思科90年代股價

㈠ 歷史十大股災

美國歷史上的10大股災（幅度超40%）
美股歷史大崩盤股災之一：
開始日：1901年6月17日
結束日：1903年11月9日
熊市歷經：875 天左右（29 個月）
道瓊斯指數終極頂點：57
道瓊斯指數終極低點：31
百分比跌幅：-46%
這是指數紀錄最早的數據，因為在1900年之前道瓊斯指數是沒有紀錄和使用的。因此，我們恰如其分地稱之為最古老的股市大崩盤毫不為過。這個二十世紀初，指數創建後有史以來的第一個大熊市，是100年前金融市場上的絞肉機，當時位於紐約的投機客不少來自於英國和歐洲。如果不計算跌到底部的時間，從最低點到進入正式反彈區域的確認新上升通道，消耗3個月的時間，整個熊市從高位到新牛市確認，消耗了32 個月。你可以從另一個角度來仔細看看當時發生了一些什麼事，這些包括：
1、美國人均預期壽命是47 歲。
2、只有14%的家庭有一個浴缸。
3、大多數城市內的最高車速限制是10 英里。
4、平均工資是每小時0.22 美元，年薪在300美元。
5、95%的嬰兒是在自己家裡出生。
6、只有6%的人口是高中畢業文化程度。
7、 當時位列死亡的首要原因是：流行性感冒和肺炎。
8、美國國旗上有45顆星。
美股歷史大崩盤股災二：
開始日：1906年1月19日
結束日：1907年11月15日
熊市歷經：665 天左右（23 個月）
道瓊斯指數終極頂點：76
道瓊斯指數終極低點：39
百分比跌幅：-49%
這場股災被歷史稱之為：「1907年大恐慌」，當時百年美股第一人的李佛莫爾時年整三十歲，靠恐慌前空頭部位大量做空「太平洋聯合鐵路」股賺到人生第一個100萬美元，他名揚資本市場30年從那時開始了。大恐慌發生後，華爾街上根本看不到現金，股價不是跌停，而是無論跌到什麼價位都沒人願意用現金來買。JP摩根是美國金融業的巨子和勇者，勇者就是在暴風雨後第一位敢於站出來以個人力量挽救金融資本市場，避免了紐約證券交易差點關門歇業。1907年的大恐慌，最終以美國財政部買入3,600 萬美元的政府債券，為市場注入現金流動性而結束了股災。這也是美國政府第一次直接出面以現金注入救市，也就是我們今天一旦進入下跌後。經濟學家立馬上媒體就要津津樂道的「政府應該有責任直接救市」的原始來源（不過他們不懂政府從來只能救急，而無法救窮的）。不計算跌到底部的時間，從最低點到進入正式反彈區域的確認新上升通道，消耗3個月的時間，整個熊市從高位到新牛市確認，消耗了25個月。
美股歷史大崩盤股災之三：
開始日：1916年11月21日
結束日：1917年12月19日
熊市歷經：393天左右（13個月）
道瓊斯指數終極頂點：110
道瓊斯指數終極低點：66
百分比跌幅：-40%
如果二十世紀三十年代聽上去是一個很遠時代的故事，那我們還要再看看的1917年，這還是在第一次世界大戰的前夕。正如我們所看到的，當時道指的跌幅高達40%，如果1916年你買入1,000美元單位的指數基金，到1917年它只有600美元了。而如果你繼續持守這個部位的話，要等指數上漲67%，才能回本到1,000美元。不計算跌到底部的時間，從最低點到進入正式反彈區域的確認新上升通道，消耗3個月的時間，整個熊市從高位到新牛市確認，消耗了13個月。
美股歷史大崩盤股災之四：
開始日：1919年11月3日
結束日：1921年8月24日
熊市歷經：660天左右（23 個月）
道瓊斯指數終極頂點：120
道瓊斯指數終極低點：64
百分比跌幅：-47%
這場熊市起始於第一次世界大戰結束，歐洲戰時需求大幅度降低，戰後繁榮讓美股著實火了一把，股價平均上升了51%。但是，一戰結束後美國國內企業盈利成長性開始放慢和下滑，導致隨後的2年熊市。不計算跌到底部的時間，從最低點到進入正式反彈區域的確認新上升通道，消耗3個月的時間，整個熊市從高位到新牛市確認，消耗了26個月。而1921年第四季開始，美股竟然由當時的新科技成長產業領軍進入了史無前例的8年大牛市，讓美國經濟在整個二十年代突飛猛進，取代英國成為世界最新超級大國。這就是我們稱之為金融主導產業實體經濟高速發展下的「轟鳴二十」，這點與七十年後美國的網路信息科技產業革命和中國1998-2007年高速發展很類似。
美股歷史大崩盤股災之五：
開始日：1929年9月3日
結束日：1929年11月13日
熊市歷經：71天左右（2.5 個月）
道瓊斯指數終極頂點：381
道瓊斯指數終極低點：199
百分比跌幅：-47%
雖然這是目前我們看到急速下跌式熊市中最短的崩盤股災（無獨有偶的2000年3月－5月，納斯達克指數也出現了為期三個月，不到40%的跌幅），但這樣的走勢是一種足以讓眾多利用杠桿透資交易的股神們多次破產和致命的暴跌，當時華爾街盛行的是自殺風。紐約華爾街當時三位最成功的金融大亨均為獨立操作的獨行俠：李佛莫爾、巴魯其和老肯尼迪（肯尼迪總統的父親，也是美國第一屆證監會主席和美國證券法制定者）全是空頭倉位的大熊（還不計算他們在轟鳴二十這黃金十年中牛市做多部分的盈利），單是做空股票就讓「偉大的李佛莫爾」賺到超過一億美元的利潤（有報道說是五千萬，但我們的研究發現最少一億美元在兩半月的空頭部位中被賺到），將他的人生推到了無限風光在險峰的最高位置。這位躲在位於紐約最豪華寫字樓五大道735號皇冠大廈頂層操盤室的獨行俠，以電話指揮超過50家券商為他分倉下單交易，前無古人也後無來者。我們可以清楚地看到，當時幾乎有一半的錢消失在短短的兩個月急速下跌中。如果是杠桿式交易法則，瞬息的損失可以是本金幾倍以上的負資產，而資金斷裂的連鎖性停損賣單輕而易舉地把幾乎當時所有的炒作集團在幾天內打倒破產。這種崩盤的後果往往是最能摧毀大多數人們的信心。這次股災從現在來說，就是我們知道 「1929大蕭條」的開始。
美股歷史大崩盤股災第六：
開始日：1930年4月17日
結束日：1932年7月8日
熊市歷經：813天左右（27個月）
道瓊斯指數終極頂點：294
道瓊斯指數終極低點：41
百分比跌幅：-86%
這是一場曾經讓我們祖父輩們失去一切資產的大股災，當時90%以上的華爾街銀行家永久性的徹底破產。在這個歷時813天的下跌絞肉機中，投資者平均最少損失了86％的資產，這個崩盤是1929年9 月的接續，補跌造成了隨之而來的大蕭條，前期沒有下跌被扛住的「藍籌股」，快速巨幅補跌。抄底者迅速被市場掀翻在地，變成一無所有的無產者。如果你當時年滿22 歲，在1929年9月3日有1,000美元的股票資產，到1932年7月8日股災結束日那天，它就只剩下108 美元了。想要恢復到1,000美元的資產嗎？當然可以，你得耐心地等待25年，那可是1954年的故事了，或許你的頭發已經等白了三分之一，而你兒子的兒子也出世了。因為指數要努力地爬升9.5倍或上漲950%，才能讓你解套，我們還不計算25年中的物價上升帶來的通貨膨脹貨幣貶值損失喔！這僅僅是你22歲時候錯誤的選擇在47歲時候能夠收回的成本。誰也不能保證你在1929-1932年間買入的套牢股票長期持有25年後它們是否還是偉大的企業，誰在乎呢？江山代有人才出，資本市場一樣。大崩盤後脫穎而出的都是1929年前鮮為人知的新企業，產品和技術市場佔有率高速發展，股票在過去的熊市中沒有壓力下的套牢盤，這些都中型企業成為推動市場領導板塊中的領導股。
1932–1933年作為1929年美股超級牛市大崩盤觸底後第一個實質性的反彈開始後的再次下跌，是熊市轉牛後的一個恐慌，與其說是恐慌，還不如說是大蕭條的後遺症在繼續干擾大眾的信心。當時道指由1932年的40點反彈到1933 年的80點，指數反彈了100%，只歷經了3個月，再次大幅度下跌到50點左右回穩向上。1933年所構築的底部的消耗了3個月，但是如果從1929－1932年這個大熊市來看，不算其下跌過程的時間，只採用到最低點後從新開始主升通道確認開始，也就是終極底部的構築是消耗了整整10個月的時間，道指才從新進入了一個長期的安全區域內。如果以1929年終極頂點的熊市開始到結束，跌幅達近90%；耗時33個月，而最終確認牛市開始還要再等13個月。
美股歷史大崩盤股災之七：
開始日：1937年3月10日
結束日：1938年3月31日
熊市歷經：386天左右（13 個月）
道瓊斯指數終極頂點：194
道瓊斯指數終極低點：99
百分比跌幅：-49%
投資者剛剛從1929大蕭條的近八年股災中恢復點信心，以為指數會繼續努力地爬向早些年前創下的高點時，天有不測風雲，市場傳來的是歐洲陷入大規模戰爭，亞洲的日本挑起戰火，屋漏偏逢多雨時，華爾街還不斷傳出醜聞，指數在短短的13個月內急跌到大蕭條經濟開始復甦後的一半，真是辛辛苦苦5-6年，一半回到牛市前。不計算跌到底部的時間，從最低點到進入正式反彈區域的確認新上升通道，消耗3個月的時間，整個熊市從高位到新牛市確認，消耗了15個月，但這個急速的下跌過程和底部並不扎實，所以新開始的牛市只維持了1年多左右，在1939年9月開始到1942年5月的長達2年半的寬幅振盪下跌熊市，指數從155點跌到93點。
美股歷史大崩盤股災之八：
開始日：1937年3月10日
結束日：1942 年4月28日
熊市歷經：1,875天左右（61個月）
道瓊斯指數終極頂點：196
道瓊斯指數終極低點：93
百分比跌幅：-53%
這次大崩盤是十大股災中最具殺傷力的一次。它用了5年的時間才恢復了新牛市的上升通道，來收復原有崩潰和損失，期間還經歷了第二次世界大戰美國參戰的珍珠港事件，當時整個亞洲和歐洲已經戰火蔓延。我們可以看到美股的熊市起始於歐洲二戰的開始，結束於美國正式參戰後四個月。如果不計算跌到底部的時間，從最低點到進入正式反彈區域的確認新上升通道，消耗3-6個月的時間，整個熊市從高位到新牛市確認，消耗了65個月。這是個股災裡面套股災，崩盤裡面套崩盤，恐慌之中套恐慌，熊市裡面套熊市的行情。這也是美國人民從來沒有經歷過的極樂到極悲的年代。大量不懂怎麼賣出股票的投資者、銀行家、做市商和投資機構，就在這樣的金融絞肉機市場中破產出局，永無翻身的機會。這就是1929年超級大股災發生後底部不可預測性和難以預測性的危險所在，估計現在你也已經徹底明白了大股災後任何預測底部和近期走勢都是異想天開的愚蠢之舉。
美股歷史大崩盤股災之九：
開始日：1973年1月11日
結束日：1974年12月06日
熊市歷經：694天左右（23個月）
道瓊斯指數終極頂點：1052
道瓊斯指數終極低點：578
百分比跌幅：-45%
這是另一個長時間的熊市，經歷過那段艱難時間的投資者都還記得石油危機、水門事件和越南戰爭，這場恐怖的熊市持續了694天才結束，一大批當時的股市精英和抄底銀行家被破產清出市場。如果不計算跌到底部的時間，從最低點到進入正式反彈區域的確認新上升通道，消耗3個月的時間，整個熊市從高位到新牛市確認，消耗了26個月。
美股歷史大崩盤股災之十
美股最近一次大崩盤：
開始日：2000年3月7日
結束日：2002年10月8日
熊市歷經：950天左右（31個月）
納斯達克指數終極頂點：5,133
納斯達克指數終極低點：1,108
百分比跌幅：-78%
美國2000年大牛市最終結束轉入大熊市，先倒下的是新科「股王」高通這個一年內上漲了45倍的高通；而最後倒下的就是連續成長了10年，漲幅度高達78,000倍的股聖「思科」，它從分股後1990年的0.01多美元每股計算，漲到2000年3月的82美元一股。而思科真正下跌，是在美股2000年大熊市啟動後6個月才開始的。在我們公司的美股百年資料庫中，每輪牛市結束後能夠維持高價股龍頭的概率連1000分之一都不到。過去20年中繼續維持股價成長的股票幾乎沒有了，但這些股票代表的公司依然是大企業。這其中包括思科、微軟、高通和英特爾，股價和2000年的時候比較，三分之一都不到，而雅虎連六分之一的股價都不到，還有不少過去的英雄公司，現在已經退市消失不見了。歷史證明大熊市的特徵就是沒有股王和股聖，王和聖的頭部就是熊市的標准。
經過對美國這個成熟資本市場120 年中所有的大小熊市分析後發現，只有0.1%概率的股票能夠在連續幾個牛熊交替的行情中依然創出新高，成為領導股中的成長之王。在過去108年中，道瓊斯30指數中只有GE通用電氣一直在榜，就是說108年，如果你的指數選股是買入不動，那選對的可能性也就只有3.3%的概率。

㈡ 90年代漲到2400元的股票是什麼來著

是600607，聯合實業。現在的上實醫葯。現在的股票軟體已經看不到90年的了，按現在的價格向前除權，92年的價格只有3分。90年還不到1分，現在是二十幾元，你看漲了多少？

㈢ 思科公司的總裁是誰

約翰·錢伯斯，1949年8月出生在美國俄亥俄州北部的克利夫蘭，他父親和母親都是西弗吉尼亞州的醫生。

1991年1月，錢伯斯擔任思科系統公司副總裁一職，公司當年的銷售收入僅為7000萬美元，市場價值為6億美元。從1995年1月起，他成為思科公司總裁兼首席執行官。在他的領導下，思科公司開始在互聯網工業確立自己的主導地位。1995年以來，思科公司的利潤與收入的增長連年超過4倍以上。

2001年3月24日，思科公司在美國NASDAQ股票交易所的股價達80.06美元，市值為5554億美元，首次超過大名鼎鼎的微軟公司，成為全球市值最高的公司。

美國矽谷的《Upside雜志》將約翰·錢伯斯評為「數字世界之王」；美國《商業周刊》也在短短3年間2次將他評為全球前25位高級企業總裁之一。此外，作為公認的全球商業界最具創新意識和進取精神的企業領導人之一，錢伯斯還被選入了柯林頓總統的貿易政策委員會。

錢伯斯說：「不是大魚吃掉小魚，而是快的吃掉慢的。」這也是對錢伯斯和思科所奉行的經濟規則的最好詮釋。

思科收購一個企業，就力求快速，絕不猶猶豫豫，拖泥帶水。在談判過程中，思科最快的只要三天零兩個半小時的時間，最長的也不到幾個月時間，至於完成收購，絕大多數都不會長於一年。

思科講究速度，但如果人們因此認為他的收購流於草率，那就大錯特錯了。實際上，選定一家公司後，思科有時也不急於購買，它可能先扮演一個風險公司的角色，先向這個公司注入10％左右的風險資金，以監視這家公司的發展情況，靜觀事態的變化再做決定。

錢伯斯曾在IBM做過6年的銷售工作。在這6年中，他感受到IBM對用戶極為重視，包括在對用戶的技術及對產品的支持上。但後來，IBM因遠離客戶而開始走下坡路，這使錢伯斯對IBM失去了信心，因此離開IBM而去了王安公司，並在王安公司做了8年。「前6年半我做得很成功，那時王安博士還在主持工作，當時我是這家公司的副總裁，這一時期，我們極為重視客戶，因此我們每年能以40％的速度發展。王安博士的一個很大長處就是很有遠見，在不同形式下會發展不同的部門，他長遠計劃的做事方式使我受益匪淺。」

後來，王安退休，其子接班，王安公司的管理方向發生了變化，「脫離了客戶，各種利益照顧得不好」(錢伯斯語)。當時錢伯斯主管王安公司一半的海外業務，一天他被叫到辦公室，被告知說，他被調管美國業務，但有一個先決條件，即首先要裁掉4000人，「這對我來說實在太痛苦了，這簡直是要殺我，我感到公司沒希望了，所以最後離開了王安公司。」

錢伯斯說：「公司在上升時期，對顧客都能很盡心，一旦取得了很大成績他們就會忘了客戶，他們忘記了恰恰是客戶把他們捧上去的，也正是因為他們脫離了客戶，銷售額才會降下來，因此才有裁員問題。我是親眼看著IBM與王安公司從鼎盛走向下坡路的。」

盡管錢伯斯是傷著心離開IBM與王安公司的，但兩家公司的生涯確實教給了錢伯斯成為今天錢伯斯的最關鍵一課，這就是：一定要重視客戶，一定要有遠見。

IBM、王安兩家公司的教訓使錢伯斯深有感觸。此後，如果技術人員要把一堆眼花繚亂的新技術擺在錢伯斯面前時，一定要當心，因為他不迷信任何新技術，他只迷信他的客戶。他經常說的一句話是：「讓客戶滿意是思科最重要的事。」錢伯斯把客戶放在整個公司的最中心環節，把客戶的需要置於公司決策的中心地位。

在「顧客是上帝」的基礎上，錢伯斯給員工們灌輸了一種「顧客是首席執行官」的信念。

為什麼呢？錢伯斯覺得有兩點原因。

首先，一句「顧客是上帝」就把顧客打入冷宮了。為什麼？

長期以來，在公司高層管理人員及高等學府研究人員談論研究商業模式和經營模式變化時，重心所在只是技術進步、組織創新以及商業環境的改變等所謂的重點內容，對客戶的關注就不夠。

在這樣先天不足的基礎上如果提「顧客是上帝」這一大口號，給營銷人員形成的第一個直觀感覺是顧客高不可攀，只是一種難以企及的神聖敬畏，多數情況下是一種被動的位置，因為上帝只是在個人信仰中存在的一個神，他只是作為一種精神寄託而存在的，如果用一種世俗的觀點來看，上帝並不能夠切實地影響人在現實社會中的行為。而同樣的意思，換一個說法就大不一樣了，「顧客是首席執行官」，首席執行官是一個企業的最高決策者，是每一家公司的核心靈魂，是每個員工都能夠真真切切感受到他的存在的領導。從這個意義上說，上帝是神，是一個誰也聽不到、看不見的無形的事物；而首席執行官則是一個活生生的有血有肉，並且存在於你身旁的人，一個就在你周圍的人，一個你可能每一天都會在電梯中遇到並且與你親切打招呼的人。

首席執行官決定著你的生殺大權，你在單位的一切活動都會受到他的領導，你的薪水、紅利、升遷或降職等等都直接或間接地由他決定著。

你愛他也好，你恨他也好，無論如何，只要你是公司的一員，繼續在那裡做事的話，你就必須去面對他，接受他的領導，他會對你起著決定性的影響。

其次，「顧客是上帝」的稱呼已經極不適應像思科這樣跨越了多個國家、擁有3萬員工的世界大型跨國公司的身份，甚至會帶來許多不必要的麻煩。

許多人親眼看到思科公司是如何一步步通過兼並從而像滾雪球一樣從一個矽谷小公司發展到今天的盛勢，跨洋過海，翻山越嶺，兼容50多個國家近3萬名員工，而且公司仍以每年不斷招聘工來不斷擴張，員工的國籍、膚色、宗教信仰等有很大的差異性。

隨著兼並活動的加速進行，思科公司面臨越來越多的陌生文化環境，錢伯斯不能不考慮由此帶來的文化摩擦。

錢伯斯認識到，文化差異對於跨國公司(尤其是經營地域分布極廣的跨國公司)是極重要而又繁瑣的變數。跨國公司是跨地域、跨民族、跨政體、跨國體的跨文化管理的企業，多元文化因素對跨國公司的影響是全方位、全系統、全過程的。

隨著思科的昂頭挺進，攤子越鋪越大，公司越來越需要考慮子公司所在地的文化環境，甚至需要未雨綢繆，預先考慮未來的情況。

「顧客是上帝」這個稱呼具有明顯的歐美氣息，在公司發展初期尚可通行無阻。上帝，本身就是基督教文化的核心嘛，打著上帝的旗號甚至還能夠加強公司的凝聚力，也能在共同信仰的同一片天空下拉近與廣大客戶的心理距離，利於溝通。

但公司進入20世紀90年代後加速發展，跨越大洋，打人各國，而並非以往單純的基督教世界，現在更包括了伊斯蘭教世界、佛教世界等等，「上帝」一詞不能夠被普遍接受。特別是在伊斯蘭世界中，穆斯林們信奉「真主安拉，是惟一神；穆罕默德，是主使者」的宗教信仰，是不會接受「上帝」這一稱呼的。在宗教信仰的指導及歷史的影響下，「顧客是上帝」的口號在這些地方都是不適用的。

因此，思科公司需要一個能夠被廣泛接受的口號，但同時新口號仍需保留原來口號表達出的「顧客至上」的思想。另外，公司也不能在各地使用不同的口號，出現什麼「顧客是真主」，「顧客是佛祖」之類的不倫不類的東西，這樣也不能使思科公司以一個統一的形象出現在世人面前。

思來想去，錢伯斯設計出這樣一個新穎別致而又生動形象的新口號。

「顧客是首席執行官」這個新提法成為指導全體思科員工具體實現「顧客至上」的指南針。

㈣ 請列舉20世紀90年代一些重大國際金融事件,並說明匯率波動對經濟的影響

1997年7月2日，亞洲金融風暴席捲泰國。不久，這場風暴波及馬來西亞、新加坡、日本和韓國、中國等地。泰國、印尼、韓國等國的貨幣大幅貶值，同時造成亞洲大部分主要股市的大幅下跌；沖擊亞洲各國外貿企業，造成亞洲許多大型企業的倒閉，工人失業，社會經濟蕭條。

打破了亞洲經濟急速發展的景象。亞洲一些經濟大國的經濟開始蕭條，一些國家的政局也開始混亂。泰國，印尼和韓國是受此金融風暴波及最嚴重的國家。新加坡，馬來西亞，菲律賓和香港也被波及，中國大陸和台灣則幾乎不受影響。

影響

這次金融危機影響極其深遠，它暴露了一些亞洲國家經濟高速發展的背後的一些深層次問題。從這個意義上來說，不僅是壞事，也是好事，這為推動亞洲發展中國家深化改革，調整產業結構，健全宏觀管理提供了一個契機。

由於改革與調整的任務十分艱巨，這些國家的經濟全面復甦還需要一定的時間。但亞洲發展中國家經濟成長的基本因素仍然存在，經過克服內外困難，亞洲經濟形勢的好轉和進一步發展是大有希望的。

(4)思科90年代股價擴展閱讀

影響

(一) 匯率變動對進出口貿易收支的影響

匯率變動會引起進出口商品價格的變化，從而影響到一國的進出口貿易。一國貨幣的對外貶值有利於該國增加出口，抑制進口。反之，如果一國貨幣對外升值，即有利於進口，而不利於出口；匯率變動對非貿易收支的影響如同其對貿易收支的影響。

(二)匯率變動對國內物價水平的影響：一是對貿易品價格的影響；二是對非貿易品價格的影響。

(三)匯率變動對國際資本流動的影響。匯率變化對資本流動的影響表現為兩個方面：一是本幣對外貶值後，單位外幣能摺合更多的本幣，

這樣就會促使外國資本流入增加，國內資本流出減少；二是如果出現本幣對外價值將貶未貶、外匯匯價將升未升的情況，則會通過影響人們對匯率的預期，進而引起本國資本外逃。

(四)匯率變化對外匯儲備的影響。貨幣貶值對一國外匯儲備規模的影響；儲備貨幣的匯率變動會影響一國外匯儲備的實際價值；匯率的頻繁波動將影響儲備貨幣的地位。

㈤ cisco公司的發展史

1994年08月，思科系統公司北京辦事處成立，隨後在上海（1995年9月）、廣州（1996年3月）和成都（1996年5月）設立了辦事處。

1998年06月，思科系統公司總裁兼首席執行官約翰·錢伯斯先生首次以思科CEO身份訪問中國大陸，並在清華大學做主題演講。

1998年09月思科系統（中國）網路技術有限公司成立，並在北京建立了網路技術實驗室。

1998年09月，思科系統公司董事長約翰·摩格里奇訪問上海，宣布與復旦大學合作建立中國首家思科網路技術學院。

2001年1月，思科系統公司宣布將在中國新建「最後一公里」接入技術實驗室和IP語音技術實驗室。

2003年03月，信息產業部授予思科系統（中國）網路技術有限公司「電子政務推薦企業」稱號。

2003年06月，SARS在中國爆發，思科向衛生部及中國疾病控制中心捐贈價值2150萬元人民幣的設備和服務，協助建設國家、省、市、縣四級防疫專網。

2004年01月，教育部授予思科系統公司「捐資助教特殊貢獻獎」。

2004年03月中國第一個下一代互聯網主幹網CERNET2（第二代中國教育和科研計算機網）在北京宣布開通，此次建成的CERNET2是全球最大的IPv6試驗網，採用思科IPv6設備，連接廣州、上海和北京，總長6000公里，帶寬2.5G。

(5)思科90年代股價擴展閱讀

思科公司的企業文化

公司願景

改變現在網路的局限性，讓網路成為最時尚的潮流。

公司使命

為顧客、員工和商業夥伴創造前所未有的價值和機會，構建網路的未來世界。

公司文化

質量第一、顧客至上、、無技術崇拜、節約、回饋、信任、公平、融合、團隊精神、市場轉變、樂在其中、驅動變革 充分授權、公開交流。

成功奧秘

無論何時何地，拿出你的激情來，反復宣傳你的理念。

用電子商務贏得世界。

用網路改革公司內部的運作。

將人的因素置於產品、效益以及其他一切因素之上。

經常聽取客戶的意見。

向你的核心客戶提供「端對端」的解決方案。

在所有的商業領域中尋求領先的機會。

通過正確的並購使自己成為企業巨人。

如果你不收購他們，那麼就加入他們之中吧。

戰勝與成功伴生而來的自滿情緒。

㈥ 90年代，股民們都是怎麼買股票的

營業部有大屏幕和小的交易終端可以查看、分析行情，那時候懂電腦的人不多。懂的可版以自己在交易終端上權輸入自己的帳號密碼進行交易。

不懂的，可以到櫃台，索要買賣單，手工填寫，交給工作人員幫交易，成交後會打出一份交割單。

上交所剛開始的時候，就有了投機者，借了或者租別人的身份證去買股票（就和現在用很多熟人的賬戶交易一樣），達到控制大部分股票的目的。炒股炒股，就是那時候來的，囤積讓市場缺少流動性，抬高價錢再逐步賣出。

(6)思科90年代股價擴展閱讀：

股民投資注意事項：

當股價指數逐波下行而DIF及MACD不是同步下降，而是逐波上升，與股價走勢形成底背離，要漲。如果此時出現DIF兩次由下向上穿過MACD，形成二次金叉，大漲。

當股價K線圖上的股票走勢一峰比一峰高，股價一直在向上漲，而MACD指標圖形上的由紅柱構成的圖形的走勢是一峰比一峰低，即當股價的高點比前一次的高點高、而MACD指標的高點比指標的前一次高點低。

作股票不是一個簡單的買賣關系，裡面有很多的知識需要大家知道，尤其是一些新手投資者，更加要注意很多的風險，股票市場下調才開始，很多人賠錢很多，由此可以看出股票市場風險是多麼大。

㈦ 深圳市股票交易所90年代後股票增長最大的是哪個

據我2013年11月的統計結果，000002萬科 是深圳股市成長倍數的冠軍，成長了130倍（未計入現金紅利）內，該容股1991年上市。如果「向後復權」的話，萬科今天的股價應該是每股1368元，歷史最高價為每股3344元。第二名是002024蘇寧雲商（原名蘇寧電器），成長倍數為80倍。第三名為000651格力電器，成長倍數為64倍。

㈧ 思科公司在哪一年超過微軟公司，成為全球市值最高的公司

2001年3月24日，思科公司在美國NASDAQ股票交易所的股價達80.06美元，市值為5554億美元，首次超過大名鼎鼎的微軟公司，成為全球市值最高的公司。

㈨ 看到90年代時有三千多塊錢一股的股票,現在幾塊錢.怎麼會那樣的.

早期上市公司未規范 面值不一定 每手交易股數也不一定

一、華源制葯（600656.SH）原名浙江鳳凰的華源制葯，於90年底掛牌，股價
由260元大漲至92年5月25日的3,700元天價，前後歷時18個月，累計漲幅
1,323％！真是削爆了！！
二、豫園商城(600655.SH)豫園掛牌時面值100元，總市值5,800萬元人民幣，
股價從800多元/股上漲至10,500元/股（未規范時的股王）
三、億安科技（00008.SZ） 原名深錦興的億安科技於00年2月15日成為股份
拆細後首家股價超過100元大關的上市公司，至2月17日創下126.31元的
天價。落入ST的億安科技後已改名為寶利來
四、ST海虹(000503.SZ)ST股每日漲幅限制在5％，00年ST海虹用了33個交易
日，拉了32個漲停板，來到了83.18元天價。ST股耶！
五、基金裕元（500016）原名基金湘證。99年10月28日，基金湘證上市，當
日凈資產只有1.09元的它以2.45元開盤，盤中最高來到十元，當日收盤
6.20元，漲幅高達500％。
六、中工國際（002051.SZ）『新老劃斷』後第一股，掛牌當日最高漲幅達
575.67％，收盤漲幅332.0％，換手率94.05％，成交金額8.28億元
七、*ST達爾曼（600788.SH） 中國證券史上第一家跌破凈資產的股票，且在
2004年12月30日跌破了1元的面值，成為中國A股市場成立至今首隻「仙
股」。後落入ST股族群，今已停牌。
八、西南葯業（600666.SH ） 94年4月5日，西南葯業開盤價為23.50，收盤價
為13.10，一天之內整整跌去了44％！當日買入者，至今仍未解套！
九、ST重實(000736.SZ)04年創下每股收益-14.08元紀錄
十、＊ST科健（000035.SZ） 05半年報期末每股凈資產-11元

資料來源：開啟中國證券市場大門 台灣聯經出版

㈩ 為什麼90年代股票價格那麼高

股票很少很少，最初只有4個，而且因為是新興產物，國家打算大力發展的。肯定想讓最初參與的人賺到，形成示範效應，否則後來的人就不會買了，不但是股票，其它政府想推出的東西往往都是有個示範效應在其中。