攜程並購分析

A. 攜程與去哪兒合並對我國在線旅遊行業的影響分析

壟斷地位強化，業務穩步推進 來自某寶研報

B. 如何看待攜程收購 Skyscanner 天巡網會帶來哪些影響

11月23日，攜程頒布發表斥資約合120億元收購總部在英國的旅行搜索平台天巡（Skyscanner）。作為全球最大的機票搜索平台之一，天巡支持超過30種語言，服務190個國家用戶，有6千萬的月活躍用戶。對於此次收購，攜程聯合創始人兼執行董事會主席梁建章透露表現，天巡的加盟將增強攜程在全球范圍的機票業務，攜程也將用自身經驗、技術能力幫助天巡。同日，在發布的攜程今年三季度財報中顯示，攜程和去哪兒都實現了盈利。由於收購去哪兒網，在過去一年的消化過程當中，攜程與去哪兒都持續虧損。而在股權薪酬支出告一段落，協同效應持續顯現，酒店、機票、旅遊度假業務整合推進。去哪兒網比此前預測「2016年底實現盈利」目標提前了一季度。

C. 攜程去哪兒合並案例分析

2015年10月26日，攜程與去哪兒合並，合並後攜程將擁有45%的去哪兒股份。此次攜程與去哪兒合並的形式為網路出售去哪兒股份，然後控股攜程，網路將擁有攜程25%的股份。

D. 當初的攜程並購運通案，運通比當時的攜程體量大，但是他為什麼願意被收購呢

應該是交叉控股，不可能是直接收購吧

E. 如何看待攜程收購藝龍 37.6%股份成為最大股東，未來的國內OTA會怎樣發展

先從攜程角度考慮，如今，攜程與藝龍走到一起，一方面是去哪兒在酒店方面的迅速崛起，（去哪兒直銷酒店在過去一年裡迅速增長，財報顯示，Q4實現預定間夜數890萬，其中直銷588萬），這無疑對以酒店營收為重頭戲的攜程構成了巨大威脅。另一方面，也增加了對下游酒店的定價權，鞏固了強勢地位。從網上公開的調研數據，2014年在線旅遊酒店預訂市場份額中，攜程與藝龍獲取了近60%的市場份額，如果算上已入股的同程等，至少應該已經在70%以上。（數據來源：易觀智庫）這樣的並購合作，無疑增加了攜程對於線下酒店的談判砝碼以及去哪兒在酒店業務直簽層面的滲入難度，攜程後續是否會對下游酒店的談判中強調對去哪兒等酒店直銷平台構思的對手們予以特殊照顧，值得關注。再說OTA大環境，攜程入股同程、途牛、藝龍，是攜程引領OTA們對上游分發渠道去哪兒的強力聯合反擊，在線旅遊的土豪們正在通過聯合的方式鞏固其在價值鏈中的統治地位。時代已經變了，攜程現在的對手，陡然已經變成去哪兒。要說OTA的將來，如果攜程和去哪兒能進行長期的撕逼大戰，那市場的補貼與價格戰等並不會在短時間內結束，從用戶層面來說應該是值得高興的，類似於滴滴和快的之前腥風血雨的補貼大戰，受益的還是廣大用戶。如果最終攜程與去哪兒聯姻了，二者將占據在線旅遊市場的市場份額將達到58.5%，如果算上攜程與其他OTA的合並，在線市場份額可能進一步突破70%，這樣也將整個行業的定價權牢牢握在手裡。總得來說，攜程的這些並購舉動，無疑1.減少了營收層面中，同業OTA血淋淋的價格戰成本。2.在與下游酒店的談判，將更具強勢地位和定價權。3.對於上游渠道的強勢表態，鞏固OTA在價值鏈中的地位，另外值得注意的是，攜程聯姻的OTA背後的資本方，直接間接均有騰訊的影子。所以說到底，在線旅遊的博弈，還是BAT之間博弈。而網路在OTA的布局，已經明顯弱於騰訊。利益相關：前攜程員工顯示全部

F. 關於攜程網的案例分析

1優勢 網站內容，資源信息充足豐富。 面對的挑戰：旅遊行業的季節性限制，假日限制。2適合開展 信息服務 旅遊指南 旅遊團的介紹（中介），為什麼？因為比較符合網站的主題和中心思想。3普及率不高 假期旅遊人數太多 導致 去哪裡都是看人！ 汽車的普及 大家都願意自駕旅遊了。4我會大力宣傳我們的旅遊景區特色、消費水平、美食。特色具有代表性的商品。還有我們的天氣及溫度。交通和住宿環境。5 影響很大！

G. 哪位業內大神能否告訴我怎麼弄到攜程並購去哪兒的報告，就是披露信息的那種報告

這個你看看

H. 攜程網並購的動因是什麼攜程並購的企業有哪些特徵

任何企業並購的動因都是獲得超額利潤，這是資本的逐利性決定的。具體則表現為，減少競爭，獲得市場控制權等。