上海迪士尼數據分析

⑴ 上海迪士尼的前景分析

1，前景肯定好的，不過需要時間；
2，上海迪斯尼是為了照顧香港，不然早專就建好了；另外，上海屬迪斯尼肯定會分一，二，三期，雖然官方未如此報道，如果一次建的太大，那香港迪斯尼就玩完了，還有人去嗎？
3，上海迪斯尼主題公園現在的建設面積已經是比前幾年預案砍掉了很多，都是上面為了照顧香港唄。
所以前景，最好的時候，可能要20年後了。

⑵ 求2019年上海迪士尼下半年營銷概況

開放的。2018年春節期間是正常開放了的。

⑶ 上海迪士尼的客流表現如何

上海迪士尼項目投資規模約340億元人民幣，得到政府支持的上海申迪（集團）有限公司內持有其57%的股份。容據報道，申迪集團董事長范希平表示，去年有560萬人次——平均每天近3萬人次——入園。他說，560萬這一數字可比肩日本的迪士尼樂園，接近香港迪士尼開園一年的遊客人數。2015年，香港迪士尼樂園吸引了680萬遊客。據預測，上海迪士尼每年吸引的遊客將不少於1000萬人次。范希平在參加上海市兩會之際接受了采訪，他說，從第三方機構的數據來看，80%的遊客對上海迪士尼的園內景點和服務感到滿意。

⑷ 上海迪士尼多大，比東京的，奧蘭多的怎麼樣，最好有具體數據

現在世界上只有6個迪士尼樂園。上海的比東京的大很多，比奧蘭多的小很多。

最大回的是奧蘭多的，占答地12228公頃。

最小的是香港的，佔地126公頃。

上海的佔地1000公頃。

東京的佔地201公頃。

洛杉磯的佔地207公頃。

巴黎的佔地1951公頃。

詳細的看看下面圖片

⑸ 迪士尼遊客體驗調查情況怎樣

今年「超級黃金周」，上海迪士尼度假區核心區共接待遊客超56萬人次，最高峰客流單日近10萬人次。近日，上海市質協用戶評價中心發布了上海迪士尼樂園遊客體驗分析調查報告，大數據顯示，排隊問題是遊客體驗較差的「痛點」，而季卡則因「性價比高」而位列被推薦榜首。

排隊和服務有待提高

調查發現，排隊問題、服務問題是遊客體驗不佳的主要原因。此外，黃牛問題、人工安檢慢、設施故障等也對體驗感產生了消極影響。

其中，涉及排隊的輿情共計36435條，占總量的54.5%。數據顯示，有41.0%的被訪遊客認為，園方在緩解排隊時間過長方面的措施效果不佳，更有16.1%的被訪遊客表示，未感受到園方在排隊方面有相應措施。神秘客戶體驗發現，現場排隊過程枯燥，互動內容很少，過程中無人管理，沒有休息輔助設施等。

此外，涉及服務的輿情共計9966條，占總量的14.9%。主要問題為園區演職人員「服務態度不佳」（64.4%），演職人員「缺少服務意識，不積極」（28.8%）。比如「煙花表演尚未結束，服務人員就已撤離，表演結束後，遊客處於無序撤退狀態」；「服務人員太少，指路不明確，容易走錯路」等。

季票性價比高 寒暑假體驗較差

去迪士尼買什麼票最劃算？調研結果顯示，持有1日票的遊客，推薦意願較低，使用季卡的遊客，推薦意願相對較高。調查發現，遊客日均遊玩5個游樂設施，相比全園21個游樂項目以及一系列娛樂演出，1日票、2日票無法完全滿足遊玩需求。

此外，調查發現，寒暑假是遊客體驗的低谷。原因可能為客流量的井噴與極端天氣頻發，多重效應疊加對園方管理能力產生了巨大考驗。

調查認為，上海迪士尼應從服務方式、管理模式和人員配置上，解決現場焦點問題，比如加強人員配置、強化微笑服務等，給予遊客感官、情感的雙重享受，滿足新時代人們對美好生活的需要！此外，一次性遊玩的方式無法滿足遊客需求，樂園應改善1日票遊客體驗，構築上海迪士尼獨有的文化精神，提升上海整體旅遊形象。

⑹ 對上海迪士尼的前景你怎麼看

上海迪士尼建好以後最大的作用就是拒絕更多的內地遊客進入迪士尼 上海迪士尼的門票價格和國內旅遊景點的價格相比是很高的，但是你要知道，外來的和尚會念經，就像那些奢侈品（法國香水、LV等）在國內的銷售業很不錯，所以會有很多內地遊客花錢進去玩，前提是在建設的過程中最好是中國設計師來進行設計，否則像法國迪士尼那樣，和自己國內的實際情況不符，在人員配置以及基礎設施上沒有做好就會出現混亂！ 至於上海迪士尼的投資，沒錯是花的納稅人的錢，但是中國現在的經濟增長方式就是靠鋼筋水泥堆起來的，中國投資的大部分都集中湧向股票和房地產等方面，對製造業的支持明顯不足。政府開工建設迪士尼不過是為了扶持旅遊業，也沒什麼不對，政府賺錢了還是會繼續發展經濟。 香港和歐洲的迪士尼經營不成功也是一個事實，只能說是吸取、借鑒，政府貌似不會因為有風險就不投資了

⑺ 誰有上海迪士尼樂園遊客滿意度的數據，十分感謝歐

迪士尼樂園可以滿意度的市局十分感謝哦，這個好像只有內部人才知道。

⑻ 上海迪士尼樂園預計每年的客流量是多少

據了解，計劃耗抄資36.9億美元的上海襲迪士尼項目選址在浦東川沙新鎮一帶，總面積超過6000畝。據悉，上海迪士尼打算在2014年開業。洛杉磯迪士尼樂園——50多年來，樂園已接待遊客達10多億人次，平均每天的門票收入就近百萬美元。再加上園內各項服務行業，其收入更為可觀。
奧蘭多「迪士尼世界」——每年接待的遊客總量卻高達2500萬以上，旅遊成為奧蘭多財政收入的主要來源。
東京迪士尼樂園——每年保持1500萬~1700萬人次的客流量。據估算，僅每年的門票收入就有上萬億日元，加之園內的餐飲和購物，總收入非常驚人。
巴黎迪士尼樂園——每年迎來1200萬名遊客,在經過多年虧損後，2007~2008財年的營業額達到13.3億歐元，首次實現收支基本平衡。
香港迪士尼樂園——2007年底，美國迪士尼公司首次公開承認運營兩年的香港迪士尼虧損16.24億港元，其中特區政府按所持股權比例虧損9.26億港元。