格力電器最新數據分析

『壹』 格力的年生產量和佔世界市場份額百分比

格力空調現今已佔據世界30％的市場份額。2016年格力家用空調國內市場佔有率達到42.73％。兩大白電巨頭格力和美的占據國內空調市場大部分份額。

作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。格力電器發布2016年年度報告，營業收入1083.03億元，同比增10.80%；歸屬於上市公司股東的凈利潤154.21億元，同比增23.05%；基本每股收益2.56元；加權平均凈資產收益率 30.41%。公司擬10派18元（含稅）。

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格力在全球擁有珠海、重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產基地，8萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；

擁有技術專利6000多項，其中發明專利1300多項，自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列「國際領先」產品，填補了行業空白，成為從「中國製造」走向「中國創造」的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力。

『貳』 格力有發展前途嗎

格力和美的，哪個未來發展更有前途？

從目前情況來看，格力和美的這兩個家電企業各有所長。格力的優勢是，在空調行業中占據著40%的市場份額，其在空調行業的領軍優勢明顯，這是美的難以捍動的位置。正因為有了空調行業穩定的市場佔有率，格力的業績可以較穩定增長。

而美的眼前的優勢在於，營收方面，根據兩家的2016年年報，格力2016年營業收入高達1083.03億元；2016年美的營業收入達到1590.44億元，美的比格力多出500來億元收入。另據，美的公布的數據顯示2014年之2017年一直保持行業中高水平增長，四年平均增長率為37.8％。不愧是行業龍頭大哥。

綜合數據分析，格力的幾乎是A股市場上最純粹的空調企業，空調業務佔比高達82%，美的在2017年的空調業務上營收較2016年增長38.74%，貢獻了953.52億元。冰、洗、小家電、廚房電器等業務實現營收增長29.02%，貢獻了987.48億元的營收。從收入結構上來看，美的多元化發展得更成功一些，也更健康。

但如果格力的董明珠在綠色汽車、晶元領域有所作為，或者，格力空調又增添了智能家電的功能，擴大了市場選擇格力空調的需求，那格力電器的業績也會迎來春天。如果還是像目前這樣，盲目搞擴張發展，恐怕會落後於美的的。不過，格力與美的有了你爭我趕的這種同業競爭，反而更加容易不斷提升各自的可持續發展的能力。

『叄』 財務報表分析時能將小熊電器與格力電器進行對比嗎

可以，絕對金額相差很多，對比沒有意義，但是一些相對數據，例如增長率，利潤率，等，還是可以比一下，說明問題的

『肆』 有關格力內部人力資源存量分析數量

格力集團人力資源管理分析
一、公司概況
成立於1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務於一體的專業化空調企業，2008年實現銷售收入本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖數據為准。420.32億元，凈利潤19.67億元，2010年營業額608.07億，利潤42.76億，2011年上半年營業收入402.39億。連續八年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場佔有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷量連續5年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。
作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地，5萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術專利數千項，自主研發的GMV數碼多聯一拖多機組、超低溫數碼多聯中央空調、新型高效離心式大型中央空調、G10變頻空調、超高效定速壓縮機等一系列國際領先產品填補了行業空白，成為從「中國製造」走向「中國製造」的典範，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力。
二、人力資源戰略
格力公司本著以人為本的人力資源理念，致力於通過一物質和教育為內容的人力資源規劃與配置方案，從員工那裡得到支持。通過利潤分享計劃和股利分紅計劃，激勵員工更加努力的工作以確保公司利潤最大化。
此外，格力公司每年花費大量金錢和時間用於員工的培訓與福利。格力電器在迅速發展的同時，不忘回報廣大員工，近年來員工人均工資收入每年保持一定的增長率，使員工分享公司的發展成果。
為滿足廣大員工職業發展、自我實現的需求，公司積極地與國內外權威機構進行合作，及時引入外部先進管理理念，開創了「雙軌制」職業發展模式，並通過內部招聘、人才儲備、競聘上崗等方式給員工提供了更為多樣的職業發展機會。
三、領導管理風格
「格力電器只有一條路往前走，這種壓力成為我們的動力，堅持自主創新走核心技術的道路就使我們有了行業里的核心地位，可以推動和引導我們在行業裡面繼續發展，也才更有生命力。」格力電器總裁董明珠說。
格力集團總裁董明珠的管理風格
（一）應該限制營銷業務員的權力。格力空調暢銷是公司全體員工的功勞，是技術人員、工人和公司領導的功勞，業務員拿過高的獎金是不合理的。業務員是企業的雇員，為企業工作拿的是工資和傭金；經銷商雖然不是企業的雇員，但是以其銷售額取得利潤。在這個意義上講，業務員和經銷商在為企業服務的本質目的上並無二致。如果能採取適當的掌控策略，把經銷商視為企業的延伸，讓經銷商替代傳統觀念意義上的業務員不是不可能的。
（二）為了杜絕損公肥私的行為，加速完善銷售管理體制，防止企業財務出現漏洞，董明珠掌握了公司全部的對外財務。
（三）在職場工作，要勇於向上級提出要求。上級不會主動關注你的需求，不會主動為你鋪好升遷之路。如果你有很強的升遷願望，最好主動讓他們知道。職場中有很多人尤其是女性往往會因為過於謙遜而錯失了該有的位置，因為害怕競爭而失去發展機會，甚至受到不應有的打壓。要知道，職場即戰場，競爭和提要求就不可避免，這時，你能倚靠的只有自己的堅強意志。職場中的弱者註定和晉升與權力無緣。
（四）工作上嚴格要求，不講情面，誰做錯了一定會指出來，凡是考核不合格的部門負責人，就地免職。她最痛恨別人說假話，要求員工哪怕錯了也要講真話。特別是工作中由於說假話而導致錯誤的決策，最不可饒恕。一旦知道誰在說假話一定不會再用他。有的業務人員賺了幾百萬以後覺得自己是富翁了，飄飄然之餘對工作不放在心上，覺得完成不完成目標無所謂，只要自己賺錢就可以。董明珠對這種人的態度是一定要清理出隊伍：「因為你不想再發財了，就給別人來發財。」

『伍』 現在買進格力電器，是機遇還是陷阱

現在買格力電器，肯定是機遇啦！格力電器發展的那麼好，現在不買以後再想買就買不到這么低的成本了，以後肯定還會升的。

『陸』 格力在世界排名第幾

銷量突破千萬台格力稱雄世界
銷量突破1000萬台 銷售額超過182億元
06年4月11日，格力電器發布了2005年年報。年報顯示，面對激烈的競爭環境，格力電器始終堅持走以質量取勝的道路，堅持誠信經營的理念，堅持市場份額與經濟效益並重的原則，堅持同經銷商、供應商共建雙贏的發展模式，依靠自主創新，再一次實現了快速發展，取得了可喜的業績。2005年全年實現銷售收入182．48億元，比上年增長31．92％，實現利潤5．10億元，比上年增長21．11％，凈資產收益率達18．68％，取得了良好的經濟效益，進一步鞏固了行業領先地位。
此前格力電器已經宣布，2005年格力家用空調的全球銷量已經突破了1000萬台，根據在全球空調行業頗具權威性的日本《JARN》雜志和日本知名的調查機構富士經濟的相關統計數據表明，格力家用空調無論是產量還是銷量均位居全球領先地位。這表明，格力電器制定的「2005年沖擊世界冠軍」的目標已經順利實現。 市場集中度提高，內銷遙遙領先
2005年，受房地產調控政策實施、電力供應緊張、能效標識制度實施等多種因素的影響，空調行業各品牌的競爭異常激烈，空調材料成本繼續上升，國內空調市場比較平穩，甚至有機構和專家分析，國內空調市場總量已經首次出現了小幅下滑。受到上述種種不利因素的影響，眾多中小空調企業舉步維艱，就連不少知名的空調品牌也感受到了前所未有的壓力。
然而，「整體市場不增長，不排除個別企業有大的增長，大多數企業倍感壓力，並不能妨礙個別企業脫穎而出」，格力電器董事長朱江洪表示。格力電器顯然就是這樣的「另類」，並在內銷上遙遙領先。2005年，格力空調的銷售額比排名第二位的空調品牌高出了近30億元。而在國內銷售量上，格力空調比排名第二位的空調品牌已高出近1倍。
業內人士分析，這主要得益於格力電器一貫堅持品質至上和技術創新，及由此而來的空調市場集中度的提高。2005年，格力空調實施了「6年免費包修」的服務政策，此舉彰顯了對自身品質提升和進步的信心，也大大提高了空調行業的競爭門檻。與此同時，格力電器相繼在「節能王子」、離心式中央空調、超低溫數碼多聯中央空調等產品和核心技術上取得突破，打破日美企業對空調核心技術的壟斷，從而進一步推翻了空調「同質論」和「無核心技術論」。
分析人士指出，隨著品質和技術門檻提高而來的市場集中度的提高，格力電器在未來的競爭中將繼續受益。
國際市場看好，外銷勁增59％
與此同時，格力電器2005年報顯示，該公司去年在海外市場銷售收入達35．73億元，同比增長59％，並佔到總收入的近20％。這表明，具備技術和品質優勢的格力電器已經越來越受到國際市場客戶和消費者的青睞，國際市場顯然已經成為格力電器業績增長的一大亮點。
近年來，在國際市場上，除了與國際知名品牌加大合作力度外，格力電器還加大了「格力」自主品牌出口的力度。目前已經將格力牌產品成功打入英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等40多個國家和地區，自主品牌出口占公司出口總量的比例接近1／3。
格力電器在征戰國際市場中已經取得了豐富經驗並不斷創新。今年3月27日，巴基斯坦格力空調生產基地正式投入使用，並實現批量生產。這是繼南美巴西之後，格力空調生產基地在第二個海外市場落戶。該基地全部生產「格力」品牌的空調產品，年產量規模達10萬台（套），是目前巴基斯坦產能規模最大的空調生產基地之一。該生產基地預計每年可相應增加空調散件出口2000萬美元左右，同時，「格力」品牌空調在巴基斯坦的市場佔有率將達到15％以上。
長期從事中國企業國際化道路研究的專家分析，此舉是中國企業在「走出去」和國際化道路上的一大創新，在確保無風險的前提下，此舉將使格力電器在未來的國際市場上保持良好的競爭優勢，取得更大的市場份額。 產業鏈日趨完善，未來競爭優勢更明顯
4月11日，格力電器還公布了六屆十五次董事會決議公告。公告稱，該公司董事會已經通過了《關於投資電機配套項目的議案》，將投資1．5億元興建年產能達1500萬台的電機配套廠，其中塑封電機年產能650萬台，鐵殼電機年產能800萬台，商用電機年產能50萬台。項目達產以後，該公司電機自給率將達50％，可徹底解決電機配套問題。
此舉表明，格力電器在構建和完善產業鏈上又邁出了重大的步伐。此前，格力電器已經在珠海斗門投資超過4．5億元，從國外引進目前國際最先進的壓縮機生產設備，使其控股子公司珠海凌達壓縮機有限公司年產能力新增240萬套。該項目2005年已經建成投產，目前，格力電器的壓縮機產能已經突破了500萬台套。
知名證券分析師表示，壓縮機、電機等產業鏈的不斷完善，不僅有利於降低成本、提高效益，更有利於技術和品質的控制，這將為格力電器的未來發展構建強大的競爭優勢。