怎麼分析公司的規模

㈠ 從經濟學角度（規模報酬）分析企業是不是越大越好

企業規模與規模經濟的關系
(1) 企業規模與規模報酬的變化
企業的規模與其規模報酬是緊密聯系的,企業在不同的生產規模上表現出不同的規模報酬形態.按照規模報酬的不同形態,
可以將企業的規模分為三種類型:
①規模報酬遞增的企業規模:當企業的生產規模達到平均產量與邊際產量相等的那一點之前,即如圖3所示在投入要素增至OM之前的區間,由於平均產量(AQ)小於邊際產量,所以平均產量遞增,屬於規模報酬遞增。
②規模報酬不變的企業規模:當企業的生產規模達到平均產量與邊際產量相等的那一點時,即如圖3所示在投入要素增至OM點時,由於平均產量(AQ)等於邊際產量,所以平均產量最大,屬於規模報酬不變。
③規模報酬遞減的企業規模:當企業的生產規模達到平均產量與邊際產量相等的那一點之後,即如圖3所示在投入要素增至OM之後的區間,由於平均產量(AQ)大於邊際產量,所以平均產量遞減,屬於規模報酬遞減。
在規模報酬遞增的區間,由於企業平均產量和總產量都在遞增,擴大生產規模可以使企業的收益增加,所以企業的最優規模不在此區間.在企業規模報酬遞減的區間,當企業生產投入超過N點之後,由於邊際產量為負值,企業的總產出和平均產出都在遞減,如果繼續擴大規模,企業的收益將減少,所以企業的最優規模也不在此區間.由此可知,企業的最優規模應當在MN區間之內,在這個區間中,當某一點使總產量短暫而減少的評價固定成本與平均產量遞減而增加的平均變動成本相等時,企業的收益達到最大,這一點就是企業的最優規模。
(2) 企業最優規模的確定
企業的最優規模由企業的需求函數與成本函數共同決定.在非完全競爭的市場中,企業面對的需求函數是一條下降的曲線,而企業的長期平均成本函數和長期邊際成本函數是先下降後上升的曲線.在企業長期邊際成本曲線(LMC)與企業長期平均成本曲線(LAC)的交點處(Q2點),企業的長期平均成本最小,企業的效率(單位產品收益)最高.因而,企業效率最高的規模(銷售收入)為:TR2=P2tQ2.但企業效率最高並不是企業收益最大,企業收益最大的條件是:企業的邊際收益等於企業長期邊際成本,即MR=LMC.根據這個原則,能夠使企業收益最大的生產量為Q1,企業最大的銷售收入為TR1=P1tQ1。
(3) 企業最優規模的變動
由於企業最優規模由企業的需求函數和成本函數共同決定,因此企業需求函數和成本函數的變動都能引起企業最優規模的變動.當企業面對的需求函數發生變化時,企業最優規模同樣會發生變化.當市場對企業產品的需求增大時,需求曲線會向右上方移動,企業的最優規模隨之擴大.而當市場對企業產品的需求減小時,需求曲線會向左下方移動,企業的最優規模隨之縮小.
當企業由於技術進步、勞動生產率提高或原材料價格下降而使長期平均生產成本下降時,最優生產規模會隨之擴大.反之,當由於有些原因使企業長期平均生產成本上升時,最優生產規模會隨之縮小.

㈡ 企業經營情況怎麼寫（包括哪些方面）

企業經營狀況包括：公司成立的時間；主營業務；注冊資金；目前的銷售收入、利潤，繳納稅金；主要的業務合作夥伴。

對企業經營情況進行分析：

一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。

二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。

（一）按照分析的目的內容分析

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的周轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關繫到企業的持續生存問題，也關繫到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

（二）按照分析的對象不同分析

1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。

資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益占所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

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企業經營情況效益性分析方法

企業不僅關心投資的報酬，更關心高報酬率的持續性。因此，企業獲取高利潤的持續性分析成為被關注的另一點。企業的產品成本、宏觀經濟條件、各種政策規定等競爭環境相同時，企業要在競爭中取勝，只有以提高效益來賺取更多的利潤。

企業效益，是指在企業的生產經營中，投入的勞動、資源、設備、材料等各種經營要素，經過經營者和職工有效地運用，產出更高的經濟價值和社會貢獻。它用來衡量勞動力與資產的有效利用程度。具體指標有：

1.附加價值率

投資者選擇投資項目時，最關心的是能否產生高附加價值的問題。附加價值是企業生產活動過程中創造出的新增價值。用公式表示為：

附加價值=稅前凈利+人工費+資本化利息+租金+費用稅金

附加價值的計算，可通過查找損益表、管理費用明細表、製造費用明細表來計算。

附加價值率是附加價值與銷售收入的比值。它反映每一元銷售收入帶來的附加價值。一般來說，越是資本密集的行業，其產品附加價值越高，凈利潤也隨之提高；反之資本密集程度相對較低的行業，產品附加價值較低，凈利潤也就較低。

2.勞動生產效率

勞動生產效率是附加價值與總人數之比。它反映一人所創造的附加價值。

計算公式為：

勞動生產效率=附加價值/總人數

該指標越高，說明勞動利用效率高，創造了更多的附加價值，因而成為衡量同行業間競爭力的重要指標。

3.附加價值與總資本的比值（總資本投資效益）

該指標反映投資的總資本在一年內創出的附加價值，該指標高說明資本的有效利用程度高，創出的附加價值多，創出的凈利潤多。

㈢ 分析企業規模、人力資源狀況對組織結構的影響

企業規模、人力資源狀況對組織結構的影響:
1.組織結構是企業實現願景的人力版資源模式權,
2.企業規模是實現企業願景的發展狀況體現,對組織架構來講,必然在企業不同的發展過程中,影響也是不同的.企業發展初期,更多地靠企業領導的戰略和整合資源,企業規模對組織架構影響是大的,正是整合期,企業發展中期和後期,組織架構和企業人力資源相對成熟,影響應該有但不大,更多地是企業願景規劃,影響著組織架構.
3.人力資源狀況對組織架構的影響很大,人是企業實現所有管理和願景的能動因素,特別是組織架構中主要管理崗位的人力資源狀況影響非常地大,至始至終,其它崗位的人力資源狀況影響著企業績效和執行力,但關鍵是主要的幾個重要管理崗位.

㈣ 企業發展到一定規模時，應怎樣定位

1 分析產品或者服務所處的類型 是衰退型還是 別的
2 分析客戶需求潛力
3 分析公內司現有實力 規模 資產構成容等
以上需要請專業人士來分析 最好找些經常在外做一些企業咨詢 的 比較有經驗的 分析並給出一些建議比較好 最好多請一些 綜合 其分析結果 來決定方案

㈤ 企業業務收支規模如何分析

按現金流量表進行分析

㈥ 請分析企業為什麼要實現規模經濟

因為規模經營，能使生產要素在一個工廠集中化並達到經濟批量，從而取專得理想屬經濟效益的戰略。這是單廠性企業進行產品專業化生產，隨著市場需要的增長而選擇擴大生產能力，增加生產批量的對策，使之達到最經濟的生產規模。這一戰略又叫大批量，低成本的戰略，當生產批量達到某一界限量，從而使單位產品的成本最低，即單位產品的盈利最高時的經濟規模戰略。要達到最佳生產批量的規模，一方面取決於日益增長的市場需求；另一方面取決於技術條件，即社會化大生產所具有的大規模生產的技術條件。實施最優化工廠規模戰略，適合於單廠性企業成長階段初期所選擇。

㈦ 從經濟學,管理學的概念角度分析企業規模,怎麼分析呢急求啊~~~

經濟學
在《宏觀抄經濟學》裡面，對於生產力的闡述。
在《微觀經濟學》裡面，對於運營單元的關聯。

管理學
在：工業與商業管理
方向
形成經濟基礎的社會細胞的底線：社會具體形態和狀態下的企業適配
國家戰略命脈：超級企業帝國；
國際民生：超級強悍堅強強悍；
解決社會問題：針對；
就業：中小企業；
創業：小企業主。

㈧ 如何查一個公司的規模

可以通過國家企業信用信息公示系統查看該企業的如注冊資金，從業人員數據等相專應的規模信息。屬在電腦上打開國家企業信用信息公示系統的界面以後，輸入被查詢的企業即可查看到其規模的大致數據。具體的查看方法如下：

1、在電腦的網路上輸入國家企業信用信息公示系統，找到其官方網站以後點擊進入。

㈨ 怎麼能調查菲律賓企業的規模

要調查一個企業的市場佔有率，首先要看他的銷售區域、客戶來源、貿易夥伴和市場影響力，如果是面向大眾的話要看它的消費人群、市場知名度和產品需求量、市場可見度等。
要考察一個企業的實力，首先要從它企業品牌的力量，品牌的知名度，品牌的價值才是企業真正的實力。
企業可從產品大類、顧客類型、地區以及其他方面來考察市場佔有率的變動情況。一種有效的分析方法，是從顧客滲透率Cp，顧客忠誠度Cl，顧客選擇性Cs，以及價格選擇性Ps四因素分析。
所謂顧客滲透率:是指從本企業購買某產品的顧客占該產品所有顧客的百分比。
所謂顧客忠誠度：是指顧客從本企業所購產品與其所購同種產品總量的百分比。
所謂顧客選擇性：是指本企業一般顧客的購買量相對於其他企業一般顧客的購買量的百分比。
所謂價格選擇性：是指本企業平均價格同所有其他企業平均價格的百分比。
全部市場佔有率Tms就可表述為： 假設某企業在一段時期內市場佔有率有所下降，則上述方程為我們提供了四個可能的原因：
1、企業失去了某些顧客（較低的顧客滲透率）；
2、現有顧客從本企業所購產品數量在其全部購買中所佔比重下降（較低的顧客忠誠度）；
3、企業現有顧客規模較小（較低的顧客選擇性）；
4、企業的價格相對於競爭者產品價格顯得過於脆弱，不堪一擊（較低的價格選擇性）。
經過調查原因，企業可以確定市場佔有率改變的主要原因。假設在期初，顧客滲透率是60％，顧客忠誠度是50％，顧客選擇性是80％，價格選擇性是125％。根據Tms計算方程 式，企業的市場佔有率是30％。
假設在期末，企業的市場佔有率降為27％，在檢查市場佔有率要素時，發現顧客滲透率為55％，顧客忠誠性為50％，顧客選擇性為75％，價格選擇性為 130％。很明顯，市場佔有率下降的主要原因是失去了一些顧客（顧客滲透率下降），而這些顧客一般都有高於平均的購買量（顧客選擇性下降）。這樣，企業決策者就可集中力量對症下葯了。