陸亞男上海

『壹』 急需武術家的故事。

呂紫劍
呂紫劍老先生生於光緒19年，即1893年，湖北宜昌人士。多年來，深居簡出的他從不願過分張揚，只是偶爾參加一些和老年人有關的活動，而他與霍元甲曾有過的多年交往的經歷更是鮮為人知。

「長江大俠」的由來

上個世紀30年代，上海是中國最重要的的商品集散地和轉運港口，長江航線的水路運輸航線也是中國當時最重要的經濟命脈。當時在長江航線有十幾家外國輪船公司，而民族產業只有民生航運公司一家。外國輪船公司在長江航線上橫沖直撞，數百噸位乃至上千噸位的大船在航線上全速前進，絲毫不顧忌在航線附近作業的中國漁民的生命財產安全，船體及其掀起的巨浪撞翻、掀翻中國漁船、貨船的事件時有發生，以犧牲中國人生命財產的代價換來了它們的「高航速、高效率」，也使顧忌重重的民族產業民生航運公司到了破產的邊緣。

經人介紹，民生航運公司的董事長找到呂紫劍先生，請他想辦法。懷著一腔愛國熱血的呂紫劍和朋友們四處奔走吶喊呼籲，號召人們不坐外國船，同時將外籍輪船上的中國領航員、水手等中方人員都召集到了民生航運公司旗下，外國航運公司徹底停運。氣急敗壞的外國航運公司重金招來日本著名武士、浪人首領三井秀夫決一雌雄，立下生死契約，在宜昌校軍場決斗，結果，將對方打得口吐鮮血，後重傷致死，一雪「東亞病夫」之國恥。中國人勝了！萬眾沸騰，民生航運公司當場聘請呂紫劍為公司副董事長。可是淡泊名利的呂紫劍婉言謝絕，但提出了一個條件：今後凡是持有他親寫路條的窮苦人找到民生航運公司乘船，公司要免收票款，並在到達目的地後送盤纏5塊大洋，從此「長江大俠」呂紫劍先生的威名便傳遍了大江南北。
1945年，呂紫劍一生中的另一件重要事件發生了。當時美國的馬歇爾將軍有個保鏢，此人名叫湯姆.紐漢，是美國拳師，狂妄異常。他在重慶擺下了擂台，揚言要打敗所有的中國人。此人雖狂妄，可手中倒的確有些真功夫。所以雖然挑戰的好手不少，可一時間，都一一敗在了湯姆.紐漢的手下。於是湯姆.紐漢更狂妄到無以復加的地步，不僅口出狂言，稱中國功夫不過如此，更十分張狂地侮辱中國人為「東亞病夫」。呂紫劍獲悉這一情況後大怒，於是找到蔣介石要求與此美國狂徒比武。在取得蔣介石及馬歇爾同意後，呂紫劍與湯姆.紐漢簽下比武生死狀。當時許多人聽說後都十分為他擔心，更有人勸他放棄比武。但他都付之一笑。最終，兩人比武的結果是，呂紫劍以八卦掌將湯姆.紐漢打倒，3日後湯姆.紐漢重傷不治身亡。呂紫劍為中國人出了一口氣。
結識霍元甲

呂紫劍與常在北京天橋表演武術的「三『三兒』」有交往。這三『三兒』即沈三、包三和燕子李三，他們都會武術，經常干劫富濟貧的事。當時在天津的霍元甲十分想結識「三『三兒』」，但當時的武術界行規是，要結識他必須有人引薦。於是，霍元甲來到北京先來拜望呂紫劍，希望由呂紫劍引薦他認識「三『三兒』」。而行規又是你要去拜望的人不管年紀多大，你都得稱人為「兄」，著就有了當時至少有三十多歲的霍元甲稱只有十幾歲的呂紫劍為「兄」的經歷…… 。

呂紫劍記得，當時他用「行話」問霍元甲：「你是要穿城而過，還是要繞城而過？」而霍元甲則用行規把衣領別進去，袖子挽一隻，然後彎腰鞠躬說：「我既不是要穿城，也不是繞城，而是為拜兄而來……」

呂老還記得，當他、霍元甲和「三『三兒』」5人最終坐在一起後，高興得喝了一壇子酒

『貳』 南通東泰建築工程有限公司怎麼樣

簡介：南通東泰建築工程有限公司成立於2001年10月15日，主要經營范圍為土木工程建築施工、水電安裝、室內外裝飾施工（涉及資質的憑資質經營）等。
法定代表人：陸亞男
成立時間：1990-03-22
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：320623000110016
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：如東縣掘港鎮長江路301號上成商業廣場3幢702

『叄』 舅佳餐飲管理(上海)有限公司怎麼樣

舅佳餐飲管理(上海)有限公司是2016-12-09注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市楊浦區楊樹浦路2300號3B層B01-2室。

舅佳餐飲管理(上海)有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310110MA1G8ALWXH，企業法人陸亞男，目前企業處於開業狀態。

舅佳餐飲管理(上海)有限公司的經營范圍是：餐飲企業管理，酒店管理，物業管理，企業管理咨詢，會展服務，婚慶禮儀服務，企業形象策劃，道路貨物運輸，網路科技領域內的技術咨詢、技術服務、技術開發、技術轉讓，建築裝飾裝修建設工程設計施工一體化，酒店用品、陶瓷製品、建築材料、電子產品、環保設備、工藝品、箱包、日用百貨、通訊設備（除衛星電視廣播地面接收設施）、食用農產品的銷售，從事貨物與技術的進出口業務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

通過愛企查查看舅佳餐飲管理(上海)有限公司更多信息和資訊。

『肆』 上海裝蟹堂餐飲管理有限公司怎麼樣

簡介：上海裝蟹堂餐飲管理有限公司成立於2015年08月07日，主要經營范圍為餐飲企業管理（不含食品生產經營），食用農產品、廚房用具、酒店用品的銷售等。
法定代表人：陸亞男
成立時間：2015-08-07
注冊資本：270萬人民幣
工商注冊號：310112001542450
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市閔行區七莘路1910號8樓

『伍』 如何理解"圍繞結構深度調整，振興實體經濟，推進供給側結構性改革

你好，
振興實體經濟關鍵是國企改革

重振實體經濟的路徑
在富潤控股集團董事局主席趙林中看來，中國尚未完成產業結構轉型，走虛擬之路不但逐不到利，而且因融資成本高、民間高息借貸等原因，出現了許多盲目擴張、涉房涉股企業的資金風險，也影響了眾多相互擔保企業的正常經營，如不及時採取有效化解措施，對經濟穩健運行將造成不堪設想的後果。
如何推動資本回歸實體經濟？在許多人看來，遏制投機，尤其是房地產業領域的投機是首要任務。
旭飛集團董事長黃少良認為，雖然我國房地產調控達到了預期目標，但前期更多是對樓市基礎制度的修復，從限購、限貸到房產稅，政策不斷調整、不斷加碼，主要是為了搭建一個適合我國樓市的調控制度框架，而效果只能說才剛剛發酵，只要堅定調控決心，力度不放鬆，房價合理回歸的預期目標就一定能夠實現。
「不少地方嘗試給樓市松綁，但我們必須清醒地認識到，如果取消房地產市場現有調控政策，房價可能很快反彈，資產泡沫可能進一步膨脹。」江蘇省人民政府參事室主任宋林飛表示，「房市必須變投機投資主導為消費主導。」
不少專家表示，只要樓市股市的暴利還存在，只要市徹有大量的投機空間，資本就很難回歸實體經濟，實體經濟的發展就很難回到正常的發展軌道。因此，打擊暴利、遏制投機，是資本回歸實業的前提。
北京大學中國經濟中心教授盧峰指出：「正是基於中國製造長期依託的低成本優勢已難以為繼的現狀，在參與國際競爭中，以國企為代表的中國企業必須盡快打造出新的優勢。發展實體經濟，壯大自身實力，成為勢在必行的事情。」
中國社會科學院研究員陸亞男指出，在呼喚重振實業之時，必須注意到一種良性的實體經濟「收縮」現象。以上海為例，2011年共調整淘汰落後產能2873項，關停危險化學品生產及儲存企業149家——看起來，實體經濟的「領地」大大收縮；但2011年上海工業總產值達到32087億元，同比增長7%；「十一五」期間，上海工業以年均4.2%的投資增長、年均4.6%的能源增長，支撐了年均11%的產值增長和年均17.8%的利潤增長。
上海市經濟和信息化委員會副主任邵志清提醒：「在我們重談『實業興國』的時候，千萬不要盲目地搞『復建』運動，而是要與產業結構的調整同步進行。對上海來說，要充分利用傳統產業基礎來發展面向未來的現代工業體系。」
對此，有專家提出，國有企業在國家轉型期，始終應把投資重點放在事關國計民生和國民經濟發展目標與方向的產業、行業以及新興產業、先進製造業等方面，把一般性競爭行業的發展空間留於其他投資主體共享。
從新中國成立至今，無論是計劃經濟還是市場經濟，大型企業特別是國企，以其強大的產品和資本運營能力，成為國民經濟的基礎支撐，並決定著經濟核心競爭力的強弱和增長潛能。

『陸』 蘇州市彩香中學的學校概況

校園佔地面積：23100平方米
校舍建築面積：10000平方米 二十年來，學校倡導三風建設：「團結、文明、勤奮、進取」的校風，「熱忱、嚴謹、求實、創新」的教風，「勤學、善思、刻苦、求真」的學風。近幾年學校以「塑造出精品特色形象」為辦學目標；以「厚道」為校園精神——厚為人之道、厚職業之道、厚學術之道、厚治校之道；以「靠質量立校、靠人才發展、靠管理增效、靠特色添彩」為辦學方針，以「以德為魂，以能為本，以勤為徑，以創為先」為育人理念。以其獨有的風格與姿態展示給社會，贏得了社會、家長和學生的普遍贊譽。成為首批「江蘇省教育現代化示範初中」。
1984年6月19日市政府（84）36號文批准成立蘇州市彩香中學（籌建時為西環中學）。
1984年7月曹長齡、沈林官兩位副校長帶領十八名教職工，創辦彩香中學。首屆學生只有兩個班級，共84名學生。 當時面臨的是條件差、環境劣、師資缺、設備少。學校除了一幢尚未裝修好的教學樓外，幾乎一無所有。整座校園前無馬路，後無圍牆。創業難，難不到致力於創辦彩香中學的教職工。在學校提出的「任勞任怨，努力開拓」的口號下，為實現「穩定、正常、安全」的近期目標而奮斗。條件差，領導帶頭，以身作則，共同克服。環境劣，加強安全教育，使基建、教育兩不誤，把樓上上課，樓下施工的惡劣環境帶來的影響降到最低程度。師資缺，不少教師主動兼課、代課，行政人員身兼數職，齊心協力，保證了正常的教學秩序。設備少，「八仙過海，各顯神通」，通過到原校借資料、儀器，自己動手製作圖片，教具等，為創造正常的教學秩序，寫下了不可磨滅的篇章。
隨著九年制義務教育的普及和新村居民住宅區的發展，學校的規模逐年擴大。1984至1989的五年裡，從第一年兩個班84名學生，增加到三個年級26個班級1500多名學生，教工從18名到130名，已成為初具規模的初級中學。
教師來自五湖四海，但都為了一個共同目標：忠誠於人民的教育事業，辦好彩香中學。
1984年12月建立首屆彩香中學工會，由李慶余任副主席。1985年8月建立了辦公室、總務處、教導處，先後選拔高振蓮、張根發、李慶余為一室二處的副主任。1986年1月成立彩香中學團支部，吉弟為臨時負責人。 1985年4月成立彩香中學黨支部，由沈林官為臨時負責人。當時黨支部只有三個黨員：沈林官、高振蓮、李慶余。1987年9月正式成立彩香中學黨支部，由顧德明、沈林官、李慶餘三人組成支委會，並由顧德明任黨支部副書記。1987年11月發展了彩香中學第一個黨員：李牧。
1988年度彩香中學黨支部被評為先進基層黨組織。
1984年至1989年，曹長齡副校長主持全面工作。積極倡導 ：「團結、文明、勤奮、進取」的校風，「熱忱、嚴謹、求實、創新」的教風，「勤學、善思、刻苦、求真」的學風。全校師生把「三風」建設作為努力方向，進行了不畏艱難困苦，團結一致, 熱愛學校，熱愛教育的創業工作，教學質量逐年穩步上升。首屆畢業生優秀率就超市平均。蘇中、十中、一中等重點中學都有彩香中學的畢業生。89年中考校平均總分已超市平均，英語、語文的平均分已大大超過了市平均。
這五年，沈林官副校長除了兼課外，主要精力致力於抓好基建，管好財務，改變校容，美化校園。五年裡，校建築面積增加到6400平方米，其中教育一號樓，實驗樓為全優工程。理化生實驗器材基本配全，體育器材基本滿足教學需要。學校前半部分綠化已顯效果，美化了校園。
這五年，全校師生「心往一處想，勁往一處使」，為提高學校的知名度作出了不懈的努力。 1986年6月20日《蘇州日報》報道彩香中學初一（5）班少先隊在班主任柳袁照的帶領下，開展「到公共場所找錯別字」的中隊活動。該活動得到了俞興德市長的贊許。為此市教育局以蘇教字（86）161號文件動員全市中小學生到社會去糾正錯別字。這對提高彩香中學的知名度有較大影響。
1987年開始，學校與彩香二小（現城西中心小學）進行中小學校銜接教育的活動，當時在社會上引起較大影響，有關方面還進行了專題報道。
學校加強與社會的聯系，與彩香街道、水泥製品研究院、試驗儀器廠、綉品廠、冶金廠等十多個單位共建文明。這不僅促進了學校的精神文明建設，而且為提高學校的「知名度」奠定了一定的社會基礎。
1987年全市中學廣播操比賽，彩香中學獲一等獎，初露頭角。
1988年5月學校又在市中學生田徑運動會上，從87年團體總分的第14名躍居為第三名，令全市中學矚目。
1987年7月接教育局副局長張旺健通知，經校辦工業公司研究，正式成立彩香中學校辦工廠——教育印刷一廠。由沈林官任廠長，羅榮耀、繆克倫為副廠長。校辦廠的建立，為當時學校辦學經費的短缺做出了應有的貢獻。
經過五年的努力，學校已初具規模，進入較為成熟的時期。89年8月市教育局不失時機地將王少東同志調入彩香中學任第一任正校長，打破了彩香中學的「全副」局面。這對彩香中學的成長及發展起到了十分重要的作用。
王少東校長，當時僅32歲。他懷著滿腔的熱情帶領全校師生開墾彩香中學這塊「處女地」，使學校出現勃勃生機，事業蒸蒸日上。彩香中學在社會上名氣響了
1990年2月成立彩香中學「少年軍校」。在成立大會上蘇州市軍分區領導，教育局楊春元副局長、校外輔導員宋文發（省優秀企業家）、展亞平（英模） 等出席。
1990年4月成立彩香中學社區教育理事會。聘請金閶區政協主席祝泉齡、原軍分區顧問王少艾任名譽理事長。顧德明任理事長。這對建立彩香社區學校、家庭、社會三結合德育教育網路，對學生施以高效的教育有較大的作用。 體育給彩香中學帶來了勃勃生機。當時的市教育局局長顧敦榮曾贊揚：彩香中學「年年一層樓，三年邁了三大步」在市中學生田徑運動會上，88、89、90三年中分別獲得團體總分第三名、第二名、第一名的好成績。特別是1990年市運動會上，共獲得總分152分，力挫老牌傳統田徑隊，登上了冠軍的領獎台。校體育運動的崛起，引起了媒體的關注，社會輿論的好評。《蘇州日報》、上海人民廣播電台、《江蘇教育報》等，對我校體育工作的發展都作了報道和宣傳。這些榮譽和報道對我校的知名度的提高起了很大的作用。當時的體育教研組組長劉澄湛被評為江蘇省優秀教育工作者。
學校在努力搞好德育工作，出色抓好體育工作的同時，並沒有忘記德、智、體三者的關系，強調創造和諧環境，在教學中注重實際，擺正基點，重視雙基，注重鞏固，面向全體。學校倡導學生形成勤奮好學、刻苦向上的學風。由於全校師生的努力，教育教學質量有了明顯的提高。尤其是90屆，在市區中考中獲得了優異的成績。平均總分為479.33分，超市平均十幾分，及格率、優秀率都超市平均。這對於一所剛剛建立才六年的新學校來說確實是一件很不容易的事。因此學校在90年度普通中學教學質量分析會上進行了經驗介紹。《蘇州日報》分別在90年8月1日和90年12月15日兩次對彩香中學的教育教學成績進行了報道。這些，使彩香中學獲得了良好的社會效益，學校的社會聲譽得到了極大的提高。1991年學校被評為局級文明學校。
由於工作需要，1991年8月王少東調往景范中學任校長。教育局委派了宗德興任彩香中學的校長兼黨支部書記。
1991年夏末秋初，蘇州正值洪水泛濫。學校地勢較低，校園內到處是水，整個校園就象浸在水裡一樣。開學第一天，學校領導就組織全校師生抗洪救災。為此，蘇州電視台、江蘇電視台、上海電視台對學校的抗洪救災教育進行了專題報道。 為此香港友人朱恩餘捐資45萬，92年教育局撥款100萬，學校自籌55萬，共計200萬，建造了一座綜合大樓。93年4月破土，94年1月完工。產權歸學校和校辦工業公司，雙方各一半。98年校辦工業公司將學校綜合大樓（現學校行政大樓）的二分之一產權轉交給教育局，教育局又轉給我校，這樣學校取得了該樓的全產權。
1992年，學校將「創建合格初中，迎接九年制義務教育達標驗收」作為學校工作的重點。學校乘90、91年發展的東風，以「求真務實」的精神，始終不渝地擺正德智體三者關系，搞好德育，改進教學，注重體育，使學生全面發展。92年中考又傳捷報：學生的入學率、鞏固率、畢業率、合格率、優秀率等各項指標都明顯高於市平均。單錄取蘇州中學的人數就達31人。在92年市中學生田徑運動會上又獲團體總分第一名。
1992年12月學校通過市政府、市人大、市政協和市教委的檢查驗收審定，彩香中學為實施九年制義務教育合格初中。彩香中學又上了一個新台階。
發展是硬道理。彩香中學牢牢抓住機遇，立足改革。
1993年8月，經教育局批准，彩香中學實行了以「校長負責制，全員聘任制，結構工資制，崗位責任制，考核獎勵制」為主要內容的學校內部管理體制改革。
校內管理體制改革，對提高教師積極性，提高教育教學質量，提高辦學效益起了一定的推動作用。改革促使教育教學質量得到了進一步提高，而質量的提高又帶來了學校的財力的增長，社會聲譽的提高；而這些又為進一步深化改革和改善學校設施創造了條件。學校發展得更快了。
1993年11月蘇鋼廠為彩香中學建一幢三層樓，計360平方米，耗資24萬。其中一個重大原因就是慕彩香中學的名而為之。
學校的校辦工廠——教育印刷一廠，於89至93年也上交了學校近六萬元利潤，支持了校內管理體制改革。1994年由於當時的形勢和實際情況，教育印刷一廠轉包給范毅。
1994年10月，校園綠地覆蓋率達41%，為市區各中學之冠，順利通過由市綠委、園林局、市教委、區綠化隊組成的綠化達標審核。1996年被評為「花園式」學校。「 提高學校的教育教學質量是學校的生命線。由於彩香中學的規模、聲譽發生了「質」的變化，生源越來越足，班級越來越多。學校引進了大批的青年教師。針對這一實際，學校把加強師資隊伍建設作為「當務之急」來抓。
1991年9月，宗德興校長上任伊始，就提出「充分發揮中老年教師的骨幹作用的同時，採取切實措施加速青年教師的健康成長」的思路。
「拜師學藝，以老帶新」的制度應運而生。新老結對，互幫互學，共同探討，相互提高。經過四年的努力，這項活動取得了預期的效果。95年12月學校組織青年教師普通話、板書基本功競賽和公開課的評比，這一活動得到了全校教師的好評和認可。蘇州市教育電視台做了專題報道，同樣也得到了社會的肯定。
學校還積極支持青年教師參加專升本的進修。91至96的五年裡，35周歲以下的青年教師有15人通過了專升本考試，在很大程度上改變了學校師資的專業水平結構。
學校還把通過實踐證明有才乾的中青年教師提到年級組長、教研組長、中層幹部等教育教學的重要崗位。1994年8月任命高振蓮為副校長，1995年8月聘任李 牧為副校長。這些措施不僅更好地發揮了這些教師的聰明才智，而且大大增強了彩香中學骨幹教師隊伍的活力。原英語教研組長吳漱鳳老師被評為蘇州市勞動模範。這些措施保證了學校教育教學質量的穩步提高。五年裡，學校中考的及格率、優秀率、平均分均大幅度超市平均。
特別是1996年經過彩香中學全體教師的共同努力，在中考中取得了優異成績：600分以上者有160人，627分以上（錄取重點中學分數線）80人。考上蘇中20人，十中24人，一中27人，新蘇師大專班5人，三中、實驗中學30人。 學校結合本校實際，制定了彩香中學《中學德育大綱》的試行細則，力求做到德育「五化」：目標基礎化、途徑多樣化、內容具體化、方法科學化、工作實效化。學校通過「二史一情」教育滲透到各學科，評選出本校「十佳學生」，宣傳本校一（5）班學生蔣嵐「見義勇為」的事跡，爭做「彩香一綠葉」，舉辦文藝周、修養節等活動，使學校德育工作有較大起色。學生犯罪率為零。93年2月學校被市委、市政府命名為「社會治安綜合治理先進單位」。
體育仍是學校的一個特色，一個亮點。除市中學生運動會仍保持領先地位外，1994年8月學校榮獲「在省十三屆運動會上做出貢獻的學校」。
學校被評為市96-97年度教委文明單位。
1997年8月，市教委派沈建中任彩香中學校長，高振蓮為彩香中學黨支部書記。宗德興為彩香中學正校級調研員。1997年9月聘任徐祥寶為副校長。
97年12月蘇教黨委（97）82號成立彩香中學第五屆黨支部委員會。由高振蓮任黨支部書記，沈建中、李牧、徐祥寶、朱雲根為委員。
1997年市政府由古城區搬遷至我校附近。市府領導曾多次在全市學校黨員大會上對我校的辦學目標和辦學水平提出了新的要求：把學校辦成一所全面實施素質教育的高水平的窗口學校。這是對學校領導，也是對全校教職工的巨大鼓舞和鞭策。
「與時俱進，更上一層樓，共鑄彩香中學的輝煌」是全校師生的共同心聲。
沈建中校長牢牢抓住時機，一進校就制定《蘇州市彩香中學實施素質教育三年規劃》（1997年——2000年）。 把學校辦成擁有「優質的師資隊伍，科學的學校管理，一流的教育質量」的學校，創建與社會發展文明相適應的現代化初中。
具體目標是：實現一個目標：全面深化素質教育，努力培養面向21世紀的「四有」新人。抓好兩項工程：實施教育現代化工程，培養學科帶頭人和骨幹教師工程。達到三個要求：創建新起點，管理高水平，教學高質量。實現四個現代化：教育思想現代化，辦學條件現代化，師資隊伍現代化，學校管理現代化。發展五個特色：全員育人，電化（網路）教育，分層（差異）教育，體育傳統項目，課外特色活動。
按照「合格加特長」的思路，對學生制定的培養目標是：十個學會即「學會生活，學會做人，學會負責，學會關心，學會學習，學會思考，學會健體，學會審美，學會交際，學會管理。」
學校從改善辦學條件，優化教育裝備作為引動教育現代化的切入口。經過努力，辦學條件、設施裝備基本上達到教育現代化標准。
校園環境潔、齊、美，符合綠化、凈化、美化的要求，98年被評為創建國家衛生城市工作先進單位二等獎，「衛生十佳學校」。
1998年修建多媒體教室，建立了青少年教育電視台，學校各教室均配置閉路電視系統，「三機一幕」已用於教學活動，教育手段逐步多樣化。1999年學校被定為江蘇省電化教育實驗學校。
學校為了適應現代化需要，積極造就高素質的教師隊伍群體。用「立德、立志、立言、立行」來塑造教師形象。學校積極引導教師從理論學習、課題實驗、經驗采擷以及論文撰寫等方面不斷地自我鍛煉，自我提高。教科室與有關教研組開展了「彩香中學實施課程改革，開設綜合特色課，深化素質教育」以及「分層教育」等課題研究。並被市教科所指定參加國家級「語文教學與創新教育」的課題研究。
學校始終堅持「全面提高學生的素質，培養全面發展的人才」這一目標，全面深入推進素質教育，提高教育教學質量。
學校加強了教育教學過程的管理。從1997年10月至1998年5月，分別對初一至初三三個年級進行了為期一周的調研。調研共聽課158節，聽課者500餘人次，共有54名教師提名表揚。調研這種形式，集調查、研究、指導和質量監控於一體，有力地促進了學校素質教育的全面實施。
學校在開展課堂教學方面，抓了三個方面的工作。一是轉變教學觀念，牢固確立學生在教學過程中的主體地位。二是進行分層教學的嘗試和探索。三是學生學習潛能的開發研究。
上述措施確有成效。97、98、99年連續三年中考成績一直名列全市上游。三年中，每屆平均有18%的學生被重點高中錄取。其中1999年有124人錄取重點中學，錄取比例高達30%。
這些措施，也保證了學生個性特長的發展，三年裡每年都有50 多名學生在全國、省、市各級各類比賽中獲得獎勵。1997年10月6日《蘇州日報》以《興趣是最好的老師》為標題作了專題報道。報道中特別提到：初二一名女學生的繪畫獲得全國、全省大獎。她的作品「水鄉春色」被作為蘇州市的禮品贈送給美國華盛頓州州長夫人。 鑒於學校輸送的運動員在省十四屆運動會上代表蘇州市獲得四塊金牌和多塊銀牌、銅牌，受到市府市委的表彰，被授於「省十四屆運動會上做出突出貢獻的學校」，97年度被評為「蘇州市體育傳統學校」和「蘇州市體育工作先進單位」。張群被教育部評為1998年度全國體育衛生先進個人。
1998年3月學校被評為97年度「蘇州市教委治安安全單位」。
1999年3月學校被評為98年度「蘇州市安全文明單位」。
彩香中學黨支部被評為「98-99年度先進基層黨組織」。
彩香中學被評為「98-99年度蘇州市教委文明單位」。
1999年9月，沈建中調任市平江實驗學校校長。市教委任命王榮偉為彩香中學校長，高振蓮任彩香中學黨支部書記。
為了把彩香中學辦得更好，王榮偉校長用心構築治校理念。順應教育改革大潮，吸納現代教育的先進理論，結合學校的實際，先後提出了「精品特色」的辦學目標、「厚道」校訓，「素質教育，推崇自然，追求自覺」的辦學主題；還歸納了治校方針——靠質量立校、靠人才發展、靠管理增效、靠特色添彩；育人理念——以德為魂、以能為本、以勤為徑、以創為先；管理准則——治於法德，厚於人文，融於交流，成於勤奮，重於校本。 學校不斷健全和強化了管理機制，使學校工作有法可依，有章可循。制定和健全了一系列的章則、規劃。主要有：《蘇州市彩香中學章程》、《蘇州市彩香中學2000~2005年發展規劃》、《以德治校、以德育人——蘇州市彩香中學德育工作規劃》、《蘇州市彩香中學體育工作規劃》、《蘇州市彩香中學2001~2005年教師（骨幹）培訓（養）計劃》、《彩香中學基礎教育課程改革實施方案》、《蘇州市彩香中學班主任工作考核方案》、《蘇州市彩香中學教學常規》、《蘇州市彩香中學教職工年度考核評優（先）規程》、《蘇州市彩香中學「教壇新秀」評選規則》、《蘇州市彩香中學黨風廉政建設執行制度》、《蘇州市彩香中學幹部人事檔案管理工作制度》、《蘇州市彩香中學實行全員聘用合同制工作方案》、《蘇州市彩香中學教職工崗位聘任制實施條例》、《蘇州市彩香中學高級教師職務聘任管理暫行辦法》、《蘇州市彩香中學退離休教工工作條例》等。
2000年6月省教育廳命名彩香中學為第一批實施教育現代化工程示範初中。彩香中學在社會上的名氣更響了。學校生源越來越飽滿，在校學生人數達到了歷史上的最高峰，有1800多名。每年都要引進二三十名教師，培養青年教師，特別是優秀的骨幹教師的任務擺到了領導的議事日程上。為此學校領導對35周歲以下的青年教師提出了「五個一」工程。要求每位青年每年完成學校提出的五項具體工作，並持續五年時間。這項工作有力地推動了青年教師的成長，江莉、黃晨虹先後被評為市、市區學科帶頭人；黃群獲得了碩士學位；陸亞男、袁英、項春曉、金學磊、丁建平被推薦參加省級骨幹教師培訓；吳惠芳錄取首批蘇州市雙語教師培訓赴紐西蘭學習；有五名教師被推薦參加市級骨幹教師培訓；青年教師在全國、省、市的論文頻頻獲獎。
學校的教育質量得到了進一步的提高，每年都有一百五十多名學生考取重點高中，考取重點高中的學生數佔到應屆畢業人數的30%~40%；學生參加各級各類競賽成績顯著，每年近二百人次；從重點學校的信息反饋看，我校的畢業生基礎扎實，學習潛力大，高一級學校錄取率高，有相當一批學生被重點大學錄取。
2001年8月根據蘇州市教育發展的需要和布局調整，原十七中學的六十一名離退休教職工並入彩香中學（其中離休幹部五名），歸我校管理，這樣我校離退休教職工人數達到99名，這項工作由吳士鴻老師具體負責。原十七中陸一明副書記調到彩香中學任副校級調研員，主抓退協工作。
2002年8月學校聘任劉宇觀為彩香中學副校長。
學校創立了中層幹部公開競聘制，二00三年九月，四位中青年教師經公開競聘，順利地走上中層幹部崗位。 學校投入了大量資金改善設施設備，綠化、美化校園環境。2000年學校改造了行政辦公大樓，改善了教師的辦公條件，2001年學校化了幾十萬裝飾了兩幢教學樓，2002年投資273萬建造體育館，投資184萬鋪設了人造草坪和塑膠跑道。2003年投資60萬完成建造了厚道廣場和校門東移工作。接入寬頻，通過100M光纖與互聯網相連，建成校園網，設有多媒體網路教室和網路活動室5隻，彩香中學更美麗了。
在學校領導和全校師生的共同努力下，2000年至2004年學校先後獲得了各種榮譽稱號：全國群眾體育先進單位，江蘇省首批實施教育現代化工程示範初中，江蘇省現代教育技術實驗學校，蘇州市文明單位，蘇州市教育系統先進基層黨組織,蘇州市德育先進學校，蘇州市教育信息化實驗學校，蘇州市青少年科技特色學校，蘇州市射擊學校；蘇州市五四紅旗團總支，蘇州市小公民道德建設實踐基地，蘇州市現代教育技術裝備先進單位，蘇州市退休教育工作先進集體，全國中小學（江蘇地區）可口可樂杯金鑰匙科技競賽省級先進學校，蘇州市廠礦企事業醫療機構先進集體，對蘇州市體育工作做出突出貢獻學校，江蘇省第十五屆運動會突出貢獻獎。
2003年十一月份學校接受了蘇州市人民政府教育督導室的綜合督導評估。綜合評價很高。認為：彩香中學能「開拓進取，勇於創新，已經成為一所具有較高辦學水平的優秀學校。」「鑒於彩香中學當前的辦學水平和成績市教育督導組評定蘇州市彩香中學為優秀等級。
2004年8月王榮偉調任田家炳實驗中學校長。市教育局黨工委任 孔寶剛為彩香中學校長、張升陽為彩香中學黨總支書記、高振蓮為彩香中學正校級調研員。
2005年8月孔寶剛調任蘇州市幼兒師范學校校長，市教育局黨工委任李勇民為彩香中學校長、陸麗芳為彩香中學校長助理。
2010年萬海防任彩香中學校長。
撫今追昔，我們心潮澎湃，浮想聯翩。展望未來，我們任重道遠。新一任領導決心抓住機遇，迎接挑戰，齊心協力，努力拚搏，把彩香中學辦得更好。