⑴ 京東2017 年的渠道下沉計劃是怎樣的會帶來哪些影響
據我所知：
①開線下實體店，可以在實體店裡面進行購物、體驗等（在大城市裡面看到的京東店面確實有點不敢相信自己的眼睛）；
②開自提點、快遞點、京東幫等，進一步擴大最後一公里的配送；
③與線下超市合作，主要是生鮮配送，物流合作等。
這些將會給我們帶來更多的便利，同時也可以擴大它的市場佔有率，社會的認可度。
⑵ 淘寶和京東商城渠道策略的差異和評價！！！！！！！
京東商城的好處是貨一般情況下都是真的 兒淘寶的東西不全好啊 京東的物流以及客服比較垃圾
淘寶的客服以及服務還不錯
⑶ 京東商城逆向物流存在的問題及解決方法
以下摘自青島魯青達物流網站的物流欄目，http://www.luqingda56.com/news/201211112146.html，標題為「逆向物流」
（1）調研逆向物流現狀，確定客戶。打算進入逆向物流市場的3PL公司首先必須調研逆向物流的有關現狀。公司應當進行市場調研，包括逆向物流領域最新學術研究的文獻回顧和網路調研，從中了解當前的最優實務操作。
（2）調查現有回頭客戶的需求。一旦潛在客戶被確定後，第三方物流公司就應當調查他們現有和潛在的逆向物流服務需求。下表給出了一套調查樣題。這種調查針對有關的物流人員，通過電話訪談形式來進行。了解了最新的逆向物流形勢後，這種調查可以獲得客戶的現有和潛在逆向物流需求信息。在判定公司現在在逆向物流市場的地位和確定公司將來的逆向物流業務范圍時，這些信息的價值是不可估量的。
（3）調查競爭者及其客戶。3PL公司應當評估其競爭對手逆向物流操作的實力。在這個步驟中使用網路調查等方法是非常有效的。了解競爭對手，就應當深入地了解競爭對手的實力。另外，有關競爭對手客戶的信息也需要研究。了解競爭對手的程序同樣可以用來了解他的客戶。
（4）差距分析。在了解客戶需求和競爭對手後，第三方物流公司可以進行差距分析。差距分析是在逆向物流的市場地位很大，評估和比較該公司和競爭對手。根據逆向物流市場的戰略定位分析結果，以提供必要的信息。
（5）可行性研究.現代物流公司要利用以上步驟中獲得的所有信息進行一項可行性研究，以分析公司現在的資金狀況，研究公司進入逆向物流市場的可行性。通過差距分析後，公司需要擴大服務范圍，而擴大服務范圍所需的附加資源成本，公司應當准確計算。公司還須重訪現有客戶，以確定使用現有資源的服務是否使他們受益。應該相信，這些利益是可以實現的，只要通過更有規劃的和更有效的退貨操作更充分地實施逆向物流。
（6）制定定位戰略。所有的上述步驟，以幫助發展的最終決定，「在逆向物流市場，他們應該有針對性？」如果可行性研究的公司進入逆向物流市場，獲得所需的資源，以達到預期的利潤，那麼公司應建立採取步驟進入市場。然後，管理計劃，為公司的長期逆向物流的戰略定位。例如，該公司可能會決定提供完整的逆向物流服務。這項決定可能包括進一步的配送中心建在其自己的客戶網路，采購管理軟體系統，培訓有關人員和運輸資源及其他相關措施重新規劃的逆向物流。
⑷ 京東2017 年的渠道下沉計劃是怎樣的會帶來哪些影響
京東走渠道下沉，是全國連鎖的必經之路、擴大流量入口的戰略布局之一。
一、外部流量的必然引入
就目前而言，京東天貓的年度總流量增長放緩了，各個平台的格局初見端倪，而京東高層對於外部流量的引入與爭奪。
渠道下沉只是搶奪外幣渠道的途徑之一。京東內部天貓都有內部的品牌聯合計劃（如東聯計劃），就是有品牌廠家的戶外、電視廣告加上京東LOGO來換取京東內部付費流量的策略，本質上還是京東奪取戶外流量之一。
二、鄉鎮市場的容量依舊龐大，京東想分一杯羹
在11-13年國家推進的「家電下鄉」政策，讓廠家、鄉鎮老闆、顧客都有收益，不少本該被市場淘汰廠家或鄉鎮老闆因國家政策生存、發展下來，同時也開啟了鄉鎮市場。在這種背景下，國美蘇寧自然有過進去鄉鎮市場的嘗試。
三、國家對農村電商的扶持、以及農村互聯網環境的變化
四、京東的所謂渠道下沉
渠道的目標，是覆蓋更多的顧客群體。電商這一渠道似乎可以覆蓋到世界每一個角落，但實際上，受到物流和消費習慣的制約阻力是巨大的。京東和阿里都明白這個道理，京東的花大力氣建立物流體系，阿里也做菜鳥物流。
但是，無論物流如何覆蓋，對於鄉鎮來說，成本依舊太高，於是京東就萌發了讓借用鄉鎮商家來承擔物流的思路，這一思路，就促成「京東幫」的建立。但從實際情況來看，京東幫只是解決了鄉鎮物流這一環節，對於消費習慣的塑造無能為力。當意識到鄉鎮的消費習慣也是非常重要的一環時，京東專賣店就應運而生。
⑸ 贊成和不贊成京東渠道下沉戰略的原因有哪些
給你有什麼關系
⑹ 京東渠道下沉,它的機遇和挑戰
京東的渠道下沉，是機遇也是挑戰.這方面京東實際上做了2件事情：
1，線下影響線上。 比如，京東大篷車，鄉下刷牆。
2，線上影響線下，比如結合手機QQ。 比如，手機QQ。上面有購物的一級入口，且手機QQ用戶以三四線城市為主。
通過線上影響線下，線下滲透線上的渠道下沉策略，京東的成績也是很明顯的，比如：
1，京東覆蓋了1700多個區縣，90%以上的訂單由自有配送員配送
2，在1700多個區縣之外，京東通過和第三方合作的模式，將訂單送到了小縣城，小農村等更多區域。這部分區域人群，有可能就是京東線上活動影響的。
3，線上線下品牌的迭加效應，使人們在選購商品的時候，多了一個除淘寶之外的選擇。分析認為，來自三四線市場的競爭，將是未來京東和其他電商的決戰主要戰場。
⑺ 京東商城目前存在的問題有哪些
1、非北京貨物運送時間長，效率低
2、送貨員有些態度比較差
3、售後比較差
⑻ 在京東網上如何營銷
京東上面賣東西需要有相應的品牌授權