Ⅰ 大學城零銷商店的連鎖經營的可行性報告
（元哲咨詢曾撰寫過：兒童用品折扣店連鎖經營項目可行性研究報告/加盟連鎖蜜蜂產品特許經營店的可行性報告/書店連鎖經營前景預測與投資可行性研究報告/辦公文具加盟連鎖店可行性分析/超市的連鎖經營可行性研究報告/大學城零銷商店的連鎖經營的可行性報告）
元哲成功編制化妝品連鎖超市項目商業計劃書（屈臣氏）！元哲咨詢憑借長期的市場研，豐富的資料積累，明銳的洞察力，專業的行業經驗，可以更好的為客戶審時度勢，量身打造商業計劃書/融資計劃書，完美表達客戶的融投資計劃，是其脫穎而出，給投資者眼前一亮的感覺。
元哲在眾多相關領域內也有著豐富的經驗，如：能源電力、化工日化、IT互聯網通信、食品飲料酒類、旅遊酒店、房地產、3G、餐飲、美容美發、紡織服裝、五金建材、零售物流、汽車及零部件等等；元哲長期關注中國產業經濟的發展，為客戶提供全面系統的服務，使客戶的項目充分商業化。
化妝品連鎖超市商業計劃書，化妝品連鎖超市項目商業計劃書，化妝品項目商業計劃書
第一章 摘要
一、化妝品連鎖超市項目及公司簡介
二、商業模式及盈利模式
三、產品/服務描述
四、行業與市場
五、市場營銷策略
六、管理及運營
七、融資說明及財務預測
八、風險控制
第二章 化妝品連鎖超市項目商業模式及盈利模式
一、商業模式概述
二、商業模式優勢及可行性分析
三、盈利模式
Ⅱ 文具盒你有紅色藍色黃色三種顏色的鉛筆各兩只取出兩只兩只中有一隻是紅色鉛筆的可能性是多少
三分之一的可能性
Ⅲ 跪求一份文具店活動策劃書（完整的，要有可行性）
1根據周圍學生群選擇進貨產品要有突出的2質量和花樣要吸引眼球3價格不要求最底，不要價格站4從產品上和進貨的新花樣款式上下工夫，每次進貨的量不要多，兩三天就到市場看看5如果空間可以，增加一些玩具，玩具要電視放什麼動化你就要什麼產品6處理競爭對手關系，爭取做好朋友7事在人為
Ⅳ 跪求一份文具店完整的活動策劃書
1根據周圍學生群選擇進貨產品要有突出的
2質量和花樣要吸引眼球
3價格不要求最底，不要價格站
4從產品上和進貨的新花樣款式上下工夫，每次進貨的量不要多，兩三天就到市場看看
5如果空間可以，增加一些玩具，玩具要電視放什麼動化你就要什麼產品
6處理競爭對手關系，爭取做好朋友
7事在人為
Ⅳ 文具市場發展現狀
中國文具市場未來五大發展方向
2006-05-15
文具行業是中國輕工產業發展最迅速、最完善的一個行業。中國文具市場容量已突破人民幣1000億元，近年來的文具市場發展步伐均在10%以上，隨著國內經濟的發展，集團購買力的提高，將更加加速文具行業的發展。許多大的外企文具生產商、經銷商都紛紛駐足國內市場，正是看中了中國文具廣闊的消費市場前景。
文具行業的發展方向
如果把文具行業的發展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業已進入了後競爭階段，也就是逐步步入品牌化時代，文具行業的競爭方式由單一的價格競爭轉向服務、管理、購物環境等多方位的品牌化競爭。面對品種繁多的文具用品，消費者可選擇的餘地也越來越多，國外競爭對手的湧入，將使得整個市場的競爭壓力不斷加強，未來的競爭也將更加殘酷。
目前，文具行業市場發展正凸顯的五大特點：
一、 市場潛力大，購買力增加。我國現有中小學生約1.9億人，大中學生約4000萬人，成人在校生約500萬人，企事業單位領導約3400萬人。社會的發展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資大幅增加，文具行業有著十分廣闊的消費市場。
二、 文儀用品多元化、多層次消費結構已經形成，且向高檔產品發展。
三、 電腦網路技術的發展，傳統的辦公和學習方式發生了新的變革。
四、 在商品流通環節上，外資企業已進入了批發零售業，如沃爾瑪、易初蓮花等，在電子商務方面也有較強的發展勢頭。去年，「某國際辦公用品旗艦店連鎖企業」在上海的開業，更是加劇了行業競爭的品牌旗艦式競爭。
五、 政府的采購已從試運行擴大到普遍行為，較高價值的辦公用品如復印機、傳真機將很快納入政府采購范圍，普通辦公用品也逐漸納入政府采購范疇。
隨著文具專賣店、專業化市場的漸趨成熟，批發市場影響力逐漸減少。這就要求經營者的管理水平和服務內涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產品將成為消費的主流，另外隨著人們環保意識的增強，無毒以及採用再生材料研製的文具用品也將成為消費主流。
文具行業的發展樊籬
文具行業作為國內迅速崛起的一個輕工產品，在國際市場上起著越來越重要的作用。每年國際、國內的文具行業展覽會或者輕工產品展覽會，參展的國內文具企業不下1000家，中國製造的文具產業正以絢爛多彩的姿態展現給世界。據統計，國內現在專業的文具生產企業近5000家，專業生產辦公文具的企業約3000家，年銷售額達1000萬元以上的企業約為10%。傳統辦公及相關文具仍然是國內文具企業發展的關鍵，其原因就是國內經濟水平仍然相對較低，勞動力廉價，競爭力弱，傳統文具仍然有著龐大的消費市場，這也是傳統辦公文具賴以生存的土壤。
但是，國內文具在產業發展的過程中，不可避免地走了一條惡性循環的競爭之路，缺乏明確有序的規范，產品線單一、低價競爭、資源浪費嚴重等等，都成了當前文具行業發展的樊籬，嚴重製約和阻礙了國內文具新生品牌的健康發展。
主要表現在以下幾個方面：
一、產品結構單一、規模偏小
由於文具行業所覆蓋的范圍廣闊、技術含量低、進入門檻極低、投資少見效快、需求市場龐大等多方面的特點，導致許多的中小企業紛紛投資文具行業，而且不僅僅局限於諸如筆記本、鋼筆、相冊、文件櫃等相對較大的文具產業，就連一瓶小小的膠水、一盒回心針、一個塑膠尺這樣小的文具產品，甚至就可以造就成一個個文具企業。國內大約40%以上的企業資產不超過500萬元，而且很多的企業只有單一的產品，很難發展兩種或兩種以上，這些都嚴重製約了文具行業的專業化和品牌化運作。
二、OEM合作缺乏品牌主導產業
毋庸諱言，目前國內的大多數文具企業還在做著OEM的加工製造，也就是把定單接來，自己只是加工生產成品，貼牌生產其它品牌的文具產品。這種生產模式在文具行業發展初期是必要的，是資本積累和經驗積累的最有效途徑，但是，現在已經是文具行業群雄並起，「大魚吃小魚」的時候，如果還只僅僅定位於單純的加工製造，恐怕很快會消失或被吞並。1996年，當筆者去德國參加一個文具產品展覽會的時候，驚訝地發現，我們生產的相冊貼上別的品牌，其售價比我們原來加工生產的價格足足高了300%還多，這對我們的觸動很大，回來後我們馬上注冊了「廣博」商標。去年，歐洲一大型文具企業想以數百萬元來收購「廣博」這個品牌，被筆者一口回絕，因為筆者清楚，廣博品牌意味著的不僅僅是數百萬元，而更多的是一個企業長遠生存和發展的「通行證」。
三、缺乏行業規范的惡性競爭
目前，國內還沒有一家官方的真正文具行業協會，這在一定程度上導致文具行業的無序競爭加劇，缺乏約束就是我行我素。目前，國內的諸多民營經濟，隨便幾十萬元也可以注冊公司，進行文具生產，並且以超低價格來惡性競爭，甚至還經常出現以次充好、以假充真等現象發生，有些小型企業把加工生產的筆記本、簿冊等產品，在展銷會上甚至以不如廢紙的價格來出售，嚴重影響和制約了國內文具在國際市場上品牌化運作的步伐。據悉，寧波市現在正在籌劃成立文具行業協會，這將在一定程度上為引導寧波文具行業基地起著關鍵的作用。
四、文具行業的泛國際化文化
現在的文具行業企業，大多數都與國際市場掛鉤，所以「走出國門」的口號很多。但是事實如何呢？大家都知道，文具行業是低成本、低技術性的輕工產業，只有依附高附加值的品牌化運作，企業才能獲得最大化的利潤，所以這也是國內眾多文具企業成為國際文具知名品牌OEM的首選對象，因此，國內文具行業「走出國門」的國際化是一種泛國際化文化。
加入WTO前，國內的大中型企業都在驚呼「狼來了」，而一年的實踐表明，「狼」並沒有想像中的可怕。但在某一方面，關稅大門的打開，並不僅僅是「狼來了」的驚咋，而是洪水，文具行業在一年多的實踐里，更能深刻體會到這一點。因為只有洪水，才能使得國內許多的文具企業拔高、拔高，國內的幾十家知名文具企業無一不是經受過國際市場的洗禮，但是要真正走向國際化，還需要一個過程。
文具行業的品牌突圍
經濟學家認為，2002年中國經濟最本質的變化就是作為世界上最大的新興市場國家，中國經濟社會的轉型正在加速、市場力量的作用日益強大。這就給「中國製造」這個日益凸顯的標志化更增添不少色彩。
在全球經濟一體化的格局下，資本總是流向生產成本低的國家和地區，中國去年已經超過美國，成為世界上吸引外國直接投資最多的國家。美國的跨國公司紛紛將工廠遷往中國，這使美國中小企業感到了危機。據巴爾的摩紙盒生產商約翰·鮑利稱，就在不久前，該公司最大的一個客戶將工廠遷往中國，失去這個客戶，他1000萬美元的年銷售額一下子減少了30%。可以肯定一點的說，中國現在和以前不一樣了，中國與國際的全球化說到底是雙向性的，歐洲人甚至美國人過去總是強調要中國人調整，適應全球化，而現在美國人自己也面臨全球化的挑戰。所以，這對眾多的中國企業來說，是機遇也是挑戰，不把握好這個機遇，會失去很多；不迎接這個挑戰，只會被淘汰。
因此，把握機遇，迎接挑戰，作為國內的文具行業，應該積極主動地貼近國際市場，通過各種努力，實施中國文具的品牌化突圍。
一、打造文具產業圈
放眼國內，全國各地的文具企業經過了多年的大浪淘沙，已經基本形成了以寧波為代表的長江三角洲和以汕頭為代表的珠江三角洲兩大產業圈。寧波擁有如廣博、得力、彬彬、貝發等國內國際著名的文具企業，汕頭擁有如齊心、雅孚等知名品牌企業。但是，我們在看到這兩大產業圈的同時，還應該看到混跡於這兩大產業圈內或游離於兩大產業圈外的小型文具生產企業，他們甚至沒有品牌，沒有環保措施或者完全手工加工型。如何把這些文具產業能夠容納到一個、兩個或者多個大的產業圈內，形成文具產業同盟集團化，才能夠共發展、同進步，才能夠與國際大型的文具旗艦店相抗衡，才能夠獲得更多的勞動利益和製造利潤。
文具行業也有許多相關聯的產業鏈，譬如紙製品文具，不僅僅需要能夠大量供應、質量較好、包括運輸在內成本較低的原材料，還需要建立完整的印刷、包裝等的產業鏈。廣博文具在開始真正生產文具行業前，就是做彩印包裝的，因此做紙製品文具只是一種衍生而已。
綜上，建構全球經濟化下的文具產業圈，是中國文具產業走向旗艦式發展，文具品牌化發展的關鍵。
二、制定行業規范 建構網式聯合體
盡管，一部分中國企業僅僅把「中國製造」局限在單純做OEM或者做ODM這樣的界面，但是，某些有著全球經濟發展宏觀思路的企業家，還是在積極尋求塑造自身品牌的發展，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產業鏈條上的制約。
筆者認為，中國文具產業大多是民營經濟或者合資企業，在規模上和專業化程度上都有欠缺，因此通過制定行業規范，建構網式聯合體，不僅可以保護知識產權、避免惡性競爭，還能夠通過合理分工、利益搭配來建構文具旗艦式發展。「美式旗艦，一店購齊」的模式同樣可以被國內文具網式聯合體所替代。當然，這僅僅只是一個構想，但我們至少可以建構多層次的搭配合作。前段時間，廣博集團接單做1200多萬本伊拉克學生用筆記本時，就是在與其它做書包、圓珠筆等文具企業合作，出關時輸入到伊拉克的就是完整的一套學生用品。這樣在一定程度上，完整地搭配出系列文具，也加強了國內文具整體作戰參與競爭的能力。
三、打造品牌文化的全球化
說到經濟全球化，有人說是貿易全球化、資本全球化，這些其實都是表象的，究其根源是全球經濟結構調整，不掌握這個全球經濟結構調整，我們就會盡失先機。我們只有將企業文化的內涵放在全球經濟結構調整中去，使企業機制、產業結構不斷得到調整，才能使得品牌的全球化。肯德基在全球經營的不是簡簡單單的餐飲，而是一種倡導和主流的餐飲文化。受文具行業的本身屬性限制，文具行業的發展只能是「品牌+市場+質量」。
國內文具企業面臨著諸多的壓力，不僅倍受國內文具同行的低價惡性競爭，還要經受近兩年國際資本不斷滲入的沖擊，如OFFICE1、斯普瑪等已經捷足先登並分別在上海、廣州等地開設了自己的連鎖分店。經濟全球化的發展趨勢要求中國文具企業要從世界大分工和比較成本優勢的角度選擇自己在新經濟格局中的位置。中國的相對優勢就是傳統產業中日漸成熟的加工能力和大量廉價的勞動力以及和生產力相適應的成熟先進的管理能力。
要做好文具行業品牌的全球化經營，就必須做好文具品牌本身文化內涵的全球化滲透。這個滲透不是「拿來主義」，也不是簡單的「本本主義」，而是實實在在的文化融合和滲透。這就象跨國集團進駐國內市場時，需要一個磨合期來逐步滲透，肯德基等的營銷模式就是在堅持和變通中達到統一的。
1997年，已經凸顯品牌優勢的廣博文具，抓住香港回歸後必然的貿易親密接觸，先前在香港設立廣博企業亞洲（香港）有限公司，輻射以新馬泰為代表的東南亞消費市場群落。中東是世界最大的石油產出基地，也是世界文具消費的主要集散基地之一。這里基本上是阿拉伯人的天堂，因而在文具的消費上有著與其他國家和地區不同的文化趨向。1999年，廣博集團在阿聯酋迪拜建立公司，為廣博文具實施中東發展打下了良好的基礎，2003年上半年，廣博已抓住伊拉克戰後重建商機，獲得定單比去年同期增長320%多。美國是全球最大的文具消費國家之一，2001年廣博美國股份有限公司的成立，為廣博文具全面進入美國市場揚起了風帆。
通過品牌、人才和文化的全面成功滲透，我們認為，打造一個品牌文化的全球化，才是文具企業致力於國際化發展的重中之重。
四、「走出去」與「引進來」的國際化競合
要把文具企業做大、做強、做精，專業化和差異性的設計和製作，將是長期的發展主導因素。但是如何與國際文具製造商和采購商競爭和合作，還需要借鑒和摸索更完善的發展道路。
思想決定思路，思路決定出路，文具行業的出路，是在夯實傳統基礎的基準上，把「走出去」與「請進來」緊密結合起來，集中各種資源務實進取，尋找並全力以赴地支撐自己的比較優勢和發展空間，外引內聯，優勢互補，強強聯合，與競爭對手由競爭走向競合，實現低成本擴張。
我們進行產業發展決策的一個基本依據就是站在全球化的角度來看問題。選擇一個產業、投資一個項目，首先應該從國際國內市場的需求和供應來思考項目的可行性，時時刻刻著眼於國際分工。這種全球化觀念不是一種「走向國際市場」的「平面」概念，而是一種立體式的球體概念，即不僅僅是把國內的產品輸出國外或把國外產品輸入國內，而是從全球的角度選擇市場切入點、選擇生產基地、選擇合作夥伴。
此外，還不得不提到迪士尼。在現實中，迪士尼可以說創造了一個商業童話。在華特-迪士尼公司的產業鏈中，包括有四大產業：電影如《獅子王》、《人猿泰山》、《花木蘭》等，新近的《海底總動員》風靡全球；電視如美國三大無線電視網之一的美國全國廣播公司ABC以及有線電視網ESPN等；四大主題公園；網路商務等。廣博文具在參與迪士尼網路商務中頗費周折，如迪士尼的網路商務采購對產品的製造商有著極其苛刻的要求，在童工、非志願勞工、脅迫與騷擾、非歧視、結社、健康及安全、薪酬、環境保護、其他法律、分包等方面都有著極為翔實和細致的要求。但先後通過三次近乎苛刻的考核和評估，廣博文具赫然被列上迪士尼全球網路采購的紅名單。這樣更能利於廣博企業文化和海外文具文化的碰撞和融合，我們在全球邀請了包括美國、加拿大、法國、義大利和阿聯酋等20多個國家和地區的近50名海外人士為廣博效力。他們就廣博文具如何攻略當地市場，及時反饋文具消費市場信息，為廣博文具在設計上及時做出新的變化提供了便捷的渠道。
世界向我們走來
加入WTO，成了國內企業吆喝「狼來了」的最好時機，但是長期以來的實踐表明，來的不是狼，而是真正的洪水，值得思考的是，國內企業在洪水面前並沒有敝帚自珍，沒有固守城池，而是在與跨國集團的競合中主動出擊，主動貼近國際市場一線，在洪水中找到承載自己的「諾亞方舟」，逐漸走向進步和成熟，
不僅建構國內文具的網鏈式合作，更要與國際的文具企業進行合作和交流，把競爭變成競合，將是中國文具產業全面全球化和品牌化的必由之路。因此，只有完整、系統地預測好全球經濟一體化的發展，我們才能在風雲變幻的市場面前泰然處之，才能真正做到發展是硬道理。（來源：慧聰）
文具市場發展趨勢
1、多功能化
新學期已經開始了，對於學生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新換代，商家紛紛瞄準這個商機，推出了各種形式新穎的文具，頗受學生歡迎。在商場，我們看到，筆、文具盒、測量工具、筆記本等文具不僅款式豐富具備多種功能，生產廠家還根據小孩子的天性，將文具設計成玩具或禮品。僅僅文具盒一樣，各種各樣的款式就超過了30種，有的被設計成轎車，有些設計成小屋，有些則印上了史努比、HelloKitty等卡通圖案。另外，散發著香味的橡皮擦，包裝精美的水彩筆、印有流氓兔等流行卡通的筆記本等，也讓人眼花繚亂。商店反映，由於這些多功能文具具有玩具功能、形式新穎價格又不貴，所以受到學生們的歡迎。
有人說，現然無論是走進文具專賣店，還是走進大商場的文具賣場，與其說買文具，不如說是買工藝品更恰當。如今，僅轉筆刀的花色品種就有無數個。在幾家商場看到，動物造型的，乖巧可愛；貝類造型的，精巧別致；還有各種各樣的工藝造型，使小小的轉筆刀不僅為孩子們所喜愛，就是大人們見了也忍不住買回家，作為工藝品收藏。文具用品可謂盡其所能，工藝設計師們展開想像的翅膀，為原本普普通通的一件用品賦予了千姿百態的美麗。不僅僅是小小的轉筆刀，還有面料、圖案和形狀各異的筆袋，果味十足、造型獨特的橡皮擦，晶瑩剔透的塑料夾，等等，傳統的文化用品已無影無蹤，取而代之的，皆是令人愛不釋手的工藝新品。書包的功能也不再僅僅是裝書了。除了面料不斷更新，書包外表還增加了電子表、指南針等，包的背面加了真空按摩，包的兩側也增加了放置水杯的小兜。這真是小書包包出了大市場。
一位家長介紹，前幾天，他帶兒子逛街，在一家文具店裡，兒子被一個有7種功能的文具盒迷上了，該文具盒每按一個鍵就會彈出相關的文具，既可放筆、橡皮、削筆器和放大鏡，還可以折疊成書架，價格是90多元。一見到這個文具盒，寶貝兒子就死活不肯走，家長不得已，只好忍痛將它買下了。而小孩要買該文具盒的原因是覺得它很好玩。
2、高檔化
再拿一隻書包來說，除了做工精細，裝飾考究外，還設計了大大小小的口袋讓水壺、球拍等各居其位，功能也從保健按摩到矯正背姿等無一不足。轉筆刀發展成了「轉筆器」，好像一件件精美的工藝品。就連小小的橡皮也被賦予豐富的造型、鮮麗的色彩以及好聞的香味。在文具專櫃，某些產品標價高得令人瞠目，但即便如此，高檔文具銷售依然火爆。特別是在開學前夕，書包、筆袋和各種筆的銷售情況最好，大部分學生買書包認名牌，買筆也愛買高檔產品，他們認為這些產品質量上有保證，使用壽命較長。現在中檔價格的產品設計和做工也很好，外觀也很漂亮，並且，從筆、筆袋等類文具的實際銷售情況來看，中檔產品也佔有相當一部分市常而那些造型簡單、價格便宜的低檔文具由於在質量上難盡人意而少有人問津，備受冷落。
3、簡潔實用化
文具設計的總體趨勢應向簡潔、實用的方向發展。比如文具盒的替代品——筆袋，就以其設計簡單、使用方便、體積小易攜帶等優點而受到青睞。而過去曾經很流行的多功能文具盒，左一個按鈕右一個按鍵，在剛推出時很新鮮，但現在已經因其設計過於復雜，不實用而沒有市場了。又如有的活頁本，學生可以買來活頁芯自行拆裝，非常方便，自然很受歡迎。此外，文具生產還是要在質量上下功夫，樹立自己的品牌形象，許多品牌因為質量過硬，即使價格稍高，消費者也會覺得物有所值。像一些硬皮本，和老式的筆記本相比，紙質又白又厚，印刷精良，具有明顯的優勢；又如中性筆，書寫流暢順滑，筆芯質量很好，不會漏油，比一般圓珠筆更有市場。
4、玩具化
現在學生文具用品花樣百出、種類繁多，令人目不暇接。更多是一些功能繁多的「玩具化文具」，其中最典型的當屬文具盒、削筆器以及橡皮。隨意瀏覽了一下，就發現單單削筆刀就有小屋型、金魚型、火車頭型、動物型、小轎車型以及游樂園型等款式。這眾多的款式因「好玩、新鮮」備受學生們喜歡，尤其是一種粉紅色透明的小屋型的削筆器更讓學生們愛不釋手。而在一文具批發商店，一位售貨員指著一轎車模型（有四個輪子，且可滾動）及熊貓型的削筆器說，那是小孩子很喜歡的，售價20多元，且可以當作玩具。
小孩天性好奇，如此玩具化了的文具，對有著天真好奇心的小學生來說，有著極大的誘惑力。而對於商家來說，這就給他們營造了一個大市場。一家文具店老闆說：「現在玩具化的文具是最好賣的，因為它既是玩具，又是文具。這些文具新鮮、有趣、刺激，因此能深深吸引小孩的目光，尤其在開學之際，這些文具常常供不應求。」 據調查發現，這些玩具化了的文具，其價格普遍都貴，如一塊普通的橡皮只要1元錢左右，而玩具化了的橡皮卻賣到六七元錢一塊；削筆器有售價高達數十甚至數百元的，普通的也才一兩塊錢就可買到。家長們卻對此類文具多數持反對態度。
很多家長們認為，小孩一旦有了這樣的玩具，就整天想著玩，影響學習。也有些老師認為玩具式文具有利於激發學生的想像力和學習興趣，但大部分老師都認為這對學生來說是很不利的。使用印有卡通或其他精美圖案的文具和樣式可愛的文具，符合小孩子以形象思維為主的心理特點和愛美的心理。但是文具的外型設計要有個度，如果超過了一定的程度，則使學生們的注意難以集中於學習上，這是對學生不利的。
Ⅵ 可行性報告 例文及格式
這么大點事，沒必要整個可行性分析，
你可以試著寫一份計劃書，在計劃書裡面著重分析一下。
兩個都是大綱，你自己看著辦吧。
可行性報告的寫作大綱
作者：標准管理 轉貼自：原創 點擊數：922
目錄 1
第1章 項目總論 6
§1.1 項目背景 6
§1.2 可行性研究結論 7
§1.3 主要技術經濟指標表 9
§1.4 存在問題及建議 9
第2章 項目背景和發展概況 10
§2.1 項目提出的背景 10
§2.2 項目發展概況 10
§2.3 投資的必要性 11
第3章 市場分析與建設規模 12
§3.1 市場調查 12
§3.2 市場預測 13
§3.3 市場推銷戰略 14
§3.4 產品方案和建設規模 15
§3.5 產品銷售收入預測 16
第4章 建設條件與廠址選擇 17
§4.1 資源和原材料 17
§4.2 建設地區的選擇 18
§4.3 廠址選擇 20
第5章 工廠技術方案 22
§5.1 項目組成 22
§5.2 生產技術方案 22
§5.3 總平面布置和運輸 24
§5.4 土建工程 25
§5.5 其他工程 26
第6章 環境保護與勞動安全 27
§6.1 建設地區的環境現狀 27
§6.2 項目主要污染源和污染物 28
§6.3 項目擬採用的環境保護標准 28
§6.4 治理環境的方案 29
§6.5 環境監測制度的建議 29
§6.6 環境保護投資估算 29
§6.7 環境影響評論結論 29
§6.8 勞動保護與安全衛生 29
第7章 企業組織和勞動定員 31
§7.1 企業組織 31
§7.2 勞動定員和人員培訓 31
第8章 項目實施進度安排 33
§8.1 項目實施的各階段 33
§8.2 項目實施進度表 35
§8.3 項目實施費用 36
第9章 投資估算與資金籌措 37
§9.1 項目總投資估算 37
§9.2 資金籌措 39
§9.3 投資使用計劃 39
第10章 財務與敏感性分析 41
§10.1 生產成本和銷售收入估算 41
§10.2 財務評價 42
§10.3 國民經濟評價 42
§10.4 不確定性分析 42
§10.5 社會效益和社會影響分析 43
第11章 可行性研究結論與建議 44
§11.1 結論與建議 44
第12章 財務報表 45
第13章 附件 47
商業計劃書
Ⅰ.標題頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
A. 公司名稱
B. 注冊年月
C. 公司性質
D. 公司地址
E. 融資負責人姓名
F. 職務
G. 電話
H. 傳真
I. E-mail
J. 公司主頁
K. 報告機密性密級
L. 創業計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：
Ⅱ.目錄
初步商業計劃書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
Ⅲ.執行摘要
A. 計劃書的目的
a. 為有意的VC提供信息
b. 為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 從事行業, 例如嬰兒產品製造商, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制
d. 出資所有權構成
e. 我們的主要辦公地點[x]
C. 業務
a. 描述產品或提供的服務，公司處於[種子,啟動,成長 ]期、剛[ 開發了我們的第一個產品, 僱用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。
b. 在近期[ 時期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，並且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。
c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產品的營銷 2.製造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道, 4.增強新產品的研發或改進現有產品]
D. 產品與服務
a. 陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]
b. 當前我們的[ 產品或服務 ]處於[ 導入, 成長, 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[ x ，y ] 。
d. 我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。
e. 我們的市場定位優勢是因為我們的[ 專利, 銷售速度, 商標名字等]。
E. 管理團隊
我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗
有[ x ]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][ x ]的經驗。
F. 營銷概述
G. 競爭環境
a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]的替代品或相關產品。
b. 我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優勢因為我們的 [ 銷售的速度, 已建立商標品牌, 低成本製造] 。
H. 資金需求
a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用於[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什麼需要資金,這機會為什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I. 風險與機會
a. 我們經營的最大的風險是 [ 市場風險, 定價風險, 產品風險, 管理風險 ]
b. 我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]
c. 我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。
Ⅳ.公司概述
A. 遠景目標
a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪乳酪的第一品牌]
b. 我們渴望在市場中保持良好信譽，並且為市場提供 [節省的時間, 更好的生產方法，合理的價格]。我們能實現這些是因為採用了[優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神並且採用有效的分銷和包裝]
c. 為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關幫助]
B. 遠景
C. 公司成立於[日期]並且[ 描述你的產品或服務。例如, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E. 按月統計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發隊伍、…〕。在得到資金幫助後，我們估計現有的設備能夠滿足今後[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源]營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G. 公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構負責管理我們業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H. 公司的戰略合作夥伴：如何保持與戰略夥伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作並提高你的工作成績。在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以為合作夥伴提供重要並且是有利可圖的自身發展。描述關於你的每一個合作夥伴在市場中位置的細節，並且說明你們之間的合作最大的隱患是什麽？舉例來說，我們與[x]建立了市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利於我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業同樣可以佔領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在於合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關系是同[x]共同建立合資企業。我們從不投資於研究的初始階段，我們可以把研發時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出[員工工資、設備購買]，我們願意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發展夥伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J. 我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的80%，並且他們同意 6個月內不把產品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K. 我們還有一些OEM戰略合作夥伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麽生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩定的市場，這些環節使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，並且沒有商標。
Ⅴ.行業分析
A. 我們將進入何種行業
B. 行業
a. 歷史
b. 現狀
B. 客戶分析
C. 競爭分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供應
E. 新入者的威脅
a. 海外
b. 本地
F. 替代產品
G. 結論
a. 進入時機
b. 成功因素
Ⅵ.產品與風險
A. 產品介紹
a. 研發歷史
b. 技術規格
c. 實踐證明
B. 產量目標
a. 規模經濟
b. 公司的使命和銷售預測
C. 運作流程和功能設置
D 運作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 選址
a. 原則
b. 比較
F. 勞動力需求
G. 研發
H. 物流管理
c. 原材料及設備的供應和采購
d. 運輸
e. 其它
H. 質量控制
I. 產量計劃
Ⅶ.競爭分析
A. 描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麽。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業目錄，在線的資料庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業的有關雜志，尋找刊登行業廣告者。
B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手。或者我們產品的競爭對手有[a,b,c]，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。[比如：董氏公司是東北地區的鉛筆製造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經6個月了，前一任管理者負責了11個月。
C. 你和你的競爭對手是否採用了相同的分銷渠道，藉助相同的商業雜志宣傳促銷。
D. 我們的產品是獨一無二的原因[x]，我們為什麽具有領先的競爭優勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]
Ⅷ.市場和銷售戰略分析
A. 市場分析
對於大多數的創業計劃書來說，這部分至關重要同時也最難准備
a. 定義目標市場
我們希望可以在行業中明確的市場環節中展開競爭，參考相關的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發/零售]已經接近[x￥]。未來市場的發展趨勢會是關注產品的環保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告(提供數據來源)顯示市場將會於[年]出現[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業務[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業務變化產生影響的主要因素是[電腦產品的降價，基於家庭消費的發展等]，行業成長的最大規模將是[x].。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b. 市場環節
我們定義我們的市場環節[為家庭/學校/公司提供文具的生產商、食品領域內的低脂肪乳酪生產者]，這個市場環節在過去的幾年裡是[穩定/不穩定]。行業專家[姓名]，預言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環節[a,b,c],你想要爭取到的客戶的類型[電子產品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。在[x]市場環節中[x]產品依據[產品型號],它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環節中的產品銷售的配送是通過[零售商，製造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產品的替代品，什麽原因促使他們想要購買我們的產品[價格/性能/質量]。我們如何知道這些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業展覽]。我們感覺顧客關注我們的產品[價值/性能/品味]。盡管我們的產品存在[價格高/品牌保護不足]等問題，我們正努力明確我們的產品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點.
B. 市場營銷
a. 我們的營銷計劃是根據以下條件制定的[x]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]部分，因為我們將[零售/分銷/郵寄/互聯網]作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得[x%]的市場份額。
b. [市場定位] 我們將把我們的產品定位為[低價/高質/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如[國籍/生活的年代/老年人等]對產品的不同需求適當的調整產品。
c. [價格] 我們的價格[戰略\策略]是依據成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產品價值]。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶願意為我們的產品支付多少錢？為什麽？
d. [分銷渠道] 我們產品的分銷渠道有[批發、商場零售或其他方式]。[季節的變化/地理的位置/客戶的特徵等]這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭採用這些途徑[批發、商場零售或其他方式]，但我們的優勢在於[x]
e. 列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f. [廣告、促銷、商業展覽]，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰略。當資金達到位後，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，並把它作為我們原料提供商和合作夥伴的整體戰略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，並且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
g. 我們通過多種渠道促銷我們的產品[現場製作樣品/展示產品的不同的側面]或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯系。公司參與了那些商業展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標准，這些有利於我們推介新產品。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我們的產品感興趣的購買者展示產品。展覽對於我們散發公司的介紹給目標顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會
Ⅸ.風險與機遇
A.創業風險
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，VC對於你的企業所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業發展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有[有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對於關鍵管理的依靠.
c. 企業弱點的評估
d. 應急計劃
e. 新技術
B. 機遇
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，它將給整個商業計劃帶來閃光點，使人為之激動。
雖然我們的經營伴隨有風險，我想我們能夠戰勝這些困難因為[x]。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與[x]，用於解決在市場、產品、管理等方面的問題。
b. 如果我們能夠戰勝風險，我們就將在某一市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們能夠實現這個目標在[x]年特別是我們的領先產品將有機會在某些領域影響人們的生活狀態、改變生產，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域[國際市場/不同年齡段的市場]
Ⅹ.管理團隊與所有權
A. 管理
a. 公司類型
b. 結構
c. 管理者職責和簡歷
d. 員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成[x]。[x]男性、[x]女性，他們已經有了[x]年的共同工作經驗，[x]在市場有了[x]年的經驗，[x]在場品研發有了[x]年的經驗，其他一些人在[x]領域有了[x]年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發副總/法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。
B. 所有權結構
姓名 股票 所佔比重
[A B創建者] 52 [52%]
[C. D投資者] 22 [22%]
[管理團隊] 10 [10%]
[種子期投資者] 10 [10%]
C. 專業機構
財務公司/法律顧問/其他咨詢機構
D. 其它指導
我們還有一些其它的幫助，用於協助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麽樣的經歷，可以為公司的訂單作出什麽貢獻。他們在什麽地方，以及為什麽會為我們的戰略帶來益處。
Ⅺ.資金需求
A. 需求量
a. 金額
b. 時間
c. 資金類型
d. 資金來源
B. 其他資金需求
C. 資本金的使用
我們尋求[$]作為追加投資[凈資產，重組債權，或其他形式的更高級投資] 它將是我們能 [ 描述你為什麼需要資金, 並且你為什為這機會而激動不已]。
最初的投資將會被用於[員工的工資/項目的開發/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設備]列表如下
完善發展 [$x]
購買設備 [$x]
市場及新生產線 [$x]
運營資金 [$x]
[ x ] 年我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些為什麽會實現。
Ⅻ.財務計劃
A. 損益預估表
B. 現金流預測
B. 資產負債預估表
C. 盈虧平衡分析
D. 資金的來源和應用
[收入預估表]我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變為多少天。在新產品或改進的產品推出後，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品[詳細的情況]。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在[x]個月之內，會達到[x]
我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。
毛利潤將保持不變[新的產品推介將等到具有更多的盈利空間的時候]。出售和管理的費用將提高，但所佔成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所佔的比例較大的研發將隨著百分比的變化而減少。投資於[代理商/研發/其他的銷售渠道後]我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態度，對於投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對於這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業績之所以會上升的原理，和企業擴張的原因。
[收支平衡表] 對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務
[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子裡你將會有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時，我們的供給就將滿足我們的需求區間[x]，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內聚集資金，因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等
我們預估我們的第一筆投資將用於[x]年月，收支平衡於[x]年月。我們將於[x]年月盈利，贏利點時的價格是多少。
附錄
A.信件 E.供應商的報價單
B.市場研究數據
C.協議或合同
附1：行業分析中的關鍵問題
1.在過去的5年中該行業的銷售總額？
2.該行業預計的增長率？
3.在過去的3年中，該行業有多少新加入的公司？
4.最接近的競爭者是誰？
5.該行業最近有什麽新產品？
6.你的企業如何經營才能超過該競爭者？
7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？
8.你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麽？
9.你的客戶的特點？
10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麽區別？
附2：風險企業分析中的關鍵問題
1.你的產品或服務是什麽？
2.產品或服務的具體描述包括專利、版權、商標的情況？
3.公司將建於何處？
4.你的建築是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本
5.該建築物是租賃的還是自己擁有的?
6.為什麽該建築物或地點適合你的企業？
7.企業的運營需要什麽額外的技能和人員？
8.需要什麽辦公設備？
9.這些設備將購買還是租賃？
10.你的商務背景是什麽？
11.你具有什麽管理經驗？
12.敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好
13.你參與這個企業的原因？
14.為什麽你會在這個風險企業中獲得成功？
15.到目前為止有什麽開發工作已經作完？
附3：生產計劃關鍵問題
1.你將負責全部還是部分製造產品？
2.如果某些製造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）
3.為什麽選擇這些分包者？
4.分包製造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）
5.生產過程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）
6.產品的製造需要什麽設備？
7.產品的製造需要什麽原材料？
8.原材料的供應商是誰？相應的成本怎樣？
9.產品製造的成本是多少？
10.該風險企業將來的資本設備需求怎樣？
如果是零售或服務型企業：
1.貨物將從哪裡購買？
2.儲存控制系統如何運營？
3.存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？
附表4：組織計劃關鍵問題
1.組織的所有制形式是什麽？
2.如果是合夥制企業，誰是合夥者以及合夥協議的條款是什麽？
3.如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？
4.發行什麽類型的股票？以及發行了多少有表決權股票和非表決權股票？
5.誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）
6.誰有支票簽字權和控制權？
7.誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？
8.管理小組的每個成員的角色和責任是什麽？
9.管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？
Ⅶ 如何做文具店的可行性分析
你是為了想開一家學生文具店做可行性分析嗎？
如果是你自己想開店，根據你描述的學校周圍的環境，我建議你聯系當地的晨光文具總代理，讓他給你做一個晨光加盟店。如果也沒有辦公用品店，可以把得力的辦公用品帶著做。當然我不是在給晨光做廣告，我是從事文具行業的銷售但不在他們公司上班。
Ⅷ 關於創辦印刷廠的可行性分析報告（急）
全球印刷行業市場走向
在全球的印刷市場上，包裝印刷業並不太像一個沉睡的巨人，而只是還不太為人們所完全了解。2006年4月將在英國舉辦的IPEX 2006國際印刷展上，包裝加工業參展廠家所佔用的展位面積大大增加，總計將超過2萬平米。這表明全球包裝印刷市場正在復甦。
據包裝印刷及紙製品加工機械著名製造商Comexi提供的報告稱，全球印刷市場年營業額的三分之一是由包裝印刷行業創造的。這是一個年營業額達到2500億美元的市場。而且還在不斷增長。與之相比較，全球書刊印刷的年營業額僅為100億美元。
最近由「印刷業市場信息與研究組織」進行的一項研究項目，考察了美國包裝加工和包裝印刷業及其四個主要部門，即瓦楞紙包裝、折疊紙箱、柔性包裝和標簽製作。結果表明，2004年北美包裝印刷及加工總值達680億美元，並預計將於2009年之前增長至830億美元。而且，這些部門的增長比例，將會達到或者超過商業印刷行業以及全美經濟的增長率。
所以，那些世界著名的印刷機製造商對包裝業愈益表現出濃厚興趣，並不使人感到驚奇。在80％的紙包裝盒都是由膠印機印製的情況下，海德堡公司不僅正在使自己的膠印機生產朝著迅速可靠的可更換設備方向努力，以適應紙包裝盒生產的需要，同時還兼並了一些包裝設備廠家，以擴大自己的品牌優勢，如其於兩年前並購了生產切割機和折疊膠粘機的Jagenberg公司。
海德堡全球執行總裁Bernhald Schreier說，在他們的企業改組過程中，提升海德堡集團的整體企業價值是一個主要目標。海德堡仍將致力於其核心領域即單張紙膠印機的生產，並已經成為全球市場的領軍企業，但同時也將致力於包裝和標簽印刷領域，因為這是一個正在經歷強有力增長的市場。目前海德堡在包裝及標簽印刷方面，已經能夠為客戶提供一整套產品及解決方案。其生產的系列印刷機是專為這一領域研製的，能夠滿足客戶的各種需要。
過去一年中，許多紙包裝盒加工廠商在訪問了海德堡的德國試驗基地之後，對海德堡「Speedmaster XL 105」印刷機產生了很大的興趣。基於成本效率和高質量理念的設計，使得這種印刷機在生產率上有了極大的提高。Bernhald Schreier介紹說，這種機器的批量生產已經開始，並正在全球各地交貨和安裝。
曼羅蘭公司單張紙印刷機的銷售總監Gary Doman也認為，包裝市場對他們公司極為重要，也是他們的核心業務。15年前，包裝盒的生產還相當簡單，但現在已變得非常復雜，帶有許多可提升附加值的印後工序。曼羅蘭公司已經在「聯機」包裝加工工序及機械方面。進行了巨大的研發投入，最近的一個例子便是其生產的「Prindor」聯機加箔系統。
對印刷機廠家來說，另一個市場驅動力是幫助包裝業主降低生產成本。在這方面，利潤便是一切。曼羅蘭認為，紙包裝盒生產廠商不能提高他們的價格，所以他們必須節約生產成本。這樣，印刷機生產廠家在新產品研發方面也要致力於成本控制。曼羅蘭的「EagleEye」紙張監控系統便是這方面的一個例子。
這種系統基於對經過紙張的可讀信息，以監控每張紙是否帶有缺陷、藉助於高速照相裝置和瞬時電腦分析，它可以檢查進紙中的任何異常，並識別出有缺陷的紙張。
包裝印刷市場的另一個主要趨勢，是包裝加工設備廠家不斷擴大規模，以滿足更多市場領域的需要。追求全球范圍內的運作，具有為包裝業客戶提供全系列設備的能力，今天已經成為眾多設備廠家的一個目標。這方面的一個極好例子是瑞士的Bobst公司，過去數10年間，這家企業一直以製造紙盒、瓦楞紙板印刷及印後設備而聞名於世。近年來，它先是進入了柔性包裝市場，通過對Schiavi公司的並購而開始生產凹印、柔印、塗層及覆膜、切裁等設備；而後，Bobst又於去年邁出了一大步，完成了對Valmet包裝加工設備公司最後的兼並交易。後者為Bobst公司帶來了一些世界知名的品牌產品，如「Titan」、「Atlas」切裁機和復卷機，「Apollo」捲筒紙切紙設備，以及在金屬噴鍍和屏蔽領域領先的「Rotamec」和「General」凹版技術設備。
Bobst公司已自豪地聲稱，他們目前已經能夠滿足大型包裝企業的所有需要。現在這家公司的優勢，就在於其在不同技術和市場領域之間的協合能力。例如，在柔印方面，印墨過程實際上對於薄膜、紙盒、瓦楞紙等等都是相同的；而在市場方面，如對卷煙業，Bobst公司就可以同時提供生產紙盒、外包裝箱和薄膜的各種設備。
西班牙的Comexi公司是另外一個實例。這家公司目前正積極地橫跨於包裝加工領域進行擴張，但明顯側重於柔性包裝方面。它聲稱去年在全球銷售了比任何一家其他公司都要多的柔印機，並且在塗層和薄膜設備生產方面也取得了成功。而另一個沒有被廣泛知曉的事實是，它實際上是切裁復卷機廠家Proslit，以及環保設備廠家Enviroxi的控股公司，並且還持有捲筒紙切機、標簽裁切及塗層設備生產商Kmee公司的股份。Comexi公司認為，目前市場全球化、集中化的趨勢依然在持續。在2004年，全球約有60％的柔性包裝加工市場份額，集中在10家大公司手中。市場生存的唯一途徑，要麼是成為一家市場領先的集團，要麼是加入另外一家集團，Comexi採取的顯然是第一種策略。
今年4月，Comexi公司宣布與義大利企業Acom形成戰略結盟，並與之達成協議，將Acom的「RG PIatinum」凹印機納入其產品系列。Comexi公司說，他們的目標是在所有涉足的市場領域，都進入世界前三位。
此外，像生產凹印設備的專門企業Cerutti公司，也在包裝加工設備方面表現出了極大的興趣。它生產的凹印機長期以來佔有重要的市場份額，近期通過並購Flexotecnica公司而生產柔印機，在包裝加工設備領域也取得了成功。
在過去的幾年中，由於包裝加工企業竭力爭奪新出現的市場資源，包裝加工的生產結構也發生了一些變化。例如在俄羅斯和波蘭，大多數包裝企業都接收或自建了綠色生產基地。由於設備廠商總是要試圖滿足自己的客戶，即包裝加工業主的需求，因此，包裝加工業對設備廠商具有明顯的導向作用，形成了「要麼跟隨我們，要麼失去我們」的局面。
未來的世界包裝市場將會是怎樣的？可以肯定的是，大型包裝加工廠家的生產規模將會越來越大，還會繼續吞並那些不適應市場需求的中小型同行企業。同時，一些較小的專業性市場領域，則有可能被大型企業所忽視，從而也就可能為那些規模較小、但專業性較強的包裝加工企業提供生機。而對印刷設備製造廠商來說，巨大的包裝市場潛力則是絕對不能忽視的。
中國大陸柔版印刷行業市場發展情況
雖然柔版印刷在我國的起步較晚，但是通過近幾年的不斷發展，柔版印刷已經在我國的包裝印刷市場上站住了腳跟，並且仍然在不斷地擴大其產品種類和印刷領域，特別是在煙包/酒包和不幹膠的印刷市場上，目前已經佔到了30％以上的市場份額。
據統計，我國已經擁有大約350條左右的柔版印刷生產線，這些生產線大部分分布在東南沿海的廣東、福建、浙江、上海、江蘇、山東、北京、遼寧和西部內陸地區的陝西、四川和雲南等省市。
柔版印刷市場發展呈現出以下主要特點：
產品品種不斷豐富，印刷領域不斷擴大
柔版印刷能夠承印的領域非常的廣泛，特別是在軟包裝印刷行業。柔版印刷已經在在煙包，酒包印刷、醫葯包裝印刷、食品包裝印刷、商標標簽印刷和各種不幹膠印刷領域得到了用戶的認可，占據了相當的市場份額。與此同時，柔版印刷仍然在不斷向其他印刷領域拓展，比如電腦彩票、各種票證、文具用品、衛生用品、瓦楞紙箱預印等，柔版印刷的產品正在不斷的豐富。
印刷質量不斷提高
隨著柔版印刷在中國市場的不斷發展，用戶對印刷質量的要求也越來越高。為了滿足市場上對高端包裝印刷產品的需求，不少大型包裝印刷企業引進了國外高水平的柔印機，不斷提高柔版印刷產品的印刷質量。
與其他印刷工藝的組合
包裝印刷行業競爭日益加劇，對印刷品的質量要求越來越高，單一的印刷方式已經無法滿足精美印刷的要求。不少印刷設備製造廠商開始將膠印、凹印、柔印、絲印等印刷工藝組合起來。特別是在煙酒包裝印刷上，組合印刷的技術已經日趨成熟，各種印刷方式的特點和優勢都充分發揮出來，使我國的煙酒包裝印刷品的質量有了巨大的提高。
帶動相關材料和器材的發展
國內柔版印刷行業的發展，也帶動相關產業的發展。許多與柔版印刷想配套的材料已經開始在國內生產，比如說水性油墨，國內就已經有許多廠商能夠生產了，並且其質量也正在逐步提高，正一步步的取代進口油墨。網紋輥、模切滾筒等都已經在國內正式投產，其他仍需依靠進口的材料和器材，其購買途徑和方式也都比原來靈活方便了許多。
形成了比較完整的產業鏈
國內已經有西安黑牛、陝西北人、北人富士、上海紫光、山西太行、青州意高發等10多家設備製造企業能夠生產柔印機。與此同時，網紋輥、版材、油墨等配套的設備器材的開發與生產也齊頭並進，形成了比較完整的產業鏈。
中國印刷工業市場的發展趨向
印刷工業是中國重要的工業門類之一，一直保持著高速、持續的發展。據有關資料報道，2001年中國有印刷企業82,189家，從業人員300多萬，全國印刷工業總產值達1447.89億元人民幣。其中包裝印刷業佔有相當大的比重，如企業數量為20409家，佔全國印刷企業總數的12.83%，從業人數100多萬，佔全國印刷企業總人數的33.33%；總產值達500多億人民幣，佔全國印刷工業總產值的34.53%。
從印刷方式來看，中國已由過去單一的印刷方式向多種印刷方式轉化，並且逐個形成了門類齊全，擁有一定現代化技術和設備的印刷工業體系。如在包裝印刷企業中，平版（膠印）印刷佔42%，凸版印刷佔25%，凹版印刷佔19%，各類柔印生產線240條，佔7%，其他印刷佔7%。
印刷業的重大變化
印刷業一直是中國技術改造最為活躍的工業領域之一。高新印刷技術和設備不斷引進，使中國印刷業總體上與發達國家的技術水平日趨接近。近年來，中國印刷業經過調整行業結構、企業結構和產品結構，印刷業內發生了一些可喜的變化，並形成了一些新的特點和發展趨向。
區域印刷基地已成氣候
廣東、上海繼續在印刷業處於領先地位。除此之外，在浙江溫州、蒼南、廣東中山、河北雄縣、三河、廊坊、東光、上海浦東和安徽桐城等地區已形成區域性包裝印刷基地，印刷業在當地已成為支柱產業。
民營印刷工業發展迅速
國有企業為主的行業結構正在發生變化。民營資本為主的印刷行業發展取得了可喜的成果。目前溫州的民營印刷及設備器材企業，年產值達180億元。很多民營企業已度過原始積累的時期，發展的趨勢不可忽視，如上海界龍集團等。
印刷行業資本運營啟動
印刷業過去光靠產品的競爭來佔領市場，擴大企業的影響。而如今，資本運營已露出水面，如2002年初國內兩大印刷機械製造骨幹企業——北人印刷機械股份有限公司和陝西黃工集團印刷機械有限責任公司重組成新陝西北人印刷機械有限責任公司，新公司將充分發揮北人的資金、技術優勢而達到優勢互補，共抗風險，促進發展。
國外印刷業巨頭落戶中國
入世後，國外印刷廠商進一步加快了落戶中國的腳步，如美國的當納利印刷公司已與上海新聞出版局下屬的企業達成合作協議，一期投資2950萬美元在青浦工業區興辦印刷企業。此外，中華商務聯合印刷（香港）有限公司在深圳市平湖鎮春湖工業區投資建設的中華商務輪轉印刷中心也已全面啟動。該印刷中心擁有目前國內最大的生產規模，三台機器同時開啟，每小時可印刷10噸的銅版紙，一年可達5萬噸。
會展經濟出現大發展
近幾年來，中國每年都舉辦大量有關印刷以及設備器材的展覽會。現在展覽會已經由綜合展向專業展方向發展，如有專門的印刷機械、絲網印刷、快速印刷、印花器材的展覽。此外，過去展會集中在北京、上海、廣州等地，現在向地區化方面發展，例如：西安、重慶等地區性展覽會。還有一些展會則在印刷基地里舉辦，如溫州、雄縣包裝印刷展。
小企業開始走大聯合之路
面對加入世貿組織，印刷大國向中國市場的全面進入，一批具有遠見的中小企業，為了加強抗禦風險的能力，已開始走聯合的道路。例如，景德鎮印機、威海印機、長春印機、玉田印包四家企業組成了聯合公司，這幾家印機廠均屬於中型企業，產品互補性強。
其他行業積極投資印刷業
如中國航空技術進出口公司與人民美術印刷廠合資成立了北京美航快速印刷公司；中國遠洋運輸公司旗下的中遠實業公司、中遠（香港）工貿控股有限公司共同投資成立了遠益印刷有限公司等。
主要印刷器材的發展
國家分項統計的印刷器材主要包括七大類：新聞出版印刷書寫用紙、油墨、PS版、電化鋁、印刷感光膠片、印刷橡皮布和印刷膠輥等。目前，中國這七大主要印刷器材均處於穩步發展階段。
新聞出版印刷書寫用紙
近年來中國紙和紙板產量一直處於世界第二位，但人均消耗量僅為28公斤，遠遠落後於發達國家。
中國近兩年銅版紙和輕量塗布紙出口量均呈上升趨勢。當前國產紙當中，中、高檔產品佔45%，低檔產品為55%。中國造紙工業「十五」計劃，就是重點發展中、高檔次產品和名牌產品，預期目標是2005年中、高檔產品將達到60%，低檔產品將退居為40%的份額，出口量也將有所增加。
油墨
中國油墨的年生產能力為25萬噸，居世界第四位。現有油墨專業生產企業300餘家，其中中外合資、中外合作企業近40家。近年來，通過引進外資、先進技術、裝備和管理經驗，促進了中國油墨工業的發展，縮小了與發達國家的差距，產品產量有所增加，質量有所提高，但與國際先進水平相比，仍有差距。中國油墨工業發展目標之一是到「十五」末期，年實際產量達到24萬噸，出口達到4萬噸，創匯1.2億美元。
PS版
中國國產的PS版在國際市場上屬中、低檔產品。多年來，國產PS版出口的市場首先是亞洲地區。目前亞洲PS版市場份額約佔世界總銷量的25%，世界知名品牌在亞洲都有銷售，以日本產品佔有量最大。香港、台灣、韓國、東南亞和中東為亞洲PS版用量較大的國家和地區。值得關注的是俄羅斯市場，俄羅斯目前主要使用歐洲PS版，相信將成為中國PS版出口的潛在市場。
電化鋁
國產電化鋁，中、低檔產品居多。近年來，國內一些廠家也引進全套國外先進設備，採用國外先進技術，並用進口材料生產一些中、高檔產品。電化鋁產品主要出口地是美國、西歐、澳大利亞、馬來西亞、印度、中東等國家和地區。
印刷感光膠片
印刷感光膠版是一種技術含量較高的產品。多年來國際市場被柯達公司、愛克發公司和富士公司等所壟斷。近年來中國的產品能夠出口外銷，是生產廠家努力的結果。作為中國最大的印刷感光材料科研生產基地的第二膠版廠，多年來堅持科研開發與技術改造相結合，已經能夠生產各種類型印刷膠片，質量不斷提高，某些產品的質量可與國外同類產品相媲美。
印刷橡皮布
印刷橡皮布當中用量最大的當屬膠印印刷橡皮布。中國生產的印刷橡皮布也有出口，絕大部分是氣墊橡皮布，占出口總量的93.3%。
印刷膠輥
中國印刷膠輥的生產，目前以中小企業居多，多數為中、低檔產品。近期，上海豹馳春蕾膠輥有限公司採用美國喬邁克公司的膠料，引進先進的日本製造技術，生產出了多系列的高檔印刷膠輥，這無疑會增加中國印刷膠輥在國際市場上的競爭能力。
印刷技術的發展方向
當代信息技術、網路技術、數字技術和自動化技術等高新技術的迅猛發展，不僅從根本上強有力地改造、拓寬和發展了印刷技術，同時也深刻地改變著傳統的印刷業，強有力地推動和拓寬著整個印刷業的前進和發展，甚至深刻地改變了傳統經營管理的方式和理念。
在印刷業比較發達的國家和地區，傳統印刷工業在當代數字技術與計算機網路技術的沖擊下，已經發生重大的變革和質的飛躍，總的發展趨勢是：印刷產業正在向著具備「製造業」和「信息產業」軟硬雙重性的獨特產業轉變，並且正在不斷強化「信息交流產業」的形象。伴隨著這一變革，印刷產業不僅僅局限於信息加工業，而且還要擴大到信息中介業、信息發布業等領域。
從現在到2010年前的幾年內，中國印刷工業將大力發展直接製版和直接印刷，並在提高傳統印刷品質量的同時逐步向數字化印刷技術方向發展。
發展數字化印前技術
在今後的十餘年中，隨著電子計算機及信息傳播技術的不斷開發，印前領域（包括彩色桌面系統、計算機到印版、計算機到印刷機、計算機到紙張、計算機數字打樣等）的數字化處理、傳輸技術將得到迅速的發展。
其具體發展目標是：高精度、高性能的數字照相機，輸入掃描儀的推廣應用；直接製版的初步推廣應用；數字打樣技術和設備得到普及和推廣；提高和滿足硬體設備系統的集成性、開放性、兼容性和升級靈活的要求。
發展高效的多色印刷機
「多色」是指膠印、柔印、凹印等印刷機要重點發展多色機。
「高效」是指在滿足質量要求的情況下，有高生產率和高效益。
提高印後設備質量
印後精美自動化是指提高印後加工設備的質量，開發大幅面、高速度、高精度、多功能、全自動印後加工設備、精美印後加工產品。國內的印後加工設備在近十多年來，雖然有了明顯進步，但與世界先進水平相比仍存在較大差距。主要表現在印後加工工藝比較單一，設備的工作性能和自動化有待提高；設備的穩定性、可靠性和質量的自動檢測、自動控制技術基本上尚屬空白。
發展系列化印刷器材
盡管中國印刷器材工業發展很快，多數印刷器材在品種、數量上可基本滿足印刷工業的發展需要，但與發達國家相比，質量及穩定性方面還存在明顯差距。因此未來十幾年的發展方向和重點是提高質量、增加品種（系列化）以適應印刷技術進步的需要。
印刷市場的變化趨勢
印刷市場也正在發生變化。印刷批量減少，交活周期變短是未來印刷業發展的主流。數字印刷也將在多個方面影響傳統的印刷方式。
書刊印刷市場的變化
書刊的品種越來越多，圖書的印數越來越少，書刊銷售的熱點轉移越來越快，要求書刊印製的周期也越來越短。未來幾年，中國書刊印刷中的短版活將占整個書刊印刷的60%。這個變化，使採用數字印刷設備和技術實現按需印刷成為可能。按需印刷的推廣，還會使出版社的庫存明顯下降，出書周期進一步加快。
票據印刷市場的變化
隨著改革的深入，中國的各種票據呈現出越來越強的個性化傾向。電信、郵政、銀行、證券、保險、各類車票、公用事業等個性化印刷市場的潛力非常大，能夠實現個性化和可變數據印刷的數字印刷機和技術將大受歡迎。
防偽印刷市場的變化
在防偽印刷中，有許多需要用三維條碼之類的可變數據方式來實現，而可變數據必須採用數字印刷技術和設備來完成。數字印刷在防偽印刷市場也有很大的潛力。
商業印刷市場的變化
近幾年來，商業印刷在整個印刷業中的比重正在逐年上升，而短版印刷、個性化印刷、超短版商業印刷及可變數據印刷等，在商業印刷中所佔比重也正在上升。例如展覽會的樣本、彩色名片、各種菜譜、各類證書等產品，都非常適合數字印刷設備印刷，尤其適合從事商業印刷的中小企業應用。
包裝印刷市場的變化
數字化印刷已經用於包裝與標簽設計生產系統，專門為各種品牌的酒類產品、食品、飲料及其它產品製作商品標簽。在軟包裝印刷方面，數字技術也發揮著越來越大的作用。數字技術使包裝標簽印刷商能夠採用電腦直接製版，從而淘汰印前處理中的軟片。隨著數字印刷技術不斷發展並與加工功能相結合，印版也將同軟片一起從聯機標簽生產中淘汰。
快速印刷市場的變化
數字技術的迅速發展，將為快速印刷提供了一個巨大的市場。數碼印刷、數碼打樣的設備和技術將可能首先在快速印刷業取代傳統的小膠印。利用網路傳輸技術，使用數碼印刷機，文件將大大提高辦公效率，數碼印刷還將很快把觸角伸向商業、出版等領域的按需印刷和短版、快速印刷。
從總體上看，中國印刷工業未來的發展將根據市場需要，重視專業化經營和規模化生產，提高勞動生產率和設備利用率，防止小而全和低水平的重復和原樣翻版式的更新，讓企業以高技術的起點、高檔次的質量、高效率的速度、高附加值的含量提高市場競爭力。
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Ⅸ 塑料可行性分析報告範文
回收塑料行業可行性分析報告
前言：
一、資源消耗殆盡只是時間問題，資源必須反復利用，塑料再生就是石油再生，是基本國策。廢舊塑料回收利用是塑料業持續發展的必由之路，也是目前最經濟有效的方法。我們從事的是一項既有意義又有前途的綠色產業。
二、廢舊塑料原料生生不息，再生塑料顆粒應用廣泛，市場前景巨大。針對本行業而言，沒有無用的垃圾，只有放錯地方的黃金。我們面對的問題只是如何提高行業的技術和管理水平，實現人盡其才、物盡其用、貨暢其流。
一、市場分析
據國家經貿委資源節約與綜合利用司提供的數據表明：「九五」期間，我國累計回收利用廢舊塑料1000多萬噸，每年大約還有1400萬噸廢舊塑料沒有得到回收利用，回收利用率只有25%。國家經貿委在《再生資源回收利用「十五」規劃 》中明確提出，到2005年，我國每年回收利用廢舊塑料要達到500-600萬噸。
塑料具有優異的化學穩定性、耐腐蝕性、電絕緣性、絕熱性、優良的吸震和消音隔聲作用，並具有很好的彈性，能很好地與金屬、玻璃、木材等其他材料粘接，易加工成型。在四大工業材料中，塑料的數量、作用、地位、應用范圍急劇擴張，節節領先，大量代替金屬、木材、紙張等，廣泛應用於國民經濟的各個領域。60年代末期，在結構材料的總消耗中，黑色金屬佔60%；90年代，合成塑料佔78%，黑色金屬佔19%。可以說，沒有任何材料有象塑料一樣如此廣泛的用途。因此，科學家們曾豪言宣布：「人類已經進入高分子合成材料時代！」。
然而，正是由於塑料的某些優異性能，導致其在使用或消費後不易腐爛，日積月累，嚴重影響了地球的生態環境，引起了世界各國的極大關注。1997年，世界塑料總產量突破1億4千萬噸，其體積相當於10億噸鋼材；1995年，我國塑料製品行業銷售額達1100億元； 2000年，我國塑料製品的年產量已經突破1200萬噸，並以13%的年增長速度高速發展，廢舊塑料的總量也將急劇增長，環境與發展的矛盾日益突出。因而，對廢舊塑料的治理已經刻不容緩。
據有關部門統計，一個中等城市每年產生的塑料廢棄物，可滿足二十家中、小型塑料企業的原料需求，廢舊塑料資源被現代經濟學家稱之為「人類的第二礦藏」、「城市裡的寶藏」！開發利用廢舊塑料資源，即可有效治理污染，又可創造巨大的經濟和環境效益，是利國利民的綠色環保產業。
廢舊塑料蘊藏巨大財富，商機無限。所以，在中美洽談關於中國加入WTO事宜時，美國提出的對等條件之一，就是要求中國向美國開放環保市場，其中就包括廢舊塑料的再生利用。日本2002年向中國出口廢舊塑料同比增加40％，約為54.9萬噸，10年間大約增長8.1倍。目前，日本國內廢舊原料收集經營者在備貨以後，集中向中國出口。近年來，我國已經成為美國、日本、韓國等最大的廢舊塑料進口國。
二、廢舊塑料的分布及來源
只要有人的地方，就會有塑料廢棄物。各種塑料包裝物、購物袋、農膜、編織袋、飲料瓶、塑料盆、塑料壺、塑料桶、玩具、文具、塑料鞋、車輛保險杠、家用電器外殼、電腦外殼、廢聚氯管、工業廢舊塑料製品、塑料門窗、聚脂製品（聚脂薄膜、礦泉水瓶、可樂瓶等）以及塑料成型加工過程中的廢料等等，隨處可見。
自50年代起，我國開始建立獨具特色的廢舊物資回收體系。目前，全國已有各類廢舊物資回收企業5000多家，回收網點16萬個，幾乎遍及每一個鄉、鎮和大、中、小城市，那裡有大量的門類齊全的各類廢舊塑料，適合批量購買。與此相對應的是，我國各地活躍著一支為數極為壯觀的廢舊物資收購大軍，定點收購他們手中的廢舊塑料，可相應降低原料的采購成本。據報道，長春市每年產生的132萬噸垃圾中，約9%為廢舊塑料。僅此一項，長春每年被埋掉價值達1000多萬元的財富。
三、再生塑料顆粒的應用范圍
廢舊塑料加工成顆粒後，依然具有良好的綜合材料性能，可滿足吹膜、拉絲、拉管、注塑、擠出型材等技術要求，大量應用於塑料製品的生產。
日常生活中，再生顆粒可用來製造各種塑料袋、桶、盆、玩具、傢具、文具等生活用具及各種塑料製品。服裝工業方面，可用來製造服裝、領帶、紐扣、拉鏈。建築材料方面，可用來製造各種建築構件、建築工具、塑料門窗、泥灰桶。農業方面，可用來制農膜、抽水管、農機具、肥料包裝袋、水泥包裝袋。機械工業方面，再生顆粒經特殊配方後，可用於製造機器零部件，各種形式的軸承、齒輪、凸輪、異輪、密封環、各種葉片、各種水泵葉輪。化學工業方面，可用來應作反應釜、管道、容器、泵、閥門等，應用在解決腐蝕磨損的化工生產場所。另外，再生顆粒還大量應用在電器工業和電訊工業中。
廢舊塑料趣聞
★ 一公噸的塑料瓶要佔用5.6立方米的廢物堆填空間；
★ 6300個 500毫升的瓶子約可節省1立方米的廢物堆填空間；
★ 4200個一公升的瓶子也可減少1立方米的廢物堆填空間；
★ 在美國的研究調查顯示,1999年平均每個人用掉260個塑料瓶；
★ 從5個塑料瓶中可以提取足夠製成一件大號T恤的纖維；
★ 10個750毫升的瓶子中含有的纖維足夠一件滑雪衫的內填充物；
★ 30個一公升的瓶子可以做一件毛線衫；
★ 54個塑料瓶可以做出一平方米的地毯。
塑 料 類 型 及 部 分 用 途
塑料編碼 塑料名稱 原材料的用途 回收料的用途
1 PET (聚對苯二
甲酸乙二醇) 軟飲料瓶,織物纖維,
枕頭填充物,睡袋填充物 軟飲料瓶, 清潔劑瓶,
地毯纖維， 滑雪衣
2 HDPE (高密度聚乙烯) 購物袋，牛奶瓶，洗發水瓶 清潔劑瓶,垃圾箱,水管
3 PVC (聚氯乙烯) 果汁瓶, 鉛管, 橡膠軟管,鞋底 清潔劑瓶，窗框，人造革
4 LDPE (低密度聚乙烯) 垃圾袋, 垃圾箱, 桶 農業用薄膜, 包裝薄膜, 購物袋
5 PP (聚丙烯) 冰淇淋杯, 吸管, 薯片包裝袋 電池盒, 保險絲盒, 汽車零件
6 PS (聚苯乙烯) 酸乳酪杯, 塑料餐具, 塑膠水晶 衣架， 錄像帶盒, 辦公文具
7 其它 其它塑料種類包括尼龍, ABS, BR, PVB 等
四、再生塑料顆粒的市場前景
再生塑料顆粒產品銷路極廣，塑料企業需求量大。要完全了解為什麼再生顆粒受到塑料廠商的特別青睞，首先我們一起來算一筆成本帳：
一家中型的農膜廠，每年需要高壓聚乙烯原料（LDPE）1000噸以上。目前，全國各地塑料市場LDPE的平均價格為7000元/噸，LDPE再生顆粒平均價格為3800元/噸，每噸相差3200元。也就是說，如果一個中等規模的農膜廠半數采購再生塑料顆粒，僅原料成本一項一年就可節省160萬元。這無疑是一筆巨大的財富！
據官方公布的統計數據顯示：1999年，我國聚乙烯產量434.6萬噸，只能滿足國內市場需求的46.4%。目前，中國乙烯當量需求將以8.5%的速度增長，到2005年，乙烯當量需求為1500萬噸。為此，國家每年將花費大量的外匯進口乙烯原料或原油，來滿足國內乙烯需求的巨大缺口。因此，廢舊塑料再生利用還可為國家節省大量的外匯。
一個中等規模的塑料編織袋廠每年消耗聚丙稀再生顆粒2000噸以上，即便是個體小廠每年最低消耗都需數百噸；一家中型鞋廠年需要聚氯乙烯（PVC）再生顆粒2000噸……塑料製品企業對再生顆粒的巨大需求，為有心創辦廢舊塑料再生顆粒廠的企業和個人提供了廣闊的市場空間。
因此，再生塑料顆粒根本不愁銷路。
五、辦廠利潤分析
為了客觀了解成本和利潤情況，下面，我們以月產30噸的一條生產線，加工高壓聚乙稀廢料為例，採用相對保守的數據，仔細算一算創辦一個再生塑料顆粒廠的實際利潤，供投資者參考。主要依據：1、各地廢舊塑料收購中間價1800元/噸。2、再生顆粒銷售中間價3700元/噸。3、廢舊塑料再生顆粒率90%。4、水費及不便計算的零星費用納入「其他不可預計費用」。
一、綜合成本（萬元）：
1、原料成本：1800元×30噸÷90%=6萬元
2、電 費：加工一噸顆粒實際耗電約300度×1元×30噸=0.90萬元
3、水 費：清洗一噸廢舊塑料約需用水10噸左右，可循環利用。由於費用很低，納入「其他不可預計費用」之內。
4、廠房租金：0.20萬元/月。
5、工人工資：按每日兩班倒，每班三人計算：
6人×800元/月=0.48萬元
6、運輸費用：100元/噸×30噸=0.30萬元
7、其它不可預計費用：0.20萬元/月
月產30噸顆粒的綜合成本為：8.08萬元
二、月銷售收入：3700元/噸×30噸 =11.10萬元
三、月利潤：11.10萬-8.08萬=3.02萬元
四、投資回收期：1-2個月。
五、年利潤：按每年生產10個月計算，年利約30萬元左右。
綜上所述，創辦再生塑料顆粒廠是一個投資少、投資回收期短、回報快、利潤豐厚的好項目。
六、辦廠條件
創辦再生塑料顆粒廠，投資規模大小均可。即可從一條生產線起步，也可同時購進多套設備規模生產。建議您根據自己的實際條件，決定生產規模的大小，只有穩扎穩打，才能步步為贏。
1、廠房要求：以一條生產線為例，廠房30平方米左右，要求通水、通電（必須是動力電），料場30平方米左右（廢舊塑料清洗、分類場地）。如果同時上多條生產線，就應設清洗粉碎車間、造粒車間和成品庫，以方便日常管理，提高生產效率。
2、工人：一條生產線只需工人2-4名（兩班倒）。如果規模生產，應適當增加工人數量。工人應具備小學以上文化程度，建議投資者優先聘用下崗工人，因為他們都具備一定的技能和組織紀律觀念，上崗快，便於管理。
3、建廠周期：只需5-7天。
4、流動資金：一條生產線生產，流動資金應不低於5000元。規模生產應適當增加流動資金。
七、再生顆粒工藝流程
廢舊塑料熔融再生，是將廢舊塑料重新加熱塑化、切粒而加以利用的方法。從廢舊塑料的來源分，此法又可分為兩類：一是由樹脂廠、加工廠的邊角料等清潔廢塑料的回收。二是經過使用後混雜在一起的各種塑料製品的回收再生。前者稱單純再生，後者稱復合再生。
八、廢舊塑料配色、改性技術
經清洗的廢舊塑料在成型加工前要進行造粒。廢舊塑料一般經過使用後均產生不同程度的老化，所含助劑也有不同程度的損失。所以在造粒前常需適當補充某些助劑，如增塑劑，穩定劑等。同時，由於再生塑料常由許多不同顏色的廢料混合而成，所以，一般在再生過程中均需添加一些深色的著色劑。
*最後，做廢塑料的利潤與風險並存！！！
廢塑料的來料廣泛，加工成本低廉，運用市場廣泛，操作簡單，利潤很豐厚，但如果想在國內的貿易商手裡接貨，利潤可能達不到最大限度，只要通過外貿通路與國外朋友一起操作，這個過程中一旦成功，利潤空間很大，讓你簡單實惠的賺到你想賺的錢！但是，任何商業行為中，豐厚的利潤往往是與風險並存的，這個外貿風險值是幾乎與投資回報額成一定的比例，風險主要體現在以下幾個方面：
外貿風險的構成因素：1，信息的真實性問題，外貿中的跨國欺詐發生率很高；2，貿易合同中的陷阱；3，不同國家之間法律的沖突也是影響貿易的重要因素；4，跨國運輸的風險很大；5，每個國家的海關和環保部門的行政干預使外貿更加具有不穩定性（質檢總局供應商登記證從7月1號推遲到11月1號，前幾天又再次延期到2005年1月1號，具體如何變化，現在還再觀望）；6，不同國家間的技術標准之間的沖突；7，國際貿易之間付款的風險機率很高等等!
Ⅹ 貸款項目的可行性分析報告和實施計劃書樣板，適合文具商店的
開文具店還需要這玩意？第一次碰到！