Ⅰ 工廠管理方案
如何管理好工廠是一個系統問題，不是三言兩語說的清楚，概括起來應該有五個方面：
一、計劃管理。計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。
三、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
四、戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
五、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。
這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的工廠管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。一個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。
( 一 ) 品質
1. 主要工作內容為對產品質量進行檢驗把關。貫徹預防為主的質量管理原則。
2. 制定各類質量標准，檢查執行情況。
3. 制定質量管理方案和實施計劃，組織、協調並監促該計劃的完成。
4. 清查客戶抱怨事件的質量原因，檢查各種制度的執行情況。
5. 參與設計方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進行可靠性管理。
6. 評價產品質量，進行質量管理教育。收集客戶對產品質量的意見，根據質量情報，對產品質量作出評價。
7. 做好質量管理中的各項記錄工作，規定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。
8. 制定相應的產品質量檢驗標准，減少因人而異而出現的檢驗失誤。
9. 為提高檢驗效率並保證檢驗工作的質量，開發新的檢驗工具，或採用先進設備進行檢驗。妥善保管檢驗工具，測量儀器。
10. 進行工序檢驗。包括首件、巡迴和檢驗站檢驗，隨進統計不合格數，及進查明原因，迅速反饋給各有關部門。11. 對原材料、外購件進行接收檢驗，查驗各類合格證明和檢驗憑證。
12. 出廠檢驗。主要是性能、安全性和外觀性檢驗。
( 二 ) 產品開發、技術
1. 收集和分析技術情報和質量信息。
2. 對市場現有產品、消費偏好和需求進行分析，找出公司產品之不足之處。
3. 在設計中採用標准原材料、零部件，確定設計、制圖、工藝標准公差和視覺檢查標准。
4. 採用先進的設計方法，進行安全性、可靠性、價值工程分析。
5. 對新技術、新材料先行試驗，對樣機、樣品進行實驗室和現場試驗使用。
6. 形成設計、評審、更改設計和程序和規范。
7. 設計審查與工藝驗證，對樣機進行鑒定。
8. 進行工序能力研究，充分利用現有設備。
9. 編制可行的原材料、零部件及裝配工序計劃，向操作工人提供詳細的作業指導書。
10. 設計、製造或購買特殊生產及檢驗、測理設備。
11. 新產品、老產品改進首輪試生產，調整工序計劃，之後才能正式投入生產。
12. 保管技術文件。對產品圖紙、工藝規程妥善保管。發放、回收、修改、銷毀技術文件，應銷毀技術文件，應按規定程序進行。
( 三 ) 采購
1. 選擇最佳供應商與外協單位，確保供應質量、數量和服務，價格較低。
2. 在供貨合同中列明所有質量要求。
3. 考查供應商質量管理工作狀況，可駐廠進行質量監督或抽查。
4. 催促履約，對進貨進行檢測，上報不合格品情況，與供商品交涉退貨、索賠。
( 四 ) 製造、生產
1. 生產監督和檢驗，在各關鍵階段對產品進行測試。
2. 實施工序控制。通過各種方法，判斷工序質量是否符合標准，質量數據的波動是否合理，工序是否處於穩定狀態等。出現偏離標准或異常狀況時，應查找原因，採取措施。
3. 維護生產和試驗設備，檢查各種儀器。
4. 標注原材料和產品，使之可追溯。
5. 預防不合格品的產生，查明出現原因，採取改進措施，對措施實施效果進行研究。
6. 管好在製品，督促作業者對加工件實行自檢。落實 「 不合格品不流入下道工序 」 的規則。
7. 負責制定設備動計劃，制定設備更新計劃，進行日常維護、保養
8、保證設備運轉處於良好狀態
五 ) 業務
1. 記錄顧客訂貨合同或購買中的所有要求，盡量滿足之。
2. 負責從發運、收貨、存貯、拆包、安裝、調試及售後服務一系列工作，保證各環節的產品和服務質量。必要時對產品功能進行試驗。
3. 考慮運輸方式和周期對產品質量的影響。
4. 注意產品證書隨同貨物發出，有關用戶服務卡回收立檔。
5. 對顧客提供技術服務和糾正使用缺陷。
6. 收集用戶反饋意見，受理用戶投訴
( 六 ) 倉庫
1. 各類物料按儲存備件，分區隔離存放。倉儲要求和警示張貼於庫區和物料上。
2. 未經許可人員，不得進入倉儲區。
3. 採取適當措施，調節通風、採光、溫度、濕度等保存物料，定期極查盤點，及進發現受損品並上報處理。
4. 建立嚴密的收、發貨程序，按先進先出發貨。
Ⅱ 上海宇輝拖欠工人工資一
如有拖欠工資這種情況發生，你要與其他一同被拖欠工資的工友們一起，搜集和保留對方拖欠工資的具體事實和確鑿證據，派代表到當地有管轄權的勞動監察部門反映和投訴，請他們幫助你們催討被拖欠的工資。如果還是不能解決問題或你們對其結果不滿意的話，就向法院起訴處理。要注意保持冷靜和剋制，不要以過激的行為和對方發生其他沖突事件。
Ⅲ 上海宇輝纖維銷售有限公司怎麼樣
簡介：上海宇輝纖維銷售有限公司成立於2009年04月20日，主要經營范圍為化工原料及產品（除危險化學品、監控化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品），從事環境科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，環保工程，園林綠化工程，景觀工程，市政工程（工程類項目憑資質經營），管道安裝，機電設備安裝（除專控），噴泉噴管設備、水泵、閥門配件、機械設備及配件、園林機械、泳池設備、運動場地設施及器材、電子產品、電子元器件、金屬製品（除專控）、陶瓷製品的銷售等。
法定代表人：仲偉祥
成立時間：2009-04-20
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310112000885929
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市閔行區蓮花路1555號725室
Ⅳ 上海宇輝電腦科技有限公司怎麼樣
簡介：上海宇輝電腦科技有限公司成立於2006年03月15日，主要經營范圍為計算機軟體設計及技術開發，電子、電器、電腦配件及整機、電線電纜、視頻監控器材、建材、五金、汽配、音響配件、通訊設備的銷售，網路布線等。
法定代表人：葉國輝
成立時間：2006-03-15
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：310114001714096
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市曹安路1401號71
Ⅳ 上海宇輝保溫材料有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：300萬人民幣法定代表：倪輝企業類型：有限責任公司（自然人獨資）登記狀態：存續登記機關：嘉定分局注冊地址：嘉定區金沙江西路1555弄390號5層A5103室
法定代表人：倪輝
成立時間：1999-01-26
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：310114000382274
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：嘉定區金沙江西路1555弄390號5層A5103室
Ⅵ 上海宇輝機械製造有限公司怎麼樣
簡介：上海宇輝機械製造有限公司成立於1998年11月24日，主要經營范圍為環保機械，農用機械設備生產，五金電器，五金工具，五金交電，電子元件，電子設備，機電設備及配件，飼料，食用農產品（不含生豬產品），日用百貨銷售等。
法定代表人：曹宇暉
成立時間：1998-11-24
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310116001617264
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市金山區朱涇鎮萬楓公路35號第3幢底層西側
Ⅶ 上海宇輝國際貨運代理有限公司怎麼樣
簡介：上海宇輝國際貨運代理有限公司成立於2009年02月18日，主要經營范圍為從事海上、公路、航空國際貨物運輸代理等。
法定代表人：胥敏
成立時間：2009-02-18
注冊資本：1200萬人民幣
工商注冊號：310113000755452
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市寶山區殷高西路555號長江國際商貿中心一層1328室