醫葯投資分析是什麼

⑴ 目前醫葯行業的市場分析如何

一、2014年醫葯並購新形勢
2013年醫葯上市公司並購節奏明顯加快，並購案例超過20個，2014年這種態勢繼續發酵，雙龍股份、康恩貝、南京醫葯等紛紛停牌擬並購收購。
前瞻產業研究院《中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告 前瞻》對2013年醫葯並購進入深入挖掘，總結了三大特點：1）從「以國資為主導」到「各方資本加入」，2）增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域，3）以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流。
1、從「以國資為主導」到「各方資本加入」
不難發現，2013年之前的資產整合基本上是國資企業進行主導，由華潤醫葯、中國醫葯集團等國資委直接控股的大型集團公司領銜，廣葯集團、上葯集團、哈葯集團、南京醫葯等地方國資委控股的集團公司參與。而2013年來，有更多的民間資本加入，例如新華醫療、仁和葯業等。
2、增加產品鏈、擴張產品線，甚至是進入新的領域
3、以實現協同效應為目的的戰略並購漸成主流
從2013年掛牌的股權交易情況看，進行戰略性「減法」，突出優勢資源亦成為一種整合趨勢。
二、醫葯並購的利與弊
並購加速對於醫葯行業是個利好消息，因為並購不僅能夠擴大企業規模、增強新產品開發能力、避免重復生產與開發、合理調整產品結構，還能增強跨國市場經營網路，增強國際市場競爭力。
並購對於產業結構優化以及行業競爭力的提高有不可忽視的作用，大量屬於重復建設型的醫葯公司會被整合，市場集中度會大大提高，現在的分散局面會得到改觀，使市場競爭更加有序，產業結構更加合理。
另一方面，大多葯企特別中小企業缺少足夠的資金支持，新葯研發能力較弱，新葯數量少，產品科技含量偏低，自然成為並購市場中的獵物。再者，中小醫葯企業中，既懂專業知識，又能拓展市場、參與管理的復合型人才較少。人才的匱乏成為制約國內葯企發展的瓶頸之一，通過並購獲得技術人才團隊是很多葯企並購的目的之一。
然而應該注意的是，兼並重組是一把「雙刃劍」，一方面可以提高行業集中度，對於龍頭優勢企業來說是跨越發展良機；但另一方面，不少醫葯企業並購存在一定的盲目性、缺乏通盤考慮，有些並購後的整合效果也不如預期。而且目前從醫葯企業的並購案例來看，普遍溢價較高，成本高昂，未來是否能順利整合以及整合後對企業經營的貢獻程度還是個未知數。

⑵ 醫葯行業分析主要分析哪些內容

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年 中國醫葯行業市場前瞻與投資戰略規劃分專析報告》指出：在行屬業整體增速明顯放緩情況下，2014年下半年可沿著三條思路投資，一是看好高景氣細分領域，例如配方顆粒、醫院建設、生殖專科葯領域的公司；二是受益政策改革，低價葯政策、招標推進的公司；三是公司自身內生外延發生變化，例如營銷改革、股改待解決、新葯獲批或者新葯上市等公司。

⑶ 醫葯行業的金融分析師是什麼

通過研究醫葯行業抄的基襲本面，來對行業企業的利潤進行預測。
因為利潤是推動股價的根本動力。
對投資進行建議。

分析師有買方（基金）和賣方（證券公司）。
還有是PE的。
一般是買方、賣方、PE和第三方，順序排列。
買方將來是當基金經理，
賣方如果進入 新財富最佳分析師也非常牛。

⑷ 醫葯行業平均投資回報率

這個數據不好回答吧，如果走正常的葯品銷售吧， 你要有一定的渠道，沒有渠道，你根本銷不出去的，你想一下，如果你有很多的經銷商，還怕葯品賣不出去嗎？

⑸ 醫療醫葯創業投資分析師具體做什麼

主要指做行業內的分析，如行業內新技術的發展趨勢；新技術發展階段的進展；市場需求的變化等

⑹ 醫葯行業投資分析哪個網站做的好

河水村裡面去找~

⑺ 醫葯行業研究員具體做些什麼，和金融分析師比有什麼不同

可以從事的崗位有很多，例如投資咨詢顧問、投資銀行家、證券交易員、執行總裁、主席、合夥人、主負責人、投資總監、財務總監、會計師、審計師、市場、投資公司經理、證券分析師和固定收益分析師、投資組合經理等

介於每個人的情況都有所不同，以拿CFA從業者的投資分析師為例，為大家普及了金融人的職業發展之路。

一、Analyst（分析員）

投行中的Analyst(分析員)一般都是為各大院校應屆生准備的一個2年的program，剛畢業的大學生一般都會從此做起。既然叫做分析師，工作內容不外乎是一些數據分析、行業研究之類的工作，有些需要建立一些初步的模型，包括mergermodel、DCF、LBO等等，然後交給associate進一步review和加工。

研究結束，要使用PPT將研究結果呈現出來，所以這個崗位也會經常用到PPT。當然，作為一個初級崗位，很多情況下還會涉及到很多雜七雜八的事情，總是就是投行工作的基礎，也是鍛煉人的崗位。

這個崗位一般堅持3年時間久可以得到升遷，大多數金融人也是在這個崗位上開始學習CFA的，有前瞻性的大學生在畢業前就把CFA一級考過了，可以極大的縮短在基層工作的時間，兩年甚至很短時間就可以成為Associate，也就是我們要談的下一個崗位。

二、Associate（副經理）

Associate是比Analyst高一級的職位，要麼是從Analyst晉升而來，要麼是各金融專業高材生或者CFA持證人之類。作為Analyst的小領導，Associate仍然要做一些分析類的工作，不過是有點技術含量的工作，負責更復雜的建模。Associate還要根據公司或者上級的安排，分配任務，承擔administrativework，並且主要負責與客戶的溝通。

雖是領導，Associate的工作並不輕松，每天需要加班加點，並對全組工作負責。這個崗位需要一定的金融知識背景，所以很喜歡的MBA或者CFA持證人，即便是只通過了CFA二級考試，也會受到歡迎。通常員工會在此崗位上工作3到4年的時間，然後才能學到足夠的本事升到更高的位置上。

三、VP（副總裁或經理）

如果你順利進入到VP階段，那麼恭喜你已經得到了升華。VP泛指所有高層的副級人物，工作要指導Associate和Analyst，同時也要有一些外部環境的接觸。很多CEO忙不過來的工作都會交給VP負責。

VP的工作主要由兩大塊組成，一是充當projectmanager的角色，當D或MD接到deal的時候，負責executingthedeal，二是計劃所有需要的過程和任務分配給associates，並且確保順利進行。VP同時也是和客戶接洽以及聯系各個support的人比如accountant、lawyer等等的核心人物。

做到VP不容易，要得到晉升更不容易，行業內VP普遍工作3到15年才有機會晉升，除了經驗、能力、運氣，各種自我提升也少不得。大部分金融人在這個崗位上努力通過CFA三級考試，提交證書申請，如果已經是CFA持證人，那真是極好的。

四、Director（總經理、董事）

根據投行的規模不同，Director或有或無。Director負責重要的交易比如費用談判，交易策略和客戶會議。還有就是做營銷吸引客戶。MD工作性質與其近似，不過焦點在重要的客戶上。

五、MD（董事總經理）

Director3年左右就會升任MD(董事總經理)。MD級別有很高的業務收益指標以及維護重要客戶的責任，參與公司的整體戰略及業務方向制定。

MD再往上發展就會去做各個分支的管理人，或者是做CEO。這個時候如果沒有一張CFA這樣的很囂張的證書傍身就不合適了。

以上是一個典型的投行職稱序列，有些金融機構會設置一些中間職稱，比如assistantVP(AVP)即助理VP、seniorVP(SVP)即VP等，唯一不變的是對人能力的要求和證書的要求。

當然，CFA的在職業發展上的幫助不止如此，從職業發展的角度，一張代表了你金融理論過硬、工作經驗豐富的CFA證書，能幫你優雅地、高效地達成目標。現在vc/pe是一個很時髦的詞，國內也出現了很多風投成功的案例，想進入風投圈或者私募圈的金融人不在少數，如果沒有一張高含金量的CFA證書，恐怕連門檻都進不去呢。

⑻ 醫葯行業的前景怎麼樣啊

其實有沒有前途得看自己的能力了，我覺得要掙錢快的話，做醫葯代表和回銷售醫療器械都很好！去葯廠的話答可以做研發也是很好的啊，能學到不少東西！在醫院的葯房就沒啥意思了，不過可以做臨床葯學那塊，前途應該不錯，畢竟新葯上臨床的那麼多

⑼ 為什麼選擇醫葯行業進行投資

科學的選型，只是走完了OA系統建設的第一步，接下來，最重要的環節，便是實施。多數OA系統的實施周期都很長，好的實施服務，也是企業選擇OA系統需要重點考慮的因素。
目前大部分OA採用B/S結構，相比其他的歷史時期和其他大型軟體系統來說，OA使用在國內處在一個最成熟的時期，B/S結構承襲了普通用戶的上網習慣，我們有用好它的技術基礎。
推廣OA，是一把手工程，需要領導的重視與推進。要求員工使用OA。從另一方面說，領導自己要以身作則，改變傳統的辦公習慣。這里可能反過來了，員工希望領導能配合使用，否則大家都用不起來，因為領導沒有批文件哪。（為什麼說是一把手工程？因為OA是管理類軟體，是對傳統辦公模式的變革，而能影響整個團隊的辦公模式的，只有一把手了。一把手不須事必躬親，只是做三件事：挑得力助手；責令助手去全權實施、規劃、推廣OA；一把手自己帶頭使用。）
站在收益的高度來看待OA實施，就是說實施OA就是要有收益的，否則我們為什麼要投資呢；既然是有收益的，那麼我們可以分步推進，每一步都要產生階段成果。比如制定推廣計劃，從幾月份開始，不再發紙質通知或公文，全在OA中獲取信息或審批文件。
不要指望以後用起來。軟體應用的特徵就是這樣的，只要在開始推進的時候不用，那麼以後基本上就撿不起來了。縱觀十多年來國內絕大多數軟體項目實施的經驗，這一規律基本上無甚例外。
不怕「出亂子」，避免消極管理，而要積極管理，先放後收，保護和促進基層員工的積極性。（消極管理的邏輯是——某些應用可能會帶來一些亂子，那麼一刀切，大家都不要用了；積極管理的邏輯是——某些應用即使可能帶來一些負面的效果，但是為了信息化發展、為了辦公效率的提高、為了組織整體能力的提升，我們還是要將這些功能用起來，只是多一些管理而已。負責人的智者會選擇積極管理。）比如論壇、即時溝通，一些娛樂性的圖片、視頻文件，等等，從興趣開始推進OA的應用。
協同辦公系統用得非常成功的案例是很多的，所以不要有什麼顧慮。比如一年節約辦公成本上百萬，同時有四五百人在線，用戶對OA有很大的依賴性，如果哪一天不能上OA了，工作就會受影響、工作非常不適應等，那麼則說明這個協同辦公系統應用已經成功了。

⑽ 中國醫葯行業的前景如何

隨著人口老齡化趨勢持續，醫葯行業整體需求不斷增加，中長期持續看好。同時，商業健康險擴張給醫療行業帶來更多資金供給，醫葯行業增速有望維持在10-15%區間，前景廣闊。
醫葯行業前景向好，在國內引發了一輪並購潮，並購金額、數量屢屢創下歷史新高。由於看好國內醫葯行業發展，中資企業在海外市場的並購熱情同樣高漲。
據發布的《中國醫葯行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》不完全統計，2016年，醫葯健康領域並購超過400起，金額超過1800億元。預計今年並購潮仍將持續，各細分領域並購將保持高活躍度。
按照目前趨勢，醫葯行業的並購仍將持續，未來要等到新的市場格局基本形成，醫葯並購才會相對放緩。新的格局形成後，醫葯行業也將隨之重回中高速發展。
總的來說，隨著社會老齡化加劇，醫葯分開改革深入，以及醫葯電商政策松綁，醫葯行業前景仍然可期。在新的市場環境下，醫葯企業要尋求新的銷售途徑，加大與互聯網融合力度，，減少流通環節成本，增加自身利潤。