『壹』 紅星美凱龍靠什麼盈利
呵呵，這是一種風險很低的商業模式，蘇寧、國美其實也是大同小異。
它其實不賣任何傢具，它的經營對象是進場零售商家，賣的是品牌、服務，
最大的收入是向商家收取的場地租金，其他還有諸如廣告費、裝潢費、物業費等等。
而它的最大支出是給房東的整體房租，這兩個租金的差價就是它利潤的主要來源，
說穿了，它就是個二房東，有品牌的二房東。
『貳』 紅星美凱龍的經營模式是怎樣的它和店內入駐商家是什麼關系
如果它的賣場性質和歐尚、沃爾瑪的確是一樣的話，那麼它和店內的入駐商家的關系簡單說來只是房東與租客。賣場提供經營地點，商家自付租金+水電煤，另外還得遵從賣場的經營時間和部分規定，有時甚至要配合賣場活動。
『叄』 開一家定製衣櫃專賣店利潤有多大
相信是廣大投資商們關注的問題!在介紹定製衣櫃行業利潤之前，我們要先了解一下開一家衣櫃專賣店的成本有多少。在這里以80平米的某品牌衣櫃專賣店作為案例，前期的投資資本大約在10萬左右，這個數據僅供參考，實際的費用依據當地消費水平而定。在了解前期投入後，我們再來分析一下店面的運營成本。
(一)衣櫃專賣店的運營成本
店面租金：開一家80平米的衣櫃專賣店，平均每個月的店面租金在3500元左右，這個要根據當地消費水平而定，每個地方都是不一樣的。當然，店面的選址也是影響租金的重要因素，把店面開在大型的建材家居市場，像紅星美凱龍這樣的，租金肯定是比較昂貴的。
人工成本：店面是需要打理的，需要請店長、導購員、量尺人員、安裝師傅等一系列人員。所支出的工資也是依據當地的消費水平而定，平均一人的工資在2500元左右。在這里建議經銷商們請一些能身兼數職的人才，這樣可以大大減少人工這方面的支出。
其他雜物費：主要包括水電費、營業稅、網路通訊費等，大約是1500元。
這樣一個80平米的專賣店所需要的運營成本大概是15000，在了解了店面運營成本後，我們來看一下營業收入。
(二)衣櫃專賣店的運營收入
根據某品牌市場部的相關統計，開一家80平米的衣櫃專賣店的營業情況如下：
訂單數：星期一到星期五，至少2單。周六日，也至少是兩單。一周平均4單，月預計15單。
每個訂單收入：平均每個訂單會在1萬元左右。
營業額：訂單數*每個訂單收入=15*10000=150000(元)。
這樣來說，開一家80平米的衣櫃專賣店運營收入會在150000元左右。
(三)衣櫃專賣店的純利潤
衣櫃專賣店的純利潤跟廠家的供貨價格有關，經銷商們在選擇衣櫃品牌進行加盟的時候，這些都能夠很清楚地算出來。這里以某品牌衣櫃為例，開一家衣櫃專賣店的利潤率在50%，也就是說一個月毛利潤是150000*50%=75000(元)，那麼純利潤就是75000-15000=60000(元)。
以上就是開一家定製衣櫃專賣店利潤的詳細介紹，相信投資商們在加盟廠家後，經過對衣櫃加盟政策的詳細了解、以及自己對市場的定位後，可以很快了解開一家衣櫃專賣店利潤有多大。以上數據僅供參考分析，經銷商們可依據自身實際情況進行調研。
『肆』 2014年紅星美凱龍經營狀況
慘淡
『伍』 紅星美凱龍的東西價格都是虛高，是這樣的嗎
不是虛高，價格高的原因是顧客要為紅星美凱龍龐大的店面運營成本買單
這個價格高也是正常的，畢竟運營成本擺在那裡
『陸』 居然之家和紅星美凱龍及歐凱龍如何准確統計營業額
這幾家商場均是以經營傢具、建材為主的，為了准確統計營業額，商場一般采購以下方法：
1、商場實行統一收銀制度。 本著對消費者的高度負責，商場實行統一收銀政策，消費者購買商家商品後，各商家開具銷售票，消費者把款項統一交到商場的服務台收銀處，商場統一出具發票和售後服務卡，消費者如有異議，可持商場出具的售後服務卡到商場辦理售後事項，如果商家不實行統一收銀，消費者的售後事宜則得不到有效保障。
2、月底，各商家持銷售票到商場財務辦理對票、商品銷售款項結算事宜，這樣不僅加強了商場的管理，維護和保障了消費者的權益，也有效地保證了各商家每月的營業額的數據准確。
3、商場實行獎懲制度，商家的統一收銀作為商場開展評先樹優、銷售排行的重要依據，對於實行不行的商家給予一定的懲罰。
『柒』 紅星美凱龍的經營模式
常熟紅星美凱龍一直在正常營業啊。五一期間場面還是比較火爆的啊，統一收銀櫃台前還一度出現了排隊交錢。
『捌』 投資紅星美凱龍商鋪的利與敝，十年能收到成本嗎
這就要看地段了和經營管理公司了 現在很多的開發商承諾包租十年 但是你細看 大部分只是前幾年固定 後期按實際租金多少比多少分成 這才是關鍵 商鋪經營的好 那皆大歡喜 經營得不好 你商鋪到時候都租不出去 那你的租金就是零