南風股份基本面分析

『壹』 南風化工集團股份有限公司的人才戰略

為集團公司提供和培養一支高素質的人才隊伍，創造能夠引導員工行為、激發員工潛能的激勵機制。
堅持以人為本，創新人才工作制度和機制，架構科學制度體系，加強員工隊伍建設，精幹經營管理隊伍，提升專業技術力量，穩定操作技能（服務）隊伍，優化員工隊伍結構，營造人才脫穎而出的良好氛圍，形成年齡結構合理，專業結構配套，層次結構科學，素質優良，適應集團公司發展戰略需要的員工隊伍。 1、緊緊圍繞集團公司戰略規劃，把保障生產、促進發展作為人力資源管理的出發點和落腳點。
2、以改革為動力，創新人力資源工作體制和機制。
3、樹立科學的人才觀、價值觀、成長觀。
4、堅持以人為本理念，促進員工全面發展，使員工實現價值。
5、堅持以選拔和培養「四類」人才為重點的隊伍建設。
6、建立並堅持對內具有公平性，對外具有競爭性，保障與激勵並重的薪酬政策。
7、控制總量，優化結構，提升素質。
8、加強基層，充實科研，強化管理。 1、培養1000名精通現代企業管理知識和具有創新執行能力的復合型幹部。
2、培養1000名懂得現代營銷知識，具有豐富實踐經驗，能征善戰的營銷骨幹。
3、培養500名能克難攻堅的技術骨幹。
4、培養5000名技術過硬，競爭力強的操作工。

『貳』 關於華平股份（300074）股票的基本分析和技術分析報告

：南風股份(300004)核電通風設備持續增強2010-06-17 08:04:55
投資要點：

核電通風系統產品先發優勢地位明顯 在國內風機企業中率先進入門檻極高的核電通風系統領域。國家對核安全設備的設計和製造活動施行嚴格的許可證管理制度。公司在國內首先拿到核電通風系統的許可及各類設備製造的證書，公司是第一個掌握百萬千瓦級壓水堆核電站核島採暖通風與空調系統(HVAC)的生產企業，同時已經在嶺澳、寧德等核電系統有著優良的供貨記錄，具備了很強的先發優勢。

核電訂單如期而至 公司核電收入占公司總收入的55%，核電訂單在公司未來發展中起支柱作用。2010 年上半年連獲2 個訂單，總金額6.9 億。其中2/3 屬於核島訂單。 公司在募集項目投產後，可以維持11-12 個反應堆的產能，隨著中國的核電建設進入快速增長期，公司未來核電業務增長可期。

與合作方關系穩固 公司與中國核電巨頭中廣核及中核的下屬工程公司建立了良好的合作關系。核電業主與總承建商派員常駐公司監督檢驗公司產品的幾乎每一道生產工序， 其他後來者，在核電、特別是核島通風系統要擠入行業存在相當大的困難。隨著總包方式優越性的逐漸體現，南風股份作為國內唯一具有核電站核島HVAC 設備總承包經驗的供應商，未來市場獲得訂單能力還將得到加強。

地鐵及隧道領域空間廣大 公司地鐵領域通風與空氣處理設備已經成功應用於廣州地鐵及深圳地鐵，未來中國地鐵通風系統市場可達12-15億/年，而公司09 年地鐵方向收入僅4000 萬，擴展空間很大。鐵路隧道通風系統隨著未來西部高鐵建設拉開序幕也將進入快速發展時期。
公司目前主要力量集中於核電，軌道交通的通風設備，對公路隧道類和工業類通風系統有選擇地取捨，繼續保持製造能力，使之成為公司業務的蓄水池，緩沖區。

風電葉片方向成為遠期發展方向 公司目前選擇獨特的兩葉片風電技術，成本比常規的三葉片風電低20-30%，但能量轉換效率卻不低。公司長期目標是海上風力發電市場，但短期內公司業務目標是打開市場

估值與投資建議 我們預計10、11、12 年南風股份EPS 可達到0.93，1.42，1.83 元/股，按2012 年35 倍PE 估值，合理價值60.00，

『叄』 在上交所或者深交所上市的電子行業的公司有哪些最好是要知名的，本人用來做財務分析

滬深A股上市的電子行業的公司共有211家名單如下：

『肆』 熟悉某股票,分析該股的預期走勢

不說什麼股？———————————————投機是一項事業，而我要的是在其中成就一段傳奇，我是劉波，我為投機代言。

『伍』 什麼是創業板塊 創業板塊有什麼特性 機會股

創業板塊（又稱為二板）的起源是對應於主板市場的，主板市場的上市公司都是大型、成熟的公司，經營風險很小，而一些不符合主板上市要求的小公司只能選擇場外市場和地方性的交易所上市融資。為了解決小企業的融資困難，自60年代起，北美和歐洲等地的國家開始大力創建自己的創業板市場。發展至今，創業板已經發展成為協助中小型新興企業、尤其是一些高成長性的高科技公司融資的主要市場。 按照與主板市場的關系，我們可以將二板市場的模式劃分為兩類：一類是獨立型，它完全獨立於主板之外，自己有明確的角色定位。另一類是附屬型：它附屬於主板市場，為主板市場培育上市公司，在這類二板上市的公司發展成熟以後可以升級到主板市場上市交易。我國的創業板塊可能會考慮獨立型的創業板塊，因為，實踐證明這類創業板的成功率比較高。 在創業板市場上市的公司大多從事高科技業務，具有較高的成長性，但往往成立時間較短規模較小，業績也不突出..創業板塊市場最大的特點就是低門檻進入，嚴要求運作，有助於有潛力的中小企業獲得融資機會在中國發展創業板塊市場是為了給中小企業提供更方便的融資渠道，為風險資本營造一個正常的退出機制。同時，這也是我國調整產業結構、推進經濟改革的重要手段.. 對投資者來說，創業板塊市場的風險要比主板市場高得多。當然，回報可能也會大得多。各國政府對二板市場的監管更為嚴格。其核心就是信息披露。除此之外，監管部門還通過保薦人制度來幫助投資者選擇高素質企業。 二板市場和主板市場的投資對象和風險承受能力是不相同的，在通常情況下，二者不會相互影響。而且由於它們內在的聯系，反而會促進主板市場的進一步活躍。 創業板塊具有高成長特性 機構指出，創業板塊公司業績的高波動性在今年的年度業績報表中表露無疑。2009年創業板塊公司凈利潤同比增長47.29%。而2010年，根據已經披露的年報與業績快報，創業板塊公司凈利潤同比增長31.54%。同時，業績變臉的公司高達28家。當然，創業板也存在不少業績保持穩定增長的公司。只有那些業績具備持續穩定增長能力的個股，才是值得長期投資持有的標的。兩會期間將有很多政策和措施出台，因此可以選擇主題性投資機會鮮明的板塊在適當時機予以介入，涉及到相關題材的創業板塊個股將獲得階段性的超額收益。 對於創業板塊來說，股份減持=股價下跌的邏輯是不成立的，因為創業板塊的減持並不是因為股東不看好企業的發展。而是因為創業板公司的小非是創投公司，而創投公司投資的目的就是為了分享企業上市後的短線估值提升，所以他們減持並不意味著公司基本面或估值高企等因素，小非們的減持其實相當於增加了籌碼供給度。 更為重要的是，創業板塊的高成長股的預期也削弱了大宗交易平台的創業板塊小非們拋售增加的股價壓力。這一高成長性主要體現在兩點，一是建立在創業板塊上市公司以新興產業居多的產業基礎上，因為新興產業的成長空間極為廣闊。早在創業板開設之初，就有分析人士指出未來創業板塊將會產生更多的貴州茅台、蘇寧電器等高成長股。而近一年來的創業板塊公司的相關季報、半年報、年報等定期報告的相關數據也證實了這一點。二是體現在超預期的業績增長因素。這不僅僅是因為目前創業板塊上市公司均擁有大量的超募集資金，這就賦予創業板塊公司收購同業企業或者向上、下游滲透，這無疑給創業板塊上市公司帶來超預期的業績增長前景。而且還因為創業板塊公司的不少上市公司具有較強的做大市值的沖動，比如說立思辰在上市不久就公布了定向增發收購優質資產的公告，這迅速提升了公司的業績成長想像空間，從而賦予二級市場較高的估值。 收購優質資產的創業板公司並不僅僅是立思辰一家，而且還有盛運股份、萬順股份等，此類個股通過一系列的收購兼並，可以迅速擴張公司的資產規模，進而拓展公司的成長空間。而且，由於創業板公司的超募資金的存在，也就意味著未來仍會有更多的上市公司出現收購優質資產，推動業績超預期增長的可能性。在此背景下，就會提升創業板上市公司的二級市場估值溢價預期。既如此，就會有新增資金源源不斷地介入到創業板塊中。可以講，只要創業板塊上市公司的高成長、超預期成長的因素存在，那麼，創業板的優質個股的小非減持並不會改變此類個股的長期股價運行趨勢。 循此思路，建議投資者繼續跟蹤創業板塊公司，同時，可將重點放在這么三類個股中，一是產業結構調整中有望脫穎而出的個股，主要是指台基股份、向日葵、東方日升、盛運股份、先河環保等一些新興產業股。二是受到下游業務推動的個股，主要是指南風股份、新大新材、中航電測等。

『陸』 南風化工集團股份有限公司的企業文化

為社會創造財富，使員工實現價值
南風集團的一切資源來自於社會，生存和發展離不開社會，回報社會、造福社會、為社會創造財富是我們義不容辭的責任和義務。在南風集團成立以來的八年中，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造了數億元的利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，南風集團將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性能價格比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富，為中華民族的偉大復興和人類社會的進步做出應有貢獻。
員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工辦企業是南風集團堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是南風集團始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，南風集團將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台；構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同成功。 挑戰未來，追求超越「挑戰未來」是勇氣、是膽略、是意識。挑戰未來反映了南風集團自強不息、拼搏進取的輝煌實踐，體現了南風人強烈的發展慾望，展示了南風人著眼於未來的戰略眼光。「挑戰未來」，需要學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實干，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體南風人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟。
「追求超越」是動力、是方向、是目標。南風集團的誕生與發展歷程正是不斷追求更新、更大、更好、更強、更優的歷程。「追求超越」就是要在市場競爭中，不斷超越對手、超越先進；在改革發展中，否定舊我，超越自我，創造新我；就是要以超越求生存，以超越求發展。 世紀南風，世界南風
「世紀南風，世界南風」體現了南風集團崇高的理想追求，符合南風集團發展的期望值。南風集團成立以來，經過數年的奮斗拚搏、創新開拓，已發展成為跨十省市區、跨化工、輕工、旅遊等多行業，並涉足高科技領域的國家級特大型企業集團，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代化企業。面對新的機遇和挑戰，南風人志存高遠，用滿懷豪情繪制了百年宏圖。南風人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌南風。這是時代發展潮流賦予南風集團和每一個南風人的神聖使命。
「世紀南風，世界南風」是一個戰略性目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個南風人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。 求真，務實，合作，高效
南風集團要在新的發展期取得更穩健的發展，必須樹立「求真，務實，合作，高效」的工作作風。「求真」，就是辦一切事情都要探求、遵循和利用客觀規律，要實事求是。「務實」，就是辦一切事情要從實際出發，真抓實干。「求真」，「務實」要求我們南風集團的每個人求真理、講真話、辦實事。只有人人講真話、求真理，才能保證信息暢通，才能實現真誠溝通，才能根據實情做出科學正確的決策。只有人人辦實事，真抓實干，才能把公司的決策落實到實際工作中，才能提高執行力，才能把美好的宏圖變成現實。要堅決反對欺上瞞下、陽逢陰違、阿諛奉承、形式主義、敷衍應付、報喜不報憂、弄虛作假等與求真務實背道而馳的現象和行為。
「合作」，就是要密切配合，積極協作。合作產生合力，合作產生效率，合作產生共贏。南風集團是一個組織遍布全國、擁有萬名員工的大企業、大系統。要保證這一個大系統和諧運轉、穩健發展，就需要各個單位、各個部門、各個領域、各個方面、各個環節、各個工序、各個崗位、每個員工之間密切配合，真誠合作。「合作」首先指企業內部各要素的的合作，要突破小團體主義、個人主義的思想樊籬，一切以南風大局為重，以達到發揮團隊的整體效用，同時，「合作」也指與外部客戶的合作，要以促進共同發展，謀求共同利益為出發點，互相取長補短，實現共贏。
「高效」，就是辦什麼事情都要追求高效率、高效益。當今時代是一個效率制勝的時代。我們面對瞬息萬變的市場經濟，南風要獲得快速發展，就必須搶抓機遇，快速反應，雷厲風行，高效運作，來不得半點拖沓扯皮。要優化工作流程，建立高效運行機制，以保證在決策、產品研發、市場營銷、生產管理、資本運營、人力資源開發等各個方面都能領先對手。只有這樣，我們才能生存、才能發展。 發揮優勢，把握機遇
南風集團的發展實踐，充分驗證了「發揮優勢，把握機遇」這一理念對企業發展的重要決定作用。面對新的機遇和挑戰，南風集團仍然要毫不動搖地堅持准確把握自己的獨有的優勢，有所為有所不為。一方面要著力尋找、挖掘、培育、創造企業潛在的優勢；另一方面要以高度的敏銳性發現、把握並利用好一切有利於企業發展的機遇，充分利用社會資源，整合社會資源，乘勢而上，快速發展，為企業的長足發展開辟新的道路。 人性化管理，市場化運作
「人性化管理」是指南風集團的管理要堅持以人為本，把人作為實施管理的第一因素。一切管理工作都要圍繞調動和發揮人的主動性、積極性和創造性來開展。我們要堅持人才興企戰略，及時吸納高素質人才加盟南風集團，營造人才脫穎而出、大有作為的機制；要堅持民主管理，充分發揮員工的智慧才能和在企業管理中的主人翁作用；堅持不懈地開展思想政治工作，充分激發員工的創造激情和奉獻精神；要堅持重視員工的需求，關心員工的生活，尊重員工的人格，改善員工的工作條件，維護員工的合法權益，創造和諧的管理秩序和環境。
「市場化運作」是指我們南風集團內部管理要按市場方式進行運作。我們把市場交易規則和運作手段成功地引入企業管理中，形成了獨具特色的內部市場化管理模式，其核心就是：人力資源配置實行競爭，物流環節實行買賣，信息流環節實行承諾服務，資金流實行收益回報。這一模式有效地實現了內部管理和外部市場的對接，大大降低了經營成本，提高了企業運行效率，促進了企業發展。在新的發展期，要繼續堅持並不斷完善這一模式，不斷探索更有效的操作運行方式，提升企業管理水平，增強企業的綜合競爭力。 誠實守信，搶佔先機，競合雙贏
誠實守信是中華民族的傳統美德，也是我們南風集團多年來始終恪守的經營原則。市場經濟是一個信用經濟，要贏得市場競爭的勝利，就必須遵奉誠信為本的理念。在經營活動中，講誠信、講信用、守合同，踐諾履約、言行一致。用我們的真誠贏得客戶和消費者對南風集團的信賴和忠誠。
市場經濟是競爭經濟，也是機遇經濟。在市場競爭中，機遇無處不在卻又稍縱即逝，誰抓住了機遇，用好了機遇，誰就掌握了市場競爭的主動權，就能發展。我們必須從計劃經濟的思維模式中解放出來，用市場經濟的眼光和膽略捕捉商機，時刻保持對市場風雲變幻的高度敏銳性，時刻保持對市場發展趨勢的准確判斷力，時刻保持對市場經營活動的果斷運作力。
當今社會已進入了合作「共贏」時代，任何一個企業要發展，都離不開與上下遊客戶的合作，離不開社會資源的支持。南風集團要發展，就必須在競爭中求合作，在合作中謀競爭，與合作者共享社會資源，與上下遊客戶真誠合作，共創「雙贏」，共謀發展。 挖掘需求，創造特色，品質卓越
產品是企業競爭的根本，是企業生存發展的基礎。南風集團要做強、做大、做久，就必須不斷地挖掘市場需求，創造特色鮮明、適銷對路的產品。要不斷地加大市場調研，了解消費者的需求，尋找市場盲點，開發產品新賣點。要創新思維，開闊思路，增強對市場趨勢的預見性和前瞻性，挖掘潛在需求，拓展新市場。要不斷堅持以市場為導向，不斷加大產品開發力度，提高產品的科技含量，開發出獨具特色、獨具個性、性能價格比最優的產品，努力做到人無我有，人有我優，人優我精，人精我特。我們要堅持把產品質量作為企業的生命來對待，每一個工序、每一個環節嚴把質量關，保證南風集團生產產品100%合格，為消費者提供品質卓越的產品，提高南風集團產品在市場上的競爭優勢。 一切服從市場，一切服務顧客，一切使消費者滿意
「三個一切」這一理念自1999年提出以來，已成為南風集團廣大員工競爭市場、決勝市場的共識和原則。在新的發展期，要進一步弘揚和強化這一理念，把這一理念作為我們一切工作的出發點和落腳點，使企業的黨、政、工、團各組織，銷、產、供、研各環節，高層、中層、基層所有關員工的思維、言論和行動都能夠服從市場，服務顧客，能夠使消費者滿意。我們所說市場的概念系指我們每個具體人工作中所對應上下工序；我們的顧客概念涵蓋著所有與南風有接觸的人，包括消費者、經銷商、供應商、協作者、參觀旅遊者，對於這些顧客，我們要各盡所能地為他們提供最真誠最貼心最周到的服務。 忠誠南風，恪盡職守
南風集團是我們所有南風人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。南風集團的興衰關系每個人的切身利益，可以說，南風興則員工興，南風衰則員工困。所以，南風集團的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠南風。一切言行都服從於集團利益，都要與集團利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以南風大局為重，精誠團結，密切協作；要以南風事業為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以南風發展為本，恪盡職守，不負使命。不利於南風的事堅決不做，不利於南風的話堅決不說，自覺地維護南風集團的利益和形象。 誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。——安慶南風
今天的質量就是明天的市場。——同慶南風
員工潛能噴涌之時，就是企業興盛之日。——本溪南風
顧客在我心中，質量在我手中。——貴州南風
客戶的需求就是我們的命令。以專業的服務精神體現完善的服務品質。——西安南風牙膏公司
憑競爭謀生存，靠創新求發展。——淮安南風
企業是我家，文明生產靠大家。——山西鉀肥公司
沒有好的現場管理，就沒有好的產品質量。——硫化鹼分公司
市場唯一不變的法則是永遠在變，應變的根本之道是學習。——元明粉分公司
快速發展是功臣，低速發展是庸人，貽誤發展是罪人。——原料分公司
優秀的企業生產商品，也生產精神，生產文化。——日化分公司
以品質拓展市場，以服務贏得顧客。——鋇業分公司
用人品造產品、鑄精品、創名品。——洗化公司
南風的服務承諾是取利於管理，讓利於百姓，服務到家，服務到人，服務到心。——日化銷售部
一切服從市場，一切服務銷售，一切使客戶和消費者滿意，是南風集團的服務宗旨。為客戶和消費者提供周到滿意的服務，是南風人時刻努力的目標。——日化銷售部
始料不及的成功等於始料不及的失敗。——化工銷售部
以誠信贏市場，以誠信求發展。——化工銷售部
今日工作不努力，明日努力找工作。
以政策激勵人，以制度管理人，以文化造就人。
南風因我而強大，我為南風而自豪。
制度的執行力決定管理的生命力。
上崗靠競爭，收入憑貢獻。