠商），沒有一個賣者或買者能控制價格，進入很容易並且資源可以隨時從一個使用者轉向另一個使用者。

二、壟斷競爭是指這樣一種市場結構，一個市場中有許多廠商生產和銷售有差別的同種產品。在壟斷競爭理論中，把市場上大量的生產非常接近的同種產品的廠商的總和叫做生產集團。

三、寡頭壟斷：又稱寡頭、寡佔，一種由少數賣方（寡頭）主導市場的市場狀態。

(4)上海競爭類公司擴展閱讀：

企業以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中佔有優勢地位，便形成差異優勢戰略。

這里的差異包括：產品的性能、質量、款式、商標、型號、檔次、產地、生產產品所採用的技術、工藝、原材料以及售前售後服務、銷售網點等方面的差異。

差異優勢競爭戰略是在各個企業大批量生產同一無差異產品並出現銷售困難時提出來的一種戰略。因為在上述情況下，解決問題的出路是使企業在技術、實力、創新能力、原材料、經營經驗等方面的優勢。

Ⅳ 與可口可樂公司競爭的有哪些公司他們分別屬於可口可樂公司的什麼類型競爭者 此為市場營銷習題

一：百事可樂是第一對手：可口可樂對百事，七喜對雪碧，芬達對美年達，果繽紛對果粒橙，冰純水對冰露。而且不是只在飲料范圍，在食品范圍二家在全球也是競爭比較厲害。
二：現在百事讓康師傅收購以後，就成了可口可樂對康百了。
三：非常可樂（也就是娃哈哈公司），現在非常可樂對可口的影響相對較小了，市場上基本上看不到非常可樂的產品。比前幾年無論從廣告上還是運作上都差太多。
四：統一。特別是今年，冰糖雪梨在市場上有很大的銷售提高，而可口可樂公司也出了果清新雪梨口味，但銷售不佳。
五：匯源，現在市場統計，可口可樂公司的果粒橙已經超過匯源。
六：王老吉和紅牛。在功能性飲料當中這二家是絕對的強者。
七：蒙牛和伊利，出的系列乳飲料占據相當的市場。
從市場上看：娃哈哈的非常可樂可能已經快被被市場所遺忘，但娃哈哈公司有很強的新品研發能力，總能不時的出新品來維持利潤點。匯源現在市場表象很繁榮，但市場運作及管理在我看來不怎麼樣。匯源果汁果樂公司投入很大但應該沒有達到公司的期望。國內幾家飲料巨頭都是有外資背景的。王老吉是國人的品牌。
如果不是很正式的統計，去超市飲料區看看有哪些公司的產品，那些公司就是可口可樂公司的競爭者。隨手一寫，希望能幫到你。

Ⅵ 聯合競爭戰略企業有哪些

目標市場競爭的內涵
所謂目標市場，就是企業在市場細分的基礎上，從滿足顯在的或潛在的目標顧客的需求出發，並依據企業自身經營條件而為自己選定的＿個或為數很少的特定市場.一言蔽之，目標市場，就是指企業產品和勞務的消費對象。

哪裡有市場，哪裡就有競爭，市場與競爭是「對孿生子，不可分割。而市場競爭，說白了，就是賣方之間為了尋找有消費要求、有貨幣支付能力的買方而發生的競爭。由此可見，作為賣方的企業，其競爭的主要對象是經營本企業同類產品的其他企業，其目的是與同行爭奪買方，吸引買方購買本企業的產品。因此，企業競爭乃是指企業之間為了獲得有利的生產和銷售條件而發生的經濟關系，正如列寧所說「這種為共同市場而勞作的獨立生產者之間的關系叫做競爭」。

一個社會的總體市場，可以按不同的需求願望和有貨幣支付能力的相關群體，劃分為各種細分市場。企業在權衡競爭中的各方面條件後，作出選擇和爭奪對自己最有利的某一個或幾個細分市場，作為主要經營目標的決策和行為，就是企業目標市場競爭戰略。

競爭作為一種經濟關系，既具有斗爭性，又具有聯系性和依賴性。企業之間在競爭中總是既相互排斥，又相互聯系和相互促進的。一個處於劣勢的企業，只有當其推出的產品在市場上與其他產品發生聯系時才能發現其劣處所在，才感到有壓力，並將其壓力轉化為前進的動力。所以，只有從既有排斥又有聯系的經濟關繫上理解競爭，才能揭示競爭的本質。企業目標市場競爭也同樣具有競爭所固有的性質，即既可能在相互排斥中進行爭奪，又可能在相互調和中進行協作。

[編輯]目標市場競爭的類型
在目標市場競爭中，企業之間的既排斥又依賴的程度，視目標市場的容量、層次和企業的條件而不同，其目標市場競爭的類型大致可分為四類：

1.排擠型

即在目標市場競爭中，一個企業的進展必使另一個企業衰退，優勝劣汰。這通常發生在不少企業同時以同一產品進入容量不大的目標市場爭奪中。我國生產電風扇、電視機、vcd、 西裝之類產品的企業就出現過「勝者興旺敗者倒閉」的現象。

2.分佔型

即在目標市場競爭中，各企業的產品各佔一定的市場份額。當目標市場容量大而各企業產品尚不能滿足需求時，可常見到這種分佔現象。這種分佔，有的發生在異質區域市場之間，有的發生在異質層次市場之間，有的則發生在同質市場中。

3.獨占型

即某企業以其獨特的技藝獨占別的企業所難以滲透的某一目標市場。我國的「六神丸」葯品，在非洲市場上獨占鰲頭，就是一例。

4.聯合型

即某些企業為增強競爭實力，相互聯合起來，以各自的長處協作生產同一產品進入目標市場，這種競爭，有的是以強手為龍頭，聯結弱家而增強優勢。例如，上海自行車公司與許多自行車廠聯合，形成生產永久和鳳凰兩個名牌產品的企業集團，就屬這一類。

[編輯]企業目標市場競爭的動向軌跡與機理
目標市場競爭的動向是有一定規律性的，競爭者的戰略演變也是有一定的軌跡可尋的。因此，在研究目標市場競爭戰略對策之前，有必要先研究一下企業目標市場競爭的動向軌跡和機理。

所謂目標市場競爭動向軌跡，就是包括企業自身和競爭在內的生產經營者，在一個相當長時期內，對某一產品所投向的目標市場，根據各自的市場環境和內部經營條件的變化情況，在區域上和層次上從開拓、轉移至退出的全演變過程。目標市場競爭動向軌跡，實質上是產品的目標市場生命周期的表現。企業正是根據自身條件和產品目標市場生命周期的不同階段，採取不同的競爭戰略，從而顯現出競爭戰略的動向軌跡來。

目標市場競爭動向軌跡是與進入目標市場的產品流向軌跡密切相關的。在目標市場競爭中，不同產品有不同的流向軌跡，歸納起來主要有：

1.「順流逆轉」周期流向軌跡

這種軌跡，主要發生在產業更新換代快而導致技術密集性程度降級較大的產品中。所謂技術密集性程度降級較大，是指某產品在導入期屬技術密集性很高，幾乎只有發達國家和地區才能生產和經營，並進入高層次市場，但隨著科技的迅猛發展，一系列技術密集性更高的產品問世，原先技術密集性很高的產品就會逐步降級，成為技術密集性相對較低甚至降格為勞動密集性的，不僅「順流」至中小層次市場，而且為不發達國家和地區大量生產和經營。於是，這種產品就喜劇性地出現在發達國家和地區的高層次市場，反而被不發達國家和地區佔領的「逆轉」狀況。我們把這種產品從高層次區域市場「順流」至低層次區域市場，再反過來由中低層次市場「逆流」至高層次區域市場的全流程稱之為「順流逆轉」周期流向軌跡。

2.「順流」周期軌跡

就是指產品的目標市場先進入高層次區域市場，隨後「順流」至中低層次區域市場的流程。此流程常發生在有一定技術性能和時代流行特色的非必需品中。例如，牛仔褲等流行服裝，魔方、飛蝶、呼拉圈之類流行玩具。這類產品的流行常常是基於消費者追求時尚和模仿心理，一旦從低層次區域市場退出即衰亡，不發生「逆轉」至高層次區域市場的現象。

3.「逆轉」周期軌跡

是指產品在不發達國家和地區生產經營，除進入本身中低層次市場以外，還「逆轉」入發達國家和地區的高層次區域市場的流程。「逆轉」周期軌跡常發生在勞動密集性較強，尤其是手工藝品、鞋帽製品、耗用勞動力較多的建築工程等。主要原因是不發達國家的勞動力價格低廉。

4.中心輻射型軌跡

即指產品定點在某一國家或地區生產經營而銷售至廣泛地區市場的流程。這常發生在以下情況中：一是特有資源的製成品，如稀有礦產製成品以及茅台酒等特色產品；二是特有技術產品，如特色玉雕、特色綉衣等。這類產品往往得利於獨占資源和技藝，一旦同類資源被開發，特技得以流傳，競爭勢必會加劇，中心輻射軌跡也隨之消失。

各種目標市場競爭的軌跡，反映著各國和各地區之間目標市場競爭戰略區域層次轉移的規律性。各國和各地之間目標市場競爭區域層次戰略之所以會出現上述四種類型的軌跡，乃是由引起目標市場競爭流向軌跡的機理，即企業生產經營產品由比較利益動態變化而引起市場競爭相對優勢升降的周期性所決定的。

由於各國和各地區的市場環境、生產經營條件和消費需求是不斷變化的，因而比較利益及其形成的「勢位差」也是變化的。發達國家和地區原推出的居優勢的產品，一旦當目標市場在高層次市場中已趨飽和而進入不發達國家和地區的低層次市場後，一方面發達國家和地區研製、開發了比較利益更高的新產品，勢必放棄相形見拙的老產品；另一方面這些老產品在不發達國家都往往是導入不久的新產品，生產經營都方興未艾。這樣一衰一興，不發達國家就形成了比較利益的相對優勢。於是這些原來發達國家「順流」而下的產品，現在「逆轉」而返回發達國家的高層次市場（只要有消費需求）就是必然的了。

所以，比較利益動態變化而引起市場競爭相對優勢升降的周期性，是目標市場競爭流向軌跡的內在動因，即機理。企業把握這一機理以及由此而產生的目標市場競爭流向軌跡，對於制定和調整目標市場競爭戰略的決策具有十分重要的意義。

[編輯]企業目標市場競爭的基本戰術
（一）攻擊型

攻擊型戰術，是對競爭者採取主動出擊的戰術。企業通過市場調查研究，吸取競爭對手的長處，結合本企業的特點，發揮差別優勢，採取適當的競爭策略，攻擊競爭對手的短處，以爭奪更多的目標顧客，提高市場佔有率。

攻擊型戰術又可分為三種：一是正面攻擊。即以同類產品，從競爭對於手中奪取目標市場的佔有率；或者是占優勢企業為鞏固市場領導地位，而對同類產品採取排斥性的攻擊，以將其排擠出市場；或者為使企業從第二、第三位置躍至領導地位，而向占優勢企業發動奪位性進攻。正面攻擊見效快，但難度高，風險大。二是包圍攻擊。即先採取種種措施佔領外圍市場，逐步從局部優勢發展為綜合優勢，再取得目標市場優勢。這是一種蠶食競爭戰術，具有進能攻，退能守的穩妥性特點，但進展緩慢。三是側翼攻擊。即抓住競爭對手的某些弱點，以己之長攻彼之短，以取得目標市場的局部優勢。此戰術易於得手，風險不大，但成效也較小。

（二）防禦型

即企業面對競爭對手的攻擊而構成較小的威脅時，為保護本企業利益而採取的限制和抵制競爭者威脅的戰術。防禦型戰術通常適用於為鞏固領導地位的企業。

防禦型戰術一般可分為七種類型：

1.壁壘防禦。即企業為鞏固目標市場領導地位而對攻擊者採取針鋒相對的防禦措施，如攻擊者降價，企業也降價。

2.側翼防禦。指企業除保護其自己佔領的核心地帶以外，重點改進薄弱環節，變其弱項為強項，以防止被進攻者打開缺口。

3.先發制人。這是以攻為守的防禦，是企業在發現同行攻擊而尚未形成聲勢時，利用自身的優勢先聲奪人，攻擊對手弱點以鞏固自己在目標市場的地位而採取的一種戰術。

4. 後發制人。這是以守為攻的防禦戰術，即企業發現同行攻擊已捷足先登在市場居於優勢地位時，並不匆匆反擊，而是精心研究對方產品的不足之處和世界同行同類產品的長處，在博採眾家之長的基礎上推出比競爭對手產品更勝一籌的新產品，在時機成熟時投放市場，與攻擊者相抗衡，此戰術因往往能使被攻擊者由被動變主動，變劣勢為優勢而不失為一種高明的防禦戰術。

5.反擊防禦。指企業對競爭對手的攻擊，採取「以其人之道還治其人之身」的反擊式的防禦戰術。如攻擊者降價，企業也降價，甚至更大幅度降價。攻擊者推出優質服務的舉措，企業就推出更優的服務承諾，以其誠來贏得更多的目標顧客。

6.機動防禦。其特點是通過加快產品更新換代速度，以盡快適應消費需求的變化，來靈活地避開競爭對手的攻擊，達到鞏固其目標市場領導地位的目的。

7.撤退防禦。即企業在喪失優勢的情況下所採取的戰略性撤退的防禦戰術。撤退，即放棄原目標市場，僅是手段，通過戰略性撤退，以尋求、開拓、佔領新目標市場，才是其所要達到的目的。

（三）心理型

這是指企業為力圖在目標顧客心理上最終樹立對本企業及其產品的良好形象而採取的旨在攻心的戰術，故又稱之為「印象」戰術，其著力處是注意向目標顧客提供質優價廉的產品和良好的售前、售中、售後服務，為社會公益事業作貢獻，搞好公共關系，以其誠信取信於民。欲使心理戰術收到事半功倍之效，企業必須對目標市場需求情況尤其是目標顧客的心理需求了如指掌，以有的放矢，投顧客所好，使其感到「正中下懷」。心理戰術運用得好，其所產生的心理效應，不僅能給企業贏得最佳的效益，而且其效果的持續時間也最長。

[編輯]企業目標市場競爭戰略的選擇
企業目標市場競爭戰略的基本形式有兩種：一是正位競爭；二是錯位競爭。

所謂正位競爭，就是企業在經過調查研究並已達到知己知彼的條件下，同自己實力地位相當的企業進行正面爭奪目標市場的競爭。美國的百事可樂公司與可口可樂公司之間的勢均力敵式的目標市場爭奪就屬此類。這種正位競爭的形式常在實力雄厚的企業之間展開，可稱之為強者對強者面對面的競爭。

所謂錯位競爭，是企業錯開對手的鋒芒，以己之長擊彼之短而確立相對優勢競爭地位的一種戰略。

錯位競爭戰略，用於企業目標市場競爭中，完全符合產品流向的規律性。國內外許多企業的經驗表明，錯位競爭戰略用得得當，不僅可以「順推」得勢，而且可以「逆轉」取勝。例如，四川省飛亞食品公司，原先只是一個山溝中的小廠。在全國味精市場基本飽和的情況下，該廠味精目標市場的覆蓋面和佔有率仍較為可觀。其「訣竅」就在於該廠在市場調查和細分市場時已發現，全國高、中層次的味精市場已飽和，但不少低層次市場，尤其是山區，還是未開墾的「處女地」。特別是山區居民進城賣掉一些雞蛋、土產，買幾角錢味精回去增加菜餚口味的要求還是不小的。於是，該公司就避開「正位」而採取「錯位」市場競爭戰略，用建立山區銷售渠道和一角一包的小包裝等策略，以不起眼的低層次市場為主要目標，開拓、佔領了不少山區味精目標市場，為企業贏得了經濟效益和社會效益。

[編輯]應注意的問題
為了在目標市場競爭中，較好地實現揚長避短，企業必須努力做到以下四條：

1.確定企業的差別優勢。企業在制訂目標市場競爭戰略時，必須注意分析自己的相對於競爭對手的某些差別優勢，以便以己之長攻彼之短。

2.要把握時機，捷足先登。在市場競爭中，企業要針對目標市場的變化特點，搶先設計新產品、搶先投入生產、搶先進占市場、搶先轉移市場。

3.必須靈活主動，隨機應變。市場瞬息萬變，只有及時研究市場機制運行規律，充分了解和掌握需求動態的變化趨勢，適時調整經營方向和競爭策略，以變應變，才能在日趨激烈的市場競爭中不斷取勝。

4.注意發揮整體效益。企業選定了自己的差別優勢，確定核心策略後，仍要和其他輔助策略組成有機整體，以在市場競爭中各顯神通，相輔相成，相得益彰，發揮整體競爭效益

Ⅶ 上海中最具有影響力的企業是哪家企業

首先您想了解的是我國的民族產業發展現狀吧，因為民族企業的含義其實就是我國企業現狀，下面是民族產業發展現狀的介紹：
全球化和信息化是一把雙刃劍，一方面有利於民族產業的發展。我們要肯定它的作用，最主要表現在通過全球化和信息化，有利於資源的優化配置。吉利汽車能夠在六年的時間內比較好地完成技術的跨越，當然是利用了全球化和信息化的特徵。有後發的優勢，有利於企業的快速崛起，有利於管理創新，有利於人才培養，有利於國際化戰略的推進，從而可以更好地發展和壯大民族產業。 另一方面，也應該看到全球化和信息化會對民族產業帶來直接和間接的打壓，除了對發展中國家帶來產業安全的風險，主要有兩個方面的表現，一個是由於全球化推進，導致大量的外資湧入對進入國主要的工業和流通產業造成了全面的資本和技術控制的格局。以中國為例，現在這個格局正在形成，否認這方面的危險是非常錯誤的。外資通過各種形式的購並，使民族產業的產品市場份額急劇下降，直接影響了民族產業發展的外部環境。跨國公司利用各種有行和無形的優勢，挾全球化和信息化之力，已經在我國若干行業，如裝備製造業、商業、零售業和服務業等占據了重要的市場份額。比如裝備製造業，已經收購的民族產業有西北軸承、京西化機，正在收購的有徐工集團、廈門工程機械集團、杭州前進集團、沈陽鼓風機集團。計算機控制系統已經收購的有上海新華，正在收購的集大、北京合力士。流通企業有外資控股企業，易初蓮花、家樂福、沃爾瑪等等。計算機，英特爾、微軟、IBM占據了主要的市場機構。在審計服務業，普華永道、畢馬威等外資所佔據了主要的市場。其它還有飲料、啤酒等等行業。由於外國產品大量進入，導致中國產品傳統品牌的急劇下降，我國對核心產業和相應的核心技術逐步失去控制的格局，導致了國家產業安全的風險。這從長遠來和深層次上都會對我國政治和社會安定帶來比較重大的影響。

第三，要用科學的態度全面分析全球化和信息化對民族產業發展的影響。應該看到，全球化和信息化的大背景，對民族產業的促進作用和打壓作用都是客觀存在的。肯定一個方面，否定另一個方面的存在是不正確的。一方面，我們不能只看到打壓作用而質疑和否認對外開放的作用，重新閉關鎖國，使用保護政策來保護我們的民族產業。因為世界經濟史表明，開放帶來的適度對民族產業的沖擊是不可避免的，往往是推動產業發展和產業進步的重要動力之一。推行閉關鎖國的產業安全觀來保護民族產業，必然會帶來經濟的停滯和社會的落後。但另一方面，也不能因為只看到促進作用，一味地強調競爭，不願意看到全球化、信息化的浪潮對民族產業的損害。近年來，出現了一系列跨國公司對我國主導產業的龍頭企業進行惡意的收購，導致民族產業的急劇地不正常衰敗，破壞了正常產業的市場結構的市場形態，已經成為我國實現自主創新型國家戰略目標的巨大障礙。我們要看到這兩個方面。這兩個方面的傾向在論壇上，在理論界、產業界都存在，前面一種傾向和後面一種傾向都有各自的表現，但是我現在覺得更多的傾向就是一味地強調開放，否認外資進入的負作用，對民族企業的打壓，這是主要方面。今年是中國加入WTO五周年，大量報刊上的主導傾向就是這樣的，包括一些知名的WTO談判的首席代表、知名經濟學家等的觀點，需要我們認真、科學地分析，以國家和民族利益為最高標准進行理論分析，並且對民族產業和國家經濟的安全政策進行適當地調整。

第四，如何在全球化、信息化的條件下發展中國的民族產業？我的基本看法是要從宏觀、中觀與微觀，政府、社會和企業這些方面採取措施，促進中國民族產業的健康發展。在宏觀上，政府要制定和實施相關的法律法規，對外資進入的行為進行規范，最主要的現在要盡快通過和實施《反壟斷法》，並且借鑒國外的經驗，制定外資購並的安全港政策。國外發達國家都有嚴格的對產業購並、兼並的管制政策。其中有安全港政策，就是對已有市場結構的情況下，通過購並，如果達到比較高位集中度的兼並，政府管理機構會出台很多限制政策。如果市場集中度不太高，就可能比較容易通過這個項目，這就是安全港政策。我們也需要這方面的政策。除此之外，政府還要制定對外資購並相配套的產業政策和指南，區分各種情況，規定外資購並的審批程序和外資進入程度，並對民族產業給予真正意義上的國民待遇。現在很多產業對外資開放，WTO五年過渡期過去了，開放的程度更大，但是跟外資進入相對應的民族產業在很多行業內還並不能有真正意義上的進入，它還沒有享受到真正意義上的國民待遇。政府采購等，也是政府要給民族產業支持的重要落腳點。 從微觀上看，我們的民族產業要在真正取得發言權，真正贏得市場主動權，首先要做強、做大，不斷地在競爭的環境中提高企業的競爭力，提高管理水平，促進研發能力的提高，造就在市場競爭中的環境，用高質量的產品，高質量的服務贏得話語權，贏得全國人民的尊敬。高質量的國產貨出來，政府的宣傳，大家再去用，這兩方面是結合的，缺了一個方面，這個事情就做不成，還是讓外資產品壟斷中國市場。 最後，在社會層面上我們要提倡支持民族產業發展的輿論和風尚，要通過輿論引導和文化傳播，使民族產業的發展，民族產業的產品達到與外資一樣的認可程度，甚至很高的程度。媒體和這個研討會在這方面也起到了推波助瀾的作用。

Ⅷ 如何推進競爭類國企改革

12月11日，中央經濟工作會議落下帷幕，穩中求進依舊是總基調。在多項宏觀政策動作中，國企改革無疑是最為引人注目的。今年下半年，國企負責人薪酬改革拉開序幕，至年底，方案已下達各央企。而中央經濟工作會議所部署的國企改革目標則更為全面和宏觀。未來，資本市場或將在國企改革中發揮更為關鍵的作用。但國企改革更為深層次的要義，在於實質的政企分開，若不能在此有所突破，純粹的募集資本，改革就不能擊中要害，也將風險重重。
剛剛落下帷幕的2014年中央經濟工作會議上，中央首次闡釋「新常態」下的九大特徵，提出了堅持穩中求進的總基調。可以預見，穩增長將成明年經濟工作首要任務，促改革將在新的時代背景下承擔起推進經濟增長的重要使命。而在諸多改革舉措中，國企改革這個「老生常談」的話題，可能也將面臨新的機遇與挑戰。
穩中求進，進一步加強改革
或許我們必須承認，新常態下的中國經濟，可能將進入一個新的階段。持續多年高速增長之後，我國經濟的潛在後勁得到最大限度釋放，資源環境壓力開始加大，生產要素成本上升，並倒逼經濟結構優化升級。為此，中國經濟必然要從結構粗放轉向結構優化、從要素驅動轉向創新驅動、從面臨增長壓力轉向面對多重挑戰，從高速增長轉向中高速增長。因此，穩中求進，是一個經濟發展告別過去傳統粗放的增長，進入高效率、低成本、可持續的中高速發展的必然階段。
因此，中央經濟工作會議對於2015年的經濟工作提出了「努力做到調速不減勢、量增質更優」的目標。根據人民大學趙錫軍教授的解讀，這是創造穩定宏觀環境、保持經濟社會健康發展的現實需要。所謂的穩中求進，「穩」就是要保持經濟運行平穩，而「進」是要進一步促進結構調整和改革開放，其中，提高質量效益是核心，調整結構激發活力是持續的關鍵。作為國民經濟的主心骨，國有企業的改革與發展，無疑也發揮著至關重要的作用。
和其他一切市場主體一樣，國有企業必須適應未來的市場競爭和發展趨勢。不難預測，未來資源集約利用將成為主流，人力資源成本也將不斷上升。過去那種依賴投資保證增長，依賴政策獲得效益，依賴壟斷屏蔽競爭的模式，註定不可能再長期持續。先進的產能、先進的生產力將不斷催生與擴張，落後生產力將不斷萎縮並退出歷史舞台。如果說在上升的經濟周期里，落後只意味著增長慢或被超越，那麼在下行的經濟周期中，這一趨勢甚至可能會演變為被拋棄和被淘汰。換句話說，國有企業的改革，將可能再一次走上不得不改的十字路口。
因此，今年年初的中央政治局會議，也已經為明年宏觀經濟政策提前定調：保持宏觀政策連續性和穩定性，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。在此基礎上，預計明年會進一步推進金融、國企、財稅等關鍵領域改革，同時將區間調控與定向調控相結合，使經濟平穩運行。其中，國企改革總體設計方案將加速出台，目前已有20餘個省份出台國企改革方案，國資委也啟動四項改革試點、中石化等企業也邁出了混合所有制改革的實質性步伐。
據報道，發改委、財政部、國資委等分別牽頭制定完善國資改革的相關方案，國資改革的總體設計文件可能會在2014年底或2015年初出台，對改革的操作原則、總比例的把握、完成進度做出進一步的明確和落實。頂層設計方案將包括兩個文件，一是全面深化國有企業改革指導意見，二是關於國有資產管理體制改革的指導意見。有研究表明，國企改革可能會表現為以下四個方面：
一是打破行政壟斷，改革自然壟斷。石油石化、電力、鐵路、電信等自然壟斷行業將放開競爭性業務，許多原先存在行政壟斷的服務業（文化傳媒、金融、醫療、教育等）也將放鬆管制，從而為民間資本提供大量投資機會。二是解決「一股獨大」痼疾。採掘、鋼鐵、化工、建築、公用事業等國企上市公司「一股獨大」的情況比較嚴重，向非公資本出讓股權的空間很大。三是國有資產證券化。各地國企改革均強調要提高國企資產證券化率。多數省份的2020年目標為60%，而當前多數省份國企證券化率不到30%，提升幅度可能較大。四是混合所有制的將採取「一企一策」向前推進，各個國企在股權多元化的參與方、董事會建設、股權激勵、員工持股等多方面改革時將有所差別；不同的國企將在改革中呈現出不同的進度和步伐，先改革、改成功的國企將為後改革的國企提供借鑒和帶動。
資本市場或成國企改革的助推器
從世界各國的經驗來看，成功的經濟轉型和產業升級，往往與一個國家的資本市場的發達程度息息相關。而每一輪改革的核心，都在於提高經濟社會資源配置的效率。美國之所以能夠在發端於上世紀80年代的高科技浪潮中獨占鰲頭，緣於其高效的資本和科技的對接機制。美國發達的資本市場特別是1971年推出的NASDAQ（納斯達克）交易系統，成為連接起「經濟—資本」鏈條最為關鍵的一環，促進美國引領了全球高科技浪潮，也成為其經濟在科技創新方面至今還領先於其他發達國家的最為重要的原因之一。
前面提到的國企改革的四個方面，其實很大程度上已經說明，人們已經意識到，資本市場對於國企改革的重要意義。資本市場，包括股票、可轉債，以及風險投資、私募股權基金等等，提供了一套融資方和投資方風險共擔、利益共享的機制，可以成為推動企業自我完善和革新的基礎平台。在我國，通過資本市場，不但可以大幅提升資本的使用效率，有助於為國企改革提供更多的資金，還可以幫助原來承載著沉重社會負擔的國有企業輕裝上陣——這在過去十餘年的債轉股改革中顯現得淋漓盡致。
1997年黨的十五大提出「進行國有企業改革，3年實現國有企業脫困」的目標。之後，國有企業的脫困改革中，資本市場發揮了重要作用：一是推動國有企業「債轉股」改革，改善資本結構，降低資產負債率，增強了企業的活力。二是以上市為導向，促使和幫助國有企業建立了規范的現代公司法人結構。三是推動進行了股份制改革後的國有企業上市融資，有力地提高了國有企業自身實力和行業競爭力。
在這場「債轉股」改革中，債轉股企業的資產負債率由原來的70%以上，降到50%以下，當年可減少企業利息總支出高達200億元左右，80%以上的債轉股企業可以實現當年扭虧為盈。在制定債轉股方案時，充分考慮了債轉股的股權退出通道——即在資本市場上，通過股權轉讓、企業回購或重組上市等途徑收回資金。而且，實施「債轉股」改革，不僅減輕了企業債務負擔，盤活了銀行的不良資產，化解了金融風險，還有力地增大了資本市場的規模，實現了國企、銀行和資本市場的多贏局面。
資本市場發展二十年來，也催生了一大批優質的國有上市公司，它們不但構成了國民經濟的主要支柱，也代表著高效配置資源的發展方向。有數據表明，國有上市公司的盈利能力和資金經營狀況都明顯優於全國平均水平。近年來，國有上市公司在就業人數和員工薪酬方面實現雙增長，已經成為社會穩定和全民富裕的重要促進力量。無論從就業人數還是人均薪酬來看，國有上市公司都已經成為全國工商企業中的典範和榜樣。
此外，資本市場還可以幫助推動並購重組，整合經濟存量，推動產業升級。國有企業改革不應當錯過下一階段的產業整合和並購機會。資本市場正可以提供這一高效的並購平台。在美國歷史上，曾經發生五次並購浪潮，其中第一次浪潮中，3000多家中小企業被兼並，使得大部分行業集中度大幅提升，重復建設和低水平競爭減少，徹底改變了經濟結構，提升了經濟的國際競爭力。在此過程中，以JP摩根為代表的諸多投資銀行發揮了重要作用，提供了大量融資和交易方案的設計服務。
而在我國，國有企業的改革也離不開並購重組市場。不論是地方中小型國企的轉型重整，還是大型國企的產業升級，並購重組都是效率最高、也最為市場化的途徑。而資本市場不但能為此提供充分的資金，還能夠讓企業以發行股份購買資產等途徑，獲得充足的支付手段。被並購的企業或資產，也可以通過換股等形式，分享上市公司資本溢價帶來的「紅利」。此外，還可以讓更多的民間資本，通過換股入股的方式，進入國有企業或長期國營的行業領域，從而撬動民間資本，推動混合所有制改革的順利進行。
中央與地方的齊頭並進
和以往的國企改革不同，本輪國企改革可能需要在中央和地方兩個層面以同樣的力度共同推進。因此，今年7月15日，國資委在宣布啟動央企「四項改革」試點的同時，也發起地方國企改革行動。體現在中央經濟工作會議的部署和安排，既有廣東、天津、福建三個新的地方自貿區的試點，又有廣東、上海兩地地方國企改革的試點突進。本輪國企改革將很可能體現為多點開花、央地並進、模式多樣的全新形態。
在新一輪央企改革試點中，以中糧集團為代表的六家央企入選。六家企業對應著三項改革試點。一是中央企業改組國有資本投資公司試點，國家開發投資公司、中糧集團入圍；二是中央企業發展混合所有制經濟試點，中國醫葯集團、中國建材入圍；三是中央企業董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點，中國節能環保集團、中國建材、新興際華集團和中國醫葯集團4家入圍。這些改革試點的核心，都是在於破除行政壟斷與低效陋習，以國資改革帶動國企改革，以發展混合所有制為突破口，打破產權壟斷和市場壟斷，實現國資布局優化和企業制度完善。
因此，在中央層面，大部分企業已經完成產業整合、債轉股脫困和上市融資以及資產證券化。本輪的重點主要是在壟斷行業放開競爭性業務，典型如油氣、鐵路產業鏈民間投資低、行業供需矛盾突出，是改革的重點區域。而在地方層面，資本市場介入國企改革的力度尚顯不足。因此，各地都提出了提升國有資本證券化率的目標。其中北京表示國有資本證券化率力爭達到50%以上。甘肅提出2020年省級經營性國有資產的證券化率超過50%。重慶則表示經過3至5年，將80%以上的競爭類國有企業國有資本實現證券化。
在上海和廣東等資本市場較為發達的地區，本輪國企改革已經轉變為實際行動。一些地方國企，為了避免同業競爭和整合產業鏈業務，通過換股計劃或引入戰略投資者的方式，實現資本優化配置。一些地方國企選擇民企凈資產收益率（ROE）較高、國企ROE較低的行業，開放門檻，讓更多的民營資產注入。在收益率較高的領域，可以通過引進民資來達到國企做大做強的目的。而在經營效率低的競爭類行業，注入民資則具有激活企業活力的作用。總體上看，資本市場很可能在地方國企的改革中發揮更為活躍的作用。
與往年相比，今年的中央工作會議在重申新常態後，更加關注產業結構的調整、體制改革深化，更加關注如何擴大內需，實現更高質量的增長。可以預計，國企改革將是明年的一項重要任務。與此同時，金融改革也在逐步推進。推進普惠制金融、資產證券化、資本項目開放、完善多層次資本市場等方面的努力，也將與國企改革全面對接，提升國有經濟的活力和質量。可以期待，在未來的一年裡，多管齊下的改革或許將會進一步推動社會轉型，改變經濟增長模式，以改革促增長，以改革確保社會有機體的有序和健康。
國企改革的關鍵是走好政企分開這一步
「政企分開是國企改革的試金石，是最核心的問題，如果不在這方面取得突破，改革就是花架子，就會受到很大的局限，就走不了多遠。」燕京華僑大學校長華生教授說。政企分開是國企改革的突破口，實現政企分開關鍵在於政府能否下決心割斷政資、政企之間的關系，否則好像什麼都改了其實什麼都沒改的故事就會重演。
評論周刊：有媒體報道國企改革總文件數易其稿仍舊沒有出台，您認為遲遲出不來的原因是什麼？
華生：應該很快就會出來，因為這個東西政策性很強，涉及的東西很多。我認為，跟大家一般認為的利益集團的阻礙沒有多大的關系，主要是要考慮周全。
評論周刊:雖然國家層面的改革方案沒有出來，但是上海、山東等地已經公布了改革方案，這些方案有何亮點？國企改革的關鍵是什麼？
華生：這些方案都在中央講的范圍之內，雖然各有各的特色。但是國企改革的核心問題是能不能走好第一步，就是通過改革使政資、政企分開。各地的方案都很花哨，都迴避了政企分開的問題，這會使改革遇到很大的局限。就像中石油的引資，雖然動靜很大，但是實際上就是一次募資行為，對於整個體制、機制並沒有任何的影響。所以，我覺得如果不能在政資、政企分開上有突破的話，其他的東西最後可能還是個花架子，國企改革就走不了多遠。政企分開雖然提了很多年，但是一直沒有什麼進步，這是最關鍵的所在，是最核心的問題。

Ⅸ IBM國內的競爭對手及業務范圍

哈哈，僅僅了解的只是數碼產品（像手機，MP3,照相機等等），只能進電腦城賣電腦吧，跟IBM這種百年老店搭不上邊，以前IBM發明了象硬碟、內存、軟碟機這些東西，但後來都不賺錢都賣給別人了，現在只做高利潤的IT服務、軟體、存貯、企業伺服器等，如果說最有名的IT公司是誰？那非IBM莫屬，想想當初沒有IBM，美國能登上月球嗎？