『壹』 （10分）請分析美的成功的經驗和海爾暫時沒落的總結
美的的成功在於創新，海爾是個老品牌了。但可惜的是海爾的創新都很錯誤。完全沒有當年砸了質量差的冰箱那種感覺。不復當年勇。海爾的名聲。什麼都達到了頂峰。國內名聲顯著。任何一個企業當它達到一個頂峰的時候，就會回落，這是企業無法避免的價值觀。頂峰之上是什麼沒有人知道。美的是新近幾年出名的。美的的東西很大眾化。甚至太大眾化了。空調。微波爐等等。形式多變。外形內部都在改進。美的是一個發展的過程。就如美的是一個青年他在走向成熟。所以他需要改進的很多。而海爾應該不知道下一個戰略目標是什麼。已經在衰弱了。但不可否認的是，當海爾發現自己弱勢之時。他或許能超越。
『貳』 市場前景分析怎麼寫
對新產品的市場前景分析，不能叫做「可行性分析」，應該叫作「新產品投放市場效果預估」，如果是未投產的新項目，應該叫作「新項目投產可行性分析」。
對市場前景的預測判斷主要有以下幾個因素：
一、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。
二、目前同類產品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。
三、我公司產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢和市場同類產品的對比。
四、從上述三點評估得出兩個結論：一是我公司產品在目前市場競爭環境下的生存空間；二是我公
司產品通過什麼營銷方式可以提升市場佔有率。
短期的漲跌神來仙也無法預自測。
美的集團是通過整體上市後而走出目前的走勢。如果從中線的角度分析，美的集團目前的動態市盈率僅有15.86倍，說明目前股價仍處於相對安全的區域；其次，短線的上升趨勢保持完美，並沒有被破壞；第三，公司整體上市後首份業績單出爐， 美的集團前三季凈利潤增長50%；第四，51元的成本離目前的股價也很接近，建議暫時繼續持有。
個人觀點不一定正確，僅供參考。
『肆』 美的集團的SWOT案例分析
◎美的
營銷有道，期待「放棄」
優勢：1、優秀團隊，營銷高手版。美的空調的營銷團隊是業內公認的營銷高手，權學習能力強，反應速度快，體系建設好。2、上下一體化，配套能力強。美的是空調行業中為數不多的既能做上游壓縮機、電機，又做兩器、整機的企業，縱深的產業鏈提供了強大的配套能力。
劣勢：近幾年，美的集團多元化發展，從家電進入汽車，同時兼並了華凌、榮事達等同類企業，擴張速度過快，在一定程度上剝弱了空調的競爭力，
威脅：小家電業務虧損，影響了投資者及商家信心；渠道資源不斷流失，競爭對手不斷發起挑戰。
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以上只是網上搜得資料而已，始終寫東西還是要靠自己的，特別是學生。這些資料是給你的啟發，你自己應該要有自己的判斷，求學階段的判斷最重要的不是對錯，而是要屬於自己。你要掌握的不是案例，也不是標准答案，而是方法。
還有一點，商業是沒有標准答案的，全都是多選，很多情況下所有選擇都無所謂對錯，不同的選擇配合不同的實施方法都是可行之路。