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『壹』 電視機有哪些種類

按使用的主要器件分類

1. 電子管電視機。這一類電視機的主要電路由18~20隻電子管（真空管）組成。由於電子管的陰極需要加熱到一定程度才能發射電子，進人工作狀態。因此電子管電視機耗電很高，熒光屏一般不大，整機很重，多為電視機的早期產品，已經被淘汰。

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   電視機的日常維護

   電視機如果使用不當，會影響到電視機的壽命。

   1.注意地磁的影響。大屏幕彩電的熒光屏應朝南或朝北放置，使地球的磁場方向與顯像管內電子束射線方向一致，防止地磁影響色純度。

   2.注意透氣、散熱。在使用大屏幕彩電時，不要覆蓋塑料布、布套等，其底部也不要墊泡沫塑料，以免影響彩電透氣、散熱。

   3.注意色彩、音量。大屏幕彩電的色彩、音量、對比度等要適當，這樣不僅觀看效果好，而且省電，還可以延長電視的壽命。

   4.電視亮度不宜過大。在圖像清晰的前提下，把亮度調得偏暗一些為好。如果把亮度開得太大，一是會加速電視機熒光物質的老化，促使其過早耗盡，縮短電視機壽命；二是會增加耗電量，造成浪費，還會刺激眼睛，致使視力減弱。

   5.注意保護顯像管。收看節目和剛關機時，不要搬動和震動電視機，以防損壞顯像管。顯像管要避免被陽光直接照射

   參考鏈接：電視（網路）

   『貳』 為什麼有的股票大漲百分之7卻還是一條大陰線

   1. 高開低走會出現上漲陰線的情況！

   2. 與前一天的K線有關，如果前一天是一個陽線。今天高開低走容易形成陰包陽，股價經過連續上漲之後再拉陽線，隔日順勢高開後因獲利回吐壓力沉重，拋盤源源不斷地湧出，買方放棄抵抗，接盤稀少，導致股價持續向下，並最終以低於前一陽線開盤價的價位收市，一口吞掉前一天的陽線，形成高位陰包陽之勢。前一陽線之收盤價即是多頭之生命線，只要跌穿這一價位，持股者即應毫不猶豫地退出觀望。

   3. 高開低走所呈現的平頭陰線，如果是在股票連續上升後所產生的，可能將預示著頂部的來臨，因為連續上升，過多的獲利盤拋售，流出的資金遠大於流入的資金，導致股票上攻無力。如上圖頂部出現大陰線，俗稱「烏雲蓋頂」，是頂部反轉信號之一。

      
      

      

   『叄』 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲才剛

   體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。
   
   80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。
   
   體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。
   
   從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧／CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧／CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。
   
   中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。
   
   加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。
   
   同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。
   
   不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過講故事的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。
   
   這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。
   
   據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……
   
   體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。
   
   所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。
   
   值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。
   
   至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。
   
   微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。
   
   鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。
   
   無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

   『肆』 迪士尼創始人的故事

   1937年12月21日，華特在好萊塢卡塞劇院（Carthay Circle Theater）正式推出了影史上第一部長篇動畫電影《白雪公主與七個小矮人》（Snow White and the Seven Dwarfs）。

   1940年2月7日，華特推出第二部長篇動畫電影《木偶奇遇記》（Pinocchio）。同年11月13日推出世界上第一部使用立體音響的電影《幻想曲》。

   1941年，華特·迪士尼特作為美國政府的親善大使到中南美洲訪問，並領銜創作了電影《幻想曲》，第三次獲得奧斯卡特別獎。這一年10月23日，華特推出第四部長篇動畫《小飛象》（Dumbo）。

   1946年11月12日，華特還推出了製片廠第一部真人與動畫結合的電影《南方之歌》（Song of the South）。另外，在這個期間華特也為美國政府拍攝了不少宣傳影片。

   二戰結束後，很多當年參軍的員工回到片場，幫助華特製作影片。1950年2月15日，迪士尼再次推出了一部長篇動畫《仙履奇緣》 ，從這開始，華特的動畫製作進入黃金時期。

   在接下來的十多年裡，華特推出了《小飛俠》、《小姐與流浪漢》、《睡美人》、《101忠狗》、《森林王子》（The Jungle Book）等多部膾炙人口的影片。

   1950年7月19日，華特推出了迪士尼第一部真人電影《金銀島》。

   1964年8月29日，華特還推出了真人與動畫結合由朱莉·安德魯斯主演的電影《歡樂滿人間》（Mary Poppins），這也是影史上迪士尼成就最高的電影。另外，華特也開始在電視上播出《迪士尼奇妙世界》（The Wonderful World of Disney）。

   晚年事業中，華特還創建了世界上第一座迪士尼主題樂園——於1955年7月17日在美國加利福尼亞州阿納海姆（Anaheim）的迪士尼樂園 （Disneyland），並開始規劃位於美國佛羅里達州奧蘭多的迪士尼世界（Disney World，後來被羅伊·迪士尼改為華特·迪士尼世界）。

   1966年12月15日，華特·迪士尼在他剛過完65歲生日後十天，由於肺癌醫治無效，突發心肌梗塞逝世。華特的遺體被火化，骨灰被安葬在格倫代爾（Glendale）的森林墓地，一塊雜草叢生的小塊土地上，在那裡，立著一塊小小的紀念碑。

   由於華特的死後一切安排當時都沒有公開，所以他遺體被速凍的謠言一直流傳多年。許多人都不願意相信迪士尼先生真的死去，甚至有人說他會在某一天突然出現在我們面前。

   

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   華特·迪士尼（Walt Disney，1901年12月5日—1966年12月15日），全名華特·埃利亞斯·迪士尼（Walter Elias Disney），又譯沃爾特·迪斯尼，出生於美國伊利諾伊州芝加哥，美國著名動畫大師、企業家、導演、製片人、編劇、配音演員、卡通設計者、舉世聞名的迪士尼公司創始人，也是一位受美國人民熱愛和懷念的長者。

   華特·迪士尼獲得了56個奧斯卡獎提名和7個艾美獎，是世界上獲得奧斯卡獎最多的人。華特有2個女兒Diane Disney和Sharon Disney（Sharon是其領養的）。

   他和他的職員一起創造了許許多多著名、受世人歡迎的卡通角色，包括那個被無數人喜愛的經典卡通形象、華特·迪士尼的好友——米老鼠（Mickey Mouse）。

   『伍』 八十億元攬下五年版權 天價版權能激活產業想像嗎

   體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧/CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧/CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過『講故事』的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

   『陸』 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲

   體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。
   80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。
   體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。
   從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧/CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧/CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。
   中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。
   加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。
   同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。
   不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過『講故事』的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。
   這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。
   據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……
   體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。
   所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。
   值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。
   至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。
   
   微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。
   鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。
   無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

   『柒』 復聯4預售票房破5億，它的票房會超過戰狼嗎

   《戰狼2》最終票房56.83億，從月22日的點映開始到10月31日共上映97天，其中在9月8日也就是上映的第43天破56億，達成華語電影最高票房成就。

   一部電影正常密鑰只有30天左右，而《戰狼2》在8月28日時已經達到了54億票房，所以我們可以以54億為基準，作為討論《終局之戰》的票房是否能超過《戰狼2》，畢竟《戰狼2》曾單日收獲近4億的票房。

   

   『捌』 豆瓣評分最高的電影有哪些十大品牌網

   1、阿甘正傳（電影）
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   《阿甘正傳》是由羅伯特·澤米吉斯執導的電影，由湯姆·漢克斯、羅賓·懷特等人主演，於1994年7月6日在美國上映。電影改編自美國作家溫斯頓·格盧姆於1986年出版的同名小說，描繪了先天智障的小鎮男孩福瑞斯特·甘自強不息，最終「傻人有傻福」地得到上天眷顧，在多個領域創造奇跡的勵志故事。電影上映後，於1995年獲得奧斯卡最佳影片獎、最佳男主角獎、最佳導演獎等6項大獎。2014年9月5日，在該片上映20周年之際，《阿甘正傳》IMAX版本開始在全美上映。【 詳細>>】
   2、美麗心靈（電影）
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   《美麗心靈》是由朗·霍華德執導，羅素·克勞，詹妮弗·康納利主演，是一部關於一個真實天才的極富人性的劇情片。影片講述一位患有精神分裂症但卻在博弈論和微分幾何學領域潛心研究，最終獲得諾貝爾經濟學獎的數學家約翰·福布斯·納什。同名傳記由西爾維雅·娜薩兒撰寫，於1998年出版，電影則於2001年上映。第74屆奧斯卡金像獎最佳影片、最佳導演。【 詳細>>】
   3、入殮師（電影）
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   影片《入殮師》根據日本作家青木新門的小說《門納棺夫日記》改編而成，由瀧田洋二郎執導，本木雅弘、山崎努、廣末涼子、吉行和子和笹野高史等聯袂出演。影片於2008年9月10日在中國上映。影片講述了日本入殮師的生活，影片以一名入殮師新手的視角，去觀察各種各樣的死亡，凝視圍繞在逝者周圍的充滿愛意的人們。該片曾獲第32屆加拿大蒙特利爾國際電影節最高大獎、第81屆奧斯卡金像獎最佳外語片獎等獎項。【 詳細>>】
   4、當幸福來敲門（電影）
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   《當幸福來敲門》是由加布里爾·穆奇諾執導，威爾·史密斯等主演的美國電影。影片取材真實故事，主角是美國黑人投資專家Chris Gardner。該影片講述了一位瀕臨破產、老婆離家的落魄業務員，如何刻苦耐勞的善盡單親責任，奮發向上成為股市交易員，最後成為知名的金融投資家的勵志故事。影片獲得2007年奧斯卡金像獎最佳男主角的提名。【 詳細>>】
   5、天使愛美麗（電影）
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   影片《天使愛美麗》是2001年法國的一部愛情電影，由讓-皮埃爾·熱內執導，奧黛麗·塔圖、馬修·卡索維茨、賈梅爾·杜布茲和多米尼克·皮諾等聯袂出演。該影片於2001年4月25日在法國上映。電影講述艾米麗有著不幸的童年，不過這一切都毫不影響她對生活的豁達樂觀。黛安娜王妃的去世讓她倍感人生的孤獨脆弱，從此開始了一系列令人哭笑不得的助人計劃。在她鬥志昂揚的朝著理想邁進時，她遇上了一個「強硬分子」...【 詳細>>】
   6、美麗人生（電影）
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   《美麗人生》是一部由羅伯托·貝尼尼執導，羅伯托·貝尼尼、尼可萊塔·布拉斯基、喬治·坎塔里尼等人主演的劇情片。1997年12月20日，該片在義大利上映。該片講述了一對猶太父子被送進了納粹集中營，父親利用自己的想像力扯謊說他們正身處一個游戲當中，最後父親讓兒子的童心沒有受到傷害，而自己卻慘死的故事。1999年，該片在第71屆奧斯卡獎獲得了最佳外語片、最佳男主角、最佳配樂三項獎項。【 詳細>>】
   7、放牛班的春天（電影）
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   《放牛班的春天》（法語《Les Choristes》）是2004年3月17日上映的一部法國音樂電影，由克里斯托夫·巴拉蒂執導，傑拉爾·朱諾、讓-巴蒂斯特·莫尼耶、弗朗西斯·貝爾蘭德等人主演。講述的是世界著名指揮家皮埃爾·莫昂克重回法國故地出席母親的葬禮，一幕幕童年的回憶也浮出自己記憶的深潭，當年一位懷才不遇的音樂老師馬修來到輔育院，面對的不是普通學生，而是一群被大人放棄的野男孩，馬修改變了孩子以及他自己的命運的故事。【 詳細>>】
   8、這個殺手不太冷（電影）
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   《這個殺手不太冷》上映於1994年，由法國導演呂克·貝松編劇及執導，讓·雷諾、蓋瑞·歐德曼及娜塔麗·波特曼等主演的一部電影。該片主要講述了一名職業殺手與一個小女孩的故事。里昂是義大利裔的頂尖職業殺手，一直孤獨的住在紐約小義大利，只有一株盆栽是他最好的朋友。12歲的鄰居女孩瑪蒂達從外歸家，路過走廊時看清了被血洗的一家大小，機靈地不動聲色忍痛直接走往鄰居里昂敲開他的房門，要求在他家暫避殺身之禍...該片獲1994年凱撒獎7項提名。【 詳細>>】
   9、肖申克的救贖（電影）
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   《肖申克的救贖》是由弗蘭克·達拉邦特執導，蒂姆·羅賓斯、摩根·弗里曼等主演。上映時間是1994年9月23日。該片改編自斯蒂芬·金《四季奇譚》中收錄的同名小說，該片中涵蓋全片的主題是「希望」，全片透過監獄這一強制剝奪自由、高度強調紀律的特殊背景來展現作為個體的人對「時間流逝、環境改造」的恐懼。影片的結局有《基督山伯爵》式的復仇宣洩。在IMDB當中被超過160萬以上的會員選為250佳片中第一名。並入選美國電影學會20世紀百大電影清單。【 詳細>>】
   10、千與千尋（電影）

   『玖』 影視版塊股票有哪些

   1、長城影視（002071）：長城影視傳媒集團系國內知名的社會影視傳媒機構，年產電視劇100多（部）集，年產電視紀錄片2000集。擁有國家頒發的國內最高資質的電視劇製作甲種許可證。

   集團下轄北京長城天馬影視、北京長城環宇影視、浙江長城影視、浙江長城紀實、東陽長城影視、東陽藍海影視、長城影視國際動漫創意產業園等多家全資公司。

   2、上海電影（601595）：目前，上影股份在全國范圍內經營33家影院，不僅擁有上海影城、上海永華影城等一批技術先進、經營良好、票房領先的影院，還擁有「上影國際影城」及「海上國際影城」兩個連鎖影院品牌。

   上影股份還擁有深厚的院線資源。全國最大的電影院線之一「上海聯和電影院線有限責任公司」是上影股份的全資子公司。

   

   3、橫店影視（603103）：2016年3月末，公司下屬已開業影院243家，其中資產聯結型影院188家。

   2015年，橫店影視的院線票房總收入達19.77億元，票房收入同比增速達86.53%，佔全國票房總收入的4.5%，躋身全國院線前8強；按影院投資公司票房收入排名公司位列第4位，票房收入同比增速達86.18%。

   4、金逸影視（002905）：廣州金逸影視傳媒股份有限公司成立於2004年3月，2017年10月16日，正式在深交所上市。

   金逸影視擁有行業領先的硬體設備，影院裝備IMAX、MX4D、豪華VIP廳、巨幕廳、激光廳、獨特床廳，採用先進的電影放映技術，致力於打造完美、舒適、精緻的觀影環境和震撼的視聽體驗。

   5、中視傳媒：中國第一家兼營影視製作業和文化旅遊業的上市公司，擁有無錫影視基地和南海影視城兩大影視拍攝及旅遊景區。

   公司成功實現以影視旅遊為主、影視製作為輔，轉變為面向傳媒業以影視製作為主業，影視旅遊、影視技術服務為次主業轉型，其中中央電視台的大力支持是公司成功轉型的重要保障。

   『拾』 院線內股票都有那些股票。

   1、長城影視（002071）：長城影視傳媒集團系國內知名的社會影視傳媒機構，年產電視劇100多（部）集，年產電視紀錄片2000集。擁有國家頒發的國內最高資質的電視劇製作甲種許可證。

   集團下轄北京長城天馬影視、北京長城環宇影視、浙江長城影視、浙江長城紀實、東陽長城影視、東陽藍海影視、長城影視國際動漫創意產業園等多家全資公司。

   2、上海電影（601595）：目前，上影股份在全國范圍內經營33家影院，不僅擁有上海影城、上海永華影城等一批技術先進、經營良好、票房領先的影院，還擁有「上影國際影城」及「海上國際影城」兩個連鎖影院品牌。

   上影股份還擁有深厚的院線資源。全國最大的電影院線之一「上海聯和電影院線有限責任公司」是上影股份的全資子公司。

   3、橫店影視（603103）：2016年3月末，公司下屬已開業影院243家，其中資產聯結型影院188家。

   2015年，橫店影視的院線票房總收入達19.77億元，票房收入同比增速達86.53%，佔全國票房總收入的4.5%，躋身全國院線前8強；按影院投資公司票房收入排名公司位列第4位，票房收入同比增速達86.18%。

   

   4、金逸影視（002905）：廣州金逸影視傳媒股份有限公司成立於2004年3月，2017年10月16日，正式在深交所上市。

   金逸影視擁有行業領先的硬體設備，影院裝備IMAX、MX4D、豪華VIP廳、巨幕廳、激光廳、獨特床廳，採用先進的電影放映技術，致力於打造完美、舒適、精緻的觀影環境和震撼的視聽體驗。

   5、華誼兄弟(300027)：公司是一家已經在全國中小企業股權轉讓系統掛牌的公司，主要從事電子體育競技游戲產品的開發、運營和移動電競比賽的組織、推廣。

   其2014年度、2015年1～6月凈利潤分別為121萬元、-758萬元。交易對方承諾，標的公司2016年度實現凈利潤不低於5億元，自2017年度起，每個年度比上一個年度增長20%。

   華誼兄弟表示，通過投資目標公司，公司布局電子體育競技游戲領域，進一步增強公司在游戲產業鏈上的控制力，有利於完善公司在互聯網娛樂業務板塊的布局，也有利於公司大娛樂戰略的有效落實。