1. 中石化兩年工作總結範文
責任心與管理工作的重要性。
沒有範文。
以下供參考：
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
2. 中石化的行業和區域分析
石化產業在我國作為重要的資源和基礎原材料行業，經濟總量大，具有很高的產業關聯度，在國民經濟中歷來佔有舉足輕重的地位。而目前中國石化行業同時面臨周期性調整、自身結構性矛盾及金融危機影響帶來的矛盾深化加劇，成為當前經濟形勢下中國經濟結構調整和尋找新增長點需求的典型代表。為此，國務院出台的「十大產業振興計劃」中明確針對石化產業的振興提出了六點綱要性要求。 石化振興規劃將能夠在短期內緩解或解決該產業鏈中的部分突出矛盾，並幫助催生、改造或做強一批行業龍頭性企業，為整個宏觀經濟的復甦發展提供動力及示範樣本。此次石化產業振興的方向，是由速度、規模增長模式向效能、質量增長模式轉變，而轉變發生的核心在於投資杠桿的使用。「資金—技術」將成為一組最重要的可相互轉化的變數。具體而言，在產業鏈上游，技術能力成熟、資源綜合利用水平高的大型企業必然獲得政府資金支持進行更多技術創新，從而形成良性循環，占據產業主導地位；在產業鏈下游，具有產品研發和工藝研究優勢，在石化產業的全球細分市場上具有競爭潛力的中小型企業將有可能首先走出困境，並可以在國家政策和資金扶植下通過對外技術收購或自主研發形成技術優勢，加強競爭力。而在整個產業鏈范圍內，政府投資都在資源節約、生態環境保護等可持續發展環節上有前提性要求，在此方面先行一步或更具創新能力的企業將有更大發展空間。在此背景下,只有那些具備較好的資源綜合利用水平或意識，擁有研發和技術創新的傳統，更具全球性戰略眼光並強調市場服務能力的企業，才能堪當石化行業龍頭，並成為該行業新發展模式的代表。全球性危機之下的石化行業石化行業主要包括石油與化工行業，上游的資源領域包括石油、天然氣等；中游的大宗產品領域包括氮肥、甲醇、磷肥、氯鹼、純鹼等；下游的精細化發展產品領域包括農葯、染料、日化、工程塑料、、煤炭精細化、精細磷化工、鉀鋰、有機氟和有機硅等。整體產業鏈較長，子行業眾多。即使不爆發全球性金融危機，石化行業的周期性衰退也可能發生石化行業的整體增長具有明顯的周期性特點。歷史數據顯示，石化行業經濟周期一般為7～8 年，價格高峰期一般持續2年左右。1978年以來，以產品價格、盈利空間以及裝置開工率等指標進行考量，景氣周期共出現過4次。 2002年之後，隨著中國、印度、俄羅斯等新興經濟體的高速經濟增長和主要發達國家經濟的逐漸復甦，全球石化行業進入明顯上升周期。2004年到2007年，石化行業周期的價格高峰已經維持了約4年之久，遠高於之前石化行業價格高峰期在18到24個月的水平。 由於2004年到2007年全球石化行業的平均盈利能力高於鋼鐵等其它基礎行業，全球的投資快速向石化行業集中，導致全球石化產能迅速擴張。下游有效消費量的增長趨勢明顯低於石化產能的擴張趨勢。以作為近60%石化產品的基本原材料的乙烯為例，2008年初披露的部分產能計劃顯示， 2008-2011年新增乙烯產能將達到2750萬噸，相當於2007年全球產能的22%以上。這樣的供給能力增長遠遠超出預期的需求增長。全球石化行業將在2008年下半年或者2009年上半年開始進入明顯的周期性衰退。全球性金融危機嚴重地影響實體經濟，使得全球石化行業受到很大沖擊隨著全球性金融危機不斷深化並直接打擊實體經濟，石化行業的下游產業需求大幅萎縮，從而大大加劇了全球石化行業所遭受的沖擊。2008年下半年以來，全球石化行業的大多數子行業都面臨裝置開工率降低，產品庫存量上升的困境。石化產品價格也大幅下挫。在2008年第四季度，石化產品價格跌幅高於油價的下跌幅度。如苯價格自上世紀80年代以來，首次下跌到其主要原材料的石腦油價格以下。在2008年11月，石腦油甚至比原油價格每桶低25美元。全球石化行業產品價格大幅滑坡。中國石化行業面臨周期性調整、金融危機影響和自身結構性矛盾凸現的三重壓力中國石化產業作為全球石化行業的重要組成部分，也同樣感受到由於供需關系變化引發的周期性衰退，以及金融危機打擊實體經濟帶來的下游需求快速下滑所引發的壓力。除了上述壓力之外，中國石化行業還經受著由於之前粗放式增長所形成的結構性矛盾所帶來的壓力。在景氣周期中，中國大量的新進入資金湧入高能耗、高污染和資源型（兩高一資)的低門檻石化產業環節，造成了相關產業鏈環節上嚴重的產能過剩。當面臨全球性危機沖擊時，這些產業鏈環節更為脆弱。例如，由於煤化工項目的大量上馬等因素使得2008年甲醇產量較2007年大幅提升40%以上，但由於市場需求不暢，行業開工率維持在相當低的水準。 由於上述的多重壓力，中國石化產業在2008年第四季度表現出較為明顯的危機徵兆：需求下降導致企業普遍積壓了大量存貨，例如，尿素庫存235萬噸，同比增160%；磷酸二銨存貨125 萬噸，同比增加231%；磷酸一銨存貨96萬噸，同比增加119.3%；復合肥存貨201萬噸，同比增加68.5%。
3. 大家覺得中國石化企業治理是怎樣
總體來說還是很好的，畢竟是有比較完善的制度，以下是摘自中石化網站的：
加強內控執行力建設，充分發揮審計、監察、法律的監督作用，風險管理不斷加強。
依法治企
全面實施法制工作新三年目標計劃 , 實現企業規章制度、經濟合同、重大決策法律審核 3 個 100%。
深入開展法律管理提升活動 , 形成包括《中國石化法律工作管理辦法》在內的較為完善的法律管理制度體系。
穩步推進法律風險防控體系建設，印發《中國石化法律風險防控體系建設指導意見》，建立法律風險防控信息提示定期報送制度，加強境外法律風險防控。
打造中國石化法治文化，大力弘揚「依法、合規、公平、誠信」的法治文化理念。
積極支持法律援助事業，向中國法律援助基金會捐贈 200 萬元人民幣。
公司連續獲得《China Law & Practice》年度「最佳中國企業內部法律團隊」獎和《亞洲法律雜志》2012 年「中國頂尖公司法務顧問八強」。
審計監督
全年開展各類審計項目 1313 項，促進公司增收節支 16.84 億元。
積極開展經濟責任審計、工程建設項目審計、內部控制審計評價，加強對企業領導人員履職和權力運行情況的監督。
深化對重點工程建設項目和內部控制執行情況的檢查，促進工程建設項目嚴控投資、強化管理。
緊緊圍繞深化改革、細化管理等發展戰略目標開展管理審計。
切實加強對海外投資業務和資產的監督，組織開展對海外業務的審計。
推進公司逐步開展全面風險管理，促進內部審計工作向風險管理審計和 IT 審計轉型。
深入開展審計理論與實務研討，共有 8 篇論文獲得中國內部審計協會優秀審計論文獎，連續 4 年獲得組織獎。公司被中國內部審計協會評為審計質量管理方面「內部審計領軍企業」。
紀檢監察
加強對重大決策部署執行情況的監督檢查。圍繞加快轉變發展方式，強化對結構調整、國際化經營、專業化重組、綠色低碳、節能減排和職業健康工作的監督檢查 ; 全年派出 10 個督察組，對30 項（46 個）重點工程建設項目開展督察，保證工程建設的優質高效廉潔實施；對中國石化援疆項目開展監督檢查，保證中央關於支持新疆經濟社會發展政策落實。
深入推進懲治和預防腐敗體系建設。制定《中國石油化工集團公司懲治和預防腐敗體系建設 2012 年工作要點及任務分解》，召開懲防體系建設聯席會議，懲治和預防腐敗體系基本框架初步形成。
加強反腐倡廉教育。編創反腐倡廉圖書、畫冊和電視片，營造了「學先進、揚清風、創一流」的濃厚氛圍；全年系統內開展反腐倡廉教育活動 4823 場次，46 萬人次受教育。
強化權力監督制約。制定《中國石油化工集團公司黨風建設和反腐倡廉工作聯席會議規程》、《中國石化違反財經紀律責任追究辦法》、《中國石化境外國有資產監督檢查及責任追究辦法（試行）》等制度；深入開展黨組巡視工作，全年共完成對 24 家單位133 名黨組管理領導人員的巡視。
深化源頭治理。抓好業務公開信息系統二期功能開發，提高系統的科學性、靈敏性 ；深化效能監察，共立項489項，通過效能監察，提出建議 4490 條，完善制度 1714 項（條），避免、挽回經濟損失、節約資金、增加經濟效益 6.56 億元；探索實施廉潔風險防控工作，制定下發《關於開展廉潔風險防控試點工作的指導意見》，編制《廉潔風險防控工作指南》。
4. 200分懸賞：中石化的案例分析
1 財務預算管理的思考 中石化應用案例分析
2000年10月，中石化經過重組分別在中國香港、美國紐約、英國倫敦成功上市，2001年在上海證券交易所上市。上市以後，對中石化對外信息披露和加強內部管理提出了新的挑戰，這就要求中石化必須以全新的經營理念、經營機制、管理模式、運作方式進行操作，逐步與國際接軌。作為企業管理的核心，也對進一步提升財務管理的水平提出了更高的要求。因此，中石化開始進行信息化建設的實踐。
中石化的信息化建設於2000年上市後大規模展開，並與咨詢公司進行ERP建設的規劃。目前，SAP已在中石化下屬24家單位上線運行，取得了較好的應用效果。在集團總部的應用，則主要包括生產計劃部門牽頭的KPI體系、財務部門牽頭的成本控制體系，以及信息管理部門牽頭的數據倉庫（支撐KPI體系和成本控制體系的平台）。
具體到財務部門而言，中石化為了實現建立成本控制體系的目標，主要做了以下工作，一是對成本核算進行統一和規范，確保同類企業的核算口徑相同；在這方面，中石化制定了統一的成本核算辦法、設計了統一的標准代碼體系、應用統一的軟體平台。二是將收入、成本（費用）的預算落在實處，並選擇了Hyperion Planning；完成損益預算後，又實施了資金預算。三是選擇Hyperion Essbase產品，建立先進的、系統的、與國際初步接軌的財務分析體系。 截至目前，中石化所進行的各相關項目基本完成，運行情況良好，基本實現了項目的預期目標。
財務預算管理的起步
事實上，中石化在很早之前便有財務預算管理的意識，不過中石化也意識到進行財務預算管理離不開強大的系統支持，否則將流於形式。直接促動中石化加快財務信息管理系統建設的因素是海內外的成功上市，因為成功上市後不僅需要每年向外界披露財務報表，而且要實現內部管理從行業管理的模式向企業管理的模式轉變。而在上市之初，中石化沒有統一的內部會計制度和統一的核算成本辦法，多種財務信息系統平台造成了匯總、合並處理的困難。 在這種情況下，中石化在啟動ERP項目建設的同時，2000年開始實施財務管理信息系統，同年推廣完成帳務和報表系統，2001年推廣煉化企業成本核算和固定資產系統，然後逐步向企業應用靠攏，並與ERP的應用結合。
不過，當時的財務信息管理系統主要還是面向企業應用，且主要是核算層面的應用。而面向總部的應用，特別是管理層面的應用尚未全面展開。中石化選擇了預算管理作為突破口，在進行成本控制體系的規劃時，選用海波龍的財務預算管理解決方案Hyperion Planning。 中石化財務部信息處徐偉表示，中石化之所以選擇海波龍的解決方案，主要是出於兩方面的考慮，一方面是埃森哲的推薦，海波龍的財務預算管理解決方案在全球領先；另一方面是中石化高層赴國外考察時發現國外大型石油化工企業普遍採用海波龍的解決方案。
作者：tjhaojiejie 2007-1-2 13:51 回復此發言
2 回復：財務預算管理的思考 中石化應用案例分析
財務分析體系的實施
在實施財務預算管理系統的同時，中石化還進一步完善了其財務分析體系。
過去，中石化可以實現財務信息穿透查詢的功能，即總部工作人員可以通過網路登陸到各級單位的伺服器中，查詢相關的財務明細信息。這種查詢模式只能解決「一查到底」的需求，但總部應用信息的模式更多是「先粗後細」、「橫向對比」等，更多的是基於報表數據，這就遇到了一些難題：報表數量大，每年報表格式還經常發生變化。由於報表數量眾多，做好分析還需要熟悉不同的業務背景（油田、煉化、銷售、科研與貿易），所以過去主要精力都放在「復制」、「粘貼」等手工重復勞動上，分析體系也不成規范，分析手段比較原始，造成工作人員工作量大、疲於應付的局面。
為進一步提升財務分析的水平，中石化引入咨詢公司普華永道，通過比較國外企業與中石化在分析體繫上的差異，針對不同部門的需求特點提供相應的解決方案，幫助中石化建立比較完善的分析體系，改變原有的以手工操作為主的手段，充分應用IT工具，對明確的、重復的分析需求，最終用戶滑鼠一點就可生成相關的分析圖表；對臨時產生的分析需求，關鍵用戶可通過圖形化的方式自定義實現。並通過多維資料庫旋轉、切片、鑽取、維度切換、WHAT-IF等手段進行分析，從而使管理人員能夠真正將主要精力從「手工勞動」生成分析報表轉移到應用先進的手段去發現問題、解決問題上來。為了實現這樣的目標，中石化採用了Hyperion Essbase解決方案，將過去以「報表」為基本存儲單元變為以「報表數據項」為基本存儲單元的多維資料庫「元數據」存儲模式。同時為了能夠更好地解決前端展現問題，中石化還採用了Hyperion Analyzer和Hyperion Intelligence工具，通過圖形化以及滑鼠拖拽對數據進行穿透查詢、處理和分析，進而改善中石化的財務分析體系，滿足中石化報表式管理的需求。
中石化的成功經驗
對中石化而言，企業的信息化應用包括兩個層面的應用。一方面是下屬企業的應用，它所要解決的問題主要在於流程、業務、訂單、事務等實現信息化。而從總部的角度來看，關鍵應該考慮如何設計規范，實現下屬企業在規范和標准下運作，對大型的集團性企業來說，這樣做的難度較大，主要受方案設計、執行、監督等因素的影響，但必須這樣做。同時，從管理的角度來看，預算管理相當的重要，要實現真正的預算管理首先必須在思想上意識到預算管理的重要性和必要性，並通過循序漸進的方式逐步完善財務預算體系，同時要有良好的業務解決方案和優秀的工具支持。
這是中石化在提高財務預算管理過程中所獲得的經驗。作為一種工具和手段，海波龍解決方案也是發揮了很大的價值，這主要表現在首先滿足了預算方案根據實際情況適時變化、維護和更新的需求。其次是實現了預算編制流程透明、責任明確的需求。海波龍解決方案後端是Hyperion Essbase，是多維資料庫架構，基於「元數據」的應用和管理，易於使用，加上良好的數據查詢和分析工具Hyperion Analyzer和Hyperion Intelligence，輕松地實現了預算審核與分析、預算與實際結果的對比分析等功能。
徐偉指出，海波龍前後端結合的解決方案為中石化財務部門的財務預算、財務分析帶來了諸多的變化。在應用海波龍之前，中石化財務預算比較粗放，現在財務預算可以做的更細致。大大縮短了中石化預算編制周期，年度與月度、損益與資金都納入預算管理，這在過去是難於實現的。海波龍解決方案不僅有預算編制的結果還可跟蹤預算編制的過程，更有利於分析預算偏差的原因和症結所在，明確相關責任，以便及時加以改進。實現預算的監督和分析對比，中石化總部可以實現每月的預算對比，下屬分公司有的可以實現每天部分、每十天大部分的預算與實際的對比。
5. 對中石化的風險反應的分析
由於原油價格從三季度開始回落，並且去年三季度煉油開始巨虧，兩大石油巨頭中國石油（601857）和中國石化（600028）今日交出的三季報，比起上半年要「好看得多」。
按照中國企業會計准則，中國石油第三季度公司實現凈利潤382.47億元人民幣，同比增加31.8%，基本每股收益0.21元，同比增加約0.05元。
中國石化同期則實現凈利潤83.03億元，比上年同期下降38.7%；基本每股收益0.096元。
上繳特別收益金繼續增加
今年7月份原油價格沖到147美元歷史高點後開始回落，到9月中旬回落到100美元，因此整個三季度原油的平均實現價格仍然較高。前三季度中國石油的原油平均實現價格為97.24美元/桶，比上年同期的60.93提高了59.6%；而中國石化同期的原油實現價格為人民幣4698.73元/噸，摺合約91.57美元/桶。
在如此高油價之下，三季度兩大公司的原油加工量仍然在提高。
中國石油1-9月累計加工原油6.425億桶，同比增長5.1%；生產汽油、柴油和煤油5,559.7萬噸，同比增長4.6%；其中汽油產量為1770.7萬噸，同比增長10.0%。銷售汽油、柴油和煤油7,025萬噸，同比增長9.3%。
中國石化前三季度原油加工量為12,877萬噸，同比增長7.25%，成品油產量為7,982萬噸，同比增長11.76%，其中汽油和柴油產量分別提高了10.28%和14.78%；國內成品油經銷量和零售量同比分別增長7.05%和13.94%。
前三季度高昂的油價，使得中國石油和中國石化上繳了巨額原油特別收益金。前三季度中國石油的營業稅金及附加為980.83億元，同比增長114.7%；中國石化則為471.61億元，同比增長100.58%。該指標的增長主要歸因於原油價格上漲導致石油特別收益金增加及成品油銷量增加使消費稅增加。上半年中國石油和中國石化分別上繳了478億元和和133億元特別收益金。
中石化確認補貼117億元
中國石化公告，三季度確認補貼117億元。
今年3月公司收到補貼款123億元，其中49億元已計入2007年補貼收入，74億元計入今年第一季度補貼收入。從今年4月1日起，中央財政對進口原油加工形成的虧損給予適當補貼，並對進口成品油實行增值稅先征後返政策。二季度中國石化共獲得補貼229.3億元，進口成品油退稅30.7億元。由此，前三季度中國石化共獲得451億元的財政補貼。
而中國石油前三季度的營業外收入為147.25億元，同比增加了690.0%，公司解釋該項目增加的主要原因是收到政府給予的補貼。
不遺餘力加強上游開發
盡管油價目前回落，但相比以往仍算得上「高油價」，因此兩大公司仍不遺餘力加強上游資源的開發。
中國石油1-9月累計生產油氣總當量8.807億桶，同比增長6%。其中累計生產原油6.526億桶，可銷售天然氣13,681億立方英尺，同比分別增長2.8%和16.3%。中國石化前三季度原油和天然氣產量同比分別增長2.09%和2.16%。
特別是中國石化，前三季度累計資本支出為588.12億元，其中勘探及開采板塊資本支出320.59億元，油氣勘探開發繼續加大川東北、塔河等重點區域的勘探力度，積極挖掘已開發油氣田的潛力，進一步提高採收率。新建原油生產能力368萬噸/年，新建天然氣生產能力6.99億方/年。
中國石化同時公告，於2008年四季度或2009年間申請注冊並擇機在中國境內一次或分次發行本金總額不超過300億的中期票據,用於補充流動資金，置換到期貸款等。公司前三季度經營活動產生的現金流量凈額已經下降超過100%。
6. 中石化公司的總體評價
似乎要別人幫你寫篇論文嘛，要寫得好的至少要給幾千塊才行．
國企的通病是人浮於事：效率低．
公司太大上下距離遠，員工沒什麼積極性，效益低．
行政式管理沒活力，創新與優化沒可能．
工作收入，福利相對可以，人員穩定性好．
所謂財務報告多是加工過的，沒什麼說服力．
企業按百分制評分的話：30分．
7. 分析中國石化的 基本面
8月25日中石化中報亮相：公司上半年實現營業收入人民幣7347.83億元，較上年同比增長30.3%，股東應占利潤為人民幣82.55億元，每股利潤0.108元，同比下降77.3%。中報顯示，該公司煉油事業部虧損460.21億元，而去年同期還實現了盈利57.3億元；煉油毛利虧損752元/噸，毛利率為-18.8%。
主要是煉油板塊虧損過大，上半年虧損了460億元，今年上半年，國內煉廠原油進價大約在90美元/桶，但6月20日調價前，國內成品油價格僅處於60美元/桶.
由於煉油業務板塊虧損嚴重，公司整體業績大幅下降，公司預計前三季度凈利潤同比將下降50%以上。
8. 請幫忙分析中石油中石化的優缺點
一樣的工廠，一樣的技術水平，所有的工廠98年以前都是中石化的，98年重新分了一下，所以，你說有什麼差別吧