上海家化固定資產

㈠ 固定資產的作用

固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。

從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。

(1)上海家化固定資產擴展閱讀：

固定資產的主要特點：

1、固定資產的價值一般比較大，使用時間比較長，能長期地、重復地參加生產過程。

2、在生產過程中雖然發生磨損，但是並不改變其本身的實物形態，而是根據其磨損程度，逐步地將其價值轉移到產品中去，其價值轉移部分回收後形成折舊基金。

3、固定資金的循環期比較長，它不是取決於產品的生產周期，而是取決於固定資產的使用年限。

4、在購置和建造固定資產時，需要支付相當數量的貨幣資金，這種投資是一次性的，但投資的回收是通過固定資產折舊分期進行的。

㈡ 大家認為，一款好用的固定資產管理軟體需要具備哪幾個

上海暢捷固定資產管理軟體（賣固定資產管理軟體的人：180的號，中間四位1757，後面四位7867）具備以下幾個特點：
1、實用性
固定資產管理系統對企業固定資產的信息、使用流程、使用部門、使用人以及存放位置進行一個合理的優化管理。它的實用性體現在關聯了企業內部的各個部門，簡化了各個繁雜的流程，從而提高了工作效率。
2、整合性
固定資產管理系統可以將企業內部的所有資產信息進行整合工作，非常的完整，跟其他的系統相比較起來完整度以及准確率都得到了提升，更具功能性。
3、靈活性
固定資產管理系統將企業資產管理這個整體劃分為幾個模塊，採用模塊化的管理。各個模塊相互獨立，又支持資產信息整合。在一定程度上，提高了企業資產事務處理的應變能力，不再是單一死板的了。
4、嚴密性
固定資產管理系統根據「誰使用，誰負責」的原則，建立嚴密的帳、表體系，將職責、許可權落實到每一個單位和和人員。此外，系統設有全面、規范的資料庫安全管理措施，使資料庫更為安全可靠，杜絕了任意修改資料庫的不規范操作。
5、及時性
在固定資產管理系統中處理過的各項資產數據，系統都會第一時間將其存儲下來，而且會自動將其進行分類整合，使得資產數據的准確性以及可用性得到了提升。後續要找資產數據的話，也是非常的簡單的。
6、實時性
固定資產管理系統通過成熟的條碼（RFID）技術，賦予每一件固定資產一個唯一的資產編碼，從資產登記入庫開始直到資產報廢退出的整個生命周期進行全程跟蹤管理，紀錄管理活動，反映每一件固定資產狀態。
7、規范性
固定資產管理系統能夠對企業所有固定資產進行全方位掌控，並對固定資產管理的主要業務都進行了必要的規范，系統統覆蓋企業所有部門對固定資產的管理，將管理流程體系完全網路化、流程化。

㈢ 葛文耀的風雨歷程

早在1985年， 剛到上海家化任廠長的葛文耀，就在當時計劃經濟的條件下，極富前瞻性地意識到，國家不可能對所有的企業一直大包大攬下去，企業這條船早晚都會駛出計劃經濟的「避風港」。因此，在他領導下，上海家化從八十年代中期就開始以市場為中心來展開所有的經營活動，在全國同行中第一個建立了覆蓋各省市的銷售網路、到1990年，上海家化的固定資產、銷售額和利稅都位居全國化妝品行業之首，效益也名列全國500家大企業的前300名，各類產品的市場佔有率達到了16%，其中「露美」和「美加凈」等系列產品還形成了良好的品牌效應。
進入九十年代後，宏觀環境的演變正如葛文耀預料的那樣，國內迅速形成了買方市場的格局，使企業間的競爭日趨激烈，而國際產業資本的介入更是加劇著競爭的多樣性和復雜性。
1991年 初，上海家化以三分之二的固定資產、大部分的骨幹人員和「露美」、「美加凈」兩個知名品牌同美國庄臣公司合資，由於美方不願讓葛文耀留在外面成為競爭對手，因此作為合資的一項必要條件，葛文耀擔任了這家新公司的副總經理。合資公司的老總，即使在今天也是個令人艷羨的職務，何況那還是在九十年代初。
然而，讓人們感到震驚和不解的是，前後不過短短16個 月，就在美方要安排他出國學習並將給他房子、車子的時候，葛文耀卻萌發了重返家化廠母體的想法。其實，在這個常人覺得匪夷所思的選擇背後，所蘊涵的是葛文耀心中那份對民族工業的摯愛和不甘於國有企業逐漸走向衰弱的憂患意識。他深知無論是為了社會生產 力的發展還是為了實現國家的現代化，無論是為了國家的長治久安還是為了社會的持續穩定，都需要國有企業在國民經濟的結構優化和素質提高中發揮主導作用，並在實行和擴大對外開放中成為中國經濟參與國際競爭的中堅力量，於是現實和歷史的責任又一次把他推上了創業的征程，使他下定了「堅持發展，在開放的中國市場 上，為民族工業爭得一席之地」的決心。在他本人的一再堅持下，葛文耀重又成為國企的「當家人」。
然而，此時此刻的家化，實際上已今非昔比。由於合資抽走了精兵強將，輸出了名牌產品，甚至連最好的兩幢大樓也被劃了出去，企業的綜合能力和同行相比已經處在劣勢。更為嚴峻的是，也就是在家化參與合資的同一時期，世界十大化妝品公司都已進入中國，他們憑借從全球網路中產生的競爭力大舉「蠶食」中國民族化妝品 的市場份額，於是在許多人眼裡上海家化的前途顯得十分渺茫。然而，敢去中流擊水，方顯英雄本色。葛文耀並不氣餒，他相信只要遵循科學的經濟規律、只要全心全意依靠廣大職工，就沒有搞不好的企業。他毅然斥巨資贖回「露美」和「美加凈」這兩個遭到外商「冷凍」的民族品牌，此舉不僅使上海家化從此失去了連續30年每年可從合資企業得到的1500萬元返利，還要一次性再付出600萬元的「贖金」，如果沒有必勝的信念，是難以有這樣的選擇的。
重返國企後，葛文耀把主要精力集中在籌資投資、科研開發和市場營銷上，帶領全體幹部職工遵循「發展是硬道理」的思想，直面變革的大潮，順應市場的需求，深刻把握經濟運行的客觀規律，大膽探索，勇於實踐，逐步確立了四大體系，即人才引進和管理體系、新產品開發體系、市場開拓體系和企業內部控制體系，從而切實 有效地改善了企業經濟增長的方式和經濟增長的質量，培育出了上海家化強大的核心競爭力。
1998年底，作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化對原上海日用化學（集團）公司進行了吸收兼並，在對原80多 個子孫公司進行分類的基礎上分別採取了清理調整，制止出血點，推進中小型企業民營化；發展調整進軍國內資本市場，多元化投資使未來企業更具有成長空間；戰略調整，以化妝品主業發展為平台以其他主業如精細化工、葯業等作為再投資發展。在這場大規模的行業重組中，尋求創新和突破的意識也再一次激盪著葛文耀那顆 對事業發展永不滿足、永不言退的心靈。他採用核心競爭力相關的多元化模式，在新的家化集團構築了化妝品、葯業、飲料和精細化工四大產業板塊，集合起整體優勢，使企業的競爭力和抗風險能力都得到了顯著的增強。集團重組當年，即完成工業總產值27.47億元，實現銷售收入30.56億元和利潤17755萬元。
讓瀕臨絕境的企業重又煥發青春，給辛勤勞動的員工帶來幸福的生活，使自己領導的企業成為社會正義和善良的化身，讓中國的消費者享受到一流的產品，使中國的國有企業躋身於世界強手之林，令世界各地都對「中國製造」充滿崇敬和渴望，葛文耀正是用這樣的理想和實踐，書寫了企業的傳奇，用智慧和心血書寫了生命的精彩。
2007年，葛文耀萌生了發展時尚產業、進軍高端消費品市場的設想，與時俱進地更新了企業的發展願景：「致力於成為時尚消費品的中國代表企業」。並在近年的發展中沿襲此思路，不間斷地對現有品牌、產品作出調整。
作為中國最早的民族化妝品企業之一，面對從製造業到時尚產業的轉型升級，整個過程中所遇到的挑戰可想而知，葛文耀清楚地認識到，要想與跨國公司開展競爭，必須在整個研發、設計、精密製造、終端零售等環節上打造全產業鏈的競爭力。並確立了轉型過程中的三步走戰略：第一步，在中國日化市場某些品類上佔領一席之地；第二步，在中國市場占據更大份額，並逐步將品牌推向海外市場；第三步，在全球市場上取得一席之地。
為了配合公司戰略定位的提升，上海家化採取差異化的品牌經營戰略，創造了「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「清妃」等諸多中國著名品牌，在眾多細分市場上建立了領導地位。2008年佰草集品牌成為中國首個走出國門的化妝品品牌，在一年時間內，在絲芙蘭香街店內87個護膚品牌約2000多個單品中，佰草集的營業額高居銷售排行榜前十位，其中主打明星產品「清肌養顏太極泥」更是排名單品銷售前五名。佰草集用實力及對中國元素的精闢把握，改變了中國創造品牌難覓蹤影的困局。
同時，葛文耀也敏銳地捕捉到了在中國消費升級浪潮中，時尚消費品的真正含義。他相信時尚產業的本質，只有憑借獨特的品牌文化和內涵，才能謀求和實現企業的高端化。2010年，上海家化重新推出中國歷史上第一代現代意義上的化妝品品牌——當年享譽香港和上海的雙妹品牌，引起了中外媒體和眾多消費者的廣泛關注，雙妹的復興被認為是價廉物美的「中國製造」向高附加值的「中國創造」升級轉型的大膽努力和有益嘗試。
在葛文耀的家化版圖規劃里，上海家化的戰略是不但做大眾產品的生產商，而是時尚消費品的創造者。雙妹只是他規劃時尚產業中的一部分，其他構建中的幾大板塊分別是：化妝品及其相關業務（如佰草集漢方SPA），旅遊與酒店業，包括珠寶、瓷器在內的復合產品線。葛文耀顯然已將上海家化的參照目標放在歐萊雅、雅詩蘭黛等全球領先的化妝品集團身上，這些歐美化妝品巨頭通過眾多品牌形成梯隊，而其中定位最高的品牌，對消費者而言，時尚引領的作用已超越具體護膚功能。

㈣ 公司固定資產是什麼意思

固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。

固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。

固定資產的主要特點：

1、固定資產的價值一般比較大，使用時間比較長，能長期地、重復地參加生產過程。

2、在生產過程中雖然發生磨損，但是並不改變其本身的實物形態，而是根據其磨損程度，逐步地將其價值轉移到產品中去，其價值轉移部分回收後形成折舊基金。

(4)上海家化固定資產擴展閱讀

固定資產的會計處置：

固定資產處置，包括固定資產的出售、轉讓、報廢和毀損、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組等。

一、固定資產終止確認的條件

固定資產滿足下列條件之一的，應當予以終止確認：

（1）該固定資產處於處置狀態；

（2）該固定資產預期通過使用或處置不能產生經濟利益。

二、固定資產處置的處理

（1）企業持有待售的固定資產，應當對其預計凈殘值進行調整。

（2）企業出售、轉讓、報廢固定資產或發生固定資產毀損，應當將處置收入扣除賬面價值和相關稅費後的金額計入當期損益。固定資產的賬面價值是固定資產成本扣減累計折舊和累計減值准備後的金額。

（3）企業將發生的固定資產後續支出計入固定資產成本的，應當終止確認被替換部分的賬面價值。

㈤ 固定資產管理流程

建議你這樣試試看：

• 將資產錄入行政行家資產管理系統

• 可以找一些有防腐蝕防污的標簽

這樣做的好處：

管理就不會因為換人而亂

標簽成本也會有所控制

注意事項：

找對的人，做對的事

㈥ 固定資產八大類包括哪些內容

固定資產八大類包括的內容是：

1、房屋和建築物，是指產權屬於本企業的所有房屋和建築物。

2、一般辦公設備，指企業常用的辦公與事務方面的設備。

3、專用設備，是指屬於企業所有專門用於某項工作的設備。

4、文物和陳列品，是指博物館、展覽館等文化事業單位的各種文物和陳列品。

5、圖書，是指專業圖書館、文化館的圖書和單位的業務書籍。

6、運輸設備，是指後勤部門使用的各種交通運輸工具。

7、機械設備，主要是企業後勤部門用於自身維修的機床、動力機、工具等和備用的發電機等，以及計儀器、檢測儀器和醫院的醫療器械設備。

8、其他固定資產，是指以上各類未包括的固定資產。主管部門可根據具體情況適當劃分，也可將以上各類適當劃細，增加種類。

(6)上海家化固定資產擴展閱讀：

固定資產八大類的核算：

1、購進

審核付款——督促報賬——審核發票和固定資產調撥單——查詢已付款情況——編制憑證

借：固定資產

貸：銀行存款/預付賬款——傳主管崗核

註：

（1）款項付出應嚴格遵守《資金付出管理辦法》。

（2） 根據合同及付款情況及時督促相關部門辦理報賬手續。

（3） 購進固定後須憑發票、驗收單辦理固定資產調撥手續，具體為生產用固定資產由生產部負責，非生產用固定資產由行政事務部負責。

（4）固定資產入賬時，記賬憑證摘要欄須註明固定資產名稱、型號及使用部門。

（5）固定資產在各車間、部門之間調撥應進行賬務處理，以便加強對固定資產的管理和准確提取折舊。

2、提取折舊

根據固定資產明細賬查詢上月新增或減少固定資產——對應固定資產原值及公司使用的折舊政策計算增減變動的累計折舊——編制折舊計算表——編制記賬憑證

借：管理費用/製造費用/營業費用——累計折舊

貸：累計折舊——相關明細科目——傳主管崗復核

註：

（1）年初根據固定資產明細表計算各部門、各類資產每月應提折舊金額，每月根據固定資產增減變動情況及時調整，編制折舊計算表。

（2）固定資產折舊採取按個別資產進行計算，分部門、分類別匯總提取。

（3）月度提取累計折舊金額發生變動時應將提取折舊的依據應傳遞一份給各車間核算員，由車間核算員對應固定資產清單核實固定資產的存在及折舊提取的准確性。

（4）年末根據固定資產明細表計算全年折舊，沖回由於凈值低於全年應提折舊的個別資產多提折舊，並確定下一年度提取折舊的基數。

3、固定資產清理

(1)盤點

年中、年末組織行政事務部、生產部相關人員進行固定資產盤點——整理固定資產明細表——出具盤點報告

註：針對盤點過程中出現的固定資產盤盈盤虧情況應及時上報，督促相關部門進行處置。

盤盈借：固定資產

盤虧借：營業外支出

貸：累計折舊累計折舊

營業外收入貸：固定資產

(2)清理報廢

定期組織行政事務部及生產部對固定資產進行核查——督促處置已報廢及長期閑置的固定資產——核實報廢或長期閑置的固定資產原值、已使用年限及折舊提取情況——審核固定資產清理轉出報告——編制記賬憑證

注銷固定資產借：固定資產清理

累計折舊(已提折舊)

貸：固定資產(原值)

收到清理收入借：現金/銀行存款

貸：固定資產清理

支出清理費用借：固定資產清理

貸：現金/銀行存款

結轉凈損益借：固定資產清理(賬面余額)

貸：營業外收入

或借：營業外支出

貸：固定資產清理(賬面余額)——傳主管崗復核

(二)在建工程

1、GMP部門日常費用

審核原始憑證完整、合法、金額正確——審核並更正原始憑證按規范粘貼和折疊——審核審批手續是否完備——審核部門費用支出進度(如超計劃額度，可拒絕報銷)——編制記賬憑證

借：更改工程——GMP—相關明細

貸：現金/銀行存款/其他應收款——→涉及現金的憑證傳出納崗，不涉及現金的憑證傳主管崗復核。

參考資料來源：網路-固定資產

㈦ 上海家化的前身是什麼

上海家化的前身：香港廣生行

百年家化
1898年，一個偉大公司紛紛誕生的年代，上海家化的前身-香港廣生行創立。
1、家化前身：從廣生行到化妝品廠
1898年，鴉片戰爭的失敗和戊戌變法的夭折使中國陷入一場巨大災 上海家化
難之中。此時，以產業興國為理想的民族企業-- 上海家化前身--香港廣生行有限公司誕生了。藉助曾獲巴拿馬獎的著名花露水品牌「雙妹」，廣生行迅速成為民族化妝品業的領頭羊。
2、1949-1978：轉型
在新中國公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協記化妝品廠， 內地最早的花露水生產商上海明星香水廠以及東方化學工業社強強合並為「上海明星家用化學品製造廠」，這是「家化」最早的由來。 此間推出的「友誼」、「雅霜」兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。
3、1978-1990：獨占熬頭的家化
十一屆三中全會後，家化踏入了發展的快車道，於1990年，登上了發展史上第一座高峰--固定資產超過6000萬元，銷售額達4.5億元，利稅1.05億元，位居全國化妝業之首，此間，推出的美加凈系列產品成為國內銷售量最大、品種規格最全、獲獎次數最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創下多項全國第一。
4、1991：合資風雲
上海家化
1991年上海家化廠被迫拿「露美」、「美加凈」兩個品牌與美國庄臣公司合資，建立上海庄臣公司。 合資後「露美」、「美加凈」即被打入「冷宮」，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。 失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰略發展之路。
5、1992-1995：從庄臣回歸上海家化
為打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回購了「美加凈」和「露美」。同時上海家用化學品廠改制為上海家化聯合公司。上海家化進行了意義深遠的第二次創業，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經理制度，這為家化從一個計劃經濟下的工廠轉變為市場經濟條件具備競爭力的現代化企業奠定了重要基礎。
6、1996-2000
家化集團誕生
7、1999年1月
作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化聯合公司吸收兼並上海日用化學（集團）公司，上海家化（集團）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化聯合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海證券交易所成功上市。資本平台的搭建，為家化走向世界舞台奠定了堅實基礎。 六神、美加凈、佰草集等多個知名品牌組成了家化品牌部落，分別占據了各自細分市場的領導地位，其強大研發和品牌實力體現出綜合競爭力，使得家化成為唯一能與國際同行展開全方位競爭的本土日化企業。

㈧ 上海家化聯合股份有限公司的歷史變革

該企業經上海家化(集團)有限公司、上實日用化學品控股有限公司、上海工業投資(集團)有限公司、福建恆安(集團)有限公司、上海廣虹(集團)公司和上海惠盛實業有限公司等六家公司將原上海家化有限公司整體變更為股份有限公司。1898年，一個偉大公司紛紛誕生的年代，上海家化的前身—香港廣生行創立
從廣生行到化妝品廠1898年，鴉片戰爭的失敗和戊戌變法的夭折使中國陷入一場巨大災難之中。此時，以產業興國為理想的民族企業——上海家化前身——香港廣生行有限公司誕生了。藉助曾獲巴拿馬獎的著名花露水品牌「雙妹」，廣生行迅速成為民族化妝品業的領頭羊。
1949-1978：從明星家用化學品製造廠到家用化學品廠在新中國公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協記化妝品廠，內地最早的花露水生產商上海明星香水廠以及東方化學工業社強強合並為「上海明星家用化學品製造廠」，這是「家化」最早的由來。此間推出的「友誼」、「雅霜」兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。
1978-1990：獨占鰲頭的家化十一屆三中全會後，家化踏入了發展的快車道，於1990年，登上了發展史上第一座高峰——固定資產超過6000萬元，銷售額達4.5億元，利稅1.05億元，位居全國化妝業之首，此間，推出的美加凈系列產品成為國內銷售量最大、品種規格最全、獲獎次數最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創下多項全國第一。
1991：合資風雲1991年上海家化廠被迫拿「露美」、「美加凈」兩個品牌與美國庄臣公司合資，建立上海庄臣公司。合資後「露美」、「美加凈」即被打入「冷宮」，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰略發展之路。
1992-1995：從庄臣回歸上海家化為打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回購了「美加凈」和「露美」。同時上海家用化學品廠改制為上海家化聯合公司。上海家化進行了意義深遠的第二次創業，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經理制度，這為家化從一個計劃經濟下的工廠轉變為市場經濟條件具備競爭力的現代化企業奠定了重要基礎。
1996-2000家化集團誕生
1999年1月作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化聯合公司吸收兼並上海日用化學（集團）公司，上海家化（集團）有限公司正式成立。
2001年:上海家化聯合股份有限公司上市2001年，上海家化在上海證券交易所成功上市。資本平台的搭建，為家化走向世界舞台奠定了堅實基礎。六神、美加凈、佰草集等多個知名品牌組成了家化品牌部落，分別占據了各自細分市場的領導地位，其強大研發和品牌實力體現出綜合競爭力，使得家化成為唯一能與國際同行展開全方位競爭的本土日化企業。
6國際合作編輯
1985年與法國歐萊雅（L'Oreal）建立技術合作關系，合作推出「夢巴黎」、「清妃」香水系列產品；
1987年與日本鍾紡（Kanebo）株式會社合作生產嘉娜寶Kanebo系列化妝品，並在1995年合資創建上海嘉娜寶化妝品有限公司；
1992年與美國庄臣（S. C. Johnson）公司合資成立了露美庄臣有限公司；
1993年與日本獅王（Lion）株式會社建立專有技術合作，開發了「媽媽檸檬」浸洗液和「力克」浴缸清潔劑等家用產品；取得「植物物語」品牌的中國代理；
2004年取得法國科蒂（Coty）化妝品公司旗下阿迪達斯Adidas個人護理品中國生產權和代理經營權；
2004年聯合LVMH集團下法國絲芙蘭（Sephora）公司，合資設立「絲芙蘭（上海）化妝品銷售有限公司」。
2011年
與日本花王（Kao）集團就雙方開戰戰略性業務合作達成一致，並正式簽署了在中國市場上的銷售合作協議
2013年
佰草集德國上市，進入德國精品化妝品連鎖巨頭道格拉斯
2014年
上海家化應用基礎研究中心與日本東京工科大學前田憲壽教授就自主開發的活性原料的美白功效和作用機理展開深入研究相關的研究結果將應用於新產品的開發中
2015年
佰草集在巴黎繁華地段——歌劇院商區開設海外首家專賣店佰草集參加2015年在米蘭舉行的世博會日本株式會社Regolis總裁濱崎武士先生，應邀加入上海家化研發中心開展合作研發
國際合作
就像真正的偉大沒有國界，夢想超越彼此，照耀世間眾生。上海家化早在上世紀八十年代就大膽走向世界，在國際合作中尋覓實現美麗的一切奇跡。
第一次合作始於1987年，這一年家化首度與法國L'Oreal歐萊雅建立技術合作關系，聯袂推出「夢巴黎」和「清妃」香水系列。在與歐萊雅的合作過程中，家化開始逐步學習建設自己的科研體系，將科學概念引入化妝品的開發生產。
同年，家化與日本Kanebo嘉娜寶合作，之後創建了上海嘉娜寶化妝品有限公司，合作生產嘉娜寶系列化妝品推向市場，並借合作的機會開始學習藝術化生產的觀念，對生產過程施行嚴格的質量把控，工藝改進。此後，每一個個性鮮明的時代，上海家化都能在國際合作中獲得領導中國日化行業的力量，而每一次合作都在預示著上海家化義無反顧的國際化進程。從最初的技術聯合到新時代的資本融合，從產品創作到聯手經營，從企業間合作到集團間聯盟，從攜手日化集團到牽手國際巨頭，上海家化不斷站在國際的視野審視時代，為影響國際時尚，更為民族奇葩綻放於世，不斷積蓄著她的力量。
到今天，家化已通過和全球最大的化妝品零售商Sephora絲芙蘭的合作將佰草集品牌推向最高端的化妝品市場。登陸法國後的第一個月在沒有任何廣告投入的情況之下，佰草集以11個產品的銷售名列絲芙蘭香榭麗舍旗艦店87個護膚品品牌中的前10名，其主打產品太極泥更在2000多個單品中位居前4名。在登陸法國和荷蘭的一年間，佰草集銷量持續快速增長，其主打產品太極泥一直是絲芙蘭 TOP 5 最受歡迎單品之一。
時間的腳步不會停止，上海家化創造民族神話，建設國際一流日化企業的腳步也不會停止。因為我們的夢想從來不曾也不會改變。

㈨ 求一款好用的收費固定資產管理系統

上海暢捷（180的號,中間四位1757,最後四位7867）固定資產管理系統適用於企事業單位對種固定資產的強化管理,系統廣泛適用於電子、電器、醫葯、服裝、建築、物資、化工、商貿、超市、旅遊、機械、建材、科技、通訊等各類企業公司，及機關、事業單位、學校、研究所等單位，可用於物資調配管理、財務統計分析等。對於加強固定資產管理，避免資產流失具有良好的作用。