煙草apcd1月市場分析總結

『壹』 煙草apcd工作法月小結怎麼寫

一個大綱哦。供參考。你可以根據需要縮減
小結
一、工作情況概述、工作目標的完成情況和取得的成績（詳細寫哦）

二、存在的問題和努力方向

三、下一步安排

『貳』 煙草市場檢查方法創新，所謂的「APCD」工作法，到底和PDCA有什麼關系，我怎麼覺得APCD很牽強，不夠嚴謹呢

「135」工作法中的「5」，即具體營銷工作分為「分析（Analyze）、計劃（Plan）、實施（Do）、評估（Check）、改進（Action）」五個步驟，體現了A-PDCA循環管理的思想。因為這里提到了「PDCA循環」，我們不妨看看「PDCA循環」究竟是什麼。其實，參與過行業質量管理體系認證的人，應該對「PDCA循環」不會陌生——「PDCA循環」又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理，有些翻譯為「行動」或「處理」)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。「PDCA循環」在管理學方面應用廣泛，在實際工作中具有很強的指導性和適用性。
不難看出，所謂的「135」工作法中的「A-PDCA循環管理」，可以看作是對「PDCA循環」的改進，即在計劃（Plan）之前加入了「分析（Analyze）」環節。事實上，「PDCA循環」中「計劃（Plan）」環節本身已經要求要開展「分析（Analyze）」工作，分析工作是只是制定計劃的一個過程，試問一下：諸位，在做計劃之前，誰會不進行分析？因此，只能有一種解釋，「135」工作法是為了突出「分析（Analyze）」工作的重要性，所以才硬性將「計劃（Plan）」進行了拆分。
好吧！經過上述分析，再回到正題，你會不會覺得所謂的市場檢查工作 「APCD」工作法有搬抄之嫌——「APCD」工作法中的「分析（Analysis）」、「計劃（Plan）」環節與「135」工作法中前兩環節完全一致，當然，管理思想是相通的，單純借鑒的話的確無傷大雅。但「APCD」工作法中的所謂「檢查（check）」環節事實上就是市場檢查計劃的實施，其本質就是「PDCA」循環中的「實施（Do）」環節。因此，我不得不揣測，這些所謂的英文簡寫，是不是按照中文直譯的，「市場檢查」，沒錯！但此「檢查」非彼「檢查」，這里的「市場檢查」事實上就是對「檢查計劃（Plan）」的實施，而非對實施情況的「檢查（check）」；至於「APCD」工作法中的所謂「處理（deal with）」環節，竟然帶著英語介詞「with」華麗麗地出現了，徹底顛覆了我的「三觀」——翻開《工作指引》第「二十三條」，請看第二款「處理環節主要包括檢查結果的處置和總結改進檢查兩個子環節」，這不就是標準的「PDCA」循環中的「Check(檢查)」和「Action(處理)」嗎？！

『叄』 2019年1月煙草供應量多嗎

春節在2月，很緊俏的

『肆』 煙草零售市場檢查「APCD」工作法具體是什麼

煙草零售市場檢查「APCD」工作法是指通過將零售市場檢查工作化分為「分析」、「計劃」、「檢查」和「處理」四個環節，通過獲取、分析、應用監管對象的各類信息（主要是訂單信息），發現異常卷煙零售戶，從而確定檢查對象，更有針對性地進行市場監管。

「APCD」工作法是一項全新的市場監管模式，它突破了現行市場檢查主流模式，規范了市場檢查工作流程。

APCD市場監管工作法是專賣管理人員進行市場管理的重要工作方法。A是分析、P是計劃、C是檢查、D是處理。通過多種渠道獲取卷煙零售市場有價值的信息分析，發現零售戶異常問題，從而實現帶著問題上市場，有針對性的開展檢查。

APCD市場監管工作法是一種科學方法和工具，要隨著市場形勢的變化而變化，不斷提升工作效率，這也是APCD工作法的核心所在。完善信息的收集和分類，在分析的過程中對信息進行一定的加工，使分析更加貼近真實，通過驗證調整分析的方向，不斷推進APCD工作法螺旋上升。

(4)煙草apcd1月市場分析總結擴展閱讀

推進「APCD」的重要舉措：

一是優化人員、設施配置，保證順利開展。對市場監管人員進行調整，把年富力強的人員充實到市場監管員的崗位，加強市場監管力量。同時，按要求配備平板、二維碼的專用列印機等，並印製APCD工作法指導及平板終端軟體使用說明，確保熟練掌握應用，保證APCD工作法的順利開展。

二是科學劃分片區，明確責任。本著均衡管理、不留盲區、責任區域明確清晰的原則，對轄區市場重新劃分責任區域，把商戶合理劃分至每個市場監管員，形成稽查隊包區，市場監管員包戶的工作格局，為「APCD」工作法全面應用到市場監管打下基礎。

三是嚴格責任考核，強化運行效果。在「APCD」工作法推進中，強化責任，嚴格工作法推進情況考核納入工資績效考核，同時，對運行中出現的問題，加強市場信息收集，按照市場信息分析結果，實施分類監管和重點監管，通過強化「APCD」工作監管效果，為卷煙銷售保駕護航。

『伍』 做一個煙草市場現狀分析需要分析對比哪些數據

煙草市場現狀分析，不知道你是從工業的角度還是商業的角度？
從商業的角度，那就是以下這些：
1.卷煙消費者情況（人口，消費者偏好）
2.卷煙銷量情況（類別、價位）
3.零售終端情況（業態、商圈）
4.卷煙品牌情況（532,461）
根據你的分析目的，側重點有所不同。如果分析是為了預測，那麼第一第二第四重點分析；如果是為了說明某個問題，比如某品牌市場前景廣闊，比如本地市場消費潛力巨大，那就分別以第四、第一作為重點。
希望對你有所幫助。