1. 財務分析,每月的月報表怎麼做呀
1.一般財務用的月報表為「資產負債表」、「損益表」等主表以及「銀行余額調節表」、「現內金收支表」、容「固定資產折舊表」等輔助表表；
2.國地稅非網上申報戶要填制「增值稅申報表」、「印花稅申報表」、「營業稅、教育費附加、地方教育費附加和文化事業建設費納稅申報表」、「個所稅申報表」等。
月末的利潤表，資產減值損失是專門一欄，把資產減值損失的金額填入。
月末的資產負債表，應收賬款、其他應收款、預付賬款等，按照減去相應壞賬准備的金額填列.
月末的現金流量表無需反映壞賬准備的計提，因為不產生現金流量.
2. 怎樣分析年度報表和季度報表
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序
號
檔案名稱
保管期限
備
注
一
會計憑證類
1
原始憑證
15年
2
記帳憑證
15年
3
匯總憑證
15年
二
會計帳簿類
4
總帳
15年
包括日記總帳
5
明細帳
15年
6
日記帳
15年
現金和銀行存款日記賬保管25年
7
固定資產卡片
固定資產投資清理後保管5年
8
輔助帳簿
15年
三
財務報告類
包括各級主管部門匯總財務報告
9
月、季度財務報告
3年
包括文字分析
10
年度財務報告（決算）
永久
包括文字分析
四
其他類
11
會計移交清冊
15年
12
會計檔案保管清冊
永久
13
會計檔案銷毀清冊
永久
14
銀行余額調節表
5年
15
銀行對帳單
5年
會計賬簿保管期限最長，分兩種情況，定期保管最長是25年。若是年度財務報告（決算）
、
會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊是永久保管的。
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3. 房地產月度財務報表及報表分析案例，包含財務指標分析，要月度，不是年度，謝謝
你可以上網易財經，隨便找一個上市公司。裡面有財務指標分析，月度年度都有
4. 銷售指標的月度報表怎麼做
產品銷售收入是利潤表中的營業收入
5. 怎樣對月度財務報表進行分析
通常情況下老闆對財務指標不是很懂,對繁瑣的財務數據也沒有多大有耐心,當然我不排除其中有的老闆能夠與財務人員建立交流,並有一定的財會知識,並能夠把自己的需要表達的很清楚的.所以這就要我們財務人員能夠知道他關心的是什麼.我有一個老闆,他對利潤的理解就是基於現金凈流量的理解.對於其他權益關心不是那麼大,我現在也在考慮如何給他一個這樣的數據,還要考慮到這樣的一個數據與權責發生制利潤下的關系(可勾稽,有關聯).這樣的話分析的重點就是到與現金流量有關的收款,費用,成本等等上來,我現在已解決的權責發生制現收付實現制的沖突,有一種感覺:在實務中制度嚴格的,在分析中制度應可以靈活應用,達到我們自己的目地.另外還要給你一個建議就是在公司內部建立一個數據的收集渠道和方法,這樣會讓事倍功半.久之就會形成一種工作方法了.你需要的話,我也可以將我的財務分析模版提供給你
6. 招商部績效考核指標
他具體的工作內容先列出來，然後一條條提練KPI指標，這樣就比較好操作了。
7. 招商人員個人工作計劃
第一：招商專員工作職責
一、收集、整理、市場行情、以及競爭對手等信息資料，提出分析報告，為部門業務人員、領導決策提供參考。
二、協助主管負責公司專賣店的拓展工作。
三、定期向主管匯報工作情況和意向客戶跟蹤情況，定期進行工作總結，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司與部門下達的空白市場拓展任務編寫年度、月度招商計劃書並負責具體實施。
五、請遵守公司各項規章制度，服從管理。
六、具備較強的組織協調及溝通交際能力，勤奮敬業。
七、建立意向客戶資料庫，負責公司拓展資料的管理、工作。及後期的立意向客戶跟進與簽單。
八、負責搜集意向客戶提出意見與建議等信息的記錄及回訪工作。
九、負責拓展工作指標的月度、季度、年度統計報表和報告的製作、編寫，並隨時答復領導對拓展動態情況的質詢。
十、負責招商的前期談判和合同簽訂，並負責開業前期的服務與管理。
十一、完成領導交辦的其他工作。
第二：招商專員的工作職責
一、協助收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新項目、競爭對手、客源等信息資料，提出分析報告，為部門業務人員、領導決策提供參考。
二、協助招商主管負責公司電腦產品的招商工作。
三、定期向招商主管匯報工作情況和客戶跟蹤情況，定期進行工作總結，提高工作計劃性和有效性。
四、按照公司下達的招商任務編寫年度、月度招商計劃書並負責具體實施。
五、嚴格執行公司各項規章制度，服從管理。
六、具備較強的組織協調及溝通交際能力，勤奮敬業。
七、建立電腦代理商客戶資料庫，負責公司招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。及後期的電腦代理商的客戶關系維護。
八、負責監查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作。
九、負責各類經營指標的月度、季度、年度統計報表和報告的製作、編寫，並隨時答復領導對銷售動態情況的質詢。
十、負責招商的前期談判和招商書的起草、簽訂，並負責出租的後期管理及出租費用的按期收取。
十一、完成領導交辦的其他工作。
8. 月度財務分析報表
財務分析報告（本文指內部管理報告）是在全面總結企業經營狀況，財務運作
「和」高度「來體現。但是，是不是很容易寫一個高質量的財務分析報告。筆者認為，書面財務報告
6歲以下值得注意的是：
據了解，報告的對象閱讀（閱讀的內部管理報告公司經理特別是
其領導）及報告分析的范圍。報告讀出不同的對象，編寫報告應個體化。例如，它被提供給
財政部的領導可以專業化提供給其他部門，特別是一些領導相當陌生的行業的領導
要努力受歡迎;同時提供給不同層次的閱讀需求分析的時候，寫准確的分析報告對象
把握好報告的框架結構和層次的分析，以滿足不同讀者的需求。另一示例中，如果在報告中的分析范圍
一個部門或兩家公司的分析可以瘦一點具體的，而分析的對象，如果整組公司
文本分析，力求精練集中的所有問題，不求面面俱到，要抓住幾個關鍵問題分析
可以。
要了解讀者對信息的需求充分理解領導所需要的信息。我記得有一次業務
門領導溝通，他說話時深有感觸地說：你給我的財務分析報告寫得很長，內容很多，它應該是
花了不少心思。不幸的是，我並不需要太多的信息，我想真正獲得的信息，而是太少了。我們
很難做到月度分析報告最初對企業的服務，可事實上呢？問題出在哪裡呢？我認為
對於財務分析報告寫的是金融分析師，盡可能地與領導溝通，捕捉他們的「真正的
解決方案的信息。
報告的撰寫，必須有一個清晰的框架和分析思路。具體的框架，如財務分析報告
報告目錄 - 重要提示 - 報告摘要 - 具體分析 - 總結的關鍵問題和改進。
報告目錄「告訴讀者這個報告的分析內容的頁號;
在新的內容報告重要提示需要是一個重大問題，
旨在引起領導高度重視;
報告摘要「高度集中，目前的報告的內容必須簡明扼要，點到為止。
「提示」或「的總結報告，隨後應標明具體分析的頁碼，以衣領
指導及時獲得適當的分析內容。以上三部分是非常必要的，讓領導在最短的時間
整體理解的報告和報告會通知的主要問題。
「問題進行了總結，並進行相應的改進措施」一方面是跟蹤報告執行情況的報告，
目前報告的具體分析，揭示關鍵問題「一節著重的目標支離破碎的分析集
中化留下深刻的印象再一次給領導。
具體分析部分，分析報告的核心內容。 「具體分析」部分的寫作如何，關鍵
本報告中確定的質量和檔次的分析。為了使這部分非常令人興奮的，最重要的是有一個良好的分析
思想。例如：一組公司由四個兩家公司，製造公司。財務報告分析思路：總
身體上的指標 - 集團總部分析 - 每兩個公司的情況分析，分析在每個部分按這個月 - 年
累計分析展開;進一步下降的盈利能力分析 - 銷售 - 成本控制分析開始。這種層
分解，環環相扣的部分，每個部分之間存在著密切的銜接。
，財務分析報告一定要與該公司在背後背面的金融數據業務的深刻理解緊密結合
國王，有效地揭示業務??過程中存在的問題。財務人員的業務缺乏了解，分析報告，常閉
門造車，從而陷入的被動局面，獲得的數據分析的結論，他們往往具有諷刺意味的??數據。
因此，有必要強調一點：各種財務數據，不僅將通常意義上的簡單拼湊的數字處理總。
於每一個財務數據背後說的非常生動的增加或減少的費用的發生，負債償還。金融分析師
和專業判斷的敏感性的財務數據，你能確定經濟業務發生的業務通過了解，看到背後??的真相
合理性，合規性，因此，寫報告也就能真正為業務部門提供決策有用的信息。金融
數據，畢竟只是一個中介（各種業務反映真實的，或所謂的業務映射），從而在金融數
據的重要質量特性的數據對象的數據的分析，報告「」受挫，「有用的決策
「自然很難談。
財務分析報告的分析技術。如何報告生活，有自己的特色？這里只介紹自己
點在撰寫報告的過程中喊道：
分析遵循差異 - 原因分析 - 建議措施的原則。根本目的不僅是為了寫財務分析報告
只有反映的問題仍然在揭示問題上，但問題的深入分析，提出合理可行的解決方案。
法，真正承擔財務人員的重要作用「。謂此有用或組件，它可以改善和l
中國。
分析具體問題的原則和重要性原則共存的方式來揭示異常的交叉點。例如，某公司
36個海外機構，各駐外機構一個月的成本控制和效率分析，「人均旅遊」
為一體的評價。在分析中，我們使用了比較分析（本月與上月相比）增長量（絕對
號），增長率（相對數），顯示不正常的成本和效率低下的駐外機構，我們的費用
過去十年的增長（定義集合了）的增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構的排名和
自定義集合C = A∩B，是由一系列C，境外機構將是重點分析的對象之一，這是原來的「交集
您。 「不過，交叉的原則，將肯定能夠透露的全部費用異常的駐外機構，為此，」重要的原則「
似乎是必不可少的。使用相交的原則，有意識的心靈原則的重要性;適用該原則的重要性，
同樣罕見的閃光集的思考。總之，金融分析師應該始終關注的重大問題上，存在的主要問題「的辯證
法體現了焦點的基礎上的兩個點的理論。
3。也被稱為問題映射方法的焦點集中點法。此分析方法主要是基於以下想法：在各部分的子
分析，從不同的角度來看業務分散分析的過程中存在的問題。這些問題指出，如果地圖
擊發表的左邊是不同的分析的角度來看，部門問題的右側可以花費項目。每一個分析的角度來看，可能反映
拍攝的一個部門或項目成本，也可能是多個部門或項目的成本。具體的各部分所分析的
問題點是不系統，從而留下印象的領導是較為分散的，關鍵的問題並不突出，領導通過月度分析
該報告旨在抓住幾個重點問題達成了頭。因此金融分析師一方面在具體分析，
必須有意識地知道本月的重點，有可能（在整理數據的敏感性財務分析的財務數據
可以感受到這個月，有可能是顯著的異常），另一方面，你要過濾掉從前面零散的分析
一個或兩個焦點問題。
分析過程中應注意的其他問題。
公司的政策，特別是最近公司的方針，政策有一個准確的把握，在公司的政策精神吃透
在分析的前提下，應當盡可能根據當前和著眼於未來，發揮「導航儀」的分析報告
使用;
通常財務人員的工作，這應該是多一點了解國家宏觀經濟環境，特別是就可能捕捉到，搜索
設置與行業競爭對手的信息。因為最終面對復雜多變的市場，在這個市場中，任何
宏觀經濟環境的變化，政策的變化或行業的競爭對手都會或多或少地影響了公司的競爭力，甚至決定
鑒於該公司的命運;
3，不要光同意的結論。財務分析報告，總結報告的話，讀取
財務人員在分析中草率的結論，很可能形成誤導。許多公司在國內會計
還不規范，實際發生和報銷的費用往往是不一致的，如果金融分析師不明白的會計延遲
這是很容易得出錯誤的結論;
分析報告的措辭盡可能平滑，流暢，簡潔，簡潔，避免口語化，冗長。春華秋
其實，天道酬勤。學生必須做，這個行業是無限的地面無價的，辛勤工作，為世界。
9. 咨詢公司月度財務報表要分析哪些指標
一般財務分析，每月對報表簡單說明一下，季度、年終要進行全面的分析。
月度會計報表分析，可以根據單位的實際情況，從以下幾方面說明分析（供你參考）
（一）資產狀況
截止到本月底，資產總額 元，其中：流動資產 元，固定資產 元；負債總額 元，其中：流動負債 元，長期負債 元；所有者權益 元，其中：實收資本 元，資本公積 元，盈餘公積 元，未分配利潤 元。
（二）經營情況
本月總收入 元，成本費用總支出 元，實現利潤 元。具體情況如下：
1、收入情況
本月實現收入 元，其中：主營業務收入 元，其他業務收入 元，營業外收入 元。
2、成本費用情況
著重說明管理費用、營業費用明細支出情況，對支出較大的費用加以分析說明。
3、稅金情況
對營業稅、城建稅、教育費附加提取及繳納情況說明。
（三）債權債務情況
主要從應收賬款、其他應收款、應付賬款、其他應付款、預收賬款等方面進行說明。
（四）存在的問題及建議
針對上面分析中存在的問題加以說明，為領導提出改進措施和合理化建議。