❶ 有沒有中國駐日本的公司，我想去日本上班，因為專業是日語，誰能告訴我這樣公司的名字，不勝感激！
海爾
中興通訊
來自日本貿易振興機構的統計，目前中國企業走出去，到日本投資，已經從單純的貿易機構擴及到銀行、軟體、機械(如2004年上海電氣集團收購日本「池貝」)、網路游戲、醫葯、通信、餐飲(小肥羊火鍋連鎖已經在東京小有名氣)等。
2003年10月，三九集團收購了日本的「東亞制葯廠」。2006年無錫尚德收購了日本太陽能電池廠家「MSK」，這一收購如今已經成為日本產學研甚至官方眼中的經典案例。
我也是網上搜的。
❷ 登陸日本的中國企業有哪些家
日本新接觸之一
中日兩國一衣帶水，歷史和現實的交織令中日關系時常呈現出復雜而濃烈的情緒，復雜的世界需要多棱鏡，中國是新興市場中最耀眼的明星，日本是發達國家中的佼佼者，2007年是中日文化體育交流年，作為中國最具影響力的財經媒體之一，促進中日民生福利責無旁貸。
2007年年初本版推出《中日溝通2007》系列報道，4月本報高級記者趙億寧赴日本采寫的《日本百人訪談》系列連續刊發，更多從現實主義視角描述了一個《轉軌中的日本》(中信出版社)，10月本報特派記者張鳳安再度赴日，更多從新自由主義角度觀察日本、解剖中日經濟關系以及商業機會。
連續7天，記者走訪日本國土交通省、經濟產業省、日本貿易振興機構、產業經濟研究所、大公司等核心政府部門和研究機構、企業，輾轉大阪、東京等地，深入探尋日本在開放戰略、經濟結構調整、產業升級、節能環保、區域競合、大交通體系、文化輸出等微觀領域，力圖勾勒出日本新自由主義的身影。
一年的時間，本報特派記者兩度深入日本，力圖呈現更多真實的日本，更多真實的中日關系，更多彩的中日關系。若能如此，編者當心可稍安，願中日民生福利蒸蒸日上。
本版將陸續刊登本報記者張鳳安采寫的「2007中日溝通」，本期是為開篇。
聯合國潛在對內投資指標排行中日本位列全球第14位，日本非常具有投資潛力。但對內直接投資余額／GDP比率，日本已經被131個國家遠遠拋在後面。這帶來多種困局。
復雜的世界中，日本力圖破解這一「悖論」，開放投資的努力已經開始，中國企業也因此獲益。2006年無錫尚德收購了日本太陽能電池廠家「MSK」，成為日本產學研甚至官方眼中的經典案例。
貿易立國，限制對日直接投資，這是戰後日本維持將近60年的開放型經濟戰略。如今，它要為這開放的限度付出更多的代價和努力，去招商引資。
「1日元以上的投資，我們都會熱情受理。」日本貿易振興機構總部，負責對日直接投資的前川直行課長向本報記者表示。
在中國許多地區已經強勢進入招商選資的階段的時候，日本開始放低姿態，無非是強調吸引外資的決心。
這是日本前首相小泉的政治遺產。2003年1月，在施政方針演講中，小泉發表了5年後將對日投資增加1倍的計劃。這是日本戰後將近60年內，第一次明確將對日投資上升到國家戰略的層次。這一舉措，被認為是日本再開放，以此彌合開放的限度。
2006年底，日本海外投資累計余額達到了534760億日元，而對內直接投資僅有128033億日元，海外投資是對內投資的4倍多，體現在其國際收支平衡表上，就是日資超額外流。
這樣的狀態已經持續多年，但問題突然被重新提起。
「在少子化和老齡化的沖擊下，這樣一個態勢，已經成為日本經濟的隱憂。」負責日企海外競爭信息調查工作的平井澄仁告訴記者。作為日本貿易振興機構海外調查部部長，平井澄仁收集全球的經濟信息報告，直接呈送日本經濟決策當局。
兩個五年目標
2006年安倍內閣上台後，進一步加速了對日投資的布局，對小泉的目標進行了修正，即不再提及對日直接投資絕對額增長的目標，而將其修正為「對內直接投資余額／GDP的比率，增長一倍。實現目標的時間也從2007年延後到2010年。
而此時，在對內直接投資余額／GDP這個比率，日本已經被131個國家遠遠拋在後面。2006年安倍內閣上台後，最近的比較顯示：到2005年底，日本的這個比率只有1.9％，而同期的美國是13％，英國是37.1％。
為推動對日投資順利進行，日本從中央政府、地方自治體到重要經濟行政獨立法人團體，都行動起來。
2003年3月，在制定促進對日投資程序中，對於國內外的信息發送、企業經營環境的完善、行政手續的修正、僱用與生活環境的完善、地方和國家的體制的完善等五項內容，提出了取消限制等有關具體措施的建議。
作為政府的努力，日本貿易振興會和日本政策投資銀行對對日直接投資的支持是至關重要的。日本貿易振興會通過在海外舉辦對日投資的研討會等，不僅提供了對日投資的相關信息，還把對投資感興趣的企業和自治體進行了匹配。
位於東京市中心附近的日本貿易振興機構的六樓，則甚至為打算進入日本的外國企業，提供50天免費的辦公室和會議室，並為這些企業提供充分的投資信息。
對於寸土寸金的東京來說，這一做法，每年吸引了1000多家歐美企業申請入駐。中國通訊設備巨頭中興通訊也在日本設立了代表處，而它的跳板也正是日本貿易振興機構。
「日本貿易振興機構的官方背景，直接縮短了我們對日本投資環境的程序。」中興駐日本代表處負責人王銳新向記者表示。
此外，日本政策投資銀行還在海外進行引進對日直接投資的活動，並接受有意對日投資的外資企業的投資和融資咨詢。
與中國地方政府一樣，日本地方自治體因為牽涉本身利益，就更為積極一些。為了能夠迅速傳遞有關投資的信息、簡化手續，還設置了能一次辦好所有手續的專門機構，積極地進行引進產業的工作。
日本FDI挑戰
FDI戰略，日本有自己的信心。
聯合國就對決定對內直接投資具有重要影響的GDP增長率、高等教育就學率、基礎設施完善狀況等12項因素，對140個國家的對內直接投資與這些因素的關系進行了分析，這一數值稱為潛在對內直接投資指標，它表示的是把一個國家經濟結構考慮在內的期望對內直接投資額。
分析的結果，讓日本信心大振。根據該調查的最新年份數據，2000－2002年日本排名在第16位，這與前述的，在140個國家中，日本在FDI數值排名132位的現實情況，形成強烈對比。結果只能說日本是一個潛在的頗富魅力的對內直接投資對象國。
令人驚訝的是，對上述的差異，也從未有過像樣的調查分析，為什麼日本的對內直接投資水平保持這樣一個低水平。這也從側面印證了日本對吸引直接投資的態度。
直到2002年，日本產經省對在日本投資的企業進行了一個問卷調查，給出了這樣一個解釋：高成本是企業指出的最多的一個障礙。具體的說，就是認為人工費和辦公樓的租金比其他的國家價格高。其次，眾多的企業指出的障礙則是客戶的要求過高。其他的障礙，按照回答率的高低，依次為高稅率、流通渠道繁雜、使得新入企業困難重重的限制競爭的商業慣例等。
不過這樣的結果似是而非。因為與日本同質性很高的美國，僅2006年一年吸引直接投資達到1750億美元，這個數字相當於日本歷年累計直接投資余額的兩倍。
日本政府的智囊機構經濟產業研究所浦田秀次郎研究員認為，很難說在美國投資的企業，不遇到諸如高成本這樣一個障礙。而對於外國企業指出的高成本結構和顧客的要求過高等障礙，有很多是無法用政府的對外國企業的政策來解決的。
復雜的問題於是有了簡單但卻有力的解釋：政府在干什麼？
浦田秀次郎研究員說，在外國企業指出的障礙中，有一些是可以通過政府來解決的。例如高稅率、使得新入企業困難重重的限制競爭的商業慣例、由於行業團體的封閉性而難以獲得信息、基礎設施不完善、限制和政府指導、難以獲得優惠措施等。
「其中，對於限制和政府指導等障礙，不僅是政府可以直接解決的，而且據幾種分析結果認為，它是國外投資進入的最大障礙。」浦田秀次郎研究員總結道。
但對於長期秉持開放限度的日本來說，並非首相的一份施政報告一個目標就可以讓糾纏多年的問題得以輕易解決。
如2003年3月在制定的促進對日投資程序中，對於國內外的信息發送、企業經營環境的完善、行政手續的修正、僱用與生活環境的完善、地方和國家的體制的完善等五項內容，提出了取消限制等有關具體措施的建議。
「本來希望與這些建議有關的行政組織能夠迅速地採取行動，但是好像也有很多部分的處理並不十分盡如人意。」浦田秀次郎研究員分析道，「盡管有人認為應該取消禁止和限制外國企業進入的限制政策，但是遲遲不能取消限制的原因在於，遭到了會因取消限制而蒙受損失的人們的強烈反對。」
中國企業在日本
盡管挑戰重重，但從統計數據來看，局面已經朝著越來越令人鼓舞的態勢進行。
2002年底日本累計FDI余額是9.4萬日元，但到了四年後的2006年底，這個數據已經達到12.8萬億日元，四年增長了36％，年均增長9％。遠高於日本的經濟增長率。
擁有日本消費者強大購買力支撐的市場，掌握尖端技術的企業和人才，以及與世界的發展中心中國等東亞各國鄰近等等，這些都將成為日本作為投資對象國的魅力所在，
日本政府智囊機構經濟產業研究所的相關研究報告對日直接投資上升做了如下分析歸納：放寬限制擴大了外資可以涉足的領域；破產企業的增加和收購動向；有關吸收合並(M&A)的法制的建立健全；互相持有股份的減少；世界范圍的行業重組熱潮；日元的不斷升值等因素提高了市場的魅力。
在上述的因素下，許多中國企業開始大膽進入日本。
來自日本貿易振興機構的統計，目前中國企業走出去，到日本投資，已經從單純的貿易機構擴及到銀行、軟體、機械(如2004年上海電氣集團收購日本「池貝」)、網路游戲、醫葯、通信、餐飲(小肥羊火鍋連鎖已經在東京小有名氣)等。
2003年10月，三九集團收購了日本的「東亞制葯廠」。2006年無錫尚德收購了日本太陽能電池廠家「MSK」，這一收購如今已經成為日本產學研甚至官方眼中的經典案例。
日本是最早進行太陽能研究並產業化的國家，已經有30年的經驗和投入，但成立僅僅6年的尚德後來居上，這對日本觸動很大。在日本最主要的官辦新能源開發機構NEDO的內部報告中，尚德的名字，已經是一個頻繁出現的字眼。
在日本貿易振興機構的統計表上，中國企業投資日本，數量上已經佔到了10％左右。但從投資額來說，並不算多。
「中國是我們商務支援中心的重點關注區域，中國企業，無論大小，我們都歡迎。」2007年10月26日，來自日本貿易振興機構對日投資部的負責人向記者表示。而陪同的兩位同事，都已經能夠說一口流利的中文。
中興通訊(37.65,-0.62,-1.62%)日本代表處，如今已經僱用了5個日本員工。看起來不過一個很小的代表處，但是日本貿易振興機構指定的，每個月至少會與代表處的負責人王銳祥溝通，看是否需要提供幫助。
王銳祥則告訴記者，中興在日本的通訊設備零部件采購，每年就高達50億元人民幣。
日本貿易振興機構海外調查部部長平井澄仁也告訴本報記者這樣一個事件：為吸引中國企業到日本投資，日方駐新加坡懂中文的員工，悉數被調往中國。
❸ 中美中歐關系現狀
中美
中國是美國的第一債權國，中國對美國的出口處於北美前列，由於中國經濟的增長快速發展，對於超級大國來說，不能不防，其實中國對美國的威脅早就有了，只是在全球化發展的需要之下，兩個國家都必須以本國利益為重。加之美國對中國台灣的插手，使得中美兩國會有摩擦，但還是得以國家的利益為前提！
中歐關系友好發展的趨勢是不可逆轉的，歐盟和中國都是有實力的經濟體，從經濟決定上層建築這點來說是無可厚非的。其次歐洲有許多老牌資本主義國家，英國還是工業革命的發起國，後來被美國超越以至於現在還沒有逆轉，一直擔當美國的附庸，歐洲的大國情節一直沒有消退，它為了復興只能尋求和它一樣有相同目標的國家合作，所以21世紀是中歐合作共贏的世紀。
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2.德國的數控發展史
德國政府一貫重視機床工業的重要戰略地位，在多方面大力扶植。，於1956年研製出第一台數控機床後，德國特別注重科學試驗，理論與實際相結合，基礎科研與應用技術科研並重。企業與大學科研部門緊密合作，對數控機床的共性和特性問題進行深入的研究，在質量上精益求精。德國的數控機床質量及性能良好、先進實用、貨真價實，出口遍及世界。尤其是大型、重型、精密數控機床。德國特別重視數控機床主機及配套件之先進實用，其機、電、液、氣、光、刀具、測量、數控系統、各種功能部件，在質量、性能上居世界前列。如西門子公司之數控系統，均為世界聞名，競相採用。
3.日本的數控發展史
日本政府對機床工業之發展異常重視，通過規劃、法規(如「機振法」、「機電法」、「機信法」等)引導發展。在重視人才及機床元部件配套上學習德國，在質量管理及數控機床技術上學習美國，甚至青出於藍而勝於藍。自1958年研製出第一台數控機床後，1978年產量(7,342台)超過美國(5,688台)，至今產量、出口量一直居世界首位(2001年產量46,604台，出口27,409台，佔59%)。戰略上先仿後創，先生產量大而廣的中檔數控機床，大量出口，佔去世界廣大市場。在上世紀80年代開始進一步加強科研，向高性能數控機床發展。日本FANUC公司戰略正確，仿創結合，針對性地發展市場所需各種低中高檔數控系統，在技術上領先，在產量上居世界第一。該公司現有職工3,674人，科研人員超過600人，月產能力7,000套，銷售額在世界市場上佔50%，在國內約佔70%，對加速日本和世界數控機床的發展起了重大促進作用。
4.我國的現狀
我國數控技術的發展起步於二十世紀五十年代， 中國於1958年研製出第一台數控機床，發展過程大致可分為兩大階段。在1958~1979年間為第一階段，從1979年至今為第二階段。第一階段中對數控機床特點、發展條件缺乏認識，在人員素質差、基礎薄弱、配套件不過關的情況下，一哄而上又一哄而下，曾三起三落、終因表現欠佳，無法用於生產而停頓。主要存在的問題是盲目性大，缺乏實事求是的科學精神。在第二階段從日、德、美、西班牙先後引進數控系統技術，從日、美、德、意、英、法、瑞士、匈、奧、韓國、台灣省共11國(地區)引進數控機床先進技術和合作、合資生產，解決了可靠性、穩定性問題，數控機床開始正式生產和使用，並逐步向前發展。通過「六五」期間引進數控技術，「七五」期間組織消化吸收「科技攻關」，我國數控技術和數控產業取得了相當大的成績。特別是最近幾年，我國數控產業發展迅速，1998～2004年國產數控機床產量和消費量的年平均增長率分別為39.3%和34.9%。盡管如此，進口機床的發展勢頭依然強勁，從2002年開始，中國連續三年成為世界機床消費第一大國、機床進口第一大國，2004年中國機床主機消費高達94.6億美元，國內數控機床製造企業在中高檔與大型數控機床的研究開發方面與國外的差距更加明顯，70%以上的此類設備和絕大多數的功能部件均依賴進口。由此可以看出國產數控機床特別是中高檔數控機床仍然缺乏市場競爭力，究其原因主要在於國產數控機床的研究開發深度不夠、製造水平依然落後、服務意識與能力欠缺、數控,系統生產應用推廣不力及數控人才缺乏等。我們應看清形勢，充分認識國產數控機床的不足，努力發展先進技術，加大技術創新與培訓服務力度，以縮短與發達國家之問的差距。
在20餘年間，數控機床的設計和製造技術有較大提高，主要表現在三大方面：培訓一批設計、製造、使用和維護的人才；通過合作生產先進數控機床，使設計、製造、使用水平大大提高，縮小了與世界先進技術的差距；通過利用國外先進元部件、數控系統配套，開始能自行設計及製造高速、高性能、五面或五軸聯動加工的數控機床，供應國內市場的需求，但對關鍵技術的試驗、消化、掌握及創新卻較差。至今許多重要功能部件、自動化刀具、數控系統依靠國外技術支撐，不能獨立發展，基本上處於從仿製走向自行開發階段，與日本數控機床的水平差距很大。存在的主要問題包括：缺乏象日本「機電法」、「機信法」那樣的指引；嚴重缺乏各方面專家人才和熟練技術工人；缺少深入系統的科研工作；元部件和數控系統不配套；企業和專業間缺乏合作，基本上孤軍作戰，雖然廠多人眾，但形成不了合力。 我國數控技術的發展起步於二十世紀五十年代，通過「六五」期間引進數控技術，「七五」期間組織消化吸收「科技攻關」，我國數控技術和數控產業取得了相當大的成績。特別是最近幾年，我國數控產業發展迅速，1998～2004年國產數控機床產量和消費量的年平均增長率分別為39.3%和34.9%。盡管如此，進口機床的發展勢頭依然強勁，從2002年開始，中國連續三年成為世界機床消費第一大國、機床進口第一大國，2004年中國機床主機消費高達94.6億美元，國內數控機床製造企業在中高檔與大型數控機床的研究開發方面與國外的差距更加明顯，70%以上的此類設備和絕大多數的功能部件均依賴進口。由此可以看出國產數控機床特別是中高檔數控機床仍然缺乏市場競爭力，究其原因主要在於國產數控機床的研究開發深度不夠、製造水平依然落後、服務意識與能力欠缺、數控,系統生產應用推廣不力及數控人才缺乏等。我們應看清形勢，充分認識國產數控機床的不足，努力發展先進技術，加大技術創新與培訓服務力度，以縮短與發達國家之問的差距。
2003年開始，中國就成了全球最大的機床消費國，也是世界上最大的數控機床進口國。目前正在提高機械加工設備的數控化率，1999年，我們國家機械加工設備數控華率是5－8％，目前預計是15－20％之間。 一、 什麼是數控機床 車、銑、刨、磨、鏜、鑽、電火花、剪板、折彎、激光切割等等都是機械加工方法，所謂機械加工，就是把金屬毛坯零件加工成所需要的形狀，包含尺寸精度和幾何精度兩個方面。能完成以上功能的設備都稱為機床，數控機床就是在普通機床上發展過來的，數控的意思就是數字控制。給機床裝上數控系統後，機床就成了數控機床。當然，普通機床發展到數控機床不只是加裝系統這么簡單，例如：從銑床發展到加工中心，機床結構發生變化，最主要的是加了刀庫，大幅度提高了精度。加工中心最主要的功能是銑、鏜、鑽的功能。 我們一般所說的數控設備，主要是指數控車床和加工中心。 我國目前各種門類的數控機床都能生產，水平參差不齊，有的是世界水平，有的比國外落後10－15年，但如果國家支持，追趕起來也不是什麼問題，例如：去年，沈陽機床集團收購了德國西思機床公司，意義很大，如果大力消化技術，可以縮短不少差距。大連機床公司也從德國引進了不少先進技術。上海一家企業購買日本著名的機床製造商池貝。， 近幾年隨著中國製造的崛起，歐洲不少企業倒閉或者被兼並，如馬毫、斯濱納等。日本經濟不景氣，有不少在80年代很出名的機床製造商倒閉，例如：新瀉鐵工所。 二、 數控設備的發展方向 六個方面：智能化、網路化、高速、高精度、符合、環保。目前德國和瑞士的機床精度最高，綜合起來，德國的水平最高，日本的產值最大。美國的機床業一般。中國大陸、韓國。台灣屬於同一水平。但就門類、種類多少而言，我們應該能進世界前4名。 三、 數控系統 由顯示器、控制器伺服、伺服電機、和各種開關、感測器構成。目前世界最大的三家廠商是：日本發那客、德國西門子、日本三菱；其餘還有法國扭姆、西班牙梵谷等。國內由華中數控、航天數控等。國內的數控系統剛剛開始產業化、水平質量一般。高檔次的系統全都是進口。 華中數控這幾年發展迅速，軟體水平相當不錯，但差就差在電器硬體上，故障率比較高。華中數控也有意向數控機床業進軍，但機床的硬體方面不行，質量精度一般。目前國內一些大廠還沒有採用華中數控的。廣州機床廠的簡易數控系統也不錯。 我們國家機床業最薄弱的環節在數控系統。 自己剪切。、、、
❺ 什麼是數控數控好學嗎
數控技術倒是不難學，一般初中文憑就能掌握了。數控的含義比較廣泛主要就是數字編程，像數控車床就是在普通車床的基礎上把手動操作轉換成數碼操作，減少人的體力勞動
數控技術是指用數字、文字和符號組成的數字指令來實現一台或多台機械設備動作控制的技術。它所控制的通常是位置、角度、速度等機械量和與機械能量流向有關的開關量。數控的產生依賴於數據載體和二進制形式數據運算的出現。1908年，穿孔的金屬薄片互換式數據載體問世；19世紀末，以紙為數據載體並具有輔助功能的控制系統被發明；1938年，香農在美國麻省理工學院進行了數據快速運算和傳輸，奠定了現代計算機，包括計算機數字控制系統的基礎。數控技術是與機床控制密切結合發展起來的。1952年，第一台數控機床問世，成為世界機械工業史上一件劃時代的事件，推動了自動化的發展。
現在，數控技術也叫計算機數控技術，目前它是採用計算機實現數字程序控制的技術。這種技術用計算機按事先存貯的控製程序來執行對設備的控制功能。由於採用計算機替代原先用硬體邏輯電路組成的數控裝置，使輸入數據的存貯、處理、運算、邏輯判斷等各種控制機能的實現，均可通過計算機軟體來完成。
❻ 數控是干什麼的
數控是數字控制的簡稱,數控技術是利用數字化信息對機械運動及加工過程進行控制的一種方法。
數控加工有下列優點：
①大量減少工裝數量，加工形狀復雜的零件不需要復雜的工裝。如要改變零件的形狀和尺寸，只需要修改零件加工程序，適用於新產品研製和改型。
②加工質量穩定，加工精度高，重復精度高，適應飛行器的加工要求。
③多品種、小批量生產情況下生產效率較高，能減少生產准備、機床調整和工序檢驗的時間，而且由於使用最佳切削量而減少了切削時間。
④可加工常規方法難於加工的復雜型面，甚至能加工一些無法觀測的加工部位。
數控加工的缺點是機床設備費用昂貴，要求維修人員具有較高水平。
❼ 池貝（上海）機械設備有限公司分公司怎麼樣
簡介：池貝（上海）機械設備有限公司分公司成立於2005年08月29日，主要經營范圍為製造各類機械產品、塑料機械和其它的機械產品，銷售自產產品，並提供售後服務等。
法定代表人：繁友修（SHIGETOMO OSAMU）
成立時間：2005-08-29
工商注冊號：310000500159204
企業類型：分公司
公司地址：上海市閔行區華寧路190號