華致酒行財務分析

1. 華致酒行

什麼地區的華致，每個店裡的工資都不一樣，一般的是底薪加提成，華致賣的都是正品，所有酒有保障。做的生意都是政府機關單位的生意。

2. 華致酒行生意如何

華致酒行管理精細，極具品牌優勢。

且作為高檔紅酒和白酒的經銷商，品牌優勢將逐日顯現。

3. 華致酒行的華致經營理念

精品篇
華致酒行致力於中外名酒甄選和采購工作，是茅台、五糧液、國窖、水井坊、劍南春等國內名酒的直接客戶；也是波爾多十大酒商的直接客戶，與瑪歌、白馬、柏圖斯、老佛爺貴腐酒等一級酒庄建立了戰略夥伴關系。預計到2015年將與全球90%的名酒廠商建立起長期采購關系。買名酒.買真酒.到華致-歡迎垂詢【華致酒行連鎖管理股份有限公司】

4. 華致酒行怎麼樣

它是中國規模最大，誠信度最高的高檔酒專賣酒行。目前，全國已經有500＋分店，預計在2—3年中做到1000＋。在店裡決不會買到假酒。。。

5. 華致酒行連鎖管理有限公司怎麼樣

簡介：華致酒行成立於年5月，是為中國各消費階層提供一流酒品及優質服務的中國首個高檔真酒連鎖銷售系統，開創了中國酒業經營的嶄新格局，擁有良好的業績記錄和強勁的發展勢頭。目前在全國有幾百餘家連鎖專營門店，預計在未來5年左右，規模將突破1000家。
華致酒行以保真連鎖銷售為經營理念，以珍品、真品、服務為核心價值，在產品選擇上精益求精，與全球頂級品牌聯手，產品由產地直送華致酒行，全程品質監控，確保每一瓶酒品送到消費者手中都貨真價實。如在中國名品酒方面，旗下擁有中國白酒和黃酒的頂級品牌；而在國際名品酒方面，為英國皇家專供威士忌拉菲格的中國區總代理，還直接從世界各大產區進口名庄葡萄酒。
在人才觀上，公司秉承建設一流人才隊伍，使員工成為受社會尊重的人的理念，致力於為員工打造一個嚴謹、積極、開放、卓越的職業平台。
法定代表人：吳向東
成立日期：2005-05-26
注冊資本：5000萬元人民幣
所屬地區：雲南省
統一社會信用代碼：
經營狀態：注銷
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司
人員規模：100-500人
企業地址：迪慶香格里拉經濟開發區
經營范圍：酒類、副食品、日用百貨、日用雜品、五金交電、家用電器、照相器材、化工產品(不含危險品)、金屬材料及裝飾材料、服裝、機械電子的銷售,貨物及技術進出口(但國家限定經營和禁止出口的商品和技術除外)

6. 急求茅台酒業2012年資產負債表財務分析 水平分析 垂直分析 趨勢分析，在線坐等，哪位大神幫幫忙，謝謝。

前瞻數據中心監測統計數據顯示：2011年9月貴州茅台白酒，價格方面：主要產品53°飛天茅台出廠價格619元瓶，環比持平；一批價格約1400元/瓶，小幅上漲；零售價格約1600元/瓶，有所上升。隨著元旦、春節等節日相繼到來，高度茅台酒繼續呈現供不應求的局面，預計終端價格有望持續上行。
銷量方面：供應不足繼續制約終端銷售。北京地區多家商超持續缺貨。公司近幾個月包裝生產的產品已陸續投放市場，但供給缺口仍顯著存在。預計今年底茅台酒增量有望達到1500-2000噸左右，但主要投放渠道為團購渠道、專賣店渠道等，全年供應矛盾仍難緩解。
旺盛需求推動公司產能加速，在公司擴大產能的同時，茅台產品需求市場仍較緊俏。近期，貴州茅台終端價格持續上行，但產品銷售維持緊俏，且在部分終端仍繼續出現斷貨現象，預計公司產能提升的同時，其終端價格仍將維持上升趨勢。
酒類市場分析以及國內各大酒類生產企業的數據分析和未來趨勢規劃樓主可以去網路搜索前瞻產業研究院，
滿意的話採納下 謝謝

7. 請問你知道有關於酒店營銷財務分析的事情嗎

經濟型酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為經濟型酒店管理者提供經營決策的有力保障。
經濟型酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為經濟型酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的經濟型酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。第一，只進行表內數字的分析，忽略表外現象的分析經濟型酒店財務管理是一項十分細致的工作，需要對經濟型酒店經營中的方方面面進行業務流程的梳理。但由於存在「跑、冒、滴、漏」現象，在業務 管理制度的制定中稍有疏漏，就必然會影響到經濟型酒店會計核算的質量。為了保障會計業務的有序性，必然要求與業務流程的規范化相匹配。因此，在進行財務分析時，僅限於報表本身的數字對比分析是遠遠不夠的。還應當就收入、成本、費用等方面與同行業的先進指標相比較，才能夠全面反映經濟型酒店經營的成果。第二，慣用常規性分析，沒有突破和創新一家經濟型酒店本月的毛利率明顯偏低，僅從成本節約的角度考慮是遠遠不夠的。產生的原因很可能是因為本月的時令菜品因季節轉換漲價，而不進行原材料的采購分析，就難以得出全面的財務分析資料，緩解日常時令菜品采購的矛盾。第三，分析停留在紙面上，而不能落實到行動中來經濟型酒店財務分析是基於報表數字的歸納、總結和對比，並從中發現異常財務指標，從而發現日常經營和管理中的漏洞。但是不是存在分析中所提到的問題和漏洞，原因可能是多方面的，也是極為復雜的。將財務分析到的現象和問題，利用專題會或部門會議的方式進行安排和落實，是非常重要的。第四，財務人員自行解決分析後的問題，缺乏與業務部門的溝通和聯絡目前經濟型酒店財務管理的體制和模式均是採取對經濟型酒店一把手負責的形式，這本身並無可非議。但從日常的經營管理出發，對於財務分析中提到的改進措施和方法，需要相關業務部門的支持和幫助，而財務人員向有關業務崗位和部門提供其所需的財務分析專項資料，顯得非常迫切和必要。第五，財務分析僅供內部參考，而將外部單位排斥在外一家運作規范的經濟型酒店，其財務分析不僅是財務部門的常規工作，更是稅務、財政、工商等部門為經濟型酒店提供相應扶持政策的主要依據。但一般經濟型酒店的做法是將實際經營中遇到的困境，內部環境分析的相當透徹，而對外則一概不提。因此，對於可以進行減免稅收，延緩納稅等優惠措施只能是擦肩而過。
經濟型酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為經濟型酒店管理者提供經營決策的有力保障。
第六，分析中報喜不報憂，美化財務分析的內容經濟型酒店財務分析的宗旨是為日常的經營管理服務，總結先進的管理經驗是必要的，但更多的是要分析改進成本管理，提高經濟型酒店經濟效益方面的內容。 第七，分析只做口頭的描述，而不做文字分析材料，更不建立財務分析資料文檔經濟型酒店財務分析內容多而繁雜，對經濟型酒店經營中每個環節做出客觀的分析和評價，並非易事。這就需要財務人員除了口頭的匯報之外，還應建立經濟型酒店的財務分析材料，以備查閱。從而避免財務分析流於形式。第八，財務分析局限於年度分析，而缺乏日常的系統性分析盡管財務分析的基礎有賴於年度財務報表。但對於日常經營活動中涉及到的成本分析表、原材料采購表、現金收支表、營業狀況表、菜品定價表等也有必要按月、按季進行分析，以便動態的跟蹤經濟型酒店經營的變化。第九，只分析結果，而不顧過程經濟型酒店財務分析過程是一個指標不斷分離過程。只有將總的財務指標進行細化分解，才能知道其潛在的風險和問題。如經濟型酒店的總成本指標下降了，但究竟是哪一種成本下降了，可能一種成本在總成本下降中反而上升了，都要進行細分才能發現，而不能為此而得到籠統的成本下降的結論。第十，只懂分析，而不懂管理，使分析空洞無物一項財務指標是不是健康，不僅要參考同行業的經營狀況，還需結合經濟型酒店自身的經營情況做出合理的制定。某些在同行業中先進的指標體系，對於經濟型酒店來講可能就行不通。因此，想試圖通過先進財務分析軟體或模板的形式達到實現財務分析的目的，也是有失偏頗的

8. 嘉興華致酒行有限公司怎麼樣

簡介：嘉興華致酒行有限公司成立於2010年07月20日，主要經營范圍為許可經營項目：批發兼零售：預包裝食品等。
法定代表人：王玖驊
成立時間：2010-07-20
注冊資本：90萬人民幣
工商注冊號：330402000068220
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省嘉興市南湖區吉楊公寓4幢號營業用房

9. 酒鬼酒的財務分析

（四）盈利質量分析
1、盈利現金比率

盈利現金比率
項目 09年 08年 07年 06年 05年
盈利現金比率 -0.16% 53.68% 275.61% -72.50% 128.88%
五糧液盈利現金比率 174.63% 107.81% 113.09% 113.57% 158.30%
沱牌曲酒盈利現金比率 189.89% 655.68% -535.23% 11.22% 795.38%
該比率為越大越好，通過表格，使我們看出，本公司本年度的盈利質量並不是很好，跟同行業比起來，也是比較落後的，主要原因還是凈利潤為負數，公司在下年的主要目標之一就是要大力提高凈利潤。但公司的總體發展趨勢為平穩。
2、銷售獲現比率分析
銷售獲現比率
項目 09年 08年 07年 06年 05年
銷售獲現比率 119.70% 96.14% 82.24% 67.89% 95.94%
五糧液銷售獲現比率 135.86% 119.93% 123.87% 112.32% 119.15%
沱牌曲酒銷售獲現比率 140.45% 138.48% 118.03% 85.76% 93.54%
通過表格看出，本年的銷售獲現比率超過了1，但是，在觀察折線圖以後發展其在行業中仍舊處於落後的狀態中。本公司的本比率的發展趨勢是保持平穩且可以小幅上升。本公司的獲現比率也能說明本公司的收賬能力比較強。
（五）總結
通過以上的一系列分析，我們可以得出以下結論，本公司在盈利能力上來講是一個正在發展的企業，並且，長期發展平穩。如果本公司想要提高自身盈利能力的話，需要在利潤率等方面加大控制提高，同時對行業發展前景進行重新調研和定位，找到更適合本公司的發展方向。使公司的競爭力提高，在白酒行業中繼續前行。

10. 華致酒行的酒行簡介

自2005年9月16日第一家華致酒行在湖南醴陵開業以來，經過幾年的大力發展，華致酒行以星火燎原之勢迅速在全國建立了幾百家連鎖專營門店，覆蓋了全國28個省、市、自治區，其分布范圍廣、區域覆蓋面寬、輻射帶動力強，已形成服務於全國消費者的保真酒品連鎖銷售網路。
華致酒行長期致力於為廣大消費者提供更加豐富的真品美酒，更加周到和貼心的服務，更加專業的酒品顧問服務團隊，更加便捷的酒行門店分布，以及全方位、一站式的酒品需求綜合解決方案，讓消費者不僅能夠非常方便的購買到保真酒品，放心的品嘗世界各地不同的美酒佳釀，還能詳細了解每種酒品的特色、品酒的禮儀以及酒品背後的歷史典故和文化底蘊。