環境財務分析

A. 關於財務會計的社會環境分析

會計，行業成熟，競爭激烈，整體行業收入一般。但是，發展空間大內，尖端人才收入容很高。會計知識更新速度快，需要不斷學習。會計需要學歷、證書、經驗、綜合運用能力整體有機結合，才能向更高層次發展。入了會計行，需要不斷考證，證書越多，對自己越有利。學歷和證書是敲門磚，進門後，關鍵看綜合運用能力。會計需要很廣的知識面，需要法律、經濟、政治、市場、管理等多方面的只是。會計越老越值錢，不怕年齡大了沒人要。高中低各個檔次的都需要，如果全是高級會計師，誰也不服誰，如何管理？高層次的人才，需要高工資來養，對企業也是一種負擔。財務機構的人員，也要分工合理，老中青結合，男女搭配，更要按照各個崗位的核算需求配備相應的人員。只有這樣，才能形成穩定的整體。 會計的發展空間：出納、銀行會計、稅務會計、成本會計、主管會計、財務經理、財務總監，大型集團公司財務總監，大型跨國集團公司財務總監等
更多財務知識：高頓財務

B. 從保護環境角度，分析企業財務管理的目標

企業家們應重視對社會責任培養，加強企業管理者在建立財務管理體系中對樹立「綠色」企業文化。加強企業對社會責任文化建設能夠激發出全體職員的 資源環境意識，深化企業家的社會責任感，使企業在日常生產經營中實行低碳經濟這一理念， 從源頭上實現節能減排，減少環境的污染與破壞，加強對環境的保護。 制定完善的法律法規和強制標准，監督企業對新目標的執行情況。在稅收方面對實施綠色財務管理的企業給予適當的優惠政策，調動企業的積極性，從而達到保護環境和資源的目標； 獎懲亦要分明，對高污染的企業給予懲罰措施，提高企業污染的成本提高。並在相關法律法 規基礎上，結合我國的國情，在實踐中不斷予以完善，必要時可先在部分企業建立試點，逐 步推廣直至在全國范圍內執行。另外可以出台一些法律給予污染小，對環保做出貢獻的企業 給予法律支持。應全方面的利用法律這一最重要的保障手段，使企業在有法可依的情況下建 立起完善的環保機制，使新目標的推行具備一定的理論依據。 低碳經濟下企業財務管理新目標的推向，光靠企業的自覺明顯是不夠的。各級政府應調動企業和人民的積極性，大力宣傳環保理念增強民營企業的環保意識，促進財務管理新目標的 實現。

C. 財務分析一般從哪幾個方面入手

一般從財務指標、總市值、估值、業績增長情況四個方面入手。

1、財務指標務必做到動態的多年對比，這樣才能發現企業的趨勢。

2、企業的總市值。中國的資本市場喜歡炒作，小市值更好炒。可以將其歸類為50億、100億、200億，這些是偏中小市值的，200億以上就偏大市值了，想要在盡可能短的時間內翻倍比較困難。所以在同等條件下的選擇，市值小更美。

3、估值的問題，市盈率PE、市凈率PB、市銷率PS，市盈率相對增長比率PEG等，你該如何看待及應用。

4、主營業務收入及增速;需要辯證看待企業的業績增長情況。一般而言，企業發展有創業初期、成長期、成熟期、衰退期。在A股上市的企業多為成長期以上的企業，在這個階段中成長期業績保持高增長，屬於成長性股票，但進入成熟期後，則盈利穩定，多成為白馬股或者藍籌股。

(3)環境財務分析擴展閱讀：

財務分析中各項指標所使用的數據均來源於資產負債表、利潤表和現金流量表，而資產負債表反映企業在某一特定日期的財務狀況，利潤表反映企業在一定會計期間的經營成果，現金流量表反映企業在一定會計期間的現金和現金等價物的流入和流出。

可見，資產負債表反映的是「某一特定日期」，即時點數，而利潤表和現金流量表反映的是「一定會計期間」，即時期數。

從理論上講，時點數與時點數比較，起點一致；時期數和時期數比較，時間跨度一致，由於口徑一致，直接從報表上取得數據即可，但時點數和時期數由於口徑不一致，不能直接進行比較，需要進行換算。

參考資料來源：網路——財務分析 （經濟應用學科術語）

D. 簡述財務管理環境分析

財務管理環境，或稱理財環境，是指對企業財務活動和財務管理產生影響作用的企業內外各種條件的統稱。環境構成了企業財務活動的客觀條件。企業財務活動是在一定的環境下進行的，必然受到環境的影響。

企業的資金的取得、運用和收益的分配會受到環境的影響，資金的配置和利用效率會受到環境的影響，企業成本的高低、利潤的多少、資本需求量的大小也會受到環境的影響，企業的兼並、破產與重整與環境的變化仍然有著千絲萬縷的聯系。

所以，財務管理要獲得成功，必須深刻認識和認真研究自己所面臨的各種環境。

(4)環境財務分析擴展閱讀：

財務管理環境分析的作用：

1、促進養成好習慣

能將個人擁有的各種資料、隨手可得的信息變成更具價值的知識，最終利於自己的工作、生活。通過對個人知識的管理，人們可以養成良好的學習習慣，

增強信息素養，完善自己的專業知識體系，提高自己的能力和競爭力，為實現個人價值和可持續發展打下堅實基礎。

2、決定未來

財務管理環境分析的作用在於培育集體創造力在土地、勞動、資本和知識這幾種生產要素中，知識同其他要素不同，知識可以滲透到勞動對象、勞動工具、勞動力以及科技、教育等各個因素中去，其作用也會越來越被強化，另外知識作為無形資產也變得日益重要，

聲望、商譽、商標、專利以及員工的經驗和技能等一些知識資本或智力資本，都需要進行評估和管理。一個國家未來的興衰，

將決定於它發展「頭腦型」產業能夠取得成功。知識管理是學習型組織的特徵，它通過企業知識網路的發育和建設，來培育和提高組織內部個人和集體的創造力。3.知識管理的目標是要推動創新創新是技術行為與經濟行為的有效結合，表現在技術上有改進，經濟上有效益。創新主要有技術創新、管理創新、制度創新，

其中制度創新是前提，技術創新作為動力，管理創新是保證。知識管理的作用就是要促進企業內部、

企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與研究單位之間的聯系，加強知識聯網，加快知識流通，其目的就是要推動創新。

財務管理環境分析通過培訓使新知識向企業全面滲透，加大知識在企業內部的流動，創造有利於創新的良好環境。

參考資料來源：網路-財務管理環境

E. 如何做財務分析

1.分析報告的使用對象，針對不同的對象，分析的深度、寬度、選取的指標、分析的結構等都是不同的，受眾的層次往往與分析的寬度、深度等成反比。

受眾是外部投資者，例如上市公司的年度業績分析之類，通常是一些關鍵指標的展示，具體變動原因涉及較少。面向董事會、管理層的分析會更細致些，管理層級越往下，分析就會越深入。這和受眾的關注點是密不可分的。
2.分析目的，可以分四個層次。說明現狀，闡述事實；對比目標，查找差異；解釋差異，尋找原因；提出建議，解決問題。
舉個簡單例子來說：
2015年公司營業收入20億元（說明現狀）；同比增長20%、完成預算115%（對比目標）；增長主要是由於市場回暖，銷量及價格回升（尋找原因）；建議公司應抓住機遇，擴大生產，提高市場佔有率（提出建議）。
在一個分析報告中，通常這四個層次都會涉及，只是側重點不一樣。個人認為很多時候作分析不一定非要以提出建議為目標，說明現狀、解釋差異也同樣重要，尤其在一些集團化公司裡面，能把事情清晰、完整、准確的呈現出來就已經是很困難的工作了，而且很多時候一旦認清了現狀，解決方案也呼之欲出了。
3.分析素材，指分析中要用到的數據。在國企做財務分析，感覺數據質量是個大問題，口徑不統一、數據不準確或缺失、數據維度少等，這些對做專題性的、深入挖掘性的分析是個極大的阻礙。巧婦難為無米之炊，個人認為數據的標准、規范、准確、完整，是決定分析報告質量的基礎的基礎。數據的獲得一方面是要靠日常的積累，尤其是外部的宏觀、行業、市場、對標單位等，另一方面取決於公司財務、業務的管理基礎，能否及時、准確的統計、上報所需要的數據。
4.分析方法。很多介紹財務分析的文章里對這些都有很詳細的闡述，個人認為主要注意分析框架的搭建、分析結果的展示和分析的具體思路。
分析框架的搭建，通常是有定式的。一般在企業里是沿著從宏觀到微觀的思路做，宏觀環境、行業環境、公司總體情況、細分板塊情況、板塊內公司情況、具體指標等，具體就看報告對象、分析目的，選擇不同的分析重點。如果是定期分析報告，很多公司里都有固定的套路和模板，照做就行。如果是專題性分析報告，就要具體分析了，一般也無外乎描述情況、對標差異、尋找原因、提出建議這幾個方面。
分析結果的展示。分析報告「漂亮」與否就看如何展示了，比如語言如何組織、圖文如何搭配、色彩如何使用、報告是用歸納法還是演繹法等。這個如何做就見仁見智了，取決於報告對象的個人喜好，有的人喜歡看數據、看細節、看圖，有的人喜歡看觀點、看整體、讀文字，沒有固定的模式。
分析的具體思路，屬於不斷問問題、回答問題的過程，從表象推導出本質。舉個簡單的例子，分析2015年收入情況。
問題一，2015年收入是什麼樣的？回答：收入20億。
問題二，收入與上年、預算相比如何？回答：同比增20%，完成預算115%；
問題三，這個收入是高、是低，是好、是不好？判斷標準是什麼？回答：同比增幅較大，完成預算較好，這是基於上年、預算的標准。
問題四，如果對比同業公司，如何評判收入情況？回答：同業公司平均增長30%，我們增幅落後於其他公司。
問題五，為什麼會落後？是由於售價低，還是由於市場佔有率不足？
問題六，如果是售價低，是由於品質問題，還是由於公司採取了薄利多銷的策略問題？
問題七，如果是品質問題，能否提高品質；如果是薄利多銷，是否實現了銷量增長，市場佔有率有沒有提升；
等等類似的問題，不斷的深入、挖掘，從財務數據的表現中，尋求業務、公司戰略等的驅動因素，從財務到業務，從表象到實質。
這幾個方面，對象、目的、素材、方法，是個人在工作中的一些總結，可能與很多分析教材中有很大不同，僅供大家參考。
最後再說一下對財務分析這個工作的認識。
可以說，財務分析是一項層次高、要求高的工作，設置了專職崗位的通常都是規模達到一定程度的公司。做好財務分析，需要對財務業務的深入了解、嚴密的邏輯思維、對數據極高的洞察敏感、數據的深入挖掘能力、極強的報告溝通能力等等。一篇好的分析報告需要嚴謹的邏輯、詳實而簡明的論據、清晰的結論、對使用者有實質幫助的建議等。

F. 當今會計 社會環境分析

會計，行業成熟，競爭激烈，整體行業收入一般。

但是，發展空間大，尖端人才收入很高。

會計知識更新速度快，需要不斷學習。

會計需要學歷、證書、經驗、綜合運用能力整體有機結合，才能向更高層次發展。

入了會計行，需要不斷考證，證書越多，對自己越有利。

學歷和證書是敲門磚，進門後，關鍵看綜合運用能力。

會計需要很廣的知識面，需要法律、經濟、政治、市場、管理等多方面的只是。

會計越老越值錢，不怕年齡大了沒人要。

高中低各個檔次的都需要，如果全是高級會計師，誰也不服誰，如何管理？高層次的人才，需要高工資來養，對企業也是一種負擔。

財務機構的人員，也要分工合理，老中青結合，男女搭配，更要按照各個崗位的核算需求配備相應的人員。只有這樣，才能形成穩定的整體。

會計的發展空間：出納、銀行會計、稅務會計、成本會計、主管會計、財務經理、財務總監，大型集團公司財務總監，大型跨國集團公司財務總監等。