深圳華強業績分析

Ⅰ 深圳華強為什麼叫做華強呢 怎麼有分華強北跟華強南呢

華強路因深來圳華強集團而自得名，當時企業旁的路以企業名命名。

華強路是南北走向，以深南路為界分為南北。深南路以北為華強北，以南為華強南。

後華強北變為中國最大的電子集散地的代稱。

拓展資料：

華強北商業區位於廣東省深圳市福田區，其前身是生產電子、通訊、電器產品為主的工業區域，其擁有廠房40多棟。在華強北路南北930米，東西1560米，商業區總面積1.45平方公里左右。

隨著經濟發展，華強北區域功能發生變化，華強北逐漸成為了中國最大的電子市場。市區政府及時把握住轉變的契機，1998年開始對華強北商業街進行改造，變成深圳最傳統、最具人氣的商業旺地之一。

Ⅱ 深圳華強集團有限公司的發展優勢

公司自成立以來，積極進取，抓住機遇，勇於開拓，取得了輝煌業績。各項經濟指標保持了持續快速增長，綜合實力得到很大增強。在經營上實現了由生產經營型向資產經營型的轉變；已從單一電子企業發展成為以高科技產業為主體多元化經營的綜合性企業集團。近幾年來，公司加快發展步伐，通過結構調整、資本運營和強化管理，先後建成五大產業基地。在深圳市「黃金」地段建成了以高科技游樂項目開發、房地產、物業租賃、商貿物流為主的總部產業基地，是深圳市繁華的「華強北」商業區的主要始作者；公司與國際著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生產激光頭及其應用產品為主的華強高科技工業園基地，是國內目前配套最齊全、設備最先進、規模最大的同類產品生產基地。
所生產的激光頭產品佔世界總產量的25%；在廣東東莞市建成了以生產彩電、軟盤驅動器、微型馬達、數碼照相機等產品為主的電子產品生產基地，微型馬達佔世界總產量的20%；在深圳市坂田建成了以高能電池為主的又一高科技產業基地，生產的鋰離子、鎳氫、鎳鎘可充電電池，主要向摩托羅拉、諾基亞、IBM等大廠商供貨；通過收購廣西貴糖集團、鳳糖集團，介入製糖與造紙產業，在廣西建成了以製糖、造紙及相關生物工程產品為主的生產基地。
與此同時，公司密切追蹤當今信息產業的發展。並先後涉足計算機、智能游樂、通訊領域，建立了一支以留學歸國人員、博士、碩士為骨乾的專業技術隊伍和一個國家級的科技開發中心，開發具有自主知識產權的產品。在數字視頻技術、智能娛樂系統技術、光纖傳輸技術、接入網通訊技術等方面積累了一定的市場應用經驗，並已形成一定規模，尤其是在智能娛樂系統、計算機網路與通訊、系統軟體開發等方面取得了驕人成績，在國內具有較高水準和獨創性。其中高科技游樂產品在國內外申請了100多項專利，產品進入美國、埃及、沙烏地阿拉伯等國高科技游樂市場。在國內，與北京、天津、大連、珠海等地合作，建立方特樂園，並積極籌建高科技游樂主題公園，創造華強的高科技游樂品牌。
集團將在廣東省委、省政府和深圳市委、市政府的領導下，加大集團資產重組和結構調整的力度，並將以新的多元化股權結構為基礎，健全和完善公司法人治理結構，從根本上轉換經營機制，真正實現按照現代企業制度的要求規范運作。同時，集團公司也將一如既往地加強企業黨組織建設，發揮企業黨組織的政治核心作用；進一步加強職代會、工會和團組織的作用，以廣泛、充分調動企業經營各方面的積極性。
目前公司在國內擁有控股、參股企業30多家，擁有高科技企業4家，國家級企業技術中心3個。在國內外擁有多家上市公司。公司連續多年被列入全國500家最大工業企業、全國質量效益型先進企業、全國高出口創匯 深圳華強集團有限公司企業、全國電子行業百強企業、廣東省百強前20名企業、深圳市百強前10名企業。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第二百零一，2007年度中國企業500強排名中名列第二百七十六。
在經營發展上，以集團公司原制訂的「十五」規劃所確定的經營目標、方針和策略為指導，結合改制後集團面臨的新的經營目標和任務，加大管理創新和技術創新的力度，進一步優化集團產品、產業和資產結構，全面提升經營管理效率，不斷增強國際競爭力，實現股東價值的最大化，努力為社會創造更多的財富，為省市經濟的發展作出更大的貢獻。

Ⅲ 深圳華強怎麼樣，現在股價是5.8左右！

我認為600050要比000062強，無論股票業績，題材，成長性。並且600050顯示有長庄介入，現在正在上升三角形整理築底階段有6個月之久，低於5元買到6元賣。上周有轉強跡象，估計這次能突破6元。但是短線不能看的過高，畢竟股性不太活躍。長線是好股票（但離真正啟動還很遠）

Ⅳ 深圳華強集團有限公司的上市情況

深圳華強實業股份有限公司(以下簡稱「本公司」)原系經深圳市人民政府深府辦復[1993]655號文及深圳市證券管理辦公室深證辦復(1993)80號文批准設立的定向募集股份有限公司，公司原股本為人民幣100,000,000.00元，由深圳華強集團有限公司將下屬原七家企業凈資產中的人民幣80,000,000.00元折為普通股計80,000,000股和定向募集內部職工股20,000,000股(每股面值為人民幣1元)構成，業經深圳中華會計師事務所驗資報字(1993)第B351號驗資報告驗證。
經深圳市證券管理辦公室於1996年9月3日以深證辦復(1996)85號文和廣東省國有資產管理局1996年10月17日以粵國資(1996)39號文批准，本公司的股本由人民幣100,000, 000.00元減少為人民幣62,000,000.00元，其中：國有法人股為人民幣42,000,000.00元，內部職工股為20,000,000.00元。減資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1996)第16號驗資報告驗證。
1997年1月8日，經中國證券監督管理委員會證監發字[1997]16號、17號文批准，本公司向社會公眾公開發行新股18,000,000股，並於1997年1月30日在深圳證券交易所上市。新股發行後本公司的注冊資本由人民幣62,000,000.00元增加為人民幣80,000,000. 00元，此次增資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第02號驗資報告驗證。1997年6月10日，經深圳市證券管理辦公室深證辦復[1997]53號文批准，該公司以1 996年度利潤按每10股派發5股股票股利的形式派發紅股40,000,000股，另以資本公積和盈餘公積金按每10股轉增5股的形式，共轉增股本40,000,000股(其中資本公積轉增16,0 00,000.00股，盈餘公積轉增24,000,000.00股)。至此，公司股本增加為人民幣160,000 ,000.00元，此次增資事項業經深圳蛇口信德會計師事務所信德驗資報字(1997)第17號驗資報告驗證。
1998年10月12日，經深圳市證券管理辦公室深證辦字[1998]58號文件同意，並經中國證監會證監上字[1998]128號文批准，本公司向全體股東配售48,000,000股普通股，其中向國有法人股股東配售25,200,000股、向內部職工股股東配售10,800,000股、向社會公眾股股東配售12,000,000股，配售事宜於1998年12月8日結束。至此公司股本增加為人民幣208,000,000.00元，此次增資事項業經蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字 (1998)第41號驗資報告驗證。
經本公司1999年4月12日召開的第二屆董事會第五次會議決議通過並經1999年5月22 日召開的股東大會審議批准，本公司用資本公積轉增股本，向全體股東每10股轉增3股，共轉增股本62,399,998股，至此本公司股本增加為人民幣270,399,998.00元。此次增資事項業經蛇口中華會計師事務所以蛇中驗資報字(1999)第26號驗資報告驗證。
2006年4月28日，根據公司2006年第一次臨時股東大會暨股權分置改革相關股東會議決議，公司以流通股本128,439,998股為基數，用資本公積金向方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東定向轉增股本，公司向流通股股東每10股轉增3股，共轉增股份3 8,531,999股，至此本公司股本增加為人民幣308,931,997.00元。此次增資事項經深圳市鵬城會計師事務所有限公司審驗。

Ⅳ 深圳華強的介紹

深圳華強集團有限公司是一家以高科技產業為主導的大型投資控股企業集團。公司創建於1979年，秉版承「誠權信、創新、和諧、共贏」的企業精神，經過二十多年的發展，形成了以高科技電子製造業、文化科技產業、電子專業市場、製糖造紙業為主導的多元化產業格局，同時實現了由生產經營為主向資產經營為主的轉變。目前，公司在國內外擁有投資公司40多家和2家上市公司，並擁有6家高新技術企業、3個國家級的技術開發中心、1個博士後工作站。

Ⅵ 深圳華強集團有限公司的管理機制

為適應中國加入 WTO 所帶來的環境變化，結合集團公司自身的實際情況，今後 公司將努力建設成為以高科技產業為主導，以資本經營為核心，產業結構合理，資產質量優化，多元化協調與配套發展，資本經營與產業發展並舉，在國內外擁有多家上市公司，跨行業、跨地區、跨國界的控股型資產經營公司。集團公司 堅持「以人為本」的理念， 實施「人才強企」的人才發展戰略， 將人力資源的開發管理與集團的發展戰略相結合 ,建立起以人力資源選拔、培訓、考評和激勵約束機制為核心，以實現企業發展和個人發展和諧統一為特點的「驅動型」現代人力資源管理模式，為集團總體發展戰略服務。
一、宏觀把握，總體調控，做好集團的人力資源規劃
按照建立現代企業制度的要求，在進一步理順集團公司與各級子公司的人力資源管理許可權的前提下，做好集團公司人力資源總體規劃。對全集團的人力資源狀況進行全面摸底，從數量、質量、結構等三方面進行科學分析 和評估 ，預測集團在不同的發展時期的人力資源供給與需求狀況，進而為集團制定招聘、培訓、人員調配的長期計劃提供依據。
二、建立多層次的人才招聘、選拔系統，確保集團進人關。
人才是華強集團的最大財富，集團的大門永遠為人才敞開。為了能招攬能人賢士，為我所用，集團人力資源部根據集團的發展戰略，制定了多層次的人才招聘、選拔體系，確保集團能招聘到符合集團發展需要的人才。集團的招聘體系分為外部和內部兩個部分。內部招聘採取提拔晉升和工作調換兩種形式，這種做法使員工充分認識到企業內存在的發展機會，對員工也是一種激勵。當內部招聘不能滿足企業的需要時，集團會考慮從外部招聘。外部招聘主要是通過網路、媒體等形式，按照嚴格的程序和集團公司的用人標准對候選人進行篩選。
此外，為了儲備人才，使有才華的年輕人脫穎而出，公司會在全集團內進行後備幹部選拔，由專業的人才測評機構進行考試、測評，入圍的人選納入後備幹部人才庫，通過培訓、掛職鍛煉等形式進行培養，條件成熟時輸送到各級領導崗位。
三、加強人力資源的考評工作，建立「能上能下」的靈活、公平的用人機制
1、建立科學、系統、嚴格的績效考評制度。為了科學地評價員工的績效，同時為培訓、薪酬管理、人員晉升等人力資源管理活動提供依據，集團人力資源部在開展職務分析的基礎上制定出一套系統的績效考評體系。對員工的考核周期細化到每周一次，每周由直線經理對普通員工的工作進行量化評價，員工和直線經理就工作中的存在的問題和難點通過0A可隨時進行互動溝通。員工每月的平均分即為該月的考核分數。同時，每年對集團公司總部人員進行一次綜合績效考核。員工的考核結果作為培訓、調配、升降和薪酬管理的依據。
2、建立工作輪換制度，實現人力資源合理配置。依據績效考核、崗位測評的結果，採用競爭上崗、上級指派等多種形式，建立合理的人才交流制度，逐步形成了集團內部人才市場，使集團內部人才能自由流動，使各類人員接受多方面的鍛煉，培養跨專業解決問題的能力，激活「人才沉澱」，實現人力資源的高效配置，同時也逐步探索出一條培養復合型人才的道路。
3、建立能上能下的用人機制。在全面、客觀考核的基礎上，對於素質高、能力強、品德好的人才大膽使用，並提拔到重要崗位，充分發揮其潛力。對於考核不合格的人員，視具體情況實行轉崗、培訓提高、調整等，真正形成了能上能下、優勝劣汰的用人機制。
四、重視人力資源開發工作，全面提高員工的整體素質，建立與集團發展和產業結構要求相適應的人才結構。
集團公司的發展急需一批擅長經營管理、資本經營、投資發展、技術開發、市場開拓的知識精英。除從外部招聘外，集團公司十分注重內部培養，通過 建立符合集團發展的育人機制，著力培養一支熟悉華強企業文化、深諳內部管理的經營管理人才隊伍、一支學有專攻的員工隊伍。為此，集團公司人力資源部制定了員工培訓規劃，建立了 新員工培訓系統、專業技能培訓系統、管理能力開發系統等三套培訓體系。
1、加強集團在職中層管理骨乾的業務知識和管理技能的培訓。集團每年採取短期培訓班、專題研討等多種形式對集團在職中層骨幹進行培訓，使其系統地掌握企業戰略管理、財務管理、市場營銷、人力資源管理、生產管理、信息管理等必備的經營管理知識。同時，適時開展管理技能的培訓，使其掌握目標管理、績效管理、培育部屬、溝通與協調等管理者必備的技能，提高以「計劃與組織」為核心的管理素質，提升中層管理骨乾的職業化水平，努力打造一支職業化的經理人隊伍。此外，舉辦不定期的專題講座，拓寬中層管理人員的視野，更新觀念。
2、注重新員工培訓。集團每年對新招聘的員工集中培訓，通過學習華強的歷史、華強的企業文化、了解公司的規章制度、崗位技能，使新員工盡快地轉變角色，
3、加強集團後備人才的選拔、培養。定期從集團內部通過自薦、推薦、考試、考察等方式，選拔一批年輕的優秀人才，納入集團後備人才庫，並採取集中培訓與掛職鍛煉、崗位輪換等形式對其進行重點培養，建立集團的人才梯隊。
4、注重基層員工的業務技能培訓。通過部門（單位）內部研討、內部專題講座、外派培訓等形式幫助員工更新知識，提高基層員工業務技能，改進績效水平。
五、建立以物質激勵為核心的多層次激勵機制，增強企業的凝聚力。
1、建立基於工作績效的薪酬制度。深化集團員工工資分配製度，調整薪酬結構。通過崗位分析、崗位評估，建立嚴格而系統的崗位工資制，減少固定薪酬的比例，增加績效薪酬的比例，將薪酬的支付與個人績效緊密聯系在一起，真正實施按勞取酬，使能力強、責任重、貢獻大的員工得到合理的回報；同時探索建立經營者薪酬制度，實施經營管理者年薪制。我們在保證薪酬內部公平的同時，建立了同地區、同行業的薪酬調整機制，注意保持薪酬的外部競爭性。
總之，展望未來，我們滿懷希望。數風流人物還看今朝，華強的未來寄託在每一個華強人和即將成為華強人的身上。華強的大門永遠為人才敞開，華強將盡力為人才搭建表演的舞台，使每一個人才能人盡其才，才盡其用，使華強成為各種人才實現自我價值的家園。

Ⅶ 今天大盤漲了，可是為什麼深圳華強卻在跌

股指期貨16日就要開始了。基金在中小盤股獲利出逃，開始轉滬深300大盤股了，今天跌的基本上都是中小盤股

Ⅷ (000062)深圳華強這股票怎麼樣

都停牌了 還買什麼 ，這個公眾號是不是傻

Ⅸ 深圳華強南和華強北哪個好

就知名度而言，華強北的知名度要高於華強南。華強北商業區位於廣東省深圳市福田區，其前身是生產電子、通訊、電器產品為主的工業區域，其擁有廠房40多棟。

(9)深圳華強業績分析擴展閱讀：

1984年1月，鄧小平首次視察深圳，專程來到華強北這一中國電子業的新興之地。在中航的一家電子廠，他饒有興味地觀看了人和電腦下棋表演，表示電腦要從娃娃抓起。1985年，電子工業部決定在深圳成立辦事處，整合分散的小電子企業。為了實現市場化運營，深圳電子集團公司成立；1986年，以廣東省、深圳市和電子工業部所屬的電子企業為基礎，吸收其他部門所屬的電子企業參加，組建深圳電子集團公司；

1988年，深圳電子集團更名為賽格電子集團，並在賽格工業大樓一樓設立全國第一家專門銷售國內外電子元器件的電子產品交易市場——賽格電子配套市場（賽格電子市場的前身）。這奠定了華強北中國電子交易第一市的「江湖」地位，也促使上步工業區由電子製造轉型為中國最大的電子交易市場。