第一財經上海國資企業股權結構梳理

A. 申辦企業icp許可證中,涉及公司股權結構圖,要一直追溯到自然人或國有控股.

主要是需要從貴公司股東開始，向上追溯任何一級股東信息，一直追溯到自然人或國有資本。
，不能出現有外資的情況，每一級股東資金佔比要標明。

B. 怎樣完善企業治理結構，梳理了公司股權結構，明晰了股東會，董事會，監事會高管層的權責，使企業更高效

如何完善公司治理結構

一、關於制度

所謂出資人，就是向企業投入資本的人，即企業資本的擁有者，也就是股東。任何人的財產(資本)一旦投入企業，就變成企業的法人財產，投資者就享有出資人的權利。這些權利主要包括資產受益、按照法定程序參與企業的重大決策和聘請經營者、轉讓股權等。在市場經濟條件下，國有企業的資產必須同其他所有制資產一樣，具有明確的出資人代表。同時，國有資產也應該具有一般資產的產權要素：所有權、經營權、收益權和處置權。

要完善國有資產出資人制度，必須進一步明確：國資委不是政府的行政機構，與所轄企業的關系也不是行政隸屬關系，更不是上下級關系，而是以國有股權為紐帶，是股東與企業法人的關系，委託與代理的關系。國資委作為出資人代表，既要做到依法行使股東的權利，又要保證不越位、越權，對所轄國有資產享有收益權、重大決策權和經營者選擇權。否則，如果還繼續沿襲隸屬關系式的行政干預，「老闆加婆婆」的現象就會愈演愈烈，就會將企業管死，退回到改革的原點。不僅如此，由於國資委比過去政府部門的權力更大了，問題也可能變得更加復雜，一旦決策失誤，造成的損失將更加嚴重。

完善出資人制度，還必須建立相應的責任機制。國資委每年必須向人大報告國有資產經營情況和國有資本經營預算執行情況。各級人大必須設立專門的審計、監督機構，對國有資本經營績效進行評估、檢查與監督。同時，建立責任追究制度，對由於決策失誤造成國有資本經營損失的，要追究當事人的責任。

二、參與治理

盡管利益相關者公司治理理論本身並不完善，利益相關者參與公司治理的途徑也處於實踐探索中，但利益相關者治理已日漸成為各國公司治理發展的一種趨勢。在我國公司治理的實踐中，包括中小股東、債權人、職工等在內的利益相關者受到侵害的事件時有發生，因此，探討利益相關者參與公司治理的機制與可行途徑，已成為我國完善公司治理結構的緊迫任務。

繼續推進產權制度改革，建立合理的公司股權結構合理的公司債權結構，是建立公司內部制衡機制和有效監督機制的基礎。我國上市公司普遍存在「一股獨大」的狀況，控股股東極易利用其控股地位侵佔上市公司的資金，嚴重影響上市公司的經營，直接損害了上市公司和投資者的利益。必須積極推進股權多元化，改變上市公司「一股獨大」的狀況。然而，國際經驗表明，股權過於分散也會導致內部人控制等問題。因此，我國企業產權改革必須從我國的實際出發，充分考慮我國國有企業特別是大企業多年累積形成的現實的產權狀況，提倡和推進國有企業之間以及國有企業與非國有企業之間相互持股，在此基礎上實現股權多元化、分散化、法人化。

三、外部監管

這些機構在日本和德國典型的是銀行，而在美國，主要是機構投資者，例如養老基金。我國的機構投資者也獲得了較大發展。但總體規模不足、種類單一，在參與公司治理方面仍屬於「沉默的大多數」，並沒有在公司治理改進的事業中發出應有的聲音。在中國股市中，機構投資者還只是一個「用腳投票」的交易者而遠非以公司治理為導向的投資者。因此，創造機構投資者參與公司治理的動力機制並探索其參與公司治理的有效途徑，發揮機構投資者在公司治理中的作用，是我國完善公司治理結構所面臨的重要任務。

四、建立制度

有效的公司治理需要有良好的制度體系與外部環境。從發達國家的經驗來看，要實現公司治理的目標，需要有競爭性的產品市場和資本市場、活躍的公司控制權市場、管理人員的激勵與監督機制，不僅需要健全的《公司法》，還需要嚴格的審計和財務信息披露制度、嚴格的反欺詐法規以及高效率和高水平的司法系統、行政監管機構和自律性組織。我國資本市場發展的時間不長，相應的法制建設也相對落後，行政監管機構和中介組織的公信力不夠，司法系統效率不高。這些都必須從系統的角度加以改進與建設，為建立有效的公司治理結構創造良好的外部條件。

C. 一家國有企業有一家私有企業合資股權各佔一半取出是否還是屬於國有公司

一家國有，企業有一家，私有企業合資股權各，佔一半取出，是否還是屬於國有公司？

D. 哪裡可以查上市公司的股權結構

1、查詢公司的股權結構的方法：
（1）下載股市行情分析軟體，在個股資料里可以內查到容股權結構，要注意經常更新軟體；
（2）親自到工商局查詢或打開工商局網站查詢，目前有部分工商局網站開通了查詢股權結構的入口；
（3）進入新浪網站主頁，依次進入：財經頻道--股票首頁，在股票代碼欄輸入股票代碼，點擊查詢，其中會顯示股本結構，主要股東，十大流通股股東，以及基金持股等信息。
2、股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。

E. 家族企業442股權結構問題大嗎

若家族企業，佔大股東的兩個4是夫妻，父子，妻女，會好一些，但也有隱患，若非這樣會有更大問題。
正所謂，人為財死，鳥為食亡。若企業規模小，沒有盈利的情況，是沒有任何問題的，反而大家不願意有這股份，若企業有了規模，有了資產，乃至有了很大利潤，這兩個4的股份配比就很有問題。不明確誰負責等於沒有責。若家族人員對創業者來說不是創業的必要，最好不要體現股份，若體現也不應放的太大，未來後患無窮。

F. 上海國資重組的前因後果,涉及的上市公司有哪些

東航上航 重組 1、上海燃氣接手巴士股份 2、上海燃氣用巴士股份資產置換大眾公用手中燃氣股權，然後上市 3、大眾公用接手巴士股份後吸收合並大眾交通 4、國泰君安合並上海證券借殼大眾交通 5、大眾公用污水、隧道股權分別相應置換原水股份、隧道股份股權 6、同意大眾公用以手中股權及新增資本注冊為上海大眾投資有限公司 綜合評價：

G. 如何優化國有企業股權結構

如圖和田玉姐突然有人過問

H. 上海市國有資產監督管理委員會的出資企業

出資監管單位：
上海汽車工業（集團）總公司、上海電氣（集團）總公司、上海華誼（集團）公司、上海紡織控股（集團）公司、上海儀電控股（集團）公司、長江計算機（集團）公司、上海國際港務（集團）有限公司、上海地產（集團）有限公司、上海建工（集團）總公司、上海交城建（集團）公司、上海現代建築設計（集團）有限公司、上海現代建築設計（集團）有限公司、錦江國際（集團）有限公司、百聯（集團）有限公司、上海良友（集團）有限公司、上海水產（集團）總公司、上海市衡山（集團）公司、東方國際（集團）有限公司、上海蘭生（集團）有限公司、中國上海外經（集團）有限公司、上海市城市建設投資開發總公司、上海久事公司、申能（集團）有限公司、上海國盛（集團）有限公司、上海實業（集團）有限公司、上海聯和投資有限公司、長江經濟聯合發展（集團）股份有限公司、上海電纜研究所、上海化工研究院、上海建築科學研究院、上海市政工程設計研究院、上海電動工具研究所、上海發電設備成套研究所、上海工業自動化儀表研究所、上海勘測設計研究院、上海市申江兩岸開發建設投資（集團）有限公司、上海廣電（集團）有限公司、華虹（集團）有限公司、上海醫葯（集團）有限公司、上海航空股份有限公司、上海錦江航運有限公司、上海世博（集團）有限公司。
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