⑴ 經營分析會是為了走過場還是打勝仗心得
經營分析會意義重要毋庸置疑，作為一項反映企業經營狀況的會議，好的方面固然要總結，更加側重的是分析存在的問題，找到下一步解決方案。有些企業可能把這個會議走形式，那說明企業競爭經營意識不強。有的企業就很重視，董事，經理親自參加，就是看看公司現在是一個什麼狀態，下一步該往哪方面使勁，有著重要的指導意義，也是指明發展方向。
⑵ 關於企業經營分析會，請問有什麼好的建議
不論企業是否建立目標管理制度，都無法否認任何企業都是圍繞著一個「目標」開展各項工作內的，任何背離容目標的事情，都是要摒棄的，只有高度集中的服務唯一的大目標，企業才能生存和快速發展。因此，給你的建議就是，指定這個制度的根本目的，就是為了更好的服務企業經營目標，年度總目標制定之後，需要各個部門事業部分公司統一協調合作去完成，月度工作任何例會，包括經營分析會，都是為了監督和修正目標實施過程。只是指定這個會議制度的思路，具體的內容就要自己組織寫了。
更多的還是需要你自己多參考一些同類企業的相關制度，只要堅持圍繞中心思想來做的話，我想一定會很不錯的。
⑶ 經營分析主要分析哪些內容，報告時需要注意些什麼
一、經營分析內容：為分析提供內部資料和外部資料。
1、內部資料最主要的是企業財務會計報告，因為它是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件。
2、外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
二、報告注意點：
1、按照分析的目的內容分析，包括財務效益狀況（即企業資產的收益能力）、資產營運狀況（是指企業資產的周轉情況）、償債能力狀況（是企業經濟實力和財務狀況的重要體現）、發展能力狀況（關繫到企業的持續生存問題）。這些分析結束才能做出相對客觀的經營狀況判斷，從而決定下一步經營目標和方法。
2、按照分析的對象不同分析，包括資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析，這個就是針對存在問題進行對應解決。
三、個人建議：先根據上述的分類做，最終從這些分類的數據中，總結出相應的優勢和問題。可以採用每一個板塊小結，報告最後總結的方式。你的報告是他們做出運營調整的關鍵。
⑷ 半年度經營分析會要准備什麼材料
半年度經營分析會要准備的材料：
1、市場變化、外部環境變化導致的需求變化可能產生的影響，如新產品、新技術，自然災害、事故、供應商相關危機等；
2、供應渠道：如新供應商的進入、現供應商競爭對手相關信息等；
3、在庫與消耗：是否按正常進度進行、異常點分析管理等；
4、相關績效指標的分析、控制與管理；
5、采購與供應相關數據：是否滿足5R要求等；
6、采購戰略分析等。