① 我白色的衣服和其它衣服一起洗的時候染色了，黃一塊藍一塊的，怎麼辦，怎麼能去掉
您好！搭色問題應做到預防為主，淺色衣物與深色衣物、易褪色衣物分開洗滌。
對於白色且洗滌標簽有△（可氯漂）的織物，如白色棉、麻、滌或其混紡，您可以使用如下方法洗滌：
①用藍月亮洗衣液洗凈衣物；
②在半盆水（約2升）中加入藍色月光白色衣物色漬凈（600g規格）1瓶蓋（40克），攪勻，放入白色衣物浸泡30分鍾，漂洗干凈。若浸泡2小時後仍有污漬未去除，將衣物取出，往盆中再添加1瓶蓋本品，攪勻，放入衣物繼續浸泡。累計浸泡時長不超過6小時。
注意事項：白色衣物色漬凈適用於白色棉、麻、滌綸、滌棉、棉麻面料，請勿用於有顏色的衣服（包括白底條紋、白底花格、白底印花），勿用於絲毛氨綸尼龍及其他不可氯漂衣物，勿直接使用原液。
② 我們在進行訂單分配之前,為什麼要先進性訂單有效性分析和客戶優先權分析
我在進行訂單分配之前要先進行訂單，有效性的分析和客戶優先選擇分析
③ 訂單有效性如何分析
1. 分析訂單金額是否大於可用授信額度
2. 分析訂單金額是否正確
3. 分析訂單日期是否正確
4. 分析訂單數量是否大於現有庫存數量
5. 分析訂單聯系方式是否正確
6. 分析訂單收貨地址是否正確
④ 訂單有效性分析
根據客戶訂單所給的一系列數據,經過計算權衡,篩選出無效訂單,剩下的就是有效訂單
方法:首先確認貨物的數量及日期,然後確認客戶信用程度,最後分析出無效訂單
⑤ 我們在進行訂單分配之前,為什麼要先進性訂單有效性分析和客戶優先權分析
因為這樣才能夠更好，更充分的進行資源的整合和利用，把有效的人員分配到有效的訂單上，創造出更多更可能的價值
⑥ 客戶優先權排序通常考慮哪些指標
一、物動量分析
二、 制定貨物組托示意圖
三、 上架存儲貨點陣圖繪制示意圖
四、 就地堆碼存儲區規劃
五、 訂單有效性分析
六、 庫存分配計劃表
七、 客戶優先權分析表
八、 配送分配計劃表
九、 揀選單
十、 月台示意分布圖
十一、 車輛調度與路線優化
十二、 配裝配載方案
⑦ 訂單有效性分析若無效，是否全部取消，說明原因
訂單有效性分析如果結論是無效的 當然是取消掉 無效的訂單沒有任何意義啊
⑧ 訂單有效性分析
訂單有效性分析 1.處理過程核對訂單金額和客戶單次訂貨限額 表 客戶訂貨金額情況 序號 客戶名稱 訂單金額 單次訂貨限額 1 便民超市 2480元 3000元 2 家家福購物中心 3265元 3100元 3 第一百貨大樓 1860元 3500元 4 美樂家社區超市 2610元 2800元 根據表 客戶訂單金額與單次訂貨限額的分析。可以看出家家福購物中心的本次訂單金額3265高於單次訂貨限額3100故認定家家福購物中心屬於無效訂單其餘三個客戶的訂單有效
⑨ 物流訂單有效性分析
價格是否有效，分析賒銷的金額的大小、信用額度。庫存是否充足等幾個方面來回答