美的與同行業對比分析

『壹』 選擇對美的公司做財務分析，可以把海爾和格力作為同行業比較嗎

可以作同行的比較，這樣比較有說服力。

『貳』 美的電器與海爾電器各有什麼優勢

美的電器與海爾電器各有所長，而選電器要遠大品牌生產的專業主打產品，因為專業主打產品是一個企業無論是生產線，還是研發機構，還是售後都是該企業總體投入最大的，投入大就會生產出好產品。

海爾的冰箱、洗衣機是海爾的專業主打產品，產品質量沒的說，其餘都屬於業余產業比如電視，手機以及其他都質量一般。

美的，中國的小家電之王，微波爐，電磁爐，加濕器等，空調，熱水器，冰箱等這些是美的的專業主打產品，質量絕對領先，但是其他的美的產品也是質量一般。

(2)美的與同行業對比分析擴展閱讀：

美的是一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團，提供多元化的產品和服務，美的堅守「為客戶創造價值」的原則，致力創造美好生活。

海爾是全球大型家電品牌，提供冰箱、洗衣機、空調等智能家電全套解決方案；海爾智慧家庭利用物聯網、人工智慧、大數據，通過U+開放物聯平台及場景商務結合，實現最佳的智慧生活體驗。

『叄』 怎麼做同行業的優劣對比分析跪求大神！急急急！家政服務業的……

給你一個建議：
1、明確比較的關鍵詞都有哪些，如「服務規模"、「員工數量」、「組織構成」、「制度體系」。。。。；
2、根據你要比較的關鍵詞，設計一些訪問問卷，原則是能幫助你獲取到你想要的這些信息；
3、確定 爭取一些訪問單位和對象，爭取一些費用，作為答謝受訪的對象；
4、根據訪問信息整理，做不同受訪對象的橫向比較表格。
從橫向表中已經有比較明顯的信息，你的分析報告就可以出來了。

『肆』 如何進行行業比較和分析

行業分析的主要內容

（一）行業的基本狀況分析

行業概述、行業發展專的歷史回顧屬、行業發展的現狀與格局分析、行業發展趨勢分析、行業的市場容量、銷售增長率現狀及趨勢預測，行業的毛利率，凈資產收益率現狀及發展趨勢預測等。

（二）行業的一般特徵分析

1.行業的市場類型分析

(1)完全競爭；

(2)壟斷競爭；

(3)寡頭壟斷；

(4)完全壟斷。

2.行業的經濟周期分析

（1）增長型行業

增長型行業的運動狀態與經濟活動總水平的周期及其振幅無關，這些行業主要依靠技術的進步、新產品推出及更優質的服務實現增長。

（2）周期型行業 。周期性行業的運動狀態直接與經濟周期相關。

3）防守型行業 。防守型行業的產品需求相對穩定，不受經濟周期的影響。

『伍』 對比美的集團和海爾集團的網上營銷形式，分析有何特點

告訴你一點，美的從海爾高薪 挖 海爾高端人才，在從中「獲取」海爾的相關商業信息！！！有啥可分析的，就像大陸人去了台灣，就算過去幾億年以後，他還是中國人一個道理！他還是炎黃子孫！就算「混血了」他還是有著中國人的血液！！！！

『陸』 空調行業中，美的，海爾，格力的各個方面的比較

外表的話看個人的喜愛啦! 個人認為海爾的大小扁小 包括它的室外機似乎是三個品牌裡面最小的 顯得比較小巧(當然不是一定的)
美的似乎是近兩年外表比較好看的 當然現在的機器都一樣啦
格力站中間

質量的話:其實本人一直遵循"沒有背時貨 只有背時人" 但是憑顧客的口碑程度來看: 格力的最高 美的次之 海爾的服務沒話說 質量似乎好差皆半~

省電沒有絕對 看款式來 三個都是以做定速機為主 可比度不高

性價比我覺得是美的的最高 為什麼? 簡單 因為美的的價格最靈活(我砍!!)

『柒』 同行業分析比較的意義

行業是由許多同類企業構成的群體。如果我們只進行企業分析，雖然我們可以知道某個企業的經營和財務狀況，但不能知道其他同類企業的狀況，無法通過比較知道企業在同行業中的位置。
而這在充滿著高度競爭的現代經濟中是非常重要的。另外，行業所處生命周期的位置制約著或決定著企業的生存和發展。
汽車誕生以前，歐美的馬車製造業曾經是何等的輝煌，然而時至今日，連汽車業都已進入生命周期中的穩定期了。
這說明，如果某個行業已處於衰退期，則屬於這個行業中的企業，不管其資產多麼雄厚，經營管理能力多麼強，都不能擺脫其陰暗的前景。
投資者在考慮新投資時，不能投資到那些快要沒落和淘汰的夕陽行業。投資者在選擇股票時，不能被眼前的景象所迷惑，而要分析和判斷企業所屬的行業是處於初創期、成長期，還是穩定期或是衰退期，絕對不能購買那些屬於衰退期的行業股票。
行業特徵是直接決定公司投資價值的重要因素之一。行業分析是上市公司分析的前提，是聯接宏觀經濟分析和上市公司分析的橋梁。
行業分析旨在界定行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，同時對不同的行業進行橫向比較，為最終確定投資對象提供准確的行業背景。
行業分析的目的是挖掘最具投資潛力的行業，進而選出最具投資價值的上市公司。
由此可見，只有進行行業分析，我們才能更加明確地知道某個行業的發展狀況，以及它所處的行業生命周期的位置，並據此作出正確的投資決策。

『捌』 美的集團的SWOT案例分析

◎美的
營銷有道，期待「放棄」
優勢：1、優秀團隊，營銷高手版。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，權學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。

==========================
以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。

還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。

『玖』 分析上市公司「美的集團」，從行業，區位，競爭能力，經營能力，盈利能力。

家電行業是個充分競爭的產業，美的是個純粹的民營企業，能在激烈的市場版競爭中存活下來，穩居市場權龍頭地位，彰顯出卓越的競爭實力和經營能力。2013年美的集團完成整體上市，所有家電相關業務全部打包進入上市公司資產，資源共享和協同效率顯著提升，目前空調、微波爐、電飯煲、電磁爐等多個品類在市場上穩居前列，空氣凈化、水凈化產業領域也實現提前布局，未來綜合競爭力會不斷提升。2014年，美的在電商和研發領域持續加大投入力度，盈利能力有望持續提升。

『拾』 美的冰箱與其它品牌的對比

1、從技術對比，美的不是專業冰箱製造商，品牌優勢在小家電而非冰箱，技術研發和創新能力不如專業製造商。
2、從產品對比，冰箱是技術成熟產品，很多部件都社會化專業化生產，品牌公司只是組裝為主，美的有貼牌生產，因此技術差異不大。
3、從營銷對比，美的利用了小家電鋪就的廣泛渠道和售後服務網點，產品進入市場的速度以及覆蓋較快，知名度提高較快。
4、從產品定位對比，美的價位處於中低，性價比相對較高。