上海WPP高管

『壹』 WPP集團的股權結構

WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPP ESOP佔4.17%、Putnam Investment Management佔4.10%、Legg Mason佔3.77%、摩根士丹利佔3.14%、巴克萊銀行佔3.00%，年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外並購。繼2000－2001年接連吞並揚雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官Paul Richardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的並入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（Martin Sorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購並中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有亞洲最佳創意公司美譽的新加坡百帝廣告（Batey Ads，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以鬆散的管理模式全力推進其中國業務。

『貳』 上海廣告有限公司的上廣簡介

1991年，上廣與奧美國際合資成立上海奧美廣告有限公司；1996年，上廣與日本博報堂合資成立上海博報堂廣告有限公司；2001年，上廣與WPP集團合資成立上海同盟廣告有限公司。通過與外資廣告公司全面合作與交流，逐步把上廣建設成為「區別於國際公司的本土化；區別於本土公司的國際化」。
自1993年中廣協實行廣告行業綜合實力排名以來，上廣連續多年排名全國廣告公司綜合實力前十強行列，並連續被中國廣告協會授予「全國廣告行業文明單位」、「中國廣告行業一級企業」榮譽稱號，多次被上海市政府授予「上海市文明單位」。
2003年4月，wpp集團注資上廣，上廣改製成一家中外合資廣告公司。目前，東浩集團佔66.67%股份，WPP集團佔33.33%股份。
2004年，上廣組建EBMC（世博品牌管理中心）項目團隊，參與多項世博相關工作，包括參與世博品牌的咨詢、培訓和服務工作、參與2005年世博品牌推廣工作等。2005年，上廣與眾多國際國內公司平等競爭，共同參與「上海世博會文化娛樂活動策劃方案」、「上海世博會溝通推介方案」的比稿，並分別取得第一名和第二名的好成績，得到專家評委們的高度評價。2008年，上廣牽頭與奧美、博報堂成立聯合團隊，通過多輪競標，成功贏得國家電網上海世博會企業館設計推廣項目。
近十年來，上廣服務過的客戶包括：東風悅達起亞汽車、上海大眾汽車、鄭州日產、東風汽車、江鈴福特汽車、韓國現代汽車、韓國起亞汽車、沈陽華晨汽車、錦湖輪胎、國家電網、中國移動通訊、上海外服、世博百聯、中國國際工業博覽會、太平洋保險、工商銀行、交通銀行、浦發銀行、招商銀行、華僑銀行、中國電信、超霸電池、九陽電器、韓國樂天、五豐食品、三全食品、永和大王、馬克華菲、RIO酒、華潤油漆、森達皮鞋、皇家加勒比游輪等國際國內知名品牌。
上廣將致力於構建以品牌為核心的全價值鏈專業營銷服務體系，為品牌持續創造價值。
投資企業：
上海優力廣告有限公司
上海現代國際展覽有限公司
上海先河文化傳播有限公司
上海同盟廣告有限公司
上海上廣奧美營銷咨詢有限公司
上海奧美廣告有限公司
上海奧美商務咨詢有限公司

『叄』 上海解君憂網路科技有限公司招聘信息,上海解君憂網路科技有限公司怎麼樣

釘釘企典 數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在上面進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

上海解君憂網路科技有限公司成立於2019-03-06,注冊資本null,法定代表人是孔丹,公司地址是上海市普陀區綏德路889弄3號,統一社會信用代碼與稅號是91310107MA1G0WPP4R,行業是其他科技推廣和應用服務業,登記機關是普陀區市場監管局,經營業務范圍是從事網路科技、計算機科技、電子科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，電子商務（不得從事增值電信、金融業務），商務信息咨詢，展覽展示服務，設計、製作各類廣告，利用自有媒體發布廣告，銷售：建材、體育用品、電子產品、通信設備（除衛星電視廣播地面接收設施）、珠寶首飾、汽摩配件、計算機、軟體及輔助設備、環保設備、辦公用品、服裝服飾、鞋帽、箱包、針紡織品、家用電器、傢具、化妝品，從事貨物及技術的進出口業務。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海解君憂網路科技有限公司工商注冊號是310107001069887

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

孔丹,出資比例100.00%,認繳出資額是100.000000萬

• 高管人員：

孔丹在公司任職執行董事

付小芳在公司任職監事

『肆』 wpp學院好就業嗎

不是什麼學院、知名學校好就業，想自己就業不難，需要掌握一技之長的本領。並且有一定的社會人脈關系，這樣找到的工作更適合自己。

一般能力：

1、一個人的態度、世界觀、價值觀、習慣；

2、與工作有關的一些能力，主要是指處理與周圍的人和工作環境的關系的能力，如怎樣進行工作，如何與人相處等；

3、自我管理能力，如決策能力、對現實的理解能力、對現實資源的利用能力，以及有關自我方面的一些知識、對學校所學課程與工作中具體運用之間的關系的理解能力。

『伍』 wpp公司上海入職體檢在什麼醫院

這個公司人事會給你體檢通知的，
wpp公司招聘工作人員體檢參照公務員標准，
若沒乙肝.肺結核等傳染病代表體檢人體檢通過了。
上海市各醫院入職體檢價格一百元左右，
最好周一至周五早上8點到11點空腹去體檢。

『陸』 上海奧美廣告有限公司的公司業務

奧美將本地優勢與國際資源融合一體，針對國內市場需求創造強勢營銷活動。隨著越來越多的客戶在中國市場的日趨活躍，奧美中國也逐步成為最國際化的本土公司、最本土化的國際公司。
在中國，奧美與上海最頂尖的廣告公司——上海廣告公司組成合資公司。
在國際上，奧美是WPP集團麾下成員。作為全球最大的傳播集團之一，WPP集團在全球106個國家，擁有2,000間辦公室，並為本土、跨國及全球簽約客戶提供全方位傳播服務，業務涉及廣告、媒體投資管理、一對一傳播、顧客關系管理、數碼傳播、公共關系與公共事務、品牌形象與標識、醫葯營銷與專業傳播等。經由WPP大家庭，奧美有能力在所有傳播領域中啟用首屈一指的專業精英。
奧美廣告於1948年創立，目前在120個國家擁有450多間辦公室, 使用語言超過50種，是一家真正的全球代理商:對於一些全球知名品牌，奧美在五個或更多國家為其提供品牌代理服務，這樣的全球品牌在2008年有38個。
廣告的最終目標就是銷售產品，而品牌正是介於產品與使用者之間的關聯，我們篤信品牌對銷售所能產生的強大影響力，為了幫助客戶建立一個讓消費者足以信賴的品牌，我們有一套獨特的思考和工作方式來達成此目標，稱之為「360度品牌管家」。
我們所作的每一則廣告都是建立品牌長期投資的一部份。

『柒』 我想請教zjwwpp這為朋友還是關於筆記本電腦的問題

作者：HHH 回復日期：2005-12-3 19:16:26
偶不知道各位是怎麼看待聯想收購ThinkPad……

但是從我用的兩台來看，聯想就是有差距。
T20是偶用了n年的一台了，它鍵盤部分（周遭）的面板是一個整體；
而T42就是兩塊面板批裝起來的了……
這在一定程度上可以說明TinkPad品質的下降，您認為呢？

作者：AAA 回復日期：2005-11-29 21:24:50
樓上的小朋友們~~~~~~~~~~~~~今天閑得無聊，陪大家掰扯了這么多，早已經離題萬里了，最後總結一下：
樓主認為IBM的某一型號機器性能比較爛，其實除了眾所周知的是從上一款代機器「降級」而來的，性能的確比較爛以外，質量也堪憂，好巧不巧就在上個月，最多上上個月，就在天涯，我提醒過大家該型號cost
down的消息，雖然樓主所說的性能差，和cost down沒有太多的牽涉（除了顯示晶元降級影響視頻子系統效能以外），再重復一次本人的觀點應該不算馬後炮吧？
然後就有小朋友冒充「從事電子行業」來質問我，你的問題問到點子上了嗎？你有資格嗎？前面隨口問的這么多問題，雖然google不到答案，但絕對是簡單問題，有人能隨便答出來任何一個嗎？我一再強調圈子，如果你是圈內的人，你自然明白什麼意思，花這么多時間點化小朋友，卻不領情~~~~~~~~呵呵~~~~~~~~~聽說過愛因斯坦的司機嗎？你們的問題全是源於你們的無知，這些東西我的「司機」都能回答你~~~~~~~~~~~~~

說回爛懦夫，小朋友們愛國，我就不愛國嗎？我在深圳海關看到聯想走私CPU的方式，我的感覺只能用一個詞來形容——爆炸~~~~~~那年我不滿25歲，那年我給深圳海關上課，教他們如何辨認各類IC及其價值~~~~~~~~~
我不明白為什麼這些對行業根本沒有一點認識的小朋友們，為什麼一個個冒充「電子行業」的精英，在自己不熟悉的領域大放厥詞呢？你們真的中爛懦夫的毒就這么深嗎？

作者：AAA 回復日期：2005-11-28 22:24:30
接著來，總部設在米國扭腰的美商爛懦夫，跟國貨有什麼關系嗎？
就算全世界99%的筆記本都是MIC，那為什麼還是有品牌要挨罵呢？這里的爛懦夫托基本都罵DELL，DELL不也是美商嘛，不也是MIC嘛~~~~~~~~~~~~~
關於爛懦夫為什麼是我國挨踢製造業水平低下的罪魁禍首，我不止一次發表過這個觀點，至今還沒見過有人能證偽的，我說過太多次，就不想羅嗦了，不知道爛懦夫的前身——聯想——從啟明星竊取「家用電腦」概念，做垃圾PC，以及長城、浪潮捲入價格戰這段歷史的小毛頭們，最好還是不要在這個話題上丟人現眼了~~~~~~~~

另一個比較丟人的是這句「聯想的還不是代工的，SONY的也是」~~~~~~~~~~連代工和貼牌這兩個電子行業最常見的概念都搞不清楚，建議回爐再造~~~~~~~~~~~~~
說到半導體存儲器，實在是不好意思又來揭穿你的無知了，我們先來說說成品mole，大家都知道K記的東西好，國內的K記價格是非常平實的，那你知道K記mole用哪些品牌的顆粒？不用哪些品牌的顆粒？插完題外話，說回顆粒來，顆粒廠商能分成幾個等級？頂級的廠商是哪幾家？這些廠家哪些有副牌？這些廠家分別把自己的產品分成幾個等級？關鍵問題來了，爛懦夫是買顆粒還是買mole？爛懦夫的采購價是多少？這個價格能買到什麼等級的mole？這樣的mole能用什麼等級的顆粒？

別忘了好好做功課，回答回答上面提過的所有問題吧，放心，我既然提出來，就一定是你很難，或者說基本上不可能google到答案的，要不「圈子」這個東西還拿來干嗎使？
作者：AAA 回復日期：2005-11-29 09:15:37
不用說什麼佩服不佩服的，做一個行業就要看透一個行業，不然連飯都沒的吃，知道這些只是為了活命而已~~~~~~~~~~~~~~~~~

你不是搞這些的，就不用在挨踢話題上展示你的無知，現在很多媒體從業者最愛沾點挨踢的邊~~~~~~~~~~~~經常能在報紙雜志上看到非常搞笑的挨踢文章~~~~~~~~~~~~~~~估計被揭穿以後也會祭出這么一塊遮羞布~~~~~~~~~~~~~~~~難怪經常被稱作「妓者」~~~~~~~~

對於一個做企業的人來說，不懂得cost
down是可恥的，如果想不出來為什麼爛懦夫會降低質量要求，可以隨便google一段劉軍的話給你學習學習，表說你連劉軍是誰都不知道~~~~~~~~~~~~
「首要任務是降低IBM成本」
「兩個公司合並後如何發揮協同效應大概有這樣幾個方面。首先是采購上的協同效應。因為你知道兩個公司加起來會有更大的采購規模，我想雙方加起來以後會有更優化的成本架構」

再給你看一段新聞通稿：
=============================漂亮的分割線=============================
從5月1日開始，新聯想已經可以非常公開地比較IBM、聯想的采購數據與資料（因為那一天發了公告，此前就已經開始暗中操作CD事宜了）。由於在PC的供應鏈上80%的花銷都基本來自於材料成本，因此采購被公認為無論在規模還是協同效應上，是最能立竿見影體現新聯想的合並好處的業務之一，甚至被稱作是聯想打響整合的「第一槍」。
采購部門的員工們早在5月之前就意識到了自己在新聯想PC帝國中的重要——聯想高管頻頻光顧，運營成本已經在和風細雨中開始被壓縮：原來IBM在原料采購中負責戰略和客戶關系的高級管理人員在去年12月的劃分中大多數都沒有轉入新聯想，這些大多由香港和外籍人士擔任的職位被保留在了IBM的伺服器部門里。上千份原來IBM和聯想各自與供應商簽署的合同在從宣布合並到5月1日這段時間里被這個部門的人拿出來審閱，再一一以新聯想的名義去重新簽定。工作量之巨大，導致喬松形容他和他的同事們在這段時間里「沒有業餘生活」。
到5月1日，采購部門的流程完成了整合優化，從中不難看出，喬松和他的同事在試圖尋找一種相對折中和完美的流程。IBM原有的流程固然完善，但是因為采購部門同時要為伺服器、大型機和軟體等各種產品服務，這個采購流程不是專門為PC設計的。聯想的流程正好相反，作為一個在為生存奮斗的公司，它不但一出生就打上了PC的烙印，而且始終在追求高效降低成本。新的流程設計與新聯想對商業模式的選擇遵循了同一原則，力求以提高效率降低成本為前提。舉例來說，IBM過去找一個供應商買PC的部件，該供應商的價格也許並不優惠，但是因為它是IBM其他產品的重要部件供應商，PC部門為了照顧它就只好從這里購買PC部件。這種商業上的平衡問題，在PC部門沒從IBM獨立出來之前肯定存在，但是現在新聯想一旦單獨考慮PC的問題，就可以改變原先的做法。（讀這一段需要懂得很多背景知識，關於爛懦夫的采購）
「錢就是這樣一點一點被省下來的。」喬松解釋說。有一部分的整合見效快，比如雙方要買的東西一樣，都選同一家供應商，整合以後規模效應立竿見影。但是有些東西就不同，「比如說主機板，聯想和IBM都是提倡創新的企業，不會去買主板廠商給兼容機設計的通用型主機板。」喬說，「而雙方的設計肯定又不同，所以還要各自去原來的供應商那裡拿貨。」但是一旦在下一代產品中實現技術、設計上的融合，就能逐步把兩邊的供應商整合在一起，實現規模效應帶來的利益最大化。「而這一切變化都需要時間。」（個人認為這一段寫得最卑劣~~~~~~~~~~~~~~）
=============================分割結束=============================

再順便告訴你，爛懦夫現在還不敢動，也沒有技術能力動T系列和X系列，而國內R系列的銷售相當大，先拿低端用戶，而且是中國的低端用戶做人體實驗，如果反響不強烈，動作可能會加大~~~~~~~~~~~因為中國人盲目崇拜洋牌子，所以低價劣質的IBM將會繼續在國內銷售，而在國際市場，爛懦夫計劃雪藏TP品牌，推爛懦夫品牌~~~~~~~~~~~~~~~表再說你覺得怎樣，你不覺得怎樣了，就你那思維還差得遠~~~~~~~~~~~~~~~~~怎麼搞經營啊？

作者：AAA回復日期：2005-11-28 22:07:33
呵呵樓上真的好可憐，我來天涯的時間不長，剛來就在職場版跟人交流過我這幾年的歷程，我到底能幹什麼和到底幹了什麼，業內的人一看就明白~~~~~~~~~~~你這種在電子廠里打過兩年工的人，滿腦子都是3毛的市場零賣貨，再混十來年應該就能聽得懂我說的是什麼了~~~~~~~~~

看看你是什麼水平吧呵呵~~~~~~~~~~~~~~~

為什麼國內最早做NB設計的就一定要跟台灣人或者倭狗混呢？你沒有聽說過design
house？雖然我們的作品有ODM給NEC的，但也有CPQ這樣的美商，是的我的師傅中有台灣人，他們有的來自TI，有的來自FC，有的來自BL，有的來自Intel，我的直接上司就是「chipset」概念的提出者，對於剛走出學校的毛頭來說，要在這么短的時間內全盤接收這么多不同門類的知識和技能，有時間郁悶嗎？郁悶的只是你這樣的luser~~~~~~~~~~~
是的我也做過軟體，你知道軟體的范疇有多大嗎？軟體就是「掛著IT的招牌」？硬體才是IT？我寫《PCI匯流排設計指南》的時候你還在中考吧我給團隊講解Cyrix主板設計時的EMI
Cancelling的時候你剛戴上紅領巾吧？我翻譯Pro/E
8和Allegro中文教程的時候你剛剛改掉尿炕的毛病吧~~~~~~~~~~~~~~~~~你用過AMD的CPU嗎？支持AMD的兩大主流BIOS供應商公版中都有我的代碼，支持Intel
CPU的公版中，視頻部分代碼也是我的，軟體不挨踢，有本事你拔了那片小小的EEPROM再上來跟我拍磚啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

好了，技術上就不說你什麼了，這么多年的積累，說多了你也消化不了，我們來說生產~~~~~~~~~~
歐洲人，美國人和日本人對P/R的要求有什麼不同？IBM要求出幾版才能M/P？就連台灣業界一般也要X01到X03才會A，爛懦夫呢？更換供應商和降低質量要求需要重做哪些檢驗？需要花費多少時間？你來告訴我~~~~~~~~~~~~~~
阻容元件單價的確低，所以你的水平也就這么低了~~~~~~~~~~~~什麼叫IBM品質你懂嗎？你買電阻時要求哪些指標？IBM對一顆電阻要求哪些指標你知道嗎？你買電阻指定過品牌嗎？這么多供應商里，有資格上IBM
AVL的電阻廠有幾家？每年審廠的費用是多少你知道嗎？呵呵~~~~~~~~~~不拿阻容元件說事？那我們就來說說IC，你那個破廠對所有IC全檢嗎？全檢檢哪些內容？
再來，你平時如何拿硬碟？國內的所有電腦組裝作坊在裝配時是怎麼搬運硬碟？就這么簡單的問題看看天涯有幾個人能說得出來~~~~~~~~~~沒上過生產線的有什麼資格來討論PC製造？

好了，看你不懂生產，我們再來說說市場，神舟怎麼了？新藍怎麼了？再往高處說，方正怎麼了？紫光怎麼了？TCL怎麼了？它們怎麼沒想到換屏，換殼？因為它們都知道，電腦要賣給你這樣的小白，必須向驢糞蛋兒學習~~~~~~~~~~~~~~你不是忘了爛懦夫改名字之前，把庫存幾年的4000轉硬碟裝進所謂旗艦型賣到四川去的典故了吧？忘了搶先推出垃圾配置的PIII電腦是哪一家了？忘了新機就進不了桌面的「幸福Linux」？忘了用「舊貨」北橋晶元的QDI主板？呵呵太多了~~~~~~~~~cost
down只能在裡面打算盤，還換殼呢，你真的「從事電子行業」？前段時間聽說中關村賣盜版DVD的也稱從事挨踢行業~~~~~~~~~~~~~

網路_聯想吧

作為聯想人想要說的話

聯想在90年代出的產品質量真的沒得說，包括現在很多購買聯想新產品的用戶都是在那個時候對聯想產生了好感。目前的聯想產品質量作為聯想員工的我都不敢恭維。每當朋友，或者用戶要求我推薦一款聯想產品的時候，我總是會很委婉的問，你的經濟狀況怎麼樣？因為聯想萬元以下的產品故障幾率聯想工作人員沒有人敢保證。如果購買台式機，能買商用機型就千萬不要用家用機型，能夠購買萬元以上產品就千萬不要使用千元產品。如果沒有這個勢力，就不要購買聯想電腦，因為說不定衰神降臨，哭都來不急。

每天我都會在800接到很多聯想用戶的電話，黑屏，死機，重啟，沒有聲音，漏電，網卡被雷擊，使用中主機或者顯示器冒煙，新購買電腦偏色，CPU風扇聲音大，硬碟異響等等等等……

有的時候明明就是風扇，硬碟超出正常范圍，還要違心的告訴用戶這是正常的，即使安排了工程師上門，得到的回答還是正常不予維修和更換。好多次，站在用戶這一邊給用戶安排了上門服務，但是總是被無情的撤單，或者服務站告知用戶不在保修范圍，或者現在維修人手不夠，可能需要送修，或者等較長時間…導致很多用戶放棄維修或者送修，同時還要被直屬領導批評，要為自己業績考慮雲雲……每每這時我總想問如果你是用戶怎麼辦。有一次我終於開口問了這句話，得到的回答讓我差點噴血，「只有SB才買聯想」。

一次一位山東大媽電腦出了問題，一個老人在家，子女都出國了，確實不懂電腦，希望指導用戶解決問題，我一咬牙帶用戶操作了2個小時，最後被領導訓斥一通，告知我要為聯想的成本考慮，800電話費是由聯想支付。我無話可說…

看看聯想現在都想的是什麼，利益最大化，利潤最大化。原本這也是商業界生存的必然性和規律，可是放棄了這些用戶這些上帝，哪裡來的利潤，哪裡來的利益。由於本人現在還在聯想800工作，不便於舉實際例子來告知大家很多想不到的事情，因為這樣可能導致我丟了飯碗。 購買許謹慎，吃虧是自己。 最後謝謝您能看完我說的廢話。聯想怎麼樣，聯想的產品很多人都有數。我只是把我想說的告知大家。

作者： 221.221.149.* 2005-10-2 23:27

『捌』 上海工藝美術職業學院WPP學院怎麼樣

你好，現在的院校都基本差不多，管理也都是標準的，不能再像過去的小學中學的老師跟在後面，到了大學要學會自己管理自己了

『玖』 中國營銷強人都有誰

按照通常的地域劃分，不妨根據策劃公司的根據地或者所在地，分為京派、海派、粵派、中原派、蒙派、西北派、西南派、東北派。 京派：皇城根下，卧虎藏龍，歷史與現代在這里凝聚，厚重的文化底蘊，沉澱孕育了大家氣派，竊認為咨詢策劃界的「根」就在這里. 九十年代以來，影響中國營銷人成長與前進的本土理論就是屈雲波先生主編的《派力系列叢書〉，派力營銷被稱為中國營銷策劃人的「黃埔軍校"，屈雲波先生被譽為中國營銷咨詢業拓荒者，是中國少有的做過運動員與教練員雙重角色的人，雖然至今業界對他曾經空降科龍的經歷褒貶不一。至今他一方面派力定位中西結合營銷專家，幫助企業客戶運籌帷幄；另一方面繼續著書立說，從傳播的手段為中國營銷事業貢獻自己的力量。 葉茂中先生的宣言：我們拒絕平庸，我們拒絕馴化，沒有創意就去死吧！寧做曠野里奔嘯的狼，不做馬戲團里漂亮的老虎，我們的策劃已不滿足於客戶認可，更要求客戶的成功，好方案得不到完善的執行，我們一樣憤怒，因為我們渴望成為英雄！策劃界莫不熟悉這段像男人一樣去戰斗式的誓言。近期向葉茂中先生質疑、聲討、問責的言行甚囂塵上，司馬昭之心，路人皆知，這年頭拉個大腕兒說事兒，給自己臉上貼金大家已經屢見不鮮，只是貽笑大方罷了。從另一方面證明了這個好像永遠都要帶著帽子特立獨行的中年男人在策劃界的位置。葉茂中先生及其團隊的策劃創意水準至今無人出其所右，十數年領銜行業的潮流，還有經過這么多年的積累，其調動演藝界明星資源的優勢相當明顯，當然，把老葉劃到海派也合適，這里歸類到京派可能引起歧義，這樣安排就勉為其難吧。 越本質的東西就越簡單，越本質的東西越讓人進步，與其制定復雜的計劃，不如用簡單的行動超越！ 如果我們用復雜的行動應對復雜的市場，就永遠走不出復雜的困境。路長全先生如是說。北京贊伯營銷管理咨詢有限公司及其掌舵人路長全先生，是中國原創營銷的探索者，提出了震撼業界的「駱駝與兔子"、「切割營銷」等管理理論。路長全先生的理論顯得樸素而又實用，最近被業界津津樂道的是他對目前營銷的評判---爬到梯子的頂端才發覺梯子靠錯了牆，真是一針見血、惟妙惟肖，又寓意深長，另人深思。 北京創意村營銷策劃公司。村長：陳放先生。經過多年的華山論劍，創意村在旅遊項目策劃、節慶文化項目策劃、大型活動策劃方面獨樹一幟，無可匹敵。 我們立足於中國醫葯保健品行業，我們熱愛並熟知這個行業。成為服務於這個行業里保證客戶成功率最高的營銷顧問公司，就是蜥蜴團隊的願景。我們擁有理論精深，經驗豐富的各類人才，我們有能力為中國醫葯保健品行業的發展作出自己的貢獻。---摘自蜥蜴團隊最高長官何坊先生《行動：中國精神及蜥蜴精神〉。我個人認為，目前的中國市場競爭最充分的兩個市場是家電行業與保健品行業。故這兩個行業的策劃操盤手內力也就相對深厚。蜥蜴團隊創造出了好記星、樂無煙、如煙、商務通等眾多名震全國的經典成功案例。蜥蜴團隊則拿出一張讓客戶與市場信服的試捲成為細分市場醫保行業營銷策劃的佼佼者。 高建華先生及其創辦的北京匯智卓越咨詢公司，為企業提供以營銷為核心的企業戰略規劃與設計，並擅長將跨國公司的管理體系與中國國情相結合，即有實踐，又有理論，是本土與原創的完美結合。高建華先生早年在惠普中國的高管經歷，在中國企業營銷國際化方面擁有無可比擬的優勢。 北京精銳縱橫營銷顧問有限公司及其掌舵人王海鷹先生所領銜的七劍客率先提出僵局----攪局----破局理論，在營銷策劃咨詢界佔有重要的一席。 21世紀福來傳播機構及其船長婁向鵬先生創造性地提出營銷「雜交理論「及一系列具有中國特色營銷智慧理論，同樣在營銷策劃界發出了自己的聲音。 海派：上海無疑是中國最大的城市，以上海為為中心的經濟帶形成了中國經濟的龍頭--長江三角洲。營銷策劃咨詢業作為軟科學的一部分，同樣盤亘其中。 上海聯縱智達咨詢顧問機構。其創始人何慕先生1995年因獲50萬年薪而名噪天下，被譽為中國第一打工仔，引起年輕一輩熱血沸騰，在當時影響力就非同小可。本土營銷策劃業，聯縱智達規模與實力是首屈一指的。其對外宣傳極好數字化表達，按照業務模塊下轄管理咨詢、營銷咨詢、文化傳播、品牌策劃、市場研究等5大公司；10年專業營銷咨詢經驗；40餘個行業；80多個品類；近200位專家精英團隊；400多家客戶成功典範。就是在大家熟悉的《銷售與市場〉投放廣告，別家一個整頁，聯縱智達向來就是兩個整頁。可見，營銷策劃公司先把自己策劃好這個問題相當重要！ 策劃界唯一的三棲明星應該屬於孔繁任先生，他以策劃人的身份，為其所屬上海奇正咨詢的客戶解讀迷津；他以教授的身份，在大學傳道授業解惑市場營銷學；他以報人的身份兼任《銷售與市場〉總策劃，普渡6000萬中國營銷人。 合資型，文化塑造品牌資產類應屬梅高和奧古特。 奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。 上海梅高咨詢有限公司的馬桶文化的另類傳播。梅高（中國）公司成立於1989年。1999年將上海設為公司總部。歷經15年的發展，目前成為擁有150人左右的全國商業創意與營銷傳播機構。在上海、北京、桂林等經濟文化發達城市建立了專業化的服務網路。目前所服務客戶每年在品牌建構、廣告媒體等方面的投入總額已超過10億元。 是WPP的合資公司。 上海傑信是一家低成本提升銷售，創建強勢大品牌的戰略咨詢公司。 在中國咨詢界，其影響與地位不容小覷，忽略傑信的存在是犯錯誤的。 粵派：大氣的北京，現代的上海，生猛的廣東。以廣州、深圳為雙核心的珠江三角洲，是中國經濟改革開放的前沿陣地，至今仍然是中國經濟最為活躍的地區之一，因此，也是營銷策劃行業最為集中分布的三大中心之一。 我們的追求是，在幫助企業獲得成功時同時構築具有中國特色的商業思想庫「 如果你想創造短期的價值，你就去種花；如果你想創造中期的價值，你就去種樹； 如果你想創造遠期的價值，你就去播種思想」。估計只有深圳王志綱工作室才能用詩一樣優美的語言來描繪策劃行業，王志綱先生對策劃的理解與詮釋已經上升到了思想的高度，是中國策劃咨詢業的啟蒙者與傳道者。同時，其營銷策劃重點已經由賣醬油到房地產業、區域經濟規劃遞進與升華。 採納，讓老虎飛起來！深圳採納品牌營銷國際顧問機構，是目前為數不多的策劃公司境外上市企業，管理更加規范，實力更加雄厚，因此在影視廣告製作具有非同尋常的硬體優勢。 從理念到動作。魏慶先生把銷售步驟進行細化分解，形成標准套路，真正做到了的實用、實干、實在。故業界盛傳魏慶培訓，有口皆碑。 劉祖軻先生創辦的深圳南方略營銷咨詢機構，打出「系統營銷」的旗幟，在營銷策劃界也是自成體系，是業界一支不可缺失的力量。 中原派：中原厚土，大河湯湯。物化天寶，人傑地靈，自古就有得中原者的天下之說，今天下逐鹿，怎能缺失中原一派？ 樹一派（鄭州）營銷策劃咨詢機構。其精英團隊均來自廣東，有著廣東多家知名品牌的營銷咨詢和策劃操盤經歷，現問鼎中原，以名企高管、品牌研究員、知名廣告人進行資源嫁接優勢互補通力合作，通過對中華武術獨步天下的研究分析，吸取眾家之長，震撼性的提出「營銷散打」理論，舍棄套路表演，達到一招制敵解決客戶眼前困境，又要為客戶整體全局解決系統問題。目前針對年銷售額億元以下規模的企業市場特點與營銷難題進行破譯，定位於中型企業營銷突破專家。