中德企業文化比較分析

1. 中德國際的集團文化

西點精神——忠誠、責任、嚴謹、團結、榮譽
中德國際秉承西點軍校式的企業文化，廣納海內外優秀人才，擁有一支「忠誠、責任、嚴謹、團結、榮譽」的優秀團隊，並不斷吸引各類人才加盟。
中德國際通過科學化的管理及向上的企業氛圍，聚攏了一批行業精英人才，組成了具備高素養和強大戰力的優秀團隊。中德國際倡導學習至上，為員工提供全面的綜合素質培訓，並給予員工充分的空間發揮自身才能。
中德國際員工團隊在行業內業績卓著、口碑相傳，已成為集團發展的強勁內核，並始終以西點精神作為指引，不斷創造著新的輝煌！譜寫新的篇章！

2. 德國公司的特點和日本、美國公司相比。

美國、日本、德國在企業管理是當代全球具有代表性的模式，通過比較分析其文化背景、政治經濟法律環境、管理思想及管理實踐，進行跨文化跨國度的系統綜合研究，以探求具有普遍意義的管理原理和規律，從新的角度檢驗一切現有的管理理論思想、理論與實踐的發展趨勢，從而找到一條適合中國國情的現代管理方法，為中國企業管理改革提供有力的幫助，以下從文化背景、經濟體制、政企關系、企業管理四個方面來比較美、日、德三國在企業管理上的異同。
一、文化背景方面：
1、美國企業文化的主要特點：在分配上貫徹能力主義，工資與貢獻直接掛鉤，工資分配大都採用崗位工資制和職務工資制；企業職工只對自己的工作負責；職工流動性大；利潤的多少不僅是衡量企業行為的唯一尺度，也是決定經營者成敗的重要砝碼；企業高層管理者權利集中，決策往往只有少數人參與；有相當完善的監督管理體系，各項工作都有嚴格的標准，將工作都有嚴格標准，將工作表現與標准對照，用比較結果測評工作績效；特別重視規劃、組織機構和規章制度，強調使用分析技術，將決定都基於准確精細的數據資料，大多數企業都傾向於「硬」管理；總之 ，美國企業一貫崇尚個人主義、能力主義、契約主義和權威主義，是一種理性的企業文化模式。

2、日本企業文化的主要特點：企業追求經濟效益和報效國家的雙重價值目標，提倡忠誠是日本企業文化的突出特點；信奉家族主義和資歷主義，不斷向職工灌輸「以企業為家」的思想，再加上實行「終身僱用制」、「年功序列工資制」，企業與職工結成了「利益共同體」「命運共同體」；負有集體主義管理思想；以「和」為魂、勞資和諧；以人為本，調動人的積極性和創造性。

3、德國企業文化的主要特點：德國的企業文化受歐洲文化價值觀影響很深。首先，歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業文化的產生和發展的產生了很大的影響。其次，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節制等價值觀念，在很大程度上影響了德國企業文化的產生與發展。還有，德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業從產品設計、生產銷售到售後服務的各個環節，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規章制度去處理問題，對企業形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合，形成了德國企業冷靜、理智和近乎保守的認真、刻板、規則的文化傳統。德國企業文化明顯區別於美國的以自由、個性、追求多樣性、勇於冒險為特徵的企業文化，也區別於日本企業強調團隊精神在市場中取勝的企業文化。
二、經濟體制、政企關系方面
1、美國信奉的是自由企業制度，該制度的核心是私人財產所有權，私人財產受法律保護而神聖不可侵犯，人們之間的產權界限都是明確的，人們可以自由支配自己的財產，或用於消費和投資，每個公民都可以建立企業，利用自己的或有償利用他人的生產要素，從事生產經營活動，這些企業以單人業主制、合夥制、公司制等組織形式，獨立而自由地從事各種生產經營活動；美國政府通過各種法律法規的制定和實施，通過財政政策、貨幣政策、收入政策、社會保障與福利政策、對外經濟政策等的貫徹執行，通過位社會提供一系列公共物品和服務來實現的；另外美國經濟活動很大程度上依賴於金融市場的活躍程度。
2、日本企業與政府存在著高度的合作，通過長期經濟計劃及產業政策等引導企業的發展，同時對於符合國家經濟發展的行業和公司給與財政資助，日本在產業結構上形成了以財團型企業集團為核心，以獨立系企業集團為輔的體系。
3、德國為保護競爭、維持市場競爭秩序，國家建立健全了完整的法律體系；國家對經濟實行宏觀調控，國家通過間接和直接的干預手段，來保持經濟持續和適度增長的同時，維持物價穩定，充分就業和對外經濟平衡；促進勞資合作、實行社會保障，勞資雙方形成了一種穩定的「社會夥伴關系」，從經濟權利方面構成全社會的平衡系統，另一方面，以市場自由競爭形成的分配，其實質是按資分配，國家通過實施社會保障制度，對國民收入進行按需再分配。
三、企業管理方面
1、美國常見的組織結構方式有直線職能型、產品事業部型、矩陣性組織結構，企業組織一般標准化、程序化程度高，組織內部各部門責任、許可權明確，有可能按照規范經營，企業的決策方式是個人決策，自上而下、強調個人責任、重視定量分析。
2、日本以企業最高決策機構和最高執行機構一體化為特點，這種管理體制既保證了企業的集體領導，又保證了權力的集中統一，決策以自上而下與自下而上地進行U型決策，制定決策後執行速度快。
3、德國的企業組織嚴密、管理集中、上下級之間界限分明、各職位之間分工明確，無論是決策機構、還是其它部門下層，都是組織嚴密、環環相扣、有條不紊、緊張有序。在企業決策方面，「職工參與決定」制度是德國企業管理的重要特色之一。

3. 中西方企業文化的比較分析

所有的核心問題都集中體現在：先進上

4. 中美企業文化比較研究

可以這么開題：
企業文化理論的奠基人之一勞倫斯。米勒在文獻[1]中寫道:"公司唯有發展出一種文化,這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,這樣公司才能在競爭中成功."由此可以看出,企業文化是企業賴以生存與發展的根源,而優秀的企業文化更是企業良性發展的有力保障.隨著社會的不斷發展,知識經濟正在改變著社會文化,而企業文化也將成為知識經濟條件下企業管理的重要手段.我國的很多企業已經開始重視企業文化管理,不斷學習國外一些優秀的企業文化,並在企業文化建設方面取得了一定的成績.中西文化從屬於不同的文化體系,而不同文化體系下所產生的企業文化必然有著很大的差異.因此,弄清楚所學習的東西是否適合中國國情是十分必要的.因此我們要以跨文化管理理論為基礎,分析中美不同文化體系下,企業文化相應的特點,並總結民族文化對於企業文化的深遠影響.
具體資料和報告，有專門比較中美日企業文化的書刊。
這是我看過的中外文化差異的資料 你看看吧 希望對你有幫助
表層-物質文化的差異

物質作為種實物形態，在合資企業中為中外雙方所共有，是企業賴以生存、不可缺少的基礎。建設合乎企業自身文化特色的企業物質外殼是合資企業構建企業文化的重要外在因素。法國的資金技術密集型產業的現代化大生產管理方式移植到中國後，必須面對大量低水平的手工勞動操作。法方人員要從習慣於高技術、大規模生產的工作環境回落到較初級的汽車生產方式中。這需要一定的心理和文化適應期。

內層-行為文化的差異

廣州標致採用了法國標致的組織機構設置，實行層級管理，強調專業化分工和協作，同時沿用法國標致的全套規章制度。但是，這套規章制度有很多地方不符合中國的國情。法方人員在許多情況下採取強制的方式要求中方人員貫徹實施其管理模式，這往往使中方被管理者對規章制度產生逆反心理，並在管理的空隙中盡可能地應用中國的管理方式，使制度化管理難以貫徹實施。

深層-精神文化的差異

企業精神是合資企業創造的精神財富，是合資企業賴以生存的精神支柱，是合資企業內部凝聚力和向心力的有機結合體。廣州標致建立12年來，中法雙方的高層管理人員並沒有致力於企業共同價值觀的塑造，沒有意識到共同價值觀的塑造可以減緩文化沖突，沒有提煉出比較符合廣州標致實際情況的企業精神，這就使中法雙方未能齊心協力、統一行動。加之中法合資雙方沒有致力於協調投資目標期望的差異，導致許多決策出現意見分歧，使決策權共享這一合資企業的重要特徵無法實現。

5. 分析日本、美國、歐洲國家企業文化的差異性在哪

美國企業文化主要特質

第一、理性主義：根植於美國實用主義和理性主義的民族傳統，追求明確、直接和效率，具有體現理性的制度、規范、條例和准則，這是美國企業文化的根本；人與人之間是平等的契約關系，具有較強的求實精神和行動意識。這種理性主義的文化有利於提高效率，但又為整體效應的形成設置了障礙，企業管理剛性過強，柔性不足。
第二、個人主義：崇尚自我，尊重人格，尊重個人尊嚴和價值，承認個人的努力和成就；員工應自主、自信、自立、自存，自我培訓，自我完善；強調個人決策和個人負責，每件事情都有人負責。個人決策制有其長處是權力集中，責任明確，指揮靈敏，行動迅速，工作效率較高，但也受個人眼光、能力、知識、精力的限制。獎勵針對個人而不是集體，但雇員的合作意識較差，流動性較強，缺乏對企業的歸屬感和集體榮譽感。
第三、英雄主義：提倡冒險與創新精神，培養競爭意識，崇拜英雄人物。― 能力主義：員工有自主能力，突出個人決策，注重創造能力，重視質量管理專家的能力，提高企業競爭能力，注重培養員工的學習能力，提高溝通能力。
第四、權威主義：上級藉助權力管束下級，決策過程自上而下；由於經營環境發生變化，組織機構精簡，也導致權力下放，強調「管理即授權」，信奉最接近過程的人最了解其過程，對其中的問題最有發言權。
第五、提倡科學和合理：重視確定嚴密的組織系統、科學完善的規章制度、合理的管理程序、明確的職責分工、嚴格的工作標准、先進的管理手段和管理方法，比較注重硬性管理，較少受人情關系的糾葛。
第六、重視客戶和質量: 「顧客至上」, 「顧客就是上帝」，是美國企業界的座右銘；注重培養質量意識，並且長久地堅持貫徹這種意識，視質量為生命。
第七、偏重社會價值：把「創造社會財富」、「生產好的產品」、「提供良好的服務」作為企業的根本宗旨。
同時，美國管理專家對企業文化進行深入研究，出版了很多著作，可以說做在日本理在美國，比如說企業文化的三層結構這樣的學說就是出自美國。

日本企業文化主要特質
一是強調為社會經營的理念：突出企業的社會責任，強調追求經濟效益和社會效益的雙重價值目標，往往用社訓、社歌、社徽等形式來表現社會經營的理念；具有「產業報國」的理念，企業和國家在利益上往往是一致的，在影響日本國家利益的關頭，不同企業之間能夠密切合作。
二是提倡「綜合即創造」的經營哲學：日本企業把「綜合」與嫁接、模仿、借鑒等聯系在翻起，把「綜合」也視為一種創造性思維和行為，在「綜合」中創新和提高；他們學習、「綜合」了中國的文化、西方的管理，實現了企業文化和管理方法的變革。
三是重視中國儒家思想倡導的重人倫、「和為貴」特質：追求和諧統一，提倡團隊精神，力主建立「命運共同體」和良好的人際關系；講合作、協作，注重集體的智慧和力量，實行集體主義管理，堅持主要著眼於團體而不是個人的激勵制度；注重人文關懷，主張泛家主義，施友善，行禮讓之心，視員工為家庭成員，從多方面予以關心。
四是西方文化的科學理性精神特質：提倡自上而下的集體管理，重視企業的非正式組織作用，主張學習而不盲從，實用而不滿足，追求盡善盡美。
五是日本本土文化的「家文化」特質：視國家為家、企業為家，提倡員工與企業、與國家共榮；要求員工堅守忠誠，信奉「家規、社訓」，遵循嚴格的等級制度；實行終身僱傭、年功序列制度，按企業組織工會；企業職工結成「命運共同體」，對公司的歸屬意識很強，對企業有很強的「感情和忠誠心」。
六是突出人本管理：尊重人格，注重情感溝通，注重教育和培訓，鼓勵員工參與管理，同時要求員工實行自我管理；提出「經營含教育」、「造物先樹人」的觀點，主張「企業的發展在於人才」，把教育作為企業對社會的義務。
日本受中國文化影響大，有著一手拿算盤一手讀論語的習慣，中國的道德體系早已被納入其企業文化管理。

歐洲國家企業文化主要特質
歐洲許多國家文化背景相近，政治經濟走向一體化，市場緊密相聯，其企業文化具有一些共同兩特點。
一、推行理性管理：企業組織機構嚴密，管理集中，講求實效，富於理性。在人員配備上，要求嚴格，注重精幹。各部門職責分工明確，講究工作效率。經營中嚴守法律，堅守信用，一絲不苟。
二、重視研發和創新：企業重視研究與開發，強調產品更新和技術創新，技術創新帶來產品更新，產品更新又推動技術創新；國家制定相應的政策支持企業的研究與開發，如法國的技術政策與經濟發展政策有密切的聯系。
三、注重質量，著眼於世界市場：對產品質量倍加重視，認為「質量是生產出來的，而不是檢驗出來的」。為了保證企業全球戰略的實現，很多企業非常重視產品在全球的推廣銷售。一些大型企業和跨國公司按地區和國家設立銷售部，或按產品設置銷售機構。如德國的許多企業都設有強有力的推展和銷售機構，銷售網路健全而龐大。
四、重視員工培訓和參與管理：許多企業非常重視員工的素質，有計劃地培訓員工。重視員工參與管理與歐洲文化中的人文精神、追求民主自由精神密切相關。有的企業設有由管理人員和雇員代表組成的各級工作委員會；有的企業建立「經理參與系統」、「半自治團體」、「工作改善委員會」，員工參與管理，經理站在客觀的立場上協助員工解決問題，強化員工的責任意識；有些企業實施輪換工作制和彈性工作制，提出使工作適應人，而不是使人去適應工作。在德國，工人持有股票已有相當比重，更加關心企業的生產經營，參與管理意識增強，勞動效率也明顯提高。

6. 中德文化差異

一、引言

隨著世界經濟一體化的到來，尤其是中國加入WTO後，大量國際跨國公司湧入中國，公司內部會有來自不同文化背景的員工，公司的經營管理，如營銷策略等也會針對不同國家地區的文化差異而不同。伴隨著的企業跨文化沖突問題的日益突出，中國企業如何進行跨文化管理，如何在借鑒歐美企業文化長處的基礎上，形成華人企業自有的文化，制定合理有效的營銷策略，為企業帶來效益，成為一個十分值得研究和探討的問題。
德國企業是歐洲企業的代表，筆者今年有幸在某德國電池公司實習，該公司是擁有近百年歷史的中型企業，生產的電池產品位於全球前五位。通過在其公司的實習，了解了典型的德國企業文化和管理方式，尤其是在企業文化構建方面。本文將德國企業文化與國內企業文化做出了相應的比較，指出了國內企業目前存在的問題，並提出了某些建議。

二、企業文化的定義

企業文化作為新的管理學概念，是在上世紀70年代末、80年代初由美國的一些管理學家通過比較日、美兩國企業的經驗後提出來的。最早提出企業文化概念的是美國學者威廉·大衛，他在1981年出版的《z理論——美國企業怎樣迎接日本的挑戰》中將企業文化描述為:「一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性—即確定活動、意見和行動模式的價值觀。」美國學者沃特曼和彼得斯在《成功之路》一書把企業文化概括為「汲取傳統文化精華，結合當代先進的思想與策略，為企業員工構建一套明確的價值觀念和行為規范，創設一個優良的環境氣氛，以幫助整體地靜悄悄地進行經營管理活動。」
從以上的定義我們可以看出，企業文化可以幫助企業管理者改善信息溝通、人際關系和決策的制定，也可以幫助企業創造新的氣氛，以適應竟爭日趨劇烈的企業環境，形成高度靈活的應變能力。企業文化是在一定的民族文化、道德、倫理文化背景下生成的，並在形成自己的個性，它是影響自己的成員思考、體驗和行為的主要方式。

三、德國企業文化

1.企業培訓。德國企業培訓的突出特點是注重能力的培養，解決實際存在的問題。通過探討和實驗尋求解決問題的最佳途徑和方法，給每個學員充分的自由發揮的空間，極大地調動了他們的積極性，也大大地提高了參訓學員的素質和解決問題的能力。德國企業培訓工作還有一個十分重要的任務，就是讓員工認同企業的價值觀。筆者所實習的德國企業，每年都有針對不同崗位的不同的培訓課程。技術層面上的培訓，通常是有公司組織專人培訓，其他例如崗位要求的職稱培訓，公司都直接與相關學校掛鉤，培訓結束後要進行驗收，並做詳盡的記錄。
2.牢固的質量意識。德國企業對產品質量一向是最重視的。他們認為沒有物美價廉的產品，只有精品和次品。他們的許多產品都是以精取勝，成為世界知名的品牌。通過實習我感到，德國企業精益求精的價值觀已深入人心，成為員工的一種自覺行為。我們可以感受到德國企業員工追求技術完美和注重質星的強烈意識。由此可見，技術不斷進步，保持良好的質量，製造一流產品，是德國企業具有較強竟爭力的重要原因。
3.注重獨創性研究開發。德國研究經費占國民生產總值2.9%，居世界前列。德國人相信研究與開發決定企業未來，因而不論經濟如何不景氣，也不削減開發費用，並在研究中重視獨創性和高度專業性，最大限度發揮個人創造潛力，這是德國研究與開發體制的長處。筆者實習的德國企業，由於國內ERP系統不能滿足他們實際需求，於是自組研發了耗資千萬的SAP系統，並組織專人對員工進行培訓。

四、中國企業文化

中國企業文化的研究嚴重滯後於中國企業文化發展的實踐。80年代末到90年代初，隨著我國改革開放的深入，企業文化作為一種管理模式又被引入我國的企業中。一時間，在全國掀起了企業文化的熱潮，有些企業盲目的模仿外資企業管理和企業文化的一些形式，熱中於搞文化活動，片面地認為這樣就是塑造企業文化。直到90年代中期，中國的企業文化熱才逐步降溫。不難看出，在中國企業文化建設過程中，因為沒有完整的企業文化的理論指導而走入的幾個誤區：
第一，注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列准則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。

7. 綜合分析比較日本、美國、德國和中國的企業文化特點，主要啟示是什麼

日本企業的員工關懷較好，員工忠誠度很高。
德國的工人嚴謹、細致，看看寶馬、奧迪、賓士、大眾就知道了。
美國公司的個人主義比較濃厚，不如日本忠誠，沒有德國嚴謹，但是他們有創意，有想法。
這個世界現在是創意世界，有了思想、創意在加上牛逼的工業體系，自然也不賴。
看看蘋果、微軟、IBM等世界巨頭就知道。
工業產品可以看出公司企業文化。