股市周黑鴨

❶ 產業共同體的特徵

"可以看一下嘉賓大學創辦人、「我有嘉賓」出品人吳婷在大會上發表了題為《「產業共同體」時代已來》的主題演講。在演講中，吳婷首提「產業共同體」，認為這是推動中國經濟增長的新力量，並給出了產業共同體的6大時代特徵：
1、技術賦能，跨界協作。
不光是小米、騰訊，訊飛有一個開發者節，訊飛的開放平台上是開源的技術，共享給了45萬創業者，每天有40億人次在使用訊飛的開放技術，這就是技術賦能，跨界協作。劉自鴻先生在打造柔宇的「柔性+」平台，也是技術賦能到跨界協作的典型。
2、做自己，練內功。
我們每個人要做什麼？我們要做自己、練內功。只要你將自己擅長的一面發揮到極致，就會有「核心競爭力」。過去說要補足我們的短板，今天短板不重要，每個人做好自己的長板，就可以把容器做得更高。
德國的化學家瓦拉赫在年幼時，父母希望他成為文學家、畫家，但是他的作品都被老師評價為「毫無塑造餘地」。後來，他的化學老師發現了他的才能，經過培養，瓦拉赫在22歲時獲得化學博士頭銜，並最終獲得諾貝爾化學獎。
每個人都有短板，只要找到自己的最佳人生位置，使長板潛力能力得到充分發揮，就能取得最驚人的成績，這就是「瓦拉赫效應」。做人如此、做企業如此，做投資也是如此。
我舉一個身邊的例子，在深圳有一個投資人，做了十多年的消費產業投資，周黑鴨、百果園、奈雪的茶這些項目都是他投資的。雖然今天的他名聲在外，但是十多年前，大家都認為他投資的東西沒有想像空間、PE很低，就是開店做生意的。但是他堅持下來了，一直在這個行業里做洞察、理解、鑽研，去投資項目。到今天，他坐上了消費領域投資的頭把交椅，收獲了行業的深度思考。這個人就是天圖投資管理合夥人馮衛東。
打鐵還需自身硬。自身做好了，所有的東西都會隨之而來，面向內心，春暖花開。做好自己，才是最有底氣的事情。
3、品質革命，匠心回歸。
日本為什麼有這么好的消費服務行業？因為日本的經濟有很長時間的低迷期，日本市場很小，每個人把自己的產品做得最好，才有機會脫穎而出，被消費者購買。
有人說現在是抄底的好時機，股市和樓市都可以抄底，但是我認為現在也是人生抄底非常好的時候。資深新聞人陳虻曾說過，不要因為走得太遠，而忘了我們為什麼出發。在今天的調整期，我們有機會靜下來想想我們為什麼要創業？我想達到什麼目的和效果？我身邊很多人已經在思考這個問題。
說一個有趣的例子，我們公司創辦快三年時間，我一直招不到特別好的主編，因為第一批主編都去甲方當品牌了，甲方的錢多活少；第二批因為自媒體起來了，很多人去干自媒體了，現在自媒體是一地雞毛，能夠頑強生存下來的人不多；第三批寫字的人都去做區塊鏈媒體了，在我的理解中，很多區塊鏈媒體就是公關媒體，但是誰讓它的收益豐厚呢。後來的事實也證明了，他們很多都被關停了。
今天面對階段性下行，每個人都在思考我最擅長什麼的時候，我想品質革命可能要基於匠心回歸，我們每個人要好好想想我們能做什麼，能做好什麼？
我相信我很快能招到一個好主編。
4、共識機制，規則至上。
今天大家都在說區塊鏈。我大概三四年前拍過一部紀錄片《黑蜂的群舞》，當年我是中國唯一一個野生動物紀錄片的拍攝者，拍完以後因為它的唯一性，這部作品也獲得了很多大獎。我闡述這樣的觀點：一隻蜜蜂是昆蟲，一群蜜蜂是哺乳動物。蜜蜂的勞作是無意識、分布式的，但蜂群卻形成了有機功能，帶來了族群的繁衍。後來有人形容，區塊鏈即蜂巢思維，對此我非常認同。
從狩獵時代到作坊時代，從工業時代到信息時代。人類社會的每次進步，都源於協作關系的升級。
區塊鏈去掉了基於「組織」進行鏈接的交易模式，建立起基於「人」的鏈接的交易模式。區塊鏈技術+通證經濟+社群=產業共同體。產業+區塊鏈，可以基於公共賬本，讓產業生態各協作主體信息對稱、信任對稱、資源不錯配、成本有效管理、資金高效流動，並優化生產關系、充分釋放勞動者的生產力。
5、萬物加速進化，唯一不變的是變革。
為什麼當時只有我拍了野生動物的紀錄片？因為不賺錢，這個片子大概是100萬的單價，我拍了700天。拍完之後獎是獲了很多，但是公司很快就倒閉了。今天我拍商業紀錄片的時候，我不敢用這樣的節奏去拍了。
前段時間，我們拍攝了小豬短租。他們創業的時間也不長，在創業的時候對標的是Airbnb；去年年底的時候他對標的是酒店；上個禮拜我們去那裡訪學的時候，他說我們要做產業互聯網，從信息流切入到服務流。
這個時代唯一不變的就是變革，過去有一句調侃的話，「女人唯一不變的是善變」。其實在這個時代，我認為應對復雜狀況的能力是創始人最重要的核心競爭力，沒有之一。變是找死，不變是等死，在找死和等死之間選擇找死的那個人一定都是企業家。
比爾蓋茨曾說：人們總是高估今後1年內的變革，低估未來10年的變革。陳春花說過：今後的企業，不看大小、只分快慢，不說成功、只說成長。小米的劉德也說：做好今年，安排好明年。敲鍾的時候沒想到今天跌成這樣。三隻松鼠的章燎原對此也深有感觸：我現在已經不設定任何目標了。過去我是特別喜歡設定目標的一個人，但今天我只敢設定下個月的目標是什麼。
每年「我有嘉賓」都會采訪500位嘉賓，了解他們的案例，我們做成了近100期節目，觸達3.5億人次的高端人群。這一季主題為《我有嘉賓——變革者的故事》。死而後生的故事格外動人，沒有絕境逢生過的公司不足以具備自由生長的原動力。
嘉賓大學則沒有物理的圍牆，更沒有思維的桎梏，全球格局、求變循實、打開見識、鏈接價值、動態認知、精英對話。
我們和學員們進到每個公司，探尋他們的潮起潮落，這是非常有意義的一件事情，去感受他們的變化、應對變化的能力、處理危機的能力，跟他們一起感受生與死。
喬布斯說願用一生的財富換取和蘇格拉底對話的機會，那我們就是去見一個一個「蘇格拉底」，我們和美的的方洪波聊，他們如何從家電標桿企業向智能工業升級；和奧飛的蔡曉東聊，他們如何從玩具工廠變成文娛IP的大拿；和凱叔聊，他們如何從音頻節目做到了兒童教育第一品牌；和毛大慶聊地產如何轉向創業服務；也和遠東集團的蔣錫培聊他的四次求生變革。
6，城市是一個超級產業共同體。
產業共同體不僅僅是企業應該主動去探尋的發展道路，也是城市的發展方向。我所知的城市概念，不一定是City，也可能是一個區縣、一個小鎮，或是一個省。當然，被賦予「智慧城市」的概念後，產業共同體就可以做得更好。
一個標桿就是今天我們所在的深圳，2017年全國約有70％的智能硬體出自深圳，深圳具備從硬體設計到做成產品的所有資源與條件。一名來自矽谷的硬體創業者喊出了「這里能夠讓我們在1公里之內找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因為那裡沒有深圳的華強北。」
深圳給創業者提供了非常天然的便利條件，深圳有很多的偉大企業，華為、OPPO、優必選，他們都是深圳這片沃土養出來的。創業者分為兩種，天派創業和地派創業，天派是互聯網創業者；地派是更多早期深圳的創業者，他們開工廠，有自己的產線，扎扎實實做東西。
缺乏產業的落地協同，互聯網、APP，創新都是「空中樓閣」；缺乏科技創新升級，「地派創業」也永遠是產業鏈末端的勞動力。
只有天派地派相結合，才能創新升級，締造我們的美好生活。"

❷ 十月份去武漢旅遊,有什麼好玩的地方么

武漢有許多好玩兒的地方，比較著名的有南岸嘴，是長江漢水交匯的地方，也許沒有遊客的喧囂，但是小孩兒嬉戲打鬧的場景會讓你有所回憶，同時也是一個欣賞日出的好地方。還有東湖的沿湖路，也許沒有蘇白兩堤的名氣，但是景色，卻不遜於他們，帶上你們的眼睛，自己去欣賞吧！ 還有可以去看一看，在股市裡常見的黃鶴樓，體會一下古人的心情。對了，武漢可是吃貨的天堂，什麼熱乾麵周黑鴨可不能錯過。

❸ 周黑鴨股票代碼是多少

周黑鴨
港股上市公司
股票代碼hk1458

❹ 周黑鴨股市可以入股嗎

做鹵菜店嘛，項目和口岸最重要了！~項目嘛，選些品牌的要好些，
投資風險小嘛！~口岸最好是選在居民小區或農貿市場附近，
人流量比較大且穩定撒！
北京的一品佳味的鹵菜培訓值得你考慮哦!

❺ 2020年5月，周黑鴨股票屬於滬深300或者中證500成份股嗎

周黑鴨在港股上市，代碼1458.HK，所以不屬於滬深300或者中證500成份股

❻ 同樣是做鴨, 絕味為什麼輸給了周黑鴨

近日，周黑鴨背後的男人火了。從當年只想蓋房討老婆的小鋪幫工，到靠賣鴨脖賺到今天86億身家，周黑鴨創始人周富裕走過了一段傳奇的致富之路。

說到賣鴨脖，不得不提周黑鴨最大的競爭對手——絕味鴨脖。關於「周黑鴨好吃還是絕味好吃」的討論不絕於耳，二者間的鴨脖「一哥」之爭也從未休止。

誰是鴨脖「一哥」？

從數量上看，絕味遠超周黑鴨。

依靠加盟模式及資本的介入，絕味近幾年快速擴張，2015年門店數量已達7172家。

數據來源：中商產業研究院

這個市場仍有巨大潛力，意味著周黑鴨和絕味的角逐依然激烈。

今年4月，周黑鴨宣布與湖北省潛江市人民政府簽訂的戰略合作協議，高調進軍小龍蝦界。

擁有素菜系列、黑鴨系列、醬鴨系列等近200個品種的絕味，也許可以利用其品類優勢，與競爭對手形成差異化競爭。

同時，7000多家門店的資源也該被充分利用，若能像Micronet微網為許多傳統零售商家搭建的O2O商城一樣，依託門店據點，為消費者實現短距離配送，節約物流成本，將能最大程度地放大門店的優勢。

更重要的是，任何時候食品企業都該把口味放在第一位，而不是加速拓店。

對於這些觀點，你怎麼看？

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