Ⅰ 我是財務管理專業的，畢業論文想寫商業銀行財務管理方面
嘿嘿 只要和財務管理有關的就行
回想一下 學過的知識點有差不多就行
Ⅱ 求一篇畢業論文財務管理方面的要某個公司的案例分析發現問題以及對策
一、中小企業財務管理的特點1．內部管理基礎普遍較弱。中小企業受生產資源和人才資源等方面的限制，管理機構簡單，內部控制制度不健全。而且中小企業處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內部管理的有效性。2．抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業的資本規模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。3.融資渠道相對有限。中小企業受自身條件限制以及現行體制、政策影響，融資環境非常惡劣。4．對管理者的約束較多。中小企業有可能由於資金短缺而僱傭不起足夠的管理人員，也可能由於缺乏在市場開發、財務分析、人力資源管理等方面經驗豐富的專業人員，從而使管理者必須事必躬親。二、中小企業融資困難的原因和如何解決原因：（一）融資體系方面的原因1．在直接融資上，現行的上市額度管理機制決定中小企業很難爭取到發行股票上市的機會；發行債券上，因發行額度小也難以獲准。2．在間接融資上，由於企業本身素質不高，人才缺乏、內部組織關系不穩定、規模經濟效益差、經驗風險高、信用等級低等原因，往往難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。3．銀行貸款政策傾斜、手續繁雜、收費高，而財產拍賣、信用融資擔保、資產評估、信用評估等機制建設的滯後，更難得到銀行的貸款。（二）中小企業自身方面的原因中小企業財務信息不夠規范和透明，使得銀行為中小企業提供服務有較高的成本和風險，降低了銀行貸款的積極性。解決方法：1．構建完善的政策和法律保障體系2．建立和完善中小企業融資的信用擔保體系3．建立財政有限補償機制及各種優惠政策4．企業通過提高自身素質，提升企業競爭能力三、策略聯盟的含義、主要形式、特徵和類型含義：策略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了達到共同的戰略目標、實現相似的策略方針而採取的相互合作、共擔分險、共享利益的聯合行動。主要形式：1．聯合研究與技術開發2．合作生產與材料供應3．聯合銷售與聯合分銷特徵：1．策略聯盟的最大特點是強調合作，而不是合資。在選擇聯盟的方式時有一個從低度參與向高度參與的發展過程，因為聯盟的深度首先取決於彼此的了解和信任程度，隨著了解的加深，逐漸增加投入。2．聯盟各方仍具有法人資格，同時既不失小企業的靈活性，還可以避免企業間合資、合並難以消除的摩擦，更可以在實質上獲得與大企業相媲美的競爭優勢。3．聯盟的組織形式相對較為鬆散。4．策略聯盟對聯盟各方的非聯盟領域的影響比較隱蔽，沖擊程度較輕。類型：（一）從母公司對聯盟的資源投入和對聯盟的產出的安排劃分1．業務聯合型，如果母公司只投入有限的資源，這些資源具有臨時性，彼此都沒有股權參與，這些資源最後將完全返回母公司，那麼這種聯盟就屬於非股權項目合作。2．夥伴關系型，雙方願意投入較多的資源，但也不涉及或很少涉及股權參與。3．股權合作型，雙方均有股權參與，但雙方僅投入最低限度的戰略資源。4．全面合資型，雙方都投入大量的資源，並允許聯盟創造的資源繼續保留在聯盟中（紅利、專利費除外），雙方股權參與較深。（二）按聯盟對企業業務的影響方式劃分1．垂直式，單個企業分別從事本身專長的價值活動，而通過聯盟的方式聯結這些不同的價值活動，以構成較為完整的產業價值鏈的功能。2．水平式，是整合類似的價值活動，以擴大營運的規模，降低規定成本投資的比例，發揮規模經濟的優點。作用：1.策略聯盟可以避免無謂的競爭，減少風險。2．改善規模經濟和生產合理化，通過聯盟集中資源，減少重復與浪費，使之高效率的運用，提高聯盟企業整體的競爭能力。3．共享市場經驗或知識，獲得互補性技術。4．克服政府的貿易限制或投資障礙。
Ⅲ 財務管理的論文理論與案例分析哪方面的比較好寫
投資、籌資、營運資金、股利分配，在這四大塊中選擇的話，我個人建議可以結合目前中國的股市等等，可以在股利分配這方面去找找，其他三塊都太多人寫了，而且不切合當前的一些熱點。作為我的工作性質，其實我跟希望能有人專門梳理一下稅收在財務管理中的相關內容，呵呵！！祝早日完成論文。
Ⅳ 急求：有關民生銀行的論文範文
加入WTO對我國商業銀行的影響及民生銀行的應對策略 中文摘要: 銀行作為推動國民經濟發展的核心，在任何國家均受到廣泛的重視。由於中國銀行業還沒有真正實現市場化和國際化，在加入WTO後，尤其是21世紀的金融業，除了傳統的同業競爭、國內競爭、服務質量競爭....
中國民生銀行發展戰略研究 中文摘要: 20世紀90年代，在發展社會主義市場經濟、深化金融體制改革的時代背景下，我國陸續出現了一些股份制商業銀行。它們之間的規模、實力和發展態勢都比較接近，在堅持服務市場經濟發展、探索金融體制改....
民生銀行客戶關系維護研究 中文摘要: 20世紀90年代中期以後，我國商業銀行的競爭日趨激烈，逐步開始確立了「以客戶為中心，以市場為向導，以經營效益為目標」的市場經營理念。優質客戶的競爭成為商業銀行競爭的焦點之一。哪家銀行擁有....
民生銀行發行可轉債的融資決策分析 中文摘要: 可轉換公司債券作為一種外源性融資方式，具有股權、債權、期權的特性，因此在企業籌資過程中出現的頻率很高。在很多情況下，企業發行的可轉換公司債券可以成功轉股，因此，發行可轉債可以看作是遞延的....
中國民生銀行廣州分行個人理財產品創新與營銷 中文摘要: 以中國民生銀行廣州分行為例,通過對我國國內銀行業的營銷現狀及發展方向的分析,針對現在中國國內銀行業的零售業發展並未完善、產品構成要素單一、定價方式不合理、產品趨同的現狀,並結合中國民生銀....
民生銀行經營發展策略研究 中文摘要: 本文研究的是民生銀行經營發展策略問題。而要研究這個問題,就必須對民生銀行所處的策略環境(總體環境、行業環境和競爭環境三方面)和優勢、劣勢進行系統分析,在此基礎上,剖析目前民生銀行實施的策....
中國民生銀行客戶服務中心客戶關系管理方案研究 中文摘要: 客戶關系管理(CRM),是企業為提高核心競爭力,達到競爭致勝、快速成長的目的,樹立以客戶為中心的發展戰略,並在此基礎上開展的包括判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需實施的全部商業過程;是....
商業銀行信用風險管理研究 中文摘要: 信用風險是商業銀行最基本的風險，也是目前我國商業銀行面臨的最大風險。隨著我國對外開放的深入以及加入WTO以後金融全面開放日期的臨近，我國商業銀行面臨著前所未有的競爭壓力和不斷增長的金融風....
民生銀行財務分析 中文摘要: 銀行財務報表是銀行經營狀況具體反映,本文對民生銀行的三大財務報表進行了分析。通過分析資產負債表研究了該銀行實際擁有的資產總量、構成情況、資金的來源渠道及具體結構,從總體上揭示了該銀行的資....
中國民生銀行營銷創新與實踐 中文摘要: 營銷是企業通過市場識別、創造並首先滿足目標顧客需求並系統地、連續地、有效地使顧客和企業增值、社會和員工滿意的經營活動。現代營銷是一個通過為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益而實....
Ⅳ 財務管理關於銀行方面的論文
招商銀行財務管理透視財務管理就是利用價值形態，反映、控制和協調企業經營的一種管理活動，是最具綜合性的企業管理。搞好財務管理對做好資金決策、改善經營管理、提高經濟效益具有積極的意義。因此，財務管理在企業經營活動中正在發揮日益重要的作用。 一、招商銀行財務管理的現狀從財務管理的現狀看，招商銀行正處在從傳統的財務管理向現代財務管理的轉型階段，表現在兩個方面。（一）積極借鑒國外的先進管理經驗，引進開發了一些現代管理手段，通過建立數學模型等較為科學的方法，提高了財務管理水平。1.資金計價的管理方法促進了分支行的資金運用意識。由於形成內部資金市場，對上存、下借、票據貼現專項資金等制定了不同利率，同時利率還與存貸比等因素掛鉤，對分支行的資金運用起到了有效的調節和引導作用。2.固定資產的指令性計劃管理保證了全行固定資產保持在資本的30％以內的水平。3.費用利潤率管理將費用與利潤掛鉤，費用額較有彈性。利潤多，費用多；利潤增加多，費用增加多；實現的利潤少，費用也少。較之費用定額管理更靈活有效。（二）以財務決策為中心的現代財務管理仍然沒有形成，財務管理仍然屬於以計劃為中心的傳統管理。這種傳統財務管理存在許多問題，不適應現代企業制度的需要。1.財務管理主要圍繞存貸款、財務收支、利潤三方面的計劃展開。2.財務管理側重於事後核算，而事前預測、事中控制很少涉及。即使涉及，也往往由於缺乏科學的方法，造成結果與實際誤差大。3.財務管理數量分析運用少，憑經驗多，財務計劃主觀隨意性大，准確性差。4.有些財務管理規定過細，不符合實際需要。一是業務宣傳費和業務招待費單獨量化不能滿足業務的需要。按照財政部的有關規定，業務宣傳費不得超過營業收入的2％，業務招待費也要控制在營業收入的一定比例之內，超過部分要作所得稅納稅調整。因此上級行對下級行的考核指標中，除了對費用總額實行比例或額度控制外，還將這兩項費用單列出來進行考核。這兩項費用與開拓市場、營銷產品密切相關。在目前，招商銀行不斷充實營銷隊伍、加大宣傳力度，新業務不斷推出，業務宣傳費和業務招待費的需求也相應上升，規定一個絕對額度不符合實際需要。二是營業面積、租賃費和裝修費全國一個標准不切實際。總行對分行、直屬支行、異地支行、同城一級支行的營業面積標准分別作出了具體的規定。在實際工作中，由於各分支行所處城市經濟發展水平、營業網點所在地段、同業競爭、公安消防要求等情況差別很大，因此營業面積、租賃費和裝修費全國一個標准不切實際。三是通訊費標准總行規定太嚴。通訊費用的多少與部門和崗位有直接關系，由總行統一規定難以反映實際情況、符合實際需要。二、完善招商銀行財務管理的設想招商銀行的財務管理應適應現代企業制度的需要。在市場經濟條件下，招行財務管理要達到「管而不死、活而不亂」的要求。達到這一要求必須管住宏觀、放開微觀，也就是提出指令性的宏觀財務管理目標、確定財務管理的基本原則和方法、明確財務管理的指令性和指導性指標、建立財務管理的分析指標。各分支行必須完成宏觀財務管理目標，必須遵守財務管理的指令性指標。在財務管理的指導性指標和分析指標的指導下，充分發揮積極性和創造性，改善本行財務管理。（一）建立有效的財務管理組織體系。財務管理主要涉及主管行領導、財會、計劃、信貸和行政五大部門。計劃、信貸部門主要負責為財會部門提供製定財務計劃的依據，並參與制定財務計劃，且在財務管理指標的限定下，組織存款、經營貸款；行政部門在費用指標內負責實物資產的使用和管理；財會部門負責財務政策和計劃的制定、財務指標的管理和控制；主管行領導負責財務政策和費用開支的審批。這樣可以解決政出多門、職責不明、體制不順的問題。（二）提出宏觀財務管理目標。宏觀財務管理目標就是利潤目標。上級行首先要提出一個全年必須實現的經營目標即財務管理目標——利潤，給下級行壓力和動力。
（三）明確財務管理的指令性指標。財務管理的指令性指標是下級行必須遵守或完成的宏觀財務管理指標。主要有如下幾個：1.費用的科目使用和賬戶設置。總行對費用開支的科目使用和賬戶設置必須做出統一的具體規定，以方便對費用的分析和控制。2.費用利潤率。費用利潤率限定了下級行的可用費用額。它是按照現時的政策標准和正常情況核定。費用應分為固定和變動費用兩部分，固定費用是基本的人頭費和辦公費用即生存費用，必須保證；變動費用是發展費用，應體現利潤多費用就多、利潤少費用就少的原則。這樣建立了費用與利潤的聯動機制，從而建立了激勵機制，很好地解決了權益（使用費用）與責任（完成利潤）相脫離的問題。3.收息率。目前應收利息太多，為控制權責發生制的負作用，上級行必須下達「收息率」指標，以保證利潤的質量。4.固定資產比率。為減少非贏利資產的佔用，提高贏利水平，避免利潤過多表現為實物資產，上級行必須下達「固定資產比率」的指令性指標。5.折舊率。為避免一些單位為完成利潤指標，不提或少提固定資產折舊，「折舊率」應該做為指令性指標下達。對那些由於使用價值變化大而影響成本利潤的固定資產如性能功能變化快的設備和儀器、那些產品更新快的高科技固定資產如電子計算機等電子產品應該採取「加速折舊法」；對那些由於使用價值變化小且產品更新慢而不明顯影響成本利潤的固定資產如房屋及非生產經營用固定資產可以採取平均年限法計提折舊。6.呆壞賬、投資風險准備金率。為控制經營風險，各級行都應該提足「貸款呆賬准備金」和應收利息的「壞賬准備金」及「投資風險准備金」。為避免為完成利潤指標，不提或少提呆壞賬、投資風險准備金，「呆壞賬率」應該作為指令性指標下達，且呆壞賬准備金率一定要大於或等於實際呆壞賬率。（四）建立財務管理的指導性指標。由於各省市、各分支行的情況千差萬別，總行不可能做出符合實際需要的財務管理政策。特別是指導性指標的財務管理內容，總行已在指令性指標中進行總量限定，因此對這一類費用事項，總行只做指導性的管理。財務管理的指導性指標是分支行可遵守或完成也可不遵守或完成的財務管理指標，這樣分支行可以根據業務需要，對費用進行結構調整。分支行有了一定的自主權，才有工作的積極性和創造性，才符合市場經濟的內在要求。財務管理的指導性指標主要有如下幾類：一是業務宣傳費、業務招待費；二是營業面積、租賃費用、裝修費用；三是會議費、差旅費；四是各種補貼、津貼等福利費；五是通訊費、安全保衛費。對上述指標，總行只給各分支行確定一個標准值，並通報各省市分行的實際指標值，以供工作參考，不具有強制性。（五）建立財務管理分析指標。為了解財務管理的合理性、科學性和有效性，以便加強財務控制，改善財務管理，總行應該建立財務管理分析指標，並進行季度財務管理分析。1.資產利潤率。它是利潤總額與相應時期資產平均余額的百分比。2.人均利潤率。它是利潤總額與相應時期平均人數的百分比。3.存款成本率。它是為存款而支付的法定利息和其他直接費用的總額與存款的月平均余額或年平均余額的千分比或百分比。4.員工費用率。它是本單位直接以貨幣或實物形式支付給職工個人的工資、各種補助、津貼等總額與總費用的百分比。5.公共費用率。它是員工和本機構共同開支的費用與總費用的百分比。6.其他費用率。它是除員工和公共費用以外費用與總費用的百分比。員工費用率、公共費用率、其他費用率三項之和為100％。通過上述6項指標的本期數與歷史同期、同業數據的對比，以及上述6項指標之間的對比，可以分析出本行業務經營和費用管理的成效和問題。
Ⅵ 求一篇關於財務管理方面的論文
我國中小企業財務管理模式研究
摘要 4-6
ABSTRACT 6-7
目錄 8-11
C0NTENTS 11-15
第一章 緒論 15-27
1.1 研究背景、目的和意義 15-17
1.1.1 研究背景 15-16
1.1.2 研究目的 16
1.1.3 研究意義 16-17
1.2 國內外研究現狀 17-24
1.2.1 國外研究現狀 17-21
1.2.2 國內研究現狀 21-24
1.2.3 國內外研究的不足之處 24
1.3 研究內容 24-25
1.4 創新之處 25-26
1.5 小結 26-27
第二章 財務管理模式理論概述 27-39
2.1 管理模式的內容及特點 27-30
2.1.1 管理模式及其內容 27-29
2.1.2 管理模式的特點 29-30
2.2 財務管理及其內容 30-34
2.2.1 財務管理的含義 30-31
2.2.2 財務管理的內容 31-34
2.3 財務管理模式及其特點 34-38
2.3.1 財務管理模式及其內容 34-37
2.3.2 財務管理模式的特點 37-38
2.4 小結 38-39
第三章 財務環境及其對財務管理模式選擇的影響分析 39-44
3.1 外部財務環境及其對財務管理模式選擇的影響 39-41
3.1.1 經濟環境 39-40
3.1.2 經濟政策環境 40
3.1.3 市場環境 40
3.1.4 金融環境 40-41
3.1.5 法律環境 41
3.1.6 科學環境 41
3.2 內部、財務環境及其對財務管理模式選擇的影響 41-43
3.2.1 企業管理體制 41-42
3.2.2 企業經營組織形式 42
3.2.3 企業生產經營狀況 42
3.2.4 企業管理水平 42-43
3.3 小結 43-44
第四章 我國中小企業財務管理模式及其選擇 44-63
4.1 我國中小企業及其特點 44-47
4.1.1 我國中小企業的界定 44-46
4.1.2 我國中小企業的經營特點 46-47
4.2 我國中小企業財務管理的特點 47-48
4.3 我國中小企業財務管理模式的選擇原則 48-51
4.3.1 一般原則 48-49
4.3.2 特有原則 49-51
4.4 我國中小企業財務管理模式的選擇 51-59
4.4.1 非網路環境下我國中小企業財務管理模式的選擇 51-57
4.4.2 網路環境下我國中小企業財務管理模式的選擇 57-59
4.5 中小企業財務管理模式選擇的案例分析 59-62
4.5.1 公司的財務管理現狀 60
4.5.2 公司財務管理模式的選擇 60-62
4.6 小結 62-63
第五章 我國中小企業財務管理模式存在的問題及其對策 63-71
5.1 我國中小企業財務管理模式存在的問題 63-66
5.1.1 缺乏科學的財務管理理念 63
5.1.2 財務管理目標不明確 63-64
5.1.3 財務組織機構不健全 64
5.1.4 財務權責過於集中 64-65
5.1.5 財務管理過程不規范 65-66
5.1.6 財務信息溝通能力較低 66
Ⅶ 財務管理論文的參考文獻
Ⅷ 財務管理專業的論文可以從哪些角度入手
（財務管理）借款費用在稅法中的處理模式研究——基於同會計處理的對比
（財務管理）互聯網金融對商業銀行的影響研究——以余額寶為例
（財務管理）我國企業並購的財務風險管理研究
（財務管理）小微企業融資風險和對策研究
（財務管理）基於上市公司財務報表的某地產公司財務風險分析
（財務管理）我國中小企業財務風險管理研究
（財務管理）某房地產公司評估價值與市場價值的對比方案設計
（財務管理）房地產類上市公司並購特點研究
（財務管理）基於上市公司信息的財務風險分析－－以萬科為例
（財務管理）上市企業品牌價值研究——以海信電器為例
（財務管理）基於和諧社會視角完善個人所得稅稅制研究
（財務管理）上市公司財務報告改進問題研究－－以某公司為例
（財務管理）中小製造企業成本費用內部控制研究——以某服裝公司為例
（財務管理）出口退稅管理實踐中的風險管理研究
（財務管理）企業多元化經營對績效的影響分析——以某公司為例
（財務管理）企業應收賬款管理問題研究——以某公司為例
（財務管理）商業企業的營運資金管理研究
（財務管理）資產減值政策對盈餘管理的影響研究——以某葯業公司為例
（財務管理）應收賬款內部控制研究—以某公司為例
（財務管理）中小企業財務風險的分析與防範－－以某公司為例
（財務管理）小微民營企業財務管理現狀分析——以某公司為例
（財務管理）資產減值會計理論在上市公司中的應用——以雲南白葯為例
（財務管理）企業存貨內部控制存在的問題及對策分析——以雲南白葯為例
（財務管理）企業並購中財務風險的防範對策研究——以吉利公司為例
（財務管理）企業橫向並購的績效分析－－以燕京啤酒收購月山啤酒為例
（財務管理）財務困境原因及擺脫困境方法研究——以某公司為例
（財務管理）TCL公司內部控制應用研究
（財務管理）會計政策選擇在稅收籌劃中的應用
（財務管理）上市公司股權激勵的研究－－以海爾為例
（財務管理）基於股權結構的上市公司股利分配政策研究
（財務管理）可持續發展戰略下的企業環境成本核算與控制研究
（財務管理）我國商業銀行會計內部控制問題分析
（財務管理）我國衍生金融工具及其核算問題研究
（財務管理）基於風險導向的企業內部審計研究
（財務管理）新所得稅會計准則特點及相關稅收籌劃探討
（財務管理）上市商業銀行內部控制信息披露研究
（財務管理）EVA在國有企業績效管理中的應用研究
（財務管理）國有企業盈利能力分析－－以某公司為例
（財務管理）我國企業股權激勵的機制與運用研究
（財務管理）我國上市公司內部控制信息披露現狀問題研究
（財務管理）我國企業跨國並購融資問題分析
（財務管理）基於某公司並購重組的非法內幕交易研究
（財務管理）企業並購的財務效應分析
（財務管理）國有企業公司治理存在的問題及對策——以中石油為例
（財務管理）房地產企業成本領先戰略研究—以某地產為例
（財務管理）第三方物流企業的杜邦分析——以某物流為例
（財務管理）企業並購財務風險的分析與規避——以某公司為例
（財務管理）我國城市商業銀行競爭力研究
（財務管理）財務共享服務模式在企業集團中的應用研究
（財務管理）美特斯邦威服飾公司財務綜合分析
（財務管理）營改增對交通運輸企業損益的影響——以某航空公司為例
（財務管理）負債經營與風險控制策略探析——以某鋼鐵公司為例
（財務管理）企業競爭戰略和盈利模式演變的研究——以安踏為例
（財務管理）企業資產管理研究
（財務管理）我國商業銀行個人理財業務的現狀與問題分析
（財務管理）股權激勵會計問題探討
（財務管理）我國上市公司股利分配政策的現狀及對策研究
（財務管理）企業集團財務管理模式的構建研究——以某集團為例
（財務管理）海外並購及融資方式的研究
（財務管理）企業並購中的財務風險管控研究
Ⅸ 財務管理存在的問題及對策怎麼簡述論文
財務管理處於企業管理的重要地位,是企業提高經濟效益的重要環節。如何加強企業財務管理是企業財務管理人員亟待解決的問題。
一、財務管理存在的主要問題
(一)財務管理重視程度不夠,法制觀念差
目前,有些企業的人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規及內部管理制度於不顧,完全按照個人意願行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出,偷逃稅款等來增加收入。
(二)財務管理基礎工作薄弱
有的企業財務管理基礎工作較薄弱,內部管理職責不清,如會計人員崗位責任制,會計工作崗位的職責和標准等尚不健全,有的記賬人員、保管人員、及經辦人員沒有很好的分離制約,有的存在出納兼復核、采購兼保管等現象。有些企業雖然制定了相關的管理制度,或因為大多照搬照抄,沒有起到實際指導、監督作用,或由於領導者的意識淡薄、財會人員的素質不高,在實際工作中從未認真執行過,致使這些制度形同虛設。實踐證明,制度不健全,崗位設置不合理是導致職務犯罪、貪污和挪用公款等違法犯罪行為發生的主要原因。
(三)財務人員業務水平低
隨著經濟體制改革的不斷深入,財務工作正在發揮著越來越重要的作用。財務人員是財務工作的重要承擔者,他們的素質、水平、能力將直接影響著財務管理職能的發揮和財務工作質量。一個合格的財務人員應該是經過正規系統的財務知識的培訓,取得會計從業資格證、會計電算化合格證和會計職稱證,並具備一定的職業道德,才能上崗。有些企業的財會人員知識結構偏窄,電算化操作技能差,不適應新時期對財會人員的要求,有的是由辦公室文員或秘書兼職,甚至個別企業的財務人員,既沒有經過專門的培訓,有沒有取得相應的證書,就通過關系走上了會計崗位,結果連最起碼的算賬、報賬都不懂,給國家和企業造成嚴重的損失。該問題的存在容易造成內部控制乏力,財務核算混亂,導致違法亂紀行為時有發生。
(四)會計信息失真,財務狀況不透明
一些企業由於受內部人為控制因素的影響,會計核算隨意性較大,造成財務報表不真實,合並報表往往掩蓋公司的實際經營狀況。財務會計信息不透明,賬實不符,應攤不攤,該提不提,盈虧不實;有的企業年末賬面利潤看似不少,但應收賬款居高不下,不良資產有增無減,長期掛賬,資金運作極度困難,時常難以支付到期的債務
(五)企業缺乏有效的監控體系
多數企業的財務部門以會計核算為主,重核算輕管理,只注重事後核算,事後監督,不能有效地進行事前預測和生產過程的控制、監督。企業內部審計又受領導者控制,在形式上缺乏有效的獨立性,外部審計受利益驅動「走馬觀花」,造成財務監督滯後。
二、加強企業財務管理的建議與對策
以上財務管理方面存在的問題是由人員、內部管理機制等多種因素造成的。針對這些問題,我們應從以下幾個方面入手:
(一)增強全員財務管理意識,做依法行事的公民
企業領導者要提高對財務管理的重視程度,相關部門要協調配合,廣泛宣傳,使員工認識到財務管理工作的重要性和迫切性。通過對《會計法》、《預演算法》、《新企業會計准則》等法律法規的學習,企業員工都要遵守財經紀律,摒棄財務管理只是財務部門的責任這種狹隘的觀念,努力增強全員的財務管理意識。財務部門、財務人員更要依法行使職權,認真進行財務核算,嚴格會計監督,為加強經濟管理工作、提高經濟效益、促進經濟目標的實現而服務。
(二)加強財務基礎工作
要使財務基礎工作規范化,必須建立健全科學有效的財務管理體系,明確劃分財務人員的職責許可權,形成相互制衡機制。為了有效監督、控制經濟業務事項和會計事項按照規定的程序、要求進行,防止差錯和舞弊,保證經濟業務事項的順利進行,明確規定經濟業務事項、會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員、記賬人員的職責許可權;明確規定記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。
(三)加強財會隊伍人員建設,培養高素質的財務管理人員
在二十一世紀,財會人員應具備良好的職業道德,廣泛的知識范圍,精湛的專業技能,較高的創新能力等,只有這樣,才能適應國內和國際市場競爭的需要。要提高企業財務人員的綜合素質,國家、企業和財務人員應該多方一齊努力。對於國家而言,一方面應該建立財會人員的後續教育體系,通過有效的教學手段,如開展與新頒布的會計准則相配套的培訓班等,對財會人員進行適時的知識更新;另一方面,嚴格執行《會計法》關於財會人員在職培訓的規定,強制財會人員接受後續教育。對於企業而言,第一,有的放矢地組織學習和培訓,不斷提高財務人員專業技能、外語、計算機操作及運用能力,培養復合型人才;第二,鼓勵財務人員參加會計職稱考試及相關考試,鼓勵財務人員接受學歷提高教育,職業培訓等,並為其提供必要的條件,如對考試合格並取得會計師職稱,獲通過評審獲得高級會計師資格的要進行重用,對獲得與本崗位一致的專業更高層次學歷證書的給與其一定的物質或精神獎勵;第三,鼓勵財務人員思考和創新,為其參與企業的經營管理和決策創造條件,對企業管理有重大貢獻的可以委以重任;第四,對無證上崗的要堅決進行處罰,調離工作崗位;第五,對財務人員德、能、勤、績進行階段性考核,競爭上崗,優勝劣汰。根據財會崗位分工,適時合理調整崗位,提高其綜合業務素質和獨立處理問題的工作能力。
(四)建立健全內部監控和約束框架
第一,企業要結合自己的實際情況,制定出包括監督原則、監督內容、監督方式、監督責任和監督獎懲等內容的內部監督辦法,使其內部監督規范化、制度化;第二,狠抓落實,嚴格照章辦事,使內部控制和內部監督達到事事有人負責、凡事有章可循,事事有人監督、凡事有據可查的要求,充分發揮內部監督和全過程式控制制的作用;第三,拓寬檢查范圍,盡量覆蓋所有的業務領域,對重要的業務或崗位要進行經常性的稽核,對重點、難點問題進行專項檢查與審計。第四,強化內部審計。要充分發揮內部審計的防微杜漸和監督作用,必須解決好三個方面的問題。一是單位領導首先要在思想上高度重視內部審計工作在單位管理工作中的重要地位;二是要建立內部審計制度,明確內審工作的目的和任務,要經常化和制度化,做到實事求是,客觀、公正;三是要設立獨立的內部審計機構,加強對企業內部規章制度和重大經營決策執行情況的過程審計和監督,變過去的「事後監督」為事前、事中監督和實時監督;四是要提高內審人員素質,把事業心和責任心強、具有專業技術能力的人員配備到審計機構。第五,完善外部監督機制,充分發揮社會中介機構和政府監管部門的外部監督作用。會計師事務所在審計中,通過評價企業內部控制制度,可以及時發現和控制審計風險,使由於因決算報表存在重大錯報或漏報而導致發表不準確審計意見的可能性降到最低限度。政府應逐步建立和完善有關的法律法規,規范企業行為,確保各項經營活動的有效進行和資產的完整,防止欺詐和舞弊行為。