雙降案例分析

① 面對連續三個季度的營收,凈利雙降,應如何扭轉局面

swot案例分析！ 全球范圍來看，惠普、戴爾與聯想是pc市場的三大巨頭。惠普是全球pc市場佔有率第一的廠商，戴爾在美國pc市場上更勝一籌，而聯想則在本土中國市場的優勢更為明顯。隨著pc市場競爭格局日趨復雜，三強之間的爭霸戰愈演愈烈。以下zdc面對連續三個季度的營收,凈利雙降,應如何扭轉局面?

② 患三高症先後因腦栓塞、糖尿病住過三四次醫院（2000年來到現在）。每年清明、雙降前後要輸液擴張血管

病情分析：
你好，以上葯物是可以的，一般是需要遵醫囑來治療的。
指導意見：
建議你到醫院輸液來治療的，一般是需要用活血的葯物來治療的，祝健康！

③ 央行雙降降的是那兩樣

降低貸款利率、調低存款准備金

央行出手救市 貸款利率和准備金率雙降

貸款基準利率4年來首度下調， 中小金融機構存款准備金率也是9年來首次調低

中國人民銀行昨天下午宣布，將於本月16日下調一年期人民幣貸款基準利率0.27個百分點，存款利率保持不變；同時，從9月25日起，下調中小金融機構存款准備金率1個百分點。這是央行自2004年10月29日以來首次下調貸款基準利率，也是央行9年以來首次下調存款准備金率。

對本次「雙率」下調，央行稱，這是為解決當前經濟運行中存在的突出問題，落實區別對待、有保有壓、結構優化的原則，以保持國民經濟平穩較快持續發展。

本次基準利率各期限檔次調整按照短期多調、長期少調的原則進行的。下調後，6個月貸款利率降至6．21％；一年期貸款利率降至7．20％；1至3年貸款利率降至7．29％；3至5年降至7．56％；5年以上降至7．74％。

個人住房公積金貸款利率也相應下調，其中5年以下（含5年）貸款利率下調0．18個百分點，降至4．59％；5年以上貸款利率下調0．09個百分點，降至5．13％。

與此同時，存款准備金率下調也實行結構性調整。工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行暫不下調，其他存款類金融機構人民幣存款准備金率下調1個百分點，汶川地震重災區地方法人金融機構存款准備金率下調2個百分點。

對本次「雙率」下調，國務院發展研究中心研究員張立群對上海證券報表示，8月份的經濟數據顯示，保持宏觀經濟穩定增長的任務更為突出，而通貨膨脹的壓力有所減小，此次貨幣政策的微調有助於使得貨幣形勢更加適合經濟增長的需要。

業內人士指出，此次貨幣政策的微調非常及時，貸款利率和存款准備金率的下調，是繼8月份央行增加貸款規模後的又一次貨幣政策的結構性調整。但分析人士均認為，此次調整仍然是維持既定方針的微調，而非貨幣政策的全面轉向。

而央行行長周小川不久前在出席瑞士國際清算銀行會議時的表態也側面證明了這一點。他說，中國通脹最近幾個月已減速，但央行不能放鬆警惕。他稱，未來相當長的時間內，CPI可能仍會處於高位運行，如果放鬆貨幣政策，可能加劇CPI走高及強化通貨膨脹預期。

④ 面對連續三個季度的營收,凈利雙降,應如何扭轉局面

swot案例分析！

全球范圍來看，惠普、戴爾與聯想是pc市場的三大巨頭。惠普是全球pc市場佔有率第一的廠商，戴爾在美國pc市場上更勝一籌，而聯想則在本土中國市場的優勢更為明顯。隨著pc市場競爭格局日趨復雜，三強之間的爭霸戰愈演愈烈。以下zdc統計出2007年第三季度全球pc廠商市場佔有率的狀況。

根據idc最新數據，2007年第三季度，惠普佔全球pc市場19.6%的份額，依然是全球第一名的pc廠商。得益於零售商和其他分銷渠道的強勁銷售以及筆記本電腦的市場需求，惠普連續兩個季度pc出貨量同比增長超過30%。

戴爾全球排名第二，市場份額為15.2%，第三季度其pc出貨量為1020萬台，同比增長3.8%，扭轉了連續三個季度同比下降的局面。聯想繼續保持排名第三的位置，市場份額為8.2%，pc出貨量同比增長22.9%。

惠普、戴爾、聯想猶如三國鼎立，這三大pc巨頭的一舉一動，都時刻被對手關注。如今，三大國際品牌之間的廝殺已經幾近白熱化。那麼在pc市場競爭日益激烈的今天，三大巨頭又有何優勢、劣勢、機會與威脅呢？為此，消費調研中心zdc首次採用swot分析法，對三大廠商的競爭策略進行一一剖析，包括市場優勢(strengths)、競爭劣勢(weakness)、市場機會(opportunity)與市場威脅(threats)四方面

swot分析法是通過分析市場優勢(strengths)、競爭劣勢(weakness)、市場機會(opportunity)與市場威脅(threats)來檢測公司的市場運營與市場環境的方法。

swot分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。通過羅列s、w、o、t的各種表現，形成一種對企業競爭地位的描述。

一、惠普swot分析

(一) 市場優勢(strengths)

1、市場銷量

惠普在pc市場一直保持著持續性的強勁增長態勢。在2006年第三季度，其從戴爾手中奪回了全球pc銷量第一的寶座。隨後，惠普的銷量還保持著上升的態勢，根據idc最新數據，全球pc銷量的增長速度在2007年第三季度達到近兩年新高，惠普仍然是全球第一大pc廠商，而且進一步拉大了與戴爾的距離。

2、產品優勢

其一，惠普在消費類市場占據優勢。早在2002年合並康柏之後，主攻個人消費電腦早已成為惠普的方向。去年，惠普打出移動娛樂的旗號，加緊了在家用筆記本市場的攻勢，v3000系列筆記本主打家用娛樂，產品覆蓋5000元到10000元，成為惠普最具競爭力的產品。

其二，惠普注重區域市場的拓展，在「掌控個性世界」的品牌主張以及「商用個性化」的產品策略之下，惠普已經發布了一系列適合區域市場的產品，如全球首款採用64位移動技術的hp compaq nx6325，在市場上銷售火熱的v3000等等。

繼2006年底hp 500引爆國內筆記本區域市場銷售風暴之後，惠普再次發力，推出了hp 500的升級產品hp 520。這兩款產品不僅在區域市場上大受歡迎，也是惠普低端市場上的殺手鐧。

3、渠道優勢

從渠道上看，惠普建立了龐大的經銷商體系，惠普通過渠道所做的生意在全球大概超過80%。並且，惠普從2005年11月從全國總代制變為rd(區域分銷)，把全國劃分為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區域，設立八大區域總經理。

此目的是為了貼近當地用戶，進軍中小企業和3到6級城市。2006年在成功實施布局區域的rd渠道策略後，惠普目前在3、4級城市的覆蓋已有一定的規模。

(二) 競爭劣勢(weakness)

1、中國市場品牌影響力不敵聯想

聯想在中國pc市場可謂是家喻戶曉，加上收購了ibm pc，聯想的品牌影響力無疑得到了極大地提高。而在中國電腦市場，雖然惠普的強勢增長盡人皆知，但和排名第一的聯想相比，惠普的品牌影響力還是有所欠缺，尤其在3到6級城市。

2、中國3、4級城市的渠道建設難敵國內pc廠商

在中國pc市場，目前利潤追求點主要在3、4級市場，聯想、方正等國內廠商在這些地區基本上已經建立了比較完善的銷售網點，而惠普的渠道銷售網點主要集中在1、2級城市，在3、4級城市的渠道建設還是很難與國內pc廠商競爭。

3、產品布局存在缺陷

根據zdc的關注度數據顯示，惠普競爭力主要停留在14.1英寸產品上。但需要指出的是，由於目前15.4英寸是整體市場上第二大最受關注尺寸，而惠普該產品線顯得較為單薄，關注度也較低。另外，惠普在13.3英寸市場上的產品出現空白。

(三) 市場機會(opportunity)

1、消費類市場的發展機會

相對於戴爾在消費類pc市場的失利，惠普則早已開始重視消費類市場的發展，並且在消費類市場取得了一定的成效。據有關資料預計，伴隨筆記本市場的興起以及pc的普及，個人消費市場每年將呈幾何級數增長。在未來三至五年，我國個人電腦市場預計將保持25%的年增長率。這顯然給惠普帶來了再次發展的機會。

2、來自網吧市場的增量

2007年10月21日，惠普在京開出首家網吧，惠普商用台式機業務部業務拓展經理盧思羽說：「惠普從2006年下半年開始關注網吧市場，2007年推出整體解決方案並成立了網吧銷售渠道，2008年將貫徹網吧戰略，並在全國繼續招聘網吧銷售精英。」

據有關資料稱，世界上最大的網吧市場在中國，市場上最極速更新換代的網吧市場也在中國，每年400萬台*2次=800萬台的采購量，沒有一個行業可以比擬。中國網吧市場巨大，目前全國大約有13萬家網吧。盡管網吧市場單機售價並不高，但需求卻很大，對於提高市場份額能起到一定的作用。可見，來自網吧市場的增量將有效拉動惠普pc的銷售。

(四) 市場威脅(threats)

其一，從渠道上看，惠普雖然從原來的全國總代制，變為八大區域分銷制。但目前惠普的渠道還有難點，八大區域直接加重了惠普渠道管理的難度，勢必帶來營銷成本上升、沖減利潤，並增加了渠道管理風險，這是惠普面臨的一大威脅。

其二，從市場利潤率來看，由於惠普在中低端市場的急速放量，在價格方面的妥協導致其pc產品的平均價格下降，使產品利潤相比以前有不同程度的降低。

其三，從競爭對手來看，惠普雖然超越戴爾成為全球pc銷量第一的廠商，但是戴爾決不會看著惠普的崛起而無動於衷，目前戴爾已經展開反攻，包括渠道模式的改革、進軍13.3英寸市場、發力消費市場推出彩色筆記本等等，因此戴爾將成為惠普的最大威脅，惠普絕不能掉以輕心。

二、戴爾swot分析

(一) 市場優勢(strengths)

1、市場份額

由於美國城市分布的特點及稅收政策，戴爾的網路/電話直銷，在美國市場的作用遠遠大於其在中國市場。據戴爾透露，在華中小企業及個人消費者通過網路訂購電腦的僅佔20%，而在美國，這個數字則超過了50%。因此，戴爾一直是美國pc市場的老大，據最新數據顯示，2007年第三季度戴爾依然是美國第一名的pc廠商，市場份額為28%。

2、價格優勢

戴爾在中國市場的殺傷力除了其品牌效應以外，就是由其採用的直銷模式所支持的全線產品低價策略。直銷模式摒棄了中間渠道，按照客戶需求製造電腦，大大加速了資金周轉速度，降低了成本，實現了價格優勢。據統計，直銷產品要比同類產品價格低15%-20%。

3、零庫存

零庫存的關鍵是按定單生產，這樣就要求對用戶的需求把握要很准，這其實是和直銷——直接從用戶那裡獲得需求的方式是匹配的。零庫存也能最大限度地降低成本，無預估風險，無跌價損失。

4、了解客戶需求

戴爾的直銷模式使用戶更直接的了解產品，同時還可獲得更好的價格，購買更便捷；另一方面也使廠商與客戶之間的溝通更順暢，讓用戶的需求及時反饋給廠商，從而改進產品。這種方式徹底改變了「廠商生產、顧客選擇」的傳統銷售形式，將主動權交到顧客的手中，從而全面滿足了顧客的需求，拉近廠商與顧客之間的距離。

(二) 競爭劣勢(weakness)

1、直銷模式在中國市場遇到了阻力

一方面，店面銷售更符合中國消費者選購消費類電子產品的消費習慣與消費趨勢。另一方面，戴爾的直銷模式在中國經營了多年，但其也僅僅在中國1-3級城市有所斬獲，相比惠普、聯想等競爭對手深挖區域市場，戴爾在4、5級市場的競爭優勢較薄弱。

2、新興市場無力突圍

對於採用直銷模式的戴爾來說，大部分增長來自於美國市場，而個人消費市場和新興市場成為其兩大軟肋。目前，全球電腦市場增長潛力最大的是中國、印度等新興市場。然而，戴爾的直銷優勢在這些新興市場上似乎難以發揮出來。由於市場信任度相對較低，新興市場的消費者在購買電腦之前先要親身體驗，可能更願意從零售商店購買電腦，這無疑將使直銷模式處於劣勢。

3、消費類pc市場處於劣勢

不久前，惠普從戴爾手中奪回全球pc老大的位置，靠的就是在消費市場的飛速發展，而聯想在中國市場的成功也是基於消費市場。但消費類市場是戴爾在市場競爭中的劣勢。戴爾將客戶分為兩類：一類是大企業、政府和行業客戶，約占公司整體業務銷售90%；另一部分為中小企業和個人消費者，僅佔10%的比例，可以看出，戴爾過分注重企業高端客戶，而未能把握住消費類pc大勢。

(三) 市場機會(opportunity)

1、進軍零售市場帶來發展機會

面對競爭對手的挑戰，戴爾採取了一系列的措施，包括在全球大力推廣體驗中心、在美國市場把戴爾的電腦擺在沃爾瑪的超市銷售，改變以往單一的直銷模式。在2007年9月24日，戴爾選擇與國美合作進軍零售市場，這將有效拉動戴爾的銷售業績，成為其進一步提升業績的有效措施。

2、13.3英寸市場棋高一著

在筆記本市場中，13.3英寸兼容了12.1英寸機型的輕便，以及14.1英寸機型的性能。另外，對於面板廠商來說，13.3英寸的經濟效益正在逐步顯現。盡管和幾乎佔半壁江山的14.1英寸機型比起來還比較稚嫩，但這種迅猛的發展勢頭卻不容小覷，可以說13.3英寸筆記本將逐漸成為未來輕薄筆記本的新寵。

戴爾筆記本棋高一著，在6月份就推出xps m1330具有競爭力的機型。隨著現在國內眾多廠商都推出了這種黃金尺寸筆記本，顯然大家都相繼看見了13.3英寸筆記本市場的發展潛力，更凸現戴爾筆記本在市場細分和滿足消費需求上的快人一步。

(四) 市場威脅(threats)

其一，在全球市場上看，戴爾從2006年第三季度開始痛失了全球pc市場的龍頭寶座。雖然其採取了一系列的措施，但是能否從惠普手中奪回冠軍寶座呢？戴爾前方面臨著惠普強有力的競爭對手。

其二，從在中國市場上看，戴爾最大的競爭對手聯想擁有強大的代理銷售渠道，然而其也在積極開展對大客戶的直銷業務，靈活運用兩種模式的長處；而且比起聯想，戴爾在中國市場上沒有價格和市場佔有率的優勢。

其三，從消費類市場上看，調查顯示，未來三至五年，我國個人電腦市場預計將保持25%的年增長率，下一輪的電腦銷售高潮會出現在二三級城市，這對戴爾的影響較大，因為消費類電腦是戴爾的軟肋，而競爭對手惠普的消費戰略已經獲得了一定的成功。

其四，從渠道上看，2007年9月27日，戴爾與國美合作進軍零售市場，但零售模式與直銷模式作為兩種完全不同的商業模式，在業務流程和運作方式上存在一定區別，兩種模式同時運營，對於戴爾來說是一個挑戰。此外，如果戴爾打破直接模式而引入分銷渠道是否會有排斥效應，分銷如何融入戴爾，這也是戴爾面臨的一大難題。

其五，從競爭對手上看，惠普、聯想等擁有更好的分銷渠道，另外，競爭對手通過對戴爾直銷模式的模仿，採用直銷、渠道銷售並重的方式，已經將供應鏈縮短，從而使得戴爾在庫存方面的優勢遭到削弱。

三、聯想swot分析

(一) 市場優勢(strengths)

1、市場份額

據idc數據，聯想在亞太pc市場(不包括日本)的優勢突出，第三季度占據了21.3%的市場份額，比上一季度增長0.5個百分點。另外，聯想在本土中國市場的優勢更加突出，不論是筆記本市場還是台式機市場，聯想均是pc市場份額排名第一的廠商。

2、品牌優勢

在pc市場，聯想品牌的領導力在中國市場已經超過眾多競爭對手，處於行業領導者的地位。自從收購ibm pc以來，聯想形成的雙品牌戰略優勢日益顯現，lenovo和thinkpad分別在消費和商務市場占據了領導地位，可以說lenovo和thinkpad使聯想筆記本在中國市場擁有強大的組合品牌，形成對消費市場與商務市場的全面覆蓋。

3、區域市場優勢

在中國4、5級市場，聯想的品牌知名度遠遠超過戴爾和惠普，這與消費者的認知水平、消費理念有關，他們更依賴於本土化的品牌，尤其是近年來聯想通過一系列的奧運營銷大大提高了品牌影響力。

4、本土品牌的經驗

聯想在中國本土有十年的經驗，對本土消費者需求能准確把握，這是其他品牌所不具有的優勢力量。另外，由於國內品牌企業在渠道架構、成本控制力等方面具有優勢，能夠根據市場發展迅速調整方向和策略，第一時間將自己產品的消費價值傳遞給消費者，從而贏得時間差優勢。

(二) 競爭劣勢(weakness)

1、全球pc市場所佔份額較少

眾所周知，聯想國際化要想徹底的成功，應該在中國以外的pc市場，例如美洲市場、歐洲市場取得比較穩定的市場份額和營運率的增長。但從聯想最近的三個季度財報來看，聯想在重要的美洲、歐洲的表現很不穩定。

市場份額是產品競爭力的綜合體現。從全球pc市場份額來看，聯想排在第三位，與惠普相差較遠。而在美國市場上，聯想與戴爾更是差距較大。聯想要想趕超惠普、戴爾，絕非輕而易舉的事。

2、15.4英寸產品線較為單薄

聯想將14.1英寸產品作為主力機型，這完全與市場的發展方向相一致，也在一定程度上大大增強了其市場競爭力。但聯想在其他產品的布局上存在一定的缺陷，特別是15.4英寸產品，聯想該產品線顯得較為單薄。

(三) 市場機會(opportunity)

1、奧運戰略是聯想國際化最好的機會

聯想近年來藉由體育進行營銷的案例很多：包括簽約2005年世界足球先生羅納爾迪尼奧、攜手nba，成為nba官方市場合作夥伴和唯一的pc合作夥伴、贊助f1威廉姆斯車隊等等。

但是最有前瞻性和影響力的是聯想的奧運營銷。對於中國企業而言，這是一次提高中國本土企業形象和知名度，幫助中國企業進軍世界市場的難得機遇。zdc認為，奧運戰略是聯想國際化的最重要一步和最好的機會。

2、「新農村戰略」將成為未來聯想的王牌

隨著農村信息化的深入，聯想日前發布了「新農村戰略」，稱將在三年內把聯想的低價位電腦銷售到中國10萬個行政村，並在30萬個行政村擴大聯想的影響力。可見，「新農村戰略」將成為未來聯想的重頭王牌。

(四) 市場威脅(threats)

其一，價格戰的威脅。目前，國際品牌的定位轉移，開始挖掘中低端市場。隨著價格優勢的逐步降低，給聯想帶來了市場威脅。

其二，面對擁有品牌、規模以及資本明顯優勢的國際品牌的圍攻，如何挖掘在服務、成本、渠道及人才方面的固有優勢，同時將技術突破轉換為穩定的產品品質，這也是聯想要解決的當務之急。

其三，在中國，惠普有一個雄心勃勃的區域擴展計劃：2003年，惠普在20個城市建立了330家店面。到2007財年中期，惠普已在420個城市建立2000多家店面，預計其未來的覆蓋面積將擴大到600個城市。這顯然會對聯想的區域優勢構成巨大的威脅。

其四，在2007年8月27日，宏碁並購了gateway公司，並購後，能強化宏碁在美國市場的地位，再加上宏碁目前在歐洲及亞洲市場的有利地位，宏碁在第二季度立即就穩坐全球pc市場第三的位子，可見，宏碁與gateway的合並，極大的限制了聯想在歐洲和美國市場的擴展計劃。

總結：

在全球pc市場上，惠普、戴爾、聯想被稱之為三強。目前，惠普經過多重調整，已經穩居pc行業的霸主地位；而戴爾如今卻身陷重重困境，但其創始人邁克爾

⑤ 15年10月26央行再次雙降可買銀行股嗎

分析人士表示，連續降息後，企業的債務負擔大大減輕，企業能夠生存下去了，地方債務償付減少了，銀行的撥備就會大大減少；降准使銀行的可用資金更充裕，能夠更好的使資金收益最大化，因此利好銀行。
間接來看，連續降息後，一年期存款基準利率已低至2%，銀行定期收益的快速下降，將進一步使居民大類資產配置向股市轉移；二級市場上，在大盤深度回調慢牛持續形成過程中，銀行作為最具估值優勢的板塊，資金青睞度更高

⑥ 「雙降」之後，寫字樓和商鋪該怎麼買

末，央行宣布「雙降」，房地產業似乎迎來暖冬希望。
對此，偉業我愛我家集團副總裁胡景暉分析表示，宏觀經濟疲軟，三季度GDP回落至6.9%，股市表現不佳，無疑是本次「雙降」的主要原因。但降准加降息，隨著流動性的增加，以及融資成本的降低，無疑將間接利好當下樓市，尤其是對7月中下旬以來逐步降溫的房地產市場在一定程度上將起到刺激作用，樓市交易量持續降溫的勢頭有望逐步企穩。

易居研究院副院長楊紅旭也認為，「雙降」之後，最大利好對象是樓市，當前樓市處於回暖通道中，貨幣寬松與利率下降，將加碼刺激需求。

那就，作為投資客來說，相比住宅投資，商業地產投資的復雜程度更高，難度也更大，在「雙降」後，商地產投資該何去何從？

一線城市仍有投資機會

從目前來看，一、二線城市的辦公樓相對飽和，三、四線城市需求甚小。

對此，新城控股高級副總裁歐陽捷向《每日經濟新聞》記者表示，雖然在這個背景下，錢便宜了，但商鋪和寫字樓市場還是存在些問題。以辦公樓為例，從個人角度來說，三、四線辦公樓的需求量非常少，很多企業不願意到三、四線城市去，或者選擇租用幾個商鋪來辦公，這樣可以減少成本，縮減開支，這種檔次比較高的辦公樓要商業貿易發達，要有金融的衍生服務，這在一、二線城市的需求可能比較大，但如果是在一個縣城或者地級市，需求就小，因此，辦公樓的地點、位置選取就顯得尤為重要。

此外，辦公樓的周邊配套一定與周邊服務密切相關，一定要與周邊的設施服務，物以類聚、人以群分，有辦公樓的地方，商業、貿易、金融、政務就必須要配套。

在香港有很多金融大廈，有些注冊會計師事務所、律師事務所、評估機構都在一起。區域集中在一起的布局最大限度地減少了辦公人群的時間成本，從而提升辦公效率。二、三、四線城市所有的金融機構很分散，產權交易、事務所都不在一起，沒有集群優勢，因此辦公樓市場就很難形成。

當然，如果某一個城市打造了一個CBD，在一個三、四線城市，那可能會有機會，就買寫字樓來說，可能單位投資者會多一點。辦公樓未來的管理非常重要，如果這棟辦公樓在當地具有象徵性意義甚至是標桿的話，因為隨著年輕人的增加，需要新環境和對生活配套的要求。如果是普通辦公樓就沒有任何意義。

須找人口凈流入城市

對於商鋪來說，傳統商鋪未來價值會越來越低，住宅小區商鋪，從購物中心、百貨商場再到批發市場，整個商業體量人均面積非常高。

因此，在這種情況下，未來商鋪風險比較大，但新型購物中心的商鋪可能成為新型的城市商業中心，這些地方可能會有機會。

據統計，目前市場上除了一、二線城市的核心區域有穩定的回報率之外，其他非核心區域的整體回報率都不高，有些地方還不到2%，甚至低於住宅。

在此種情況下，投資人所承受的壓力可想而知，因此，對於商鋪的投資就取決於未來升值空間，在此種情況下，一、二線相對於三、四線城市有一定的升值空間，這主要是由於一、二線城市的人口為凈流入。

升值源於城市配套的形成、人口的導入。只有整個區域的成熟，才能帶來價值提升。換句話說，商鋪是要靠培養的。

目前看來，傳統商業中心還有一定競爭力，但一些城市的商業中心卻開始衰退，這主要是源於這些區域的業態開始逐漸被淘汰，受到了新型模式的沖擊，比如百貨，無錫店恆隆廣場就是一個典型的例子，其整個主力店客流的減少，導致整體商業開始衰退，進而正片區域都開始走下坡路。銷售額少了，租金自然就降低了。

歐陽捷笑言，如果過去是「一鋪養三代」，那現在買了商鋪不賠就行了，不賠不賺。到了未來商業商鋪再建設下去就是「三代賠一鋪」。

因此，這樣的商鋪即便在上海，投資價值也不大。

從目前情況來看，有兩種模式將成為未來商業心的增長點。一種是新的購物中心模式的形成，還會衍生出兩到三個購物中心，而這種以購物中心為主的商圈將取代傳統的以百貨公司為主的商圈，成為新的價值點；另一種模式是政府打造的新區模式，隨著人口的慢慢導入，商圈配套的逐漸成熟，商鋪就有提升的價值。

⑦ 《行政機關公務員處分條例》案例分析

應予以降職

⑧ 同比環比雙降，8月汽車經銷商庫存系數為1.5

近日，買車網Buycar獲悉，根據中國汽車流通協會發布的8月「汽車經銷商庫存」調查結果顯示，8月汽車經銷商綜合庫存系數為1.5，同比下降0.7%，環比下降21.5%，庫存水平位於警戒線的臨界值。

在協會看來，豪華、合資品牌庫存系數處於合理范圍內，主要得益於廠商支持政策力度較大，通過以價換量的策略達到銷量短暫沖頂，降低經銷商庫存壓力。而自主品牌經銷商的庫存壓力雖然有所緩解，但自主品牌缺少強有力的產品，廠家營銷政策力度不強，總體壓力仍較大。

對於接下來的預期，協會表示，9月是傳統旺季，市場需求將有所提升，疊加多地車展啟動、新車集中投放、秋季自駕游熱潮等因素，拉動銷量回升，但9月處於第三季度末，經銷商進車任務量和庫存會增加，預計9月乘用車銷量在170-175萬輛之間，環比微增。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑨ 革了「熟人經濟」的命

老雷：「XX企業還在跟我們合作嗎？」
小李：「已經半年沒有合作了，去年由於錢荒，銀行間資金緊張，價格暴漲，他們經辦人因為太忙了就給忘了，沒有及時跟老闆說，造成他們資金使用不及時產生了誤會，就再也沒有合作過。」
老雷：「哎，這種誤會不應該啊，聽說他們剛在市場上被騙了幾千萬。」
小李：「怎麼回事兒？」
老雷：「聽說是應收貨款過來的票據中有一部分是假票，他們拿出去市場上找熟悉非法中介貼現對方說發現假票，企業忙著與上一家解決假票，忽略跟蹤其餘票據，非法中介利用包裝戶把票給貼掉款打飛了。」
小李：「XX公司是XX擔保聯盟成員，這些票據有沒有參與聯保啊？「

老雷：「這批票據倒是沒有參與聯保，但是企業資金鏈估計斷了，這個擔保聯盟可能要出問題。」

這是2013年末我的兩個同事電話片段，說的是這年某地著名擔保鏈上的幾十家大型企業全部因為聯保受到牽連，造成其中一半以上企業資金鏈斷裂。這一年因為經濟下行，因為錢荒資金市場出現了各種問題，票據市場也未能倖免，市場上整天聽到假票、克隆票、捲款等各種案件。對於自身生存、市場健康發展、社會經濟穩定我們深感憂慮，讓我們更加意識到銀行同業戶問題很可能會造成一定的風險，因為同業戶最大的風險就在於脫離了監管部門和監管領導的監管視線。
我們分析了幾個典型案例，發現既有市場環境變化後企業和機構對資金效率、成本的需求變化和自身風險意識不足問題，更有信息不對稱的原因。
首先，
獲取價格信息通道不透明。企業、機構了解市場報價基本是要靠人工一個一個地向市場關系戶去詢價效率低、渠道少、價格偏離市場，這自然就無法真正實現風險和成本雙降。
其次，
對收來的票據是否涉案、掛失缺少便捷的了解通道，對應收票據無法識別。
再次，
對於交易對手、交易狀態、打款路徑問題存在信息不透明，自然就形成了一定的防控盲區。我們當時預測銀行同業戶脫離銀行高管監控會引發風險的問題也果然在2014年和2015年陸續地爆發了，這是後話。
從一個傳統市場解決方案來說，我們開發一個手機應用APP，就可以解決信息不對稱的問題，但仍不能完全解決風險和成本雙降問題，因為互聯網+實際上是一種共享的概念，信息可以共享，收益可以共享，但經濟行為習慣卻更多地表現在人性上，這個很難被共享。
我們發現整個經濟的行為中存在著大量的「熟人經濟」，這在票據等貨幣市場表現尤為明顯。交易行為不是靠經濟規律和規則指導而是靠「我們很熟」，信用不是靠信息披露和法規也是靠「我們很熟」，這種現象與改革開放以來我們的信用體系沒有跟上經濟、社會發展的腳步有很大關系。
我們回過頭來再看一看市場的風險案例，企業之間、機構之間、銀企之間多數都是因為「熟人關系」而迴避了經濟規律，最終造成了風險。比如2013年錢荒期間市場價格普遍暴漲，某地一個非法中介沒有調整價格，幾個認為與其關系很不錯的企業欣然前往被捲款，這就是典型的「熟人經濟」。
因此我們下定決心，我們做的產品，一定要能夠革掉市場交易行為中的「熟人關系」，要使交易按照市場規律發生，這才能從根本上解決風險和成本雙降問題。因此我們的總經理親自掛帥研發「普蘭金融村」，並先後推出了PC版和手機APP版。最初的「普蘭金融村」設計成一個功能強大、內容眾多的全功能產品，但過多的功能使「普蘭金融村」在解決實際問題上顯得臃腫和效率低下，經過幾次的改版瘦身，最終在央行、社科院、上海市政府和近百家銀行機構與企業、眾多媒體的共同見證下於2015年9月28日成功發布。
本文來源：《普蘭金融》2016年第1期
本文作者： 普蘭金融 雷登先生
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⑩ 誰會分析股票啊請舉個例子具體分析一下。（只分析一支股票）謝謝！

均線教程

為求簡單易懂，先來幾張圖：看有沒什麼規律。(這些圖我是隨機選出來的。)

一：天業股份

一、隨便找一隻股票，按此技術來分析，簡簡單單，重要的是紀律的執行到位情況。需要多分析練習，提高執行力，就一定可以，漲的時候，拿穩最大收益，在跌的時候，在剛開始下跌的開始就離場，把虧損減到最低。循環操作。就算是一年時間，用此方法只操作一隻股票，都可以賺取收益。

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