韻達內部審計現狀分析

㈠ 怎麼描述一個公司的內部審計現狀啊

你沒進行過實地調研這個課題靠自己瞎琢磨肯定寫不出來的，銀行的內控制度及內審報告作為外部人士你在網上搜是搜不出來的，屬於內部保密文件。建議你上知網或者愛學術之類網站搜下相關學位論文看看別人是怎麼寫的，然後一下別人的框架和觀點就可以交差了。

㈡ 內部審計職能的現狀原因

1.重監督輕服務的理念限制了內部審計的內向性服務作用的發揮
由於我國內部審計是一種行政命令的產物.在初期形成了片面強調作為國家審計基礎而存在的內部審計模式。這種審計模式實際上導致了人們對內部審計職能上的模糊認識。我國企業大部分還是只關注內部審計在監督、控制方面的作用而忽視內部審計的其他職能，許多企業的內部審計局限於財務審計。履行的主要是監督的職責.審計人員抱著對被審計單位不信任的態度開展工作，在工作過程中又與被審計單位缺乏良好的溝通，非常容易形成一種對立的局面。內部審計人員被認為是挑毛病者、內部的經濟警察或者是領導的眼線。不少企業及其管理當局對設立內部審計機構很不理解甚至有抵觸情緒. 內部審計難以融進其整體經營管理之中。因此在審計人員與被審計人員之間很自然存在矛盾沖突.被審計單位對於「檢查式的內部審計」懷有敵意，內部審計人員孤立於企業其他業務職能部門。
長期以來內部審計以「警察」的身份出現.突出了「監督」職能.忽視了「服務」職能.不關注企業的經濟效益和長遠發展.其結果導致內部審計工作很難正常開展.更談不上履行其分析、評價職能及開展保證咨詢活動，從而不能充分發揮其應有的內向性服務的作用。這樣，內部審計機構在企業中受冷落，成為了我國內部審計工作普遍存在的問題，不僅不利於內部審計的健康發展，而且使之越來越不適應企業發展的需要。
2.服務職能供給不足.不能滿足企業經營戰略和風險控制的需要
隨著市場經濟的不斷發展與完善以及企業經營風險的不斷加大.我國越來越多的企業開始要求其內部審計部門突破傳統的管理和規章制度范疇，承擔更加廣泛的職能。但內部審計人員提交的審計報告重點在對審計發現問題的描述上.對審計建議重視不夠.再加上長期忽視後續審計工作，致使審計結果起不到應有的作用，更談不上為組織增加價值。大多數企業的內部審計職能范圍過窄.不能與多數股東的預期和企業經營戰略相結合，為企業創造價值的價值有限。企業經營的外向化和復雜化。企業所面臨的風險的El益增大。使僅提供監督職能的內部審計離我國現代企業發展的需要越來越遠。在這種情形下，我國一部分企業把內部審計的一部分領域進行了外包。這就給企業的內部審計部門一個信號：如果不能增強工作的主動性和建設性，不能圍繞企業經營風險的甄別、評估、控制和防範開展審計工作，提供優質服務.內部審計的業務范圍、自己本應發揮重大作用的領域就要不斷的被外部獨立審計蠶食。
3.審計方法陳舊、手段落後與審計職能拓展需要的差距很大
我國內部審計的情況來看.由於大多數內部審計人員僅就具備會計或工程等單一的教育背景.綜合素質不高.因此在審計方法上大多數仍處於賬戶基礎審計和手工方式審計為主的階段，工作方法與手段過於陳舊.不利於審計效率、質量的提高和審計領域的拓寬，尤其是在審計部門人少事多的矛盾十分突出的情況下更是如此。工作中往往僅憑審計人員個人經驗和職業判斷、通過隨意抽樣進行，較少運用統計抽樣和計算機輔助審計軟體.審計工作的風險無法量化；以事後審計、靜態審計為主，事前審計、事中審計很少開展，不利於審計部門及時發現問題，提出改進措施，避免損失。

㈢ 內部審計未來的發展趨勢是什麼樣的

觀察未來的發展方向，企業內部審計會呈現出五大總體的發展趨勢：1、內部審計由合規導向型向管理導向型轉變：即內部審計由原先的只檢查財務的帳務規范性和企業制度的合規性向企業的管理內容細化及未來發展方向策劃是否符合企業的發展要求方面轉變。2、注重管理審計：把以前只單純檢查帳做的對不對，是否符合規范向管理方向轉變，審計財務是否只注重於做帳，而對企業有否提出改革的建議，並審核管理方面提出建議是否對於企業發展有利。3、審計工作方法標准化：由以前的純手工操作向建立更系統完善的互聯網各部門一體化電子系統制訂的標准工作方法方向發展。4、審計職能組織集中化：以前的審計是由領導指派審計部分內容，未來轉變為事先有組織、有計劃地制訂出具體的審計方案，把審計人員集中起來進行有目的、按能力分工協作，集中審計，發現問題及時處理。5、通過內部審計機制培養企業經理：通過改變和完美內部審計機制，審計人員通過內部審計對於企業的整體狀況有了深入的了解和學習，相當於培養企業經理，可以做完企業未來領導的後備人選，而更具備專業素質強、處理方法從審計角度出發的特殊人才，還為企業節省了培訓資金。

㈣ 國內外企業內部審計研究現狀

內部審計是根據組織的內在需要而設立的，作為企業的自我約束機制，己成為現代企業制度的重要組成部分，是企業健全內部控制、嚴肅財經紀律、改善經營管理、提高經濟效益的重要手段。江蘇企業內部審計自成立以來，雖然在完善企業經營管理中起到了重要的作用，但是由於起步較晚，在實際工作中仍然面臨著許多問題，嚴重影響了內部審計職能的發揮。而與此同時，隨著受託責任的發展、審計環境的變化以及內部審計自身發展的要求，越來越需要企業重塑職能更加全面的內部審計機構。本文首先通過比較江蘇企業與國際企業內部審計在設立動機、機構設置、人員素質和制度建設等方面的差異，揭示江蘇企業內部審計存在的問題並分析其成因。然後，在借鑒關於國際內部審計發展趨勢的權威觀點的基礎上，從必然性和可行性兩個方面闡述了江蘇企業內部審計向管理審計方向發展的趨勢，並結合管理學的有關理論提出基於現代管理職能的管理審計體系構想。最後，在分析具體管理職能的基礎上對管理審計的內容、程序、方法進行了探討，並結合江蘇企業實際提出還需解決機構設置和人員素質提高的問題。 摘要ABSTRACT1 緒論 1.1 選題背景與研究意義 1.2 國內外研究現狀 1.2.1 關於內部審計 1.2.2 關於管理審計 1.3 研究的方法與思路2 江蘇企業內部審計:現狀、問題及成因 2.1 江蘇企業內部審計與國際內部審計發展現狀比較 2.1.1 內部審計產生動因 2.1.2 審計范圍 2.1.3 審計機構設置 2.1.4 審計人員素質和審計技術手段 2.1.5 審計結果運用 2.1.6 內部審計制度建設 2.2 江蘇企業內部審計存在問題及成因分析 2.2.1 內部審計定位存在偏差 2.2.2 內部審計機構設置不健全，獨立性差 2.2.3 內部審計范圍有一定的局限性 2.2.4 內審人員素質有待提高 2.2.5 內部審計環境不理想3 江蘇企業內部審計發展方向選擇 3.1 國際內部審計發展趨勢 3.1.1 發展趨勢之一:再次介入內部控制 3.1.2 發展趨勢之二:推動更有效的公司治理 3.1.3 發展趨勢之三:對內部審計師的期望在改變 3.2 江蘇內部審計發展方向 3.2.1 江蘇企業開展內部管理審計的必然性 3.2.2 江蘇企業開展內部管理審計的可行性4 江蘇企業內部管理審計體系之構建 4.1 管理審計與其它類型審計的關系 4.1.1 管理審計與財務審計的區別與聯系 4.1.2 管理審計與經營審計、內部控制審計等其他類型審計的關系 4.2 內部管理審計體系構想 4.2.1 內部管理審計內容 4.2.2 內部管理審計程序 4.2.3 內部管理審計方法 4.3 江蘇企業開展內部管理審計還需注意的幾個問題 4.3.1 完善行政管理體制 4.3.2 提高內審隊伍素質 4.3.3 改進技術手段5 結束語致謝參考文獻