分析法是什麼

Ⅰ 分析法的解題思路是什麼

分析法是由未知推得已知的思考方法。採用分析法的解題思路，是從應用題的最後問題入手，根據數量關系，為要解答的問題尋找條件。如果所需條件題目中沒有直接告訴我們，就設法提出中間問題，這樣逐步逆推，直到所找的條件在應用題里都已知為止。例如上題採用分析法，解題思路是：

要求「剩下的平均每天生產的台數」必須具備兩個條件，就是需要知道：（1）還剩下的台數（未知），（2）剩下的台數多少天完成（11天）；

要求「還剩多少台」，也必須要知道兩個條件：（1）計劃生產的台數（5490台），（2）已經生產的台數（未知）；

要求「已經生產了多少台」，又必須知道兩個條件：（1）每天生產的台數（350台），（2）已經生產的天數（5天）。

綜合法和分析法是解答應用題的兩種基本的思考方法。從上述實例中可看出，在思維過程中，分析和綜合不是孤立的，而是互相聯系、協同運用的。在採用分析法思考的時候，要隨時注意應用題的已知條件，考慮哪些已知數量搭配在一起可以解決所求的問題，因此，分析中也有綜合。用綜合法思考的時候，要隨時注意應用題的最後問題，考慮為了解決最後的問題，需要哪些已知數量，因此，綜合中也有分析。

我們應該根據題目的具體情況來考慮從什麼方法入手較好。一般來說，對於數量關系不太復雜的應用題，可以先從綜合法入手；對於數量關系較為復雜的應用題，可以先從分析法入手。

Ⅱ 什麼是差分分析法

雖然不太懂這方面的內容，但還是幫你查了一下。有一本書《計算機密碼學：計算機網路中的數據保密與安全（第3版）》可能能幫上你的忙，希望如願！
全書共13章，敘述了密碼學基本概念、分組密碼、公鑰密碼、大數運算、密碼協議、密鑰管理等，第3版比第2版增加了大數運算、數字簽名、密鑰管理、密碼協議等內容。
目錄 ：
第1章 傳統密碼與密碼學基本概念
第1節 引論
第2節 基本概念
第3節 若干傳統密碼與其破譯技術
第2章 數學的准備
第1節 數論
第2節 群論
第3節 有限域理論
第3章 分組密碼
第1節 Feistel加密演算法
第2節 IDEA密碼
第3節 AES新的加密標准
第4節 RC5加密演算法
第5節 RC6加密演算法
第6節 Serpent密碼
第7節 Twofish密碼
第8節 CAST-256密碼
第9節 SAFER+密碼
第10節 MARS密碼
第4章 公鑰密碼
第5章 線性反饋移位寄存器和序列密碼
第6章 大數的快速計算
第7章 大素數生成及其有關演算法
第8章 橢圓曲線與橢圓曲線上的公鑰密碼
第9章 密碼協議
第10章 密鑰管理
第11章 信息的認證技術
第12章 Kerberos認證系統和X.509標准
第13章 密碼的差分分析法基礎

Ⅲ 分析法的解釋是什麼

同學你好，很高興為您解答！

高頓網校為您解答：

內部審計方法之一：分析法

1.從求解的問題出發，正確的選擇出兩個所需要的條件，依次推導，一直到問題得到解決的解題方法叫做分析法。

2.用分析法解題時如果解題所需要的兩個條件，（或其中一個條件）是未知的時候，就要分別求解找出這兩個（或一個）的條件，一直到問題都是已知的時候為止。

3.分析法指從要證的結論出發，逐步尋求使它成立的充分條件，直到歸結為判定一個顯然成立的條件（已知量、定義、公理、定理、性質、法則等）為止，從而證明論點的正確性、合理性的論證方法。也稱為因果分析、逆推證法或執果索因法。

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Ⅳ 什麼叫STOT分析法

SWOT分析法，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

基本解釋

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分

swot分析模型

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。

構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

規則

成功應用SWOT分析法的簡單規則：

1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。

4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

Ⅳ 什麼是沙布利克分析法

一個完整的作業動作，往往由一連串細小的動作組成，從表面上看， 好像並沒有什麼浪費存在。實際上， 如果我們把作業動作進行細致的分解，一個一個記錄下來， 就可以發現其中有很多動作是多餘的或者可以避免的。 沒有分析之前，你可能會覺得這樣的浪費微不足道。可是， 如果你發現八個動作里有三個是可以消除的， 你就會明白效率的損失有多大。要了解動作的效率， 就必須對動作組合進行分解。

Ⅵ 什麼是「分析法」

分析和歸納

分析法——通過對事理原因或結果的周密分析，從而證明論點的正確性、合理性的論證方法。也稱為因果分析

事物都有自己的原因和結果。從結果來找原因，或從原因推導結果，就是找出事物產生、發展的來龍去脈和規律，這就起到了證明論點的合理性和正確性的作用。

歸納法
歸納法或歸納推理，有時叫做歸納邏輯，是論證的前提支持結論但不確保結論的推理過程。它把特性或關系歸結到基於對特殊的代表(token)的有限觀察的類型；或公式表達基於對反復再現的現象的模式(pattern)的有限觀察的規律。例如，使用歸納法在如下特殊的命題中:
冰是冷的。
在擊打球桿的時候彈子球移動。
推斷出普遍的命題如:
所有冰都是冷的。或: 在太陽下沒有冰。
對於所有動作，都有相同和相反的重做動作。

Ⅶ 什麼是德爾斐分析法

德爾菲法本質上是一種反饋匿名函詢法。其大致流程是：在對所要預測的問題徵得專家的意見之後，進行整理、歸納、統計，再匿名反饋給各專家，再次徵求意見，再集中，再反饋，直至得到一致的意見。其過程可簡單表示如下：
匿名徵求專家意見-歸納、統計-匿名反饋-歸納、統計……若干輪後停止。
由此可見，德爾菲法是一種利用函詢形式進行的集體匿名思想交流過程。它有三個明顯區別於其他專家預測方法的特點，即匿名性、多次反饋、小組的統計回答。
（一）匿名性
因為採用這種方法時所有專家組成員不直接見面，只是通過函件交流，這樣就可以消除權威的影響。這是該方法的主要特徵。匿名是德爾菲法的極其重要的特點，從事預測的專家彼此互不知道其他有哪些人參加預測，他們是在完全匿名的情況下交流思想的。後來改進的德爾菲法允許專家開會進行專題討論。
（二）反饋性
該方法需要經過3～4輪的信息反饋，在每次反饋中使調查組和專家組都可以進行深入研究，使得最終結果基本能夠反映專家的基本想法和對信息的認識，所以結果較為客觀、可信。小組成員的交流是通過回答組織者的問題來實現的，一般要經過若干輪反饋才能完成預測。
（三）統計性
最典型的小組預測結果是反映多數人的觀點，少數派的觀點至多概括地提及一下，但是這並沒有表示出小組的不同意見的狀況。而統計回答卻不是這樣，它報告1個中位數和2個四分點，其中一半落在2個四分點之內，一半落在2個四分點之外。這樣，每種觀點都包括在這樣的統計中，避免了專家會議法只反映多數人觀點的缺點

Ⅷ 6W1H分析法，具體是什麼

6W1H屬於需求分析環節，需求分析又是銷售流程中的一環。為了進一步具象化銷售流程，提高銷售效率，結合當代管理學知識，普瑞提思歸納總結出汽車銷售行業的6W1H法則，該法則通過實踐，科學實用可靠。

1、WHO –誰？
誰買車？誰用車？在汽車銷售中一定要牢牢的把握「誰」是主體，了解購車主體關鍵字。
針對男士：操控、配置、動力、駕駛感
針對女士：外形、靈活、時尚、舒適度

2、WHY –購車的原因？
任何人買任何物品都是有原因的，了解顧客購車的原因，有利於分析客戶購車動機。
上班：代步、是否靈巧、停車方便、油耗
送人：安全、空間、環保、後備箱、電子設備

3、WHERE –主要在哪裡使用？
知道顧客購車的原因，盡可能的勾勒出客戶的用車場景，並將客戶帶入此場景，讓其產生憧憬甚至沖動。
用車場景：上下班使用多…其他使用多…

4、WHICH –哪一款車？
通過上面三個問題旁敲側擊的了解了顧客的隱性需求，接下來可以藉助對車輛的介紹，進一步詢問和探尋顧客的顯性需求以及顧客的意向級別。

5、WHAT –關注什麼樣的配置和顏色？
通過對配置的介紹來判定顧客的誠意，馬上購車還是觀望…
通過配置介紹，可以知道顧客對車輛的了解程度，可以推測出顧客買車時限….
也可以對前面問題進行總結性的需求探尋確認…

6、WHEN –什麼時候買？
什麼時候買車，是判斷顧客級別最為重要的一個問題，直接影響報價、議價環節。通過買車時間，可以對客戶進行意向分級，有利於回訪工作的開展。

7、HOWMUCH – 購買預算的支付能力
為價格談判提供幫助，通過問詢競品，側面了解顧客大概的預算；
通過換購、貸款等，引入水平業務相關政策，幫助議價。

汽車銷售中的6W1H分析法有別與傳統的6W1H，復制黏貼害人....