A. 百勝軟體員工待遇很高嗎
我就在用百勝軟體，跟百勝廣州分公司的服務工程師關系比較好，專他去年年薪9W，進入百勝看你屬的工作職責是什麼，銷售的話5~50不等（上不封頂，但是最高我只見過50的），服務的話看工作時間，越久(服務客戶越多）收入越高，所以百勝員工穩定性比較高，走的基本都是新鳥
B. 上海百勝軟體杭州分公司怎麼樣
百勝公司就一騙人拖欠工資的垃圾
C. 上海百勝軟體公司怎樣啊員工有發展前景么
、一個企業的存在肯定要看管理者的能力、、
至於發展前景，就看你的了、、多多了解再從事
D. 上海百勝軟體股份有限公司怎麼樣
簡介來：上海百勝軟自件股份有限公司成立於2000年，陪伴中國服裝品牌的成長和崛起，成功為上萬家時尚企業提供ERP解決方案和管理咨詢，業務涵蓋零售分銷、供應鏈、電子商務、商業智能、移動應用等領域，80多家百勝星聯服務機構遍布全國各地，為用戶提供專業及時的服務支持。移動互聯網時代，百勝軟體將致力於為中國零售企業提供O2O解決方案和運營服務，促進商業創新，實現轉型升級，成就智慧品牌。
法定代表人：黃飛
成立時間：2000-02-02
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：310101000234082
企業類型：股份有限公司（非上市、自然人投資或控股）
公司地址：上海市浦東新區上豐路700號9幢121室
E. 聽說百勝軟體，是行業內很有名，數一數二的，是這樣的嗎公司想買POS，參考了好多
百勝軟體確實不錯，功能很強大，系統性能也穩定，值得擁有， 嘿嘿 我們以前的公司也是用百勝的系統 不過現在回老家搞餐飲了！ 路過 路過
F. 百勝餐飲、百勝集團、百勝揚、百勝軟體之間什麼關系都是哪些國家的公司
百勝餐飲集團來是全球餐廳網自絡最大的餐飲集團，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100萬多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鍾、A&W及Long John Silver's(LJS)，分別在烹雞、比薩、墨西哥風味食品及海鮮連鎖餐飲領域名列全球第一。百勝餐飲即是百勝集團，全名是百勝餐飲集團。
上海百勝軟體有限公司2000年初成立於上海，是中國最大的時尚企業信息化解決方案提供商。
專業提供以業務為驅動、線上線下整合的信息化解決方案，實現高效協同的智慧工作方式。
厚都城(北京)技術有限公司(原名：北京百勝揚軟體技術有限公司)是新型軟體技術公司，由多位IT行業資深人士創建，創業人員均來自國際頂級IT公司，有雄厚的投資資金，擁有優秀的創意人才和資深的行業顧問.
這3家公司相互之間沒有任何關系。分別是從事餐飲零售加盟/信息化服務/軟體集成方向。
G. 如何在信息化高速發展的時代，提高企業經營管理水平和效率
本文根據百勝軟體總裁黃飛先生在第三屆百勝全國星聯機構鼓浪嶼峰會上的發言整理而成.
推動服裝企業信息化管理的應用創新,挖掘服裝管理軟體的應用潛能,提升管理軟體的應用價值,一直是軟體供應商和使用商共同關注的問題,但是縱覽國內各家服裝管理軟體提供商和使用商,真正致力於應用挖掘和研究的寥寥無幾,但是軟體使用價值的挖掘又恰恰是把雙刃劍,這把劍揮舞的好,對軟體企業來說,可以充分站在應用者的角度,充分體驗使用角色的現有需求和潛在需求,為使用者開發出更有深度、更符合使用者需求、創造更多價值的軟體產品;對使用企業來講,可以充分利用和挖掘現有軟體產品的作用和潛能,更多更好的為企業管理和運作服務,致使企業在信息化大時代中更具競爭力;反言之,如果這把劍揮舞得不好,軟體企業和使用企業都將後患無窮!如此看來,推動信息化管理應用創新意義巨大,更是迫在眉睫!
作為服裝管理軟體行業的引領者—上海百勝軟體有限公司,對上述問題也是一直在探討和摸索,在08鼓浪嶼峰會上,在創新主題的驅動下,推動信息化管理應用創新成為最主要的研討論題,來自全國各星聯機構的代表和來自行業各機構的夥伴針對此問題,共同進行了深入的探討.：
產品創新 在論壇中,百勝軟體的研發總監陳煒先生指出,「我們的產品不僅僅要滿足於客戶的認可,更要求客戶的成功,全方位的追求客戶使用價值的提升將是我們執著堅持的目標!」.
服裝企業想要提升企業的信息化管理水平,首先要擁有一套能夠滿足自己業務需求的管理產品,正所謂「巧婦難為無米之炊」,優秀實用的軟體產品是提升企業管理水平和價值的關鍵要素.那如何讓軟體產品更具實用性、更符合客戶需求呢?在論壇中,來自全國星聯機構的代表各抒己見,其中來自北京分公司經理高崇吉先生一句朴實而生動的話語道出了產品創新的真諦,他說,「好的產品,就是客戶想要的產品!」
「做客戶想要的產品」,這句話生動的詮釋了軟體發展的方向,當然,這里所指的做之所想,並不是說機械的、被動的去復制客戶的意願,而是以他們的意願作為軟體開發的一個重要指標,在評估客戶意願的時候,我們要結合科學的管理方式、信息化管理理念去綜合考慮,旨在為客戶提供真正能夠幫助他們提高管理水平的更科學、更具效率的軟體系統.
為客戶提供他們「心中的信息化管理軟體」 ,應該要成為中國服裝管理軟體企業一直要做並且要更加努力更具開創性的去做的事情!也許路漫漫,但意義深遠.
應用創新 作為軟體系統的使用者—服裝企業本身,要跨越完全依賴It企業的界限,主動研究應用方法、挖掘其工具對業務操作和管理的作用,而且這項工作應該要成為公司日常管理中要全力爭取和提升的最重要的指標之一.
價值的提升,是使用企業追求的最終結果,因此正確擺放好使用姿態也至關重要,不要一味的把關注點放在軟體不好用、軟體不實用等這一挑剔的層面上,遇到問題,思考辦法、尋求協助才是關鍵!另外,在信息化應用的問題上,要樹立這樣的正確意識,那就是,「人是決定性要素」,再好的軟體都只是工具,是人這一主體要素的輔助,人才是導致它發揮潛能的關鍵!而且從另一個角度來看,如果企業在使用系統的時候一味的依賴IT企業人員的指導,不自行思考、研究「軟體的資源如何更深入的應用於企業管理與流程操作」,效果會很被動,畢竟再好的IT實施人員也不是全才,他不可以每天監督你的操作和執行,而且他也不是服裝行業的專業人士,對需求的理解可能會存在很大的偏差,價值提升的效果也就可想而知.
企業在推進「提升軟體使用價值」這一行動的時候,黃飛先生認為還必須要有下列管理准備：
1. 針對相關使用部門和流程,要有詳細、規范、符合業務管理和操作的應用方法論.意識決定行為,思路決定方向,規范的應用方法論的研究和使用對企業提升軟體系統使用價值的意義不言而喻.
2. 應用培訓.擁有好的方法論之後,緊接著要有科學、高效的培訓體系,保障企業各層員工能充分領悟方法論的思路並掌握其操作方法.
3. 應用成果績效考核.任何事物如果把結果放置在「任由個體發揮」的層面,那很難達到預期的要求.管理學中最精髓的東西就是通過各種先進的思路和方法把可以量化的或者間接可以量化的東西量化、標准化,讓一切都變得可考核、可監督、可調控,對應用成果來說,也應該要滲透這一管理思路,根據不同的業務性質,把應用成果量化,並以此為標准對員工進行績效考核.盡管這項工作繁瑣巨細,且對管理人員的各方面要求較高,但是沒有它,信息化應用成果很難監控,很難保證,提升使用價值也許永遠就只是口號!
產品創新 + 應用創新 規避服裝企業對管理軟體應用價值低的現象,不是軟體商和使用商某一方的責任,也不是依靠某一方的能力可以改變的,好的產品,科學高效的應用,雙方缺一不可!產品和應用需相互支撐、相互影響、相會促進,共同致力於產品受用價值和使用價值的提升!
好的產品與科學的應用方法論的產生以及二者的完美結合,筆者認為應該首先要解決好兩方面的問題：第一方面是意識層面的問題; 第二方面是技術層面的問題.
意識層面需解決的問題：
1. 功利的思想的規避 以金錢為首要考慮的思想是影響產品質量和應用深度的首要問題,一個一味在形式上討好客戶的現有需求,而不是以科學的管理方式和思路去評估需求的系統開發商,永遠不可能為企業提供真正優質的產品,也不可能提供真正創造巨大價值的產品;一個一味以系統成功上線和運行為目標的企業實施團隊,也不可能發掘客戶的潛在需求,更不可能為客戶提供他們所需要的價值;與此同時,一個一味以「從軟體商手中收回軟體成本」為驅動,過渡依賴和挑剔軟體提供商的企業,也不可能充分挖掘軟體的潛能,獲得潛在的價值;克服過度功利的思想,把心胸打開,把眼光放大,勢必成為雙方首先要調整的心理.
2. 協同的、全局意識的建立 好的產品的產生、科學高效的應用方法的形成,不是一蹴而就的,需要一個不斷完善和調整的過程,在這個過程中,雙方的無縫溝通和配合是非常重要的,切忌規避一些諸如「這個與我們沒關系,是他們員工應用的問題」、「這個是什
3. 目標的正確制訂 不管是產品設計研發還是軟體的應用,都要制定一個科學、合理且具前瞻性的目標,這個目標是將來工作的方向,也是努力奮斗的終點.
對於軟體研發方來說,設計什麼樣的產品、具有什麼樣的功能、產生什麼樣的效果等問題要首先得以解決,那這些問題怎樣回答才算是正確的科學的呢?無疑,為客戶相關應用環節帶來顯見的效率和價值是所有問題的答案,那這種價值的體現要通過什麼樣的形式呢?這就要求軟體的設計方要體驗客戶的需求、評估客戶的需求、並通過軟體最終實現客戶的需求,因此這也就成為產品的目標.
對於使用方來說,應用的目標的正確確立也至關重要!針對軟體的功能,我們首先要清楚,不管在管理上還是操作上,我們都要細致明確的制訂出軟體應用的價值目標,保證每個環節都充分挖掘軟體的應用潛能,保證軟體整體使用價值的提升.
技術層面需解決的問題：
1. 計算機技術問題 在科技高速發展的今天,對每個人的適應能力和學習能力都提出了挑戰,軟體開發商為了更好的滿足客戶的需求,提升軟體的受用價值和范圍,須不斷的學習新的知識和技術,服裝企業要適應高科技的管理產品,也須學習和掌握系統操作和運行相關的知識,雙方都要始終用一個空杯的心去學習和接納新技術、新思路.
2. 管理技術問題 時代的變化,勢必要求管理的思路也要隨之發生改變,管理軟體研發方應不斷的更新原有管理模式中不合理的部門,並經常與客戶企業進行溝通和認定,尋找到他們最適合也最科學的管理模式和方法,並體現在軟體產品中.
管理工具的更新,也勢必要求應用企業管理思路和方式也要隨之發生一定的調整,提升企業的軟體使用價值.軟體實施方要充分站在企業應用者的角度對其進行相關的軟體實施和管理方式的培訓,軟體使用者也要不斷的學習和接納新的管理思路,切勿墨守陳規,不善改變,導致高質的產品無法發揮應有的作用、創造應有的價值.
提升企業信息化管理的應用價值,是需軟體提供商和軟體應用企業共同關注的問題,也是共同努力才能改變的現象,百勝軟體總裁黃飛先生用一個形象而生動地比喻對這一問題進行了總結,他說,「如果把「提升企業信息化管理的應用價值」看作是一場舞台劇,那我們軟體企業就是舞台與各種道具和效果的設計與提供者,而服裝企業就是這場舞台劇的演員,整個舞台劇吸引力的程度,觀眾的到場數及反響,取決於舞台、道具、燈光、音樂等效果與演員的完美配合,他們是相互影響、相互制約、相互促進的整體,他們是密不可分的兩部分」 !這段比喻生動地描述出了在」提升企業信息化管理的應用價值」這個問題上,軟體提供商和應用商二者的密切關系!目前國內在這一問題上,二者的配合和協作程度還有待進一步改進,真心呼籲和期待這一現象的扭轉,更期待二者相互配合相互協作後的精彩演出早日上演!
H. 上海百勝軟體股份有限公司深圳分公司怎麼樣
簡介：上海百勝軟體股份有限公司深圳分公司成立於2008年04月22日，主要經營范圍為內在計算機軟體及網路領域容範圍內從事技術轉讓、技術咨詢、技術服務等。
法定代表人：陳愛霞
成立時間：2008-04-22
注冊資本：0萬人民幣
工商注冊號：440301103306465
企業類型：股份有限公司分公司（非上市）
公司地址：深圳市福田區梅林街道梅林路卓越梅林中心廣場（南區）A座1403
I. 上海百勝軟體有限公司 未找到加密狗
找這家公司的客服最直接,既然是正版的他他們有義務來解決你的問題