張裕的企業戰略分析

A. 公司戰略分析應該從哪幾個方面入手急！！

第一：公司本質，第二：公司所屬范圍第三：公司「周圍」競爭對手，第四：做一回個全面的答市場分析，第五：公司內部整體分析…第六分析對手…第七：挖掘優缺點…第七：總結以上…發出針對性行為…剩下的就看你公司能力了…本回答只帶表個人…僅此參考，本人不是專家…所以…勿口水…謝謝…有疑問請回聊…我潘少

B. 用波特五力模型分析張裕 並制定相應的戰略

認真思考

C. 企業戰略分析和策略分析有什麼區別

企業戰略分析和策略分析有什麼區別？戰略分析是戰略規劃的第一個步驟，戰略規劃是戰略管理的前一半步驟。所以說，戰略分析是戰略管理的首要步驟，而且是相當重要的一個步驟。前期分析不到位，後續的戰略規劃和戰略管理就沒有任何意義。因此，在這里給您系統介紹下戰略分析的核心方法，希望能夠對您有所幫助。

一、外部環境分析的目的

首先來說，我們要清晰外部環境分析的核心目的到底是什麼。很多時候，大家在做戰略規劃的時候容易羅列各種政策、行業信息、行業報告，結果搜了半天資料和信息，總結了一大堆出來，但是卻不知道如何架構和處理這些信息，最終卻迷失在了信息的海洋當中。我們需要銘記的一點就是，戰略外部環境分析的核心目的就是為了找到我們的機會和威脅。機會就是指通過對外部環境的分析，未來對於本公司業務的有利生存點在哪裡。威脅就是指未來會出現哪些對我們現有業務不利的威脅點。如果明確了這兩個目的，那麼我們所有搜索資料的工作就有了針對性。有利於幫助我們佐證機會點的材料，我們就進行整理和論證，不利於說明我們機會點的，我們就主動過濾掉。對威脅點的處理也是一樣的。這樣就會讓我們前期在外部環境分析的過程當中過濾掉大量的信息，能節省我們大量的精力和時間。

D. 求助，市場營銷的案例分析「百年張裕的營銷組合策略」幫我答下這兩個問題

產品組合策略，無非是4p理論，把產品、價格、渠道、促銷、分別與案例相結合，闡述一下。

E. 企業戰略環境分析的內容有哪些

1. 企業戰略環境分析：要從宏觀和微觀兩個方面分析，簡述如下：

2. 宏觀環境： 政治環境，經濟環境，社會環境，法律環境，生態環境，科技環境。
   

3. 微觀環境：供應商，新加入者，購買商，替代品生產商，同行業生產商。

4. 希望幫到你。
   

F. 企業戰略環境分析包括哪些方面詳細點，謝謝！

如何進行戰略分析或內外環境分析。SWOT分析法
任何企業的經營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業從事生產經營活動，必須從環境的研究與分析開始。 企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。可以分為外部環境和內部環境兩大類。企業外部環境是影響企業生存和發展各種外部因素的總和；企業內部環境又稱企業內部條件，是企業內部物質和文化因素的總和。 企業與環境之間存在著密切的聯系。一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。同時，環境能給企業帶來機遇，也會造成威脅。問題在於企業如何去認識環境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業是一種具有活力的社會組織，它並不是只能被動地為環境所支配，而是在適應環境的同時也對環境產生影響，推動社會進步和經濟繁榮。企業與環境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態平衡關系。因此，企業必須研究環境，主動適應環境，在環境中求得生存和發展。
企業外部環境又分為宏觀環境和微觀環境兩個層次。宏觀環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。這些因素對企業及其微觀環境的影響力較大，一般都是通過微觀環境對企業間接產生影響的。微觀環境因素，包括市場需求、競爭環境、資源環境等，涉及行業性質、競爭者狀況、消費者、供應商、中間商及其它社會利益集團等多種因素，這些因素會直接影響企業的生產經營活動。
1、宏觀環境分析
宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化，簡稱PEST（political, economic, social, technological）。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由於自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。 1. 政治環境：是指那些影響和制約企業的政治要素和法律系統，以及其運行狀態。具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規及執法體系等因素。在穩定的政治環境中，企業能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發展。國家的政策法規對企業生產經營活動具有控制、調節作用，相同的政策法規給不同的企業可能會帶來不同的機會或制約。 2. 經濟環境：是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況及國家的經濟政策。具體包括社會經濟制度、經濟結構、宏觀經濟政策、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。其中，重點分析的內容有宏觀經濟形勢、行業經濟環境、市場及其競爭狀況。衡量經濟環境的指標有：國民生產總值、國民收入、就業水平、物價水平、消費支出分配規模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。 3. 技術環境：是指與本企業有關的科學技術現有水平、發展趨勢和發展速度，以及國家科技體制、科技政策等。如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發的實力等等。在知識經濟興起和科技迅速發展的情況下，技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須預見這些新技術帶來的變化，採取相應的措施予以應對。 4. 社會文化環境：是指企業所處地區的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規范、生活方式、文化水平、人口規模與地理分布等因素的形成與變動。社會文化環境對企業的生產經營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業某些活動的進行；人口規模與地理分布會影響產品的社會需求與消費等。
2、微觀環境分析
微觀環境是企業生存與發展的具體環境。與宏觀環境相比微觀環境因素更能夠直接地給一個企業提供更為有用的信息，同時也更容易被企業所識別。
企業內部環境包括企業的物質環境和文化環境。它反映了企業所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業的綜合能力，是企業系統運轉的內部基礎。因此，企業內部環境分析也可稱為企業內部條件分析，其目的在於掌握企業實力現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，辨別企業的優勢和劣勢，以便尋找外部發展機會，確定企業戰略。如果說外部環境給企業提供了可以利用的機會的話，那麼內部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。只有在內外環境都適宜的情況下，企業才能健康發展。 1、企業資源分析 企業的任何活動都需要藉助一定的資源來進行，企業資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規模。企業資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業文化分析企業文化分析主要是分析企業文化的現狀、特點以及它對企業活動的影響。企業文化是企業戰略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業內部物質條件共同組成了企業的內部約束力量，是企業環境分析的重要內容。 3、企業能力分析 企業能力是指企業有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業有效地利用資源的能力就成為企業內部條件分析的重要因素。

G. 企業如何進行戰略分析

企業在制定其發展戰略之前，需要對外部經營環境和自身內部條件進行全面分析，以便制定出適合自身發展且能夠指導企業運營管理的戰略方向和目標。

H. 企業戰略分析的方法有哪些

企業戰略管理的第一步需要戰略分析，有分析才能以分析結果為導向進行戰略管理，即戰略管理不是平白無故產生的，需要以戰略分析為基礎才能進行所謂的戰略管理，沒有基礎的管理是不存在的。那麼，企業戰略分析主要包括哪些方面尼？