『壹』 請問衛生紙行業前景如何
衛生紙屬於生活用紙范圍，參考《2016-2021年中國生活用紙行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，目前我國年人均生活用紙的消費量僅是4.7千克。假若2030年我國大陸人均生活用紙的消費量達到台灣和香港地區現在的水平(10千克/人.年以上)，或者說達到北京、上海現在的水平(10千克/人.年)，生活用紙的市場需求量至少將達到1450萬噸，是目前的一倍還多。
到2050年，假若我國人均生活用紙的消費量達到日本和西歐現在的水平(15千克/人.年)，生活用紙的市場需求量將超過2000萬噸(13.7億人)。暫不說北美地區現在的水平(25千克/人.年)。
目前生活用紙企業的已有產能已超過市場需求，再加上即將釋放的產能，產能過剩已是不爭的事實。近五年，每年新增市場需求在50萬噸左右，而新增產能在100萬噸以上。產能過剩將加劇市場競爭，企業盈利空間收窄，開工率下降;不過，產能過剩也會加快優勝劣汰，加速小企業的淘汰出局，提高產業集中度。
『貳』 來聊聊哪些國家的生活用紙行業發展前景好
前景看好，參考《中國生活用紙行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，經過十多年的快速發展，當前，中國經濟增速放緩，但是國內過多的資金投入和增加的投資趨勢使得中國生活用紙行業持續成長與階段性產能過剩的矛盾並存，加之產品同質化現象嚴重，促使行業內擴大促銷規模，出現降價情況，競爭更加激烈，中國生活用紙行業已由高速增長走向平穩增長，再加上原材料價格上漲及勞動力成本快速上升，給生活用紙行業帶來了巨大的壓力。此外，紙業是木材消耗量最大的產業，在綠色環保的前提下，原料緊缺問題是目前中國生活用紙行業面臨的最大挑戰。
近幾年，紙巾類生活用紙的消費量飛快增長。廁用衛生紙所佔比重不斷下降，但仍然佔66%以上的比例，紙巾大約佔30%，其中餐巾紙約佔8.50%，面巾紙約佔8.80%，手帕紙約佔12.70%。據統計，發達國家的生活用紙中，廁用衛生紙消費量僅占總量的56%，其他紙巾類生活用紙的消費量佔44%，兩者所佔比例相差不大。
『叄』 造紙這個行業如何主要是生活用紙
生活用紙行業競爭非常激烈，心相印、清風、維達實力強勁，地方品牌也很多。現在價格和品牌競爭也蠻激烈的。
但是生活用紙行業確實是個朝陽行業，有很大的發展前途，隨著人們生活水平的提高，需求量會越來越大，前景非常好。
技術沒有什麼難度，一般小的紙品加工廠都是直接買原紙進行加工，只需切割和包裝，沒有任何技術水平，不需要污水處理。如果開造紙廠也沒問題的，購買紙漿，再買台抄紙機就可以了，但是投資比較大，而且污水處理難度也大，建議直接造加工廠。
『肆』 怎樣看待生活用紙行業
需求剛性大，防禦性突出 生活用紙是生活必需品，又是快速消費品，經濟下滑並不會過多的影響人們對生活用紙的日常需求，因此生活用紙行業在經濟不景氣的大環境下防禦力顯得十分突出
內需增長與消費升級雙重拉動，成長空間巨大。
中國龐大的內需市場和不斷升級的消費趨勢更是拉動生活用紙需求增長的兩架馬車。2010年我國生活用紙的人均消費量依然尚未達到世界平均水平，成長空間巨大。
政策作用與市場引導，「馬太效應」顯現
2011年7月，工信部公布造紙業落後產能占總產能近10%。隨著勞工成本上揚，內地環保政策變化及原材料價格波動影響下，小企業越來越難以在市場上生存;與此同時，大企業也藉此機會迅速擴張，以瓜分市場增量。「強者愈強，弱者逾弱」的「馬太效應」顯現。
原料成本下降，毛利率有望回升
近來，漿價已從高位回落25%，而生活用紙作為終端消費品，價格具有一定粘性，因此毛利率空間有望進一步擴大。
優勢企業攀爬「微笑曲線」，進一步提升盈利水平
生活用紙企業通過改進技術走高端產品路線或實施差異化營銷戰略，攀爬微笑曲線，提高產品附加值,保證毛利率。
參考http://www.ewise.com.cn/Instry/201112/141435.htm
『伍』 文化用紙和生活用紙哪個行業前景好
其實針對現今的經濟形勢，這兩種都面臨這原料價格上漲的困境，但是因為用途的原因，生活用紙銷量大但是價格賣不上去，但是文化用紙卻可以有大一點的升價空間，應用人群也比較穩定，因為就算計算機在發達，合理的備案和文字資料都是必不可少的。
不過這個東西見仁見智的，既然是對你很重要的選擇，當然還是請慎重。
『陸』 生活用紙行業有哪些上市公司
恆安國際香港上市啦，國際上基本上有下面幾家
金佰利-克拉克集團
9.1.1 公司簡介
9.1.2 2006年1-12月金佰利經營狀況分析
9.1.3 2007年1-12月金佰利經營狀況分析
9.1.4 金佰利啟動中文標識推進本土化
9.1.5 金佰利避開對手主攻高端紙市場
9.2 王子制紙株式會社
9.2.1 公司簡介
9.2.2 2006年1-12月王子制紙經營狀況分析
9.2.3 2007年1-12月王子制紙經營狀況分析
9.2.4 王子制紙生活用紙發展概述
9.2.5 王子制紙中期經營計劃解析
9.3 維達集團
9.3.1 公司簡介
9.3.2 2007年1-12月維達國際經營狀況分析
9.3.3 維達中期主攻高檔生活用紙市場
9.3.4 維達紙業的「體育品牌」策略
9.3.5 維達紙業開創定牌產品新版圖
9.4 恆安集團
9.4.1 公司簡介
9.4.2 2006年1-12月恆安國際經營狀況分析
9.4.3 2007年1-12月恆安國際經營狀況分析
9.4.4 恆安紙業在高檔生活用紙市場獨占鰲頭
9.4.5 恆安「心相印」生活用紙個性化突出
9.4.6 恆安集團的品牌策略分析
9.5 其他企業
9.5.1 廣東中順紙業集團有限公司
9.5.2 福建恆利集團有限公司
9.5.3 寧夏紫荊花紙業有限公司
9.5.4 上海唯爾福（集團）有限公司
9.5.5 上海尤妮佳有限公司
9.5.6 東莞市白天鵝紙業有限公司
中投顧問《2009-2012年中國生活用紙市場投資分析及前景預測報告》，有興趣可以用網路搜搜這個報告看。
『柒』 俠客行:關於生活用紙行業(餐巾紙,捲筒紙,盒式抽取包裝等等)的一般利潤空間有多大恩,謝謝啊
留下你的MAIL,你需要什麼資料我會聯系你,但是你的分要給我.
嘿嘿~這里寫,是寫不完的.
『捌』 生活用紙市場的現狀與對策
奧古特品牌營銷咨詢機構多年來立足中國國情和中國市場經濟經營環境，深刻了解生活用紙宏觀政策，每年投入資金更新生活用紙資料庫，緊密與一線行業周刊與生活用紙行業協會合作，深入對生活用紙市場研究，從而更加精準了解和把握生活用紙行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需要時所作量身打造而准備，奧古特在生活用紙行業的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
造紙產業關聯度大，涉及到林業、農業、機械製造、化工、熱電、交通運輸、環保等產業，對上下游產業的經濟有一定的拉動作用，生活用紙的生產和消費水平是衡量國家現代化水平和文明程度的一個重要標志，在美國、加拿大、日本、芬蘭、瑞典等經濟發達國家，造紙工業已成為其國民經濟十大支柱製造業之一，近年來中國的生活用紙行業隨經濟發展、人口增加和人民生活質量的提高而快速增加。
我國紙業市場供需基本穩定發展，但從20世紀90年代中期以後，國內紙業市場供求關系發生了很大變化，國內紙張生產量的增長大大低於消費量的增長，那些以木漿為原料的高檔產品嚴重短缺，每年不得不靠從國外大量進口來解決。行業利潤大幅增長，增幅再創新高。
造紙工業在現代經濟中所發揮的作用已越來越多的引起世人矚目，被國際上公認為」永不衰竭」的工業，在記憶當中，人民都使用手帕手絹，隨著紙業發展人們才逐漸改變消費習慣開始逐步接受和使用紙手帕、並在人們的日常生活中起到很重要作用。
憑借多年生活用紙行業數據積累優勢，奧古特機構08年完成某紙業集團公司委託做的關於生活用紙行業企業即以恆安集團為重點研究、其他如維達紙業、王子妮飄紙業、金佰利的「舒潔」、廣東中順企業等做的全面多角度多維度分析報告，重點是對行業龍頭企業恆安集團戰略深度研究，從多角度多維度來分析恆安進行品項、品類、品種。下面是整理該報告簡寫戰略研究部分內容，供廣大同仁共同探討分析。
最近又服務了兩家生活用紙行業企業，實施品牌戰略，展開全程營銷系統打造。
當今市場競爭層極逐漸清晰。一二三線品牌各有表現，全國品牌與區域強勢品牌的終端爭奪戰，渠道拉鋸戰各顯手段。但這也只是表層的顯現。全行業的產業提升正在進行，雖然產業集中度還不是很高，然而，生活用紙行業業已進入品牌營銷的時代。
奧古特咨詢專家告訴你，未來在行業里要有市場影響力勢必要在品牌整合中完善企業產業鏈的價值轉換。在品牌戰略與戰略管理的協同中張顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層極才有持續增量的可能；在市場層極才有品牌資產累計的可能；在企業層極才有資本形成的可能。
誠然，品牌營銷戰略規劃對於一個企業的發展至關重要，卓越的品牌營銷戰略規劃能幫助企業明確統一目標，充分整合旗下品牌營銷資源，建立強勢大品牌，展開風格品牌管理，並有效降低營銷成本，快速提升銷售，進而不斷進行品牌資產的累計。奧古特人說：這才是企業在戰略層面的通盤考慮。
奧古特專家再次告訴你，品牌管理和維護是在具體的經營活動中所採取的一系列維護品牌形象、保持品牌市場地位的活動。包括品牌與競爭品牌的質化研究、量化研究與對應策略。質化研究即了解消費者對品牌的感覺、看法、態度與行動；量化研究即定為診斷，品牌的廣告、銷售、公關推廣效果追蹤調查，還包括經營保護與法律保護等內容。當然品牌風格優勢管理主要集中在營銷戰略咨詢與品牌戰略規劃范疇中，在不同企業，不同階段藉助奧古特機構自己的理論工具與實戰經驗支持而展開的特質性，個性化的系統管理。
品牌風格優勢管理屬於更高級階段，主要協同企業邁向品牌忠誠度打造時期從全方位立體性的，可以講應該處於四維空間中塑造與識別的綜合感受的軟體與硬體的動態管理體系。這是奧古特國際機構蒼石先生多年來應用同質異構解析品牌；異質同構重塑品牌；四維關系空間維護管理品牌的思想體系的指引下，在不斷的實戰中分析驗證，從而能夠在服務集團型企業、高端品牌打造等方面獨樹一幟，走出了一條自己的路。
奧古特國際品牌研究所（蒼石先生）稿件提供。未經授權任何媒體及個人不得全部或部分轉載。
如需轉載請與會務組聯系；違者將依法追究責任。
歡迎業內專家，企業界朋友直接聯系奧古特國際機構：奧古特倡導圈內專家們一起來共同交流大型企業全程營銷的解決之道，一起來共同探討企業品牌戰略與優勢風格品牌管理的創新之路。
奧古特項目中心：上海陸家嘴金融區東方路8號良豐大廈12層 （200120）
奧古特國際品牌營銷論壇網：