① 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它。。。。。。管理學 案例分析題
資料呢
② 如何分析企業文化現狀
企業的高級領導者對企業文化的重視程度不夠
我國的小微企業很多都是朋友、夫妻、親屬等有密切聯系的個體創立的，基本上都是白手起家，從路邊攤、小作坊一步步的發展起來的。對企業的管理往往是依靠親情、經驗、人脈等，對員工的管理主要是用強制命令、「一言堂」。企業領導者的綜合素質普遍不高，對於這些企業領導者來說，怎樣快速的積累財富才是最重要的。如何快速的實現企業利潤的最大化是部分小微企業領導者最關心的，他們看重的是市場、技術、產品，對企業文化這種不能立竿見影對企業盈利產生作用的方面不很關心。
本末倒置，重視企業文化的外在，忽視企業文化的內涵建設
員工在企業中所接受的理念、信仰會對其產生很大的影響。創業者在企業創立、發展的過程中所形成的價值觀、世界觀、財富觀等都會融入到這個企業當中，企業的經營理念也或多或少的有著這些理念的影子。這些理念通過各種活動和形式表現出來，是一個比較完整的企業文化。在我國小微企業的企業文化建設過程中，一個比較突出的問題是企業文化盲目的追求形式，而忽視了企業文化的內涵建設。一提企業文化，很多的企業領導者首先想到的是組織員工搞文體活動。經常會看到有些企業舉行球類比賽，組織運動會，放幾場電影，組織職工愛好俱樂部類似這樣的形式，以此來達到塑造企業文化的目的。開展必要的文體活動確實是企業文化的一個表現方面，而且能在一定程度上增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感。但是有一點必須要承認，單純的文體活動不僅甲企業能搞，乙企業同樣也能搞，而且可能更加有聲有色。這就要考慮搞文體活動的目的到底是什麼？歸根到底地說，我們進行文體活動的目的是要將企業文化融入到這些活動中，若不這樣，企業文化的建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供相關的支持。
將企業文化等同於中國傳統文化、等同於企業家文化
中國的傳統文化博大精深，蘊含著豐富的哲理，千百年來經久不衰。現在中國很多的小微企業領導者非常推崇中國傳統文化，這些人中就有部分人認為既然是要做企業文化，何不如就將老祖宗的傳統文化拿來用。他們認為既然是企業文化，那就是用文化來管理企業。這就讓我們看到有些企業家推崇孔孟之道，那就用孔孟學說來管理企業，有些企業家就用老莊學說來管理企業。不可否認，企業領導者照搬這些學說用於指導企業管理和企業經營理念應該說是具有中國特色的，是切合中國國情實際的。但是從另一個方面考慮，中國的傳統文化的思想中充滿了天人合一、強調「和」、左右逢源。這些理念在用於指導企業管理經營中無法轉化為具體的行為准則，這就造成了我們經常能看到的人情高於制度、不按規則辦事、小團體的出現等。中國傳統文化中的精髓是應該予以繼承發揚的，問題在於當前的中國企業尤其是小微企業是用傳統文化來把握當代人的心理，沒有將傳統文化與迅速變化的市場需求相聯系，所以難以實現對員工的工作激勵。小微企業的成功都始於創業者的傑出奉獻。創業者的經營哲學、經營理念、價值觀等已經深入到企業生產經營管理的各個方面，產生著不可低估的影響，這些企業都深深地打上了創業者的烙印，企業家的意志就是企業的意志、企業家的經營理念就是企業的經營理念、企業家的個人文化就是企業的文化。員工佩服企業家的成功，感受著企業家創業的艱辛，甚至對企業家產生了盲目的個人崇拜。企業家個人的魅力能將員工團結在自己的身邊，也能激發員工的工作熱情，可是這種文化模式也為企業日後的長久健康發展埋下了隱患。
企業文化缺乏穩定性和長期性
文化本身是一種積淀，企業文化一經形成，就不太可能出現根本性質的改變，應保持一定的穩定性和連續性。大中型企業由於體制機制的因素，企業文化的調整不大，但很多小微企業的領導者在經歷了企業的初創、發展、壯大後，眼界開闊了，自身素質也提升了，加之外界環境發生了很大的變化，其在經營理念方面容易受到外界的影響，就會產生從根本上對企業文化推到重來的沖動。這種想法不能全盤否定，畢竟企業是要不斷發展的。就只怕有些領導者往往見異思遷，緊跟社會潮流，今天一個口號、明天一個標語，不斷追求新名詞，從而導致了企業文化的不穩定性和間斷性。
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④ 談談對企業文化的理解
企業文化
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化的內容十分廣泛，主要包括：
1、經營哲學
經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。
2、價值觀念
所謂價值觀念，是人們基於某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值准則。
3、企業精神
企業精神是指企業基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。
4、企業道德
企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標准來評價和規范企業。
5、團體意識
團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。
6、企業形象
企業形象是企業通過外部特徵和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特徵表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、×××、商標等；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平等。
7、企業制度
企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
傑出而成功的企業都有強有力的企業文化，正是企業文化——這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由於其文化的強弱，對企業發展所產生的後果就完全不同。
⑤ 找一個企業的企業文化進行分析
不同的企業有不同的企業文化；
同一個企業在企業的發展階段也有對企業文化的不斷創新。
一、華為的「狼文化」、「床墊文化」 、慧聰的「讓知識擁有財富,用學習改變人生」,海爾的「創新」等，是與所在行業的競爭性質有關的。
二、企業文化是企業實現戰略規劃的助推器，因此在企業發展的不同階段助推器的力度和方向都不一樣。企業文化很多情況夏是老闆文化，更換老闆，企業文化也可能會變更。除了這種情況外，還有與企業在創業、發展、擴張等幾個階段，與其對應的文化管理有親情文化管理（家族性管理）、制度文化管理和企業理念文化管理。
比如聯想發展各個時期，總裁柳傳志的演講就是針對聯想在對應不同發展階段的企業文化體現。
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⑥ 應該從哪幾方面分析企業文化
（一）從結構方面分析
1、潛層次的精神層：指企業文化的核心和主體，廣大員工的意識形態，包括敬業精神、道德觀念等
2、表層的制度系統：體現企業的文化特色的各種規章制度、道德觀念和員工行為准則的總和，也包括企業內的分工協作關系的組織結構
3、顯現層的組織文化載體：即物質層，包括企業整個物質和精神的活動過程、組織行為、組織體產出等外在表現形式，也包括實體性的文化設備、設施，如帶有本企業特色的工作環境、作業方式、圖書室、俱樂部
（二）從企業文化的內容分析
1、企業的價值觀：企業存在的意義和目的、企業中各項規章制度的必要性與作用、組織中各層和各部門的各種不同崗位上的人們的行為和企業之間的利益關系
2、企業精神：企業經過長期奮斗努力和長期培養所形成的，認識和看待事物的共同心理趨勢、價值取向和主導意識，反應了企業的基本素養和精神風貌，成為凝聚企業所有成員共同奮斗的精神源泉
3、倫理規范：體現企業自上而下環境中社會文化的一般性要求，和企業各項管理特熟性要求，通過社會公共輿論規范人的行為
（三）從組織文化的功能分析
1、整合功能：企業文化培養員工的認同感和歸屬感，建立成員與企業之間的互相信任和依存的關系，使個人的行為、思想、感情、信念、習慣以及溝通方式與企業有機的整合在一起，形成穩固的企業文化氛圍
2、適應功能：企業文化具有，某種程度的強制性和改造性，幫助企業指導員工的日常生活，使其更快速的適應外部環境的變化
3、導向功能：企業文化是一種軟性的理智約束，自動生成自我調控機制來引導企業的行為和活動
4、發展功能：企業在不斷發展過程中所形成的文化沉澱，通過無數次的輻射、反饋和強化，會隨著實踐的發展而不斷更新和優化，推動組織從一個高度向另一個高度邁進
5、持續功能：組織文化一經形成，並不會因為組織戰略或領導層的人事變動而變化或消失，因而對企業成員和企業行為的指導或影響具有一定的可持續性
⑦ 樂視商業模式創新在什麼地方，如何評價它
一、樂視網的商業模式介紹
「平台+內容+終端+應用」這八個字就詮釋了樂視創新的商業模式，業界也稱之為「樂視生態模式」，其具體內容為：
1、平台，包括雲視頻平台和電子商務平台。網路視頻化是互聯網發展的一個大趨勢，許多網站都有向網民傳輸視頻的需求，而樂視網打造的全球領先的雲視頻開放平台，就能滿足這一需求。雲視頻平台讓這些網站不需要自己建視頻專業開發和技術維護團隊，由樂視網提供上傳、存儲、轉碼等一整套視頻解決方案。
2、內容，包括三部分：（1）外購的正版影視劇、動漫、紀錄片及有版權的綜藝節目等；（2）樂視網兄弟公司樂視影業，每年製作和發行的近30部大片及自製的網路劇、網路欄目等；（3）其他如體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道。
3、硬體終端軟體，包括LetvUI、樂視互聯網電視機頂盒和樂視TV·超級電視。
4、應用開放平台，即樂TV Store。樂TV Store，是樂視專為智能電視打造的一個面向開發者開放的智能電視應用開放平台。通過樂TV Store，用戶可以一站式下載符合電視屏幕的程序應用，無論是游戲，娛樂還是生活工具都能夠快速的進入並進行體驗。
二、樂視網的商業模式的創新處分析
（一）以豐富的視頻版權實現內容的創新
視頻網站的核心競爭力在於視頻內容，樂視從2004年成立至今就一直在收購長視頻版權，到目前為止，樂視網已積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權，成為了我國最大的「影視版權庫」。除了它豐富的影視版權，樂視從2011年開始採用的獨播劇模式及收購花兒影視，成立樂視影業後為它提供了大量新穎的視頻。不僅如此，樂視還漸漸引進體育、娛樂、綜藝、動漫、音樂、風尚、汽車、財經等頻道以及開設體育等網路欄目，這些構成了樂視的差異化視頻內容，實現了內容的創新。
（二）以先進的技術手段實現廣告播放的創新
視頻網站行業普遍採用的是視頻「前貼、暫停、後貼」的廣告模式和植入廣告模式。樂視網在充分實施視頻網站行業傳統的廣告模式的同時，於2011年1月開創並實施了「全網貼片」的廣告模式，即樂視網在自己已擁有版權的視頻中植入廣告，然後再分銷給其他視頻。這樣廣告主只需要在樂視網投放廣告就能達到宣傳的效果。同時，樂視網還推出了網路視頻行業的第一個1080P超清廣告。樂視網的1080P 的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。
（三）以混合多元的手段實現盈利的創新
視頻網站出現初期，採用的都是單一的免費模式或付費模式。而樂視網卻獨創了「付費+ 免費」的混合模式。付費即對購買了版權的影視劇等進行收費發行，免費則是樂視的免費客戶端使用戶可以上傳各種影視視頻，並進行視頻分享。這樣既克服了單一模式各自的劣勢又將兩者的優勢有效的進行了融合，使得樂視網的收入保持穩定增長。而樂視網的收入來源於正版內容點播收費、廣告收入、版權分銷及硬體終端軟體的銷售收入，它的收入具有多元性。樂視網正是憑其獨特的混合多元的收入方式成為了第一個盈利的視頻網站。
（四）以延伸產業鏈獲得商業模式創新價值
2012年，優酷土豆的合並讓整個視頻網站行業進入了整合時代，非「富二代」的樂視沒有雄厚的資金做後盾，於是它另闢蹊徑進行視頻網站的垂直產業鏈延伸，將其業務范圍擴展到產業鏈上游的影視製作和下游的智能電視市場開發，獲得規模經濟效益。樂視的延伸產業鏈為：收購花兒影視，成立樂視影業，在產業鏈上游依靠這些專業化團隊准確把握市場發展動脈，製作引領潮流的精品大劇及電影，再採用全屏播放的策略促進內容的傳播，然後再通過產業鏈下游的電商平台促進內容端衍生品的銷售。
三、樂視網獨特的商業模式的經濟學分析
（一）收入-成本分析
樂視的成本供給即收入來源主要分為用戶付費、廣告收入、版權分銷收入及終端產品收入。
1.用戶付費。樂視從2004年成立之初就採用「付費+免費」模式，雖然因此用戶增長緩慢但相對於其他免費或近來才採取付費模式的視頻網站來說，這一筆收入無疑增加了其資金積累。
2.廣告收入。樂視獨創的「全網貼片」廣告模式及其1080P超清廣告在一定程度上搶奪了其他視頻網站的廣告客戶並且能夠吸引更多知名企業，這樣既打擊了競爭對手又增加了自己的收入。
3.版權分銷收入。從2009年開始，中國視頻行業版權管理逐步加強，各大網站的盜版視頻紛紛被迫下架，此後，其他視頻網站必須向樂視購買版權。愛奇藝、PPTV、優酷、搜狐、迅雷五個主要客戶的版權購買費用一度佔到樂視分銷業務收入的62%、總收入的37%。
4、終端產品收入，主要是樂視TV的銷售。但是由於樂視進入智能電視市場靠的就是低價、高性能，因此利潤很低，目前為止，終端產品收入並不是主要收入來源
樂視的成本需求主要分為寬頻成本、版權成本、硬體和廣告成本。
1.寬頻成本。隨著網路視頻行業的逐漸興起，網站的用戶不斷增加及樂視不斷提高用戶體驗都使得寬頻成本逐年上升，但在短期內來說，寬頻成本是所有視頻網站共同的固定成本。
2.版權成本。樂視的版權成本從成立之初就一直存在，從2009年後版權成本也成為了所有視頻網站的固定成本，但是相對來說樂視的版權總成本是低於其他視頻網站的，但近年隨著視頻網站競爭加劇，樂視的版權邊際成本也在不斷攀升。
3.硬體和廣告成本。由於樂視TV的生產，樂視還存在硬體這一成本，但樂視TV的生產採取的是外包形式，即樂視主要是設計，其他零件的生產交由它的合作夥伴，從微笑曲線來看，它的成本是較低的。
（二）產權
產權不是指人與物之間的關系，而是指由物的存在及關於它們的使用所引起的人們之間相互認可的行為關系。我們可以將產權分解為所有權、使用權、用益權和讓渡權等。而樂視網大量購買版權就是指版權方利用自己的讓渡權將版權的所有權、使用權、用益權等轉讓給了樂視網，樂視網成為了產權主體。樂視成立之初，由於當時國內的網路數字視頻版權概念基本還沒有興起，很多版權方都不明白網路版權可以賣，所以當時購買網路版權的價格比較低，樂視網多年來打包購買了海量的影視劇，以低廉的價格積累了大量正版影視劇資源。網路視頻行業日益正版化，網路版權市場的規范性日益提高，樂視數年來積累的正版影視庫資產價值迅速升值，使樂視在產權方面取得了優先權。
（三）垂直產業鏈產生的規模經濟
樂視網進行的垂直產業鏈延伸將產業鏈各節點的效能加倍釋放從而獲得了規模經濟效益。所謂規模經濟效益，是指隨著規模的擴大，生產成本和經營費用都得以降低，從而能夠取得的一種成本優勢。樂視的垂直產業鏈在上下游做了全面覆蓋，包括上游的影視製作公司樂視影業和技術研發公司樂視致新以及下游的宣傳、銷售公司樂視關高等。樂視的這種垂直整合，雖然沒有使樂視母公司本身的規模擴大，但是如果將它的整條產業鏈視為一個整體的話，樂視影業製作的影視劇減少了樂視購買版權的費用樂視廣告將減少樂視的廣告費用從而降低了生產成本，而子公司可以獨立經營增加了收益，因此樂視獲得了規模經濟效益。
（四）競爭
雖然現在網路視頻行業中僅有數十家企業存在，但是競爭卻較以前更為激烈。2012年優酷土豆合並使得網路鎖視頻行業進入了不可逆轉的整合時代，隨後搜狐視頻、愛奇藝和騰訊視頻三家結成了聯盟共同分享同一視頻的播放以降低版權購買成本，這四大視頻網站的這種整合使得網路視頻行業形成了類似雙寡頭壟斷市場，這樣行業壁壘較高，其他的視頻網站不能輕易進入該行業。而樂視為了生存下去，另闢蹊徑涉足了互聯網電視行業，進行了垂直產業鏈整合，樂視TV的出現再加上樂視長期積累下來的海量影視劇很快就從那四家視頻網站中掠奪了大部分用戶。
（五）技術進步
1、廣告營銷系統的進步：2013年，樂視網在視頻行業中首次創造性地推出「樂視羅盤精準營銷系統」。羅盤系統由一針七盤構成，內核羅盤廣告發布系統驅動，一針精準指向廣告主營銷需求。通過該系統，樂視網能夠精準篩選出與傳播目標最為匹配的視頻內容資源和廣告資源進行投放，在多屏時代下幫助廣告主有效提升媒介投資回報率，科學准確地完成跨多屏媒體效果評估和計劃優化。2、樂視網的總帶寬達到近1.3T，成為業內為數不多的帶寬過T級的視頻網站，確保了優質的用戶體驗。3、在廣告方面樂視網頁進行了技術創新，「全網貼片」模式+1080P超清廣告，實現了樂視網、廣告商和用戶的三方共贏。
（六）眾籌模式
眾籌模式是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金，然後進行生產，最後將產品或服務提供給用戶的模式。相對於傳統的融資方式，眾籌模式更為開放，能否獲得資金不再是由項目的商業價值作為唯一標准。只要網友喜歡這個項目，他們就會投資，從而很多小本經營的企業或創業者能夠獲得項目啟動資金。而樂視作為跨界電視行業的互聯網公司就採用了這種籌資模式。一方面它降低了樂視資金運轉的壓力，因為跨界意味著從頭開始，在前期的投入會很多而畢竟樂視是一個互聯網公司，它的資金運轉已經有了一定的模式，因此樂視需要眾籌模式來進行籌資，避免出現傳統電視廠商在生產和銷售過程中的巨大成本；另一方面，樂視這種「親民」的做法，可以及時掌握消費者偏好，能更精準的生產出滿足消費者需求的產品，同時這樣不會出現產品滯銷的情況，從另一種角度來說降低了樂視進入電視行業的風險。