上海建工社會責任報告

⑴ 東方明珠誰承建的

東方明珠的承建單位：上海建工集團

上海建工簡介：
上海建工集團是國務院和上海市政府重點扶持的大型企業集團，下轄全資、控股企業300餘家，擁有總資產238億元，國家所有者權益48億元，具有建設部核發的國內最高等級的房屋建築和市政公用工程總承包雙特級資質；同時還具有外經貿部核準的進出口經營權和外交部授權的因公外事審批權；集團近年來形成了建安主業、工業、房產、投資四大發展板塊。
上海建工集團還承建了 金茂大廈、上海科技館、盧浦大橋、磁浮、F1國際賽車場等項目。

東方明珠電視塔設計者：江歡成

江歡成，1938年11月出生，梅江區人，土木結構專家，中國工程院院士。
1957年梅州中學高中畢業。1963年清華大學土木工程系畢業後，分配到華東建築設計研究院從事建築結構設計工作。歷任華東建築設計研究院總工程師、高級工程師，「江歡成設計事務所」所長（該所原為華東建築設計研究院國際部，隸屬上海市現代建築設計集團有限公司），上海市第九、十屆人大代表，全國政協第九屆委員，上海市政府參事。1995年被英國土木工程學會和結構工程學會分別選為資深會員。同年應邀為英國皇家建築學會和土木學會年會唯一報告人，作了「東方明珠與浦東發展」的報告，贏得高度評價。1995年當選為中國工程院院士。

⑵ 5月1號收到上海建工集團股份有限公司的郵件，懷疑是騙人的！

我也收抄到中國化學工程集團的邀請襲函了 上邊留的電話是北京的 打電話直接說安排我到河南試用兩個月 什麼貴重物品不讓帶呀 有人去接呀估計跟你的差不多吧 我給招聘網站客服打電話求證了 人家說這種大單位不應該留手機號碼 還有一個你把邀請函打開把滑鼠放在單位公章上邊看看是不是能看出來是原來加的圖片 反正我現在決定不去了 因為我本身現在就在一家國企單位上班 所以我知道這種大型企業其實不用招聘的 有缺人也都是職工子弟就進來了 外邊不經過面試直接去工程上邊試用兩個月 現在想著用來越不靠譜了 還是小心為妙

⑶ 上海建工集團股份有限公司的股本結構

變動日期 2011-08-02 2011-06-30 2010-12-31 2010-06-30 公告日期 2011-08-03 2011-08-30 2011-03-25 2010-08-31 股本結構圖 變動原因 增發新股上市 定期報告 定期報告 定期報告 總股本 115636萬股 104206萬股 104206萬股 104206萬股 流通股 流通A股 35246萬股 35246萬股 35246萬股 35246萬股 高管股 0萬股 0萬股 0萬股 0萬股 限售A股 80391萬股 68960萬股 68960萬股 68960萬股 流通B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 限售B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 流通H股 0萬股 --萬股 --萬股 --萬股 三板A股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 三板B股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 非流通股 國家股 0萬股 --萬股 --萬股 --萬股 國有法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 境內法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 境內發起人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 募集法人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 一般法人股 0萬股 --萬股 --萬股 --萬股 戰略投資者持股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 基金持股 0萬股 --萬股 --萬股 --萬股 STAQ股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 NET股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 外資股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 轉配股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 內部職工股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 自然人股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股 優先股 --萬股 --萬股 --萬股 --萬股

⑷ 提個問題急需高手

學什麼都要一個精，只要你學一門技術，只要精，都可以的。
三百六十行，行行出狀元！
現在還小，高中畢業，就該學什麼東東都不難的。
學些畫圖呀，就是模具設計繪圖呀。做模具呀，模具設計師現在還是比較可以的。調色呀……等學一些實際的，也就是技術方面的都比較好。

⑸ 請問上海建工機械施工有限公司待遇怎樣

沒關系的，協議書上寫的只是每月的固定工資，不包括其他獎金\津貼之類的,我知道機施公司待遇還是不錯的，如果到項目上待遇更好.

⑹ 上海建工集團的企業資質

1、房屋建築工程施工總承包特級
2、市政公用工程施工總承包特級
3、公路工程施工總承包一級
4、機電安裝工程施工總承包一級
5、高聳構築物工程專業承包一級
6、鋼結構工程專業承包一級
7、地基與基礎工程專業承包一級
8、裝飾與裝修工程專業承包一級
9、體育場地設施工程專業承包一級(建工股份)
10、港口與航運工程施工總承包二級
11、爆破與拆除工程專業承包二級
集團總公司下屬全資子公司擁有建設部
房地產企業開發一級(建工房產)；冶煉工程施工總承包一級(安裝公司)；化工石油工程施工總承包一級(一建公司、安裝公司)；以及預拌混凝土、混凝土預制構件、消防設施工程、建築智能化工程、管道工程、城市軌道交通工程、橋梁工程、起重設備安裝工程、城市園林綠化、園林古建築工程、建築工程設計、建築智能(系統工程)設計、市政公用行業(風景園林)工程設計等最高資質。 1、對外承包工程經營資格證書。經營范圍：承包境外工程及境內國際招標工程，上述境外工程所需的設備、材料出口，對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員。
2、對外勞務合作經營資格證書。經營范圍：向境外派遣各類勞務人員(不含海員)
3、進出口企業資格證書。經營范圍：自營和代理各類商品及技術進出口業務(國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品及技術除外)。經營進料加工和「三來一補」業務．開展對銷貿易和轉口貿易。

⑺ 上海建工醫院 入職體檢 多長時間知道結果

一周左右，到時候總經辦會把報告給你的

⑻ 求上海建工內部控制手冊啊

雖不是上海建工內控手冊，但有借鑒意義
MOTOROLA內部控制標准

1．0一般控制要求

2．0收人周期

3．0采購周期

4．0工資周期

5．0製造周期

6．0融資周期

8．0計算機系統控制

一、序言

自1979年，摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經營和財務控制制度的政策。內部控制標準的產生，以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規定，實行可靠的經營和財務報告制度，以及保證本公司業務活動和記錄的完整。「摩托羅拉內部控制制度」及與之相關的外部環境的概述如下。

此版標準的頒布，旨在保證控制標准符合自上一版以來由於不斷變化的全球商業環境，新制定的法律規定以及計算機技術和應用的進步使之成為必需的控制要求。此版亦加強了手冊向使用者傳達內部控制標准和准則的有效性。對風險和標准信息進行了修正，以保證在全公司內得以適當地解釋和應用。對上一版未包括的業務活動增設了標准。對1989版的重大更改的概要見附錄C。

二、目標

正如總裁和財務總監在引言中所述，良好的內部控制是實現我們的主要創意和目標之根本。例如，要達到和超過六個西格瑪質量和不斷地縮短循環作業周期，不僅在我們的工廠，而且在維修中心，銷售中心，行政管理部門以及整個組織，都需要良好的程序管理。運用本文件所述的控制標准可以有助於消除瓶頸，冗餘和不必要的步驟。內部可以防止資源損失，其中包括固定資產，庫存，專有資訊及現金。內部控制可以有助於確保遵守適用的法律和內部規定。按照內部控制准則定期進行審計，可以確保一個控制過程始終是受到控制的。

此文件的目標旨在確保全公司具備基本的和一致的內部控制。摩托羅拉內部控制標准第三版是全公司各職能部門眾多摩托羅拉同事不懈努力的成果。其中的控制標准，是以達到我們內部控制制度的基本目標的方式撰寫的。這一制度認識到，必需符合我們的客戶、股東的期望，遵循我們的法律規定，例如1977年國外反腐敗法案（見附錄B）和證券交易委員會條例。遵循這些控制是義不容辭的。摩托羅拉董事會審計委員會，公司審計部，以及我們各事業總部，集團和分部的財務部門將監察我們對這些標準的遵守。

三、范圍

這些標准適用於摩托羅拉在全世界各地的事業總部，集團，分部，單位，子公司及各職能部門；適用於所有業務，無論是設備或部件製造廠家，維修中心，抑或，如適當的話，合資企業經營，均為適用。此標准一般性地反映控制目標，並不試圖描述各組織所需的專門控制技術。這些內部控制標准旨在就有關資源保護、經營和財務信息的可靠性以及遵守法律和規定等事項，提供合理的、而非絕對的保證。合理保證的概念認為，控制的成本不應超出可產生的效益。這一概念還認識到，忠誠不渝，良好的業務判斷以及一種良好的控制文化是必不可少的。

就管理人員選擇控製程序和技術而言，實施控制的程度是一個合理業務判斷問題。如果其中任何控制標准都不切實際或不可行，如在小規模或偏遠地區的業務經營或合資企業經營，管理人員必須從下列備擇方案中作出選擇：

•通過加強監察和審計改善現行管理；

•制定替代或補償性控制措施；和／或

•接受薄弱控制所固有的風險。

四．過程

此文件中的控制標准，正如內部控制盤所表明，不應被視為「孤立的」。內部控制標准，工作程序准則，財務和人力資源政策以及摩托羅拉行為准則均應被視為建立、維護和改進摩托羅拉內部控制制度過程的組成部分。

內部控制的過程，如下文所述，必須以我們的六個西格瑪質量和縮短循環作業周期的創意為推動力，發布反映我們授權於員工和不斷進取的宗旨。所有各級組織必須全力支持。過程本身應包括經營分析，制定控製程序和技術，交流及監測。經營分析要求對風險作出評估和確定適當的控制目標。還必須對經營環境（例如自動化水平，就地授權和資源）予以考慮並進行成本一效益分析，以確保控製成本不超過其效益。

根據經營分析，可以選擇專門的控制技術或程序。這些技術或程序可以包括批准，授權，調整帳目，職責分工，審查以及文件記錄。在整個過程中，必須通過培訓，意識和反饋的形式達到廣泛的交流。內部控制一俟就緒，應受到監測和評價。這一點可以通行自行審計，內部審計及外部審計在一定程度上的結合來完成。得到的反饋可以用來進一步改進內部控制制度。

五、責任

所有摩托羅拉員工都有責任遵循內部控制標准。每一事業總部，集團，分部單位，子公司以及設施的總經理、財務經理或財務總監都要「身先士卒」，為遵守內部控制創造合適的環境。他們必須保證本手冊所提出的控制准則在其組織內得以確立，適當地形成文件和貫徹執行。這些標準的執行情況，將由公司審計部的定期審查以及，如果可能的話，以自行審計來監督，並將納入各事業總部和集團呈交公司財務管理部門的報告書。

六、舞弊

舞弊是有意的盜竊、挪用、侵吞摩托羅拉公司的財產。摩托羅拉公司的財產包括，但不限於；現金、產品、原料、設備、用具、廢品、殘品、維修服務、軟體和知識財產。公司員工，客戶，供應商等其他人員均可能有舞弊行為。調查表明，因舞弊給公司造成的損失已佔年收入的0．05％到2％，其中大多數事件或舉報的舞弊行為是業務關聯單位所為。舞弊行為已發展到被認為是一種可乘之機或可以接受的合理行為。

在登記和報告公司帳目中也會發生舞弊。財務報告全國監察委員會對報告舞弊有如下定義：

財務報告舞弊屬於有意或疏忽行為，無論是否有意或者疏忽：結果都是產生有重大誤導的財務報表。財務報告舞弊涉及許多因素，以許多形式表現出來，可以是蓄意、嚴重地歪曲公司記錄，例如盤存標簽，或者是虛假的業務事項，例如虛假的銷售和訂單數字，可以是濫用會計原則。公司任何一級的員工，上至最高級管理人員，到中層管理人員，下至最低層員工均有可能牽涉到舞弊事件中。」

對舞弊的威攝和預防

摩托羅拉的每一位經理都有職責創造一個控制體制和環境，它能夠防止員工、供應商、客戶等其他人員所處的地位不同時具備舞弊的方法和機會。摩托羅拉的管理當局已經建立了一種結構，通過推行內部控制，將其作為良好的商業行為，防止公司存在舞弊的機會。這一結構包括：摩托羅拉行為准則，內部控制標準的培訓、工作程序准則，財務准則，電子資訊安全標准和公司的其它標准和政策。

舞弊的檢查和報告

摩托羅拉每一位員工都有職責協助預防舞弊的發生。如果員工發現可能發生舞弊的情形，應向其管理部門報告。如果員工懷疑已經發生舞弊行為，必須向當地財務總監和保安經理報告。所有實際發生的舞弊行為，必須向總公司保安部部長報告。

對於懷疑的舞弊行為，員工不應試圖進行個人調查。調查工作將由保安部、法律部和審計部進行

舞弊報告熱線電話

如果員工懷疑有舞弊行為，應使用美國電話800－5－ETHICS報告。

七、修訂

根據需要，將對內部控制標准加以修訂。修改建議通過摩托羅拉內部控制委員會提出。所有有關標準的修訂，均將由公司總監辦公室審查和認可。

八、控制標準的例外

在極少數情況下，從成本的觀點出發，或對規模較小的機構和偏遠場所，內部控制標準的某些部分可能不切實際，在這類情況下，該組織應請求准許遵循不同的控製程序。

要求採用替代控製程序，應按照各事業總部／集團的政策予以審查和批准。